主題樂(lè)園工程施工組織設(shè)計(jì)方案

濟(jì)南市xx樂(lè)園工程建設(shè)組織實(shí)施方案xx投資有限公司xx理有限公司二零零九年十一月

目錄與內(nèi)容不同待調(diào)整TOC\o"1-2"\h\z\u一、項(xiàng)目概況 31、工程概況 32、項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 4二、項(xiàng)目實(shí)施組織 51、項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu) 52、主要參建方職責(zé)分工 63、項(xiàng)目合同管理及合同結(jié)構(gòu) 84、項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu) 105、項(xiàng)目管理總體工作流程 11三、項(xiàng)目策劃組織管理 121、項(xiàng)目策劃的組織 122、項(xiàng)目策劃的工作任務(wù) 123、項(xiàng)目策劃的工作流程 144、項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書(shū)（附件1） 15四、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理 161、規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織 162、規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)及成果 163、規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作流程 184、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（附件2） 19五、征地拆遷和手續(xù)辦理1、征地拆遷的組織2、征地拆遷的工作任務(wù)及成果3、征地拆遷工作流程 204、土地手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果 215、土地手續(xù)辦理工作流程 236、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果7、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程8、征地拆遷及土地手續(xù)辦理計(jì)劃表（附件） 239、項(xiàng)目手續(xù)辦理工作計(jì)劃表（附件）六、招標(biāo)采購(gòu)組織管理 241、招標(biāo)采購(gòu)的組織及方式 242、招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)及成果 243、招標(biāo)采購(gòu)工作流程 244、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（附件） 24七、施工準(zhǔn)備組織管理 241、施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù) 242、施工準(zhǔn)備組織 243、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（附件） 24八、施工階段組織管理 251、施工階段主要工作任務(wù) 252、施工階段的組織 273、施工階段的主要控制措施4、施工階段工作計(jì)劃（附件） 27九、總進(jìn)度規(guī)劃 27（一）濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見(jiàn)附件1。 27主要控制節(jié)點(diǎn)： 271、2009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和修建性方案設(shè)計(jì) 27（二）近期工作重點(diǎn) 28十、開(kāi)工前工作配檔表 28一、項(xiàng)目概況（一）工程概況濟(jì)南市xx樂(lè)園工程概況如表1-1所示。表1－1項(xiàng)目名稱濟(jì)南市xx樂(lè)園建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司建設(shè)地點(diǎn)濟(jì)南市xx樂(lè)園位于濟(jì)南大學(xué)科技園瓦特路以北，海棠路以東，紫薇路以西和以南，呈其半環(huán)抱狀態(tài)。實(shí)施分期及建設(shè)內(nèi)容濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園工程建設(shè)分兩期建設(shè)：第一期建筑面積為175931㎡，以“風(fēng)”的版塊為主，“風(fēng)”以零售奧特萊斯為核心出發(fā)點(diǎn)，匯集國(guó)內(nèi)外知名精品品牌，如國(guó)際一線品牌、國(guó)際二線品牌、國(guó)內(nèi)品牌、創(chuàng)意工坊炫寶盒、會(huì)務(wù)+賓包館+服務(wù)大廳+租售中心、餐飲（中型餐飲和點(diǎn)綴型餐飲）等。第二期建筑面積為181583㎡，以“雅”和“頌”的版塊為主，“雅”以家具和食品奧特萊斯為出發(fā)點(diǎn)，并加入創(chuàng)意藝術(shù)品、畫(huà)家襯、藝術(shù)中心、創(chuàng)意工作室等全新業(yè)態(tài)，如家居直銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)、生活館、藝術(shù)品、創(chuàng)意商品、名特優(yōu)食品意會(huì)、餐飲（包括大型餐飲綜合體、特色風(fēng)情街/酒吧、小餐飲）等；“頌”以?shī)蕵?lè)以慶典體驗(yàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，匯集中國(guó)與世界各種節(jié)慶表演和主題娛樂(lè)中心，如團(tuán)山鮮花港和波爾多城堡—紅酒俱樂(lè)部等。規(guī)劃占地面積約556380㎡需調(diào)整總建筑面積約352800㎡建筑基底面積159025㎡建筑密度28.5%容積率0.63停車(chē)位1531輛項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資測(cè)算約為23億元人民幣，其中土地投入費(fèi)用約5.4億元，建安直接投資約12.56億元；其中第一期建安直接投資約6.90億元，第二期建安直接投資約8.05億元。項(xiàng)目土地構(gòu)成分析共740畝地，由5部分構(gòu)成：1.已經(jīng)出讓給三澤的商業(yè)居住綜合用地358.2畝，需辦理收儲(chǔ)手續(xù)；2.現(xiàn)有山體—團(tuán)山127.6畝，為集體用地，需進(jìn)行收儲(chǔ)；3.中國(guó)網(wǎng)通衛(wèi)星地球村20.2畝，需將其部分用地收儲(chǔ)和進(jìn)行改造安置；4.變電站約2畝，現(xiàn)狀保留，需進(jìn)行外部包裝改造；5.其他未辦手續(xù)用地232（含基本農(nóng)田144畝)，需辦理用地性質(zhì)變更手續(xù)和落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)等事宜。（二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)如圖1.1所示濟(jì)南市濟(jì)南市奧特萊斯主題樂(lè)園“風(fēng)”區(qū)（15萬(wàn)㎡）“風(fēng)”區(qū)（15萬(wàn)㎡）“雅”區(qū)（12.4萬(wàn)㎡）““頌”區(qū)（7.6萬(wàn)㎡）二、項(xiàng)目實(shí)施組織管理模式（一）項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)如圖2.1所示根據(jù)濟(jì)南市xx樂(lè)園項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)并結(jié)合其實(shí)際情況，建議其項(xiàng)目管理模式為：建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)單位前期策劃單位環(huán)境評(píng)價(jià)單位可研編制單位壓礦評(píng)估單位地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位土地房產(chǎn)評(píng)估單位地震安全性評(píng)估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位運(yùn)營(yíng)管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問(wèn)組山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理單位跟蹤審計(jì)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司以濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以專家顧問(wèn)組為技術(shù)支持、以專業(yè)運(yùn)營(yíng)商實(shí)施運(yùn)營(yíng)，各參建單位協(xié)同參與的項(xiàng)目組織管理模式。建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)單位前期策劃單位環(huán)境評(píng)價(jià)單位可研編制單位壓礦評(píng)估單位地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位土地房產(chǎn)評(píng)估單位地震安全性評(píng)估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位運(yùn)營(yíng)管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問(wèn)組山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目管理單位跟蹤審計(jì)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司圖2.1：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（二）主要參建方職責(zé)分工主要參建方職責(zé)分工表2-2序號(hào)單位名稱主要職責(zé)1建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與xx樂(lè)園有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、土地征收、規(guī)劃許可等相關(guān)建設(shè)手續(xù)；（2）負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（4）負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；（6）負(fù)責(zé)工程變更、簽證的確認(rèn)以及資金審批；（7）其它相關(guān)工作。2專家顧問(wèn)組為該項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策提供咨詢論證意見(jiàn)。3項(xiàng)目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作。（2）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行土地整理、熟化、征收及收購(gòu)工作。（3）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤管理。（4）協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)招標(biāo)、采購(gòu)工作；（5）負(fù)責(zé)起草合同文本，組織合同談判，形成合同正式文件后報(bào)建設(shè)單位審批簽訂，并協(xié)助管理合同的履行；（6）協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢、論證活動(dòng)；（7）協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備和實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收及移交工作等。4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理單位（1）負(fù)責(zé)編制xx樂(lè)園項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理方案；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外品牌的招商和引進(jìn)；（3）參與xx樂(lè)園項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；（4）參與xx樂(lè)園項(xiàng)目的施工管理工作；（5）參與xx樂(lè)園項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及移交工作；（6）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)及日常維護(hù)、管理工作。