標準化管理要點

〃項目標準化管理要點說明：根據2014年技術管理工作會議議程安排，將對參會人員進行《鐵路建設項目標準化管理》學習情況進行考核，為便于復習，整理部分要點，供大家參考。鐵路建設項目標準化管理要點一管理體系標準是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，經協(xié)商一致制定并由公認機構批準，共同使用和重復使用的一種規(guī)范性文件。標準具有的特性：針對性、科學性、共識性、權威性、系統(tǒng)性。標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用條款的活動。標準化是實現(xiàn)最佳秩序的科學方法，其一般原理為“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、擇優(yōu)”。表現(xiàn)形式為簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化、模塊化等。標準化管理是指符合和應用特定范圍的標準為基礎的管理體系。標準化的管理對象是有重復性的生產活動，其管理就是要以標準為基礎，充分運用標準化的原理和方法，集成應用各種現(xiàn)代管理技術和手段，實現(xiàn)組織管理體系和各項工作的規(guī)范、高效運作，其核心的要求就是按照標準做事，做事結果達標。鐵路建設項目標準化管理的主要思路就是通過建立和執(zhí)行以技術標準、管理標準和作業(yè)標準（簡稱“三大標準”）為主要內容的標準體系，運用標準化管理的原理和方法，對項目

的質量、安全、工期、環(huán)保、投資等管理工作進行規(guī)范，并可涵蓋到隊伍管理等其他方面工作，全面建立標準化的運行秩序，從而有效保證工作質量，創(chuàng)出最佳管理績效。鐵路建設項目標準化管理的基本內涵是指：管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化（簡稱“四個標準化”）。鐵路建設項目標準化管理的基本特點：先進性、科學性、統(tǒng)一性、文化性。鐵路建設項目標準化管理的基本要求：做到“事事有標準、事事有流程、事事有責任人”。鐵路建設項目標準化管理的支撐手段包括：機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化（簡稱“四化”）。鐵路建設項目標準化管理的現(xiàn)實目標：以建設單位為核心，參建各方各負其責、協(xié)同推進項目標準化管理體系，使各項工作都能夠閉環(huán)管理，有序可控，持續(xù)改進、達到“四個標準化”的基本要求，有效防治施工粗制濫造、現(xiàn)場混亂、設計標準和工程措施不科學、管理違規(guī)違紀違法等突出問題，其中最核心的就是確保質量安全。鐵路建設項目標準化管理體系是一個橫向到邊、縱向上下的責任體系。二“三大標準”標準是實施標準化管理的必要前提和基本依據。鐵路建設項目“三大標準”（技術標準、管理標準、作業(yè)標準）中，技術標準是基礎依據，管理標準是落實技術標準

的重要保證，作業(yè)標準是落實技術標準、管理標準的工作載體。四新是指“新技術、新工藝、新材料、新裝備”。技術標準是對標準化管理領域內重復性技術事項作出的統(tǒng)一規(guī)定。1/8管理標準是對一定范圍內需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項所制定的標準，是關于某項管理工作的內容、職責范圍、程序和方法的統(tǒng)一規(guī)定。作業(yè)標準是針對生產作業(yè)過程或作業(yè)崗位的工作事項所制定的標準，主要內容包括作業(yè)目標和內容、作業(yè)程序和方法、作業(yè)要求和定額指標、信息傳遞和聯(lián)系協(xié)調方式、職責權限分配、人員素質能力要求、檢查考核辦法等。作業(yè)標準的主要形式有：作業(yè)指南（工法）、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)要點。特殊過程、關鍵工序有：軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、大型施工設施作業(yè)、梁板安裝、隧道超前地質預報、開挖與支護、隧道襯砌、既有線加固、鋪軌、房屋主體、房屋裝修等。工程管理制度：施工組織設計編制管理辦法、施工組織設計管理辦法、施工圖紙審核管理辦法、工程技術管理辦法、施工測量工作管理辦法、工程調度管理辦法、變更設計管理辦法。三工作流程工作流程是實施標準化管理的重要依據和有效

