一個(gè)SAP實(shí)施合同示例

一個(gè)SAP實(shí)施合同示例1合同雙方甲方：XYZ食品有限公司地址：法定代表人：郵編：乙方：XYZ軟件系統(tǒng)有限公司地址：法定代表人：郵編：2項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)XYZ集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及目前的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，XYZ公司將幫助XYZ集團(tuán)定義和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并制定出一套切實(shí)可行的基于「SAP_R/3系統(tǒng)的解決方案。使在XYZ集團(tuán)實(shí)施后的系統(tǒng)符合中國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?！父咝Щ河脙?yōu)化、確認(rèn)過的XYZ集團(tuán)業(yè)務(wù)流程模型來開發(fā)和實(shí)施基于SAP_R/3的信息系統(tǒng)，使用SAP_R/3的業(yè)務(wù)練習(xí)流程提高業(yè)務(wù)流程?！赶到y(tǒng)化：實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)模塊的正常運(yùn)行，系統(tǒng)能提供及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，使部門之間和業(yè)務(wù)流程中的信息流合理、有效和暢通，幫助XYZ集團(tuán)進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和提高功效?！棺灾骰和ㄟ^培訓(xùn)及共同工作的方式，將SAP_R/3的知識(shí)傳遞給XYZ集團(tuán)的內(nèi)部員工，使其在項(xiàng)目中特別在項(xiàng)目的實(shí)施后能獨(dú)立「應(yīng)用并盡可能支持SAP_R/3系統(tǒng)。3實(shí)施策略建議采用XYZ公司的加速實(shí)施方法ASAP指導(dǎo)整個(gè)實(shí)施過程，ASAP方法是XYZ公司總結(jié)全世界幾千個(gè)成功SAP實(shí)施案例而形成的方法論，實(shí)踐證明是實(shí)施SAP系統(tǒng)的成功方法。XYZ集團(tuán)是一個(gè)大型集團(tuán)公司，根據(jù)SAP以往的經(jīng)驗(yàn)，由SAP及其合作伙伴承擔(dān)全面實(shí)施，費(fèi)用將會(huì)相當(dāng)昂貴。所以，我們建議XYZ集團(tuán)成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組及實(shí)施隊(duì)伍，由SAP咨詢顧問完成部分實(shí)施作為樣板，而XYZ集團(tuán)實(shí)施隊(duì)伍則將在SAP的幫助下完成類似項(xiàng)目部分的推廣實(shí)施。XYZ集團(tuán)是項(xiàng)目所有者并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理。XYZ公司將為項(xiàng)目的實(shí)施提供相應(yīng)的SAP咨詢資源，有關(guān)項(xiàng)目推廣過程見本合同8中項(xiàng)目計(jì)劃。SAP所提供的咨詢支持目的在于向XYZ集團(tuán)項(xiàng)目組在SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與設(shè)置方面，與SAP系統(tǒng)應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)問題的解決等方面提出建議以滿足用戶需求。在整個(gè)項(xiàng)目中，XYZ集團(tuán)的努力與積極參與對(duì)于成功至關(guān)重要。SAP資源將專用于概念設(shè)計(jì)，培訓(xùn)與建立原型。XYZ集團(tuán)項(xiàng)目組在SAP輔助下將全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施（例如：用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測(cè)試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，等等）。SAP長(zhǎng)期以來一直用這種方法來進(jìn)行實(shí)施，以激發(fā)客戶的潛力來認(rèn)識(shí)系統(tǒng)并在合理時(shí)間期限內(nèi)不依賴外部資源，達(dá)到最大限度的獨(dú)立。4服務(wù)范圍在本項(xiàng)目的不同階段XYX公司將提供的服務(wù)如下：項(xiàng)目管理「培訓(xùn)（管理人員，關(guān)鍵用戶）「業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化「功能設(shè)計(jì)歸檔「軟件包實(shí)施「報(bào)表設(shè)計(jì)支持「數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和移植方案設(shè)計(jì)「幫助XYZ集團(tuán)項(xiàng)目組成員編寫最終用戶培訓(xùn)教材「幫助XYZ集團(tuán)項(xiàng)目組完成用戶測(cè)試和承受能力測(cè)試「上線后產(chǎn)品正式運(yùn)行后的服務(wù)「使實(shí)施后系統(tǒng)符合中國(guó)規(guī)章制度的要求「5項(xiàng)目實(shí)施范圍5.1實(shí)施對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)SAP系統(tǒng)在XYZ集團(tuán)的實(shí)施將包括以下組織機(jī)構(gòu)：XYZ食品（?？