5咨詢?cè)u(píng)估單位（1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告及相關(guān)政府部門(mén)審批的申報(bào)文件等；（2）負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估，編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審；（3）負(fù)責(zé)安全評(píng)估，編制安全評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審；（4）負(fù)責(zé)編制壓礦及地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。6前期策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位（1）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園項(xiàng)目的定位研究工作；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作，從總體上研究提出xx樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；（3）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園項(xiàng)目建筑單體方案設(shè)計(jì)工作。7施工圖設(shè)計(jì)單位（1）負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計(jì)單位擴(kuò)初設(shè)計(jì)之后的施工圖設(shè)計(jì)；（2）負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)。8專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)（如精裝修工程、景觀照明系統(tǒng)工程、小品雕塑工程、園林綠化工程、地源熱泵系統(tǒng)工程等）。9招標(biāo)代理單位（1）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)組織甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作及甲定乙供材料的價(jià)格確認(rèn)工作；（3）負(fù)責(zé)組織甲定乙供材料、設(shè)備詢價(jià)工作；（4）協(xié)助合同的簽訂工作。10監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范及合同要求：（1）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全管理；（2）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。11總包施工單位（1）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收、移交及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理精裝修、地源熱泵系統(tǒng)、園林綠化、小品雕塑等建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的關(guān)系。12甲供材單位（1）根據(jù)進(jìn)度需要，及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備；（2）及時(shí)提供材料合格證明、復(fù)檢報(bào)告。13指定專業(yè)分包施工單位接受建設(shè)單位及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如小品雕塑工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。14跟蹤審計(jì)單位（1）參與各類(lèi)招標(biāo)及合同洽談與簽訂工作；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)的全部工作（包括現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和確認(rèn)經(jīng)濟(jì)簽證；審核確認(rèn)項(xiàng)目定價(jià)、材料（設(shè)備）定價(jià)；審核形象進(jìn)度付款；審核資金需求計(jì)劃等）；（3）參加與經(jīng)濟(jì)工作相關(guān)的例會(huì)和專題會(huì)議等；（4）負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)工程預(yù)算、中間結(jié)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核；（5）收集、整理和移交跟蹤審計(jì)過(guò)程資料等。（三）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測(cè)繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營(yíng)管理單位前期策劃單位甲供材單位跟蹤審計(jì)單位專業(yè)評(píng)估單位施工單位圖2.2：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖注：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和環(huán)境，合理劃分合同段，確定合同包，界定單位時(shí)間的資源投入量。（四）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)吳則友、金紅光、陳乃光、范新華、魯建華專家顧問(wèn)組項(xiàng)目主任徐友全吳則友、金紅光、陳乃光、范新華、魯建華專家顧問(wèn)組項(xiàng)目主任徐友全項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畎裁裼?jì)劃信息組技術(shù)管理組投資合同組施工管理組計(jì)劃信息組技術(shù)管理組投資合同組施工管理組組長(zhǎng)：金笛成員：組長(zhǎng)：金笛成員：組長(zhǎng)：李軍成員：組長(zhǎng)：趙菁如土建：安裝：組長(zhǎng)：楊安民（兼）土建：水暖：電氣：室外：安全：注：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)增加或更新項(xiàng)目人員構(gòu)成，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。濟(jì)南市奧特萊斯工程項(xiàng)目管理部人員信息匯總表序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格工作崗位1徐友全男45工程管理博士教授注冊(cè)監(jiān)理師項(xiàng)目主任2楊安民男37土木工程本科工程師注冊(cè)咨詢師注冊(cè)項(xiàng)目管理師注冊(cè)監(jiān)理師項(xiàng)目經(jīng)理施工管理組組長(zhǎng)（兼）3李軍男30結(jié)構(gòu)工程碩士工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)師設(shè)計(jì)管理組組長(zhǎng)4趙菁如女24工程管理本科助理工程師投資合同組組長(zhǎng)5金笛女24食品科學(xué)與工程本科助理工程師計(jì)劃信息組組長(zhǎng)（五）項(xiàng)目管理總體工作流程運(yùn)用信息化手段做好信息文檔管理工作項(xiàng)目管理單位組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+審計(jì)單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門(mén)辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長(zhǎng)清區(qū)政府+項(xiàng)目管理單位按項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織地形測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+招標(biāo)代理單位現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位按總進(jìn)度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+招標(biāo)代理組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理+監(jiān)理單位審批監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位審批施工管理規(guī)劃監(jiān)理單位提供開(kāi)工條件建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織施工項(xiàng)目管理單位按合同控制工程投資，控制工程變更、簽證及索賠項(xiàng)目管理單位按合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量項(xiàng)目管理單位按有關(guān)法規(guī)要求督促監(jiān)理、施工單位抓好安全文明施工編制項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位組織土地、房屋測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織土地、房屋評(píng)估工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+評(píng)估單位運(yùn)用信息化手段做好信息文檔管理工作項(xiàng)目管理單位組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+審計(jì)單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門(mén)辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長(zhǎng)清區(qū)政府+項(xiàng)目管理單位按項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織地形測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+招標(biāo)代理單位現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位按總進(jìn)度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+招標(biāo)代理組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理+監(jiān)理單位審批監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目管理單位審批施工管理規(guī)劃監(jiān)理單位提供開(kāi)工條件建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位組織施工項(xiàng)目管理單位按合同控制工程投資，控制工程變更、簽證及索賠項(xiàng)目管理單位按合同、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求組織監(jiān)理單位控制施工質(zhì)量項(xiàng)目管理單位按有關(guān)法規(guī)要求督促監(jiān)理、施工單位抓好安全文明施工編制項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位組織土地、房屋測(cè)繪工作項(xiàng)目管理單位+測(cè)繪單位組織土地、房屋評(píng)估工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理+評(píng)估單位組織勘察設(shè)計(jì)工作建設(shè)單位+項(xiàng)目管理單位+勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)摸底調(diào)查項(xiàng)目管理單位+長(zhǎng)清區(qū)指揮部三、項(xiàng)目策劃組織管理（一）項(xiàng)目策劃的組織建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司專家顧問(wèn)組運(yùn)營(yíng)管理單位單位前期策劃單位長(zhǎng)清區(qū)政府圖3.1：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目策劃的工作任務(wù)根據(jù)xx樂(lè)園策劃工作的實(shí)際情況，項(xiàng)目前期策劃單位包括西區(qū)投融資管理中心、長(zhǎng)清區(qū)政府、山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、上海天一投資顧問(wèn)有限公司、上海豐暢、山東省工程咨詢?cè)旱?。