濕地監(jiān)理大綱文檔講解

一、對項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及對策建議對項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的分析1、對本工程的認(rèn)識人工濕地是一種生活污水或類似生活污水的生物凈化方法，本方法利用人工濕地凈化污水的原理，在水槽上種植凈化污水的植物，首先將污水在沉淀池中沉淀，過濾，再將污水從水槽的一端流向另一端，經(jīng)過植物的根系對污水中的污染物進(jìn)行過濾，吸收，滅菌，達(dá)到污水凈化的目的。既不占用有限的土地資源，又綠化了環(huán)境，投資小，見效快，費(fèi)用低，是一種一舉多得的污水凈化方式。人工濕地不采用大量人工構(gòu)筑物和機(jī)電設(shè)備，無需曝氣、投加藥劑和回流污泥，也沒有剩余污泥產(chǎn)生，因而可大大節(jié)省投資和運(yùn)行費(fèi)用。至于維護(hù)技術(shù)，人工濕地基本上不需要機(jī)電設(shè)備，故維護(hù)上只是清理渠道及管理作物，一般人員完全可以承擔(dān)，只需個(gè)別專業(yè)人員定期檢查。人工濕地是低投入、高效率的脫氮除磷工藝，無需專門消毒便可對病源微生物大副去除，處理后的水可直接排入湖泊、水庫或河流中，亦可用作沖廁、洗車、灌溉、綠化及工業(yè)回用等。人工濕地與水景觀建設(shè)有機(jī)結(jié)合達(dá)到了使用功能與美觀的完美結(jié)合。對本工程而言，施工期間還應(yīng)注意安全文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，工程施工期間要有完善的防護(hù)措施，確保施工安全；臨設(shè)布臵要合理，材料堆放要有序；要求有較高的文明施工意識。該工程關(guān)系廣大市民的日常生活，參建各方人員均應(yīng)盡心盡責(zé)，工程實(shí)施中應(yīng)注重使用功能要求、相互間的聯(lián)系及交通疏散等問題，監(jiān)理方將嚴(yán)格按工程的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，以確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

工程進(jìn)度方面，該工程的施工階段將受到季節(jié)性和一些客觀因素等方面的影響，要求編制工期計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮一些不利因素，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓て谟?jì)劃，保證工程竣工日期不突破工期總目標(biāo)

，還要求參建各方要有科學(xué)的計(jì)劃、合理的組織，以使工程保質(zhì)按期完成。（二）、本工程的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析經(jīng)我公司對該工程的研究，針對工程特點(diǎn)并結(jié)合我公司在相關(guān)工程中的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，確定如下工序?yàn)榇斯こ痰年P(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)：1、測量控制2、工程原材料（包含植物）、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證3、土方工程4、建筑物工程質(zhì)量（混凝土工程）（三）、我公司對以上關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)的對策主要有以下幾個(gè)方面：1、測量控制=1\*GB2⑴、場地控制網(wǎng)的測設(shè)該項(xiàng)目平面控制很重要，場地控制網(wǎng)包括平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，是整個(gè)項(xiàng)目平面、標(biāo)高定位的基本依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位場地控制網(wǎng)的測設(shè)方案，然后在承包單位控制網(wǎng)測定并自檢合格后，進(jìn)行單獨(dú)復(fù)核驗(yàn)線。場地控制網(wǎng)測設(shè)方案的審查：場地平面控制網(wǎng)應(yīng)均布全線，控制網(wǎng)的主軸線應(yīng)與總平面圖上的主要管線相平行；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)場地情況、設(shè)計(jì)與施工要求、按照便于控制、能長期保留的原則，審查承包單位場地控制網(wǎng)測設(shè)方案；在任一區(qū)域內(nèi)測量時(shí)，要同時(shí)能視到另個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。場地內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)構(gòu)成閉合，以便于校核；控制網(wǎng)的形式應(yīng)滿足整個(gè)施工測設(shè)的需要?？刂泣c(diǎn)之間應(yīng)通視、易丈量且便于長期保留；水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在道路、土方開挖和地面沉降影響范圍以外，水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)應(yīng)規(guī)范。⑵、場地控制網(wǎng)的測設(shè)承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案測設(shè)場地平面控制網(wǎng)；承包單位測設(shè)完成并經(jīng)自檢合格后、辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并提交控制網(wǎng)的閉合校核測量資料；監(jiān)理工程師審查承包單位提交的測量資料，并進(jìn)行實(shí)地校測、驗(yàn)線，復(fù)驗(yàn)合格后，同意使用該場地控制網(wǎng)。⑶測量定位的復(fù)核與驗(yàn)線施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、場地控制網(wǎng)給水管道位置進(jìn)行定位，控制樁和水準(zhǔn)控制點(diǎn)；承包單位在定位放線完成后，并經(jīng)自檢合格后辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并附測量成果資料；監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核控制樁的位置、高程，復(fù)驗(yàn)合格允許下道工序施工。=4\*GB2⑷、測量控制要點(diǎn)測量前，監(jiān)理工程師審核承包單位測量人員崗位證書及測量儀器有效期內(nèi)的檢定證明；監(jiān)理工程師復(fù)測時(shí)一般應(yīng)改變原測量方案，更換起始樁位和測量復(fù)核程序，不能簡單沿用施工單位的測設(shè)順序，以便發(fā)現(xiàn)偏差；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否牢固、可靠、明顯，其位置應(yīng)不受施工或外部環(huán)境的影響；監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按規(guī)定要求設(shè)置和保護(hù)好場地內(nèi)的測量控制網(wǎng)、點(diǎn)，并定期進(jìn)行復(fù)測和檢查，如有損壞、位移應(yīng)及時(shí)補(bǔ)樁，補(bǔ)樁后應(yīng)重新校測和復(fù)核；測量所用的儀器，必須根據(jù)國家的《計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，在使用前７－１０天，送當(dāng)?shù)赜?jì)量器具檢定部門進(jìn)行檢定。檢定合格，方可使用，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交檢定合格證的復(fù)印件；在放線過程中，對于已知的地下障礙物位置要設(shè)置標(biāo)牌，變坡點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、特殊點(diǎn)應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌表示。對于特殊點(diǎn)放線時(shí)要建立標(biāo)志樁。=5\*GB2⑸、對所有測量標(biāo)志，在施工中均應(yīng)妥善保護(hù)，不得拆毀或碰撞。=6\*GB2⑹、施工單位應(yīng)將施工放線資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師將對施工單位的的放線進(jìn)行實(shí)地校測。證實(shí)放線無誤后，監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予使用。若發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)和誤差超限時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包人重新校測。當(dāng)確認(rèn)有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，妥善處理，辦好手續(xù)后，方可允許使用。2、工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量保證工程中使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量及供應(yīng)、保障情況，是關(guān)系整個(gè)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程的質(zhì)量和造價(jià)都與它所用材料密切相關(guān)，材料的性能如何在極大程度上決定著工程的使用和壽命。對工程的各種諸如承載、磨耗、維修要求，無不以材料性能為基本保證的。因此必需做到：=1\*GB2⑴、控制材料的供應(yīng)來源。會同業(yè)主、承包單位進(jìn)行考察，確定質(zhì)量符合要求的生產(chǎn)廠家，并對其產(chǎn)品樣品進(jìn)行封樣；=2\*GB2⑵、嚴(yán)把入場檢驗(yàn)關(guān)，對質(zhì)保資料和觀感質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并進(jìn)行比樣；=3\*GB2⑶、做好監(jiān)理見證取樣和送檢工作，并對試驗(yàn)結(jié)果建立臺帳，進(jìn)行跟蹤檢查和控制；=4\*GB2⑷、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的備案管理規(guī)定；=5\*GB2⑸、做好夜間進(jìn)場材料設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕以次充好現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位的要求，在保證使用功能、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提下，監(jiān)理項(xiàng)目部組織建設(shè)、承包及相關(guān)單位編制本工程的“材料加工訂貨計(jì)劃明細(xì)表”。成立由三方組成的材料領(lǐng)導(dǎo)小組，對重要的材料、設(shè)備實(shí)行考察認(rèn)證制度，明確執(zhí)行方、配合方的責(zé)任，確保所使用的材料、設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格經(jīng)濟(jì)合理且按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。=6\*GB2⑹、項(xiàng)目監(jiān)理收到報(bào)驗(yàn)單后，對報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位對進(jìn)場工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的材質(zhì)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、合格證明、準(zhǔn)用證等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料不得進(jìn)入工地，對質(zhì)量有疑議材料，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。=7\*GB2⑺、對于入場的鋼筋、水泥、植物等在工地要有計(jì)劃合理妥善保管，存放時(shí)應(yīng)防止損傷、變質(zhì)、變形、損壞，而且要根據(jù)材料的不同特點(diǎn)，防止材料變潮、防曬、防銹、防腐蝕、枯萎等，應(yīng)保證存放質(zhì)量。=8\*GB2⑻、對于已進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的材料，原則上不允許用于其它工程項(xiàng)目，必須保證用于本工程的材料為中標(biāo)廠家的品牌。3、土方工程=1\*GB2⑴、土方開挖方法和程序

