中云站空調(diào)與通風(fēng)施工方案

目錄第一章總體概述第一節(jié)工程概況工程名稱：“XX大廈”暖通工程

工程地點：

新區(qū)XX路南側(cè)，XX路北側(cè)，XX路西側(cè)，無錫XX皮件公司東側(cè)。建筑面積：31300平方米

本次工程招標(biāo)內(nèi)容包括：

圖紙范圍內(nèi)的變制冷劑流量分體式多聯(lián)空調(diào)（環(huán)保R410A、407冷媒）設(shè)備、及附屬風(fēng)管的供貨及安裝，不包括辦公室內(nèi)通風(fēng)管道及附件。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想組織管理質(zhì)量管理技術(shù)方案領(lǐng)先落實各項經(jīng)濟責(zé)任制嚴(yán)格控制計劃第三節(jié)項目管理組織機構(gòu)項目管理方法項目管理機構(gòu)圖項目管理人員配置項目經(jīng)理部管理職責(zé)第四節(jié)本方案針對性的具體要求工程特點分析現(xiàn)場施工條件工程實施目標(biāo)第五節(jié)施工階段劃分及施工現(xiàn)場平面布置施工階段的劃分施工前期準(zhǔn)備階段安裝預(yù)埋施工階段安裝期階段調(diào)試階段竣工驗收期第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)第二節(jié)施工進度計劃第三節(jié)各階段進度保證措施第三章各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)設(shè)備安裝施工方案第二節(jié)質(zhì)量保證措施第三節(jié)質(zhì)量管理措施第四節(jié)預(yù)防與消除質(zhì)量通病技術(shù)措施第四章安全生產(chǎn)、文明單位、環(huán)境保護措施及工程施工協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第二節(jié)文明施工保證措施第三節(jié)環(huán)境保護措施第四節(jié)工程施工協(xié)調(diào)配合措施第五章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)勞動力投入計劃第二節(jié)主要施工機械設(shè)備投入計劃第三節(jié)主要材料（設(shè)備）的投入計劃第四節(jié)主要材料（設(shè)備）的采購、管理第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)管線綜合布置第二節(jié)空調(diào)管道安裝技術(shù)要求第七章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用和降低工程成本、節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案第八章工程資料管理、技術(shù)計劃、售后服務(wù)的措施第一節(jié)工程資料管理的措施第二節(jié)技術(shù)計劃的措施第三節(jié)售后服務(wù)的措施附表1：施工進度計劃表附表2：各施工階段投入勞動力計劃表附表3：主要施工機械設(shè)備投入計劃表附表4、施工平面布置圖第一章

總體概述第一節(jié)

工程概況

本工程為中云客站旅客站房中央空調(diào)工程，位于隴海線徐州至連云港東段，建筑面積14665.02㎡，總高度21.60m分為地下一層，地上二層。夏季與冬季均采用多聯(lián)變頻中央空調(diào)機組作為冷熱源，夏季冷負荷為1289KW,冬季熱負荷為605.6KW.空調(diào)室外機置于站房屋面上.，第二節(jié)

施工組織總體設(shè)想

1.組織管理

（1）公司將全面負責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。

（2）我們上達公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成該工程指揮組，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保該工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。

2.

質(zhì)量管理

2.1

牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

2.2

堅持“三級監(jiān)控，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級監(jiān)控

項目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)控→公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)控→業(yè)主現(xiàn)場分管人員監(jiān)控。

五步到位

在分項施工中，管理人員做到：

操作要點交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料和加工件進場驗收到位。

3.

技術(shù)方案領(lǐng)先

依靠和動用我公司在類似本工程中的成熟經(jīng)驗充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過實踐確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。

4.

落實各項經(jīng)濟責(zé)任制

對工程管理人員加強定崗、定職教育、制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。

5.

嚴(yán)格控制計劃

以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。

本工程施工進度計劃詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖。

優(yōu)化勞動組合

擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進行。

場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理

我公司在眾多工程項目的施工中，獲得上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。同樣，該工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。

第三節(jié)

項目管理組織機構(gòu)

1

項目管理方法

在本工程中實行項目經(jīng)理負責(zé)制，擬成立“本工程項目經(jīng)理部”，負責(zé)本機電安裝工程的實施工作。

2

項目管理機構(gòu)圖

基于本工程的社會影響力大、工程技術(shù)和質(zhì)量要求高的特點，我司如有幸中標(biāo)，必將集我司之精兵強將和先進機具，組建完善的項目管理機構(gòu)。

我司擬組建的項目施工組織機構(gòu)見下圖：工程項目管理項目經(jīng)理決策層項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人管理層各專業(yè)施工員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員材料設(shè)備管理員各專業(yè)施工員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員材料設(shè)備管理員各機電專業(yè)施工班組各機電專業(yè)施工班組作業(yè)層

3

項目管理人員配置

我司將選派管理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的持證人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各施工員選用統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精堪工程師來擔(dān)任，施工管理機構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。

按本工程的特點，項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理兼質(zhì)安監(jiān)督員一名，設(shè)置各專業(yè)施工管理員一名，下管轄各專業(yè)施工班組組織施工；專業(yè)施工員向上對項目經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)分工在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌下，各負其責(zé)，各司其職，負責(zé)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工安排。

質(zhì)安員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格的人員擔(dān)任，負責(zé)質(zhì)量技術(shù)、工具安全及文明施工監(jiān)督，并直屬由公司質(zhì)安總監(jiān)管理，直接向公司質(zhì)安總監(jiān)負責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。

4

項目經(jīng)理部管理職責(zé)

4.1

項目經(jīng)理

4.1.1項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責(zé)本項目的管理工作。

4.1.2

對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責(zé)任。

4.1.3項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)毓こ坦芾聿块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。

4.1.4全權(quán)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。

4.2

項目副經(jīng)理

負責(zé)本項目的工程技術(shù)管理全面工作，制定本項目的施工組織總設(shè)計和質(zhì)量計劃，并向施工員和技術(shù)員進行交底；組織圖紙會審，解決施工中重要的技術(shù)問題和組織技術(shù)難題攻關(guān)。

4.2.1

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》和質(zhì)量三級檢查制度；

4.2.2

負責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；

4.2.3堅持原則，認真負責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗關(guān)，對質(zhì)量不符合要求的班組處罰；

4.2.4

監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責(zé)進行抽檢；

4.2.5

參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作；

4.2.6

參與不合格品評審、處置的具體工作。

4.2.7

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》；

4.2.8

負責(zé)施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；

4.2.9堅持原則，認真負責(zé)，嚴(yán)格把好安全檢驗關(guān)，制止違章行為，對違章者按章處罰；

4.2.10

檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)及記錄和簽名，并建立安全擋案；

4.3

專業(yè)施工員

負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實施、施工技術(shù)管理，負責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達，負責(zé)圖紙、手冊、技術(shù)文件和工程資料的管理。

4.4

材料設(shè)備管理員

負責(zé)制定本項目的設(shè)備材料采購程序、設(shè)備材料檢驗與控制程序和設(shè)備材料的存儲管理程序，負責(zé)本項目設(shè)備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應(yīng)、租賃和管理。

4.5工程資料管理員

負責(zé)項目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負責(zé)項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。

4.6公司部門

4.6.1

工程部：負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、計劃統(tǒng)計、勞務(wù)配備及分配；負責(zé)技術(shù)管理、審核技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，審核勞動力、機具、材料計劃，技術(shù)資料管理。

4.6.2經(jīng)營部：協(xié)助工地工程預(yù)算結(jié)算及決算、合同修訂、合同管理、監(jiān)督工地執(zhí)行合同情況等。

4.6.3質(zhì)安總監(jiān)：負責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量、安全問題處理，協(xié)助工地組織辦理交工驗收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場防火，文明施工管理。