在?xiàng)目策劃階段，主要應(yīng)完成xx樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策工作。在前期策劃階段，各參建單位的工作任務(wù)及工作成果如下表3-1所示。各參建單位在前期策劃階段中的工作任務(wù)及工作成果表3-1單位名稱主要工作任務(wù)工作成果西區(qū)投融資管理中心+長(zhǎng)清區(qū)政府（1）負(fù)責(zé)提供策劃所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)策劃過(guò)程中重大問(wèn)題的決策；（3）負(fù)責(zé)對(duì)策劃報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；（4）負(fù)責(zé)與規(guī)劃、土地等政府部門(mén)關(guān)鍵事宜的協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)策劃合同的簽訂及咨詢費(fèi)用的撥付工作；項(xiàng)目管理山東營(yíng)特（1）協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)項(xiàng)目前期策劃與決策階段的管理工作；（2）代表建設(shè)單位編制xx樂(lè)園組織實(shí)施方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)項(xiàng)目前期策劃單位的跟蹤管理和協(xié)調(diào)工作；（1）《濟(jì)南市xx樂(lè)園項(xiàng)目管理建議書(shū)》。（2）《濟(jì)南市xx樂(lè)園前期項(xiàng)目管理規(guī)劃》。（3）《濟(jì)南市xx樂(lè)園項(xiàng)目組織實(shí)施方案》。項(xiàng)目策劃上海天一（1）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園的定位研究工作；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作，從總體上研究提出xx樂(lè)園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營(yíng)管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；（3）負(fù)責(zé)組織編制概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（4）按合同規(guī)定的其它要求。（1）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園區(qū)域環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告》。（2）《國(guó)內(nèi)外以xx樂(lè)園為主題的開(kāi)發(fā)建設(shè)成功案例研究報(bào)告》（3）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園定位研究報(bào)告》。（4）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園開(kāi)發(fā)模式及經(jīng)濟(jì)測(cè)算研究報(bào)告》。（5）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告》。（6）《國(guó)內(nèi)外類(lèi)似xx樂(lè)園成功案例研究報(bào)告》。（7）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園策劃報(bào)告》。（8）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)》。山東省設(shè)計(jì)研究院（1）協(xié)助編制xx樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（2）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案（3）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)（1）《xx樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（2）《xx樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案》（3）《xx樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》（三）項(xiàng)目策劃的工作流程策劃階段的工作流程圖如下圖3.1所示。建設(shè)單位審核否策劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出策劃報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致項(xiàng)目策劃單位市場(chǎng)調(diào)研建設(shè)單位提出策劃要求，并提供相關(guān)基礎(chǔ)資料是是否審核通過(guò)研究提出中間成果，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否是策劃咨詢工作完成建設(shè)單位審核否策劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出策劃報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致項(xiàng)目策劃單位市場(chǎng)調(diào)研建設(shè)單位提出策劃要求，并提供相關(guān)基礎(chǔ)資料是是否審核通過(guò)研究提出中間成果，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否是策劃咨詢工作完成圖3.1：策劃階段工作流程圖（四）項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（附件1）四、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司專家顧問(wèn)組運(yùn)營(yíng)管理單位單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)清區(qū)政府（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)及成果本規(guī)劃階段主要指對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)。前期策劃方案確定之后，即開(kāi)始進(jìn)入詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑單體方案設(shè)計(jì)階段，在該階段，主要是在xx樂(lè)園總體概念性方案的基礎(chǔ)上，完成修建性詳細(xì)規(guī)劃、重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)及完成各單體建筑的建筑方案設(shè)計(jì)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表4-1所示。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的主要工作任務(wù)及成果表4-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位1、提出規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要求；2、負(fù)責(zé)確定濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)確定濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)確定濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審。項(xiàng)目管理單位1、協(xié)助建設(shè)單位提出奧特萊斯項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求；2、協(xié)助建設(shè)單位確定濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；3、協(xié)助建設(shè)單位確定濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；4、協(xié)助建設(shè)單位確定濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；5、協(xié)助建設(shè)單位確定單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；6、協(xié)助建設(shè)單位報(bào)規(guī)劃局確認(rèn)建筑方案?！稘?jì)南x(chóng)x樂(lè)園項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》經(jīng)營(yíng)管理單位參與編制建筑xx樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；參與提出xx樂(lè)園設(shè)計(jì)要求；濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；參與單體建筑方案評(píng)審及優(yōu)化全過(guò)程，結(jié)合今后的經(jīng)營(yíng)管理情況提出建議?！稘?jì)南x(chóng)x樂(lè)園項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求》規(guī)劃設(shè)計(jì)單位1、負(fù)責(zé)濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)；編制并遞交單體建筑方案設(shè)計(jì)文件；接受專家評(píng)審；根據(jù)建設(shè)單位及專家意見(jiàn)，對(duì)規(guī)劃文件及單體建筑方案進(jìn)行優(yōu)化。1、《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告》；2、《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園修建性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告》；3、《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)報(bào)告》；4、《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園單體建筑方案設(shè)計(jì)文件》；5、《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園補(bǔ)充控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)文件》。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作流程1、概念性規(guī)劃方案階段的工作流程如下圖4.1所示。是是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否達(dá)成一致規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。否建設(shè)單位審核概念性規(guī)劃工作完成是否提出中間規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。是否審核通過(guò)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批進(jìn)入修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)階段是否審核通過(guò)是否建設(shè)單位提出概念性規(guī)劃方案的要求圖4.1：概念性規(guī)劃方案階段的工作流程圖2、修建性詳細(xì)規(guī)劃階段工作流程如下圖4.2所示。建設(shè)單位提出詳細(xì)建設(shè)單位提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審提交單體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)方案是否審核通過(guò)提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否是詳細(xì)規(guī)劃工作完成建設(shè)單位審核否規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否是是否審核通過(guò)進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)劃局辦理方案審批建設(shè)單位確定單體建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審提交單體建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行單體建筑設(shè)計(jì)方案是否審核通過(guò)提出中間詳細(xì)規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否是詳細(xì)規(guī)劃工作完成建設(shè)單位審核否規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)調(diào)研是否是是否審核通過(guò)圖4.2：修建性詳規(guī)工作流程圖3、施工圖設(shè)計(jì)階段工作流程如下圖4.3所示。