XX供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計(jì)(方案)

XX供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案）目錄第一章、工程概況及特點(diǎn) 1一、工程概況 1(一) 工程簡(jiǎn)述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1二、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 2(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范 2第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3一、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3(二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 3第三章、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 6一、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計(jì)劃控制 71控制程序 72控制方法 73控制制度 7第四章、施工方案 7一、施工準(zhǔn)備 7(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 7(二) 材料準(zhǔn)備 8(三) 施工機(jī)具配備 8(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝 13（二）變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入 13（三）遠(yuǎn)程調(diào)試 14四、工程成本的控制措施 14（一）材料采購控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實(shí)施步驟： 15第五章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 16一、質(zhì)量目標(biāo) 16二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 16(一) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé) 16三、質(zhì)量管理的措施 17(一) 質(zhì)量管理制度 17(二) 質(zhì)量保證體系 18(三) 質(zhì)量保證措施 19(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施 22四、質(zhì)量保證技術(shù)措施 24(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施 24(二) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 25第六章、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 27一、安全管理目標(biāo) 27二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 28(一) 安全管理機(jī)構(gòu)圖 28(二) 安全管理部門及主要人員職責(zé) 28三、安全管理制度及辦法 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理辦法 33四、安全組織技術(shù)措施 34(一) 安全組織措施 34(二) 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析 35(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施 35五、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計(jì)量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工 39一、環(huán)境保護(hù) 39二、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境 39（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 39（二）環(huán)境保護(hù)的措施 39三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 39（一）文明施工的目標(biāo) 39（二）文明施工組織機(jī)構(gòu) 40(三) 文明施工實(shí)施方案 40四、文明施工考核、管理辦法 41第八章安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控42詳見《安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表》第九章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 43一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞 43二、 信息管理 43、工程概況及特點(diǎn)、工程概況工程簡(jiǎn)述工程名稱：2014年陽江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工招標(biāo)單位：XX電網(wǎng)公司陽江供電局項(xiàng)目建設(shè)單位：XX電網(wǎng)公司陽江供電局計(jì)量中心設(shè)計(jì)單位：建設(shè)地點(diǎn)：XX監(jiān)理單位：XX恒源工程咨詢有限公司施工單位：XX粵能電力安裝工程有限公司8.工期要求：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實(shí)際工期以施工合同為準(zhǔn)）。9.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程內(nèi)容1、電氣部分：安裝DT-185mm2銅接線耳1800只、安裝DT-120mm2銅接線耳1800只；拆裝BLVV-185mm2低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功能電能表600臺(tái)；安裝二次回線15000米。2、拆除部分：拆除BLVV-185mm2低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺(tái)；拆除二次回線15000米。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見附圖1）、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)在施工準(zhǔn)備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時(shí)提交開工手續(xù)。由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提供的（甲供）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對(duì)工期有影響。廠家設(shè)備的質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運(yùn)行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。施工地點(diǎn)多而分散，電氣專業(yè)施工時(shí)應(yīng)注意人員組織、場(chǎng)地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等問題及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，避免造成不必要的返工。、編制依據(jù)工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.《XX電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》（XX電網(wǎng)公司）2.《10kV-500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第八冊(cè)：配網(wǎng)工程》（Q/CSG41002-2012）3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)公司）5.《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）6.《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）7.《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）8.《XX電網(wǎng)公司檔案管理制度》（XX電網(wǎng)公司）9.《XX供電局停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171—1992工程相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要如下（但不僅限于下）：電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-1996）電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50258-1996）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-2006）南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（QICSG11105.1~4-2008）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（2012版）（南方電網(wǎng)基建[2012]28號(hào)）、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強(qiáng)資料員項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強(qiáng)資料員曾才華行車班電氣班機(jī)械設(shè)備管理材料班馮國強(qiáng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。是本項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為:1.1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項(xiàng)目的一切事務(wù)。1.2自覺維護(hù)建設(shè)單位及相關(guān)方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)或完成。1.3合理配置資源，充分利用公司資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)、外事宜，組織實(shí)施公司的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》。