4.6.4

材料部：協(xié)助工地物資的詢價、采購、儲存發(fā)放及施工機具的采供和管理。

4.6.5

辦公室：協(xié)助工地對外聯(lián)系，對內(nèi)總協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)人事、后勤、醫(yī)務(wù)、辦證、保衛(wèi)等管理工作。

第四節(jié)

本方案針對性的具體要求

1工程特點分析

經(jīng)我司現(xiàn)場考察及對相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似工程的機電設(shè)備安裝工程經(jīng)驗，我們認為本工程有以下特點：

1.1工程量相對大，工期緊

本工程按業(yè)主招標(biāo)文件要求，工期較緊，結(jié)合我司雄厚的實力，為滿足業(yè)主按期投入生產(chǎn)的需要，我司將把施工計劃優(yōu)化，加強管理，力求工程提前完成。

1.2綜合性比較強，配合協(xié)調(diào)要求比較高

本項目涉及到中央空調(diào)等施工，另在施工過程中還需要協(xié)調(diào)其它施工單位協(xié)同施工。工程施工的組織、配合協(xié)調(diào)工作將會比較繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工配合問題的理解和處理。我司多年形成的作風(fēng)是：顧全大局，主動配合。

1.3

質(zhì)量及技術(shù)要求高

本工程結(jié)合我司的質(zhì)量方針，對所承建工程質(zhì)量要求一向嚴(yán)格，我司對本工程的質(zhì)量嚴(yán)格恪守業(yè)主要求，確保達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程的質(zhì)量要求，施工時，除嚴(yán)格按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、施工圖、業(yè)主要求及我司質(zhì)量管理制度執(zhí)行外，還需要編制針對本工程的質(zhì)量保證措施。

2現(xiàn)場施工條件

經(jīng)參加甲方組織的現(xiàn)場勘測，現(xiàn)場施工條件包括：

2.1

現(xiàn)場用水

業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供施工用水點一個，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場駁接水表及施工用水管，現(xiàn)場用水的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；

2.2現(xiàn)場用電

業(yè)主在該施工現(xiàn)場內(nèi)提供用電接駁點一個，由中標(biāo)單位于現(xiàn)場駁接電表及敷設(shè)臨時用電線路，施工現(xiàn)場臨時用電的布置將根據(jù)施工平面靈活布置；

2.3現(xiàn)場交通運輸（即交通疏散問題）

施工現(xiàn)場交通方便，材料運輸均比較方便。

2.4

現(xiàn)場辦公、生活場地

考慮到工程工期緊，為了搞好工地現(xiàn)場的文明施工，便于本工程施工的順利開展，我司將自行解決生活設(shè)施。

我司將考慮現(xiàn)場施工管理的需要，在現(xiàn)場搭設(shè)臨時辦公室及材料堆放倉庫。

3工程實施目標(biāo)

3.1工程質(zhì)量目標(biāo)

業(yè)主在招標(biāo)文件中明確強調(diào)：本工程竣工驗收的時應(yīng)100%一次性驗收合格，乙方按國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)施工。如果我司有幸中標(biāo)，一定確保滿足業(yè)主的使用要求、功能要求，嚴(yán)格按照中華人民共和國最新的國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、相關(guān)的地方規(guī)范要求執(zhí)行。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術(shù)工人以及精良施工設(shè)備投入到本項目的施工之中，對影響工程質(zhì)量的每一個施工環(huán)節(jié)進行全面的規(guī)劃和控制；認真對待工程中的每一個細部，配合和服從業(yè)主、監(jiān)理、總承包方的協(xié)調(diào)與管理，與其他施工單位精誠團結(jié)，攜手合作，努力將本工程建成優(yōu)良工程中之精品。

我司鄭重承諾：在施工中我們將嚴(yán)格按照市優(yōu)良工程的要求進行安裝施工。

3.2工程工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司嚴(yán)格按照業(yè)主要求，確保工程按時完成。

根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學(xué)管理，力爭縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。

3.3安全及文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按安全及文明施工要求施工，施工全過程實現(xiàn)“六無”，即無死亡、無重傷、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故、無火災(zāi)。我司將采取嚴(yán)格的安全及文明施工措施，確保本工程的實施過程杜絕死亡與重傷事故，確保工程實施全部順利成功。

第五節(jié)

施工階段劃分及施工部署

1

工程實施階段的劃分

我司針對本項目的特點，計劃將本項目的施工階段劃分為如下幾個階段：

1.1

施工前期準(zhǔn)備階段

1.2安裝預(yù)埋階段

1.3安裝階段

1.4調(diào)試階段

1.5

工程交工驗收及工程保修階段

針對上述各施工階段，并配合施工進度控制計劃和項目質(zhì)量保證措施，我司將制定具體的實施措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點闡述如下:

2

施工前期準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備工作是保證本工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。

施工準(zhǔn)備工作的工作范圍可分為階段性施工準(zhǔn)備和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。

在進場后，向業(yè)主、監(jiān)理了解管理流程，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料選擇、土建、裝修工程進度計劃等等。向設(shè)計單位及總承包方詳細了解工程情況，特別是機電安裝工程的設(shè)計意圖。

在施工前，需作好下列準(zhǔn)備工作：

2.1

參與圖紙會審、作好設(shè)計交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作

開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，主要應(yīng)注意：

2.1.1

設(shè)計是否符合國際、國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；

2.1.2

設(shè)計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；

2.1.3

設(shè)計采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；

2.1.4

設(shè)計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；

2.1.5

建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風(fēng)及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；

2.1.6

所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；

2.1.7

專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無矛盾；

2.1.8

土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝的坐標(biāo)、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致；

2.1.9

各種外管道、電纜電線與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高是否一致；

2.1.10設(shè)備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致；

對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當(dāng)措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。

在圖紙會審時，進一步由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員向施工技術(shù)人員進行設(shè)計交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計意圖時，進一步把握所需要的設(shè)計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高調(diào)試時的質(zhì)量及效率。

2.2

收集及掌握必須的技術(shù)資料

熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。

2.3

編制工程實施需要的技術(shù)文件

按工程實際編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。

2.4

做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病

向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。

我司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應(yīng)重點進行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。

2.5

組織設(shè)備、材料以及施工機械入場

按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進貨時間、進貨地點等。

我司多年來已形成一個有質(zhì)量保證體系的材料供應(yīng)系統(tǒng)，有豐富的材料設(shè)備采購和控制經(jīng)驗，可購買到價格與性能比優(yōu)的材料設(shè)備。

組織材料進場時，應(yīng)預(yù)計材料采購周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對采用的代用設(shè)備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標(biāo)，材料的入場應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求進行安排。

2.6

成立項目管理部及組織勞動力入場

按我司的投標(biāo)承諾成立項目管理部，按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精堪，從而滿足工程實施的需要。

2.7

臨時設(shè)施布置

在接獲業(yè)主的中標(biāo)通知后，開始進行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨設(shè)規(guī)劃設(shè)計在中標(biāo)通知三天內(nèi)提交業(yè)主、監(jiān)理審批。

臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、監(jiān)理及總承包方的要求，臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時應(yīng)以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則，符合當(dāng)?shù)卣拔夜緦Π踩拿魇┕さ囊蟆?/p>

2.8

組織施工人員的培訓(xùn)及教育

施工前，我司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點對項目部實施技術(shù)培訓(xùn)。使施工人員對設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、應(yīng)急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應(yīng)用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓(xùn)可分期分批進行（但有些培訓(xùn)必須在工人入場前進行），每次均應(yīng)進行考核，考核合格后才準(zhǔn)予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)處理。