提出中間施工圖，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出單體設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致是提出中間施工圖，與建設(shè)單位及項(xiàng)目管理單位溝通意見(jiàn)。否建筑設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)修改完善，提出單體設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是否達(dá)成一致是建設(shè)單位提出單體方案、施工圖設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位提出單體方案、施工圖設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評(píng)審否是否審核通過(guò)否是否審核通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖聯(lián)審及消防審查施工圖聯(lián)審及消防審查否是否審核通過(guò)否是否審核通過(guò)是是施工施工準(zhǔn)備階段圖4.3：施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖（四）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（附件2）五、征地拆遷及手續(xù)辦理組織管理（一）征地拆遷任務(wù)及成果土地征收階段的主要工作任務(wù)為對(duì)土地狀況進(jìn)行調(diào)查摸底、委托土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估、完成對(duì)三澤用地和中國(guó)網(wǎng)通地球站用地的收儲(chǔ)、集體土地征用、地上物的拆遷、國(guó)有土地使用證辦理等工作，其參建主要單位有山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理公司、測(cè)量單位、評(píng)估單位。各參建單位主要工作任務(wù)和工作成果如表5-1所示。各參建單位在土地征收階段中的工作內(nèi)容及工作成果表5-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)提供土地所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)土地征收過(guò)程中重大問(wèn)題的決策及協(xié)調(diào)；（3）確定土地房產(chǎn)測(cè)繪評(píng)估單位；（4）確定對(duì)土地進(jìn)行征收的價(jià)格和補(bǔ)償政策；（5）負(fù)責(zé)對(duì)三澤用地和中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)；（6）辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（7）委托編研中心規(guī)劃策劃，確定規(guī)劃條件；（8）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用證。長(zhǎng)清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營(yíng)特（1）負(fù)責(zé)xx樂(lè)園項(xiàng)目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項(xiàng)工作；（3）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)土地進(jìn)行征收、補(bǔ)償政策確定、完成征地拆遷等工作；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測(cè)繪、評(píng)估單位；（5）跟蹤土地房產(chǎn)測(cè)量評(píng)估單位進(jìn)行測(cè)量評(píng)估工作；（6）組織測(cè)繪單位進(jìn)行地形圖、勘測(cè)定界圖測(cè)繪工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位完成中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)方案、補(bǔ)償方案及拆遷改造工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲(chǔ)；（9）協(xié)助建設(shè)單位完成集體土地征用工作；（10）協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；（11）協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證。（1）《濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園項(xiàng)目土地狀況調(diào)查摸底報(bào)告書(shū)》（2）《1：500地形圖測(cè)繪報(bào)告》（3）《對(duì)三澤用地收儲(chǔ)協(xié)議書(shū)》（4）《對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站用地收儲(chǔ)協(xié)議書(shū)》（5）《國(guó)有土地使用證》測(cè)量單位對(duì)xx樂(lè)園項(xiàng)目用地進(jìn)行1：500地形圖測(cè)繪、勘測(cè)定界圖測(cè)繪，房屋測(cè)量《1：500地形圖測(cè)繪報(bào)告》、《房屋測(cè)量成果報(bào)告》土地房產(chǎn)評(píng)估單位對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站部分用地和房產(chǎn)、三澤地塊等地塊進(jìn)行價(jià)格評(píng)估《土地房產(chǎn)價(jià)格評(píng)估報(bào)告》（二）征地拆遷工作流程（2個(gè)）1、國(guó)有土地工作流程表如圖5.1所示對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行評(píng)估組織地形圖測(cè)繪對(duì)三澤用地進(jìn)行回收辦理用地許可證對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行測(cè)量否回收和收購(gòu)是否達(dá)成一致是進(jìn)行土地回收和收購(gòu)，辦理相關(guān)手續(xù)對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行評(píng)估組織地形圖測(cè)繪對(duì)三澤用地進(jìn)行回收辦理用地許可證對(duì)中國(guó)網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行測(cè)量否回收和收購(gòu)是否達(dá)成一致是進(jìn)行土地回收和收購(gòu)，辦理相關(guān)手續(xù)對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底圖5.1：國(guó)有土地征地拆遷工作流程圖2、集體土地工作流程表如圖5.2所示（需調(diào)整）組織地形圖測(cè)繪對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底組織地形圖測(cè)繪對(duì)土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對(duì)土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底回收和收購(gòu)回收和收購(gòu)是否達(dá)成一致否否進(jìn)行土地回收和收購(gòu)，辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行土地回收和收購(gòu)，辦理相關(guān)手續(xù)是辦理用地許可證是辦理用地許可證圖5.2：集體土地征地拆遷工作流程圖（三）手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段主要指各種前期行政手續(xù)的辦理階段。在該階段，應(yīng)完成土地熟化立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的編制及審批辦理工作，應(yīng)由規(guī)劃局確認(rèn)正式的規(guī)劃選址意見(jiàn)，并辦理完成奧特萊斯工程的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目立項(xiàng)等手續(xù)辦理工作。本階段的主要參建方有項(xiàng)目管理單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、環(huán)境評(píng)估單位、壓礦評(píng)估單位、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位、地震安全性評(píng)估單位、可研編制單位、測(cè)繪單位、資產(chǎn)評(píng)估單位等。招標(biāo)代理單位與跟蹤審計(jì)單位的確定也應(yīng)在此階段完成。建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表5-2所示。各參建單位在建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果表5-2單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門(mén)辦理建設(shè)相關(guān)行政手續(xù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議、可研等重大問(wèn)題進(jìn)行論證、評(píng)審及決策；3、負(fù)責(zé)辦理奧特萊斯項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批工作；4、負(fù)責(zé)確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位；5、負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理單位、跟蹤審計(jì)單位；項(xiàng)目管理單位1、協(xié)助建設(shè)單位辦理xx樂(lè)園建設(shè)相關(guān)手續(xù)，包括立項(xiàng)、土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；2、協(xié)助建設(shè)單位確定地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、壓礦評(píng)估等評(píng)估咨詢單位，并對(duì)其工作情況進(jìn)行跟蹤管理；3、協(xié)助建設(shè)單位確定可研編制單位，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告；4、組織招標(biāo)代理單位招標(biāo)；5、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行xx樂(lè)園投資單位的招商工作；6、協(xié)助建設(shè)單位完成其他相關(guān)工作。（1）《土地使用許可證》（2）《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（3）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（4）《地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告》（5）《環(huán)境評(píng)估報(bào)告》（6）《壓礦評(píng)估報(bào)告》（7）《地震安全性評(píng)估報(bào)告》（8）《濟(jì)南市xx樂(lè)園項(xiàng)目建議書(shū)》；（9）《可行性研究報(bào)告》；（10）《施工許可證》規(guī)劃設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織編制規(guī)劃設(shè)計(jì)文件《濟(jì)南市xx樂(lè)園概念性方案設(shè)計(jì)文件》環(huán)境評(píng)估單位負(fù)責(zé)環(huán)境評(píng)估，編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審?！