在本工程中土方工程量在整個(gè)工程中占很大比重，所以對土方開挖的監(jiān)理工作是進(jìn)度控制的關(guān)鍵，應(yīng)該合理地組織與協(xié)調(diào)各標(biāo)段開挖的計(jì)劃以及開工時(shí)間，切實(shí)落實(shí)施工隊(duì)伍的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。根據(jù)河道設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行開挖，不得陡于設(shè)計(jì)坡比防止欠挖，并嚴(yán)禁掏挖施工。對發(fā)生超挖的斷面，要根據(jù)監(jiān)理工程師指示采用適宜填料填筑并夯實(shí)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。土方開挖時(shí)，在監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可的開挖線內(nèi)進(jìn)行機(jī)械施工，施工中定期測量校正開挖斷面尺寸，對機(jī)械開挖的邊坡和基坑標(biāo)高，預(yù)留適當(dāng)余量，再用人工修整。避免機(jī)械開挖擾動下層土方，破壞邊坡的坡度及平整度。開挖應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁在高度超過3m或在不穩(wěn)定土體之下“偷巖”（無坡腳或負(fù)坡腳）作業(yè)。在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)有土體或?qū)е峦馏w向挖方一側(cè)滑移的軟弱夾層、裂隙時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除和采取相應(yīng)措施，以防止土體崩塌與下滑。=2\*GB2⑵、土料利用和棄渣措施

在土方開挖時(shí)，開挖河道周邊不許堆載，挖土隨挖隨運(yùn)，保證新開挖河道的安全可靠。開挖的土方分別按可利用渣料和廢渣運(yùn)至指定地點(diǎn)分類堆放，要保持渣料堆體的邊坡穩(wěn)定?？衫迷虾蛷U渣應(yīng)采取可靠的保護(hù)措施，避免受污染和侵蝕。棄土區(qū)周邊（三邊）設(shè)排水溝，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。

=3\*GB2⑶、土方開挖安全措施

主體工程的臨時(shí)開挖邊坡要結(jié)合實(shí)際地形和開挖深度，自行確定邊坡度，報(bào)監(jiān)理工程師審批。永久性的護(hù)面的加固工作應(yīng)及時(shí)完成，避免受雨水沖刷。必要時(shí)，設(shè)置測量觀測點(diǎn)，及時(shí)觀測邊坡變化情況，并做好記錄，在施工中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時(shí)，立即暫停施工，采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理工程師。

機(jī)械施工要派專職人員進(jìn)行指揮，和負(fù)責(zé)道路交通指揮，在轉(zhuǎn)彎和道口派專人指揮并設(shè)警示牌。

遇有地下水部位的土方開挖，應(yīng)保持降低地下水位在開挖底面0.5m以下，防止地下水?dāng)_動基底土。在降水過程中，應(yīng)防止相鄰及附近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形。

嚴(yán)禁機(jī)械在開挖邊坡及坡頂運(yùn)行頻繁，避免由于人為因素增加荷載導(dǎo)致河道滑坡。

實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)沉降及變形觀測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決。砼工程質(zhì)量=1\*GB2⑴、鋼筋分項(xiàng)工程部分

原材料進(jìn)場時(shí)，必須具備廠家、合格證、型號規(guī)格等相應(yīng)材料，并應(yīng)現(xiàn)場抽樣送檢；鋼筋加工應(yīng)控制受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸，允許偏差±10mm；彎起鋼筋的彎折位置，允許偏差±20mm；箍筋內(nèi)凈尺寸，允許偏差±5mm；

鋼筋的鏈接，當(dāng)采用機(jī)械連接或焊接連接接頭時(shí)，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定抽取接頭實(shí)件送檢。采用該兩種連接形式時(shí)，同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開，錯(cuò)開間距≥35d且≥500mm；并嚴(yán)格按照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集控制連接區(qū)域；鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量，必須符合設(shè)計(jì)要求。細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造（如:梁、板、柱的連接、搭接形式，搭接長度Lle,錨固長度Lae等控制），必須符合設(shè)計(jì)所參照的相關(guān)圖集構(gòu)造做法的要求；=2\*GB2⑵、混凝土分項(xiàng)工程部分

水泥進(jìn)場時(shí)，應(yīng)對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進(jìn)行檢查，并對其強(qiáng)度、安定性等性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