手段。項目管理既是一種目標管理，又是一種過程管理。四人員配備人員配備標準化的核心是落實責任，提高素質。標準化項目都要求配臵“五部一室”是指工程管理部、安全質量環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部、中心試驗室。人員培訓工作主要包括上崗培訓和崗位繼續(xù)教育，目的是提高建設管理隊伍的專業(yè)水平。一線作業(yè)隊是施工生產的直接責任主體，是完成施工任務的基本力量。五用工管理以包代管的危害：一是現(xiàn)場失控；二是大、小包工頭之間層層轉包，導致在現(xiàn)場實際承擔施工任務的小民工隊和普通勞務工利益得不到保證，缺乏干好工程的內在動力；三是在分包過程中，滋生了很多腐敗問題；四是造成施工企業(yè)專業(yè)技術人才斷鏈，嚴重消弱了專業(yè)施工能力。架子隊就是一種以正式職工為管理和技術骨干來組織管理勞務工從事施工作業(yè)的組織形式。工班是架子隊作業(yè)層的基本單元，一般分為自建型工班（一般人數不超過40人）和勞務型工班（即小勞務隊，一般人數在50人以內）兩大類。加強勞務型工班管理辦法：派出領工員跟班作業(yè)；實行工費加小料的工序勞務分包；嚴格審核勞務工資分配情況，采取有效方式確保將工資直接發(fā)放到勞務工手中。架子隊管理“五同”是指同吃、同住、同

勞動、同學習、同報酬。在工程管理方面，架子隊應抓好四項指標（指質量、安全、進度、成本指標）和六項要素（指人員、物資、機具、技術、資金、工班管理）。項目經理部（項目分部、工區(qū)）對架子隊的管理主要包括五個方面職能：規(guī)劃架子隊設臵、監(jiān)督工班設臵與管理、完善經濟承包、實施工作考核、加強現(xiàn)場管理。項目經理部負責對架子隊的考核管理工作，考核管理包括承包考核和專項考核兩方面。架子隊的承包單價應與市場行情相符，而不能簡單套用投標單價，同時還要根據市場的變化和現(xiàn)場的實際情況對承包單價進行動態(tài)調整，不能讓架子隊承擔應市2/8場變化帶來的成本風險。公司對架子隊的管理主要體現(xiàn)在組織保障、資源保障、制度保障三個方面?！凹茏雨牻ㄔO中全面堅持“一個構架、兩重角色、三條紅線、四級職能、五個特點、六個渠道”的工作原則。“三條紅線”即架子隊必須的企業(yè)的一級建制組織，主要管理人員必須是企業(yè)的正式職工，主要設備必須是由企業(yè)掌控使用。六個渠道，即架子隊人員來源主要有六個渠道，包括：培訓一批管控和作業(yè)人員，錄用一批優(yōu)秀勞務工，下派一批管理和技術人員，招收一批大中專院校畢業(yè)生，招聘一批社會的專業(yè)技術管理

人員，聯(lián)建一批勞務基地和勞務公司。9521”的架子隊管理模式是指：落實9大員基本配臵（指隊長、技術主管、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長，根據需要設立測量員崗位）；建立5項基本管理制度（培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、分配考核制度）；嚴肅2項紀律（正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律）；繪制1張目標任務展開表（指各施工單位針對所承擔的工程內容，按照年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃施工任務，重點圍繞架子隊組織架構及目標任務展開，按照“計劃—實施—控制—總結”環(huán)節(jié)，繪制架子隊組織和使用計劃展開表）。對于路基、橋梁、隧道、軌道等工程的常規(guī)性作業(yè)設備配臵方案，要本著先進適用、系統(tǒng)匹配的原則，打造成龍配套的專業(yè)化生產線。推行架子隊管理模式，應因地制宜，不可一窩蜂、一刀切、一切應以實現(xiàn)對人員和現(xiàn)場作業(yè)有效管控為主要目的。六“四化”支撐路基施工主要機械設備配臵：挖掘機、推土機、平地機、振動壓路機、自卸汽車、灑水車。鐵路建設項目的專業(yè)化是指參建各方圍繞技術、人員、設備、協(xié)作四大要素對工程項目全過程進行的專業(yè)化施工和專業(yè)化管理。專業(yè)化施工是指按照工程項目不同專