稘?jì)南市xx樂(lè)園環(huán)境評(píng)估報(bào)告》壓礦評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制壓礦評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審?！稘?jì)南市xx樂(lè)園壓礦評(píng)估報(bào)告》地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審?！稘?jì)南市xx樂(lè)園地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告》地震安全性評(píng)估單位負(fù)責(zé)編制地震安全性評(píng)估報(bào)告并通過(guò)評(píng)審?！稘?jì)南市xx樂(lè)園地震安全性評(píng)估報(bào)告》可研編制單位1、負(fù)責(zé)編制xx樂(lè)園項(xiàng)目建議書(shū)，并通過(guò)發(fā)改委審批。2、負(fù)責(zé)編制xx樂(lè)園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告并通過(guò)評(píng)審。（1）、《濟(jì)南市xx樂(lè)園項(xiàng)目建議書(shū)》；（2）、《濟(jì)南市xx樂(lè)園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。（四）手續(xù)辦理工作流程如圖5.3所示否是否論證通過(guò)建設(shè)單位組織專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證報(bào)市建委辦理建設(shè)項(xiàng)目備案報(bào)土地局辦理土地許可證報(bào)規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見(jiàn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報(bào)告，并報(bào)發(fā)改委審批組織環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地形測(cè)量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案否是否論證通過(guò)建設(shè)單位組織專家對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證報(bào)市建委辦理建設(shè)項(xiàng)目備案報(bào)土地局辦理土地許可證報(bào)規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見(jiàn)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報(bào)告，并報(bào)發(fā)改委審批組織環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、壓礦評(píng)估、地形測(cè)量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位提出規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖5.3：建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作流程圖（五）征地拆遷及手續(xù)辦理計(jì)劃表（附件3）六、招標(biāo)采購(gòu)組織管理（一）招標(biāo)采購(gòu)的組織及方式（1段文字，1個(gè)圖，1個(gè)表）以濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營(yíng)特項(xiàng)目管理公司為管理平臺(tái)、以招標(biāo)代理單位為實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的組織管理模式。招標(biāo)采購(gòu)的組織形式及適用條件序號(hào)招標(biāo)單位招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)代理單位建議招標(biāo)采購(gòu)方式適用條件備注1西區(qū)投融資中心策劃單位完成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)等共工作市建招公開(kāi)招標(biāo)2西區(qū)投融資中心項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位參與項(xiàng)目全壽命的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理市建招邀請(qǐng)招標(biāo)3西區(qū)投融資中心測(cè)繪單位測(cè)量地形圖、移交基準(zhǔn)點(diǎn)等工作市建招競(jìng)爭(zhēng)性談判4西區(qū)投融資中心評(píng)估單位市建招其他方式勘察單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位專業(yè)施工單位（二）招標(biāo)采購(gòu)的工作任務(wù)及成果（三）招標(biāo)采購(gòu)工作流程招標(biāo)備案招標(biāo)公告編制招標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)勘查編制投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)（四）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（附件4）七、施工準(zhǔn)備組織管理（一）施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù) 序號(hào)工作任務(wù)主要實(shí)施單位協(xié)助實(shí)施單位工作成果備注1地上物清遷現(xiàn)場(chǎng)管線物探2用水手續(xù)辦理臨時(shí)施工3用電手續(xù)辦理4臨電施工5規(guī)劃交樁6基準(zhǔn)點(diǎn)移交與復(fù)核7場(chǎng)地平整8臨建施工（二）施工準(zhǔn)備組織（三）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（附件5）八、施工階段組織管理（一）施工階段主要工作任務(wù)在工程施工階段，參建單位主要有項(xiàng)目管理單位、經(jīng)營(yíng)管理單位、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、甲供材單位、跟蹤審計(jì)單位等。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表8-1所示。各參建單位在施工階段中的工作內(nèi)容及成果要求表8-1單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)地上建筑物、構(gòu)筑物和地下管網(wǎng)的拆除和遷移工作；（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的及時(shí)決策；（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（5）負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（6）其他相關(guān)工作。項(xiàng)目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)確定土建總包施工單位、指定分包單位、甲供材料設(shè)備供貨單位；（2）組織工程施工進(jìn)度管理，按照建設(shè)單位要求，確保工程按期竣工；（3）組織工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織工程安全文明管理，達(dá)到預(yù)定的安全文明目標(biāo)；（5）按照風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，借鑒同類(lèi)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)量；（6）協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程投資，組織投資控制的各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)；（7）代表建設(shè)單位組織各類(lèi)合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及設(shè)計(jì)管理工作，代表建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況進(jìn)行處理，解決施工中各種設(shè)計(jì)問(wèn)題；（9）負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；（11）組織相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體竣工驗(yàn)收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進(jìn)行移交；（13）辦理竣工驗(yàn)收與移交手續(xù)；（14）其它相關(guān)工作。按預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)，完成xx樂(lè)園的施工建設(shè)。經(jīng)營(yíng)管理單位（1）參與施工現(xiàn)場(chǎng)中與設(shè)計(jì)圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過(guò)程中存在的可能會(huì)影響到后期經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，并參與改進(jìn)方案的討論；（3）參與與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的設(shè)計(jì)變更。招標(biāo)代理單位（1）組織總包施工單位招標(biāo)；（2）組織業(yè)主指定分包施工單位招標(biāo)；（3）組織甲供材料設(shè)備招標(biāo)。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。監(jiān)理單位（1）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制；（2）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)單位（1）提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及建設(shè)單位要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。1、設(shè)計(jì)交底文件；2、設(shè)計(jì)變更文件?？偘┕挝唬?）負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。指定分包施工單位接受業(yè)主及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要，及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備。（二）施工階段的組織（三）施工階段的主要控制措施為確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在管理工作中應(yīng)采取行之有效的控制措施，主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及文化措施。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計(jì)劃四個(gè)方面。1．組織控制體系（1）項(xiàng)目實(shí)施組織體系及參建各單位職責(zé)；（2）進(jìn)度控制組織體系及各成員職責(zé)；（3）質(zhì)量控制組織體系及各成員職責(zé)；（4）安全文明管理組織體系及各成員職責(zé)；（5）招標(biāo)采購(gòu)組織體系及各成員職責(zé)；（6）信息管理組織體系及各成員職責(zé)；（7）投資控制組織體系及各成員職責(zé)；（8）合同管理組織體系及各成員職責(zé)等。2．規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制度；（2）會(huì)議制度；（3）周報(bào)與月報(bào)制度；（4）工程綜合考核評(píng)比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對(duì)施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改管理辦法；（10）圖紙會(huì)審管理辦法；（11）設(shè)計(jì)文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理辦法；（15）招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)管理辦法；（16）信息平臺(tái)管理辦法等。3．