混凝土應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)混凝土強(qiáng)度、等級、耐久性和工作性等要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)；

結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計(jì)要求，用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取做試塊，并現(xiàn)場測量混凝土的坍落度；

混凝土澆筑過程應(yīng)注意的事項(xiàng)：

如采用振搗棒“行列式”或“交錯(cuò)式”點(diǎn)振，每兩個(gè)相鄰的兩個(gè)插點(diǎn)之間的間距不應(yīng)大于振動棒作用半徑的1.5倍；

大體積混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)采用分層式澆筑，為確保上下層混凝土能結(jié)合成整體，在進(jìn)行上層振搗時(shí)應(yīng)插入下層不小于50～100mm，并在下一層混凝土初凝前將上層混凝土振搗完畢；

混凝土澆筑完畢，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施?；炷翗?gòu)件成型后，構(gòu)件不得出現(xiàn)露筋、蜂窩麻面、孔洞、夾渣以及表面明顯裂縫等現(xiàn)象。（四）、對本工程合理化建議1、對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的合理化建議=1\*GB2⑴、監(jiān)理人員除了利用監(jiān)理工作的各種手段嚴(yán)格控制工程質(zhì)量外，還應(yīng)協(xié)助并督促施工單位建立健全的質(zhì)量管理體系——三級質(zhì)保體系；作業(yè)班組質(zhì)量自檢、項(xiàng)目部質(zhì)量員公司級質(zhì)量員三級檢查制度。并提議制定明確的獎(jiǎng)罰制度：=2\*GB2⑵、一個(gè)工序完成后，作業(yè)班組應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢后提交項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)后提交公司級質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收并簽字，再提交監(jiān)理人員驗(yàn)收并簽字，然后請質(zhì)檢站人員進(jìn)行最后的把關(guān)，只有經(jīng)過層層的把關(guān)，才能進(jìn)行下一道工序的施工。在三級質(zhì)保體系的實(shí)施中，如果后一級質(zhì)量員的驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有明顯的質(zhì)量隱患，應(yīng)對前一級質(zhì)量員的工作進(jìn)行一定的處罰。這就有利于提高各部門的工作自覺性和責(zé)任心，自然也就提高了工程的質(zhì)量。2、對實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的合理化建議保證工程進(jìn)度按期完成的關(guān)鍵是當(dāng)工程遇到異常情況而發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，能否及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并馬上得到糾偏。因此，建立一個(gè)完整的進(jìn)度控制體系是十分重要的。建議采取如下的保障措施：=1\*GB2⑴、除了制訂總進(jìn)度計(jì)劃外，還必須按月、按工程部位節(jié)點(diǎn)做好分解的控制性計(jì)劃以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本月、本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的偏離狀況并得到及時(shí)的糾正。=2\*GB2⑵、可以把整個(gè)標(biāo)段以化整為零的方法，分部位、分階段、分單位工程進(jìn)行中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，以便能盡早進(jìn)行隱蔽工程的下一工序施工。=3\*GB2⑶、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，切實(shí)落實(shí)好施工單位的三級質(zhì)保體系，做好事前、事中的控制工作，以杜絕事后返工的情況，以減少對進(jìn)度的干擾。=4\*GB2⑷、要有嚴(yán)密的人、材、機(jī)的供應(yīng)計(jì)劃，尤其是緊缺原材料或廠商供應(yīng)的成品安裝設(shè)備，以免拖進(jìn)度的后腿。3、對實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)的合理化建議=1\*GB2⑴、對于工程管線布置，不一定嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，合理布置避免拆遷補(bǔ)償。=2\*GB2⑵、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任。=3\*GB2⑶、投資總額按子項(xiàng)目的不同類型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。=4\*GB2⑷、嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序。=5\*GB2⑸、審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。=6\*GB2⑹、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，找出偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。=7\*GB2⑺、加強(qiáng)合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。=8\*GB2⑻、搞好與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。4、對實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)的合理化建議對施工單位的新工人要求先培訓(xùn)后上崗，特殊操作工嚴(yán)格按審批的人員到崗、到位。二、質(zhì)量控制（一）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)按要求達(dá)到符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(二)、工程質(zhì)量控制的一般內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合同要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，本監(jiān)理單位重點(diǎn)做好工程施工階段質(zhì)量保證體系的完善、圖紙會審和技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告審批，各單位工程主要工序管理、質(zhì)量驗(yàn)收與評定以及質(zhì)量問題與事故處理等六個(gè)方面的質(zhì)量控制。具體控制內(nèi)容與要點(diǎn)分述如下：1、質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工作內(nèi)容：=1\*GB2⑴、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量趕超與改進(jìn)措施計(jì)劃，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人；=2\*GB2⑵、按照質(zhì)量管理工作的計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理（PDCA）循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動；=3\*GB2⑶、建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員；=4\*GB2⑷、建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度；=5\*GB2⑸、組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動；=6\*GB2⑹、做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測計(jì)和質(zhì)量信息等工作。2、圖紙會審和技術(shù)交底=1\*GB2⑴、圖紙會審的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題：圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；建筑物結(jié)構(gòu)之間有無矛盾；有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。=2\*GB2⑵、技術(shù)交底的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；對設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求；詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。3、施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告=1\*GB2⑴、《施工組織設(shè)計(jì)》己經(jīng)過批準(zhǔn)；=2\*GB2⑵、有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等；=3\*GB2⑶、進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；=4\*GB2⑷、擬定的施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等；，=5\*GB2⑸、工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場計(jì)劃等；=6\*GB2⑹、施工測量放樣及檢驗(yàn)測量；=7\*GB2⑺、施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；=8\*GB2⑻、開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、質(zhì)量驗(yàn)收和評定=1\*GB2⑴、驗(yàn)收程序:施工承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫工序驗(yàn)收申報(bào)單（并附自檢記錄）;監(jiān)理人員在及時(shí)復(fù)核或檢測后，及時(shí)簽署本道工序的監(jiān)理意見;對驗(yàn)收不合格的工序及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，明確整改的項(xiàng)目并限期完成；各道工序完成，施工方在自行評定合格且質(zhì)保資料齊全的基礎(chǔ)上提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告；在竣工預(yù)驗(yàn)收中各項(xiàng)問題整改合格后由施工方向建設(shè)方交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；建設(shè)單位收到申請報(bào)告后，在規(guī)定時(shí)間組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)及地質(zhì)勘探單位組成驗(yàn)收組進(jìn)行竣工驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由建設(shè)單位向市建設(shè)行政主管部門申請辦理備案手續(xù)。=2\*GB2⑵、驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人簽字同意后，合格工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。（三）、工程質(zhì)量控制的一般方法和手段根據(jù)上述控制內(nèi)容和要點(diǎn)，本單位將采用下列方法和手段，對本工程施工質(zhì)量迸行監(jiān)督控制。