冢╔YZ食品（天津）〃XYZ食品（沈陽）〃XYZ食品（營(yíng)口）〃XYZ食品（鐵嶺）〃以上每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都為一獨(dú)立的法人公司。5.2實(shí)施對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)銷售管理〃采購管理〃庫存管理〃生產(chǎn)計(jì)劃〃生產(chǎn)控制〃應(yīng)收賬管理〃應(yīng)付賬管理〃總帳管理〃固定資產(chǎn)管理〃生產(chǎn)成本管理〃費(fèi)用管理〃資金管理〃利潤(rùn)分析〃5.3SAPR/3軟件系統(tǒng)實(shí)施范圍通過XYZ公司對(duì)XYZ集團(tuán)需求的初步了解，我們建議實(shí)施如下SAP軟件模塊：「序號(hào)系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱備注1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI總分類帳FI-GL2應(yīng)收帳款FI-AR3應(yīng)付帳款FI-AP4結(jié)帳和財(cái)務(wù)報(bào)表5固定資產(chǎn)管理FI-AM6財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)CO間接費(fèi)用管理CO-OM7生產(chǎn)成本CO-PC8資金管理系統(tǒng)TR現(xiàn)金管理9物料管理MM庫存管理MM-INT11采購MM-PUR11發(fā)票驗(yàn)證MM-INV12后勤信息系統(tǒng)報(bào)告LIS13生產(chǎn)管理PP生產(chǎn)計(jì)劃14生產(chǎn)定單控制15銷售分銷SD客戶管理16銷售定單17發(fā)運(yùn)處理18發(fā)票處理19銷售信息系統(tǒng)6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)依照XYZ公司ASAP實(shí)施方法和XYZ集團(tuán)的實(shí)際情況，我們建議XYZ集團(tuán)SAP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：（略）7雙方責(zé)任與義務(wù)7.1雙方責(zé)任：項(xiàng)目責(zé)任XYZ集團(tuán)XYZ公司指導(dǎo)委員會(huì)?為項(xiàng)目小組提供必要的資源?主辦項(xiàng)目和主要決策權(quán)?解決困難的問題，消除路障?審批項(xiàng)目策略?審批系統(tǒng)啟用決定項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目管理?實(shí)施策略確認(rèn)和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)和維護(hù)?控制所涉及的業(yè)務(wù)流程范圍?管理業(yè)務(wù)部門用戶對(duì)項(xiàng)目的參與?解決業(yè)務(wù)方面的問題?確認(rèn)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需要?確保有效而迅速地回答提問和解決問題，以避免影響項(xiàng)目進(jìn)度?項(xiàng)目管理?實(shí)施方法建議，實(shí)施策略建議?制定項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃的主要?jiǎng)恿?協(xié)助管理項(xiàng)目所涉及的范圍?解決項(xiàng)目中XYZ集團(tuán)的問題，消除路障?向項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍提供恰當(dāng)?shù)腟AP資源，協(xié)調(diào)分配給項(xiàng)目的各種資源MIS?確保XYZ集團(tuán)的技術(shù)環(huán)境是穩(wěn)定的?SAP用戶管理?數(shù)據(jù)庫管理?審核所確定的容量需求，協(xié)調(diào)性能測(cè)試?為各個(gè)業(yè)務(wù)能小組提供技術(shù)支持?執(zhí)行修改和傳輸請(qǐng)求?權(quán)限管理?通報(bào)所有相關(guān)的SAP技術(shù)事項(xiàng)?安裝局部技術(shù)環(huán)境（硬件、網(wǎng)絡(luò)等）?通報(bào)客戶轉(zhuǎn)移策略?為各業(yè)務(wù)小組提供技術(shù)支持?為信息管理部門的支持部門提供必要的有關(guān)的SAP技術(shù)規(guī)范、信息和培訓(xùn)，?提交項(xiàng)目實(shí)施期間的修改和傳輸請(qǐng)求的管理方案?權(quán)限開發(fā)/協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組?審核簽署數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)方案?審核并簽署業(yè)務(wù)流程?積極地參與系統(tǒng)配置?為權(quán)限定義確定職責(zé)和工作分工?開發(fā)最終用戶培訓(xùn)材料?保證最終用戶的培訓(xùn)報(bào)告交接?在整個(gè)報(bào)告交接過程中撰寫和發(fā)布通告?參與原型制作的全過程，以便為報(bào)告交接活動(dòng)做準(zhǔn)備?