企業(yè)工作計劃范文5篇(公司工作計劃書范文)

22/22企業(yè)工作計劃范文5篇(公司工作計劃書范文)

企業(yè)工作方案范文1

一、指導思想：

堅持平安第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團以及上級部門有關平安生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動前進平安生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、把握目標：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值；

千人輕傷率把握在0.5‰以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，慢慢樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

2、連續(xù)探究化學反應模式的系統(tǒng)改進，主動推動前進新催化劑的研發(fā)和應用，提高化學反應的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行平安。

4、連續(xù)深化以毀滅危險源為目標，把循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能運行與平安運行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5、設備管理部門對企業(yè)特種設備及其平安附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設備要準時停用或降級監(jiān)護使用，并有方案地更換相應的設備或管線。

6、連續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸平安。

7、加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強惰性氣體愛惜裝置的日常維護和管理。

㈡推動前進平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險嘉獎金制度。進一步細化平安目標考核方法，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險把握措施，對重大風險要制定風險削減方案并予以落實，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3、認真開展平安標準化工作，對比完善企業(yè)各項平安管理制度、記錄臺帳。各單位要依據(jù)規(guī)范及要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標驗收。

4、認真貫徹企業(yè)，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危險化學品平安管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源平安平穩(wěn)運行。并深入到到連續(xù)開展消退危險源的工作。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)，落實平安責任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

7、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。共3頁,當前第1頁123

8、合理進行工作支配，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上擔憂排檢修，特殊狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產(chǎn)副廠長到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領導應準時選擇實行臨時措施，并立刻通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格依據(jù)企業(yè)，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。

㈢加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、加強新進廠職工廠級平安訓練，各單位切實搞好“二、三級”平安訓練，以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的平安訓練工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。

3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓取證、復審，保證100％有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓中心老師到廠里進行復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，方案在5月份進行復訓，并對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓取證；12月份有198個危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復審，方案在11月份進行復訓。

4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的平安培訓工作。

5、組織開展班組平安活動，抓好平安生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常平安訓練。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的和平安標準化相關規(guī)定，明確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

6、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進企業(yè)經(jīng)濟進展。

7、開展“平安員業(yè)務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進閱歷，確保企業(yè)長周期平安運行。

8、連續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地把握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

㈣提高平安生產(chǎn)應急救援力氣和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，認真吸取吉化“11.13”事故教訓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫掩蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。

2、加強有害氣體多級吸取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。

3、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣呼吸器等應急設備維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應急響應力氣。連續(xù)修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救力氣。共3頁,當前第2頁123

㈤做好職業(yè)病防治、勞動愛惜工作，保障職工平安健康。

1、認真貫徹，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要選擇實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

4、有方案地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。

㈥本平安工作方案中的各項事項納入企業(yè)、平安風險金嘉獎、“安康杯競賽”考核方法中進行考核。

企業(yè)工作方案范文2

有目標就有動力，為了加強自身隊伍建設和管理，促進各項工作、制度的落實，保障我站客運運輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康進展，將20xx年下半年工作方案，明確目標如下:

一、堅持以人為本，抓好員工的管理訓練，提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。

首先，抓好員工的思想政治訓練，組織員工學習國家的有關法律、法規(guī)及相關政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并落到實處，連續(xù)發(fā)揚客運員工一不怕苦、二不怕累的精神，增加員工團隊意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務學習和操作技能培訓，針對不同時段召開工作總結(jié)會和分析客運市場變化狀況，選擇實行相應的應急措施，并做到學用結(jié)合，更好的服務于旅客和經(jīng)營車主，提高企業(yè)形象。

二、提高平安意識，落實平安責任

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關部門和公司有關平安會議精神，接受應用多種形式組織員工進行平安學習，半年學習不小于10次，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅持“五不出站”原則。關心安?？茋啦椤叭！蔽锲?，各崗位相互協(xié)作，發(fā)覺可疑行包即時報告安?？撇㈥P心處理。

2、充分利用廣播加強駕乘人員的平安訓練和旅客平安乘車常識的宣布傳達，準時播放有關平安方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的平安預警訓練工作和記錄，針對不同氣候變化宣布傳達平安行車常識。

4強化內(nèi)部管理完善基礎資料及基礎臺帳，提高服務水平。加強員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計，各崗位嚴格嚴格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)覺問題準時處理解決，決不辜息遷就。

三、生產(chǎn)、平安目標

2、認真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運期間的旅客運輸，依據(jù)客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運力的組織調(diào)配工作，特殊時期啟動《旅客緊急疏散應急方案》，選擇實行加班、包車方式盡量削減旅客流失和滯留車站時間，從而獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

3、加強班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，主動接納參營單位(業(yè)主)客運車輛進站從事客運業(yè)務。合理支配班次，依據(jù)客運市場變化，認真分析客源的流時、流量、流向。主動協(xié)作車籍單位進展新線路，提高我站經(jīng)營規(guī)模，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會，針對各條班線經(jīng)營狀況進行分析總結(jié)，協(xié)作行業(yè)主管部門準時解決處理經(jīng)營沖突。

4、客運市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經(jīng)營策略，又由于受金融風暴的影響超長客運班線客源下降給大路客運帶來極大沖擊，加之我縣目前客運市場秩序混亂，“票販子”猖獗，協(xié)作相關科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運輸。做好拔山車站代售超長客票的相關工作，充分發(fā)揮大路運輸?shù)奶攸c，力爭完成下班年的各項生產(chǎn)方案。

