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文檔簡介

根據(jù)日發(fā)確定的愿景和使命，為2000－2003年制訂以下五個目標(biāo)，使得根據(jù)日發(fā)提供的企業(yè)資料以及日發(fā)有關(guān)管理文件，制訂出如下具體化的草案。根據(jù)具體化草案，日發(fā)經(jīng)過、年的基礎(chǔ)優(yōu)化，將在2002年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這時是日發(fā)的重要轉(zhuǎn)折點：經(jīng)營范圍將從本土化公司向公 化劃市1.21.31.4的運EPDM4.1（人力資源4.2ISO9000為了達(dá)到日發(fā)的發(fā)展目標(biāo)，必須將發(fā)展具體化，務(wù)求可以清楚知道自日發(fā)可以根據(jù)行動計劃，定期比較行動執(zhí)行后實際與計劃結(jié)果之差異，對的進(jìn)度給予適當(dāng)?shù)目刂?，并為補救行動定下所需的步驟及資源，亦為檢討的目標(biāo)及戰(zhàn)此，在行動計劃實施后，日發(fā)可以根據(jù)2000－01年的行動計劃進(jìn)度，及前面的2002根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展重組業(yè)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展推廣優(yōu)移到，開始實施從機電制化1.2辦將科技的理念融入企業(yè)文化，配合步伐，調(diào)辦1.3建立成本控制，優(yōu)化成建立從產(chǎn)品研發(fā)到對辦1.4的運EPDM場建立以服務(wù)為導(dǎo)向的市場部部重組市場的組織架構(gòu)，設(shè)立專門的部門收集市場信策劃，培訓(xùn)人員部建立日發(fā)中心，聘請具有國際經(jīng)驗的專業(yè)人才，拓部建立分銷，篩選并確定長期分銷商部，確定國際分銷商部建立市場信息庫和客戶，部建立國內(nèi)外反饋機部部部建立產(chǎn)品規(guī)劃體系，根據(jù)公司發(fā)展，市場需求和技設(shè)，建立研發(fā)隊伍，展開主知識技術(shù)的研究，開展4.1（人力資源建立公司部門體建立個人崗位和薪資配合企業(yè)，評估技能差距，制定培訓(xùn)計劃，繼續(xù)4.2和策略建立供應(yīng)商，建立評估準(zhǔn)則和程序，選擇合作伙劃、庫存計

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