1.5組織制定本項(xiàng)目部相關(guān)管理崗位職責(zé)、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。做好項(xiàng)目部內(nèi)、項(xiàng)目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負(fù)責(zé)對(duì)施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的工作意見和要求的跟蹤落實(shí)。1.7每周向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。1.8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員完成中間驗(yàn)收和項(xiàng)目部級(jí)自檢驗(yàn)收。1.9參加監(jiān)理工程師組織的工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2.2主持編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2.3審批本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱和施工技術(shù)方案；2.4從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作；2.5負(fù)責(zé)技術(shù)方面與監(jiān)理工程師的聯(lián)系；2.6負(fù)責(zé)施工器具的保管與分發(fā)；2.7負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，配合安監(jiān)人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和三級(jí)檢驗(yàn)；2.8負(fù)責(zé)制作并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送的報(bào)表。3、安全員、質(zhì)檢員3.1負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量和安全具體管理工作。3.2按公司質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。3.5負(fù)責(zé)安全記錄的整理、收集和歸檔，做好工程安全檢測(cè)資料控制。3.6負(fù)責(zé)本工程的安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，定期組織安全例會(huì)、安全考試和安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工。材料員、機(jī)械設(shè)備管理員4.1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；4.2負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗(yàn)收、卸車、運(yùn)輸、保管工作。并協(xié)助工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；4.3負(fù)責(zé)自行采購材料的定貨、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時(shí)、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；4.4負(fù)責(zé)對(duì)本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的整理工作；4.5負(fù)責(zé)對(duì)本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。作好計(jì)量器具的檢驗(yàn)工作，確保用于本工程的計(jì)量器具合格、有效；4.6負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營管理，承擔(dān)工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)管理工作；4.7對(duì)本工程勞動(dòng)保護(hù)、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。5、施工班班長5.1認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人所布置的各項(xiàng)任務(wù)。5.2落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施和技術(shù)措施。5.3負(fù)責(zé)全面管理施工隊(duì)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.4合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護(hù)措施。5.5負(fù)責(zé)組織班前安全會(huì)議并作好記錄。5.6施工完畢后組織施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自糾、自查的自檢活動(dòng)。、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃、工期規(guī)劃及要求工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是《施工招標(biāo)文件》中的計(jì)劃工期，根據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃如下：計(jì)劃開工日期:2014年5月26日；計(jì)劃竣工日期:2014年12月31日；施工總工期:220天。進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖2）確保工期的主要措施影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；材料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施：1.按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；2．加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；3．加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；4．正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；提高工作效率；6．加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；7．關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防臺(tái)風(fēng)暴雨的措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。計(jì)劃控制1控制程序1.1按時(shí)間、部門、人員層層分解、落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任；1.2動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計(jì)劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2控制方法2.1橫道計(jì)劃法:在橫道計(jì)劃圖上，利用不同特性的線型表示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。2.2采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、調(diào)整。3控制制度3.1施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定、批準(zhǔn)，要求保證其計(jì)劃的嚴(yán)肅性；3.2各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.3對(duì)不能按時(shí)或沒有按時(shí)完成的任務(wù)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。3.4由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。3.5建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政處罰。、施工方案、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該批工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)備案。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施,對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程,編寫專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織在工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣使用。為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的配電線路施工隊(duì)伍，保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的需要，在開工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)程序，做好壓接工、焊工、機(jī)手等工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。資料員負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。資料員負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。材料準(zhǔn)備材料供需計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。材料采購或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排。材料員按規(guī)定進(jìn)行采購，并應(yīng)滿足工程要求：工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有安全認(rèn)證要求的應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證（復(fù)印件）。建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。材料應(yīng)按計(jì)劃采購、供應(yīng)，質(zhì)量專責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工機(jī)具配備項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目施工用機(jī)具需求計(jì)劃》，提供機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和需要時(shí)間。