站務科

20xx年6月16日

企業(yè)工作方案范文3

為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年下半年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深入到到貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、下半年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針：

平安第一，預防為主，綜合治理，全員參預，持續(xù)改進。

平安生產(chǎn)目標：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責任零事故。

4.隱患整改率為100%。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎

依據(jù)某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛惜穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、結(jié)實樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入到到落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深入到到開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)公司上半年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要依據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、連續(xù)做好員工平安訓練培訓和宣布傳達工作

提高全員平安綜合素養(yǎng)通過宣布傳達、訓練、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要選擇實行多種方式相結(jié)合的全面平安訓練培訓和宣布傳達工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1.平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識訓練之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來慢慢培育其平安意識。

2.督促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3.連續(xù)辦好《平安生產(chǎn)宣布傳達欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣布傳達訓練工作。

4.加強對員工的平安生產(chǎn)訓練，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛惜力氣，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)訓練和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行主管部門和集團下發(fā)的關于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣布傳達工作。

6.深入到到開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣布傳達小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓練工作，加大宣布傳達力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛惜意識;引導分廠、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作

強化基層平安管理和平安績效考核細節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關口前移，要求把平安責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參預，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1.簽訂平安生產(chǎn)責任書。

依據(jù)xxx某某號文件精神和公司20xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。

2.建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3.各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年下半年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，依據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司進展的大局動身，保持深入到到生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，把握指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟進展做大做強做出新的貢獻。

企業(yè)工作方案范文4

在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習訓練。做到財務工作長方案，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。特擬訂20xx年公司財務工作方案：

一、財務工作

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務核算，準時對發(fā)生業(yè)務進行處理，做好財務報表的編制工作，帳務清晰、任務明確。做到財務信息準時、精確的上報。便利領導準時的了解公司的財務狀況，經(jīng)營狀況，以便準時有效的做出相應的決策。

2、必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。財務員要有較強的'平安意識，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管；對外的愛惜保密措施，維護個人平安和公司的利益不受到損失。

3、在往來帳款上準時、精確的記錄，并作好每月的對賬工作。明確會計的職責，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督。

4、在對發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的力氣去做好每一筆業(yè)務的核查及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

二、年檢工作

1、4月左右準時聯(lián)系工商部門，了解工商年檢的相關資料與程序，準時預備相關的材料，報送相關資料進行工商年檢。遞交材料后，做好對年檢的督促，使年檢準時順當完成。

2、工商年檢結(jié)束后，進行組織機構(gòu)年檢。聯(lián)系相關部門預備相關資料，準時報送，督促年檢工作順當完成。

三、完成領導臨時交辦的其他工作，做好本職工作的同時，處理好同其他同事的協(xié)調(diào)關系。使工作流程更加流暢，合理。有用。

在20xx年工作充分發(fā)揮財務的職能作用，使財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用把握合理化，強化監(jiān)督力度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化，更能符合公司進展的步伐。主動完成本年度方案的各項工作任務，為公司的進展做出更大的貢獻。

企業(yè)工作方案范文5

踏入xxx高等專科學校，來到了我們xx級護理1班，并榮幸的當上了我們班的第一把手，感到特殊榮幸和感動，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的！要想帶理好一個班級自然要有一個完整的方案！

在新學期里我們的工作具體支配如下：

一、分析班級的班風，學風和班級分散力等問題，經(jīng)班委會會議爭辯以往閱歷，取長補短。連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的閱歷，改正補充不足的方面，吸取其它班級閱歷并向其它優(yōu)秀班級學習。

二、加強班級分散力，加大各班干部之間的溝通相互溝通，提高班干部的工作效率和工作熱忱。監(jiān)督各班干部做好以身作則，做好帶頭作用，再以各班干部為中心監(jiān)督其四周同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學的集體榮譽感。

其中，對于班上紀律，學習，衛(wèi)生等其它方面都有全面方案。

1、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生，主動進行義務打掃。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習慣并做到不亂丟垃圾，疼惜環(huán)境的美而好品德。

2、紀律：針對班上紀律不是很好的現(xiàn)象，我們確定要組織班干部負起責任，行動起來，認真管理好班上紀律。可借以學校迎評之風抓好班上紀律。在班委會議上促使大家對迎評引起重視，使大家思想上達成共識，以身作則。

3、學習：能讓同學們很認真的熟識到學習的重要性，認真聽課，做好筆記并主動發(fā)言，遵守上課紀律，不講小話，不玩手機，與老師處成良好的學習關系。

班干部還要認真組織好班上進行的每一個班會活動并主動帶動全班同學參預學?；顒?，力爭第一。體現(xiàn)我們護一團結(jié)向上的奮斗精神！

希望通過以上方案能夠盡快轉(zhuǎn)變班上目前較為松散的學風，提高同學們的學習熱忱，促進我們的學習效率。為學校進行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級！

作為班長，對于班級的大小事務都應有一個周密的支配和方案。我們要依據(jù)輔導員老師及分團委、同學會的要求，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢，避開并克服工作上的缺點，帶領好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標，努力學習，踏實肯干，不斷創(chuàng)新，主動搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學期的工作方案，確保本班班級工作順當開展，為本班的健康進展做出新的更大的貢獻。

目的很明確可以讓我們的班級變得更團結(jié)，同時，也將更簡潔調(diào)動大家的學習主動性以及主動參預社會活動的熱忱