確定因修改關(guān)鍵報(bào)告而受到影響的用戶并評(píng)估影響?將關(guān)鍵報(bào)告連接到培訓(xùn)模塊?確定安全模式和授權(quán)方面的要求?為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定義功能性業(yè)務(wù)要求?在SAP的業(yè)務(wù)流程方面提供指導(dǎo)?用戶業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化?追蹤并解決業(yè)務(wù)流程方面的問題?領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施設(shè)計(jì)與SAP系統(tǒng)配置?協(xié)助培訓(xùn)開發(fā)和知識(shí)共享活動(dòng)審核培訓(xùn)材料中的技術(shù)問題?協(xié)助設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料格式7.2雙方義務(wù)7.2.1XYZ集團(tuán)在XYZ公司提供技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，XYZ集團(tuán)應(yīng)提供SAP顧問必要條件及設(shè)施（專門工作室，符合SAP技術(shù)規(guī)范的的運(yùn)行環(huán)境及設(shè)施，專門的硬件、網(wǎng)絡(luò)及軟件等）。XYZ集團(tuán)作為項(xiàng)目所有者，負(fù)責(zé)管理并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展。并主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔資料的整理、準(zhǔn)備及制作，同時(shí)提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及輸入、系統(tǒng)測(cè)試、最終用戶培訓(xùn)機(jī)系統(tǒng)推廣等工作。XYZ公司將向XYZ集團(tuán)提供一套培訓(xùn)資料供公司內(nèi)部培訓(xùn)所用。對(duì)該材料的任何復(fù)制均需經(jīng)得SAP授權(quán)與同意，不得作為與本項(xiàng)目無關(guān)之用途或交付第三方，版權(quán)屬于XYZ公司所用。XYZ集團(tuán)在對(duì)SAP咨詢顧問的能力不滿意時(shí)，有權(quán)要求SAP更換人員。XYZ集團(tuán)應(yīng)先與XYZ公司協(xié)商，在雙方取得一致意見并確定更換時(shí)間和人員后執(zhí)行。7.2.2XYZ公司:a.SAP負(fù)責(zé)向XYZ集團(tuán)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)并向XYZ集團(tuán)項(xiàng)目組傳遞技術(shù)與知識(shí)。SAP將與XYZ集團(tuán)項(xiàng)目小組共同完成R/3系統(tǒng)配置及各應(yīng)用模塊的客戶化，制成所有有關(guān)的配置，有關(guān)配置的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求由XYZ集團(tuán)提供。SAP有權(quán)在任何時(shí)候以同等資歷的咨詢顧問更換現(xiàn)有顧問。SAP也有權(quán)委派獨(dú)立合約者或其他公司顧問來實(shí)施服務(wù)。任何更換應(yīng)征得XYZ集團(tuán)同意并保證不影響服務(wù)的質(zhì)量及實(shí)施的進(jìn)程。SAP將向XYZ集團(tuán)提供一套完整的培訓(xùn)資料供培訓(xùn)所用并授權(quán)XYZ集團(tuán)復(fù)制若干份給參加培訓(xùn)者。SAP在項(xiàng)目開始前所做的系統(tǒng)方案只是基于SAP對(duì)XYZ集團(tuán)的初步調(diào)研的結(jié)果，SAP保留對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行修正的權(quán)利，但需經(jīng)得XYZ集團(tuán)認(rèn)可。在雙方確認(rèn)服務(wù)人員后，XYZ集團(tuán)盡量保證服務(wù)顧問的穩(wěn)定，不得任意更換服務(wù)顧問，但在特別情況下經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意后，可委派同資歷的咨詢顧問來更換現(xiàn)有顧問進(jìn)行實(shí)施。SAP和XYZ集團(tuán)保證任何更換不影響服務(wù)的質(zhì)量及實(shí)施進(jìn)度。8項(xiàng)目計(jì)劃基于和XYZ集團(tuán)ERP項(xiàng)目小組的接觸討論及SAP對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方法和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們給出以下計(jì)劃建議。項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)實(shí)施階段開始日期結(jié)束日期XYZ食品（?？