施工隊(duì)隊(duì)長安排質(zhì)量專責(zé)按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。施工機(jī)械（具）配置計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內(nèi)良好2009-2-7中國數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好2011-8-15中國萬用表2DT-9209良好2011-8-15中國驗(yàn)電筆100.4kV良好2012-9-10中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動(dòng)沖擊鉆10GBM10RE良好2012-8-02中國350W柴油發(fā)電機(jī)3TZH-150良好2012-8-10中國5000W施工場(chǎng)地準(zhǔn)備建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項(xiàng)重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項(xiàng)施工安全、合法有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。2)施工臨時(shí)用地應(yīng)與戶主或部門溝通，通過補(bǔ)償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要及時(shí)清理，保障施工場(chǎng)地、材料站、生活駐地整齊有序。竣工后施工場(chǎng)地、施工中損壞的道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)清理修復(fù)。實(shí)施要點(diǎn)為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責(zé)任人，在施工過程中所采用工程材料采購、供應(yīng)使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。項(xiàng)目部經(jīng)理將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為如期開工和施工安排順利進(jìn)行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。其它資源配置項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為保證預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時(shí)間，確保工程驗(yàn)收及移交投入使用。本工程施工組織A）本工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍分為電氣、材料、運(yùn)輸車輛進(jìn)行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時(shí)盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B）對(duì)電氣設(shè)備安裝完成及三級(jí)自檢后及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理及業(yè)主申請(qǐng)初級(jí)驗(yàn)收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請(qǐng)工程驗(yàn)收。各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點(diǎn)”進(jìn)行控制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工隊(duì)的相關(guān)人員共同完成首基試點(diǎn)，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。在施工過程中，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對(duì)整個(gè)工程或各控制段的施工組織，進(jìn)行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝序號(hào)施工工序原計(jì)量箱內(nèi)電器拆舊及更換TA及TV二次回路采入及二次結(jié)線接入表計(jì)信號(hào)線敷設(shè)及接入遠(yuǎn)程調(diào)試三級(jí)自檢完善及報(bào)驗(yàn)主要施工流程施工條件施工條件YY施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備YY計(jì)量表安裝定位及拆舊計(jì)量表安裝定位及拆舊YY二次采樣回路二次采樣回路TA、TV接入計(jì)量Y信號(hào)線敷設(shè)及接線Y信號(hào)線敷設(shè)及接線NY遠(yuǎn)程調(diào)試NY遠(yuǎn)程調(diào)試YY質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)Y結(jié)束Y結(jié)束重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)并加具意見后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項(xiàng)目實(shí)施單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、資料交項(xiàng)目部后，方可按設(shè)計(jì)變更施工。具體流程如下：情況屬實(shí)情況屬實(shí)情況不符，退回項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更申請(qǐng)?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實(shí)并加具意見項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案及通過審批設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙和資料組織施工項(xiàng)目部組織實(shí)施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費(fèi)用電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝變臺(tái)計(jì)量表箱電器安裝1）作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開變壓器低壓隔離開關(guān)；拉開變臺(tái)三相跌落式熔斷器及拉開高壓隔離開關(guān)3）拆開變壓器低壓側(cè)三相導(dǎo)線并套入需更換CT后，恢復(fù)變壓器低壓側(cè)出線接入4）計(jì)量箱內(nèi)電器布局及固定5）計(jì)量箱內(nèi)CT采樣回路布線6）計(jì)量表更換接入7）計(jì)量箱二次電流及電壓回路檢查接入正確后恢復(fù)變壓器供電8）調(diào)試計(jì)量裝置變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入采樣二次回路TA、TV接入：根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用信號(hào)采集線，其顏色選用為：TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍(lán)色；TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴(yán)禁駁接?？刂齐娎|敷設(shè)及接線總體原則參照GB50171—1992《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書中的JDBH-02二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書。裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無損傷。裝置箱內(nèi)的電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應(yīng)有適當(dāng)備用長度預(yù)留。電纜芯線須清晰標(biāo)識(shí)。信號(hào)線敷設(shè)接入：電流、電壓信號(hào)線接取方式要與電能表的接線方式一致。電流、電壓信號(hào)線按所對(duì)應(yīng)的相序接線。電流、電壓接線應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范，要求采用接線端子盒方式接入。對(duì)于三相四線接入，電壓信號(hào)應(yīng)在用戶開關(guān)的進(jìn)線側(cè)接取。負(fù)荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號(hào)采集電能表的數(shù)據(jù)。多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。屏蔽雙絞線的屏蔽層應(yīng)可靠接地。（三）遠(yuǎn)程調(diào)試：根據(jù)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。設(shè)置負(fù)荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。設(shè)置負(fù)荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。調(diào)度端逐點(diǎn)核對(duì)各信號(hào)量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點(diǎn)在于控制相應(yīng)的材料采購、人員控制及資金控制。（一）材料采購控制1．施工項(xiàng)目部根據(jù)施工合同與施工進(jìn)行的需要，制訂相應(yīng)的材料采購計(jì)劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲(chǔ)備量。2.我司將大量材料供應(yīng)商的主要資料及最新材料行情用電腦進(jìn)行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料采購經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，交貨及時(shí)的供應(yīng)商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。（二）人員控制1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，根據(jù)各工序的變化特點(diǎn)，合理計(jì)劃安排機(jī)械使用、保養(yǎng)維修，施工人員的投入，材料計(jì)劃以及施工計(jì)劃等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2.加強(qiáng)對(duì)工人、施工隊(duì)長的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；3.