人力資源管理制度

人力資源管理制度目錄第一節(jié)人員聘用制度一、員工招聘制度…………………2二、員工錄用制度…………………16三、主要管理人員聘用制度………………………20四、管理人員聘用制度……………20第二節(jié)考勤、請假、休假制度一、企業(yè)考勤制度…………………23二、員工請假規(guī)定…………………24三、員工加班細則…………………29第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度一、員工績效考核管理制度………………………33二、員工獎懲制度…………………50第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度一、員工調(diào)動與晉升制度…………57二、員工辭職管理辦法……………61三、員工解聘管理規(guī)定……………63第五節(jié)員工薪金、福利制度一、員工薪酬管理制度……………65二、員工獎金管理制度……………68三、員工福利制度…………………71第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度一、員工日常教育培訓(xùn)制度………………………72二、新進員工崗前教育培訓(xùn)工作…………………82第一節(jié)人員聘用制度一、員工招聘制度總則為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。人員需求計劃的編制人員需求計劃編制依據(jù)職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結(jié)束后解散。各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前三個月進行人員儲備。人員需求計劃編制程序公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。在人事計劃實施過程中，確因工作需要。需要超計劃擴編增員或進行人員儲備時，需先提交申請，填寫《計劃外增員申請表》，提交人力資源部。人力資源部應(yīng)對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。招聘過程管理員工招聘程序本公司各部門員工招聘程序，如圖7-1所示。招聘準(zhǔn)備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領(lǐng)導(dǎo)面試→報人力資源中心→體檢→崗前培訓(xùn)→試用→轉(zhuǎn)正→簽訂勞動合同招聘準(zhǔn)備階段根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心。確定復(fù)試和面試內(nèi)容。對于新增崗位行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。招聘信息發(fā)布由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。招聘信息包括一下內(nèi)容：①公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司，如屬內(nèi)部競聘，此項應(yīng)改為招聘目的。②招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點等。③對應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、其他要求等。④報名時間、地點、方式。⑤報名時需提供的證件材料。⑥其他注意事項。初選初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。初選方法：人力資源中心對所有應(yīng)聘人員的資料進行初選后，由人事專員會同用人部門一起進行初選。初選比例：初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。筆試筆試內(nèi)容：所有應(yīng)聘人員均要進行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求：①管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。②專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。③行政服務(wù)人員主要測試基本綜合素質(zhì)。組織筆試工作流程①試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責(zé)人提供，行政服務(wù)人員試卷由行政部門提供。②考試安排：包括考試地點、考試（監(jiān)考）人員安排。③閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。筆試結(jié)果處理。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。面試通過筆試者方可進行面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1～2次。管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。面試前的準(zhǔn)備①閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。②確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。③布置面試環(huán)境。正式面試①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作。身體有欠缺。面試內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。其他情況。②進一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。③深入面談。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對應(yīng)聘者作深入面談。面試評價。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面談記錄評分表》，對應(yīng)聘者分別做出評分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。筆試、面試綜合評定按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的1.5～2倍人數(shù)確定進入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。試用對崗前教育合格者可進行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。試用期一般為1～3個月。轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正程序。試用期間人力資源部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出需改進之處，試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，提交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。轉(zhuǎn)正考核須各項打達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進，延長試用期或接觸《試用協(xié)議》。經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動合同。附表：年度部門增員計劃表附表7—1部門計劃編制日期負責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批注：表中類別一欄為：A正式員工；B臨時員工C兼職

人員增補申請表附表7-2日期：年月日申請部門增補崗位職務(wù)類別增補人數(shù)待遇緊急程度□特急□急□一般□有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原因□崗位空缺□辭職補充□儲備人員□其他（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批注：表中類別一欄為：A正式員工；B臨時員工C兼職面談記錄表附表7-3姓名應(yīng)征項目用表提要請主持面談人員，就適當(dāng)之格內(nèi)打評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)54321儀容、禮貌、精神、態(tài)度、整潔、衣著極佳佳平實略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面及有關(guān)事項之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務(wù)的意志極堅定堅定普通猶豫極低外語能力極佳好平平略通不懂總評擬予試用列入考慮不予考慮填表人：制表日期：年月日

面試結(jié)果推薦書附表7-4姓名日期外文知識會話書寫智力水平專業(yè)知識創(chuàng)造性思維性格特征面試小組評語推薦書□錄用職位級別酬薪等級□待用□辭謝贊成此意見者（面試小組）簽名送達部門及主管：ABC

