施工總進度計劃及措施

施工總進度方案及保障措施總進度方案總進度節(jié)點控制方案我司認真分析本工程招標文件，結(jié)合現(xiàn)場實地考察及類似工程施工經(jīng)歷，并對本工程進展科學(xué)籌劃，方案于2021年01月01日開工，2021年10月08日完成五方聯(lián)合驗收，交付業(yè)主使用，比招標文件要求工期提前22日歷天。各主要節(jié)點時間具體如下：開工日期〔總包最晚進場時間〕2021年1月1日2021年1月1日0構(gòu)造正負零完成時限2021年3月10日2021年3月02日8構(gòu)造二層樓面完成時限〔含架空平臺〕2021年6月30日2021年6月08日22鋼構(gòu)造完成時限〔業(yè)主指定分包〕2021年8月20日2021年7月23日28機電完成時間2021年10月1日2021年9月18日13消防驗收完成時間2021年10月10日2021年9月18日22正負零地面完成時限2021年9月1日2021年9月1日0內(nèi)裝完成時限2021年10月20日2021年9月23日27外裝完成時限2021年10月20日2021年9月23日27配套設(shè)施完成時限2021年10月20日2021年9月26日24室外工程完成時限2021年10月20日2021年9月26日24總包交付現(xiàn)場時限2021年10月30日2021年10月08日22進度方案總進度網(wǎng)絡(luò)方案圖〔詳見附件1〕典型區(qū)塊流水施工網(wǎng)絡(luò)方案圖〔詳見附件2〕總進度方案橫道圖〔詳見附件3〕工程工期保證措施本工程工期緊，體量大，方案于2021年1月1日開工，2021年10月08日完成五方聯(lián)合驗收，交付業(yè)主使用，2021年11月28日完成竣工備案。為保證按期完成工程任務(wù)，我方針對本工程特點，根據(jù)以上主要工期進度控制節(jié)點和總體施工進度方案，分析各階段工期方案影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進度方案管理方法。根底施工階段進度方案影響要素分析和保證措施根底施工階段進度方案影響要素分析施工準備工作本工程工期緊、工作面大、人材機一次性需求大，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗地完成。開工前必須做到科學(xué)組織，精心安排，施工準備工作主要包括：組建工程經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預(yù)算工作、技術(shù)準備工作、材料及設(shè)備方案準備工作、施工隊伍人員組織落實、落實前期資金使用方案、現(xiàn)場準備工作等。樁基交接為確保后期根底能順利進展，對樁基專業(yè)分包商進展交接工作，分兩局部交接，第一局部場地交接，第二局部資料交接。場地交接主要包括樁位偏差、樁頂標高、軸線定位等方面內(nèi)容，經(jīng)實測實量符合要求后接收場地。資料交接主要包括施工資料、原材料復(fù)試報告、小應(yīng)變檢測報告、靜載試驗報告、樁基分部驗收表。所有資料經(jīng)檢查驗收符合標準后接收資料作為竣工驗收資料的一局部。施工分區(qū)分段廠區(qū)面積大，層數(shù)少，科學(xué)合理分區(qū)分段將減少工序的干擾，有利于加快工期根底施工階段進度方案保證措施施工準備保證措施我司采購中心在投標階段就勞動力、材料、機械等，已從合格供給商名錄中各挑選5家優(yōu)秀的供給商，并發(fā)出邀請招標意向函，并得到響應(yīng)，在中標后可立即完善招標手續(xù)。投標期間，我司已落實本工程資金來源，中標后將建立專用資金賬戶，確保資金供給。投標期間，我司就本工程部核心管理人員參與投標，預(yù)先做好工作安排，一旦中標，工程主要管理人員立即到位開展工作，并盡快與業(yè)主談判施工合同相關(guān)事宜，盡早簽約；工程總工程師牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，并組織進展設(shè)計圖紙會審；工程經(jīng)理盡早落實勞動力與各種材料設(shè)備的合同簽訂、所需專項資金，組織相關(guān)資源進場，進展現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置等工作。樁基交接進場后，工程部立即組織測量人員同樁基分包商進展場地交接，測量樁位偏差、樁頂標高、軸線定位等是否滿足施工要求，是否有漏樁，防止后期補樁延誤工期，兩天內(nèi)完成場地交接。組織資料管理人員與樁基分包資料管理人員對接，就樁基施工過程資料認真核查驗收，兩天內(nèi)完成資料交接工作。主體構(gòu)造階段進度方案影響要素分析和保證措施主體構(gòu)造施工階段進度方案影響要素分析資源供給本工程工程量大，總建筑面積約200454㎡，需投入主要的資源：混凝土澆筑量高達110567m3、鋼筋約13787t、砌塊11313m3、模板量約368805㎡、鋼管6200t，總體勞動力頂峰人數(shù)為1587人；由于本工程工期緊，一次性開工面積大，常規(guī)的流水施工無法滿足要求,一次性資源投入量大，相應(yīng)的人材機組織是否合理將對施工進度產(chǎn)生重大影響。大型機械由于施工面積大，大型機械配置數(shù)量多，施工過程機械使用的有力協(xié)調(diào)將防止造成窩工，從而有利于確保工期。雨季施工施工階段經(jīng)歷雨季，施工受雨季及臺風(fēng)影響較大。深化設(shè)計主體施工階段的深化設(shè)計主要指鋼構(gòu)造深化設(shè)計，其質(zhì)量是否能保證將對構(gòu)件加工現(xiàn)場施工造成影響，將對現(xiàn)場施工難度造成影響從而影響工期。鋼構(gòu)施工本工程鋼構(gòu)造工程量大，工期緊，一次施工面積大，鋼構(gòu)造施工工期能否保證將對整個總工期產(chǎn)生決定性的影響。平安管理本工程同時施工面積大，用電、防火、洞口防護、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)、機械施工等點多面廣，做好平安管理工作，將會有效保證施工的順利進展，確保工期的實現(xiàn)。主體構(gòu)造施工階段進度方案保證措施資源供給的保證措施勞動力配備整個工程預(yù)計投入勞動力頂峰期在2021年4月份，該階段同時進展鋼筋混凝土及鋼構(gòu)造施工，約1587人。工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前方案，至少提前15天進場。商品混凝土為保證砼的及時供給，我司就近選擇三家商品砼供給商供給本工程的砼，兩家正常供給，一家備用。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇5家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司供給材料，另選2家租賃公司作為備用，簽訂意向協(xié)議，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進展租賃調(diào)配，保證滿足施工生產(chǎn)需求。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總方案和工程進度方案，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供給方案，按方案組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供給及時、適量。非周轉(zhuǎn)材料1．自購材料1〕我司采購中心已經(jīng)建立大宗材料采購信息網(wǎng)絡(luò)平臺，集中采購材料，隨施工進度不斷完善材料需用方案。