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量成本意識(shí)，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4.用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增加節(jié)約的積極性。資金控制合理使用資金，避免計(jì)劃外使用及不必要的開支。合理支出建場(chǎng)費(fèi)用和各種占地賠償費(fèi)用，利用我公司多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費(fèi)用超支。（四）工程成本控制實(shí)施步驟：認(rèn)真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。落實(shí)技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械使用率。、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴(yán)謹(jǐn)、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客成就更光明的未來。、質(zhì)量目標(biāo)單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。分項(xiàng)工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)到100%。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新安全員：譚理安全員：譚理施工班組施工班組負(fù)責(zé)人：馮偉業(yè)質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源。負(fù)責(zé)執(zhí)行工程項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)組織、管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、材、機(jī)，負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目部內(nèi)各部門、各級(jí)人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。作為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，在項(xiàng)目管理中負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。定時(shí)召開本項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。對(duì)工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員對(duì)工程施工圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的制訂和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。3.質(zhì)檢員：進(jìn)行日常質(zhì)檢管理工作，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作。組織進(jìn)行工程的“三級(jí)”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗(yàn)收工作。掌握技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。支持監(jiān)理工程師工作。對(duì)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.施工班組：負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、措施的落實(shí)工作，負(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理直接責(zé)任。定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)分析評(píng)比施工質(zhì)量情況。組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。做好施工記錄，負(fù)責(zé)施工原始資料的積累保管工作。、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行本公司《管理手冊(cè)》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。落實(shí)制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開展各項(xiàng)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項(xiàng)目法人提供滿意工程。堅(jiān)持三級(jí)（公司級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、班組級(jí)）技術(shù)交底制度，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。各施工隊(duì)堅(jiān)持質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月活動(dòng)兩次。特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對(duì)用于工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》和《機(jī)械、設(shè)備管理控制程序》進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理。施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量將進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理人員的工作給予支持和配合。質(zhì)量保證體系公司實(shí)行各級(jí)行政一把手對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位；并認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程的質(zhì)量情況；要積極支持和采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動(dòng)。配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，協(xié)助隊(duì)長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。我公司按照GB/T19002-1994idtISO9002：1994《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)國際及國家認(rèn)證，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐證明，質(zhì)量體系對(duì)工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001《質(zhì)量手冊(cè)》Q/ZTG002《公司質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限控制程序》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定》Q/ZTG003《管理評(píng)審工作程序》Q/ZTG004《合同評(píng)審工作程序》Q/ZTG005《文件和資料控制程序》Q/ZTG012《機(jī)具控制程序》Q/ZTG013《特殊過程控制程序》Q/ZTG014《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》Q/ZTG015《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》Q/ZTG016《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》Q/ZTG018《糾正和預(yù)防措施控制程序》Q/ZTG020《質(zhì)量記錄的控制程序》Q/ZTG021《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》Q/ZTG022《職工教育培訓(xùn)管理程序》工程施工過程中的各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上述程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要如實(shí)填寫，妥善保存。質(zhì)量保證措施質(zhì)量宗旨本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤＜訌?qiáng)技術(shù)管理保證工程質(zhì)量《施工組織設(shè)計(jì)》等施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)、報(bào)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在開工前設(shè)置工藝試點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織各施工隊(duì)隊(duì)長、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，通過示范操作，對(duì)試點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行小結(jié)，以便揚(yáng)長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全，若項(xiàng)目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。加強(qiáng)材料管理保證工程質(zhì)量我公司將在項(xiàng)目法人的安排組織下，派出人員駐項(xiàng)目法人供應(yīng)的低壓導(dǎo)線、計(jì)量電表、載波表及計(jì)量箱所有設(shè)備等材料制造廠家進(jìn)行監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、催交發(fā)運(yùn)、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必須項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。本工程由項(xiàng)目法人供貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗(yàn)收合格并取得相應(yīng)理化試驗(yàn)報(bào)告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項(xiàng)目經(jīng)理部材料站在交貨點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、發(fā)放。