對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。

3

安裝預(yù)埋施工階段

3.1配合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留需要與結(jié)構(gòu)的全力配合。大型機電設(shè)備安裝工程的順利實施有賴于總承包方、監(jiān)理方、設(shè)計單位、土建及安裝等許多方面的共同努力，協(xié)同作戰(zhàn)，所以我司在配合土建作好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留的施工安排上，首先將協(xié)調(diào)配合擺在頭等重要的位置，我司將制定具體可行的措施，既保證安裝工程的順利實施，又主動配合其它施工單位的進度完成。

3.2

做好管線預(yù)埋、預(yù)留及孔洞預(yù)留管理措施

配合土建結(jié)構(gòu)進度，組織足夠技術(shù)人員和勞動力進行防雷接地、電線管預(yù)埋；預(yù)留孔洞的預(yù)埋工作。預(yù)埋后有專人復(fù)查圖紙，確保尺寸準(zhǔn)確無誤。在土建進行澆注混凝土?xí)r，有專人進行監(jiān)視，有被損壞的，立即補救，保證不會發(fā)生預(yù)埋件的漏配錯。預(yù)埋人員二十四小時全天侯服務(wù)，確保預(yù)埋的高準(zhǔn)確率，不會影響土建進度。

4

安裝期階段

4.1

組織平行搭接和內(nèi)部流水施工流程

4.1.1

根據(jù)本工程的特點，細分施工區(qū)域并平衡工作量。施工時按流水段的劃分排列合理地施工進度計劃，合理安排施工班組進行施工。

4.1.2

每個施工流水段負責(zé)各自區(qū)域的相關(guān)系統(tǒng)，每個施工班組設(shè)一專業(yè)班長，負責(zé)區(qū)域內(nèi)施工安全質(zhì)量、進度、本流水段與其它流水段的銜接，專業(yè)班長下設(shè)質(zhì)量檢查員、安全員，負責(zé)流水段內(nèi)本專業(yè)施工工藝、質(zhì)量、安全、進度。

4.1.3

施工采用見縫插針的方法，對具備施工條件的區(qū)域抓緊施工，施工順序按先預(yù)制后安裝，先主管、后分支管，管槽、設(shè)備、配線的施工同時進行等方法，對綜合布置的管線、設(shè)備，按先上層后下層的順序進行施工。

4.2

安裝期技術(shù)措施

安裝期采取的技術(shù)措施將于施工方案中介紹，這里只描述采用的新機械、新工藝、新技術(shù)、新材料，以及應(yīng)用工法。采用先進的施工設(shè)備和施工方法將使總體工效比一般設(shè)備和工法提高1～2倍，對實現(xiàn)本項目的工期指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)將起到關(guān)鍵的作用。

4.3

施工階段的其他工作

施工中充分落實材料計劃、機具計劃、勞動力計劃、進度計劃和臨時設(shè)施、施工用電、后勤供應(yīng)、治保防火等，辦理水、電、消防及動工、動火手續(xù)。

4.4

安裝高峰期間的措施

安裝高峰期是施工的關(guān)鍵階段，是工程量最大，投入人力最多，關(guān)鍵部位施工最多的階段，也是保證質(zhì)量和進度的關(guān)鍵階段。除采用上述措施外，還將采用如下措施：

（1）合理安排高峰期間各專業(yè)安裝

在本工程中，我司將會在安裝期積極協(xié)調(diào)其他施工單位以獲取施工條件，對于有施工條件的區(qū)域或系統(tǒng)，我司將及時安排合理施工，延長高峰時間，盡量減少高峰期的峰值（工程量）。并合理錯開安排各專業(yè)的高峰期，保證工程連續(xù)均衡施工。

（2）加強高峰期間與各專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合

與各專業(yè)承建商共同協(xié)商安裝高峰期的施工進度安排、施工部位和內(nèi)容。提前通知業(yè)主和各專業(yè)承建商我司各專業(yè)高峰期的施工計劃，加強與其他專業(yè)承建商的施工平面移交、機電接駁、工作交叉同步作業(yè)等事宜的溝通、協(xié)調(diào)，在交叉同步作業(yè)中把握最佳施工時機。

（3）加強進度計劃的安排及控制

以天為單位編制安裝高峰期詳細的進度計劃，此詳細的進度計劃將包括：

A工程內(nèi)各項目施工的開始和完成時間；

B

各項目施工之間的聯(lián)系；

C

各施工區(qū)域的移交安排；

D

有關(guān)各專業(yè)高峰期的安排；

E

勞動力的安排；

F

與土建及其他承建商的配合；

G

主要材料設(shè)備提前進場計劃。

利用施工進度計劃的控制作用，將各專業(yè)施工的高峰期錯開，使各專業(yè)的高峰期階段依次進行，避免各專業(yè)的高峰期重疊而造成勞動力、機具供應(yīng)困難，質(zhì)量、安全、進度局部失控等現(xiàn)象。

（4）加強質(zhì)量、安全力度，確保施工順利進行

提前加強質(zhì)量、安全管理力量，并在安裝高峰期中持續(xù)。將安裝高峰期的影響質(zhì)量、安全的因素、隱患控制在最低，保證安裝高峰期的施工進度順利進行。

（5）加強后勤等工作的支持

加強臨電、機具維修、后勤等服務(wù)支持能力。

（6）加強資源的調(diào)配

提前3～5個日歷天準(zhǔn)備好相關(guān)專業(yè)的施工機具、施工勞動力、材料（設(shè)備）及資金的調(diào)配及控制，使工地具有充足的施工資源來實施高峰期，確保工程連續(xù)順利實施。

（7）加強工地技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，保證施工質(zhì)量

工地技術(shù)管理人員加強對施工班組的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，質(zhì)量檢查員加強對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，項目經(jīng)理除統(tǒng)籌安排工作外，應(yīng)加強對施工技術(shù)員的交底，保證高峰期的施工質(zhì)量。

（8）加強內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)

高峰期期間，項目經(jīng)理加強對內(nèi)部人員的管理及協(xié)調(diào)，及時消除可能出現(xiàn)的各種矛盾；實施每日工程例會制度，即每天下班后召開全體管理人員討論工程實施會議，解決當(dāng)前存在的問題并落實每件事到每個人去實施處理，安排下一步工作及計劃，制度各項應(yīng)急措施，解決可能出現(xiàn)的問題或事件。

（9）公司全力支持及配合

對高峰期間，公司上下全力支持，從資源（材料、機械、資金、勞動力）各方面予以充分保證，同時給予工地強大的技術(shù)支持及配合，確保項目需要資源及技術(shù)得到優(yōu)先保證，使項目順利實施，保證各項工程目標(biāo)的到達。

5

調(diào)試階段

5.1

編制調(diào)試方案

調(diào)試前7天編制本工程系統(tǒng)的調(diào)試方案提交設(shè)計院、業(yè)主代表及監(jiān)理工程師審核認可，最終的認可文件將用于指導(dǎo)調(diào)試工作，并歸檔管理。

5.2

調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理

任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。

5.3

系統(tǒng)調(diào)試前的條件

交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機具準(zhǔn)備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。

5.4

工程調(diào)試步驟

調(diào)試步驟包括：

（1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況

（2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測

（3）將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標(biāo)參數(shù)的步驟

（4）主要調(diào)試手段

（5）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄

（6）對調(diào)定的狀態(tài)進行標(biāo)識或封固

5.5

調(diào)試過程承諾

如果測試結(jié)果表明已安裝的設(shè)備和系統(tǒng)在功能上未能達到技術(shù)規(guī)范之要求，如果確認該結(jié)果是由于我司工作失誤所導(dǎo)致，我司將立即進行所需的修補，由此而進行的更改、替換以及調(diào)試，其費用由我司承擔(dān)，直至業(yè)主滿意為止。

5.6

調(diào)試驗收

各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理、總承包方，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試記錄、業(yè)主或總承包方為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。

6

竣工驗收期

6.1

竣工資料的管理

建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。同時是反映工程完工的測試（或調(diào)試）的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標(biāo)的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術(shù)“說明書”。