應(yīng)聘人員登記表附表7-5姓名性別出生年月籍貫民族健康狀況最高學(xué)歷身高體重所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱工作年限畢業(yè)學(xué)校應(yīng)聘職位期望月收入聯(lián)系電話婚否聯(lián)系地址工作簡歷何年何月至何年何月何單位任何職家庭主要成員及其工作單位姓名關(guān)系工作單位職務(wù)及電話

招聘工作計劃表附表7-6單位名稱：填表日期：年月日崗位名稱人員數(shù)量人員要求招聘目標(biāo)發(fā)布時間發(fā)布渠道發(fā)布方式□報紙□網(wǎng)絡(luò)□專業(yè)/行業(yè)雜志□人才中介機構(gòu)□人才市場□獵頭□其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項目共計金額招聘小組成員分工姓名工作職責(zé)組長副組長成員成員填表人：審核：總經(jīng)理：注：此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的計劃，由人力資源部門填寫，通知相關(guān)部門。新員工試用表附表7-7姓名應(yīng)試職位入廠時間分發(fā)部門甄選方式□公開招考□推薦□內(nèi)提升工作經(jīng)驗相關(guān)非相關(guān)年齡學(xué)位特殊訓(xùn)練技能試用計劃試用職位：試用期限：督導(dǎo)人員：督導(dǎo)人員工作：□觀察□訓(xùn)練擬安排工作：訓(xùn)練項目：試用工資：核準(zhǔn)：擬定：試用結(jié)束考核試用期間：自年月日至自年月日安排工作及訓(xùn)練項目：工作情形：□滿意□尚可□差出勤狀況：返退次，病假天，事假天評語：□擬正式任用□擬予辭退正式工資：擬核：核準(zhǔn)：填表人：人事經(jīng)辦：考核人：制表日期：年月日

員工轉(zhuǎn)正申請表附表7-8姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用時間年月日～年月日工資級別評核內(nèi)容1.試用期間的2.對公司或主管有何建議考核內(nèi)容評分項目優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20工作能力20工作效率15協(xié)調(diào)能力15責(zé)任感15品德10上進行5自評人自評分數(shù)初核人初核分數(shù)初核評語考勤狀況遲到次—分早退次—分病假次—分事假次—分曠工次—分考核結(jié)果結(jié)論·提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月月日起正式·按期轉(zhuǎn)正，晉（）級聘用。·按期轉(zhuǎn)正，不予晉級，延長試用期個月（到年月日）·試用期不合格，不擬聘用分部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批

二、員工錄用制度為規(guī)范公司新進員工的錄用工作，特制定本制度。被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算?！堵殕T聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次，聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前15天書面通知人力資源部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。附表：員工正式聘用合同書附表7-9編號員工正式聘用合同書共頁第頁公司（單位）（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）甲方聘用乙方為正式員工，雙方經(jīng)過平等協(xié)商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。乙方的考勤與管理悉按甲方有關(guān)人事管理制度辦理。乙方的職務(wù)或工種為：乙方受聘于甲方期間，應(yīng)根據(jù)甲方工作安排，在下述工作場所履行職責(zé)。甲方公司總部；甲方在全資公司或參股的合資公司；甲方在內(nèi)地省份機構(gòu)或增外機構(gòu)；應(yīng)出差服務(wù)之場所。乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。乙方之正常工作時間每日為8小時，每周5個工作日，其工作休息、休假等，依員工手冊辦理。甲方根據(jù)工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒之事由外，乙方應(yīng)與配合，有關(guān)加班事宜，依員工手冊辦理。甲方按國家規(guī)定實行社會保險制度，并為乙方投保。甲方按國家規(guī)定實行勞動保障制度，乙方可以享受有關(guān)勞保待遇。乙方工作報酬：甲方應(yīng)按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇定為等，并可享受公司規(guī)定的津貼福利和獎勵。甲方得參考下列事項調(diào)整乙方職：乙方每月工作考核記錄；乙方工作職務(wù)（或工種）變化情況；甲方盈利狀況；勞力市場供需狀況及社會經(jīng)濟發(fā)展一般水平。乙方每月工資由甲方于次月5日發(fā)放。若工資發(fā)放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后1日或數(shù)日發(fā)放。甲方因業(yè)務(wù)萎縮時有權(quán)終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發(fā)乙方一個月工資，且乙方不必補償培訓(xùn)費。乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調(diào)離時，乙方須按員工手冊辦理有關(guān)手續(xù)，且甲方不予增發(fā)一個月工資。乙方聲明，乙方在簽署本合同時，業(yè)已獲得員工手冊，并悉知全文，愿意遵守各項規(guī)定。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽章后于年月日起生效。本合同為長期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續(xù)有效。甲、乙雙方就履行本合同所發(fā)生一切爭執(zhí)，同意以勞動局為第一審理機關(guān)。訂立合同書人甲方：簽約代表人：（簽字）職稱：乙方（姓名）：（簽字）身份證編碼：戶口所在地地址：聯(lián)絡(luò)方式：工資通知單附表7-10姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項□初任核薪□調(diào)資□試用期滿□晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補貼手機補貼午餐補貼合計原工資級別備注原工資子總額生效日期年月日

