自能化施工方案樣本

智能化程施工方案編制：(項(xiàng)目責(zé)任工程師簽字)（日期）審核：(項(xiàng)目總工程師簽字)（日期）批準(zhǔn)：(項(xiàng)目經(jīng)理簽字)（日期）--XXXXXXXXXXX公司二零一七年十二月二日目錄XXXXXXXXXXXXXX工程施工方案4第一章 工程概況 41.1工程范疇 41.2編制根據(jù) 41.3工程人員組織 61.4重要人員崗位職責(zé) 6第二章質(zhì)量管理 92.1國安中建建設(shè)集團(tuán)有限公司遵義五分公司簡介 92.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及崗位責(zé)任制 122.2.1組織構(gòu)造 122.2.2質(zhì)量安全崗位責(zé)任制 122.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 172.4工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗(yàn)證 172.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)籌劃程序 18第三章安全生產(chǎn)制度 193.1施工安全保證 213.2貫徹各種設(shè)備安全使用辦法 223.3文明施工制度 23第四章工程管理 244.1施工管理辦法 244.2施工流程圖 244.3．強(qiáng)化籌劃管理 254.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 264.4.1施工進(jìn)度前期控制： 264.4.2施工進(jìn)度中間控制 264.4.3施工進(jìn)度后期控制 264.4.4多方溝通和緊密配合 274.4.5不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對(duì) 274.5技術(shù)保證制度 274.6資金與合同保證制度 284.7合同管理 29第五章施工前準(zhǔn)備工作 295.1準(zhǔn)備工作 295.1.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 295.1.2圖紙會(huì)審 295.1.3物資器械準(zhǔn)備 305.1.4施工材料準(zhǔn)備 305.1.5構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備 305.1.6裝機(jī)具準(zhǔn)備 305.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備 305.1.8技術(shù)交底 305.1.9安裝、調(diào)試施工機(jī)具 315.1.10做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲(chǔ)存堆放 315.1.11．及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)籌劃 315.1.12做好冬雨季施工安排 315.1.13進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目試制和實(shí)驗(yàn) 315.1.14．設(shè)立消防、保安設(shè)施 315.2、工程材料、設(shè)備運(yùn)送 31第六章貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程施工方案 326.1貴州省大興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)科技孵化園工程工程施工方案 326.1.2施工程序 336.1.4電纜橋架安裝 446.1.5管內(nèi)穿線、電纜、線纜敷設(shè) 466.1.6綜合布線系統(tǒng) 536.1.6閉路監(jiān)控系統(tǒng)及周界防范系統(tǒng) 556.1.7設(shè)備系統(tǒng)等安裝與調(diào)試 606.1.8、弱電供電系統(tǒng) 626.1.9機(jī)房設(shè)備布置及接地 626.1.10其他系統(tǒng)設(shè)備軟、硬件安裝 636.1.11硬件設(shè)備安裝內(nèi)容、辦法和環(huán)節(jié) 636.1.12系統(tǒng)測試與統(tǒng)調(diào) 646.2質(zhì)量控制及成品保護(hù) 656.2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 656.2.2施工工藝控制規(guī)定 666.2.3現(xiàn)場管理工作控制規(guī)定 676.2.4驗(yàn)收竣工工作控制規(guī)定 696.2.5竣工驗(yàn)收范疇 706.2.6正式驗(yàn)收竣工 706.3工程施工節(jié)約辦法 706.4工程施工進(jìn)度 716.4.1施工進(jìn)度籌劃作用： 716.4.2施工進(jìn)度籌劃編制根據(jù)： 726.4.3施工進(jìn)度籌劃表達(dá)辦法： 72第七章工程檢查與驗(yàn)收 747.1“驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量評(píng)估原則” 747.2系統(tǒng)全過程檢查、驗(yàn)收 75XXXXXXXXXX智能化施工方案XXXXXXXXX分公司工程概況1.1工程范疇XXXXXXX綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)互換機(jī)系統(tǒng)、機(jī)房裝修工程。XXXXXXXXXXXXX是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高高科技工程。該工程對(duì)安裝規(guī)定嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必要精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具備高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝整體美觀，以便實(shí)用，維護(hù)便利。以我公司近年來，對(duì)各種智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定工期內(nèi)完畢各系統(tǒng)施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程原則。我公司將針對(duì)該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認(rèn)真貫徹到售前、售中、售后服務(wù)全過程中。1.2編制根據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》編制根據(jù)如下：《智能建筑設(shè)計(jì)原則》（GB/T50314-）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-）《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50311-）《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB50312-）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-）《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50395-）《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50394-）《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50396-）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T16-）《民用建筑電線電纜防火設(shè)計(jì)規(guī)范》（DGJ08-93-）《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174-）《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50462-）《通信用不間斷電源（UPS）》（TY/T1095-）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB/50343-）除以上原則規(guī)范以外，參照如下原則圖集：00DX001建筑電氣工程設(shè)計(jì)慣用圖形和文字符號(hào)02D501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝03D603.住宅社區(qū)建筑電氣設(shè)計(jì)與施工圖集03X301-1.廣播與擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工圖集04D701-1電氣豎井設(shè)備安裝04D701-3電纜橋架安裝04D702-1慣用低壓配電設(shè)備安裝06SX503.安全防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)與安裝08X101-3.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與施工08D800-6.民用建筑電氣設(shè)計(jì)與施工-室內(nèi)布線08D800-7.民用建筑電氣設(shè)計(jì)與施工-室外布線95D202-1.蓄電池安裝98D301-2.硬塑料管配線安裝1.3工程人員組織為保證優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、安全完畢該工程項(xiàng)目，我公司針對(duì)該工程制定了詳細(xì)人員組織構(gòu)造安排，人員組織構(gòu)造圖如下：圖6-1

施工管理架構(gòu)圖薇郡社區(qū)智能化項(xiàng)目部名單詳見附件。一、工程負(fù)責(zé)人員構(gòu)成我公司將對(duì)該項(xiàng)目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上，在財(cái)力、物力、人力方面保證工程順利完畢。1.4重要人員崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程人員組織安排和解決工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全面解決、辦理工程變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。積極接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，按規(guī)定搞好安全防范辦法，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中一方面涉及安全生產(chǎn)。做到講效益必要講安全，抓生產(chǎn)一方面抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。3)定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)解決事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)辦法，保證施工全過程安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告，參加事故調(diào)查。解決填表上報(bào)，貫徹整治辦法、不隱瞞、不虛報(bào)、不遲延報(bào)告，更不能擅自解決。5)工地建立安全崗位責(zé)任制和防火辦法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。（3）技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直接對(duì)顧客負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度合理化建議和意見。

