地產(chǎn)公司辭職報告

地產(chǎn)公司離職報告地產(chǎn)公司離職報告（共3篇），WTT希望對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參照借鑒作用。敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：入職NS項目工作已經(jīng)半年了(為NS項目服務(wù)15個月，先期為顧問公司，后進ns)，我在項目中學(xué)到了許多可貴的經(jīng)驗，感謝NS公司賜予我這份工作平臺，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長久關(guān)懷。因為公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓迫，我長久處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實在不堪重?fù)?dān)。所以自己提出離職申請。我感謝NS給我供給的工作平臺，感謝李總賜予我這份工作，可是在這類環(huán)境下我已經(jīng)沒法承受，未能達成項目掃尾工作，同時向李總說聲對不起!此致敬禮!離職人：xxx敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：第1頁共5頁您好！我是營銷部的xxx，我五年的合同期立刻就要到了，我不再選擇續(xù)約，現(xiàn)遞交辭呈，正式向公司提出離職。我自xx年加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，向來在營銷部工作，從事民用住所營銷工作。我在這五年時間里，遇到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與培育下，努力工作，基本圓滿地達成了本員工作的各項任務(wù)，也獲得了必定的成績，遇到了領(lǐng)導(dǎo)的必定，自己表示十分感謝。但因為自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提升，我想持續(xù)學(xué)習(xí)，完美自己的知識系統(tǒng)，而后從頭找一份工作，在不斷打拼中去找尋屬于自己的定位。特此申請辭去我此刻的職務(wù)。走開公司，走開以前一同共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，舍不得經(jīng)理的和藹和相信，舍不得同事之間的那片真摯和友好。也祝福公司在今后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)欣欣向榮！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的支持和鼓勵，在此我由衷的道聲“感謝”?，F(xiàn)正式向公司提出辭呈，在離職這段時間我會做好交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)賜予同意，感謝！此致敬禮！離職人：xxxx年x月x日第2頁共5頁總：您好！思慮許久，仍是打算提筆寫下這封離職報告。很感謝能有時機與您共事，也是鑒于對您的認(rèn)可，不論周圍的壓力有多大，不論其余人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐漸長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。而在目前經(jīng)濟危機的形式下，大部分的地產(chǎn)公司的日子都很悲傷，市場的情況也不太樂觀！聯(lián)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？能否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事花費達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊沿貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊沿貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)交流的狀況來看，建議假如在當(dāng)前僅是xx項目的話，聯(lián)合此刻的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐漸進行減員計劃（在當(dāng)前而言，員工的合同將大批的于12月31日到期，關(guān)于的確不切合崗位要求的能夠不再續(xù)簽，這樣可降低以后減員的難度與減員成本），關(guān)于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實質(zhì)可依據(jù)第3頁共5頁分期計劃推行階段性的人材擴大準(zhǔn)備，自然這都不過我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的商酌確立。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太通暢，這可能跟受權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，固然只有短短的二天，但××老師的能力基本上能夠說是獲取了全部人的認(rèn)可。以前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)區(qū)分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息有關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成就出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是擁有針對性的，擁有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的區(qū)分清楚的狀況下，崗位評論與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要鑒于顧問的結(jié)果來進行確立，但公司行政類的基本管理制度是能夠先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)區(qū)分的關(guān)系其實不大，但倒是規(guī)范平時行為的一定的法寶。向來以來都在思慮自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)可，走開了所熟習(xí)的it公司，從昨年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，固然努力著，卻一路趔趔趄趄，工作沒第4頁共5頁有任何的轉(zhuǎn)機，人力資的工作也沒能推進，曾認(rèn)為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但此刻看來倒是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不停的變化增添著，攬的事兒愈來愈多，卻同樣都沒有做好。自己也在思量，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推進，失敗！特意的從事秘書工作？卻感覺自己的性格其實不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言其實不是適合的人