業(yè)、工種和工序，組織相應的專業(yè)設備和專業(yè)人員，在施工現(xiàn)場進行的專業(yè)化生產活動。它既包含施工主業(yè)經營方向的內容，又包含施工現(xiàn)場的專業(yè)化作業(yè)活動。施工企業(yè)是專業(yè)化施工的主體。施工單位應以建設項目為依托，以科技創(chuàng)新，技術革新為重點，積極運用“四新”成果，大力開展施工工藝、設備機具、施工技術等方面的攻關，通過采用先進適用的工藝工法，統(tǒng)一編制專業(yè)工程施工作業(yè)指導書和現(xiàn)場作業(yè)卡片，詳細安排每一個專業(yè)、每一道工序的施工，全面提高專業(yè)化施工水平。專業(yè)化管理的總原則：選配的人員應當精通或者至少了解鐵路建設專業(yè)的知識；組織機構應按照管理的專業(yè)進行設臵，但不宜分的過細，也不宜跨度太大；工作分工應根據個人專長確定，做到揚長避短，專業(yè)配臵合理；專業(yè)培訓可通過請進來、走出去的方式，對參建的各級管理干部和一線作業(yè)人員進行強化培訓，適應崗位職責的需要。專業(yè)化管理施工單位的核心任務是施工現(xiàn)場組織和作業(yè)過程的自控。推行工廠化生產主要從四個方面狠下功夫：產品定型方面；規(guī)劃布局方面；標準化建廠方面；廠內標準化作業(yè)方面。信息化建設過程控制中，進度控制包含施工組織、工程調度、形象進度等；質量控制包含拌和站監(jiān)控、試驗室管理、現(xiàn)場質量控制、

問題庫管理、質量驗收和第三方檢測等；風險控制包含圍巖量測、超前地質預報、視頻監(jiān)控、RFID施工人員安全管理、PDA數據采集及人員安全等。3/8七設計把關變更設計要遵循“先批準，后變更，先設計，后施工”的原則。八現(xiàn)場施工施工單位要對施工現(xiàn)場管理和作業(yè)過程控制負主體責任。施工組織設計是工程建設的“綱”。通過編制施工組織設計，能夠對建設順序、建設工期、資源配臵、施工技術方案、安全質量保證等方面做出統(tǒng)籌安排，解決好現(xiàn)場施工所涉及的布局規(guī)劃、關鍵節(jié)點工期安排、資源配臵等重大問題，從而為施工活動順利開展提供前提條件、指導依據和基礎保證。施工單位的實施性施工組織設計編制原則是：一是以鋪軌架梁和聯(lián)調聯(lián)試為主線，統(tǒng)籌安排站前、戰(zhàn)后各項工作；二是工期計劃服從“紅線”要求；三是工期安排遵循科學計算；四是合理配臵各類資源；五是科學確定施工方案。施工組織設計在總體規(guī)劃管理區(qū)段劃分：一是滿足總工期要求；二是結合管理要求；三是結合現(xiàn)場條件；四是結合專業(yè)特點。施工組織設計在總體規(guī)劃大臨布局：一是滿足進度要求；二是保證運輸便利；三是供應范圍合理；四是力求經濟合算；五是盡量減少耕地。施工組織設計安排工期考慮的因素：外部環(huán)境因素影

響（征地拆遷；立交方案；氣候和自然災害）、質量周期要求（臨建工程要預留驗收認證時間、滿足工序質量達標需要、預留合理的工程驗收和問題整改周期）。施工組織設計中的資源配臵，其資源是指人力、機械、物資、資金。施工場地的規(guī)劃布臵應遵循區(qū)劃合理、節(jié)約投資、環(huán)境和諧、以人為本的原則，按照生產區(qū)、輔助生產區(qū)、辦公生活區(qū)不同要求進行分區(qū)規(guī)劃與布設?，F(xiàn)場標識牌主要有項目公示牌、安全警示標識、材料狀態(tài)標識和文化宣傳牌等。項目公示牌一般包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，即“五牌一圖”?，F(xiàn)場環(huán)境保護主要抓好四方面工作：固體廢棄物處理、水污染防治、大氣污染控制、噪聲污染控制?，F(xiàn)場技術管理工作主要包括現(xiàn)場調查、施工圖核對、施工方案及作業(yè)標準編制、技術交底、教育培訓等。其目的是掌握設計意圖，明確作業(yè)標準，提高人員素質，為現(xiàn)場施工提供技術保障?，F(xiàn)場調查是對現(xiàn)場實地踏勘，收集施工信息，掌握現(xiàn)場情況，為施工圖核對、施組編制、施工方案制定等提供依據。施工圖核對，一是結合現(xiàn)場施工調查對現(xiàn)場施工條件與設計內容一致性進行核對；二是對施工圖進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在“差、錯、