冢喉?xiàng)目準(zhǔn)備01/09/9901/10/99業(yè)務(wù)藍(lán)圖04/10/9927/10/99系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)28/10/9916/12/99上線準(zhǔn)備及上線17/12/9911/01/2000上線后支持及確認(rèn)12/01/200031/01/2000XYZ食品（天津）：業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實(shí)現(xiàn)01/02/200028/02/2000上線準(zhǔn)備/上線支持01/03/200011/04/2000XYZ食品（沈陽）：業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實(shí)現(xiàn)01/04/200030/04/2000上線準(zhǔn)備/上線支持01/05/200011/06/2000XYZ食品（營(yíng)口）/XYZ食品（鐵嶺）業(yè)務(wù)藍(lán)圖/實(shí)現(xiàn)01/06/200030/06/2000上線準(zhǔn)備/上線支持01/07/200011/08/20009項(xiàng)目各階段的目標(biāo)與任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目目標(biāo)主要任務(wù)完成時(shí)間第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備確定項(xiàng)目主要目的和重點(diǎn)確定項(xiàng)目的實(shí)施范圍和策略確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及成員制定實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備并安排各方面資源項(xiàng)目的初步實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目小組初級(jí)培訓(xùn)制定項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃質(zhì)量檢查第二階段：業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)明細(xì)化確定基本系統(tǒng)的范圍確定項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)業(yè)務(wù)流程的描述、分析與優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確定項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組初級(jí)及中級(jí)培訓(xùn)建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定質(zhì)量檢查第三階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖完整的系統(tǒng)測(cè)試用戶對(duì)系統(tǒng)的確認(rèn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組高級(jí)培訓(xùn)基本系統(tǒng)配置及確認(rèn)系統(tǒng)管理最終系統(tǒng)配置及確認(rèn)開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序開發(fā)應(yīng)用接口程序開發(fā)外掛或擴(kuò)展程序報(bào)表定義格式定義權(quán)限定義及管理歸檔定義及管理系統(tǒng)集成測(cè)試用戶手冊(cè)及用戶培訓(xùn)資料質(zhì)量檢查第四階段：投入運(yùn)行準(zhǔn)備完成系統(tǒng)上線的準(zhǔn)備,以保證系統(tǒng)正確運(yùn)轉(zhuǎn)解決剩余問題項(xiàng)目管理用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理正式運(yùn)行技術(shù)環(huán)境的安裝及測(cè)試系統(tǒng)性能、安全等測(cè)試制定明細(xì)運(yùn)行計(jì)劃制定系統(tǒng)切換計(jì)劃制定系統(tǒng)運(yùn)行支持計(jì)劃系統(tǒng)切換質(zhì)量檢查第五階段：系統(tǒng)投入運(yùn)行及支持正確移交系統(tǒng)保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供用戶支持確認(rèn)正式業(yè)務(wù)流程的正確性優(yōu)化系統(tǒng)的使用制定后續(xù)長(zhǎng)期計(jì)劃后續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)系統(tǒng)日常維護(hù)項(xiàng)目回顧10項(xiàng)目交付的文件SAP公司需要提供的在系統(tǒng)實(shí)施階段的階段報(bào)告：階段報(bào)告文件名稱備注里程碑文檔第一階段一項(xiàng)目準(zhǔn)備階段具體的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和SAP公司簽字確認(rèn)4項(xiàng)目實(shí)施日程表需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和SAP公司簽字確認(rèn)第二階段一業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃階段業(yè)務(wù)流程的描述及優(yōu)化業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和SAP公司簽字確認(rèn)4第三階段一項(xiàng)目具體實(shí)施階段系統(tǒng)管理模式系統(tǒng)配置文檔需