6.1.2

施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。

第一類：工程驗收資料

第二類：施工技術(shù)管理資料

第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料

第四類：工程質(zhì)量評定資料

第五類：竣工圖

要求在施工過程中及時、準(zhǔn)確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。

6.1.3

施工技術(shù)管理資料的要求

我司承諾工程檔案資料符合《無錫市建筑安裝工程檔案管理規(guī)定》的要求。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交監(jiān)理單位簽認后由我司提交業(yè)主檔案管理部門。

使用表格統(tǒng)一用《無錫市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》相應(yīng)的表格。

工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。有關(guān)的文件材料準(zhǔn)確、有效。文字材料的內(nèi)容與實物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責(zé)任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期。

工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。

6.1.4

施工技術(shù)資料的組卷要求

施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。竣工圖是真實記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是國家重要技術(shù)檔案，是交工驗收的必要條件。

6.2

工程驗收

6.2.1

工程驗收

工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主指定的施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復(fù)檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。

我司準(zhǔn)備驗收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；

工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主要求，進行自檢驗收。

6.2.2

檢查、檢驗和返工

我司在施工時認真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。

在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。

工程完工自檢檢驗優(yōu)良后，我司按照國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理公司核查?？偙O(jiān)理工程師簽署意見后，提交給業(yè)主。

6.2.3

工程竣工驗收

按照無錫市有關(guān)工程竣工驗收備案制度，須提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工條件

（1）驗收條件及內(nèi)容

A完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

B工程竣工報告；

C有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

D有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

E我司簽署的工程質(zhì)量保修書；

（2）工程竣工驗收前的準(zhǔn)備工作

A

我司將積極做好各項準(zhǔn)備工作參加業(yè)主主持的竣工驗收；

B

清理由我司承建的本工程管線、設(shè)備表面、內(nèi)部，進行除塵、清潔、補漆等工作；

C

檢查由我司承建的本工程系統(tǒng)，并作驗收前最后一次測試／檢查，檢查系統(tǒng)的設(shè)備、附件、操縱系統(tǒng)等是否符合要求；

D

最后一次測試完畢后，保證該本工程系統(tǒng)處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)；

E

對處于工作準(zhǔn)備狀態(tài)的機電設(shè)備進行相關(guān)標(biāo)識；

F

準(zhǔn)備各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)工具，以配合驗收中的各種檢查工作。

6.3

保管和交付

我司在完成工程的竣工驗收后將整項工程交付業(yè)主使用，在交付之前，我司將做好工程的防護、防塵、防腐、防損、防盜等保管措施，如在未完成的管道口、設(shè)備入口做好臨時封護；加封塑料薄膜防塵；加強現(xiàn)場保安值班等。

6.4

工程的保修

工程結(jié)束后，在公司工程部建立竣工工程檔案，組建“售后服務(wù)小組”，專職針對本工程進行定期的維護和24小時即時維修。

第二章

施工進度計劃和各階段進度的保證措施

第一節(jié)

工期目標(biāo)

嚴(yán)格按照進場后93天內(nèi)完成該項工程。根據(jù)這一工期要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學(xué)管理，力爭縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求在保證工程質(zhì)量的前提下，為實現(xiàn)這一工期的要求，我司將利用充裕的施工實力和嫻熟的施工技術(shù)，確保分階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)企業(yè)自身實力，加強施工力量，科學(xué)管理，力爭進一步縮短工期，滿足業(yè)主的使用要求。

第二節(jié)

施工進度計劃

進度計劃詳見附表1：《施工進度計劃表》。

第三節(jié)

工期保證措施

根據(jù)本工程工期要求和我司的工期目標(biāo)，結(jié)合我司的實際條件，經(jīng)過科學(xué)、合理的施工安排，制定周密的施工進度控制計劃，并以關(guān)鍵路線的施工工序為主線將進度控制計劃層層分解，制定分部分項工程施工進度計劃。

一、工期保證措施

為使本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期竣工，我司將采取以下措施來保證工期：

1本工程布管位置確定機電安裝均將提供管線綜合布線圖，會同其他施工單位進行會審，提出修改意見，根據(jù)修改的內(nèi)容及性質(zhì)分別提交給監(jiān)理或設(shè)計單位進行確認。

2施工順序確定

為更早為裝修提供進場施工的工作面,根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計劃。機電安裝應(yīng)先將影響裝修進場的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計劃進行施工,

即管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進行，以有效利用工作面。

2.1項目部內(nèi)部工種班組之間的協(xié)調(diào)管理

（1）專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內(nèi)部協(xié)調(diào)。不僅要使現(xiàn)場的管線有個合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)節(jié)的順序。

（2）施工員對每個班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記，班組長與施工員均要做好施工日記。

（3）各施工技術(shù)人員對工程需有較強的預(yù)知性，以便施工前各單位協(xié)調(diào)時準(zhǔn)確地制定方案。

項目部內(nèi)部施工協(xié)調(diào)關(guān)系流程圖

各專業(yè)布置詳圖確定項目經(jīng)理部各專業(yè)布置詳圖確定項目經(jīng)理部確定個專業(yè)施工先后及交叉確定個專業(yè)施工先后及交叉施工計劃（月計劃、周計劃、局部計劃）反饋施工計劃（月計劃、周計劃、局部計劃）實施驗收

2.2

強化計劃管理

工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含兩方面內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，完成階段施工計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。

2.2.1

根據(jù)總進度控制計劃和關(guān)鍵路線計劃，做出月、周工程計劃。依據(jù)編制施工控制計劃和現(xiàn)場的實際情況，及時對施工計劃進行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。

2.2.2

每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務(wù)。

2.3

層層落實工期責(zé)任、建立獎罰制度

項目管理部將施工任務(wù)的工期、經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。

2.4

加強督促檢查、及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理

2.4.1加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

2.4.2檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

2.4.3及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。顧及整體，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。

2.5

健全施工調(diào)度機制

樹立項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，建立集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間隙或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。

2.6

加強合同管理

合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對工程施工順利完成至關(guān)重要。我司嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理作為我司主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。

2.7優(yōu)化施工資源的配置和利用

2.7.1優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)

在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術(shù)熟練、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進行崗前培訓(xùn)和考核，進行技術(shù)交底。并且工地關(guān)鍵工序?qū)嵭卸蟀噙B續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成，堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。

2.7.2材料設(shè)備的供應(yīng)

材料、設(shè)備的質(zhì)量和到貨期直接影響工程進度，及早進行設(shè)備材料訂貨，并聯(lián)系建設(shè)單位指定的材料設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主確保甲供設(shè)備材料到貨期。

2.7.3優(yōu)化施工機具配置

我司一貫提倡采用自動化、機械化作業(yè)來保證質(zhì)量、提高工作效率。在本項目將安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工。并有專人負責(zé)機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。

2.8做好本工程機電系統(tǒng)調(diào)試工作

本工程機電系統(tǒng)調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，可以利用臨時電源進行水泵、水塔等設(shè)備的單機調(diào)試，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。

2.9推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝

采用新技術(shù)、新工藝、新機械可以大大縮短工期，提高工作效率，我司有專人負責(zé)技術(shù)研究和發(fā)展新技術(shù)、新工藝，負責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣。通過參加專業(yè)培訓(xùn)向我司專業(yè)技術(shù)人員傳授新技術(shù)、新工藝，保證我司專業(yè)技術(shù)人員第一時間掌握新技術(shù)、新工藝，促使該工程大量使用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，縮短工期。

實施驗收第三章

各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)