1、跟蹤旁站對于工程中重要的工序或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫旁站記錄資料。2、實(shí)測實(shí)量它是工程位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。3、平行檢驗(yàn)每道工序中諸如材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能等，都需通過試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量情況。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。5、書面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。6、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。（四）、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量控制措施1、組織措施=1\*GB2⑴、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控制部門的人員，包括測量、材料、給排水、機(jī)電安裝、造價(jià)等各專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)齊全配套，人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符合要求；=2\*GB2⑵、明確各專業(yè)監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作，任務(wù)和管理職責(zé)，授予相應(yīng)職權(quán)；=3\*GB2⑶、制定質(zhì)量控制工作流程并貫徹實(shí)施；2、技術(shù)措施施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要是嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制。=1\*GB2⑴、質(zhì)量的事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，主要包括：地質(zhì)、水文勘察報(bào)告：設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及圖紙會審記錄：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級評審規(guī)定；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收：現(xiàn)場障礙物拆遷；測量控制點(diǎn)及測量放樣標(biāo)樁、成果表的交接驗(yàn)收和復(fù)測；做好對承包單位，分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查；督促承包單位建立并完善質(zhì)量保證體系；檢查工程使用的原材料、管材：審核工程所用材料、管材的出廠證、合格證、質(zhì)量保證書：抽檢材料管材質(zhì)量：對采用的新材料、新型制品進(jìn)行技術(shù)鑒定文件的核查；對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進(jìn)行實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對施工機(jī)械，按其技術(shù)說明書查驗(yàn)其技術(shù)性能：檢查測量儀器等計(jì)量儀器、器具的技術(shù)合格證，使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)校正；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；是否有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)、組織措施；是否制定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工方法文件；是否制定了針對工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；是否制定了保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施；是否編制了標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖；審核施工單位制定的材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的取樣方法和試驗(yàn)方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施；有無完善的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度及質(zhì)量事故報(bào)告制度；嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工報(bào)告審批制度；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署“同意”的施工用大型設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)表；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)批準(zhǔn)的首道工序施工方案；有無經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)核驗(yàn)合格的施工放樣測量報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真核查承包單位特殊技術(shù)工種的上崗證，無證人員不準(zhǔn)上崗操作；完善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系與安全、文明施工組織保證體系及相應(yīng)的崗位責(zé)任制度；主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等；=2\*GB2⑵、質(zhì)量的事中控制：施工工藝過程的質(zhì)量控制依據(jù)：針對工程項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制依據(jù)是：國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)施工圖設(shè)計(jì)；工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同和有關(guān)本工程的建設(shè)合同等；工序交接檢查：堅(jiān)持“上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工”的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢合格后，再申報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地抽檢。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后簽署書面認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定符合要求，方可進(jìn)行隱蔽；工程洽商與設(shè)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)定程序處理；工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故的調(diào)查，原因和責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的擬定；核準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；實(shí)施處理過程監(jiān)理及檢查與驗(yàn)收；處理效果的認(rèn)定等：行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令施工單位停工整改；未經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者：擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者等。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報(bào)告審批制度；行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量論證意見，施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的論證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；建立質(zhì)量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，一般應(yīng)每月向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。=3\*GB2⑶、質(zhì)量的事后控制：工程竣工后，在施工單位自行驗(yàn)收合格，提出竣工報(bào)告及驗(yàn)收申請后，監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；通過預(yù)驗(yàn)收對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙；編制監(jiān)理竣工文件（含監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)以及施工過程中檢測、復(fù)檢、評定資料，監(jiān)理與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位來往文件和工程監(jiān)理總結(jié)等）。3、經(jīng)濟(jì)措施=1\*GB2⑴、對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使之符合目標(biāo)控制要求；=2\*GB2⑵、對工程質(zhì)量按合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)；制定各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；=3\*GB2⑶、對不符合約定的工程質(zhì)量者，按合同約定給予處罰；=4\*GB2⑷、對不合格工程不予計(jì)量，不支付工程款。4、合同措施=1\*GB2⑴、按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；=2\*GB2⑵、按合同約定檢查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員是否到位；=3\*GB2⑶、按合同約定檢查建設(shè)單位和施工單位供應(yīng)或采購材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量；=4\*GB2⑷、按合同約定進(jìn)行隱蔽工程和中間驗(yàn)收，工程質(zhì)量檢查、重新檢驗(yàn)。對達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分，責(zé)令施工單位按合同約定予以拆除并重新施工。