三、主要管理人員聘用制度副總經(jīng)理、三總師的聘任，由總經(jīng)理提名推薦，董事會集體研究考察，由總經(jīng)理聘任。部門負責(zé)人（經(jīng)理）的聘任。部門負責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦，總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后，由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。部門副職的聘任，采取部門正職提名推薦的方法，報總經(jīng)理室認可確定，副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。部門工作人員的聘任。部門負責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo)，合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議，總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。直屬公司負責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理，分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦，總經(jīng)理辦公會議研究確定，由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。四、管理人員聘用制度為使本公司新進人員的聘任有所遵循，特制定本實施細則。員額事情申請：各部門如需增添人員，應(yīng)將所需員額、條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完成為原則。征召：無論征召或介紹，必須先經(jīng)人事單位面談或口試合格后，再移申請單位考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人事單位會同辦理。新進人員經(jīng)人事單位口試或會同考試后應(yīng)將合格者呈請雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可通知到職（限月薪人員及技術(shù)性人員）報到：新進人員報到時應(yīng)先繳驗學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍譽本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份?？己耍盒逻M人員不論其為考取、介紹以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管（有人單位）考核一周，合格則繼續(xù)試用，不合格則即予辭退。試用及生正：試用開始，職員先由所屬單位主管引謁上級主管及介紹本單位同仁與有關(guān)單位員工。試用期間月薪者定為30天，日薪者定為40天，升正時間定為每月1日，凡試用（月薪）期滿認為成績合格者即于次月1日統(tǒng)一辦理升正，其成績較差者，可視情況延長試用，最多以四個月為限，日薪者最多以40天為限，不理想者，即予淘汰。試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查，調(diào)查無問題方可升正，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問題者，即通知離職，不予錄用。核薪：員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等的最低試用薪計給。采用薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財務(wù)部主管。員工升正后應(yīng)與公司簽訂合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計算，并須遵循下列原則：員工升正于合約簽訂日期生效。員工升正合約簽訂后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職（工）離去，視為自請辭職，并以違背聘雇合約第一條論。臨時雇用人員另訂辦法。本細則實施后，無論升正員工是否簽約，雙方均應(yīng)依次為據(jù)。本細則由經(jīng)理級會議研究通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，如有未盡事宜，可隨時呈請修正。附表：擔(dān)保書附表7-11擔(dān)保書茲保證今后工作于公司，在任職期間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人愿負完全責(zé)任，絕無異議。如認為該員工有何不適處，需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對保人簽章：對保日期：