設(shè)備安裝施工方案各步驟技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)：冷媒配管施工1）打洞及預(yù)埋件作業(yè)處理核準(zhǔn)應(yīng)開洞孔的位置、尺寸準(zhǔn)確無誤后，在要打洞的墻板上標(biāo)出所開洞孔的大小，征得業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理同意后進行打孔作業(yè)。管線過墻洞，采用電錘打孔，若不適宜電錘打孔的墻壁在征得業(yè)主同意后方可用其它方式打孔?？椎某叽缫源┻^管線（含保溫層）外徑為準(zhǔn)，吊裝室內(nèi)機及支托架固定采用膨脹螺栓。配管穿過墻體或樓板處應(yīng)設(shè)鍍鋅鐵皮套管或鋼套管，管道的焊縫不得置于套管內(nèi)，鍍鋅鐵皮套管應(yīng)與墻面或樓板平齊，但應(yīng)比地面高出20mm，管道與套管得空隙應(yīng)用隔熱或其它不燃材料填塞，不得將套管作為管道支撐。2）彎管作業(yè)冷媒配管應(yīng)盡量短，優(yōu)先選用直線配管，必須彎曲時，彎曲半徑要在配管半徑的4倍以上。而且，彎曲冷媒配管時，要用手動彎頭，一定要注意不能把管子弄破，并且管壁不能變薄。擴口加工使用R410A專用的抓卡式擴口工具，按主機冷媒配管要求進行加工，擴口銅管必須用O材或OL材料。擴口連接擴口連接冷媒管與室內(nèi)機連接采用喇叭口連接，因此要注意喇叭口的擴展質(zhì)量，其中承口的擴口深度不應(yīng)小于管徑，擴口方向應(yīng)迎冷媒流向，切管采用切割刀，擴口和瑣緊螺母時在擴口的內(nèi)表面上涂少許冷凍油，擴口尺寸和螺母扭力如下表：標(biāo)稱直徑管外徑（mm）銅管擴口尺寸（mm）扭矩（kg-cm）1/4Ф6.49.1-9.5144-1763/8Ф9.512.2-12.8333-4071/8Ф12.715.6-16.2504-6165/8Ф15.918.8-19.4530-7703/4Ф19.0523.1-23.7990-1210室內(nèi)側(cè)的連接輔助配管前端的擴口螺帽要用2把扳手來裝卸（這時如有氮氣漏出的話不是異常）對正擴口中心，最初用手?jǐn)Q3-4圈，再用2把扳手切實緊好。室外側(cè)的連接首先卸下液管側(cè)的擴口螺母（小的），對正擴口中心，最初用手?jǐn)Q3-4圈，再用扳手切實緊好。在卸下氣管側(cè)的擴口螺母（大的）對正擴口中心，最初用手?jǐn)Q3-4圈，再用扳手切實緊好。5）冷媒配管安裝步驟：支架或吊桿制作→按圖紙要求配管→焊接→吹凈→試漏→干燥→保溫原則：干燥、清潔、氣密性。首先是防止安裝前銅管內(nèi)有水分進入，配管安裝完畢后要吹凈和真空干燥；施工時應(yīng)注意管內(nèi)清潔；焊接時采用氮氣置換焊，最后吹凈。氣密性試驗一是保證焊接質(zhì)量和喇叭口連接質(zhì)量，是最后的氣密性試驗。充氮：我公司要求，冷媒管焊接時必須采用氮氣保護，焊接時把微壓（3~5kg/cm2）氮氣充入正在釬焊的管道內(nèi)，以有效防止管內(nèi)氧化皮的產(chǎn)生。封蓋：冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、贓物、灰塵等進入管內(nèi)。冷媒管穿墻一定要將管頭包扎嚴(yán)密。暫時不連接的已安裝好的管子要把管口包扎好。吹凈：冷媒管吹凈是一種把管內(nèi)廢物清除出去的最好方法，具體方法是將氮氣瓶壓力調(diào)節(jié)閥與室外機的充氣口連接好，將所有室內(nèi)機的接口用盲塞堵好保留。一臺室內(nèi)機接口作為排污口，用手持絕緣材料抵住管口，調(diào)節(jié)壓力閥5kg/cm2向管內(nèi)充氣，至手抵不住時快速釋放絕緣物，贓物及水分即隨著氮氣一起被排除。這樣循環(huán)進行若干次直至無污物十分排除為止（每臺室內(nèi)機都要做）。對所有液管和氣管均按此方法作吹凈處理。水平管（銅管）支撐物間隔標(biāo)準(zhǔn)如下：標(biāo)稱Ф20以下Ф25-40Ф50間隔（m）1.01.52.0主意：銅管不能用金屬支托架夾緊，應(yīng)在自然狀態(tài)下，通過保溫層托住銅管，以防冷橋產(chǎn)生。6）冷媒管釬焊準(zhǔn)備：保證釬焊條的質(zhì)量，作好焊接設(shè)備的準(zhǔn)備，銅管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺陷，缺口平面允許傾斜，偏差為管子直徑的1%。要求：冷媒管釬焊應(yīng)采用磷銅焊條或銀焊條，焊接溫度為7000C-8450C，釬焊工作宜向下或水平側(cè)向進行，盡可能避免仰焊，接頭的分支口要保持水平。直徑小于Ф19.05mm的銅管一律采用現(xiàn)場煨制。熱彎或冷彎須使用專用制彎工具。橢圓率不應(yīng)大于8%，并列安裝配管其彎曲半徑應(yīng)相同，間距，坡向，傾斜應(yīng)一致。大于Ф19.05mm的銅管應(yīng)采用沖壓彎頭。5）作業(yè)人員資格：施焊人員應(yīng)具備必要的資格證明，才能上崗。室內(nèi)機安裝步驟：決定室內(nèi)機的位置→畫線標(biāo)位→打膨脹螺栓→裝室內(nèi)機→管路連接室內(nèi)機安裝前的檢查、校核室內(nèi)機安裝質(zhì)量要求高度：注意顧及最后面向天花板的表面水平：水平裝配是重要的（水平度在±1之內(nèi)）方向：機器必須與天花板可見接合處呈直線狀態(tài)檢修口：按照技術(shù)資料要求，預(yù)留出檢修口的位置冷凝水管的安裝冷凝水管采用UPVC工程塑料管1）步驟：連接水管→檢查水泄露→絕熱2）管道安裝前必須將管內(nèi)的污物及銹蝕清潔干凈，安裝停頓期間對管道開口應(yīng)采用封閉保護措施。3）冷凝水管的水平管應(yīng)坡向排水口坡度盡可能做到1/100，實在困難時也要保證3/1000以上。4）室內(nèi)機與冷凝水管之間作軟連接，且室內(nèi)機冷凝水排放應(yīng)先抬高于冷凝水管后，在連接干管。冷凝水系統(tǒng)的滲漏試驗可采用充水試驗，無滲漏為合格。5）管道安裝后應(yīng)進行系統(tǒng)（氮氣）吹凈，系統(tǒng)清潔后方可去與空調(diào)設(shè)備連接?？刂凭€和電源線作業(yè)控制線全部采用屏蔽線沿冷媒管捆扎敷設(shè)，室內(nèi)控制器部分穿管暗敷設(shè)，禁止電源線和控制線捆綁在一起，當(dāng)電源線與控制線平行走時，應(yīng)保證其在300mm以上的距離防止干擾。絕熱工作絕熱工作需要按設(shè)計要求選材施工時先把保溫套管穿好，留出焊接口處，最后處理焊口。施工時絕對禁止絕熱層斷段現(xiàn)象，保溫套管搭接處一定要用膠帶捆扎好。室外機安裝1）室外機設(shè)備開箱檢查，檢查情況填入設(shè)備開箱檢查紀(jì)錄表；2）室外機設(shè)備的搬運或吊裝；安裝空間選擇，嚴(yán)格按照技術(shù)資料要求實施；3）室外機以槽鋼作基礎(chǔ)，禁止四角支撐，用縱向支撐或四周支撐。室外機之間、室外機與建筑物之間應(yīng)符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。