車間生產(chǎn)管理制度通用4篇

車間生產(chǎn)管理制度通用4篇管理制度由具有權(quán)威的管理部門訂立，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制管束力，一旦形成，不得任意修改和違犯；本店鋪為伙伴們整理了4篇《車間生產(chǎn)管理制度》，希望能夠?qū)_您的問題有確定的啟迪作用。生產(chǎn)車間管理制度篇一一、工作紀(jì)律1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作布置。1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)各處逗留。1.4下班必需本班組人員統(tǒng)一下班。1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)覺一次罰50元。1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)覺1次罰100元。1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)覺1次罰款100元。1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)覺做開除處理。1.12請(qǐng)假必需提前一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。1.13辭職必需提前一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)布置的發(fā)覺一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200500元。二、成本節(jié)省及掌控2.1原材料的領(lǐng)用必需嚴(yán)格依照公司訂立的訂料單或規(guī)定的定額，特別情況必需經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必需經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。2.3輔佑襄助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必需經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許任意更換。2.4勞保物資必需按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特別情況另行申請(qǐng)。2.5其它輔佑襄助用品必需提前填申請(qǐng)單申請(qǐng)。2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必需清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2.7剩余尾料必需按要求擺放整齊，廢料必需分類處理。2.8禁止亂用，揮霍材料，亂丟亂砸造成損失。2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2.11要有猛烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3.1操作設(shè)備必需依照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。3.2緊要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。3.3嚴(yán)格依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3.4設(shè)備有故障適時(shí)排出，顯現(xiàn)解決不了的問題適時(shí)填寫維護(hù)和修理單，報(bào)告維護(hù)和修理部門和車間主管。3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得有意損壞，正確使用，用后歸還原位。3.6借用工具必需適時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。3.7模具用完必需歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。3.9珍惜設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。四、質(zhì)量掌控4.1產(chǎn)品必需正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4.2開料后產(chǎn)品必需非面朝上、禁止放地上加工。4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。4.5各工序嚴(yán)格掌控?cái)?shù)量，開料數(shù)量必需精準(zhǔn)，各班次，盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用只需以舊換舊，不需開領(lǐng)料單與填寫工具卡；工具領(lǐng)用須開領(lǐng)料并填寫工具卡。2、公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管情形，行政倉庫保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用情形。3、如發(fā)覺工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情形，應(yīng)責(zé)其在必需時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購或賠償后重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)：A、工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià)。B、使用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務(wù)必賠償：C.勞保用品，超過規(guī)定使用期一半的，按半價(jià)賠償；在規(guī)定使用期一半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。4、賠償與領(lǐng)用手續(xù)：職責(zé)人向倉庫說明情形，由倉庫寫出損壞或遺失工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款，然后憑收據(jù)到倉庫辦理損壞工具以舊換新手續(xù)，或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。第六章：工具的借用1、為便利不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也可辦理臨時(shí)借用。2、借用及歸還手續(xù)：A、工具借用務(wù)必填寫“工具借用申請(qǐng)單”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與倉庫所在部門負(fù)責(zé)人簽名后，方可借用。B、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。C、工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。第七章：舊品的報(bào)廢業(yè)務(wù)及行政倉庫每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫“工具報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)行處理。生產(chǎn)車間管理制度篇三一、工作職責(zé)及懲罰方法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，依據(jù)車間設(shè)備情形和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。5、依照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地乾凈、設(shè)備干凈。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未定時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維護(hù)和修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間閑談、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。11、車間員工必需服從車間布置，對(duì)不服從布置、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，無論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％懲罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包含第11條）。二、考核的內(nèi)容緊要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：“德”緊要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”緊要是指工作態(tài)度，是自動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋本o要是指工作本領(lǐng)，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高處與低處等?！翱?jī)”緊要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使加添工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，本領(lǐng)高處與低處一個(gè)樣”的弊病，