第二節(jié)考勤、請假、休假制度一、企業(yè)考勤制度公司作息時間規(guī)定每周周一至周五工作五天，上午：9:00～12:00，下午13:30～18:00；外派人員隨所在單位的作息時間。考勤管理細則公司的考勤管理由公司人力資源部負責(zé)。公司實行每天上班前、下班后兩次的考簽到勤管理制度。除總經(jīng)理和副總經(jīng)理因?qū)ν饣顒虞^多不需簽到外，其余人員均應(yīng)按規(guī)定簽到。員工每人一ID，每日簽到兩次，上午上班一次，下午下班一次。凡超過或上班時間或早于下班時間簽到者按遲到或早退計，45分鐘以上按曠工處理。員工上班未簽到者，必須于當(dāng)日下班前在個人考勤上簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個上班日上午在個人考勤上簽注理由，否則視為曠工半天。有需次日外出辦公者，一般情況下須先考勤后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。員工上下班必須親自簽到，如有下列情形之一者，均已曠工論處：委托他人代簽到者。有涂改情況者。故意損毀出勤者。無故遲到后不簽者。考勤的審核、統(tǒng)計工作由人力資源部負責(zé)。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計匯總表》，報財務(wù)部。二、員工請假規(guī)定公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病、事、婚、喪、產(chǎn)、年和路程假。法定節(jié)假日均不含公休假日，如遇公休假日應(yīng)順延。每周公休假日：每周休息2天，各部門可根據(jù)實際情況做相應(yīng)調(diào)整。每年法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)，法定節(jié)假日適逢公休假日，順延補假。婚假：員工達到法定年齡結(jié)婚，持結(jié)婚證書經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后即可享受帶薪婚假3天。員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），持結(jié)婚證書按照請假流程經(jīng)批準(zhǔn)后即可享受帶薪婚假10天。員工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚，根據(jù)正常在途往返時間核給路程假。喪假：員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）去世者，按照請假流程批準(zhǔn)后即可享受帶薪喪假5天。到外地奔喪的員工根據(jù)在途往返時間酌情核給路程假。產(chǎn)假：女員工符合國家計劃生育政策生育時享受90天帶薪產(chǎn)假。晚育者可享受105天產(chǎn)假，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者可享受105天產(chǎn)假。男員工可享受7天的護理假。有不滿8個月嬰兒的女員工，在每天工作時間內(nèi)給予一次哺乳時間，每次1小時。年假：公司員工工作年滿一年后（含試用期），從第二年起，可享受5天的帶薪年假。年假一個工作年限只能休一次，年假不能累積，但是經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后可在一個工作年限內(nèi)分開來休。路程假：除上述符合規(guī)定可以核給路程假的之外，配偶在外地工作的已婚員工以及父母居住在外地的未婚員工工作年滿一年后（含試用期），從第二年起，在過春節(jié)時，按照乘火車的正常往返路途時間核算路程假。請假需請半天或者整天。員工請假必須提前填寫“請假單”或以電子郵件方式向直接上級申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，由員工將請假單交至前臺秘書處，或?qū)⑴距]件轉(zhuǎn)發(fā)至前臺秘書處。經(jīng)前臺秘書確認無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不急提前請假者，必須當(dāng)天上午10:00以前向直接上級電話請假，并由直接上級通知前臺備案。返回后當(dāng)天須補辦請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)者視為曠工。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，總經(jīng)理外出時須將行程和時間安排通知前臺秘書備案。請假單或批示郵件由前臺秘書存查，前臺秘書須據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。員工請假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時到崗，除確因不可抗力時間外，均以曠工論處。未辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時疾病或重大事故經(jīng)證明屬實之外，根據(jù)《員工獎懲制度》予以相應(yīng)的處分。請假批準(zhǔn)權(quán)限：請假5天（含），由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。部門內(nèi)若設(shè)組，請假兩天（含）以內(nèi)，可由組長批準(zhǔn)；兩天以上到5天（含）以內(nèi)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。5天以上到10天（含）以內(nèi)，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。10天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。休年假須得到直接上級和部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。請假程序。需請假的員工填寫員工請假申請表，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門或分公司負責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批，批準(zhǔn)后將請假條報考勤員備案登記。銷假程序在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。假期結(jié)束后不能及時返崗的，應(yīng)及時和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。每月和年終由人力資源部統(tǒng)計員工考勤，計入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎罰的依據(jù)。

附表：員工請假申請附表7-12姓名工號性別年齡部門編號職務(wù)職位請假類別□休假（或事假）□公假□病假□事假□其他（請說明）請假時間自年月日時至年月日時總共請假天小時證明文件主管部門意見備注說明請病假超過一天需附醫(yī)院證明。主管人：填表人：填表日期：年月日

員工請假申請單存根表附表7-13姓名員工工號性別部門名稱部門編號職位請假時間代理人姓名代理人職務(wù)請假人簽署（章）代理人簽署（章）假別事假□會友□家有喜事□家屬有病□其他婚喪產(chǎn)假□本人結(jié)婚□子女結(jié)婚□家屬喪□教育召集□義務(wù)勞動□工傷□培訓(xùn)其他合計請假時間證明資料備注說明主管人：填表人：填表日期：年月日