氣密性試驗1）作業(yè)順序：配管完工→氮氣加壓→檢查壓力是否有下降→合格2）要領(lǐng)：(1)氣密實驗因用氮氣對于冷媒配管內(nèi)進行設(shè)計壓力以上的加壓，請參考圖10-1進行器具類連接。加壓氣體請一定不要使用冷媒、氧氣及可燃性氣體和毒性氣體等。截止閥處于關(guān)閉狀態(tài)，一定不要打開。一定要對液管、氣管的兩方進行加壓。（2）加壓不要一次加到規(guī)定壓力，要慢慢進行。第一階段：0.5加壓5分鐘以上第二階段：1.5MPa加壓5分鐘以上第三階段：規(guī)定壓力加壓3分鐘以上在加壓的狀態(tài)下大約放置一天，如果壓力沒有降低則為合格。周圍溫度每變化1℃，壓力會有0.01MPa的變化,故應(yīng)修正。壓力計請使用有效刻度為設(shè)計壓力的1.25倍以上，2倍以下的壓力計。（3）試驗過程填寫氣密性試驗記錄（記錄填寫文字清晰、數(shù)據(jù)真實）。真空干燥1)氮氣試壓合格后要對系統(tǒng)進行真空干燥，真空干燥應(yīng)達到質(zhì)量要求。2)真空干燥要選用旋轉(zhuǎn)式真空泵（排氣量401/min），使用前先檢查真空泵的抽真空能力須達到-755mmHg方可進行。3)按下列順序：a.接上真空表將真空泵運轉(zhuǎn)2小時以上（真空度應(yīng)在-755mmHG以上），如達不到-755mmHG應(yīng)繼續(xù)抽1小時，如仍達不到應(yīng)檢查有無泄露處。b.達到-755mmHG后，即停置1小時，以真空表不上升為合格。如上升，表明系統(tǒng)內(nèi)有水分或有漏氣口，應(yīng)繼續(xù)處理。c.真空試驗合格后，按計算的冷媒管量加注，并打開閥門（注意抽真空時應(yīng)從氣管和液管兩側(cè)進行）。d.特殊情況下，可采用特殊真空干燥法。e.將以上試驗情況記錄入相關(guān)表格。制冷劑的加注按規(guī)程計算另行加注系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試開始運轉(zhuǎn)前用500V兆歐表測量電子元件端子并接地，以確定它大于1MΩ。運轉(zhuǎn)前6小時，務(wù)必接同曲軸箱的電源。確認壓縮機底部變熱。務(wù)必完全打開室外機的維修閥（液體與氣體）如果在維修閥關(guān)閉的情況下運轉(zhuǎn)室外機，可能回損壞壓縮機。檢查所有室內(nèi)機的電源都打開。如果沒有打開，可能發(fā)生漏水。在開始試運轉(zhuǎn)前，請運行機器進行檢查運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)打開室外機PC板開關(guān)SW5-1和SW5-2，從室外機進行試運轉(zhuǎn)，無論CnS是on/off。SW5-1試運轉(zhuǎn)（ON）—正常（OFF）打開此開關(guān)，運轉(zhuǎn)所有連接的室內(nèi)機。用SW5-2輸入設(shè)置制冷與制熱。關(guān)閉此開關(guān)，可以通過遙控器或外部輸入執(zhí)行運轉(zhuǎn)SW5-2打開此開關(guān)，可以在SW5-2打開時執(zhí)行制冷運轉(zhuǎn)。關(guān)閉此開關(guān)，可以在SW5-2關(guān)閉時進行制熱運轉(zhuǎn)檢查運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)方法當(dāng)室外機PC板上的SW3-5為ON且其它PC板的SW3和SW5都為OFF是，將開始檢查運轉(zhuǎn)。除非正常完成檢查運轉(zhuǎn)，否則不能開始普通運轉(zhuǎn)在檢查運轉(zhuǎn)時，檢查冷媒配管系統(tǒng)/信號電纜裝置設(shè)置的不當(dāng)和電子膨脹閥運轉(zhuǎn)。檢查結(jié)果室外線路室內(nèi)線路正?！啊痹?段顯示器上閃爍無顯示異常紅色LED出現(xiàn)故障機器號注意應(yīng)當(dāng)對所有室外機逐臺檢查室內(nèi)機和室外機之間的誤配。如果1次檢查1臺以上的室外機，可能會顯示錯誤讀數(shù)。無法檢查未連接信號線或未供應(yīng)電源的機器。若要改變地址，務(wù)必關(guān)閉電源。在電源打開的情況下無法改變地址號。（可以用遙控器將故障顯示復(fù)位）將SW3-5設(shè)置為OFF，可以將正常運轉(zhuǎn)期間閃爍的7段顯示器返回到正常狀態(tài)。竣工驗收與交工驗收1）竣工驗收前應(yīng)具備的文件使用與室外機一起提供的使用手冊想用戶說明操作方法。請要求用戶將本安裝手冊與室內(nèi)機的操作手冊一起保存。向用戶說明，即使長時間不使用機器，也不應(yīng)該關(guān)閉電源。這樣就可以隨時運轉(zhuǎn)空調(diào)機。（由于曲軸箱加熱器使壓縮機底部變熱，可以防止季節(jié)性的壓縮機故障。）2）外觀檢查3）聯(lián)合試運轉(zhuǎn)4）在綜合效能試驗測定與調(diào)整后，各項指標(biāo)滿足設(shè)計要求按時進行交工驗收工程保護及方法保證冷媒管內(nèi)絕對干凈、無雜質(zhì)、無水分解決方案：1）選材要嚴(yán)格2）Ф19.05以下的銅管采用整捆購買，盡量減少焊口3）絕對保證使用氮氣保護焊4）吹污要達到要求5）抽真空要達到要求6）加入系統(tǒng)內(nèi)的冷媒系質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品保證室內(nèi)、外機安裝現(xiàn)場整潔解決方案：1）室內(nèi)機在安裝好后，由于裝飾較臟，要進行塑料布包扎防護，室外機要先吊裝后拆箱就位。2）所有管線在未連接室內(nèi)、外機前一律采用扎口保護。3）為保護室內(nèi)墻面及地板清潔，安裝人員進行室內(nèi)施工時，必須穿干凈的鞋套，在沒戴手套時，手盡量不接觸墻面。安裝完畢后，責(zé)任人員應(yīng)使用清潔的軟布將室內(nèi)的地板，墻面，內(nèi)機等全部擦拭。施工、維修服務(wù)時的安全性R410A無特有的安全方面的注意事項。但如果錯誤施工、維修的話，與R22、R407C同樣可能會發(fā)生重大事故，要注意以下幾個方面（1）使用R410A商用空調(diào)，絕不可使用R410A以外的冷媒，機器不能正常工作，是造成事故的原因。（2）在小房間安裝時，萬一冷媒泄漏，要確保使其不超過界限濃度。冷媒發(fā)生泄漏，超過界限濃度就會缺氧。（3）在室內(nèi)作業(yè)，冷媒泄漏時，要開窗換氣，冷媒與明火接觸會生成有毒氣體。（4）在安裝和移動商用空調(diào)時，請不要混入規(guī)定以外的冷媒，也不能混入空氣等不凝縮氣體。混入不同種類的冷媒和空氣等時，冷凍循環(huán)會發(fā)生異常，導(dǎo)致破裂、損傷等。（5）在進行氣密實驗時，用氮氣在一定的壓力下實施，使用氯氣、乙炔等易發(fā)生爆炸，絕對禁止使用。（6）安裝工事結(jié)束后，要確認冷媒是否泄漏。如果冷媒在室內(nèi)泄漏與加熱器、火爐、電暖器等接觸回產(chǎn)生有毒氣體。（7）安裝工程、移機再安裝，根據(jù)安裝說明書進行實施，如安裝不良，會造成冷凍循環(huán)異常、漏水、電氣火災(zāi)等事故。（8）絕對不許改造機器，另外修理要有專業(yè)人員實施第二節(jié)