對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時(shí)配合制造商在工地材料站開包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書面記錄，及時(shí)提供給項(xiàng)目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時(shí)，通知項(xiàng)目法人赴現(xiàn)場(chǎng)察看。所有自購材料和加工預(yù)制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或行頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負(fù)責(zé)。必要時(shí)，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。所有自購材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件驗(yàn)證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計(jì)劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的預(yù)制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴(yán)格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢驗(yàn)合格的證明。制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專人負(fù)責(zé)管理，到貨材料必須按制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標(biāo)識(shí)、隔離和處置。切實(shí)做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；Ｖ贫ā段ｋU(xiǎn)品管理辦法》，危險(xiǎn)物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)帳。加強(qiáng)工程質(zhì)量過程保證措施甲供設(shè)備檢查驗(yàn)收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和測(cè)試。工程材料的質(zhì)量控制合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料的控制和管理，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的檢查工作，嚴(yán)禁不合格材料的投入使用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。施工階段的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量過程控制。搞好項(xiàng)目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場(chǎng)安排質(zhì)檢員認(rèn)真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時(shí)退回或返工。確定工程項(xiàng)目的分段或中間驗(yàn)證的項(xiàng)目，設(shè)置H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、W點(diǎn)（見證點(diǎn)）、S點(diǎn)（旁證點(diǎn)）。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)驗(yàn)收制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《質(zhì)量管理制度》，認(rèn)真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的專項(xiàng)檢查工作。質(zhì)量專責(zé)人員對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查控制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗(yàn)收控制，層層履行職責(zé)，層層把關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。由質(zhì)檢員跟進(jìn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程驗(yàn)收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量專責(zé)或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工隊(duì)的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程的質(zhì)量要求。提高投入工程安裝工人的準(zhǔn)入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的保護(hù)和管理，由質(zhì)檢員指導(dǎo)，施工隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)半成品、成品進(jìn)行專項(xiàng)保護(hù)和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。保證工程施工質(zhì)量的管理措施成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)配電分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量有否決權(quán)。加強(qiáng)人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，將人的行為管理作為項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目中的管理人員，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)應(yīng)搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作。對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)參與施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行考核上崗；在編制施工方案時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的管理與控制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科學(xué)、合理地安排施工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參加。施工領(lǐng)用時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行開箱驗(yàn)收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用。嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)量專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。自檢：由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢報(bào)告報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求的前提下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項(xiàng)或檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量。交接檢：各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理好交接驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前的驗(yàn)收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行。對(duì)每級(jí)檢查出的不符合項(xiàng)，必須進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批，在施工初始階段必須在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。同時(shí)，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實(shí)做好施工記錄。施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更，必須在接到工程設(shè)計(jì)變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)重要工序的施工，由質(zhì)量專責(zé)人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時(shí)應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員應(yīng)適時(shí)審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實(shí)性。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。由資料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時(shí)收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告一律采用微機(jī)打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進(jìn)度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進(jìn)行。按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求及時(shí)整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。工程竣工驗(yàn)收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量保證技術(shù)措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項(xiàng)目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對(duì)工程進(jìn)行全過程控制。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員針對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做好預(yù)控措施或準(zhǔn)備工作。