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理及XYZ公司簽字確認(rèn)系統(tǒng)功能測(cè)試驗(yàn)收清單（XYZ集團(tuán)編制、XYZ公司協(xié)助）需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)4最終用戶手冊(cè)（XYZ集團(tuán)編制、XYZ公司協(xié)助）需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和XYZ公司簽字確認(rèn)系統(tǒng)管理員文檔（XYZ集團(tuán)編制、XYZ公司協(xié)助）需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和XYZ公司簽字確認(rèn)第四階段一項(xiàng)目最終準(zhǔn)備階段XYZ集團(tuán)測(cè)試驗(yàn)收（以第三階段的系統(tǒng)功能測(cè)試驗(yàn)收清單為主）需XYZ集團(tuán)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和XYZ公司簽字確認(rèn)第五階段一系統(tǒng)上線階段用戶端第一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表及損益表確認(rèn)需項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或XYZ集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和SAP公司簽字確認(rèn)4此處里程碑文檔的雙方簽署，表明項(xiàng)目該階段已結(jié)束，XYZ公司將據(jù)此文檔向XYZ集團(tuán)開立相關(guān)實(shí)施費(fèi)用發(fā)票。有關(guān)項(xiàng)目文檔需用戶編制，SAP提供協(xié)助時(shí)，SAP顧問將提供可參考的格式。11費(fèi)用預(yù)算a）各階段實(shí)施顧問天數(shù)安排：此處實(shí)施顧問的天數(shù)安排基于SAP對(duì)XYZ集團(tuán)的初步了解，實(shí)際的SAP顧問實(shí)施天數(shù)將基于實(shí)際發(fā)生的原則按合同12處理XYZ食品（海口）：〃顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)應(yīng)管理會(huì)計(jì)(CO)用物料管理(MM)顧生產(chǎn)管理(PP)問銷售及分銷管理(SD)小計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備426業(yè)務(wù)藍(lán)圖42151515151581系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)44151515151583上線準(zhǔn)備及上線44101010101058上線后支持及確認(rèn)23333317總計(jì)181243&nbs;43434343245XYZ食品(天津)顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)應(yīng)管理會(huì)計(jì)（CO）用物料管理（MM）顧生產(chǎn)管理（PP）問銷售及分銷管理（SD）小計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖/系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)325555530上線準(zhǔn)備/上線后支持4444420總計(jì)329999950XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（營(yíng)口）、XYZ食品（鐵嶺）實(shí)施顧問天數(shù)安排同與XYZ食品（天津）。〃b）各地費(fèi)用總計(jì)：XYZ食品（?？冢骸ㄗ稍冾檰柗?wù)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格特別優(yōu)惠價(jià)總價(jià)項(xiàng)目管理18天10,000.00RMB技術(shù)顧問12天10,000.00RMB應(yīng)用顧問215天6,500.00RMB總計(jì)XYZ食品（天津）〃咨詢顧問服務(wù)天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格特別優(yōu)惠價(jià)總價(jià)項(xiàng)目管理3天10,000.00RMB技術(shù)顧問2天10,000.00RMB應(yīng)用顧問45天6,500.00RMB總計(jì)50天XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（營(yíng)口）、XYZ食品（鐵嶺）實(shí)施費(fèi)用同與XYZ食品（天津）?！╟）階段費(fèi)用小計(jì)XYZ食品（?？冢檰栙Y源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計(jì)階段服務(wù)費(fèi)用小計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備426業(yè)務(wù)藍(lán)圖427581系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)447583上線準(zhǔn)備及上線445058上線后支持及確認(rèn)21517XYZ食品（天津）〃顧問資源分類項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計(jì)階段服務(wù)費(fèi)用小計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖/系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)322530上線準(zhǔn)備/上線后支持2020XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（營(yíng)口）、XYZ食品（鐵嶺）實(shí)施費(fèi)用同與XYZ食品（天津）?！