2022年二級建造師章節(jié)練習(xí)附答案

2022年二級建造師章節(jié)練習(xí)附答案-施工發(fā)承包模式下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。施工平行發(fā)包施工總承包設(shè)計一建造一管理聯(lián)合體承包［參考答案］A［答案解析］本題考核的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。2關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（）。冬項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平施工總承包合同一般只實行單價合同建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)［參考答案］D［答案解析］施工總承包模式的特點主要體現(xiàn)在費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)方面。其中，（1）費用控制。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，一般實行總價合同，因此選項B不正確。（2）進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用，因此選項C不正確。（3）質(zhì)量控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，因此選項A不正確。（4）合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利。（5）組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。3施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。承擔(dān)主體工程施工承擔(dān)所有工程施工一般不參與實體工程的施工承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工［參考答案］C［答案解析］一般情況下，施工總承包管理單位不參與實體工程的施工，而實體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把實體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。4關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小^施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期共12頁第2頁D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大［參考答案］C［答案解析］施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。5按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（）。因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的公開招標(biāo)程序過于繁瑣的受自然地域環(huán)境限制的［參考答案］D［答案解析］有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;（4）擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。6關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)［參考答案］D［答案解析］A選項錯誤，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)至少在一家指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告。B選項錯誤，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。C選項錯誤，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。D.正確。7關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)［參考答案］C［答案解析］A選項錯誤，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負(fù)責(zé)。B錯誤，項目的質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。D選項錯誤，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。8與施工總承包模式相比較，平行發(fā)承包模式的優(yōu)點有（）。平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較?。蹍⒖即鸢福軨,D［答案解析］本題綜合考查平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的特點。這兩種模式的工作程序相類似，均為施工圖設(shè)計完成一一施工招投標(biāo)一一施工一一完工驗收。兩種模式一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基共12頁第4頁礎(chǔ)，因此，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)。在進(jìn)度控制方面，兩種模式有較大的差異，平行承發(fā)包模式可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，有利于縮短建設(shè)周期，而施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部完成才能開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長。在質(zhì)量控制方面，平行承發(fā)包模式可實現(xiàn)“他人控制”原則，而施工總承包模式對施工總承包單位的依賴較大。相對施工總承包模式而言，平行承發(fā)包模式在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面，業(yè)主的工作量較大。9根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位BJ^H圖設(shè)計已經(jīng)全部完成有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)［參考答案］C,D,E［答案解析］設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。10投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的