（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)營，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文獻(xiàn)執(zhí)行。指引施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整頓各類驗(yàn)收必備圖紙文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。保證系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用規(guī)定。（5）施工主管崗位職責(zé)

1.施工員作為長駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)于施工單位施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整治前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。

2.參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天生產(chǎn)工作，對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行全面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他變更引起工程量增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)節(jié)布置。

3.嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊規(guī)定期每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人考勤及施工工作記錄填寫施工日記。組織好生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種原始資料完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日記、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程各種原始記錄、施工負(fù)責(zé)人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整頓、收集，保證其完整性、精確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)記、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存儲(chǔ)，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部規(guī)定補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對(duì)的性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和限度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對(duì)的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

2.檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)記錄報(bào)告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。（8）資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)我單位下發(fā)各種資料文獻(xiàn)如：管理文獻(xiàn)、告知單、關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃等整頓與保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本解決。（9）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)完畢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題導(dǎo)致不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防浮現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用品安全操作規(guī)程。XXXXXXXXXXX項(xiàng)目部重要人員配備表詳見附件B第二章質(zhì)量管理

XXXXXXX公司始創(chuàng)于1999年，是一家以黨政機(jī)關(guān)、武警部隊(duì)、國家事業(yè)單位和金融機(jī)構(gòu)為重要服務(wù)對(duì)象、專業(yè)從事建筑智能化系統(tǒng)集成和燈光音響、視頻系統(tǒng)股份制高科技公司。2.1XXXXXXX有限公司簡介夯實(shí)業(yè)務(wù)基本 公司成立來，始終把公司文化作為推動(dòng)公司不斷發(fā)展精神動(dòng)力。堅(jiān)持以黨支部為領(lǐng)導(dǎo)，以工會(huì)為基本組織，以黨員為骨干隊(duì)伍，適時(shí)開展內(nèi)容豐富、形式多樣公司文化活動(dòng)，不斷用先進(jìn)思想文化教誨引導(dǎo)員工樹立對(duì)的人生觀、價(jià)值觀。秉承著“以人為本”公司觀念，憑借著“勤奮高效、科技創(chuàng)新、誠實(shí)守信、和諧共贏”公司文化，公司將致力于以打造“中華人民共和國最先進(jìn)建筑智能化公司”而奮斗!作為專業(yè)為客戶提供建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工與服務(wù)高新技術(shù)公司，公司擁有：建筑智能化工程施工承包資質(zhì)、安防設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)、專業(yè)音響工程綜合資質(zhì)、衛(wèi)星與有線電視安裝資質(zhì)、進(jìn)出口公司資質(zhì)等八項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，并通過了質(zhì)量ISO9000系列認(rèn)證，同步具備國內(nèi)為數(shù)不多國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在全國范疇內(nèi)擁有專業(yè)資質(zhì)如此齊全智能化公司屈指可數(shù)，我公司榮居其一。公司下設(shè)營銷部、技術(shù)部、工程部、客服中心、行政人事部、財(cái)務(wù)部等部門，擁有員工103人，其中具備高檔技術(shù)職稱人員8人，中級(jí)技術(shù)職稱人員22人，一級(jí)建造師3人，各專業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)工人20余人，本科以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)92%。公司集市場營銷、方案征詢、工程設(shè)計(jì)、工程施工、安裝調(diào)試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)于一身，擁有組織機(jī)構(gòu)搭配合理，銷售、服務(wù)領(lǐng)域廣，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，技術(shù)能力先進(jìn)，專業(yè)配套齊全，施工能力強(qiáng)勁、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間迅速等眾多優(yōu)勢。公司組建以來，藝中寶公司通過不斷為客戶提創(chuàng)造品質(zhì)、高技術(shù)含量精品工程，與IBM、HP、GE、霍尼韋爾、思科、BOSCH、艾默生等國際知名智能化產(chǎn)品供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系和無障礙供貨通道，供貨迅速、價(jià)格優(yōu)惠，最大限度上地為客戶節(jié)約采購成本。在成長過程中，公司已承攬各類弱電工程數(shù)百項(xiàng)，服務(wù)對(duì)象遍及全國，服務(wù)行業(yè)涉及政府、部隊(duì)、教誨、醫(yī)院、金融等各個(gè)領(lǐng)域。代表工程有：聯(lián)合國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心、新華通訊社、海關(guān)總署、農(nóng)業(yè)部、鐵道部、國家記錄局、國家林業(yè)局、國家地震局、人民大會(huì)堂山東廳、民航總局華北空中管制中心、中華人民共和國通信衛(wèi)星總公司、中華人民共和國冶金科工集團(tuán)公司、中石油華北物探公司、中華人民共和國軍事科學(xué)院、中華人民共和國人民銀行總行、武警總部西單賓館、武警北京總隊(duì)（指揮中心、衛(wèi)星作戰(zhàn)指揮車、反恐指揮中心、國家領(lǐng)導(dǎo)人駐地、天安門廣場警戒區(qū)、各國駐華使館區(qū)）、武警森林指揮部、武警森林指揮學(xué)院、武警特警學(xué)院、沈陽軍區(qū)當(dāng)代管理學(xué)院、工商大學(xué)、北京大學(xué)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)研究中心、腫瘤醫(yī)院、三峽之星體育館等數(shù)百個(gè)單位弱電系統(tǒng)集成工程，均達(dá)到了優(yōu)良工程目的和規(guī)定，贏得了客戶滿意和信任。特別值得一提是10月以來，我公司借奧運(yùn)之機(jī)榮幸地承辦了肩負(fù)奧運(yùn)安保重任武警北京總隊(duì)及所屬師、支隊(duì)三級(jí)作戰(zhàn)指揮中心新建或改建任務(wù)。其中，北京總隊(duì)及所屬三支隊(duì)、十支隊(duì)作戰(zhàn)指揮中心作為10月在京召開“武警部隊(duì)信息化建設(shè)工作會(huì)議”現(xiàn)場觀摩示范點(diǎn)接受了來自全國各武警部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查，得到了總部、總隊(duì)首長和各級(jí)指揮機(jī)關(guān)充分必定和好評(píng)。