三、員工加班細則總則為規(guī)范員工加班管理，特制定本細則。加班辦理手續(xù)本公司員工于每日規(guī)定工作時間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理。一般員工加班管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單。生產(chǎn)部門人員加班，先由管理（組）科根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)，經(jīng)生產(chǎn)部門同意后，由領(lǐng)班排班（無管理（組）科者由各科自行決定）報由主任級主管核定，并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。訓(xùn)練計劃內(nèi)必須的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后才能加班。以上人員的加班費，須于當(dāng)日下午4時前送交人事單位，以備查核?？崎L級主管加班各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時止。主管加班不必填加班單，只需打卡即可。加班考核一般員工生產(chǎn)部門于加班的次日，由管理（組）科依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計算其加班工時與工作是否相符，如有不符，應(yīng)通知人事單位照比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數(shù)，則由所屬單位主管填入工卡小計欄內(nèi)，并予簽證。管理部門的直屬主管對其加班情況亦應(yīng)切實核查，如有敷衍未達預(yù)期效果時，可免除其加班薪資加成?？崎L級主管科長級主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消去職務(wù)加給。加班薪資主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費，但準(zhǔn)報車資（有公交車可達者不得報支計程車資）及誤餐費。其他人員：不論月薪或日薪人員，凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。平日加班，每小時給以日給本薪的34%，其計算公式如下：日薪×[加班時數(shù)×(1.34÷8小時)]=加班薪資。公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪資。新年休假期內(nèi)，因情形特殊而加班，凡正式員工一律照②款辦理。注意事項加班的操作人員超過3人時，應(yīng)派領(lǐng)班負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過15人時，應(yīng)派職員督導(dǎo)。公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。分派加班，每班連續(xù)以不超過12小時，全月不超過46小時為原則。加班請假操作人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)聲明（沒有具體事實不得故意推諉），否則一經(jīng)派定即須按時到崗。連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或述明具體事實，填單補假（注明加班請假字樣），此項請假不予列入考勤。其他規(guī)定在加班時間中如因機械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。公休假日，中午休息時間與平日相同。凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。附表：員工加班申請表附表7-14單位姓名預(yù)定加班時間事由備注開始時間結(jié)束時間時數(shù)主管人：填表人：填表日期：年月日員工加班情況記錄表附表7-15單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日編號姓名預(yù)定加班時間工作項目及地點實際加班時間時間變動原因證明人備注起止時間起止時間填表人：審核人：

第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度一、員工績效考核管理制度總則為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度。考核原則通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核目的獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核?？己藭r間公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。公司為特別事件可以舉行不定期專項考核?？己藘?nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分?？己顺绦颉堵殕T考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)?！堵殕T考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是地填寫。初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分數(shù)為最終得分。考核形式和辦法各類考核形式有：上級評議。同級同事評議。自我鑒定。下級評議。外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。各類考核辦法有：查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告。重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上?？己私Y(jié)果處理考核結(jié)果將計入個人人事檔案。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級工資。良好：不低于80分，保留原級。一般：不低于65分，保留原級。較差：65分以下，有降一級工資的資格。晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施。不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者?？己隧椖恐杏幸豁椀陀诘谌齻€標(biāo)準(zhǔn)者。存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好?？己似趦?nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。存在其他不宜列入良好問題者。職員考核調(diào)查表附表7-16部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意你對你目前的工作感到□尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足你對目前的工作量感到□太多□稍多□合適□稍少□太少你對目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差你對目前的工作時間感到□太長□稍長□剛好□稍少你對目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太多你對所擔(dān)任的職務(wù)希望□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動至同部門職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不合適你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個季度對公司的貢獻過去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日注：本表中不夠之處可以附頁。

員工考核表（部門經(jīng)理）附表7-17年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報批評次—加扣分出勤獎懲警告次—小過次—大過次—通報表揚次+嘉獎次+小功次+大功次+加扣分加扣分項目考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達成目標(biāo)15靈活運用部屬，順利達成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強達成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù)8尚能與人合作，，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3

續(xù)表項目考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù)8尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言3品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模10品性誠實，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元□保留原工資級別□予以通報批評□予以降級，降級至級，工資降至元

職員考核表（非部門經(jīng)理）附表7-18年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次—曠工次—產(chǎn)假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—喪假次—通報批評次—加扣分出勤獎懲警告次—小過次—大過次—通報表揚次+嘉獎次+小功次+大功次+加扣分加扣分項目考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成那個任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求11專業(yè)知識不足，影響工作進展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時有差錯7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3工作態(tài)度不需督促，能主動自發(fā)做事10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應(yīng)付3

續(xù)表發(fā)展?jié)摿W(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模10品性誠實，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結(jié)果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元□保留原工資級別□予以通報批評□予以降級，降級至級，工資降至元員工考核評議表附表7-19成績：態(tài)度：能力：姓名所屬部門員工代號職稱等級考評時間自我評定上半年業(yè)績職務(wù)問題業(yè)績考評情況態(tài)度考評目標(biāo)意識協(xié)作性周全性責(zé)任性穩(wěn)定性能力考評基本能力基本知識專業(yè)知識技能體力規(guī)劃力工作能力決斷力涉外力管理統(tǒng)率力指導(dǎo)教育力自我實現(xiàn)力反饋第一次考評第二次考評評語評語考核人考核人主管人：填表人：填表日期：年月日

員工考績等級表附表7-20部門名稱：記錄號考核人員姓名到職日期終止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過記錄年中考核年底考核年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他制表人：：核定人：填表日期：年月日

