個(gè)人2022工作目標(biāo)和計(jì)劃

9/9個(gè)人2022工作目標(biāo)和計(jì)劃

4、做好年度財(cái)務(wù)決算的預(yù)備工作。

個(gè)人工作目標(biāo)和方案4

__年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過(guò)，面對(duì)著20__，我思緒萬(wàn)千。

我們這個(gè)部門(mén)是選購(gòu)部，而我是一名公司信任的選購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我開(kāi)放的20__年選購(gòu)員（個(gè)人工作方案）：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu)策略”

公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參預(yù)。

即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)把握流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)工作方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參預(yù)，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低成本、?ài)惜公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。

為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。

建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞把握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年采供部連續(xù)圍繞“把握成本、選購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。

要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，選擇實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。

力求限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。

由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。

因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的`為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。

我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。

從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入（電腦）保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20__年采供部特別留意，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還留意在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

個(gè)人工作目標(biāo)和方案5

新學(xué)期開(kāi)頭了，本學(xué)期根本學(xué)校統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實(shí)際狀況，制定如下（班主任工作方案）：

一、班級(jí)狀況分析

本班班級(jí)成員一個(gè)都沒(méi)少，我愛(ài)的孩子們都回來(lái)了?；匚渡蠈W(xué)期，我和孩子們的相處就像一家人一樣，大家團(tuán)結(jié)全都，相親相愛(ài)。在這個(gè)溫馨歡快的班級(jí)里，孩子們學(xué)會(huì)了謙讓?zhuān)昧讼嗷リP(guān)懷，做到了關(guān)懷別人。結(jié)合家長(zhǎng)的反饋，孩子長(zhǎng)大了，懂事了，素養(yǎng)提高了，思想提升了，學(xué)習(xí)主動(dòng)向上，生活習(xí)慣良好。孩子來(lái)到了美舍短短一個(gè)學(xué)期，有了很大的進(jìn)步。只要耕耘定有收獲，本學(xué)期連續(xù)努力。

二、指導(dǎo)思想

以學(xué)校的總體工作方案為指導(dǎo)，學(xué)前班重于養(yǎng)成訓(xùn)練;以同學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容。

三、常規(guī)習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練

1、上學(xué)不遲到，7點(diǎn)50之前到校，上學(xué)不哭不鬧，主動(dòng)向校警叔叔和老師問(wèn)好。

2、上課認(rèn)真聽(tīng)講，勤于動(dòng)腦，踴躍參預(yù)課堂活動(dòng)，主動(dòng)舉手發(fā)言，大方表達(dá)。課堂中不說(shuō)小話，不任憑下座位，不任憑上廁所，有事先舉手，課堂中主動(dòng)和同伴相互溝通合作，張揚(yáng)自我共性。

3、餐前便后要洗手，用餐時(shí)遵守紀(jì)律，文明用餐，細(xì)嚼慢咽，不鋪張糧食。本班孩子用餐飯量少，好幾個(gè)孩子都很挑食，本學(xué)期監(jiān)督到位，關(guān)注孩子健壯成長(zhǎng)。

4、排隊(duì)守秩序，宣揚(yáng)輕聲（文化），相互謙讓?zhuān)煌撇焕?。為了做好一班?jí)的鏈接工作，本學(xué)期的早操隊(duì)伍讓孩子們學(xué)會(huì)怎樣去排隊(duì)，入隊(duì)，保持隊(duì)伍整齊，安靜。

5、講究衛(wèi)生，愛(ài)惜環(huán)境，教室內(nèi)外不任憑丟垃圾，不亂畫(huà)墻壁桌椅。做一位懂文明，講衛(wèi)生的好孩子。班里有一個(gè)孩子寵愛(ài)吐口水，寵愛(ài)翻滾地板這種不講衛(wèi)生的習(xí)慣，本學(xué)期監(jiān)督改正。

6、進(jìn)入睡房悄無(wú)聲息，安靜就寢。本班有幾孩子午休時(shí)間不易入睡，本學(xué)期加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)。

7、課外玩?；顒?dòng)，遵守玩耍規(guī)章，留意愛(ài)惜自己。

玩?；顒?dòng)時(shí)間是孩子們最寵愛(ài)的時(shí)刻，往往這個(gè)時(shí)候孩子們自我愛(ài)惜意識(shí)淡薄，接受上學(xué)期的事故教訓(xùn)，本學(xué)期課外活動(dòng)時(shí)老師選擇平安性高的玩耍，講好玩耍規(guī)章，做好平安（措施），愛(ài)惜每個(gè)孩子平安進(jìn)行玩耍。

以上這些常規(guī)以敬重幼兒的主體地位為前提，以進(jìn)展幼兒為目的，將針對(duì)幼兒的實(shí)際狀況進(jìn)行訓(xùn)練。加強(qiáng)幼兒的常規(guī)習(xí)慣養(yǎng)成，學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，關(guān)懷幼兒健康成長(zhǎng)。

四、班級(jí)管理措施

學(xué)習(xí)方面，使幼兒養(yǎng)成主動(dòng)向上，踴躍進(jìn)取的良好風(fēng)氣。

措施：

1、建立課堂嘉獎(jiǎng)制度：積嘉獎(jiǎng)貼貼

課堂上表現(xiàn)好的孩子，老師賜予卡通貼貼嘉獎(jiǎng)，幼兒把全部努力得來(lái)的貼貼收集起來(lái)，得到10個(gè)貼貼以上頒發(fā)一張“（表?yè)P(yáng)信）“以激鼓舞。

2、老師的課堂要童趣化，玩耍化，多變化，結(jié)合孩子好爭(zhēng)好贏好玩的天性，進(jìn)行好玩的課堂設(shè)計(jì)。

本學(xué)期的課堂選擇實(shí)行玩耍教學(xué)，選擇實(shí)行分組角逐教學(xué)，課堂中激勵(lì)每個(gè)孩子踴躍表現(xiàn)自己，張揚(yáng)自我共性。

生活習(xí)慣，行為規(guī)范方面，讓孩子養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，優(yōu)良的品質(zhì)。

措施：

建立全評(píng)比制度，班級(jí)建立一個(gè)“班建銀行“評(píng)比欄。幼兒在哪一個(gè)方面表現(xiàn)好賜予嘉獎(jiǎng)校幣，積累的這些校幣周五可以用來(lái)兌換禮物，校幣可以用來(lái)兌換班干部，還可以捐獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)懷力氣弱的同學(xué)……班里選出十大財(cái)寶，十大愛(ài)心天使。

五、工作要點(diǎn)

連續(xù)上學(xué)期孩子們比較寵愛(ài)，對(duì)孩子各方面的力氣起到提升的班級(jí)管理方案：

1、連續(xù)維持，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相親相愛(ài)的班級(jí)體。

保持健康活潑，主動(dòng)向上的班級(jí)風(fēng)貌，小伴侶之間相互關(guān)懷，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，懂得共享，懂得珍惜，懂得合作，懂得為班級(jí)爭(zhēng)光，有集體榮譽(yù)感。讓孩子們?cè)诠?，溫馨，愉悅的環(huán)境中你追我趕，威猛向前，共同成長(zhǎng)。

2、班干部的培育

嚴(yán)格公正的班干部選拔，細(xì)心栽培和引導(dǎo)，賜予班干部權(quán)利，交予班干部方法。明確班干部的思想，班干部在工作中就是團(tuán)結(jié)班集體，關(guān)懷小伴侶歡快成長(zhǎng)。從中增加班干部的自信念和成就感。

3、開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)

開(kāi)展校內(nèi)集體活動(dòng)，班級(jí)小活動(dòng)