通過承建上千個(gè)不同類型工程，培養(yǎng)和鍛煉了一批具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)政治可靠、誠實(shí)守信、勤奮高效公司管理和技術(shù)人才。強(qiáng)大技術(shù)支持和服務(wù)能力公司通過近年發(fā)展，在全國擁有各種分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國。分支機(jī)構(gòu)均由公司總部領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，長駐人員均由精干力量構(gòu)成，形成了技術(shù)支持、施工管理、售后服務(wù)一體化技術(shù)高水平、施工高質(zhì)量、售后高規(guī)格本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，力求把每個(gè)工程做成精品工程，并提供優(yōu)質(zhì)后續(xù)服務(wù)。在工程設(shè)計(jì)階段，公司憑借自己強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，進(jìn)一步理解客戶需求，充分顧客需求及應(yīng)用特點(diǎn)等因素，依照詳細(xì)狀況制定出最佳設(shè)計(jì)方案與施工組織籌劃，保證整個(gè)工程先進(jìn)性、安全性、可靠性、高效性、實(shí)用性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性最大化，將不擬定因素導(dǎo)致工程延誤與重復(fù)性施工降至最低，打造放心工程、高品質(zhì)工程。在施工過程中，公司積極整合和調(diào)用資源，通過各部門、各單位緊密配合，為整個(gè)工程提供高效管理方案和技術(shù)保障，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢工程。在施工后期，公司會(huì)為客戶量身定制針對(duì)性培訓(xùn)籌劃，對(duì)客戶有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，涉及現(xiàn)場應(yīng)用、維護(hù)操作、培訓(xùn)統(tǒng)管理理論培訓(xùn)，從主線上解決客戶因?qū)ο到y(tǒng)不熟悉而引起問題。在工程竣工后，藝中寶公司將依照狀況提供軟件升級(jí)服務(wù)，并為整個(gè)工程提供合理免費(fèi)質(zhì)保期，在此期間系統(tǒng)浮現(xiàn)任何問題，都會(huì)為客戶提供免費(fèi)維修及產(chǎn)品更換服務(wù)；在保質(zhì)期后，將為客戶提供優(yōu)惠維護(hù)服務(wù)，解除客戶后顧之憂。同步公司為客戶提供7*24小時(shí)客戶服務(wù)熱線，依托遍及全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供快捷高效高質(zhì)量專業(yè)技術(shù)服務(wù)，減少系統(tǒng)故障期間客戶無法正常工作導(dǎo)致?lián)p失，提高客戶工作效率，最大限度地壓縮客戶總體擁有成本。此外，公司及各分支機(jī)構(gòu)長期備有工程中慣用產(chǎn)品及備件，在客戶產(chǎn)品浮現(xiàn)問題時(shí)，可以在第一時(shí)間將備用設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)場，省去從廠家采購時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)以便與快捷。豐富施工經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)歷數(shù)百項(xiàng)工程項(xiàng)目中，藝中寶公司均以總包商或分包商身份發(fā)揮著重要作用。通過對(duì)以往工程經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)，藝中寶公司制定出一套行之有效工程管理方案，使整個(gè)工程順利進(jìn)行，按期按質(zhì)完畢。作為總包方時(shí)，國安中建建設(shè)集團(tuán)有限公司積極理解各分包商工作狀況與存在問題，通過以往經(jīng)驗(yàn)，合理統(tǒng)籌各分包商工作，使其充分理解己方在整個(gè)施工過程各個(gè)階段工作安排以及與其她分包商高效合伙辦法，并積極協(xié)調(diào)各分包商之間因工作進(jìn)度、配合不默契等因素導(dǎo)致矛盾。對(duì)工作中各項(xiàng)事務(wù)充分分析，對(duì)各種資源運(yùn)用達(dá)到最合理化，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。作為分包方時(shí)，XXXXX公司積極向總包方報(bào)告工作進(jìn)度，并積極與其她有關(guān)分包商探討互相配合方略，制定配合方案，使自己與總包、分包各方信息共享最大化，配合力度最大化，工作合理性最大化，配合總包方保障整個(gè)工程順利進(jìn)行。良好信譽(yù)自組建以來，始終XXXXXX有限公司堅(jiān)持著“以客戶需求為指引，以客戶利益為核心”服務(wù)理念，憑借自己近年來工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步分析客戶需求，充分理解施工重點(diǎn)和難點(diǎn)等因素，切身考慮客戶利益，制定嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)方案，合理安排工程進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行，并在保證建設(shè)高質(zhì)量工程前提下，最大限度地減少客戶前期投入與后期維護(hù)成本，使客戶利益最大化。在這種精神指引下，藝中寶公司創(chuàng)造了各種獲獎(jiǎng)工程與精品工程，并且完畢工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量事故為零，違背法律及法律仲裁狀況為零，得到客戶不斷贊譽(yù)，受到業(yè)界一致好評(píng)。騰飛國安中建建設(shè)集團(tuán)有限公司回顧發(fā)展歷程，XXXXXXXX有限公司憑借著自己踏實(shí)與創(chuàng)新，打下了堅(jiān)實(shí)基本，在業(yè)內(nèi)建立了良好口碑。放眼將來，大量積累經(jīng)驗(yàn)，積極擴(kuò)展自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)范疇，為國內(nèi)客戶提供高品質(zhì)工程同步不斷開拓全國市場，為把自己打?qū)е隆爸腥A人民共和國最先進(jìn)建筑智能化公司”而不懈努力。編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一種新臺(tái)階，必要大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一種永恒主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老課題。當(dāng)今時(shí)代是決策者注重質(zhì)量時(shí)代，“質(zhì)量是打開世界市場金鑰匙”（美桑德霍姆）。一種公司工程質(zhì)量好壞，從側(cè)面反映了一種公司素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我公司生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重籌碼。依照工程實(shí)際狀況，咱們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱是實(shí)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證大綱性和行動(dòng)準(zhǔn)則，合用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制根據(jù)a.《中華人民共和國建筑法》；b.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-；c.建設(shè)單位和有關(guān)部門提供重要設(shè)計(jì)根據(jù)和規(guī)定；d.《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；e.施工文獻(xiàn)和資料控制程序等2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及崗位責(zé)任制2.2.1組織構(gòu)造第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。2.2.2質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，保證施工用物料及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開展，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場詳細(xì)事務(wù)，涉及與現(xiàn)場項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作籌劃與實(shí)行，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理報(bào)告，解決施工過程中各種問題，保證工程按籌劃進(jìn)行。項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證辦法實(shí)行，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品對(duì)的性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢導(dǎo)致質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和限度進(jìn)行分類，做出標(biāo)記，及時(shí)填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制狀況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位檢查標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：對(duì)的填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)解決工作，對(duì)所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全辦法貫徹執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。