員工平時考績記錄表附表7-21部門名稱：第頁編號姓名上半年度下半年度年度考績1月2月3月4月5月6月小計7月8月9月10月11月12月小計填表人：：核定人：填表日期：年月日

員工年度考評記錄匯總表附表7-23考評到職終止年資現(xiàn)支薪金勤假記錄功過記錄年中考評年終考評年度考評制表人：填表日期：年月日

二、員工獎懲制度總則為增強本公司員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，特制定本制度。公司職工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。公司實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神獎勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則；對違反紀律的職工，要堅持以思想教育為主，經(jīng)濟責(zé)任制考核為輔的原則。本制度適用于公司在冊的全體職工。獎勵對于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面，做出顯著績效的。在生產(chǎn)、服務(wù)、工程建設(shè)、用戶發(fā)展、改善勞動條件等方面，有技術(shù)改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的。在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使國家和人民利益免受重大損失的。同壞人、壞事做斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護社會治安，有顯著功效的。維護財經(jīng)紀律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。對職工的獎勵分為：記功、記大功，晉級，通令嘉獎，授予先進生產(chǎn)（工作）者，勞動模范等榮譽稱號，在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。記功、記大功、發(fā)給獎金、授予先進生產(chǎn)（工作）者的榮譽稱號，由工會提出建議，公司或者上級主管部門決定。通令嘉獎、授予勞動模范稱號，由人民政府或公司主管部門決定。對職工給予獎勵，需經(jīng)所在單位群眾討論或評選，并按照上條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎勵，由公司記入本人檔案。處分對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟責(zé)任制考核：違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的。無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的。工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，揮霍浪費國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的。有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營活動，以及其他違法亂紀行為。犯有其他嚴重錯誤的。本公司職工有上述行為的，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。對職工的行政處罰分為：警告，記過，記大過，除名，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性經(jīng)濟責(zé)任制考核。職工曠工給予以下處分：連續(xù)曠工時間超過3天或一年內(nèi)累計曠工時間超過5天的，給予警告處分。連續(xù)曠工時間超過5天或一年內(nèi)累計曠工時間超過10天的，給予記過處分。連續(xù)曠工時間超過10天或一年內(nèi)累計曠工時間超過20天的，給予記大過處分。連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的，給予除名處分。對職工行政處分的報批手續(xù)很審批權(quán)限：對職工給予警告、記過、記大過、降級、撤職處分，各單位勞動人事部門經(jīng)調(diào)查核實后，由各單位批準(zhǔn)，報公司人力資源部備案。對職工給予除名、留用查看處分，由各單位做出書面報告，公司人力資源部會同有關(guān)部門調(diào)查核實后提出意見，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。對職工給予開除處分，須經(jīng)總經(jīng)理提出，由公司職工代表大會或主席團聯(lián)席會議討論決定，并由公司主管部門報公司所在地的勞動或者人事部門備案。對職工給予留用察看處分，察看期限為1～2年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。生活費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由各單位根據(jù)情況確定。留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，給予開除。給予職工降級處分的，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。對職工經(jīng)濟責(zé)任制考核的金額由跟單位制定經(jīng)濟責(zé)任制考核規(guī)定（基層職代會通過），一般不要超過本人月工資的20%，若扣除后的剩余工資部分低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。對于有第（1）項、第（3）項和第（4）項行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失一般不要超過本人月工資的20%。能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。給予職工行政處分和經(jīng)濟責(zé)任制考核，必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，其中給予職工行政處分必須征求工會意見，允許受處分者本人進行申辯，慎重決定。審批職工處分的時間，從證實職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過5個月，其他處分不得超過3個月。職工受到行政處分或者被除名，公司應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并且記入本人檔案。在審批職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分后10日內(nèi)，向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出書面申訴。但在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)未做出改變原處分的決定以前，仍按照原處分決定執(zhí)行。受到警告、記過、記大過處分的職工在受到處分滿半年以后，在工資待遇等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件與其他職工同樣對待。對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

附表：員工獎懲呈報表附表7-23姓名單位職稱呈報人地點時間事實申請內(nèi)容：事實經(jīng)過：單位主管處理經(jīng)過：人力資源部核定獎懲依據(jù)：總經(jīng)理裁決：經(jīng)理：人力資源部：制表人：制表日期：年月日

員工紀律處分通知表附表：7-24姓名工作證號職務(wù)所屬部門所犯錯誤□擅自曠工□屢次遲到□工作時瞌睡□屢次逃避工作□工作時間賭博□行為不檢點□故意不以適當(dāng)?shù)姆椒üぷ鳌豕室獠环纳霞壔蚓芙^接受正當(dāng)命令處分類別□警告□停職時間由年月日至年月日重犯處分類別□降級□撤職時間由年月日至年月日生效日期備注說明主管人：制表人：制表日期：年月日