5、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重，監(jiān)理組必須牢牢抓住這個(gè)核心工作，根據(jù)施工圖針對工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，狠抓道路施工質(zhì)量、建筑物工程質(zhì)量、土方回填質(zhì)量控制及施工過程和完工工程的成品保護(hù)，在制定監(jiān)理細(xì)則時(shí)，要從原材料把關(guān)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、質(zhì)控體系等方面制定具有可操作性的措施，并切實(shí)加大監(jiān)理力度，把監(jiān)理措施落實(shí)到實(shí)處，使工程質(zhì)量處于全過程監(jiān)理控制之中，總監(jiān)為該工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師為本專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任人，在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的行為，應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)力措施，加以制止；對經(jīng)過檢查合格的工序、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量簽字認(rèn)可；對達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品，監(jiān)理工程師不得簽字；對驗(yàn)收不合格的工序、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工程師對工程量不予確認(rèn)，不得簽證付款憑證，在質(zhì)控體系上，實(shí)行三級質(zhì)控體系，即：施工單位班組自檢、互檢，專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后書面報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)施工單位專職質(zhì)檢員失職和不稱職時(shí)，監(jiān)理經(jīng)幫改無效后，應(yīng)堅(jiān)決要求施工單位調(diào)換稱職質(zhì)檢員到崗，并堅(jiān)決做到：只要有工人在施工，施工單位施工員、質(zhì)檢員一定要在現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要在現(xiàn)場，以確保質(zhì)檢、監(jiān)理工作到位，確保工程質(zhì)量的監(jiān)理。同時(shí)我單位專家組組織定期與不定期的質(zhì)量巡回大檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，發(fā)書面通知，限時(shí)整改，并報(bào)甲方備案。（五）、本工程質(zhì)量控制的主要特點(diǎn)及監(jiān)理對策1、工程質(zhì)量要求高由于本工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊、工程質(zhì)量的高低，該工程成敗對改善人民生活質(zhì)量至關(guān)重要因此質(zhì)量意識尤為重要。監(jiān)理對策：=1\*GB2⑴、用規(guī)范化的程序管理制度達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)行《施工組織方案(設(shè)計(jì))》審批制?！妒┕そM織方案(設(shè)計(jì))》只有在得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后方能實(shí)施；實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制。隱蔽工程工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意，不得進(jìn)行下一道工序的施工；實(shí)行材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制，進(jìn)場的材料設(shè)備只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意后，方能用于工程；實(shí)行材料見證取樣制。對進(jìn)場的材料須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢的，必須由監(jiān)理項(xiàng)目部見證員見證取樣、送檢；實(shí)行旁站監(jiān)理制，對重要的工序，監(jiān)理實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好完整的書面記錄。=2\*GB2⑵、監(jiān)理在質(zhì)量驗(yàn)收中，堅(jiān)持三不放過的原則，即“不符合規(guī)范要求的不放過，不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的不放過，不符合合格標(biāo)準(zhǔn)的不放過”。=3\*GB2⑶、明確承建方提出的設(shè)計(jì)更改程序：承建方提出設(shè)計(jì)更改，征得監(jiān)理同意后，報(bào)送甲方，甲方同意后，報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批。設(shè)計(jì)單位同意后由甲方發(fā)給相關(guān)單位實(shí)施。2、項(xiàng)目點(diǎn)多面廣工程小而分散，點(diǎn)多面廣，管理困難。根據(jù)工程實(shí)際情況，每個(gè)施工點(diǎn)派駐一名專業(yè)監(jiān)理工程師，關(guān)鍵部位要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。三、投資控制（－）、工程投資控制目標(biāo)按招標(biāo)文件要求投資總額為控制目標(biāo)，具體以業(yè)主與承包商簽定的合同造價(jià)為準(zhǔn)。工程變更增加造價(jià)，事先應(yīng)征得業(yè)主同意，且經(jīng)過監(jiān)理確定。(二)、工程投資控制的一般內(nèi)容1、工程數(shù)量和造價(jià)組成計(jì)算分析=1\*GB2⑴、認(rèn)真閱讀和掌握施工招標(biāo)文件工程量清單與造價(jià)編制要求，了解和分析施工投標(biāo)文件的一致性、響應(yīng)性和其報(bào)價(jià)承諾。=2\*GB2⑵、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和場地自然條件，按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)算方法計(jì)算主要項(xiàng)目圖紙工程量，與招投標(biāo)工程量清單核對比較，并將比較結(jié)果及時(shí)通報(bào)業(yè)主和承包商。=3\*GB2⑶、審查承包商施工組織設(shè)計(jì)是否遵循技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究其投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成、分析及合理性，并將研究結(jié)果及時(shí)能報(bào)業(yè)主和承包商。=4\*GB2⑷、根據(jù)設(shè)計(jì)概算、圖紙工程數(shù)量、底價(jià)、投標(biāo)平均基價(jià)和中標(biāo)價(jià)，確定投資控制總體目標(biāo)，并根據(jù)主要工程項(xiàng)目數(shù)量和計(jì)價(jià)構(gòu)成，制定不同階段的投資分階段目標(biāo)。2、計(jì)量規(guī)則和現(xiàn)場計(jì)量=1\*GB2⑴、根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原則，編制計(jì)量規(guī)則，確定計(jì)量項(xiàng)目，項(xiàng)目構(gòu)成、計(jì)量單位、計(jì)量編號和計(jì)量方法。=2\*GB2⑵、按照與業(yè)主、承包商共同商定的計(jì)量規(guī)劃，對承包商已完成的經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程數(shù)量。=3\*GB2⑶、嚴(yán)格區(qū)分合同（或圖紙）內(nèi)和合同（或圖紙）外工程，避免合同（或圖紙）內(nèi)工程的重復(fù)計(jì)量。=4\*GB2⑷、針對合同（或圖紙）外工程，（或業(yè)主）確定先承包人申報(bào)（或業(yè)主指令）--監(jiān)理工程師審核（或下達(dá)）--承包人實(shí)施完成，再計(jì)量額外、工程計(jì)量簽證程序。=5\*GB2⑸、現(xiàn)場計(jì)量遵循一致和準(zhǔn)確的原則，按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查計(jì)量項(xiàng)目的實(shí)施手續(xù)、原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合。對符合要求的，仔細(xì)測量丈量和計(jì)量，并及時(shí)辦理計(jì)量簽證手續(xù)。=6\*GB2⑹、按照計(jì)量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計(jì)量單的項(xiàng)目類型、數(shù)量、單位及計(jì)量規(guī)格充備性，審簽承包人月計(jì)量證書，并報(bào)業(yè)主審定。3、工程變更控制=1\*GB2⑴、監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)防通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB2⑵、對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出圖紙和說明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出通知。從而調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。當(dāng)造價(jià)超過部分在預(yù)算中調(diào)劑有困難時(shí)，原投資估算是報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，還必須報(bào)經(jīng)原批準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知?？刂瞥绦蛉绺綀D。4、索賠控制=1\*GB2⑴、監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等詳細(xì)了解，應(yīng)以合同為依據(jù)公平處理合同雙方利益糾紛。=2\*GB2⑵、監(jiān)理工程師積累有關(guān)資料如會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。=3\*GB2⑶、及時(shí)合理的處理索賠。5、工程結(jié)算審核根據(jù)相關(guān)文件的要求，本單位將安排一名造價(jià)工程師為主與項(xiàng)目監(jiān)理部人員一起及時(shí)審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工程造價(jià)，確保投資合理、高效。(三)、工程投資控制的一般方法和手段制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法和程序執(zhí)行，以期工程結(jié)算控制在計(jì)劃投資內(nèi)。1、要求施工單位按規(guī)定的計(jì)量與簽證支付程序申請工程款項(xiàng)。2、施工單位按投資控制實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的工程決算報(bào)審要求（如有關(guān)報(bào)審文件、資料、附件、手續(xù)等）整理成冊送審。(四)、工程投資控制措施1、組織措施=1\*GB2⑴、安排一名造價(jià)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量的計(jì)算與復(fù)核，同時(shí)本單位造價(jià)部專家人員進(jìn)行第二輪復(fù)核，最后再交由總監(jiān)審核簽發(fā)，從程序上進(jìn)行三道把關(guān)。(2)、項(xiàng)目部內(nèi)部建立完善的工作制度、匯報(bào)制度，每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師對其分工負(fù)責(zé)的工程量審核、造價(jià)審核負(fù)責(zé)，做到每一個(gè)數(shù)據(jù)都有依據(jù)資料，總監(jiān)負(fù)責(zé)支付數(shù)量、支付價(jià)格的控制。(3)、業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間依據(jù)相關(guān)合同文件建立起各方認(rèn)可的辦事程序，以減少組織協(xié)調(diào)事宜，提高投資控制的效果。2、經(jīng)濟(jì)措施(1)、協(xié)助建設(shè)方制定資金使用計(jì)劃，并分階段制訂控制目標(biāo)；(2)、審核工程量的計(jì)算；(3)、對合格工程及時(shí)簽付工程款支付證書，對不合格工程拒絕簽證，并及時(shí)向有關(guān)方面通報(bào)情況。(4)、對拖期或有質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目及時(shí)按合同文件扣減工程款。(5)、定期向業(yè)主提交資金使用情況，相關(guān)報(bào)表，并了解業(yè)主意圖，提出合理化的建議。(6)、審核竣工決算，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。