準(zhǔn)時(shí)記錄報(bào)告工程質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)精確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面工作，不符合技術(shù)規(guī)定，即退貨，沒有驗(yàn)收合格不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—”規(guī)定為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工質(zhì)量保證。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.3質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場復(fù)核，選取分承包人，編制作業(yè)指引書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)?？刂疲?xiàng)目質(zhì)量籌劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最后檢查和實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量缺陷解決，整頓質(zhì)量記錄，編制交工文獻(xiàn)，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.2.4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不斷滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品規(guī)定，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出顧客委托，詳細(xì)高水平和合用能力強(qiáng)工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。依照顧客和現(xiàn)場實(shí)際狀況，搞好變更設(shè)計(jì)論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面互有關(guān)系和接口，明確規(guī)定關(guān)于職責(zé)、職權(quán)，并形成文獻(xiàn)，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)各級(jí)主管人員在事前在指引文獻(xiàn)中對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，關(guān)于施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻(xiàn)?？蛻羲峁┰假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計(jì)規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻(xiàn)規(guī)定。

關(guān)于職能部門代表和關(guān)于專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行正式審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證成果以文獻(xiàn)報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完畢起至工程竣工前整個(gè)期間任何更改。顧客對(duì)某些設(shè)計(jì)規(guī)定變更；施工、安裝及運(yùn)營過程中合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)涉及：設(shè)計(jì)更改根據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更告知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更告知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。2.2.5文獻(xiàn)資料質(zhì)量控制保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)和資料處在受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文獻(xiàn)有效版本，防止文獻(xiàn)機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)營。文獻(xiàn)資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)辦法、工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料收集、整頓、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。保證質(zhì)量體系文獻(xiàn)符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證規(guī)定。更改文獻(xiàn)和資料時(shí)，要在文獻(xiàn)更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫入更改登記表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。2.2.6材料、設(shè)備采購質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響采購質(zhì)量核心環(huán)節(jié)實(shí)行控制，保證采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。一方面建立供應(yīng)商檔案，涉及：所代物資資質(zhì)證明、合格證、檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等關(guān)于資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選取合格供應(yīng)商。另一方面對(duì)物資驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)記妥善保管及時(shí)告知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。2.2.7采購物資供應(yīng)運(yùn)送質(zhì)量控制制度依照設(shè)計(jì)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，按質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選取合格可靠供貨單位，進(jìn)貨質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，涉及：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢查合格證書、質(zhì)量保證文獻(xiàn)等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要提供三套保證文獻(xiàn)（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模仿調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中也許沒有詳細(xì)規(guī)定，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。規(guī)定防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面規(guī)定外，要有防火材料銷售允許證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)允許證。2.2.8建立產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性制度制度標(biāo)記辦法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)記和記錄，顧客對(duì)不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯規(guī)定期，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯范疇，并由項(xiàng)目經(jīng)理指引進(jìn)行標(biāo)記，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)記。在施工、安裝和交付過程中，如有標(biāo)記移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文獻(xiàn)《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作程序》規(guī)定辦法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)記移置并改正記錄。2.2.9施工質(zhì)量控制咱們質(zhì)量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定和盼望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理重要內(nèi)容，以先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)辦法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖，依照我公司質(zhì)量控制文獻(xiàn)對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制。2.2.10施工過程質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計(jì)，貫徹“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按原則）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，貫徹質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)估，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制基本辦法：以工序質(zhì)量為目，動(dòng)態(tài)地控制工序因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：質(zhì)量因素控制對(duì)人控制材料質(zhì)量控制；設(shè)備質(zhì)量控制；辦法控制；（指項(xiàng)目實(shí)行方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)辦法等等）環(huán)境控制；質(zhì)量控制數(shù)理記錄辦法有：直方圖法、因果分析圖法（如圖1所示），主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理進(jìn)一步到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，咱們?cè)敿?xì)做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、線路不斷路、短路、線間和線對(duì)地絕緣電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，規(guī)定其功能符合合同和設(shè)計(jì)規(guī)定。