質(zhì)量保證措施

“質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常激烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標(biāo)。同樣對施工項目而言，如果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項目和公司的利益，同時也辜負業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標(biāo)，經(jīng)過努力，我們堅信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。

1.

建立質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司管理處項目部業(yè)主、監(jiān)理項目質(zhì)檢員設(shè)備材料通風(fēng)施工管道施工設(shè)備施工各專業(yè)作業(yè)班組只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量體系運行并對項目施工進行有效的控制，才能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。

(1)

公司經(jīng)理：對公司所有工程的質(zhì)量負責(zé)，督促工程部在生產(chǎn)要素方面全力配合項目部；督促技術(shù)部給予項目部技術(shù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督；督促質(zhì)管處對項目進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。

(2)

公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，定期或不定期對項目進行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項目的施工技術(shù)難題，協(xié)同公司技術(shù)部給予積積的配合，并組織相關(guān)技術(shù)人員給項目組質(zhì)量培訓(xùn)，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

(3)

項目部：工程質(zhì)量的直接管理者，也是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動項目的一切積極因素，嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量。

(4)

項目質(zhì)量員：配合項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，定期或不定期組織項目質(zhì)量檢查，每天在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查，配合公司的政府質(zhì)檢部門進行質(zhì)量檢查，并督促質(zhì)量整改工作。

(5)

設(shè)備材料組：配合項目施工員和質(zhì)檢員設(shè)備開箱檢查和負責(zé)設(shè)備保管，對常用的材料進行質(zhì)量檢查，把好材料質(zhì)量的第一道關(guān)，并負責(zé)材料的保管，不使其變質(zhì)。

(6)

各專業(yè)施工員：認真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，在項目質(zhì)檢員的指導(dǎo)下根據(jù)工程實際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進度對作業(yè)班組進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，同時對工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，并配合項目質(zhì)量員和公司質(zhì)檢處的質(zhì)量檢查。

(7)

專業(yè)作業(yè)班組：是工程質(zhì)量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場情況進行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進行質(zhì)量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結(jié)果進行整改，從而提高工程質(zhì)量。

2.

建立質(zhì)保體系

建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行我集團公司頒發(fā)的各項質(zhì)量文件。

3.

建立“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系

(1)

全過程：是指從中標(biāo)—施工準(zhǔn)備—工程施工—工程竣工—工程保修

1)

中標(biāo)前：根據(jù)招標(biāo)圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗編制技術(shù)標(biāo)。

2)

施工準(zhǔn)備：如蒙中標(biāo)，我司將根據(jù)本工程施工特點編制詳盡的質(zhì)量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備材料管理措施，并組織員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，以確保工程質(zhì)量。

3)

工程施工：這是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進行質(zhì)量控制、檢查和整改工作。

4)

工程竣工：準(zhǔn)備好相關(guān)施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交工作。

5)

工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結(jié)束，我公司將負責(zé)為業(yè)主培訓(xùn)相關(guān)操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關(guān)技術(shù)人員負責(zé)工程維護，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術(shù)方面的服務(wù)。

為了便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

a)

一般過程的控制

i)

一般過程制造、作工藝簡單的過程，其分項工程包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。

ii)

一般過程受控的條件：按計劃配合格的人員、滿足施工要求的機械設(shè)備、鑒定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。

iii)

此類過程的施工有工程項目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。

iv)

過程檢驗由施工技術(shù)人員按本公司《質(zhì)量手冊》中“檢驗和試驗程序”組織進行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進行自檢。

v)

工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質(zhì)檢員負責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀(jì)錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。

b)

關(guān)鍵過程控制

i)

關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括進口設(shè)備的安裝、機房、電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。

ii)

關(guān)鍵過程的文件控制按本公司《質(zhì)量手冊》中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組織編制、收集、整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。

iii)

施工過程中項目經(jīng)理指定設(shè)備員負責(zé)施工機械設(shè)備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保持過程能力。

c)

特殊過程控制

i)

特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項目經(jīng)理要求技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進行認可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。

(2)

全方位：要提高工程質(zhì)量，必須全方位對工程進行控制，根據(jù)本工程特點，我們尤其要下列部位進行控制：關(guān)鍵施工部位檢驗方法1）各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗2）儀表調(diào)校抽樣檢查3）重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查4)批量的進場材料抽樣送件；核查合格證明5）管道焊接檢查操作焊工的合格證件；焊縫檢查6）管道系統(tǒng)試壓到場監(jiān)督7）管道系統(tǒng)沖洗到場監(jiān)督8）設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)到場監(jiān)督9）系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督21）工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件

注：關(guān)鍵施工部分的檢驗由項目技術(shù)負責(zé)人組織進行

(3)

全人員：“質(zhì)量以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項目中開展QC（質(zhì)量評比）活動，讓所有的施工人員均參加QC活動，并及時進行總結(jié)和分析，讓項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進和提高。

4.

建立完善的“四檢制”

“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實施細節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實施。

(1)

自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。

(2)

互檢制度：操作者之間互相進行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。

(3)

交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進行的交接檢查，一般應(yīng)由施工員組織進行。

(4)

分部、分項工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負責(zé)進行，對每個分部、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應(yīng)做好檢驗的原始記錄。

附：針對于本工程分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法：A、設(shè)備安裝工程序號項目檢查方法1設(shè)備安裝觀察檢查用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、器具檢查2設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)觀察檢查檢查傳動部件和溫升記錄和試運轉(zhuǎn)記錄B、管道安裝工程序號項目檢查方法1管道系統(tǒng)吹掃和試壓檢查吹掃試樣或試壓記錄2管子管件的清洗觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄3管道安裝和焊接用拉線尺量和焊縫檢查尺4支、吊、托架安裝觀察和尺量檢查。特別注意襯墊安裝的5防腐與保溫（含風(fēng)管）觀察檢查：用鋼針刺入法檢查保溫層

5.原材料、設(shè)備、成品和半成品的保護措施

工程材料和設(shè)備是安裝工程的基礎(chǔ)，對工程材料和設(shè)備的供、管、用將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度和成本，因此作為施工單位，應(yīng)特別加強材料和設(shè)備的管理。

(1)

設(shè)備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設(shè)備和材料時：

1)

甲供設(shè)備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗配合業(yè)主進行設(shè)備的選購，核定相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。

2)

乙供設(shè)備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗，選取若干有實力、有信譽的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參考，并根據(jù)業(yè)主的意見進行設(shè)備選定。

3)

材料供應(yīng)：首先選購?fù)稑?biāo)書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時對于設(shè)計中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。

4)

設(shè)備和材料采購時，必須要求對供應(yīng)商提供相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關(guān)證件（尤其是對壓力容器、壓力管道和要求的材料）。

5)

涉及到材料設(shè)備的進口采購時除執(zhí)行以上條款外，為保證進口貨物按時按質(zhì)采購，保證工程的順利進行，制定以下措施：

a)

首先，選擇一、二家信譽好、周期短、對用戶高度負責(zé)的進出口公司，配合分公司簽訂進口合同。

b)

其次，合同條款中的付款方式根據(jù)交貨時間長短、金額大小，可采用信用證支付或TT付款方式。

c)

合同條款中必須注明進口材料設(shè)備附帶技術(shù)文件、操作手冊等，為安裝和今后業(yè)主維護提供方便。

d)

最后組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)集裝箱運輸、進入中轉(zhuǎn)倉庫、掏箱、開箱檢驗等事宜，使進口貨物能及時進庫，按工程進度送至施工現(xiàn)場。

(2)