漏、碰”問題。對下列達到一定規(guī)模的安全風險較大的分部、分項工程應編制專項施工方案，并進行安全檢算：基坑支護與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；高坡、陡坡土石方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程和鋼結構安裝工程；腳手架工程、拆除、爆破工程；高空、水上、潛水工程；高墩、大跨、深水和結構復雜的橋梁工程；隧道工程；鋪軌、架梁工程；既有線工程；其他危險性較高工程。專項施工方案編制的主要內容：編制依據及范圍；工程概況；施工方法、作業(yè)程序、施工注意事項；風險分析資料（含安全檢算內容）；資源（人員、設備、材料、資金）配臵；風險控制措施和應急預案；安全、質量保證及環(huán)保、水保措施等。施工單位須按風險管理實施細則編制高風險工點專項施工方案，專項施工方案經施工單位技術負責人審定后報總監(jiān)理工程師審查，高風險工程的專項施工方案報4/8建設單位批準。施工技術交底是施工單位技術負責人依據設計文件和設計計算交底紀要，將施工方案及施工工藝、施工進度計劃、工程控制及質量標準、作業(yè)標準、材料設備及工裝配臵、安全措施及施工注意事項等，向參與施工的技術管理人員和作業(yè)人員作出傳達和解釋的過程。施工技術交底應分級進行，施

工單位項目經理部總工程師對所屬項目分部技術主管和相關技術人員進行技術交底，項目分部技術主管對作業(yè)隊技術負責人進行交底，作業(yè)隊技術負責人對班組長及作業(yè)人員進行技術交底。項目經理部總工程師對項目分部技術主管和相關技術人員的技術交底，以設計文件、施組設計、主要方案、工藝操作規(guī)程、質量標準等為重點。主要內容包括：工程概況、圖紙、實施性施工組織設計、總體施工順序及主要節(jié)點進度計劃；施工現(xiàn)場調查情況、施工場地布局、大臨設施及過渡工程方案：主要施工技術方案、工藝方法，采用的新技術、新結構、新材料和新的施工方法；工程的重難點，主要危險源；主要工程材料設備、主要施工裝備、勞動力安排及資金需求計劃；工程技術和質量標準，重大技術安全環(huán)保措施；設計變更內容、施工中應注意的問題等。項目分部技術主管對作業(yè)隊技術負責人的技術交底，其主要內容包括：總體施工組織安排。施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、握住規(guī)程及施王技術要求；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質量、安全野環(huán)保等方面的具體措施和標準；有關施工詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、隧道

支護設計圖等；試驗參數及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網、監(jiān)控量測等；爆破設計；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等。作業(yè)隊技術負責人向班組長及作業(yè)人員的技術交底，以作業(yè)指導書、技術交底為重點，側重于施工步驟，每步驟應進行的作業(yè)內容、工程數量、質量標準、作業(yè)分工、需使用的工具和材料、安全事項的具體操作。包括：機構的幾何尺寸、標高、施工工藝流程及施工先后順序；作業(yè)標準、質量驗收標準，施工技術、安全措施；工程材料、工藝、質量、安全、環(huán)保、進度要求；施工工藝細則、操作要點、質量問題預防及注意事項；出現(xiàn)緊急情況下的應急救援措施，緊急逃生措施等。施工技術交底結束后，應由參加交底人和所有被交底人簽字確認。施工方案和施工工藝發(fā)生變化時，及時進行補充交底。施工技術交底紀要應累計留存編號，裝訂成冊，由技術部門負責保存，工程竣工時納入工程檔案。現(xiàn)場培訓的主要任務是向一線人員宣貫作業(yè)標準、施工工藝、作業(yè)紀律等，目的是強化一線人員的標準化作業(yè)意識、技能和習慣。一是在設計交底、作業(yè)交底的基礎上，按照施工圖和作業(yè)標準要求，對作業(yè)和管理人員開展強化培訓。二是依據專項施工方案和施工崗位管理要求，組

