年終工作總結(jié)三篇(多篇)

年終工作總結(jié)三篇年終工作總結(jié)篇1時光荏苒，自20—年7月入職以來已近半年。在—項目質(zhì)量部工作的這半年里，接觸了不少人和事。雖然我剛剛步入社會,但在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，在同事們熱情的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的進步，也認(rèn)識到了很多自己在工作上欠缺的東西，現(xiàn)將本人這一年來的工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報。一、工作情況剛來到項目時，基本上算什么都不會。因為在學(xué)校學(xué)的都是理論知識，與現(xiàn)場工作脫節(jié)嚴(yán)重。當(dāng)時現(xiàn)場主體還剩下一棟樓未封頂、回遷區(qū)二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程也已經(jīng)開始了一段時間，可以說現(xiàn)場什么工序都有。為了能早日承擔(dān)質(zhì)量員的工作內(nèi)容，我從零學(xué)起，開始學(xué)習(xí)每一項分項工程的施工方案，著重掌握每一個分項工程施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，遇到不懂的問題就向師傅和身邊的同事求教，在弄清楚了自己現(xiàn)場的方案以后，再去翻閱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，盡量弄清楚每項要求的來龍去脈。當(dāng)有勞務(wù)報驗時，我跟著師傅去現(xiàn)場驗收，在工作的同時，也夯實了自己的知識。慢慢的，我能夠自己獨立負責(zé)質(zhì)量內(nèi)控工作并組織三方驗收,在蘇寧廣場9月份抹灰工程勞動競賽中，我負責(zé)管理質(zhì)量的A6#、A15#樓均因質(zhì)量過硬獲得獎勵。由于項目部人員調(diào)動，現(xiàn)在我又多了實驗員的身份，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的重視與希望，我一定發(fā)揚不怕苦不怕累的精神將工作干得更好。二、工作不足與改進目標(biāo)作為職場新人，工作有很多的不足之處。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的麻煩。在以后的工作中，對待每一件小事都做好充分的準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗，避免出現(xiàn)工作失誤。在管理上，對不聽指揮、不按要求施工、質(zhì)量不達標(biāo)的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，心慈手軟，導(dǎo)致自己在后期的工作中難以安排。以后要把工作做得更客觀一些，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，該獎勵獎勵、該罰款罰款，保證總包人員管理主導(dǎo)地位。在溝通交流方面，對內(nèi)溝通交流意識不強，由于自己平時比較內(nèi)向，工作的時候很少想到主動與項目部內(nèi)部其他部門溝通交流。以后要改變自己在工作中的內(nèi)向性格，增強自己的語言表達能力和交際能力，勇于和各種人交流溝通，以提高自己的執(zhí)行力。在施工技術(shù)方面，由于缺少施工經(jīng)驗，不能迅速查找出現(xiàn)場存在的問題。在以后的工作學(xué)習(xí)生活中會加強對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，利用公司的絡(luò)教育平臺，多學(xué)習(xí)各方面的知識，尤其是業(yè)務(wù)方面的課程，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)?！敖ㄖ悄痰乃囆g(shù)”，我因為自己是建筑從業(yè)者而自豪。慶幸自己能被招進公司，我相信這是個大舞臺，我會在這個舞臺上奮力拼搏。年終工作總結(jié)篇2我于20_年7月底經(jīng)人才資源部介紹來到南市檢修公司外高橋二廠項目部擔(dān)任暖通空調(diào)設(shè)備維修檢修工作，轉(zhuǎn)眼一年的勞動合同期就到了，在此回顧一下一年來工作小結(jié)，自剛進單位，有許多不熟悉的地方，我雖然搞過多年空調(diào)設(shè)備的維修檢修工作并積累了一些檢修技能與經(jīng)驗，但這里空調(diào)設(shè)備種類很多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、工作一開始無從下手，幸而得到了師傅們的指點和幫助，逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn)在有了很大進步，基本上能獨當(dāng)一面；在這一年的工作中體會最深的是在電廠工作中強調(diào)以人為本、安全第一，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行電力部門兩票三制及動火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強調(diào)的。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長的帶領(lǐng)下，班組成員間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動性，能積極完成班長布置的生產(chǎn)任務(wù)。我有決心、有信心，繼續(xù)留在暖通班擔(dān)任空調(diào)設(shè)備維護檢修工作，在此懇請領(lǐng)導(dǎo)給予我一次機會，為公司貢獻自己一份微薄之力。年終工作總結(jié)篇320_年，在_x和_x的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，心得體會我公司圍繞“依托_、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。截至12月底，我公司共實現(xiàn)收入_x萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司20_年主要工作總結(jié)如下：（-）以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成_X和_x交辦的各項中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受_x委托，我公司負責(zé)了_x臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費用679.49萬元，是去年的兩倍多。（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革—年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物.業(yè)管理和內(nèi)部管理上做按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如《物品采購暫行規(guī)定》、《廢舊物資管理規(guī)定》、《加班制度》、《維修工程監(jiān)管工作規(guī)定》、《小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表》（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面）、《物業(yè)管理有償服務(wù)規(guī)定》等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增加了公司的經(jīng)營收入（見下表1）,而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積