施工過程，由質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員認(rèn)真檢查控制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實(shí)。切實(shí)保證工程質(zhì)量。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號(hào)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)分析預(yù)防技術(shù)措施極個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量1、制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,個(gè)人利益與質(zhì)量掛鉤2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明3、關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人擔(dān)任4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作導(dǎo)線接入及壓接工藝導(dǎo)線剝皮注意線芯不能過于用力，應(yīng)使用專用剝線工具進(jìn)行。2、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)設(shè)專人檢查，發(fā)現(xiàn)線芯明顯損傷返工。3、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)排列有序、整潔、分布合理及管線號(hào)碼標(biāo)示清晰對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，應(yīng)采用接線盒或接線端子不能駁接應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。5、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線接入時(shí)，每個(gè)端子接線柱不能超過二根導(dǎo)線，接線時(shí)應(yīng)牢固可靠接觸良好。6、對(duì)計(jì)量裝置二次結(jié)線軟芯銅線接入時(shí)，應(yīng)與線芯匹配制作冷壓端子接入端子排試驗(yàn)儀器、設(shè)備可能造成的影響1、加強(qiáng)施工設(shè)備、工具器、精密儀器的管理工作2、定期對(duì)所用施工儀器、設(shè)備進(jìn)行計(jì)量鑒定，不符合要求的不得使用，保證工程使用的施工儀器、設(shè)備的完好性、可靠性和精確性3、加強(qiáng)對(duì)操作者的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作的技能水平工程常見質(zhì)量通病1、加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢驗(yàn)和班前會(huì)的培訓(xùn)教育工作，包括對(duì)材料和對(duì)施工工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作等，對(duì)不符合要求的不得使用或不得進(jìn)行下一道工序施工2、堅(jiān)持一次成優(yōu)的施工工藝，減少和消除返工、返修現(xiàn)象隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量，在于健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程返返工或返修施工班組自檢監(jiān)理工程師檢查公司專責(zé)質(zhì)量員抽檢項(xiàng)目部復(fù)檢進(jìn)行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程圖檢查制度隱蔽工程檢查采用公司三級(jí)自檢與監(jiān)理工程師驗(yàn)收相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先施工隊(duì)進(jìn)行自檢，繼而工程項(xiàng)目部、公司進(jìn)行檢查，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查專職員會(huì)同各施工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，我方做好驗(yàn)收記錄，簽證及資料整理工作。檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項(xiàng)填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)，故制定措施如下：各主管負(fù)責(zé)人須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求等，對(duì)圖紙中標(biāo)識(shí)不清或有誤之處，須及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行改動(dòng)或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實(shí)行復(fù)核制，交底資料上須有主管工程師及復(fù)核人簽字。對(duì)各分部工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時(shí)處理。兩級(jí)技術(shù)交底制度堅(jiān)持兩級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)部及技術(shù)部對(duì)全體施工人員（包括力工，外包施工人員）進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項(xiàng)目法人要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。三級(jí)檢查制度樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅(jiān)持質(zhì)量的“三級(jí)檢查制度”，既自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；開展“三工序”活動(dòng)，既復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。監(jiān)督檢查制度定期向項(xiàng)目法人、甲方通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項(xiàng)目法人、甲方組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人代表、甲方到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。各方配合協(xié)調(diào)制度施工中與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)代表、甲方密切配合，互相協(xié)調(diào)，溝通思想，共同協(xié)商，解決實(shí)際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程驗(yàn)收制度前后銜接的分項(xiàng)工程，在前項(xiàng)工程結(jié)束后，經(jīng)甲方簽字后方可進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交書面報(bào)告通知甲方，并提交專檢報(bào)告及施工質(zhì)量的三級(jí)檢查報(bào)告。、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施本公司職業(yè)安全健康方針：安全第一、全員健康、嚴(yán)守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、安全管理目標(biāo)五杜絕：1.杜絕重大人身傷亡事故；2.杜絕群傷事故；3.杜絕惡性未遂事故；4.杜絕交通死亡、火災(zāi)事故；5.杜絕重大機(jī)械、設(shè)備事故。四實(shí)現(xiàn)：1.輕傷事故率控制在1‰以下；2.工程安全管理到位率100%；3.重要作業(yè)安全監(jiān)察到位率100%；4.安全技術(shù)措施交底率100%；三提高：1.提高班組安全管理水平；2.提高對(duì)事故預(yù)測(cè)預(yù)控能力；3.提高安全員安全意識(shí)和素質(zhì)；二減少：1.減少現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象；2.減少機(jī)具、設(shè)備裝置性違章現(xiàn)象；一控制：嚴(yán)格控制人身輕傷事故，確保重傷及以上事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)；、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁安全管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新安全員：譚理安全員：譚理施工班組施工班組安全管理部門及主要人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全施工的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程安全目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地的安全保證體系，組織編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。審定安全施工措施和計(jì)劃，并督促執(zhí)行。確保承包合同中有關(guān)安全施工的要求和獎(jiǎng)懲的規(guī)定得到落實(shí)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全技術(shù)工作。組織安全培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中和特殊工序安全施工技術(shù)措施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全措施，技術(shù)交底。監(jiān)督指導(dǎo)專職安全員的工作。參加安全檢查、事故處理工作。3.安全員:負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；參與審查施工安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。參加安全工作例會(huì)及安全日活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。參加公司安全監(jiān)察部組織的安全大檢查，對(duì)安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。4.施工隊(duì)長:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并做好記錄。作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所，按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，并做好記錄。