織好重難點關鍵技術以及崗位技能或資格培訓（如無砟軌道施工技術培訓，風險隧道監(jiān)測技術培訓、既有線防護員上崗培訓、火工品保管員上崗培訓等），有效規(guī)范作業(yè)管理和防范質量安全風險。三是結合首件評估工作，通過現(xiàn)場作業(yè)演示、經驗介紹、樣板工程觀摩等，對作業(yè)標準、施工工藝、工裝配臵等進行較為系統(tǒng)的宣貫培訓。確保工程質量是現(xiàn)場施工最關鍵、最核心、最重要的任務。抓好現(xiàn)場質量管理，5/8涉及的工作很多，包括建立健全質量管理體系，落實質量責任，推行架子隊管理，配備高素質人員，抓好技術管理和攻關等。首件評估是對單一的分項工程或某一重復工序首次施作的資源配臵、作業(yè)工藝、現(xiàn)場管理和施工質量等情況進行檢查評估，以完善工藝、工法，發(fā)揮樣板引路作用。首件工程評估流程：籌劃準備→實施→初評→申請→評估→推廣。首件工程評估重點：一是要切實突出示范引導作用；二是要把裝備和工藝的標準化作為重點工作。評估的內容：一是對首件工程的標準化管理進行檢查評估；二是對首件工程的質量記錄、資源配臵、實體質量進行檢查評估。自檢自控的主體是施工單位，一般分為施工單位現(xiàn)場作業(yè)層和項目經理部（或分部）兩個層次來

實施作業(yè)層的自檢自控主要有自檢、互檢和交接檢查，由現(xiàn)場作業(yè)隊負責實施，而現(xiàn)場作業(yè)隊的質量自控體系是工程施工質量的根本保證。作業(yè)層自檢自控的基本要求是：各項工程的施工過程都應在以隊長和技術負責人領導組織下主動、有效、有序地進行，每一道工序的施工質量都在質檢員、技術員的檢查控制下得到保證；作業(yè)班組和作業(yè)人員認真堅持標準化作業(yè)，同時做好班組之間的互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；在工序銜接過程中做好交接檢查，保證每一工序質量合格。同一工序中班前班后交接要相互檢查，確保每班質量合格。施工單位的檢驗試驗任務由工地試驗室或其委托的具有相應資質的檢驗試驗機構完成。施工單位應建立滿足工程需要的工地試驗室，并具備相應資質。施工單位工地試驗室必須按照標準進行建設，經過監(jiān)理、建設單位驗收合格后才能投入使用。試驗室建設重點做好以下幾個方面：(1)資質資格。試驗室母體檢測機構資質證書、計量認證證書（CMA）等內容齊全、合法有效，工地試驗室需持有母體檢測機構授權文件，技術負責人、質量負責人有母體檢測機構授權委托書，檢測項劇不超出授權范圍，外委試驗檢測機構具有相關資質。(2)工作環(huán)境。(3)管理制度。(4)人員管理。(5)儀器設備。(6)過程記

錄。試驗結果及時準確，試驗記錄及報告用表規(guī)范，齊全完整．操作過程規(guī)范標準，各種材料的取樣、試件制作和試驗方法、檢測頻次符合現(xiàn)行標準，試驗過程有記錄，試驗臺賬完整齊全。原材料及采購設備質量控制(1)推行準入制度；(2)加強現(xiàn)場檢驗；（3實行駐廠監(jiān)造。施工單位檢測試驗主要工作內容：開工前，對建筑材料（包括庫存材料、新購材料、建筑成品與半成品、路基填料、砂石料等）按要求進行檢驗，并按國家和鐵道部有關標準規(guī)定出具檢驗報告送監(jiān)理單位審核；完成各批（次）的材料試驗，含鋼筋和混凝土試驗．作業(yè)工藝試驗、施工參數試驗。施工中，應按有關技術要求、質量驗收標準規(guī)定的檢測項目逐項做好檢驗，確保質量合格；收集、整理、保管各項檢驗試驗原始記錄，提供隱蔽工程驗收所必需的有關資料，配合和協(xié)助監(jiān)理單位進行檢測、試驗或抽檢工作，并為此項工作提供各種方便：將經過施工單位試驗室技術負責人簽署的試驗成果、檢驗報告、檢測資料報監(jiān)理單位審核。現(xiàn)場量測監(jiān)控工作主要有工施工測量和構筑物變形監(jiān)測兩個方面內容。施工測量管理應重點做好以下幾個方面工作：①按照施組和相關規(guī)范要求，配臵測量儀器和合格操作人員。②做好儀器設備的檢查和定期標定工作，確保測量儀器狀