工作流程（1）付款控制工作流程；（2）工程簽證工作流程；（3）定價(jià)工作流程；（4）工程結(jié)算工作流程；（5）一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理工作流程；（6）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（7）年度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（8）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（9）月度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（10）周施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（11）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與報(bào)批工作流程；（12）施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案編制與報(bào)批工作流程；（13）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作流程；（14）工序質(zhì)量控制工作流程；（15）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作流程；（16）分部工程質(zhì)量控制工作流程；（17）單位工程質(zhì)量控制工作流程；（18）設(shè)計(jì)變更工作流程；（19）設(shè)計(jì)修改工作流程；（20）圖紙會(huì)審工作流程等。4．工作計(jì)劃（1）工程總進(jìn)度規(guī)劃；（2）年度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）周施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃；（7）設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃；（8）技術(shù)管理工作計(jì)劃；（9）施工管理工作計(jì)劃；（10）投資目標(biāo)分解計(jì)劃；（11）資金需用計(jì)劃；（12）竣工驗(yàn)收及移交工作計(jì)劃等。（二）技術(shù)措施技術(shù)措施主要包括：1．組織規(guī)劃與單體方案設(shè)計(jì)咨詢論證會(huì)；2．組織各類(lèi)專業(yè)技術(shù)方案咨詢論證會(huì)；3．認(rèn)真審核規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；4．認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的技術(shù)管理內(nèi)容；5．認(rèn)真審核施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案的可靠性、合理性；6．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更與修改等。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及綜合管理專項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施等。（四）合同措施合同措施主要包括：1．在參建各方合同中約定人員、設(shè)備投入違約處罰辦法；2．在監(jiān)理合同中約定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、投資控制、目標(biāo)及違約處罰辦法；3．根據(jù)業(yè)主方資金情況在合同中約定合理的資金支付辦法；4．在合同條款中限制違法分包；5．根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；6．在合同中約定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。（五）文化措施在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項(xiàng)目文化建設(shè)。倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”、“平等、溝通、合作、共贏”的項(xiàng)目管理文化，統(tǒng)一參建各方對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，為確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)服務(wù)。（三）施工階段工作計(jì)劃（附件）九、總進(jìn)度規(guī)劃（一）濟(jì)南x(chóng)x樂(lè)園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見(jiàn)附件1。主要控制節(jié)點(diǎn)：1、2009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和修建性方案設(shè)計(jì)2、2010年2月完成建筑方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；3、2010年3月完成監(jiān)理單位、施工單位的招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)；4、2010年4月施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件；5、2010年6月完成基礎(chǔ)施工；6、2010年10月完成主體施工；7、2011年11月完成粗裝修施工、安裝工程施工；8、2010年12月完成室外工程施工；9、2012年1月完成公共區(qū)域精裝修及業(yè)主自行裝飾裝潢部分工程施工；10、2012年1月底竣工，開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。（二）近期工作重點(diǎn)1、整理和完善奧特萊斯項(xiàng)目立項(xiàng)資料等，辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)；2、協(xié)調(diào)上海豐暢、省設(shè)計(jì)院確定最終奧特萊斯設(shè)計(jì)方案；3、確定奧特萊斯用地范圍，申請(qǐng)規(guī)劃條件；4、積極推進(jìn)傳輸局地塊土地收儲(chǔ)工作；5、展開(kāi)集體土地測(cè)量、補(bǔ)償?shù)日饔霉ぷ鳎?、做好建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作；十、開(kāi)工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設(shè)工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項(xiàng)目工程建設(shè)工作配檔表附件3：奧特萊斯項(xiàng)目工程建設(shè)工作推進(jìn)任務(wù)分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構(gòu)成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設(shè)計(jì)圖附件11：綜合管線現(xiàn)狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設(shè)計(jì)圖附件14：市政道路現(xiàn)狀圖

附錄資料：不需要的可以自行刪除公共部位精裝修工程質(zhì)量控制1、地面石材施工質(zhì)量控制措施措施及質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)（2）、地面石材施工質(zhì)量控制措施1）、施工工序施工工序：清理基層→彈線→安裝標(biāo)準(zhǔn)塊→鋪貼→灌漿→養(yǎng)護(hù)。2）施工質(zhì)量控制措施：①、選料：石材大批量加工要派專人到加工廠檢查質(zhì)量。磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，紋理排列要統(tǒng)一，所有板塊外邊緣切口要直，無(wú)缺棱、掉角，平面不能有坑窩、缺棱、缺角、裂縫、色斑、色線等，也不能有明顯色差。厚度要基本一致，長(zhǎng)、寬度尺寸要準(zhǔn)確，角線差誤不超0.5mm。②、清理基層：地面鋪砌應(yīng)分兩道工序進(jìn)行，首先采用C20細(xì)石混凝土找平層40厚（當(dāng)構(gòu)筑層厚度為50或70時(shí)，詳施工圖），并敷設(shè)管線，待找平層干縮穩(wěn)定后，用干性1：2：5水泥砂漿鋪砌石材，不得一道工序完成鋪砌。③、在鋪砌前，先在基層（或找平層）上刷一遍水灰比0.4-0.5的水泥漿，隨刷隨攤鋪水泥砂漿結(jié)合層；④、攤鋪干硬性水泥砂漿結(jié)合層（找平層），攤鋪砂漿長(zhǎng)度應(yīng)在1米以上，其寬度要超出平板寬度20-30mm，攤鋪砂漿厚度為10-15mm，樓、地面虛鋪的砂漿比標(biāo)高線高3-5mm⑤、彈線：彈出中心線。在房間內(nèi)四周墻上取中，在地面上彈出十字中心線，按板材的尺寸加預(yù)留縫放樣分塊；鋪裝時(shí)按分塊的位置，每行依次掛線；地面面層標(biāo)高由墻面水平基準(zhǔn)線返下找出。⑥、安裝標(biāo)準(zhǔn)塊：標(biāo)準(zhǔn)塊是整個(gè)房間水平標(biāo)準(zhǔn)和橫縫的依據(jù)，在十字線交叉點(diǎn)處最中間安放，如十字中心線為中縫，可在十字線交叉點(diǎn)對(duì)角線安放兩塊標(biāo)準(zhǔn)塊；標(biāo)準(zhǔn)塊應(yīng)用水平尺和角尺校正。⑦、鋪貼：是石材地面鋪設(shè)的主要工序。鋪貼前板塊應(yīng)充分浸水濕潤(rùn)，陰干后擦去背面浮灰方可使用；粘結(jié)層砂漿為15~20mm厚干硬性水泥砂漿，抹粘結(jié)層前應(yīng)在基層刷素水泥漿一遍，隨拌隨鋪板塊；由房間中部向四側(cè)退步法鋪貼，也可先在沿墻處兩側(cè)按彈線和地面標(biāo)高線先鋪一層石材板，以此作為標(biāo)筋兩側(cè)掛線，中間鋪設(shè)以此線為準(zhǔn)；⑧、將石材安放在鋪設(shè)的位置上，對(duì)好縱橫縫，用橡皮錘（或木錘）輕輕敲擊板塊料，使砂漿振實(shí)，當(dāng)錘擊到鋪設(shè)標(biāo)高后，將石材搬起移至一旁，詳細(xì)檢查砂漿粘結(jié)層是否平整、密實(shí)，如有孔隙不實(shí)之處，應(yīng)及時(shí)用砂漿補(bǔ)上，最后抹上一層水灰比為0.4-0.5的水泥漿，才正式進(jìn)行鋪貼；⑨、正式鋪貼時(shí)，要將石材四角同時(shí)平穩(wěn)下落，對(duì)準(zhǔn)縱橫縫后，用橡膠錘輕敲振實(shí)并用水平尺找平。對(duì)縫時(shí)要根據(jù)拉出的對(duì)縫控制線進(jìn)行，并應(yīng)注意板塊的規(guī)格尺寸必須一致，其長(zhǎng)寬度誤差須在1mm以內(nèi)。錘擊板塊時(shí)不要敲砸邊角，也不要敲打已經(jīng)鋪貼完畢的平板上，以免造成飾面的空鼓；⑩、灌漿：板塊鋪貼后次日，用素水泥漿灌2/3高度，再用與面板相同顏色的水泥漿擦縫，最后用干鋸末擦拭干凈。eq\o\ac(○,11)、在所有石材鋪砌已經(jīng)完成和凝固層已經(jīng)完全養(yǎng)護(hù)后，用刷子將接縫打掃干凈。將扒出的接縫處潤(rùn)濕，然后填入素色的灌漿料。仔細(xì)地勾縫，再用工具修整成一個(gè)質(zhì)密的，與石塊平齊并稍凹的表面。eq\o\ac(○,12)養(yǎng)護(hù)：石材完成安裝施工后，需在其表面進(jìn)行覆蓋，要求覆蓋嚴(yán)密，不能有疏漏，保證石材的飾面不受污染、磨損、刮傷等：地面石材完成鋪貼后，應(yīng)靜置4～5天，待結(jié)合層水泥砂漿達(dá)到一定的強(qiáng)度后，方可上人操作。3）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)首先要檢查地面的平整度，清洗地面，高差較大的要先用素混凝土找平，高出的部位要打低至地坪要求，當(dāng)即要施工的地面應(yīng)先掃水泥漿一層，安放石材板再用木錘或橡皮錘敲壓擠實(shí)板塊，直至沒(méi)有空鼓的地方為止。用2米①、每一塊石材由承包商做六面防水滲透處理，建筑石材施工安裝前應(yīng)進(jìn)行防污保護(hù)。②、鋪貼時(shí)，所用材料應(yīng)符合質(zhì)量要求。石材要根據(jù)圖案和紋理試拼編號(hào)；③、鋪貼時(shí)板塊一定要預(yù)先浸水，必須使用干硬性水泥砂漿，并且要進(jìn)行試鋪；④、踢腳板可預(yù)先安裝，也可后安裝。先裝時(shí)踢腳板要低于地面5mm，安裝踢腳板時(shí)在其背面抹2~3mm素水泥漿并用木錘敲實(shí)，找平找直。隔日用同色素水泥漿擦縫；⑤、石材板鋪貼后，水泥砂漿達(dá)到60~70%強(qiáng)度方可打蠟上光；⑥、石材地面最好預(yù)鋪，對(duì)好紋理，進(jìn)行編號(hào)，再正式鋪貼。⑦、成品、半成品保護(hù)：a)存放石材板塊，不得長(zhǎng)期受雨淋和水泡，要采取立放，光面相對(duì)，板塊下應(yīng)支墊木方，現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)按上述要求。b)施工人員應(yīng)穿軟底鞋，并要做到隨砌隨揩凈。c)石板因供貨不到位，地面鋪貼尚未完成，其邊沿的石材為了防止被碰撞松脫，應(yīng)在邊沿上加鋪一排邊料石（報(bào)廢無(wú)用的）。