3〕在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購〞的原則選擇供給商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)大宗材料的進場。4〕嚴把材料采購過程、進場驗收質(zhì)量關(guān)，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。2．業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1〕協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備方案，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2〕及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，辦理交接手續(xù)。3〕做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。專項資金設(shè)立針對本工程的專項資金賬戶，且資金來源已落實。大型機械使用保證措施塔吊1.通過對塔吊位置的科學(xué)布置，根本覆蓋整個施工工作面。2.工程部設(shè)專人負責(zé)統(tǒng)籌塔吊吊運作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進度要求，合理穿插作業(yè)。3.塔吊司機實行3班倒，做到人員休息機械不停，加快施工進度。汽車吊對于塔吊未能覆蓋區(qū)域采用汽車吊協(xié)助垂直運輸，為確保汽車吊能正常施工，對材料堆放、運輸?shù)缆纷龊媒y(tǒng)籌規(guī)劃。數(shù)控彎箍機集中設(shè)置鋼筋加工廠，專人負責(zé)，實行3班倒，做到人員休息機械不停，加工好的材料集中配送，滿足進度要求。深化設(shè)計鋼構(gòu)件拼裝深化設(shè)計根據(jù)本工程施工需要，結(jié)合吊裝機械的選型以及運輸要求需要，將長構(gòu)件分段加工制作，采取廠內(nèi)制作、現(xiàn)場拼裝形式進展施工，因此需要鋼構(gòu)造設(shè)計單位、總包單位、鋼構(gòu)造施工單位共同進展鋼構(gòu)造的深化設(shè)計，以滿足施工需要。深化設(shè)計過程中，總包單位、鋼構(gòu)造施工單位提出施工要求，鋼構(gòu)造設(shè)計單位進展深化設(shè)計。鋼構(gòu)節(jié)點深化設(shè)計鋼構(gòu)造節(jié)點設(shè)計分為三局部：1.鋼構(gòu)造與圍護構(gòu)造節(jié)點設(shè)計；2.鋼構(gòu)造吊點設(shè)計；3.鋼構(gòu)造與幕墻節(jié)點設(shè)計。1〕由總包單位牽頭，鋼構(gòu)造設(shè)計單位與ALC板供給單位共同進展深化設(shè)計，總包單位和ALC板供給單位提出要求鋼構(gòu)造設(shè)計單位解決。2〕由總包提要求，鋼構(gòu)造設(shè)計單位設(shè)計吊點位置。3〕由總包單位牽頭，鋼構(gòu)造設(shè)計單位與幕墻供給單位共同進展深化設(shè)計，總包單位和幕墻供給單位提要求鋼構(gòu)造設(shè)計單位解決。鋼構(gòu)施工鋼構(gòu)件制作1.我司將安排人員駐廠催促構(gòu)件加工；2.鋼構(gòu)件工按綜合吊裝施工所需要的構(gòu)件進展加工制作，防止個別型號構(gòu)件短缺造成延誤；3.所有已加工的構(gòu)件在加工廠內(nèi)完成質(zhì)檢。鋼構(gòu)件運輸1.鋼構(gòu)件工按綜合吊裝施工所需要的構(gòu)件進展運輸，防止個別型號構(gòu)件短缺造成延誤；2.長構(gòu)件運輸前，對現(xiàn)場至主干道進展查看，防止道路影響〔如轉(zhuǎn)彎半徑不夠、小型橋涵高度不夠等〕，造成構(gòu)件不能按時運到現(xiàn)場；3.運輸過程應(yīng)加強成品保護，防止運輸過程造成構(gòu)件變形過大影響施工。鋼構(gòu)件堆放1.塔吊、汽車吊工作范圍內(nèi)設(shè)置構(gòu)件堆場，材料運至現(xiàn)場后一次性堆放到位，防止二次轉(zhuǎn)運節(jié)約工期；2.構(gòu)件堆放時應(yīng)采用木方支墊，堆放不得超過三層，防止發(fā)生過大變形從而影響吊裝，造成工期延誤。鋼構(gòu)件吊裝1.混凝土強度滿足吊裝要求時〔75%設(shè)計強度〕即刻進展吊裝施工；2.吊裝采用區(qū)段內(nèi)綜合小流水方式，各區(qū)段構(gòu)件吊裝一次成型；3.當(dāng)多個區(qū)段同時具備吊裝條件時，采用平行施工方式加快工程進度。雨季及臺風(fēng)天氣施工保證措施雨季1、所有現(xiàn)場施工道路兩旁均設(shè)置排水溝、雨水井，雨季降臨時確保場地積水疏干，保證施工不受影響。2、施工期間密切注意天氣預(yù)報，下雨天安排室內(nèi)作業(yè)，保證雨季不停工。3、現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4、做好塔吊、腳手架等的防雷電平安措施。臺風(fēng)施工期間密切注意天氣預(yù)報，臺風(fēng)降臨前，對受臺風(fēng)影響的工序如混凝土澆筑、防水施工等采用趕工措施，將臺風(fēng)對工程進度的影響降至最低。做好臨邊防護、腳手架、辦公區(qū)、生活區(qū)臨設(shè)等做好加固措施，防止臺風(fēng)造成損失，臺風(fēng)后立即投入施工。平安保證措施用電1、配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱和室外分配電箱，實行分級配電；2、開關(guān)箱用一機、一閘、一漏電，嚴禁用一個開關(guān)箱控制兩臺及以上的用電設(shè)備；3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進展一次檢查和維修、檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具；4、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)；5、宿舍內(nèi)采用36V平安電壓，杜絕亂拉電線，亂接插座。防火1、生產(chǎn)、生活區(qū)域的重點部位要配備足夠的消防滅火器材；滅火器要定期進展檢驗，失效的要及時進展更換；2、嚴禁在辦公室、工具房、宿舍等房間內(nèi)存放易燃、易爆物品；3、氧氣和乙炔瓶的放置應(yīng)有一定的距離〔5～10米〕，使用時嚴格按規(guī)程操作。洞口防護1、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護設(shè)施與平安標志外，夜間還應(yīng)設(shè)置紅燈示警；2、板與墻的洞口，必須設(shè)置結(jié)實的蓋板。鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)1、鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場的實際情況，編制有針對性的專項施工方案，并經(jīng)專家論證，監(jiān)理批準前方能施工；2、吊車司機、指揮、電工等施工專業(yè)人員必須持特種作業(yè)有效的操作證上崗；3、施工人員進入現(xiàn)場必須戴平安帽，高空作業(yè)人員必須系好平安帶。高空作業(yè)所用的小型工具必須放入工具袋內(nèi)，上下傳遞嚴禁投擲，應(yīng)用細繩傳遞。嚴禁高空作業(yè)人員向下拋擲工具、物件及廢料等，以防傷入傷物；4、嚴禁任何人在已起吊的構(gòu)件下停留或穿行，已起吊的構(gòu)件不準長時間在空中停留。