態(tài)良好。③嚴格按照技術標準要求，開展量測工作。確保數據真實、檢測頻次合規(guī)及6/8精度達標。④現(xiàn)場測量應落實換手測量和做好交樁復測工作。做好控制樁點的保護工作，確保測量的準確性。⑤監(jiān)理丁程師應獨立開展現(xiàn)場控制測量、施工放樣的抽檢和平行檢驗工作。臨控量測范圍包括路基沉降、橋梁徐變、結構物線形控制和隧道圍巖變形等。工程質量現(xiàn)場檢查主要內容包括實體質量、工藝工法、質量記錄、人員素質、設備狀況、原材料質量、文明施工等，其目的是發(fā)現(xiàn)和改正實體質量和質量管理工作中存在的問題，驗證和改進施工現(xiàn)場質量管理體系運行狀況。鐵路建設工程驗收一般分為檢驗批、分項、分部、單位工程驗收及竣工驗收。檢驗批、分項工程、分部工程驗收由監(jiān)理單位組織，單位工程驗收由建設單位組織。鐵道部專門規(guī)定了“五條紅線”即“工序質量達標、結構物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、鎖定軌溫達標、聯(lián)調聯(lián)試達標”，對越過這五條紅線的問題必須“露頭即打”，杜絕后患現(xiàn)。場安全管理應認真貫徹風險管理的思想，通過做好風險識別、風險評價和風險控制，最大限度地降低和減少建設項目實施過程中潛在安全風險，同時要堅持不懈地開展安全文明施工，夯實安全標準化管理各項基礎工

作，依靠現(xiàn)場標準化作業(yè)來保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)場安全風險管理的內容主要有風險計劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險處理和風險監(jiān)測等。施工單位是實施安全風險控制的責任主體。現(xiàn)場安全高風險隧道管理重點：一是嚴把人員配備關；二是嚴把現(xiàn)場監(jiān)控關；三是嚴把施工方案關。爆炸物品存儲庫必須滿足四防（物防、技防、人防、犬防）要求。安全風險管理的核心思想是預控預防，關鍵是加強施工過程中的安全管控。工程安全帶班管理遵循的原則：全面兼顧，重點防范，帶班在工點，解決在現(xiàn)場。“四查”的檢查方法是指查管理、查體系、查現(xiàn)場、查實物。安全紅線管理就是針對一些關鍵環(huán)節(jié)的安全條件、安全措施等事項作出的一些不允許逾越的硬性規(guī)定，通俗地稱為“紅線”。三條安全紅線管理是：一是高風險工點安全專項方案未經批準不得開工；二是既有線施工方案未經批準、各種程序未履行不得開工；三是隧道安全步距超標和擅自改變開挖方法的必須停工。拌合設備應定期檢定，按期校驗，性能良好，自動計量顯示正常，記錄數據完整，材料稱量誤差應在允許范圍內，骨料不大于±2%，其他不大于±1%。混凝土的入模溫度不宜高于30℃。冬期施工時，混凝土的出機溫度不宜低于10℃，入模溫度不應低于

5℃。預應力混凝土、噴射混凝土、蒸汽養(yǎng)護混凝土標養(yǎng)試件齡期為28天。對于標準條件養(yǎng)護法試件齡期分別為28d，56d的，同條件養(yǎng)護法試件的逐日累計溫度分別為600℃.d、1200℃.d。水泥的初凝時間≥45min，終凝時間≤600min。后張法預應力混凝土在終張拉完成后48h內進行孔道壓漿，懸臂澆筑的預應力連續(xù)梁終張拉后24h內完成壓漿。壓漿時，漿體的出機流動范圍應為18s±4s。預應力筋錨固后的外露部分宜采用機械切割，不得使用電弧焊或氣焊切割。外露長度無設計要求時，后張法預應力筋外露長度不宜小于30mm。噴射混凝土配合比的水膠比3不大于0.5，膠凝材料用量不小于400kg/m要求。噴射混凝土終凝2h后應進行濕潤養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14d。7/8砂漿砌體采用擠漿法（嚴禁采用灌漿法施工）分層、分段砌筑。九績效考評績效考評是標準化管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是通過對標準化管理體系運行情況進行檢查、考核和評估，驗證管理行為的實際效果，發(fā)現(xiàn)和糾正項目管理組織在管理制度、運行機制、工作措施等方面存在的問題，促進各