3、技術(shù)措施(1)、投資控制是一項(xiàng)技術(shù)性、時(shí)效性很強(qiáng)的工作，必須對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。(2)、使用計(jì)算機(jī)輔助管理，對在建工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，即時(shí)提供本工程所完成的工程量及相關(guān)材料、勞動力機(jī)械消耗量以及剩余的工程量及應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)材料、勞動力、機(jī)械的數(shù)量，為科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確定量的依據(jù)。(3)、審核施工組織設(shè)計(jì)，對主要的技術(shù)方案，在可能的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較。積極推廣技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的新技術(shù)方案，在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低工程成本，控制投資數(shù)量。(4)、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在分析研究的基礎(chǔ)上合理地調(diào)整邏輯關(guān)系及資源分配，使得投資總額得以控制。(5)、對工程變更嚴(yán)格控制，并及時(shí)做好工程量變化的審核工作，確保投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(6)、當(dāng)投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值有偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，落實(shí)對策。4、合同措施按合同條款支付工程款、全面履約、正確地處理索賠。(1)、積極學(xué)習(xí)、掌握施工承包合同的內(nèi)容，并正確理解雙方的意圖，積極參與各項(xiàng)分包合同的簽訂，應(yīng)相關(guān)方面要求提出合理化的建議，全盤了解各條款對投資控制的影響程度。(2)、工程資料中很多文件均是合同文件的補(bǔ)充，是合同文件的一部分，監(jiān)理單位要專人負(fù)責(zé)，及時(shí)、同步地完成各項(xiàng)工程資料，分析相關(guān)變更對投資控制的影響。(3)、合同雙方有違約傾向時(shí)要及時(shí)提醒，避免違約、索賠事件的發(fā)生。(五)、本工程投資風(fēng)險(xiǎn)識別與控制1、投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和識別：投資控制原則是結(jié)算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算，該工程投資控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投資概算。(1)、參與本工程項(xiàng)目總投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和識別。(2)、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資。(3)、協(xié)助業(yè)主編制或?qū)彶槌邪躺陥?bào)的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。(4)、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。(5)、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和結(jié)算。(6)、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。(7)、對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。(8)、確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。(9)、計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。(10)、采取積極主動的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。2、投資控制計(jì)劃投資控制工作就是要做好項(xiàng)目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計(jì)劃也從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行安排。(1)、投資事前控制掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從經(jīng)濟(jì)角度提出優(yōu)選方案；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)。為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)。對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，從經(jīng)濟(jì)角度提出合理意見；監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。(2)、投資事中控制對已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。(3)、投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好竣工結(jié)算的審核工作；公正地處理業(yè)主與承包商之間的索賠事宜；投資控制的措施和方法。投資控制的措施組織措施：在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實(shí)行專人管理。經(jīng)濟(jì)措施：編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的部分進(jìn)行重點(diǎn)審查。技術(shù)措施：審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。合同措施：熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，這就要求監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。認(rèn)真做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。投資控制的方法：協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作；協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作；配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作；嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付；及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量；做好項(xiàng)目施工索賠處理；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。（六）、本工程施工簽證的監(jiān)理控制措施1、工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)簽證的原因有很多，如材料價(jià)差、工程量變更、設(shè)計(jì)變更、施工方法的改變、材料的定價(jià)、技術(shù)洽商、管理不善等方面，以及還有其他許多因素直接影響著工程造價(jià)。因此監(jiān)理工程師在施工階段，應(yīng)站在客觀公正的立場上，以合同為依據(jù)，及時(shí)主動處理現(xiàn)場各種情況，實(shí)行工程造價(jià)的全方位控制，做好投資支出分析。工程簽證作為影響造價(jià)的主要因素之一，必須十分重視。凡是涉及到工期、質(zhì)量、造價(jià)等問題，監(jiān)理工程師必須會同業(yè)主及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)，避免發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。2、控制措施：(1)、施工前期的現(xiàn)場簽證的控制：由于工程設(shè)計(jì)有時(shí)未能選用最優(yōu)可行性方案，而引起實(shí)際施工或設(shè)計(jì)需要修改。對工程造價(jià)的預(yù)算往往在理想狀態(tài)下編制，沒有考慮現(xiàn)場特殊情況和特殊技術(shù)措施。因此，為了控制投資在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)，防止施工中出現(xiàn)過多的簽證，監(jiān)理在施工前期應(yīng)做好以下工作:領(lǐng)會和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)，深入工程現(xiàn)場，了解工程的全貌和臨建布置，調(diào)查施工方組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量和設(shè)備購置情況；了解意圖，組織建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審閱，以便使圖紙中問題及疑難之處能在設(shè)計(jì)交底和一次性變更洽商中，盡可能地加以解決，并認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖；認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的施工組織計(jì)劃和施工方案，考慮人力、設(shè)備材料、技術(shù)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗、文明施工，減少無謂二次運(yùn)輸、停工、窩工等現(xiàn)象；仔細(xì)審核施工單位編制的施工圖預(yù)算，重點(diǎn)對工程量、單價(jià)套用和有關(guān)費(fèi)用等嚴(yán)格把關(guān)，以便為今后現(xiàn)場簽證提供合理依據(jù)；建立和健全現(xiàn)場簽證的公正制度，明確有關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)，以及簽證必須由兩人或兩人以上簽字方能生效原則。（2）、施工過程中的現(xiàn)場簽證的控制本工程在施工過程進(jìn)行投資控制具有內(nèi)容單一、工作量大等特點(diǎn)，雖然現(xiàn)場簽證引起超支只占工程造價(jià)的2-3%，未能得到參建方足夠認(rèn)識，但處理不好，引起后果也是挺嚴(yán)重的。因?yàn)楹炞C常常涉及施工單位切身利益和監(jiān)理工程師的廉潔問題，監(jiān)理如何把握量價(jià)尺度，提出合理又經(jīng)濟(jì)方案，顯得尤為重要。凡涉及現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，要分清工程是總價(jià)承包、單價(jià)承包或者是成本加酬承包，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來辨別該簽證該不該簽，費(fèi)用該不該計(jì)算。對現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)理工程師要對當(dāng)時(shí)的施工情況了如指掌，并親臨作業(yè)面查實(shí)。要有根據(jù)，以理服人，及時(shí)和建設(shè)方及施工方交換意見，防止施工方多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。做好中途停工、返工賠償?shù)暮炞C處理。造成中途停工賠償?shù)脑颍环N是由于建設(shè)單位的原因造成，另一種是由于施工單位的原因造成。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正性，不令要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也要維護(hù)施工單位的正當(dāng)權(quán)益，不以感情代替政策。在停工實(shí)際的確定、施工場地看守人員費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料停置、以及延誤工期等方面及時(shí)全面做好簽證。預(yù)算外的簽證控制。