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。對(duì)無安全施工措施、未參加安全交底，或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。尊重和支持質(zhì)安人員的工作，服從質(zhì)安人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。、安全管理制度及辦法安全管理制度安全管理制度及法規(guī)1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》1.2中華人民共和國《建筑施工安全管理?xiàng)l例》1.3《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（DL409-91）1.4電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-2004）1.5《中華人民共和國電力法》1.6XX電網(wǎng)陽江供電局《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》(配網(wǎng)部分）1.7XX電網(wǎng)陽江供電局《電氣操作導(dǎo)則》1.8電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程1.9電力建設(shè)安全工作規(guī)定1.10防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求1.11電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程1.12電力安全監(jiān)察規(guī)定1.13反事故技術(shù)措施匯編1.14建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范1.15《安全管理制度匯編》建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求安全管理制度匯編序號(hào)文件名稱1《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》2《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》3《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》4《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》5《安全教育制度》6《月度安全生產(chǎn)分析會(huì)管理制度》7《安全生產(chǎn)事故防范措施》8《施工機(jī)具及安全工器具管理規(guī)定》9《10kV及以下配電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》10《10kV及以下配電工程安全管理制度》11《安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃》12《各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》13《危險(xiǎn)品安全管理制度》14《安全用電管理制度》15《交通安全管理制度》16《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目安全管理辦法》17《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目承包商管理辦法》安全施工責(zé)任制度規(guī)定安全保證體系的各部門、管理人員及其他相關(guān)人員的職責(zé)，不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任者為核心的安全施工責(zé)任制，做到安全施工、人人有責(zé)。安全施工教育培訓(xùn)制度對(duì)所有參加施工的人員必須按《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行考試合格，對(duì)新職工先送公司質(zhì)安部、辦公室、工地、班組參加各級(jí)安全教育。特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過程。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。堅(jiān)持“五同時(shí)”制度。編制施工措施、技術(shù)方案時(shí)，同時(shí)編制安全措施；布置施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置安全工作；技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全交底；總結(jié)工作時(shí)，同時(shí)總結(jié)安全工作；評(píng)比工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全工作評(píng)比。安全施工檢查制度。查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題填寫《安全施工問題通知書》，送當(dāng)事(班)隊(duì)限期處理并反饋；規(guī)定公司每季進(jìn)行一次、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次全面的安全檢查。專職安全員每周對(duì)施工隊(duì)檢查一次。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動(dòng)及有關(guān)會(huì)議記錄施工機(jī)具檢查記錄安全技術(shù)措施編制制度一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。一般施工項(xiàng)目的安全施工措施必須經(jīng)工程部專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施必須經(jīng)工程部、質(zhì)安部等部門審查、總工程師批準(zhǔn)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。根據(jù)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行事故的調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告程序。安全獎(jiǎng)罰制度本制度對(duì)安全責(zé)任的劃分、安全保證金的來源和使用作了具體規(guī)定，同時(shí)規(guī)定了安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全事故與違章行為的處罰。在考核期間，無考核事故者，全部返回安全保證金及安全獎(jiǎng)勵(lì)，相反分別按相應(yīng)扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。安全工作例會(huì)制度項(xiàng)目部每月召開一次安全例會(huì)，總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工治，防治結(jié)合”的方針落實(shí)到施工全過程。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。安全用電管理制度本制度根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》等有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電作出了具體規(guī)定，包括施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的布置、安裝、維護(hù)、拆除等。安全防護(hù)用品管理制度做好安全用品和用具的檢查試驗(yàn)工作，并作好記錄，保存試驗(yàn)資料。做好安全用品、用具的分發(fā)登記工作。消防工作管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作作了具體規(guī)定，包括消防組織、消防設(shè)施、臨建與倉庫的防火、易燃易爆品的存放等。小型機(jī)械、工器具安全管理制度本制度對(duì)小型機(jī)械、工器具的安裝、操作、維護(hù)、保管等作了具體規(guī)定。交通安全管理制度加強(qiáng)行車安全教育，遵守交通法規(guī)，勤于檢查車輛各種性能，謹(jǐn)慎駕駛；對(duì)發(fā)生負(fù)主責(zé)事故的處以個(gè)人罰款；一年行車無事故的，給予重獎(jiǎng)。安全設(shè)施管理制度本制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施作了具體規(guī)定，包括安全圍欄、安全圍繩、安全網(wǎng)、安全標(biāo)志、消防水系統(tǒng)等。臨時(shí)工管理制度實(shí)施細(xì)則本制度對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工錄用、教育培訓(xùn)、使用等作了具體規(guī)定。安全管理辦法開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)的人員對(duì)本項(xiàng)目所有工程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的控制措施，做好安全事前的預(yù)控工作。每項(xiàng)工作必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工特點(diǎn)提出針對(duì)性安全措施。每天工作前，必須召開班前會(huì)，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。每天工作前，必須認(rèn)真檢查安全工器具，對(duì)不合格的安全工器具嚴(yán)禁使用。堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日，總結(jié)一周的安全狀況，分析事故苗頭，對(duì)事故隱患提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目部每月25日至月底召開一次安全例會(huì)，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對(duì)不安全因素提出整改措施，安排下一月的安全工作。整改措施及執(zhí)行情況匯報(bào)公司質(zhì)安部備案。、安全組織技術(shù)措施安全組織措施嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；嚴(yán)格執(zhí)行下列安全措施；對(duì)違反規(guī)定者受權(quán)安全專責(zé)依照相應(yīng)《處罰條例》從嚴(yán)處理由專職安全員負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，參加項(xiàng)目施工的人員必須經(jīng)考試合格，持有有效的進(jìn)網(wǎng)工作許可證。各工序開工前由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認(rèn)交底簽名記錄。工作人員必須服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，明確分工，密切配合。