長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)年度總結(jié)機(jī)構(gòu)代表發(fā)言稿

長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)年度總結(jié)機(jī)構(gòu)代表發(fā)言稿尊敬的醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)、人壽公司領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)的各位同仁們，大家下午好！我是匯樂集養(yǎng)老閆培龍，很高興能作為機(jī)構(gòu)代表在這里發(fā)言，作為協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們深知做好長(zhǎng)者的照護(hù)服務(wù)不易，但我們僅是服務(wù)在院的幾十甚至上百位長(zhǎng)者，但醫(yī)保中心照護(hù)科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及中國(guó)人壽為代表的商保公司服務(wù)的確是全市的失能、失智長(zhǎng)者，作為協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持力量，在背后默默的付出，首先請(qǐng)大家伸出雙手對(duì)他們表示感謝，感謝這幾年來(lái)的不斷監(jiān)督和支持，讓我們協(xié)議機(jī)構(gòu)不斷成長(zhǎng)、服務(wù)持續(xù)提升。今天和大家分享三點(diǎn)感受，第一，照護(hù)保險(xiǎn)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；第二，協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展建議；第三，對(duì)照護(hù)保險(xiǎn)服務(wù)的幾點(diǎn)建議；截至2020年底，徐州市65周歲以上老年人口達(dá)到112.33萬(wàn)人，占戶籍人口的10.78%。照護(hù)保險(xiǎn)的試點(diǎn)實(shí)施對(duì)于無(wú)論養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還是醫(yī)療機(jī)構(gòu)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。一、照護(hù)保險(xiǎn)為養(yǎng)老帶來(lái)的機(jī)遇（一）從宏觀層面來(lái)看探索建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度是國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略部署的專項(xiàng)制度安排，有利于補(bǔ)齊社會(huì)保障制度體系短板，構(gòu)建民生安全網(wǎng)；有利于促進(jìn)養(yǎng)老及護(hù)理服務(wù)體系供給側(cè)改革和高質(zhì)量發(fā)展。（二）優(yōu)化養(yǎng)老發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展徐州全市目前204家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，市區(qū)作為最早試點(diǎn)區(qū)域目前照護(hù)保險(xiǎn)協(xié)議照護(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)29家，其中醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含護(hù)理院）10家，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)19家。動(dòng)態(tài)化的協(xié)議管理，間接推動(dòng)了我們協(xié)議照護(hù)機(jī)構(gòu)提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。（三）推動(dòng)機(jī)構(gòu)入住率快速提升相信大家都有體會(huì)，對(duì)與家屬來(lái)說(shuō)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)每月1200多，醫(yī)療機(jī)構(gòu)每月2400多，無(wú)論是高中低層級(jí)的機(jī)構(gòu)，都能幫助家屬減輕一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)我們機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，同樣意味著入住費(fèi)用和門檻降低，有利于機(jī)構(gòu)入住率的快速提升。（四）有利于增進(jìn)家庭和諧、維護(hù)公序良俗、推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步；（五）有利于減少失能人員長(zhǎng)期住院，提高醫(yī)?；鹗褂眯省６?、協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展建議（一）加快完善多元化養(yǎng)老服務(wù)供給體系作為協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)，在座的很多機(jī)構(gòu)都涉及了居家養(yǎng)老、居家上門服務(wù)，開展服務(wù)的同時(shí)我們要解決好居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)協(xié)調(diào)性和協(xié)同性，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老要堅(jiān)持不懈的朝著社會(huì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展，社區(qū)養(yǎng)老要堅(jiān)持不懈地朝著鏈條化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方式發(fā)展，居家養(yǎng)老要堅(jiān)持不懈地朝著精細(xì)化、個(gè)性化、智能化方向發(fā)展，努力使服務(wù)的品質(zhì)能夠滿足高中低不同需求。（二）優(yōu)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)功能。作為機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，去年我在市民政局院長(zhǎng)培訓(xùn)班上也提到要引導(dǎo)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老向社會(huì)化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展，建立健全養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、評(píng)定體系、支持政策等。嚴(yán)格落實(shí)《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法》，保障養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本安全和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)秩序。