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織籌劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度籌劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評(píng)竣工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同規(guī)定。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、實(shí)驗(yàn)、指令性文獻(xiàn)。（3）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格規(guī)定，施工如出質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。咱們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作浮現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完畢，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級(jí)管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教誨批評(píng)懲罰、返工，嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救辦法保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。2.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必要進(jìn)行最后檢查和實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專業(yè)人員按最后檢查和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，依照合同規(guī)定進(jìn)行全面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行解決；項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移送準(zhǔn)備；在最后檢查合格和實(shí)驗(yàn)合格后，對(duì)弱電工程成品采用防護(hù)辦法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場籌劃。2.4工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗(yàn)證弱電系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格規(guī)定，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失。咱們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)解決。每一種系統(tǒng)完畢每一階段，都必要通過技術(shù)指標(biāo)測試，完畢合格后容許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對(duì)某些長度較長、彎曲較多或比較典型系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝邁進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及有關(guān)物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組管理工作和實(shí)際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員工作進(jìn)行檢查，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教誨批評(píng)懲罰、返工、嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時(shí)采用補(bǔ)救辦法保證工程準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題浮現(xiàn)因素。因素查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)因素不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出解決決定。2.5更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)籌劃程序項(xiàng)目經(jīng)理某些階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，辨認(rèn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，擬定改進(jìn)目的，實(shí)行選定解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理辦法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作辦法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行解決：（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)記、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和解決。（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。（4）對(duì)不合格處置依照不合格嚴(yán)重限度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、回絕或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行解決。構(gòu)成級(jí)別質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。

（6）進(jìn)行不合格讓步接受時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接受合同和接受原則。（7）對(duì)影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同擬定解決方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）檢查人員必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。12．糾正辦法執(zhí)行條例（1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。（2）對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并記錄成果。（3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實(shí)行糾正辦法。（5）實(shí)行糾正辦法成果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或級(jí)別質(zhì)量事糾正辦法和實(shí)行效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)公司管理層。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)糾正辦法有效性。13．防止辦法執(zhí)行條例（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。（2）對(duì)也許浮現(xiàn)不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生辦法并組織實(shí)行。（3）對(duì)質(zhì)量通病采用防止辦法。（4）對(duì)潛在嚴(yán)重疊格，堅(jiān)決實(shí)行防止辦法控制程序。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月評(píng)價(jià)防止辦法有效性。第三章安全生產(chǎn)制度建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計(jì)完全按國家規(guī)律制定建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是依照智能弱電工程特點(diǎn)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)工程項(xiàng)目，編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采用安全技術(shù)辦法。我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證辦法。防止工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目的，在保證人身及設(shè)備安全基本上，全面貫徹我單位下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全辦法：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》“三同步”制度、“四不放過原則”。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。在施工現(xiàn)場采用維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、防止火災(zāi)等辦法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。