機械作業(yè)1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；2、操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度；3、駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)；4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇平安的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度影響要素分析和保證措施裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度方案影響要素分析見下表：深化設(shè)計裝飾裝修施工階段的深化設(shè)計主要指外墻ALC板、功能性用房精裝修、機電設(shè)備安裝等深化設(shè)計，其設(shè)計質(zhì)量好壞將對現(xiàn)場施工造成影響從而影響工期。材料設(shè)備確定材料的定板定樣的時間延后將相應(yīng)影響施工工期。專業(yè)分包協(xié)調(diào)裝飾、裝修及機電安裝施工階段，由于各施工面、各工序穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的上下將決定是否會造成窩工，從而增加工作內(nèi)容，影響工期。裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度方案保證措施深化設(shè)計外墻ALC板1〕ALC板與鋼構(gòu)造的節(jié)點深化設(shè)計；2〕ALC板間的節(jié)點深化設(shè)計，由總包組織ALC供給單位進展設(shè)計。功能性用房精裝修精裝修施工屬于建筑工程最后一道工序，精裝修深化設(shè)計時應(yīng)全面而充分地與各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計對接，總包單位負責(zé)管理，對精裝修深化設(shè)計各項指標均應(yīng)認真復(fù)核，配合、指導(dǎo)精裝修深化設(shè)計滿足原建筑設(shè)計要求的效果。機電設(shè)備1〕在進展機電工程各專業(yè)施工之前，我們將催促各專業(yè)分包按照圖紙深化設(shè)計及送審方案中的時間安排，將其所屬專業(yè)圖紙及施工詳圖報送總包?？偘x派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計標準及施工驗收標準對圖紙進展審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺乏，把意見反應(yīng)給相關(guān)專業(yè)分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國家標準標準的相關(guān)要求。2〕專業(yè)深化圖紙得到批復(fù)后，機電施工單位負責(zé)繪制綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)工程總工程師審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主單位審批，假設(shè)未得到相關(guān)方批準，機電施工單位將根據(jù)批復(fù)意見，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過?？偘鼘⑼ㄟ^審核的有效圖紙〔綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖〕發(fā)送各相關(guān)分包商專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場方案，有方案的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的穿插、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進度。確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立以總包工程管理部、各分包工程部及各勞務(wù)隊組成的工期管理機構(gòu)。組織保障措施一覽表工期管理組織機構(gòu)1、為確保本工程進度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包工程部及勞務(wù)隊組成的工程工期管理組織機構(gòu)。2、我方將選派具有類似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績的工程經(jīng)理擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)歷豐富、精力充分的工程管理、技術(shù)人員。3、工程組織機構(gòu)在投標期間確定，工程管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；一般管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。分包模式1、選擇合理的分包模式。2、在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)隊時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3、我方將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進展施工。合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是支付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中增加?？顚Ｓ弥贫龋苑乐故┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處分。專題例會制度1、工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由工程經(jīng)理主持，各專業(yè)分包和勞務(wù)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2、工程部隨時召集并提前下達會議通知單。各專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派出符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3、工程進度分析。方案管理人員定期進展進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度方案的順利進展。4、各專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)工程部的安排調(diào)整進度方案，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向工程部進展說明。確保工期的管理措施編制總進度方案或子進度方案時，我司將進展多方案比擬并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)表達資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建立工期。在編制總進度方案時使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成方案系統(tǒng)。