加以保護(hù)。d)鋪貼好地面的房間應(yīng)臨時(shí)封閉，當(dāng)必需進(jìn)入施工時(shí)，應(yīng)對(duì)地面作必要的鋪墊保護(hù)，要避免重物鐵器碰傷或劃痕。⑧、質(zhì)量檢驗(yàn)要求a)水泥：滿足國(guó)家材料標(biāo)準(zhǔn)、未污染、標(biāo)準(zhǔn)色425#普通硅酸鹽水泥。b)砂子：干凈、天然的無(wú)污染砂骨料。材料和粒度與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相一致。c)地面平整，色澤基本調(diào)和，不得有空鼓現(xiàn)象。表面平整≤1mm（光面），（用2m靠尺寸和楔形塞尺檢查），接縫平直≤1mm（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）；接縫高低≤0.3mm；接縫寬度≤0.5mm。（3）、石材地面質(zhì)量通病防治措施及質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)1)、石材地面空鼓、松動(dòng)的防治措施①、現(xiàn)象：大理石板塊鋪設(shè)粘結(jié)不牢，人走動(dòng)時(shí)有空鼓聲或板塊松動(dòng)，有的板塊斷裂。②、原因分析a、基層清理不干凈或澆水濕潤(rùn)不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。b、墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實(shí)，容易造成面層空鼓。c、板塊背面浮灰沒(méi)有刷凈和用水濕潤(rùn)，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。③、預(yù)防措施a、地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤(rùn)，以保證墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，這種方法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不準(zhǔn)確，會(huì)影響粘結(jié)效果而造成局部空鼓。b、石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤(rùn)，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。c、墊層砂漿應(yīng)用1:3~1:4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2.5~3cm為宜，如果遇有基層較低或過(guò)凹的情況，應(yīng)事先抹砂漿或細(xì)石混凝土找平，鋪放石板時(shí)比地面線高出3~4mm為宜。如果砂漿一次鋪得過(guò)厚，放上石板后，砂漿底部不易砸實(shí)，往往會(huì)引起局部空鼓。d、石板作初步試鋪時(shí)，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實(shí)，根據(jù)錘擊的空實(shí)聲，搬起石板，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，再安鋪石板，四角平穩(wěn)落地，錘擊時(shí)不要砸邊角，墊木方錘擊時(shí)，木方長(zhǎng)度不得超過(guò)單塊石板的長(zhǎng)度，也不要搭在另一塊已鋪設(shè)的石板上敲南擊，以免旨引起空敲。e、板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1~2次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過(guò)程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。f、灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用開(kāi)刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長(zhǎng)把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實(shí)的空隙內(nèi)。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應(yīng)用軟布擦洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護(hù)，然后覆蓋鋸末等保護(hù)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動(dòng)。④、治理方法a、應(yīng)將松動(dòng)的板塊搬起后，將底板砂漿和基層表面清理干凈，用水濕潤(rùn)后，再刷漿鋪設(shè)。b、斷裂的板塊和邊角有損壞的板塊應(yīng)作更換。（4）石材施工工藝控制重點(diǎn)、難點(diǎn)花崗巖板材在施工中易出現(xiàn)的通?。喊宀闹g色差大、色膽色斑多、觀感差、表面泛堿；板材接縫高低差超過(guò)規(guī)范要求，肉眼觀察和腳感效果不好；板材與地面之間的空鼓率高，超過(guò)規(guī)范要求。為此，本工程擬對(duì)如下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制：

1）、石材加工時(shí)同礦石頭編號(hào)，組織專門(mén)的質(zhì)量驗(yàn)收小組，對(duì)進(jìn)入工地的板材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，色差循序漸進(jìn)，，把板材從色差方面分成三個(gè)色級(jí)進(jìn)行編號(hào)，分區(qū)使用，板材鋪貼嚴(yán)格按編號(hào)圖、圖案、顏色、紋理試拼進(jìn)行施工，不得隨意更改，更不得混用。板材施工前都必須進(jìn)行試鋪，結(jié)合施工大樣圖及房間實(shí)際尺寸，把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對(duì)板塊與墻面、柱、洞口等部位的相對(duì)位置。在同一色段內(nèi)再進(jìn)行色差小調(diào)整，使之均勻，順接、把高低差大、色斑、色膽，超標(biāo)的板材進(jìn)行調(diào)整。凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除，予使用。

2）、板材不能水平迭放，只能垂直方向一塊靠一塊(塊之間有軟墊片)并用強(qiáng)度足夠的包裝保護(hù)；在搬運(yùn)及堆放過(guò)程中，不得露天暴曬、風(fēng)吹和雨淋，而產(chǎn)生翹度過(guò)大。

3）、石板安裝前在石材背面和側(cè)面背涂防堿專用處理劑，該溶劑將滲入石材堵塞毛細(xì)管，使水、Ca（OH）2、鹽等其他物質(zhì)無(wú)法侵入，切斷了泛堿現(xiàn)象的途徑。在石材板底涂刷樹(shù)脂膠，再貼化纖絲網(wǎng)格布，形成抗拉防水層，但切不可忘記在側(cè)面作涂刷處理。

4）、在鋪干硬性砂漿層之前，應(yīng)對(duì)地面基層進(jìn)行清理并刷一層素水泥漿，也可以適當(dāng)使用粘結(jié)劑，減少空鼓。鑲貼用的水泥砂漿摻入少許減水劑，減少Ca(OH)2析出；作業(yè)前不可大量對(duì)石材和墻面淋水。

5）、根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開(kāi)始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜），厚度控制在放上大理石（或花崗石）板塊時(shí)宜高出面層水平線3-4mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實(shí)找平（鋪攤面積不得過(guò)大）。鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過(guò)程中，操作規(guī)程人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。

6）、板材鋪放及錘擊方法要正確，板材要同時(shí)平放著落在砂漿上，采用雙人吸盤(pán)的方法，使板材能平面同時(shí)鋪放在砂漿上，均勻著落。如果局部(某邊或角)先接觸砂漿，先接觸部位的砂漿被擠壓在附近，形成厚薄不勻，在擠壓處產(chǎn)生空鼓。用橡皮錘敲擊板材時(shí)，應(yīng)該用方形長(zhǎng)條軟木墊在板材上，錘擊墊木時(shí)，錘擊點(diǎn)應(yīng)均勻、分散、力度適度。否則，錘擊不均勻，在邊緣多敲處粘結(jié)層就會(huì)脫開(kāi)，產(chǎn)生空鼓。

7）、養(yǎng)護(hù)方法要正確，通過(guò)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)，水會(huì)沿板縫流淌到板下，將粘結(jié)層中的水泥將沖刷掉，殘留的水泥沉到底層，板與砂漿層的結(jié)合力削弱，產(chǎn)生空鼓。板材鋪貼未到養(yǎng)護(hù)期7天，就行走、踩踏，造成不均勻沉降。接縫高低差，表面平整不符合要求。2、地磚地面施工質(zhì)量控制措施及質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)、質(zhì)量通病防治措施(1)、施工工藝流程磚材浸水→基層處理→做找平層→做防水層→抹結(jié)合層砂漿→鑲貼地磚→擦縫→清潔→養(yǎng)護(hù)(2)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：1）磚材浸水：陶瓷地磚、墻地磚品種中的釉面大磚，在鋪貼前應(yīng)在水中充分浸泡：其無(wú)釉磚和磨光磚之類(lèi)的瓷磚瓷片，也應(yīng)浸水濕潤(rùn)，以保持鋪貼后不致過(guò)快吸收粘結(jié)砂漿中的水分而影響粘貼質(zhì)量。浸水后陰干備用，陰干時(shí)間一般為3～5h，以地磚表面有潮濕感但手按無(wú)水跡為度。2）基層處理：在掛線檢查樓地面平整度的基礎(chǔ)上清理基層并沖洗潔凈，如為光滑的混凝土樓面應(yīng)鑿毛，鑿毛深度5－10mm，鑿毛痕的間距為30mm左右，基層處理還尤其要注意清理表面殘留的砂漿、塵土、油漬等，并用水沖洗地面。3）鋪設(shè)結(jié)合層砂漿：對(duì)于樓面的基體表面應(yīng)提前一天澆水。而后即做結(jié)合層，一般做法是攤鋪一層l：3.5的水泥砂漿，厚度小于10mm。4）基層找平：根據(jù)樓地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高，用1：2.5（體積比）干硬性水泥砂漿找平，如地面有坡度排水，應(yīng)做好找坡，并做出基準(zhǔn)點(diǎn)，在基準(zhǔn)點(diǎn)拉水平通線進(jìn)行鋪設(shè)。在基層鋪抹干硬性水泥砂漿之前，應(yīng)先在基層表面均勻抹素水泥漿一遍，增加基層與找平層之間的粘結(jié)度；5）彈線定位：根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定地面標(biāo)高線和平面位置線，可用尼龍線或棉線繩在墻面標(biāo)高點(diǎn)上拉出地面標(biāo)高線，以及垂直交叉的定位線。彈線時(shí)以房間中心點(diǎn)為原點(diǎn)，彈出相互重疊的定位線，其注意事項(xiàng)：應(yīng)距墻邊留出200－300mm作為調(diào)整區(qū)間；房間內(nèi)外地磚品種不同，其交接線應(yīng)在門(mén)扇下蹭位置，且門(mén)口不應(yīng)出現(xiàn)非整磚，非整磚應(yīng)放在房間不顯眼的位置。6）設(shè)置地面標(biāo)準(zhǔn)高度面按鋪地磚的工藝：較小房間做丁字形，較大房間做十字形，貼兩行地磚。7）鋪設(shè)：有兩種鋪設(shè)方法。其一，留縫鋪設(shè)法，鋪設(shè)地磚之前，在底子灰面層上先撒上一層水泥，在稍灑水隨即鋪地磚，鋪貼時(shí)，水泥漿應(yīng)飽滿地抹于瓷磚的背面，并用橡皮錘敲定，并且一邊鋪貼，一邊用水平尺檢查校正，同時(shí)即刻擦去表面的水泥漿，鋪縫均勻，不留半磚，從門(mén)口開(kāi)始在已經(jīng)鋪好的地磚上墊上木板，人站在板上鋪裝。鋪橫縫時(shí)用米厘條鋪一匹放一根，豎縫根據(jù)彈線走齊。隨鋪隨用棉紗布洗擦干凈。其二，滿鋪法，無(wú)須彈線，從門(mén)口往里鋪，出現(xiàn)非整塊時(shí)用切割機(jī)切割補(bǔ)齊。鋪完后用小噴壺澆水，等磚稍稍吸水后，隨手用小錘沿板拍打一遍，將縫撥直，再拍再撥，直到平實(shí)為止。8）按定位線的位置鋪貼地磚。用1：2水泥砂漿攤抹于瓷磚背面，即將其置于地面結(jié)合層進(jìn)行鋪貼，并用橡膠錘敲擊地磚表面，使之與地面標(biāo)高線吻合貼實(shí)。鋪貼8塊以上時(shí)應(yīng)用水平尺檢查平整度，如有高起的部分用橡膠錘敲平；低于標(biāo)高線者應(yīng)將其揭起重新用粘結(jié)砂漿墊高。陶瓷地磚的鋪貼程序，對(duì)于面積較小的房間地面(40m2以內(nèi))，通常是做T字形標(biāo)準(zhǔn)高度面；對(duì)于房間面積較大時(shí)，可以依地面中心十字形做出標(biāo)準(zhǔn)高度面，以利于多人同時(shí)作業(yè)。9）鋪貼大面。以鋪好的標(biāo)準(zhǔn)高度面為基準(zhǔn)進(jìn)行大面鋪設(shè)施工，并用拉出對(duì)稱平直線控制陶瓷地磚拼縫的齊整平直。