施工現(xiàn)場對(duì)毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境也許導(dǎo)致?lián)p害，我施工單位建議甲方配合采用安全防范辦法。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場有關(guān)地下管線資料，建筑施工公司應(yīng)當(dāng)采用辦法加以保護(hù)。咱們定當(dāng)遵守關(guān)于環(huán)保和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，采用控制和解決施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害辦法。有下列情形之一，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家關(guān)于規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)：（一）需要暫時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范疇以外場地；（二）也許損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；（三）需要暫時(shí)停電、停水、中斷道路交通；（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)其她情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑安全生產(chǎn)指引和監(jiān)督法規(guī)。我方依法接受關(guān)于部門管理，同步對(duì)建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采用有效辦法，防止傷亡和其她安全生產(chǎn)事故發(fā)生。我單位法定代表人對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需防護(hù)用品。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。涉及建筑主體和承重構(gòu)造變動(dòng)裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒有設(shè)計(jì)方案，不得施工。施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采用緊急辦法減少人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于規(guī)定及時(shí)向關(guān)于部門報(bào)告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教誨，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)狀況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)的使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必要持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立醒目警戒標(biāo)志。3.1施工安全保證嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)辦法籌劃，并組織實(shí)行。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教誨，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單同步，必要作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必要戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，咱們貫徹全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教誨，視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰，對(duì)守法守紀(jì)者評(píng)為積極分子或先進(jìn)工作者，予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。3.2貫徹各種設(shè)備安全使用辦法

A．沖擊鉆（電鉆）安全使用辦法：經(jīng)常檢查其絕緣線與否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。使用時(shí)檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最佳使用鋰基潤滑脂，滑動(dòng)軸承采用15號(hào)車用機(jī)油。B．角向磨光機(jī)（切割）安全使用辦法：檢查整機(jī)外殼電源線，規(guī)定不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動(dòng)某些與否靈活。使用過程中，砂輪與工件角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢，立即停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時(shí)使用專用拔手。C．電焊機(jī)安全使用辦法：設(shè)備使用前檢查與否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣與否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地與否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源狀況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。D．臺(tái)鉆安全使用辦法：經(jīng)常檢查臺(tái)鉆絕緣線與否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其他東西敲打。鉆頭一定要夾緊對(duì)的，使用時(shí)檢查鉆頭，鉆頭要夾緊保證無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺(tái)面上），右手握手柄，壓力要恰當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺(tái)鉆禁止區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E．砂輪機(jī)安全使用辦法：使用砂輪機(jī)時(shí)必要待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，普通先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必要立于機(jī)旁，不得正對(duì)砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險(xiǎn)。F．設(shè)備接電前安全辦法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必要分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓級(jí)別及極性，避免導(dǎo)致人為設(shè)備和人身傷死亡事故。G．安全防火辦法：施工現(xiàn)場和庫房禁止存儲(chǔ)自燃物品，合理配備滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)場合不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時(shí)禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，導(dǎo)致過載運(yùn)營；保持移動(dòng)電動(dòng)工具備良好保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)定。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速制止火災(zāi)擴(kuò)大，并及時(shí)組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物疏散，減少火災(zāi)導(dǎo)致?lián)p失。工地辦公室和明顯地方掛上“火警119”、“急救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，及時(shí)救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3.3文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省關(guān)于文明施工規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其她關(guān)于部門監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按籌劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。遵守國家和貴州省治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位關(guān)系。施工現(xiàn)場不適當(dāng)設(shè)立職工宿舍，必要設(shè)立時(shí)應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要醫(yī)務(wù)急救藥物，在辦公室內(nèi)明顯地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號(hào)碼。依照天氣和環(huán)境采用防暑降溫、防寒和消毒、防毒辦法。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生飲用水設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)考核，考核辦法依照貴陽市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。依照《中華人民共和國環(huán)保法》以及政府關(guān)于都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定等法規(guī)條例，特制定關(guān)于文明施工辦法。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為重要內(nèi)容文明施工教誨，樹立和牢固全體員工安全文明施工意識(shí)，自覺執(zhí)行安全文明施工辦法。在施工現(xiàn)，必要做到工完地清，操作地點(diǎn)周邊整潔干凈，散料、垃圾及時(shí)解決，實(shí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度。施工現(xiàn)場文明專項(xiàng)辦法有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)立黑板報(bào)做好文明施工宣教工作。施工人員入場前，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場施工所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每月1日和15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日記中作詳細(xì)記錄，有不符合及時(shí)解決。工地項(xiàng)目經(jīng)理每月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項(xiàng)目規(guī)定及時(shí)整治。