員工處罰記錄表附表7-25姓名職務(wù)單位事實說明負責(zé)人年月日懲罰種類□罰款□警告□記過□大過□降級□免職□解雇□其他行政部門意見（章）年月日單位意見（章）年月日批示（章）年月日

第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度一、員工調(diào)動與晉升制度總則為使員工能在最適合自己的崗位上工作，在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃樱⑻岣邌T工的業(yè)務(wù)知識及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。員工調(diào)動公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。員工晉升晉升分四種：職等職務(wù)同時升遷。職等上升、職務(wù)不變。職務(wù)上升、職等不變。與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能。有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷。在職工作表現(xiàn)及品德。完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。具備較好的適應(yīng)性和潛力。具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。晉升方式：定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。不定期：破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加×××元，五年后不再增加。晉升操作規(guī)程凡部門呈報申請者，部門準(zhǔn)備下列資料：《職員調(diào)動、晉升申報表》。員工的人事考核表。主管鑒定。具有說服力的事例。其他相關(guān)資料。人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。

附表：員工調(diào)動、晉升申報表附表7-26填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別□崗位調(diào)動□晉升工資□職務(wù)晉升原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)動晉升原因備注晉升調(diào)動生效日期注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。

員工流動月報表附表7-27原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率排行現(xiàn)有人員服務(wù)年限平均年限備注5年以下5～10年10年以上制表：制表日期：年月日

二、員工辭職管理辦法總則為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。辭職程序員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。在所以必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部領(lǐng)取工資。公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。離職談話員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：審查其勞動合同。審查文件、資料的所有權(quán)。審查其了解公司秘密的程度。審查其掌握工作、進度和角色。闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話記錄共同簽字，并分存公司和員工檔案。員工辭職時，人力資源部經(jīng)理應(yīng)與辭職人進行談話，交接工作包括：收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等。審查員工的福利狀況?；卮饐T工可能有的問題。征求對公司的評價和建議。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話記錄共同簽字，并分存公司和員工檔案。辭職員工因故不能親臨公司會談，因通過電話會談。辭職手續(xù)辭職員工應(yīng)移交的工作及物品。公司的文件資料、電腦磁片。公司的項目資料。公司價值在50元以上的辦公用品。公司工作證、名片、識別證、鑰匙。公司分配使用的車輛、住房。其他屬于公司的財物。清算財物部門的領(lǐng)借款手續(xù)。轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團關(guān)系、保險關(guān)系。辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。工資福利結(jié)算辭職人員領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。辭職一個結(jié)算款項。結(jié)算工資。應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間。應(yīng)付未付的獎金、傭金。公司拖欠一個的其他款項。須扣除以下項目：一個拖欠未付的公司借款、罰金。員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補償費用。如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。三、員工解聘管理規(guī)定。公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前1個月通知被解職的職員。職員應(yīng)違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予以發(fā)給。將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于1個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過1個月的，公司將按月收取存檔費，如超過3個月仍為將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將于有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的解聘職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人力資源部將其歸還職員。附表：解聘職員申請表附表7-28部門職員姓名崗位到崗日期解聘解聘原因：部門主管：年月日人力資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日

第五節(jié)員工薪金、福利制度一、員工薪酬管理制度總則為體現(xiàn)對員工的激勵作用，保護人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時也為提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展成長，特根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，即以員工的勞動責(zé)任、勞動技能、勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)來確定員工的薪酬水平。員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪＝標(biāo)準(zhǔn)工資＋獎金標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資＋福利津貼＋崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所以生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。年終雙薪（年終分紅）于每年的2月份（春節(jié)前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：