╠）實(shí)施費(fèi)用總計(jì)實(shí)施地點(diǎn)實(shí)施費(fèi)用XYZ食品（?？冢YZ食品（天津）XYZ食品（沈陽）XYZ食品（營(yíng)口）XYZ食品（鐵嶺）總計(jì)e）培訓(xùn)費(fèi)用XYZ食品（海口）：〃課程代碼培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)特別優(yōu)惠價(jià)培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)AC010/AC040財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)10,000.009,000.005天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003天27,000.00BC305高級(jí)系統(tǒng)管理10,000.009,000.003天27,000.00BC400ABAP基礎(chǔ)平臺(tái)10,000.009,000.003天27,000.00總計(jì)20天180,000.00在推廣階段開始時(shí)，建議將XYZ食品（沈陽）、XYZ食品（天津）、XYZ食品（營(yíng)口）、XYZ食品（鐵嶺）的SAP項(xiàng)目相關(guān)人員集中在海口培訓(xùn)，有關(guān)培訓(xùn)安排如下：課程代碼培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)特別優(yōu)惠價(jià)培訓(xùn)時(shí)間總計(jì)AC010/AC040財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)10,000.009,000.005天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003天27,000.00BC305高級(jí)系統(tǒng)管理10,000.009,000.003天27,000.00BC400ABAP基礎(chǔ)平臺(tái)10,000.009,000.003天27,000.00總計(jì)20天180,000.00f）培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用XYZ食品（?？冢YZ食品（天津）XYZ食品（沈陽）XYZ食品（營(yíng)口）XYZ食品（鐵嶺）總計(jì)g）XYZ集團(tuán)SAP項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用總計(jì)：項(xiàng)目費(fèi)用（人民幣）實(shí)施費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)以上實(shí)施/培訓(xùn)人天數(shù)及相關(guān)費(fèi)用為預(yù)算安排，項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施費(fèi)用將依據(jù)實(shí)際發(fā)生的方式計(jì)算。依據(jù)SAP中國(guó)以往項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，如果用戶方對(duì)項(xiàng)目較好的投入及控制，實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施顧問人天數(shù)及相關(guān)費(fèi)用完全可能減少。h）差旅費(fèi)用XYZ集團(tuán)每月給參與項(xiàng)目的SAP顧問提供兩套從XYZ北京公司到?？赬YZ集團(tuán)的往返機(jī)票及相關(guān)差旅費(fèi)；XYZ集團(tuán)提供SAP顧問在XYZ實(shí)施期間的食宿；XYZ集團(tuán)提供SAP顧問在XYZ所在地的交通費(fèi)用，其中包括SAP顧問往返機(jī)場(chǎng)的交通費(fèi)。12付款方式和條件本條款以實(shí)際顧問人天的計(jì)費(fèi)模式進(jìn)行SAP將以人民幣的方式出具咨詢費(fèi)正式稅務(wù)發(fā)票。所有的咨詢服務(wù)費(fèi)用是基于實(shí)際花費(fèi)的天數(shù)進(jìn)行結(jié)算。咨詢費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)是經(jīng)XYZ集團(tuán)授權(quán)人員簽字認(rèn)可過的XYZ公司之顧問工作報(bào)告（Activity_Report）。所有的咨詢和培訓(xùn)費(fèi)用的價(jià)格包含稅收。其稅收部分由XYZ公司負(fù)責(zé)支付。在培訓(xùn)開始的第一天，XYZ公司將依據(jù)合同中的培訓(xùn)預(yù)算安排向XYZ集團(tuán)開立培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票，XYZ集團(tuán)于三十歷日內(nèi)支付XYZ公司。在項(xiàng)目每一階段結(jié)束及雙方簽字確認(rèn)完相關(guān)階段的里