對施工中發(fā)生零星用工如點(diǎn)工，監(jiān)理人員對用工數(shù)量往往控制不嚴(yán)，總是覺得按定額工日的價(jià)格結(jié)算太低，施工方無理要求后，思想上很容易放寬用工數(shù)量，常常批準(zhǔn)施工方夸大報(bào)工。這種做法是不對的，因?yàn)槎~工資取完費(fèi)后，基本上達(dá)到當(dāng)時(shí)市場的正常人工工資標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外的費(fèi)用簽證的處理。施工過程中常會出現(xiàn)施工單位把增加工序作為費(fèi)用直接簽證，增加的工序本可以直接套定額定價(jià)。但甲方、乙方為省事和以后怕麻煩，往往講定價(jià)價(jià)格包死，并作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入工程結(jié)算。對這種情況，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)方講清道理，盡量避免這種事發(fā)生。如果非要采用，應(yīng)以合同和預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真核實(shí)工作量，在簽證前，咨詢跟蹤審計(jì)人員的意見，使增加工序與工程造價(jià)相對應(yīng)。加強(qiáng)監(jiān)理自身廉政建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，防止亂簽證，重復(fù)簽證和技術(shù)資料混亂現(xiàn)象。凡牽涉到增加費(fèi)用簽證，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上簽定方能生效，并及時(shí)把執(zhí)行情況反饋給建設(shè)方，爭取他們的意見，最后移交結(jié)算審核人員，防止出現(xiàn)漏洞，重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真聽取建設(shè)單位、施工單位對簽證提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有不當(dāng)之處盡快糾正，盡可能做到簽證的合理性。=3\*GB2⑶、事后控制：認(rèn)真分析出現(xiàn)簽證原因，分析當(dāng)前施工方法及手段是否達(dá)到最優(yōu)方案，并著重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，使不可避免的簽證和費(fèi)用減少到最低限度。對發(fā)出的簽證必須有統(tǒng)一記錄，記錄上需列明實(shí)際情況、主要內(nèi)容、該項(xiàng)工作由誰在何時(shí)要求，并按順序編號。結(jié)算時(shí)，要求施工單位在竣工資料中注明核定張數(shù)，按號排序，反饋給預(yù)算審核部門。簽證結(jié)算價(jià)款的確定，應(yīng)堅(jiān)持合同中已有適合單價(jià)，按合同執(zhí)行；合同中有類似單價(jià)，以此作為基礎(chǔ)確定簽證價(jià)款；合同中沒有單價(jià)的情形，由施工方提出單價(jià)，與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，交建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（七）、本工程投資控制的難點(diǎn)及對策1、投資控制難點(diǎn)由于工程施工地點(diǎn)分散、現(xiàn)場將會同時(shí)有多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場施工。各階段資金供應(yīng)要求及時(shí)，對資金使用計(jì)劃的編制要求高。2、監(jiān)理對策=1\*GB2⑴、根據(jù)本公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)。擬訂合同時(shí)要寫清細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳(如植物、材料、設(shè)備的型號、品牌、甲控、甲供材的情況等)，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。=2\*GB2⑵、對本工程工期緊的特點(diǎn)，在評標(biāo)階段，加強(qiáng)對承包單位提交的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的評審工作，評選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。=3\*GB2⑶、采取預(yù)控措施，事前認(rèn)真研究工程圖紙、察看現(xiàn)場條件，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，采取防止索賠的措施，減少承包商索賠的事件的發(fā)生。=4\*GB2⑷、幫助業(yè)主做好原材料、構(gòu)配件的招投標(biāo)工作，做好事前投資控制，降低投資。=5\*GB2⑸、要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表，經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。=6\*GB2⑹、施工各階段要求施工單位提前一個(gè)月將下月需要進(jìn)場的甲供材的時(shí)間、數(shù)量、要求等報(bào)業(yè)主安排，提前一個(gè)月提請業(yè)主對甲控材進(jìn)行巡價(jià)或看樣定貨、定價(jià)等工作。=7\*GB2⑺、常念“合同經(jīng)”，促使承包商按合同要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的要求。=8\*GB2⑻、工程實(shí)施過程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的方案審查，對施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。=9\*GB2⑼、在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分(如施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中問題易造成工程變更（如植物、材料和設(shè)備價(jià)格不確定)以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分(如植物、材料、設(shè)備不到位等)制定出防范性措施。=10\*GB2⑽、采取積極主動的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的信息，經(jīng)處理分析后及時(shí)反饋有關(guān)單位、人員。四、進(jìn)度控制（一）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度要控制在業(yè)主與施工承包單位簽定的合同規(guī)定的工期以內(nèi)。（二）、工程進(jìn)度控制的一般內(nèi)容根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件要點(diǎn)，本監(jiān)理單位著重進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃編制，施工進(jìn)度計(jì)劃審核，實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計(jì)劃調(diào)整與落實(shí)等各方面的工作。1、總進(jìn)度控制計(jì)劃編制為了有效地控制整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況等編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，其要點(diǎn)如下：=1\*GB2⑴、主要工程材料用量、機(jī)械臺班和勞動力的計(jì)算；=2\*GB2⑵、定額工期與合同工期的比較；=3\*GB2⑶、主要單位工程和專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；=4\*GB2⑷、主要單位工程和專項(xiàng)工程的工作流程和開、竣工日期；=5\*GB2⑸、由建設(shè)單位解決設(shè)計(jì)圖紙、甲供材、施工用電用水等問題分析；=6\*GB2⑹、各種可預(yù)見的因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析及不可預(yù)見因素影響應(yīng)急方案。2、施工進(jìn)度計(jì)劃審核與批淮本監(jiān)理單位將對總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工周報(bào)表，在認(rèn)真調(diào)查分析影響施工的各種因素和對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真審核，才能保證工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性。審核要點(diǎn)如下：=1\*GB2⑴、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；=2\*GB2⑵、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；=3\*GB2⑶、施工順序的安排是否符合施工程序的要求；=4\*GB2⑷、勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；=5\*GB2⑸、建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；=6\*GB2⑹、施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致；=7\*GB2⑺、建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；=8\*GB2⑻、總包單位與分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；=9\*GB2⑼、進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。=10\*GB2⑽、對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出監(jiān)理意見，對其中的重大問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。=11\*GB2⑾、經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。3、實(shí)際施工進(jìn)度督促檢查和分析比較=1\*GB2⑴、及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度報(bào)表；=2\*GB2⑵、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；=3\*GB2⑶、做好工程施工進(jìn)度記錄；=4\*GB2⑷、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；=5\*GB2⑸、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；=6\*GB2⑹、定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；=7\*GB2⑺、組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；=8\*GB2⑻、核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。4、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與控制根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的檢查、比較和分析，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，本監(jiān)理單位將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的調(diào)整措施，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工作要點(diǎn)如下：=1\*GB2⑴、確定進(jìn)度偏差的量值；=2\*GB2⑵、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；=3\*GB2⑶、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響；=4\*GB2⑷、確定影響后續(xù)工作的限制條件；=5\*GB2⑸、利用有效的進(jìn)度調(diào)整方法，督促形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃；=6\*GB2⑹、采取相應(yīng)的監(jiān)理措施落實(shí)新進(jìn)度計(jì)劃；=7\*GB2⑺、建立新計(jì)劃監(jiān)測系統(tǒng)。