年終雙薪年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。獎金。獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分數(shù)級別，計發(fā)獎金。職級與工資。根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所以員工共分為13個職級，即：行政級：1～2級。經(jīng)理級：3～5級。督導(dǎo)級：6～9級。員工級：10～13級。特殊津貼。經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼），按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)部具體發(fā)放。工資及職級確定。所以新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。薪資的管理薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標(biāo)任務(wù)完成情況和取得經(jīng)濟效益的考核結(jié)果發(fā)放。對于月獎金和年終獎金經(jīng)考核實發(fā)數(shù)少于標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)余金額保留在財務(wù)賬面，可由部門負責(zé)人支配，支配方案須報人力資源部經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。于每月1日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。年終獎金在年終支付，補貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務(wù)報賬。新進人員自報到日起薪，試用期月薪按實業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資。員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作的年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟補償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補助費。員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個月基本工資的經(jīng)濟補償金。勞動合同到期的不發(fā)給經(jīng)濟補償金。違法、違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的、因失職給公司造成損失的、試用期間被證明不符合錄用條件的和申請辭職獲準(zhǔn)的員工，其薪資計發(fā)到離崗之日。日薪標(biāo)準(zhǔn)計算方法：離崗前薪資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月工作日（具體數(shù)字）員工死亡，其薪資計發(fā)到死亡之月，其他待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。工作盡量在工作時間內(nèi)完成，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費：國家法定休假日加班，按員工基本工資及崗位津貼的300%支付。國家法定休假日值班，按每人每天40元支付。員工參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)，離職期間按下列標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)薪資：由上級主管部門或公司指令性參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或出國留學(xué)的，視同出勤，薪資按在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。由本人申請經(jīng)批準(zhǔn)后參加短期（一般不超過6個月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)。員工本人申請出國留學(xué)或參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，停發(fā)薪資，學(xué)習(xí)期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。二、員工獎金管理制度總則為進一步提高公司員工的工作積極性、責(zé)任感，特制定本制度。出勤獎金出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）。凡本公司員工在公司工作每出勤一天給予1點。凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。請假1天扣7點（140元）。請假2天扣14點（280元）。請假3天扣21點（420元）。請假4天扣30～31點（600～620元）。全月份不請假、且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）。凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息人員均不給加。兵役公假、婚、喪、生育假：身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點?；?、喪、生育假所請假日不予給點（如夸月者其全勤加給的8點只扣1次）。工傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過14小時按1天扣點）。當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點）。為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療），情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第（2（條的規(guī)定計扣獎金。星期例假及輪休、特休：常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。特殊休假必須于前一天下午5點鐘提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后（包括當(dāng)天）申請者不準(zhǔn)，視作事假論。應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。全勤獎金本獎金每季頒發(fā)一次，其給付日期為次月20日。凡當(dāng)季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。頒發(fā)獎金前，人力資源部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。新進人員如到期日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。停薪留職期間不發(fā)此項獎金。年終獎金本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。獎金數(shù)額。從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。按實際工作月數(shù)比例計算的范圍。從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算（服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計）。準(zhǔn)給特別病假或工傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的工傷假除外。非受處分的停薪留職者。中途到職者。離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或收停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。發(fā)放日期。每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金。記小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金。記大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金。審戒一次：扣減1日份薪額的獎金。記小過一次：扣減3日份薪額的獎金。記大過一次：扣減10日份薪額的獎金。請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣。病假1日扣減半日份薪額的獎金。事假1日扣減1日份薪額的獎金。婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪額的獎金。產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。曠職1日扣減3日份薪額的獎金，曠職半日扣減1.5日份薪額的獎金。獎金提拔。凡符合本辦法第（4）項規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提拔。扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。三、員工福利制度總則為保障員工的切身利益，使員工能夠舒心地工作，特制定本制度。勞動保險社會保險公司為正式聘用簽訂了勞動合同的員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險。人力資源部具體負責(zé)為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準(zhǔn)確掌握員工姓名、身份證號碼、社保編號、保險費扣繳情況及其他相關(guān)信息。新增員工參加社保或因崗位調(diào)整，涉及繳費工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整的次月進行申辦或變更。員工離職批準(zhǔn)后的第二個月起，社會保險繳費中止，保險關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會保險機構(gòu)承辦。其他保險公司為生產(chǎn)部和項目部員工辦理意外傷害保險。公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其他商業(yè)保險。車輛配備因工作需要需購車的主管級及主管級以上員工以及因工作需要經(jīng)董事會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工齡在一年以上的員工，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。員工因故離開公司時，須一次性還清未還車款方能離職，否則公司按協(xié)議追究當(dāng)事人及擔(dān)保人責(zé)任。其他福利制度公司員工可享受勞動保障、節(jié)假日慰問等福利。每年發(fā)給防暑降溫費、防寒費，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。節(jié)日發(fā)放過節(jié)費，標(biāo)準(zhǔn)如下：元旦、“五一”、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半。春節(jié)按每人500元發(fā)放，試用人員減半。端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半?！叭恕眿D女節(jié)（指女員工）、“九九”重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。員工生日按每人100元發(fā)放，贈賀卡一張，以示祝賀。員工結(jié)婚公司給予600元的賀金，以示祝賀。公司為在現(xiàn)場工作的員工解決食宿問題。每年定期安排員工體檢身體。第六節(jié)員工教育培訓(xùn)制度一、員工日常教育培訓(xùn)制度總則為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值，特制定本制度。組織機構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會，公司各