商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書16篇

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商業(yè)項(xiàng)目方案書

商業(yè)項(xiàng)目方案書篇1

高校生創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn)，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)方案書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)方案書定義

創(chuàng)業(yè)方案書：是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的進(jìn)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能方案的綜合。

二、創(chuàng)業(yè)方案書要思量的問題

創(chuàng)業(yè)方案書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的主意，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)方案書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作同伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)方案書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)方案書呢?要依目標(biāo)，即看方案書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，方案書的重點(diǎn)也會有所不同。

創(chuàng)業(yè)方案書要思量的問題：基本思路

一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目描述。

必需描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，決定何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)光有多長等。

二、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，假如并不特殊為什么顧客要買。

三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場。

首先需要界定目標(biāo)市場，是既有些市場又有些客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，打算怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

四、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選址。

普通公司對地點(diǎn)的挑選可能影響不那么大，但是假如要開店，店面地點(diǎn)的挑選就很重要。

五、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場競爭：下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：

1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);

2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);

3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。

競爭分析可以從五個(gè)方向去做：

1、誰是最臨近的五大競爭者;

2、他們的業(yè)務(wù)如何;

3、他們與本業(yè)務(wù)相像的程度;

4、從他們那里學(xué)到什么;

5、如何做得比他們好。

六、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理。

中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

七、項(xiàng)目人事。

要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、將來三年的人事需求，并且詳細(xì)考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

八、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資及財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測將來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

九、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注重當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。

十、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目愿景與展望。

近期、中期、長久的愿景與展望;這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方案書意義

創(chuàng)業(yè)方案書是一份全方位的商業(yè)方案，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)方案書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商全部感愛好的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往打算了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機(jī)后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已預(yù)備妥善或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必需提供一份完整的創(chuàng)業(yè)方案書，創(chuàng)業(yè)方案書是囫圇創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

從企業(yè)成長經(jīng)受、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資計(jì)劃。惟獨(dú)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐盛、體系完整、裝訂精美的商業(yè)方案書才干吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作方案，才干使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)方案書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不行少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)方案書。目前中國企業(yè)在國際上融資勝利率不高，不是項(xiàng)目本身不好，也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)方案書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。創(chuàng)業(yè)方案書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場舉行充分的討論，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)進(jìn)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書既是尋覓投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及將來進(jìn)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

四、項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容

普通來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