（三）、工程進(jìn)度控制的一般方法和手段為有效地控制施工進(jìn)度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下列方法和手段：1、跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場實(shí)地檢查收集有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，也可定期召開現(xiàn)場會議面對面地了解實(shí)際進(jìn)度情況，掌握真實(shí)可靠的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；2、當(dāng)進(jìn)度有偏差需要調(diào)整時(shí)，按進(jìn)行程序控制。3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較：通過橫道圖比較法，S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時(shí)間，督促施工單位采取必要措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。4、召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題。=1\*GB2⑴、月協(xié)調(diào)會內(nèi)容：解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；通報(bào)重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理。=2\*GB2⑵、周協(xié)調(diào)會內(nèi)容：通報(bào)各承包單位進(jìn)度情況，存在問題原因分析及解決措施；下周計(jì)劃安排；解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問題，及各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，工作面交界問題，階段性成品保護(hù)問題，場地和專用設(shè)施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路等對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題，資源保障、外界條件配合問題等。5、書面指令：監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔，主要是進(jìn)度控制類的聯(lián)系單、通知單等。如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件（四）、工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施=1\*GB2⑴、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；=2\*GB2⑵、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；=3\*GB2⑶、定階段協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；=4\*GB2⑷、對影響階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。=5\*GB2⑸、承包商采用增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等。2、技術(shù)措施熟練使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)分析研究，并用所得成果要求承包商改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。3、合同措施根據(jù)合同內(nèi)容要求承包商按進(jìn)度目標(biāo)分段發(fā)包、提前施工，以及合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)等。4、經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)要求承包商提高勞動酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等。（五）、本工程進(jìn)度控制的主要特點(diǎn)及監(jiān)理對策1、目標(biāo)進(jìn)度的制定與分解監(jiān)理對策：=1\*GB2⑴、協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃。=2\*GB2⑵、對工程總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行分析與分解，找出合理可行的單位工程、(子)分部工程建設(shè)周期，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)工程的開竣工日期，如管道安裝、各附屬設(shè)施工程的建設(shè)周期。合理工程建設(shè)周期的確定，便于合同工期的確定與實(shí)現(xiàn)，更有利于各(子)分部工程的銜接施工。(子)分部工程建設(shè)周期確定本著“緊前不緊后”的原則，即在工程初期進(jìn)行單一工種施工時(shí)應(yīng)緊一點(diǎn)，這樣在后期多工種穿叉施工時(shí)工期要求就不會太緊。=3\*GB2⑶、協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作及管道及其配件的采購工作。如招投標(biāo)的工作不及時(shí)，將會很大得影響工程的進(jìn)度計(jì)劃，如在進(jìn)行溝槽開挖前，原材料的各項(xiàng)詢價(jià)、定價(jià)工作必須完成，保證溝槽開挖后能夠及時(shí)安裝管道、及時(shí)試壓、及時(shí)回填，附屬工程也必須跟上，同步進(jìn)行。=4\*GB2⑷、采取經(jīng)濟(jì)和合同措施。在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過程中，把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這既有利于調(diào)動施工單位的積極性，又有利于對項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。2、合同工期目標(biāo)的控制。實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)必須完全實(shí)現(xiàn)各單位工程、(子)分部工程進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理對策：=1\*GB2⑴、事前控制嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防止現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力在資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性，同時(shí)檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的要求，對不滿足要求的要進(jìn)行增容或改造。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場垂直、水平運(yùn)輸及作業(yè)的要求。審查施工單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃應(yīng)符合合同工期的要求，應(yīng)滿足總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的要求。進(jìn)度計(jì)劃的施工順序應(yīng)符合施工工藝要求，無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，與施工組織設(shè)計(jì)(方案)相一致，與人、機(jī)、料等的現(xiàn)場配置與進(jìn)場計(jì)劃相一致。進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線正確。進(jìn)度計(jì)劃中是否考慮到冰凍、雨季等季節(jié)性因素對工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)對運(yùn)行、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，予以適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間空間。在工程開工前，向業(yè)主就進(jìn)度控制方面做《專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：對進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃合理性和可行性。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出預(yù)防措施。業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述。監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。=2\*GB2⑵、事中控制監(jiān)理進(jìn)度控制采取專人牽頭大家輔助的組織管理模式，即在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中在由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)進(jìn)度控制監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制，便于收集、匯總、分析工程進(jìn)度信息，作出正確的判斷。對承建商提交的年度、季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，檢查其合理性與相互的協(xié)調(diào)性。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。對進(jìn)度情況進(jìn)行分析，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，必要時(shí)采取測量手段，以獲取現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)分析。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。對口頭指令予以確認(rèn)。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；定期或不定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等)；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。=3\*GB2⑶、事后進(jìn)度控制與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次，增加施工機(jī)械等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延期審核工作；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。3、關(guān)鍵工程的控制監(jiān)理對策：(1)、協(xié)助承包方分析關(guān)鍵工程。如在施工過程中，各單位關(guān)鍵工程施工將是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。=2\*GB2⑵、協(xié)助承包方分析清影響關(guān)鍵工程施工的因素，并采取處之有效的措施。如有甲供材和甲方分包時(shí)，要保證甲供原材料和分包隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場，加工場地要充足，如場外加工，場外運(yùn)輸須有保證，供應(yīng)的材料須滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度需要。=3\*GB2\*ME