材料、設(shè)備庫房規(guī)定分類存儲(chǔ)整潔，領(lǐng)用、管理以便。材料、設(shè)備庫房規(guī)定良好衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過程中不得亂動(dòng)或損壞其他施工單位已施工成品，施工工位如與其他施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配備滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊狀況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨處大小便。第四章工程管理4.1施工管理辦法本工程采用項(xiàng)目法流水式施工辦法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)約人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目需要各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化搭配，通過觀測、分析、綜合、求進(jìn)等辦法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作制定工作原則，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大作用，達(dá)到最佳效果、最高目。項(xiàng)目法施工最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完畢，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)做到最大限度優(yōu)化配備。4.2施工流程圖4.3．強(qiáng)化籌劃管理工程籌劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包括三個(gè)內(nèi)容：要組織持續(xù)地均衡地施工，要全面完畢各階段各項(xiàng)籌劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低消耗獲得最大效益，重要辦法如下：1).生產(chǎn)籌劃與實(shí)際狀況對(duì)比分析依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃，核心路線籌劃，日、周工程籌劃，在實(shí)行施工過程中，將實(shí)際完畢狀況記錄下來，并與原籌劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救辦法，預(yù)測完畢將要進(jìn)行工程量所需時(shí)間，提出加快某些施工工序詳細(xì)方案。每周定期舉辦籌劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工、籌劃貫徹等各種信息，研究問題，下達(dá)下周施工任務(wù)。2).加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場督促檢查，涉及檢查施工準(zhǔn)備，施工籌劃和合同執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促關(guān)于部門，督促各類資源供應(yīng)。4.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制目是提前完畢預(yù)定工期。進(jìn)度控制將有限投資合理使用，在保證工程質(zhì)量前提下準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必要使用對(duì)的辦法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效控制。4.4.1施工進(jìn)度前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定工期目的。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實(shí)現(xiàn)籌劃工期。依照合同對(duì)工期規(guī)定、設(shè)計(jì)計(jì)算出工程量，依照施工現(xiàn)場實(shí)際狀況、總體工程規(guī)定、施工工程順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度籌劃。依照工程施工總進(jìn)度籌劃規(guī)定和施工現(xiàn)場特殊狀況而制定月進(jìn)度籌劃，制定設(shè)備采、供籌劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準(zhǔn)備工作，涉及：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。4.4.2施工進(jìn)度中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度狀況，按合同規(guī)定及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度諸因素建立相應(yīng)管理辦法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況變化及土建、裝修現(xiàn)場條件變化，相應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)節(jié)。貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中一切技術(shù)支持，增長同步作業(yè)施工面，采用高效施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前、相應(yīng)急工程及時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及保證施工使用資金及時(shí)到位；按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進(jìn)度，以保證工程符合進(jìn)度規(guī)定。每月要檢查籌劃與實(shí)際進(jìn)度差別、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際籌劃與進(jìn)度籌劃發(fā)生差別時(shí)，分析產(chǎn)生因素，提出調(diào)節(jié)方案和辦法，如進(jìn)度籌劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位籌劃等，必要時(shí)調(diào)節(jié)工期目的（所有文獻(xiàn)都要編目建檔）。4.4.3施工進(jìn)度后期控制進(jìn)度后期是控制進(jìn)度核心時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按籌劃完畢時(shí)，分析因素采用辦法，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后補(bǔ)救辦法，調(diào)節(jié)施工籌劃，資金供應(yīng)籌劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。4.4.4多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具科學(xué)調(diào)配。我方與華云裝飾配合，與土建配合，與機(jī)安配合，與甲方和監(jiān)理配合。使互相制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完畢工程目。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與關(guān)于單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以顧客為主合理安排施工。4.4.5不可預(yù)測狀況緊急應(yīng)對(duì)在以防為主管理辦法下，當(dāng)浮現(xiàn)特殊狀況時(shí)咱們采用有效應(yīng)急解決對(duì)策。當(dāng)遇關(guān)于單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，咱們依照詳細(xì)狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。咱們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和有關(guān)辦法。4.5技術(shù)保證制度咱們除了具備一批高素質(zhì)工程技術(shù)管理人員，精良儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬國際知名品牌或通過各種工程上實(shí)踐，在各種項(xiàng)目上運(yùn)營性能穩(wěn)定產(chǎn)品。咱們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對(duì)我單位全方位強(qiáng)大技術(shù)技持。普通性技術(shù)管理：工程技術(shù)管理涉及施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)辦法和實(shí)行各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理施工工藝，可以給工程帶來良好經(jīng)濟(jì)效益，重要辦法如下：1).建立健全技術(shù)管理制度，涉及技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢查制度，施工技術(shù)日記，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2).制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，勉勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)通過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，減少工程造價(jià)予以獎(jiǎng)勵(lì)。3).科學(xué)設(shè)計(jì)完善施工籌劃：施工進(jìn)度籌劃咱們使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，也可用橫道圖表達(dá)。它是當(dāng)代化科學(xué)管理重要構(gòu)成某些，把施工過程中關(guān)于工作構(gòu)成一種有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一種系統(tǒng)去加以解決，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完畢得既快又好又省。依照既有資料分析，將項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)各個(gè)階段和先后順序，核心和非核心工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理安排，有效地加以運(yùn)用，達(dá)到預(yù)定工期目的。