工作過程中各人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。并應(yīng)遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。由專職安全員負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣、機(jī)械裝置等安全防護(hù)設(shè)施、安全警示完備齊全情況。確保安全檢查措施落實(shí)有效。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程規(guī)定，根據(jù)不同工種要求，給參與施工作業(yè)的人員配齊必要的個(gè)人勞保用品，并根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，配備安全防護(hù)用品及安全用具。由專職安全員監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，戴安全帽，穿防護(hù)鞋，著裝整潔。開工前由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備，安全器具，必須進(jìn)行安全檢查，檢查合格的方投入使用．安全員負(fù)責(zé)做好工地的臨時(shí)倉庫的防火，防盜等安全工作。由于本工程的施工面廣，多項(xiàng)工程同期施工，而且社會(huì)盜竊電力設(shè)施日益突出，因此有必要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料的防盜保護(hù)。加強(qiáng)公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人看管。項(xiàng)目部與工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)系，巡邏看守。材料統(tǒng)一歸屬倉庫，由材料員管理，剩余材料當(dāng)日歸倉并做好記錄。在施工期間，由專職安全員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施的落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。由專職安全員定期檢查，工地電工對(duì)工地臨時(shí)用電應(yīng)采用三相五線制，電氣設(shè)備和線路的絕緣必須保持良好，嚴(yán)禁隨地拖拉，臨時(shí)用電應(yīng)經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)控制要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)責(zé)成改正。由專職安全員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人對(duì)工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人看守。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，所使用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標(biāo)志，梯上作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專人扶梯或綁牢。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定合理的作息時(shí)間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。由安全員負(fù)責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》。安全風(fēng)險(xiǎn)辨析1、安全控制目標(biāo)：通過消除人的不安全行為，減少、消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。2、危險(xiǎn)源辨析：工程危險(xiǎn)源主要有：、觸電危險(xiǎn)（2）、物體打擊危險(xiǎn)（3）、高空墜落（7）、行為危害3、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能后果嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性評(píng)估，以上危險(xiǎn)源屬于III級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（屬中度風(fēng)險(xiǎn)水平）。詳見基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表4、風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的安全保護(hù)措施，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人員，將中度風(fēng)險(xiǎn)降低至II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即可容許風(fēng)險(xiǎn)。安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施工程施工安全是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全薄弱環(huán)節(jié)就是安全事故發(fā)生的誘因。因此，必須在項(xiàng)目開工前對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和了解，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施，并對(duì)工程進(jìn)行全過程控制才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目專職安全員及總工程師、工程技術(shù)、安全管理人員針對(duì)在施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，做好預(yù)控措施或制定相應(yīng)的管理制度或作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中，由專職安全員認(rèn)真監(jiān)督、檢查控制。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)安全措施落實(shí)。切實(shí)保證工程施工安全。我們針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目每道工序進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)的影響施工安全的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)，制定了相應(yīng)的預(yù)防、預(yù)控安全技術(shù)措施如下表：可能出現(xiàn)的安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的安全技術(shù)措施序號(hào)作業(yè)內(nèi)容安全薄弱環(huán)節(jié)安全技術(shù)措施1停電、負(fù)荷轉(zhuǎn)接工作1、高處墜落：超過兩米高處作業(yè)，不系安全帶2、觸電：未接地、違反接地操作程序1、停電作業(yè)前施工單位應(yīng)向供電部門運(yùn)行單位提出停電申請(qǐng)，并辦理停電工作票2、項(xiàng)目經(jīng)理接到停電工作命令后，必須首先進(jìn)行驗(yàn)電，驗(yàn)電必須使用相應(yīng)電壓等級(jí)的合格的驗(yàn)電器，驗(yàn)電時(shí)必須逐項(xiàng)進(jìn)行，同桿塔設(shè)有多層電力線時(shí)，必須先驗(yàn)低壓再驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層再驗(yàn)上層3、經(jīng)驗(yàn)證確實(shí)停電后，必須立即在工作范圍兩端掛工作接地線，同時(shí)將三相短路，凡有可能送電到停電線路的分支也必須加掛工作接地線，同桿塔架設(shè)有多回多層線路時(shí)，應(yīng)先掛低壓后掛高壓，先掛低層后掛高層4、接地線掛好后，項(xiàng)目經(jīng)理方準(zhǔn)下令進(jìn)行施工，工作間斷或過夜時(shí)施工段內(nèi)的全部工作接地必須保留，再進(jìn)行工作時(shí)，首先應(yīng)檢查接地線是否完好、可靠，后方準(zhǔn)再進(jìn)行工作5、每組必須明確安全監(jiān)護(hù)人，并起到監(jiān)護(hù)作用6、與停電線路并行、相臨相似的桿塔上必須有明顯標(biāo)志，標(biāo)明哪個(gè)是帶電線路，哪個(gè)是不帶電線路7、工作完畢必須核對(duì)線路相序8、工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面檢查，待全部作業(yè)人員（包括工具、材料）撤離后，清點(diǎn)人數(shù)，拆除各點(diǎn)工作接地線，撤離現(xiàn)場(chǎng)后，傳令負(fù)責(zé)人方可宣布停電工作完畢，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，將停電命令交給運(yùn)行單位9、工作接地拆除，停電命令已交，就視為線路已經(jīng)帶電，嚴(yán)禁任和人再攀登帶電桿塔進(jìn)行工作2設(shè)備試驗(yàn)人身觸電高空墜落靜電傷人低壓觸電落物打擊電流互感器二次開路7、電壓回路或接地造成失壓1、設(shè)備的高壓試驗(yàn)要求與電纜高壓試驗(yàn)的措施一致2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽3、登高設(shè)備時(shí)應(yīng)系好安全帶；應(yīng)在有經(jīng)驗(yàn)的人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行4、工作人員之間做好相互配合，拉、合電源開關(guān)時(shí)發(fā)出相應(yīng)的口令5、使用完整合格的安全開關(guān)，裝合適的熔絲6、接、拆電源必須在開關(guān)拉開的情況下進(jìn)行7、嚴(yán)禁在電流互感器與短路端子之間的導(dǎo)線進(jìn)行任和工作8、工作必須認(rèn)真謹(jǐn)慎、不得將回路的永久接地點(diǎn)斷開9、嚴(yán)格防止電壓回路上的短路或接地，工作中應(yīng)用絕緣工具并戴手套10、二次回路通電加壓時(shí)必須檢查回路上無人工作方可開始，電壓回路應(yīng)防止二次回路向一次反送電，必須取下一次保險(xiǎn)、二次回路斷開工程關(guān)鍵點(diǎn)及控制措施關(guān)鍵點(diǎn)存在危險(xiǎn)安全控制措施一、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作。1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不全面、不準(zhǔn)確。組織施工前，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)圖紙勘察現(xiàn)場(chǎng)，徹底查明作業(yè)地點(diǎn)周圍帶電設(shè)備以及對(duì)作業(yè)構(gòu)成阻礙的物體等，認(rèn)真了解清楚