引導(dǎo)社會(huì)力量重點(diǎn)建設(shè)面向中低收入群體的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，適度建設(shè)面向中高收入家庭的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，滿足老年人多層次、多樣化、品質(zhì)化服務(wù)需求。引導(dǎo)和支持養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展輻射周邊的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)融合發(fā)展。（三）全面提升醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)能力。我們大多數(shù)都是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，有少數(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)者也需要醫(yī)療服務(wù)，我們可以利用現(xiàn)有基層醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)資源，認(rèn)真貫徹《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約合作服務(wù)指南（試行）》，促進(jìn)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作。建議醫(yī)療主管部門根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)舉辦和內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，將符合條件的按規(guī)定納入醫(yī)保協(xié)議管理范圍，完善協(xié)議管理規(guī)定，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員與老年人家庭建立簽約服務(wù)關(guān)系，建立醫(yī)護(hù)人員參與健康養(yǎng)老服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，支持家庭醫(yī)生出診為老年人服務(wù)。完善醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、安寧療護(hù)接續(xù)性服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)深度融合。（四）加強(qiáng)協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)間互動(dòng)交流，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)資源要素自由流動(dòng)。推動(dòng)共建統(tǒng)一開放的養(yǎng)老服務(wù)人力資源市場(chǎng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升職業(yè)技能水平，推進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理員技能等級(jí)認(rèn)定、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)從業(yè)資質(zhì)區(qū)域內(nèi)互認(rèn)。三、對(duì)照護(hù)保險(xiǎn)實(shí)施過程的建議（一）加大宣傳力度，穩(wěn)步推進(jìn)照護(hù)保險(xiǎn)的普及。從擴(kuò)大媒體宣傳面、深入社區(qū)宣傳政策、定點(diǎn)機(jī)構(gòu)加大宣傳等方面制定措施，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限。通過“五走進(jìn)”（“進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)用人單位、進(jìn)車站機(jī)場(chǎng)”）活動(dòng)，廣泛宣傳政策。（二）完善評(píng)估人員管理機(jī)制。評(píng)估是照護(hù)保險(xiǎn)制度有效推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，因此要建立評(píng)估人員培訓(xùn)交流機(jī)制，確保評(píng)估工作統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高評(píng)估人員整體水平；建立評(píng)估人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保評(píng)估人員庫(kù)質(zhì)量；建立評(píng)估入員激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷規(guī)范評(píng)估工作，提升整體水平。（三）完善失能、尤其是失智評(píng)估體系。為確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善評(píng)估內(nèi)容。多角度、全方面對(duì)失能、失智人員進(jìn)行評(píng)估，降低評(píng)判的主觀性,提高評(píng)估工作精準(zhǔn)性。個(gè)人建議主管部門需要的是一種能夠在較短時(shí)間內(nèi)判斷老人的失能程度以及確認(rèn)老人是否需要長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)的評(píng)估工具。至于更細(xì)致的評(píng)估以確定需要什么樣的服務(wù)則應(yīng)該讓協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)去做。（四）重護(hù)理服務(wù)，降低協(xié)議機(jī)構(gòu)事務(wù)性工作完善照護(hù)服務(wù)體系、服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行是確保享受政策的失能人員“干干凈凈活出尊嚴(yán)，舒舒服服活出品質(zhì)”的重要保障。在服務(wù)體系建設(shè)上，一是分層級(jí)對(duì)商保公司、提供照護(hù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人開展定期培訓(xùn),強(qiáng)化照護(hù)服務(wù)人員能力建設(shè)，提升照護(hù)服務(wù)質(zhì)量。二是建立照護(hù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并進(jìn)行考核打分，由此保證照護(hù)質(zhì)量。關(guān)注過程和結(jié)果，而不是增加協(xié)議機(jī)構(gòu)的事務(wù)性工作。構(gòu)建服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，試行期間應(yīng)結(jié)合協(xié)議服務(wù)機(jī)構(gòu)的情況，從實(shí)際出發(fā)，以不增加甚至降低護(hù)理工作的復(fù)雜性為出發(fā)點(diǎn)。（五）開放建議和意見渠道，共同推動(dòng)照護(hù)保險(xiǎn)工作的深度發(fā)展。2020和2021年是極其不平凡的轉(zhuǎn)折之年，是十三五收官、十四五開局之年，也是疫情防控攻堅(jiān)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之年，在新的一年里我們將緊跟隨醫(yī)保中心和商保公司的步伐，服務(wù)好入住機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)者，