我方將對進度實施動態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對方案進展及時的動態(tài)調(diào)整。工期管理措施見下表。工程法施工1、嚴格按照工程法施工管理，實行工程經(jīng)理負責(zé)制，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項根本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2、立足于工程，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。以合約為控制手段，以總控方案為準繩，調(diào)動各分包單位的積極性，確保各工程標的實現(xiàn)。方案編制1、總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進展，確保到達預(yù)定的目的。2、總進度方案由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段〔構(gòu)造、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等〕的開場時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。3、分包商根據(jù)總進度方案要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度方案，在工序的安排上服從施工總進度方案的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標〔合同工期〕的實現(xiàn)。4、本工程所有進度方案全部采用先進的方案編制軟件進展編制。5、編制進度方案時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路清晰、明了。6、每周，每旬，每月編制橫道圖比照實際進度與方案進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度方案。進度控制1、推行全面方案管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度方案實施。2、認真做好施工中的方案統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項方案落實。編制詳細的工程施工總進度方案，并采用微機管理技術(shù)，對施工方案實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度方案，編制月、周施工進度方案，做到各分局部項工程的實際進度按方案要求進展；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期方案和后期方案、總方案進展重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)分包進展考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。開展工期競賽1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進展全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。流水施工技術(shù)1、根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進展工序穿插，縮短工期。2、將各施工階段劃分為假設(shè)干個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高方案的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。穿插施工管理主體構(gòu)造驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的穿插工作有以下內(nèi)容：1、主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋穿插，構(gòu)造與粗裝修的穿插；2、裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；3、穿插施工時主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及平安事故，影響工期。4、工程經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進展時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備穿插施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)視檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。提前確定樣板1、在構(gòu)造施工階段就對裝修材料、做法進展認定，選定材料，確定樣板。2、每道工序施工之前，先進展樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響?？偲矫婀芾砑訌娍偲矫婀芾?，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)構(gòu)造主體、鋼構(gòu)造、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助方案相配合，對現(xiàn)場進展宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度方案的有序?qū)嵤f(xié)調(diào)管理1、強化工程部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建立的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3、加強對設(shè)計的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。后勤效勞組織專人負責(zé)做好各項后勤效勞工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力〞，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)混凝土激光整平技術(shù)視頻監(jiān)控技術(shù)噴霧降塵技術(shù)木方接長技術(shù)信息化管理技術(shù)混凝土地坪一次成型技術(shù)智能數(shù)控彎箍機移動式雨水收集箱可周轉(zhuǎn)移動住房系統(tǒng)現(xiàn)場語音通知系統(tǒng)確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表預(yù)算管理執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制工程全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測工程的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，防止資金的無方案管理。