設(shè)備和材料的進場驗收：設(shè)備材料管理員、施工員、項目質(zhì)檢員和項目技術(shù)負責(zé)人對進場的設(shè)備和材料根據(jù)國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行抽檢或逐個驗收，對于不合格的設(shè)備或材料則嚴(yán)禁使用在工程中，對于設(shè)備、重要材料和大批量材料則必須報請監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。

對于材料驗收要求和方法可參考下表：序號所購材料驗收方法驗收等級1各種設(shè)備根據(jù)設(shè)計和隨機文件一級一級2批量銅管根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定一級3批量銅管件根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級4批量型鋼根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸二級5保溫材料根據(jù)國家規(guī)范作外觀檢查、阻燃試驗、密度檢驗和其他相關(guān)試驗二級

注：進場材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，消防和產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證，外地廠家還需進滬許可證。

(3)

設(shè)備和材料的存儲和保管：根據(jù)設(shè)備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管應(yīng)分為四個區(qū)域：鋼材堆場、設(shè)備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間，

對于現(xiàn)場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進行分別堆放。

1)

大批量的鋼材和管材則可堆放在鋼材堆場，但要求場地防雨、利于排水、便于保管。材料必須分類堆放在貨架上，不可隨意堆放，對于周轉(zhuǎn)時間比較長的鋼材還得進行防腐處理。

2)

設(shè)備保管：需有專用的設(shè)備保管間，對于已開箱檢查的設(shè)備應(yīng)把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設(shè)備受損。

3)

貴重材料、零星材料保管：根據(jù)材料特性，作相應(yīng)的保管。

4)

危險品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨存放。

(4)

設(shè)備和材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場材料管理人員必須認真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。

1)

對號定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應(yīng)先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對部位的材料對應(yīng)量進行有序的發(fā)料，嚴(yán)禁亂發(fā)錯發(fā)。

2)

限額領(lǐng)料：根據(jù)施工計劃和工程實際需要進行領(lǐng)料，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。

(5)

材料的使用：在材料使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免因操作不當(dāng)而引起材料受損和變質(zhì)。(6)

成品和半成品的保護：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標(biāo)，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護工作。

本工程高空作業(yè)多、工種多、多專業(yè)交叉作業(yè)，故成品、半成品保護工作特別重要。

為確保質(zhì)量，擬采取以下措施：

1)結(jié)構(gòu)階段：各專業(yè)施工人員不得撬鋼筋、扭曲鋼筋、拆除扎絲，應(yīng)在鋼筋上放走道護板，嚴(yán)禁割主筋。要派專人看護套管、預(yù)埋件，防止移位。

2)裝修階段：搬運器具、鋼管、機械注意不碰門框及抹灰膩子層，不得剔除面磚，不得上人站在安裝的衛(wèi)生器具上面，在吊頂內(nèi)施工不得扭曲龍骨。對油漆粉刷墻面、防護膜不得觸摸。

3)思想教育與獎懲制度：組織在施人員學(xué)習(xí)，加強教育，認真貫徹執(zhí)行，確保成品、半成品保護工作，對成效突出的個人進行獎勵，對破壞成品者嚴(yán)肅處理。

7.

本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：

GBJ50242-2002《衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》

GB《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50286-98《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》

GB50243－2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

GB50185-93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

（80）建工勞字第24

號《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

8.規(guī)范施工技術(shù)記錄資料管理

1)貫徹規(guī)范規(guī)定，使現(xiàn)場技術(shù)管理人員明確該規(guī)范的本質(zhì)在于加強資料的完整性、真實性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、時限性和同一性.

2)強調(diào)工序技術(shù)交底的重要性，并提供項工序技術(shù)交底的具體編制方法。

3)提供比較難以填寫記錄單的填寫示例，規(guī)范技術(shù)管理資料的樣式。

9.

各分部工程質(zhì)量控制的必要資料

(1)

施工管理記錄

1交工項目文件記錄

2開工報告具備條件后向監(jiān)理申請

3圖紙會審記錄中標(biāo)后與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院共同進行

4工程更改單施工中需調(diào)整設(shè)計部分

5技術(shù)交底記錄分項工程施工前

6材料代用簽證單

7竣工（中間交工）驗收證書工程竣工后

8主要材料合格證平時隨材料采購時收集

9竣工圖（藍圖修改附更改單）

(1)

暖通工程施工記錄序號名稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗核記錄3隱蔽工程(系統(tǒng)封閉)檢查記錄4機器安裝記錄5空調(diào)機組調(diào)試記錄6空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄(2)

設(shè)備安裝施工記錄序號名稱備注1設(shè)備開箱記錄2基礎(chǔ)驗核記錄3臥式靜置設(shè)備安裝檢查記錄4立式靜置設(shè)備安裝檢查記錄5機器安裝記錄6單機試運轉(zhuǎn)記錄(4)

通風(fēng)空調(diào)工程采用的質(zhì)量檢驗評定表序號

名

稱1銅管制作工程質(zhì)量檢驗評定表2水管制作工程質(zhì)量檢驗評定表3管道保溫工程質(zhì)量檢驗評定表第三節(jié)

質(zhì)量管理措施

1

項目的質(zhì)量管理措施

根據(jù)本工程施工技術(shù)和質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部將對施工全過程進行有效控制，保證施工質(zhì)量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范的要求。在工程開工前，將編制工程質(zhì)量計劃以確保質(zhì)量保證體系的有效實施。

我司對本工程的質(zhì)量管理措施總體安排如下：

1.1認真執(zhí)行我司的質(zhì)量管理制度，按程序嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，落實質(zhì)量檢查的三級檢查驗收制度，充分發(fā)揮我司行之有效的“質(zhì)量安全總監(jiān)制”的效能，對施工過程的質(zhì)量隱患和不及格品實行質(zhì)安總監(jiān)“一票否決”。

1.2

將我司富有質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗的質(zhì)量管理員派駐現(xiàn)場，在組織上確保質(zhì)量管理工作正常運作。

項目經(jīng)理部務(wù)求使工程質(zhì)量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保各項質(zhì)量指標(biāo)達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

2

質(zhì)量檢驗管理控制

2.1

實行三級質(zhì)量管理制度

2.1.1

質(zhì)量分級管理

項目經(jīng)理部將建立和實施三級質(zhì)量管理制，三級質(zhì)量管理是指專業(yè)施工班組的檢驗（第三級），項目管理部施工員、質(zhì)安監(jiān)督員的檢驗（第二級），項目經(jīng)理和質(zhì)安總監(jiān)的檢驗（第一級）。

2.1.2

《質(zhì)量計劃》控制流程

質(zhì)量管理的控制是自上而下。項目管理部編制《施工組織設(shè)計》及《質(zhì)量計劃》后上報公司工程部審核，然后送交公司主任工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》由項目管理部組織實施。

2.1.3質(zhì)量檢查控制流程

分項工程的質(zhì)量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：分項工程施工員、班組自分項工程施工員、班組自檢項目部質(zhì)安監(jiān)督員檢查項目經(jīng)理檢查公司質(zhì)安總監(jiān)找原因研究對策制定預(yù)防措施制定糾正措施執(zhí)行措施不合格不合格不合格不合格合格合格

錯誤！未定義書簽。SHAPE先由專業(yè)施工班組及其該分項主管施工技術(shù)人員組織自檢→項目管理部質(zhì)安監(jiān)督員的檢驗→項目管理部項目經(jīng)理的檢定，重要部位及關(guān)鍵工序的檢驗除項目管理部項目經(jīng)理參與外，還需質(zhì)安總監(jiān)會同檢定。最后會同業(yè)主、監(jiān)理等進行驗收。

3

合同評審

認真進行合同評審，了解顧客的要求，確保顧客的需求和期望得到充分的理解，滿足顧客明示的和潛在的要求。如有合同內(nèi)修改，及時向主管部門