水泥砂漿應(yīng)飽滿地?cái)偰ㄓ诖u背，貼地后用橡膠錘敲平拍實(shí)，防止空鼓。同時(shí)需及時(shí)擦凈表面的灰砂余漿。對(duì)于衛(wèi)生間的地面，應(yīng)注意在鋪貼時(shí)做出l：500的泛水坡度。10）擦縫：整幅地面的陶瓷地磚鋪貼完成后，養(yǎng)護(hù)2天再進(jìn)行擦縫施工。其做法是：將白水泥調(diào)成干性團(tuán)，在縫隙上擦抹，使地磚的拼縫內(nèi)填滿白水泥，再將磚面擦凈。3~5天內(nèi)不準(zhǔn)上人踩踏，以確保裝飾工程質(zhì)量。11）允許偏差項(xiàng)目：①表面平整度2000mm內(nèi)偏差不大于2mm；②縫格平直5000mm內(nèi)偏差不大于3mm，用拉5米線，不足拉通線，尺量檢查；③接縫高低差小于0.5mm，用尺量和楔形塞尺檢查；④踢腳線上口平直，小于1mm，用拉5米線，不足拉通線，尺量檢查；（4）、地面地磚鋪貼質(zhì)量通病及防治措施1）地面不平整，分格縫不勻，磚縫不平直①原因分析a、陶瓷錦磚粘貼時(shí)，粘結(jié)層砂漿厚度?。?-4mm），對(duì)基層處理和抹灰質(zhì)量要求均很?chē)?yán)格，如底子灰表面平整和陰陽(yáng)角稍有偏差，粘貼面層時(shí)就不易調(diào)整找平，產(chǎn)生表面不平整現(xiàn)象。如果增加粘貼砂漿厚度找平，則陶瓷錦磚粘貼后，表面不易拍平，同樣會(huì)產(chǎn)生墻面不平整。b、施工前，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸核對(duì)結(jié)構(gòu)施工實(shí)際情況，進(jìn)行排磚、分格和繪制大樣圖，抹底子灰時(shí)，各部位掛線找規(guī)矩不夠，造成尺寸不準(zhǔn)，引起分縫不均勻。②防治措施a、施工前應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙尺寸，核實(shí)際偏差情況，根據(jù)排模數(shù)和分格要求，繪制出施工大樣圖并加工好分格條，事先選好磚，裁好規(guī)格，編上號(hào)，便于粘貼時(shí)對(duì)入座。b、按照施工大樣圖，對(duì)各窗間墻、磚垛等處要先測(cè)好中心線、水平線和陰陽(yáng)垂直線，貼好灰餅，對(duì)不符合要求、偏差較大的部位，要預(yù)先剔鑿或修補(bǔ)，防止發(fā)生分格縫留不均勻或陽(yáng)角處出現(xiàn)不夠整磚的情況。抹底子灰要求確保平整，陰陽(yáng)角要垂直方正，抹完后立即劃毛，并注意養(yǎng)護(hù)。c、在養(yǎng)護(hù)完的底子灰上，根據(jù)大樣圖從上到下彈出若干水平線，在陰陽(yáng)角處、窗口處彈上垂直線，以作為粘貼陶瓷錦磚時(shí)控制的標(biāo)準(zhǔn)線。d、粘貼陶瓷錦磚時(shí)，根據(jù)已彈好的水平線穩(wěn)好平尺板，刷素水泥漿結(jié)合層一遍，隨鋪2~3mm厚粘結(jié)砂漿，同時(shí)將若干張裁好規(guī)格的陶瓷錦磚鋪放在特制木板上，底面隨鋪2~3mm厚粘結(jié)砂漿，同時(shí)將若干張裁好規(guī)格的陶瓷錦磚鋪放在特制木板上，底面朝上，縫里撒灌1：2水泥干砂面，刷凈表面浮砂后，薄薄涂上一層粘結(jié)砂漿，然后逐張拿起，從平尺板上口，由下往上隨即往上隨即往墻上粘貼，每張之間縫要對(duì)齊，貼一組后，將分格條放在上口，重復(fù)上述次序，繼續(xù)往上粘貼。e、陶瓷錦磚粘貼后，隨即將拍板靠放在已貼好的面層上，用上錘敲拍板，滿敲均勻，使面層粘結(jié)牢固和平整，然后刷水將護(hù)紙揭去，檢查陶瓷錦磚分縫平直、大小等情況，將彎扭的縫縫用刀撥正調(diào)直，再用小錘拍板拍平一遍，以達(dá)到表面平整為止。5、護(hù)欄和扶手制作與安裝施工質(zhì)量控制措施（1）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1)、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖紙，作好施工準(zhǔn)備。2)、材料質(zhì)量控制扶手材料：扶手是玻璃欄桿的收口和穩(wěn)固連接構(gòu)件，其材質(zhì)影響到使用功能和欄板的整體裝飾效果。因此扶手的造型與材質(zhì)需要與室內(nèi)其他裝飾一并設(shè)計(jì)。目前所使用的玻璃欄板扶手材料主要是不銹鋼圓管或黑鐵管。其外觀規(guī)格Ф50～Ф100㎜不等，不銹管壁厚不得≥1.5㎜，黑鐵管壁厚不得≥3㎜，可根據(jù)需要訂購(gòu)。欄板木扶手的主要優(yōu)點(diǎn)是可以加大寬度，在特殊需要的場(chǎng)合較方便人們憑欄休息。3)、主要機(jī)具電焊機(jī)、切割鋸、小刨、小鐵刨、斧子、鋼銼、木銼、螺絲刀、方尺、割角尺等。4)、作業(yè)條件樓梯件墻面、樓梯踏板等抹灰全部完成。金屬欄板或靠墻扶手的固定埋件安裝完畢。樓梯踏步、回馬廊的地坪等抹灰均已完成，預(yù)埋件已留好。（2）施工階段質(zhì)量控制措施1)、質(zhì)量控制要點(diǎn)在墻、柱施工時(shí)，應(yīng)注意錨固扶手的預(yù)埋件的埋設(shè)，并保證位置準(zhǔn)確。①:玻璃護(hù)欄底座土建施工時(shí)，注意固定件的埋設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。需加立柱時(shí)應(yīng)確定立柱的位置。②:扶手安裝完后，要對(duì)扶手表面進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)扶手較長(zhǎng)時(shí)，要考慮扶手的側(cè)向彎曲，在適當(dāng)?shù)牟课患釉O(shè)臨時(shí)立柱，縮短其長(zhǎng)度，減少變形。③:多層走廊部位的玻璃護(hù)欄，人靠時(shí)，由于居高臨下，常常有一種不安全的感覺(jué)。所以該部位的扶手高度應(yīng)比樓梯扶手要高些，合適的高度應(yīng)在1.1m左右。④:安裝玻璃前，應(yīng)檢查玻璃板的周邊有無(wú)缺口邊，若有，應(yīng)用磨角機(jī)或砂輪打磨。⑤:大塊玻璃安裝時(shí)，要與邊框留有空隙，其尺寸為5㎜。⑥:金屬欄桿的焊接必須符合規(guī)范要求。2)、施工工序質(zhì)量控制①扶手制作與安裝a)工藝流程找位與劃線→彎頭配置→連接預(yù)裝→固定→整修b)操作工藝c)找位與劃線安裝扶手的固定件：位置、標(biāo)高、坡度、找位校正后彈出扶手縱向中心線。按設(shè)計(jì)扶手構(gòu)造，根據(jù)折彎位置、角度、劃出折彎或割角線。樓梯欄板和欄桿頂面，劃出扶手直接段與彎、折彎段的起點(diǎn)和終點(diǎn)位置。d)彎頭配置按欄板或欄桿頂面的斜度，配好起步彎頭，做好模型。須經(jīng)試裝，合格后進(jìn)行制作（在工廠生產(chǎn)）e)固定分段預(yù)裝檢查無(wú)誤，進(jìn)行欄桿與預(yù)埋件的焊接，如果欄桿與預(yù)埋件錯(cuò)位，則須用6～8㎜的連接鐵板進(jìn)行過(guò)渡，若穩(wěn)固程度不是須用金屬膨脹螺栓補(bǔ)強(qiáng)。f)整修扶手折彎處如有不平順，應(yīng)找順蘑光，使其折角線清晰，坡角合適，彎曲自然，斷面一致。②玻璃欄板安裝a）工藝流程欄板扶手→欄板玻璃→底盤(pán)b）工序質(zhì)量控制扶手扶手兩端的固定：緊固點(diǎn)應(yīng)該是不發(fā)生變形的牢固部位，如墻體、柱體或金屬附加柱體等。對(duì)于墻體或結(jié)構(gòu)柱體，可預(yù)先在主體結(jié)構(gòu)上埋設(shè)鐵件，然后將扶手與預(yù)埋件焊接或用螺栓連接；也可采用膨脹螺栓鉚固鐵件，再將扶手與連接件緊固。扶手的接長(zhǎng)：扶手應(yīng)是通長(zhǎng)的，如要接長(zhǎng)時(shí)，可以拼接，但應(yīng)不顯接槎痕跡。金屬扶手的接長(zhǎng)均應(yīng)采用焊接，焊接后，須將焊口處打磨修平而后拋光。扶手與玻璃的連接，在不銹鋼圓管扶手內(nèi)加設(shè)型鋼，既可提高扶手的剛度，又便于玻璃欄板的安裝。型鋼與金屬圓管相焊接。有的金屬圓管扶手不采用加設(shè)型鋼的做法，其型材在生產(chǎn)成型時(shí)將鑲嵌撥的凹槽一次做好。欄板玻璃欄板玻璃的塊與塊之間，宜留出8㎜的間隙，間隙內(nèi)注入硅酮膠系列密封膠。欄板玻璃與金屬扶手、金屬立柱及基座飾面等相交的縫隙處，均應(yīng)注入密封膠。玻璃欄板的底座固定玻璃：多采用角鋼焊成的連接固定件，可以使用兩條角鋼，也可只用一條角鋼。底座部位設(shè)兩角鋼留出間隙以安裝固定玻璃，間隙的寬度為玻璃的厚度再加上每側(cè)3～5㎜的填縫間距。固定玻璃的鐵件高度不宜小于100㎜，鐵件的布置中距不宜大于450㎜。欄板底座固定鐵件只在一側(cè)設(shè)角鋼，另一側(cè)則是采用鋼板，安裝玻璃時(shí)，利用螺絲加橡膠墊或利用填充料將玻璃擠緊。玻璃的下部不得直接落在金屬板上，應(yīng)使用氯丁橡膠將其墊起。玻璃兩側(cè)的間隙也用橡膠條塞緊，縫隙外邊注膠密封。③質(zhì)量要求A:主控項(xiàng)目a）護(hù)欄和扶手制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量和木材、塑料的燃燒性能等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。b）護(hù)欄和扶手的造型、尺寸及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。c）護(hù)欄和扶手安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置、以及護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。d）護(hù)欄高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求。護(hù)欄安裝必須牢固。e）護(hù)欄玻璃應(yīng)使用厚度不小于12㎜的鋼化玻璃或鋼化夾層玻璃。當(dāng)護(hù)欄一側(cè)距樓地面高度為5m及以上時(shí)，應(yīng)使用鋼化夾層玻璃。B:一般項(xiàng)目a）護(hù)欄和扶手轉(zhuǎn)角弧度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接縫應(yīng)嚴(yán)密，表面應(yīng)光滑，色澤應(yīng)一致，不得有裂縫、翹曲及損壞。b）護(hù)欄和扶手安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法符合附表的規(guī)定。6、輕鋼龍骨吊頂施工質(zhì)量控制及質(zhì)量通病防治措施（1）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1）、原材料、半成品要求①、龍骨：主龍骨是輕鋼吊頂龍骨體系中的主要受力構(gòu)件，主龍骨必須要滿足強(qiáng)度和剛度的要求。次龍骨（中、小龍骨）的主要作用是固定飾面板，中、小龍骨多數(shù)是構(gòu)造龍骨，其間距由飾面板尺寸決定。輕鋼龍骨按截面形狀分為U型骨架和T形骨架兩種形式。按組成吊頂輕鋼龍骨骨架的龍骨規(guī)格區(qū)分，主要有四種，即D60系列、D50系列、D38系列和D25系列。鋼骨架的材質(zhì)、品種、樣式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。②、零配件：吊桿（輕型用φ6或φ8，重型用φ10）、吊掛件、連接件、掛插件、花籃螺絲、射釘、自攻螺釘?shù)?。③、罩面板a、輕鋼龍骨骨架常用的罩面板材料有裝飾石膏板、紙面石膏板、吸聲穿孔石膏板、礦棉裝飾吸聲板、鈣塑泡沫裝飾板、各種塑料裝飾板、浮雕板、鈣塑凹凸板等。施工時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用。當(dāng)設(shè)計(jì)深度不足，如罩面板未標(biāo)明具體規(guī)格尺寸、罩面板厚度、罩面板等級(jí)以及罩面板質(zhì)量密度、抗彎強(qiáng)度或斷裂荷載、吸水率等技術(shù)性能要求時(shí)，則應(yīng)在定貨前與設(shè)計(jì)或業(yè)主聯(lián)系確定，明確各種要求，便于以后的驗(yàn)收。壓縫常選用鋁壓條。b、罩面板的材質(zhì)、品種、樣式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。c、罩面板應(yīng)無(wú)脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝必須整齊，表面平整、潔凈、顏色一致，無(wú)污染等缺陷。④、膠粘劑：應(yīng)按主粘材的性能選用，使用前做粘結(jié)試驗(yàn)。2）、作業(yè)條件①、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)澆混凝土樓板或預(yù)制混凝土樓板縫中，按設(shè)計(jì)要求間距預(yù)埋φ6～φ10鋼筋吊桿，一般間距為900mm～1200mm。②、當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻、柱為磚砌體時(shí)，應(yīng)在砌筑時(shí)按頂棚標(biāo)高預(yù)埋防腐木磚，木磚沿墻間距900mm～1200mm，木磚在柱中每邊應(yīng)埋設(shè)兩塊以上。③、施工前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求對(duì)房間的凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)的管道、設(shè)備及其支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)。④、頂棚內(nèi)的各種管