4).該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高原則設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工，將使施工籌劃具備一定被動(dòng)性，系統(tǒng)構(gòu)造復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其她單位竣工時(shí)間、施工過程中各階段工作面實(shí)際狀況及建設(shè)資金等方面影響，因此使年度、季度、月度籌劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好籌劃銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)籌劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完畢。4.6資金與合同保證制度1．資金管理資金是工程實(shí)行基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為保證弱電工程項(xiàng)目正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障辦法：（1）使用三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每月工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢查、調(diào)試費(fèi)用。（2）使用必要以工程進(jìn)度為根據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理依照工程總體籌劃提出詳細(xì)工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)節(jié)工作量籌劃。（3）工程量籌劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用籌劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文獻(xiàn)作為調(diào)撥資金基本憑證。（4）對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得挪用于其他工程。

（5）對(duì)于本項(xiàng)目浮現(xiàn)之暫時(shí)資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位暫時(shí)借款，保證工程之正常使用。4.7合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清晰明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，關(guān)于協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)行條款，都是對(duì)工程施工順利完畢至關(guān)重要。因而咱們遵循工程承包慣例，注重疊同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員專門解決各種合同關(guān)于事宜，以保證工程合同順利履行，保證雙方利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議調(diào)解及合同解除解決和管理工作，合同管理人員對(duì)以上工程變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時(shí)將關(guān)于變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，保證工程準(zhǔn)時(shí)順利進(jìn)行。第五章施工前準(zhǔn)備工作5.1準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移送后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同步進(jìn)行如下工作安排。5.1.1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者由于材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，可以人們探討合理化改進(jìn)意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙施工現(xiàn)場變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程估算根據(jù)。5.1.2圖紙會(huì)審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場關(guān)于單位，盡快完畢圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審普通由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，一方面由設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)者向與會(huì)者闡明擬建工程設(shè)計(jì)根據(jù)、意圖和功能規(guī)定，并對(duì)特殊構(gòu)造、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工規(guī)定。然后施工單位依照自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙疑問和建議；最后在統(tǒng)一結(jié)識(shí)基本上，對(duì)所探討問題逐個(gè)地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)并與技術(shù)文獻(xiàn)一起用于指引施工根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算根據(jù)。圖紙會(huì)審?fù)戤吋刺峤婚_工報(bào)告，辦理建筑材料報(bào)驗(yàn)。5.1.3物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行物資基本，這些物資準(zhǔn)備工作必要在工程開工之前完畢。依照各種物資需要量籌劃，分別貫徹貨源，安排運(yùn)送和儲(chǔ)備，使其滿足持續(xù)施工規(guī)定。物資準(zhǔn)備工作重要涉及建筑材料準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備。5.1.4施工材料準(zhǔn)備重要是依照施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積組織運(yùn)送等提供根據(jù)，必要時(shí)搭建暫時(shí)倉庫。5.1.5構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備依照工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量籌劃，為組織運(yùn)送、擬定堆場面積等提供根據(jù)。5.1.6裝機(jī)具準(zhǔn)備依照各子系統(tǒng)技術(shù)方案和合同進(jìn)度規(guī)定，安排施工進(jìn)度，擬定施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，擬定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和進(jìn)場后存儲(chǔ)地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場面積等提供根據(jù)；5.1.7生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，擬定分期分批進(jìn)場時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量籌劃，為組織運(yùn)送，擬定堆場面積提供根據(jù)。5.1.8技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，所有參加人員簽名記錄備案。按照施工總平面圖布置，建造暫時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等暫時(shí)用房。5.1.9安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量籌劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，依照施工總平面圖將施工機(jī)具安頓在規(guī)定地點(diǎn)或倉庫。對(duì)于固定機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必要在開工之邁進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。5.1.10做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲(chǔ)存堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量籌劃組織進(jìn)場，依照施工總平面圖規(guī)定地點(diǎn)和指定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。5.1.11．及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)籌劃按照施工材料、設(shè)備需要量籌劃，及時(shí)提供材料實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)籌劃（如：系統(tǒng)機(jī)械性能和電器性能等理化實(shí)驗(yàn)及老化實(shí)驗(yàn)、軟件模仿實(shí)驗(yàn)等）。5.1.12做好冬雨季施工安排按照施工進(jìn)度月份預(yù)測及設(shè)備電器性能規(guī)定，貫徹冬、雨季施工暫時(shí)設(shè)施和技術(shù)辦法。5.1.13進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目試制和實(shí)驗(yàn)按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目試制和實(shí)驗(yàn)。5.1.14．設(shè)立消防、保安設(shè)施按照施工工地事實(shí)上狀況，依照施工總平面圖布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等辦法。5.2、工程材料、設(shè)備運(yùn)送弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴(yán)格。運(yùn)送不當(dāng)容易導(dǎo)致設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重?fù)p毀。在本施工過程