支出管理1、執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2、執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：同上；3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時，提出局部支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供給商。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。勞動力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動力投入方案，頂峰期勞動力的需求預(yù)計到達1587人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。勞動力投入的保障措施一覽表數(shù)量保障1、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；2、要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度方案、勞動力供給方案等，編制各工種勞動力平衡方案，分解細化各階段的勞動力投入量；3、充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進展工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。素質(zhì)保障1、嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2、勞務(wù)分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于80％；3、勞務(wù)分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標準交底，進展平安教育培訓(xùn)等；4、施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。勞動力組織安排1、為保證工程進度方案目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備工程管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2、開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度方案的安排，分批進場。分析施工過程中的用人頂峰和詳細的勞動力需求方案，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比方案提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3、根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及工程管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比擬，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充分、實力強、善打硬仗的施工隊伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù)。5、在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要方案儲藏一定數(shù)量勞動力，作為資源保障措施。制定詳細勞動力方案1、我方將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2、對于整個工程施工，保證勞動力需求配置方案按時實現(xiàn)。對于各分包單位，根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量及時間、完成時間以保證整體施工進度。人員勞動力合理調(diào)配1、做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2、每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3、根據(jù)進度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度方案的要求完成任務(wù)。4、加強班組建立，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運。施工機械、器具投入的保障措施機械設(shè)備投入的保障措施一覽表數(shù)量保障1、調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具。2、新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。機械方案精心編制詳細準確的機械方案，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實方案。機械進場進場后立即組織塔吊根底施工和安裝，確保塔吊在樁根底施工階段投入使用。性能維護1、設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進展性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理。2、施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機〞的“三專〞原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)。3、檢定：對測量器具等精細儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表監(jiān)視管理現(xiàn)場安排一名工程領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；工程經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)視員，對夜間施工進展巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；工程部其他人員保持全天候的通信聯(lián)絡(luò)。平安防護夜間施工時，加強進展平安設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周平安圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工平安。后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、通道口等顯要位置張貼夜間施工告示。施工照明1、施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明缺乏。2、施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3、構(gòu)造施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明缺乏的補充。5、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對照明的需求。6、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置戒備燈，并由專職平安員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。7、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。驗收方案針對夜間施工中出