i新建道路綠化帶改造工程投標書

38/38上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程投標書編制單位:上海中鈺園林工程有限公司日期：201４年１月9日上海市虹口區(qū)新建路綠化改造工程技術標上海中鈺園林工程有限公司201一、技術標總體說明書上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目評標專家組：首先感謝建設單位對本公司的信任,使我公司有機會參加上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目的投標，我們將十分珍惜這次寶貴的機會。我公司以企業(yè)“質量第一、信譽至上、科學管理、用戶滿意”的質量方針和我公司雄厚的技術設備優(yōu)勢，編制了本方案。如我公司有幸中標，則將精心管理,嚴格要求，細心施工，優(yōu)質高速地建成本工程。上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目是貴單位的重點工程,為此，建好該工程其意義深遠。鑒于本工程的重要性和社會效應，如果能獲得這個難得的機遇,通過周密的安排、有效的組織、嚴密的管理、科學的施工，達到優(yōu)質高速地完成本項目,對于進一步實現(xiàn)我公司“創(chuàng)名牌、拓市場、上臺階、增實力”的戰(zhàn)略目標，進一步提高我公司社會知名度均有不可估量的深遠意義。因此，經(jīng)公司領導班子反復研究確定:本工程為公司上半年“重點目標工程”，公司通過該工程的施工,體現(xiàn)本公司的水平和實力，根據(jù)重點工程管理的原則,由公司總經(jīng)理親自擔任工程總指揮,負責日常協(xié)調(diào)，副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，負責整個工程實施。配備的項目經(jīng)理有很強的園林綠化施工技術實力和豐富的施工經(jīng)驗，取得的成績有目共睹,得到了建設單位和有關領導的一致好評。(一）本公司對該工程態(tài)度1.質量是企業(yè)發(fā)展的根本所在，優(yōu)質高速地建好工程是我們與業(yè)主共同的心愿，我們將建立嚴格的質量責任制，實行全面質量管理，切實做好質量管理的基礎工作,嚴格按照施工圖紙和國家施工驗收規(guī)范操作規(guī)程施工，嚴格質量評定和檢驗方法,按照暨定施工方案和公司IＳO９０02標準進行施工管理，確保工程質量達到“優(yōu)良”。2、安全:確保標化工地結合本工程地理位置，施工現(xiàn)場劃分為作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，其中生活區(qū)設置在場外。建立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領導小組，層層深入開展多種形式的安全教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.保證措施為了確保實現(xiàn)以上工程目標，我公司按照招標文件要求設立履約保證金，已經(jīng)在領招標文件時提交甲方。如由于我公司自身原因造成以上任何一項目標不能實現(xiàn),原罰沒相應的保證金.4．管理組織若我公司中標,將建立行之有效的施工管理組織,確保工程各項工作始終處于公司受控狀態(tài)。由公司領導掛帥指揮協(xié)調(diào)，使質量保證體系可靠,有效，嚴密和科學的運行,同時全面實行公司的ISO90０2標準管理，參照標準要求,從十九個質量要素入手，根據(jù)公司質量手冊所規(guī)定的各項具體操作指南，將質量控制責任落實到班組和個人，用公司統(tǒng)一的作業(yè)指導書規(guī)范各工序，各工種的所有質量活動，使創(chuàng)優(yōu)成為必然.目前我公司財務運轉正常,銀行資信情況良好,公司資金寬裕。為了確保本工程順利實施，公司決定本工程資金單獨建帳，保證?？顚Ｓ?公司重點傾斜支持。業(yè)主若在部分工程款暫未能到位時,我公司愿意幫助部分融資，不影響工程進度,確保工期按期完成。目前公司在上海承建的一批重點工程都已進入了掃尾階段,施工人員、周圍材料和機械設備都十分充足，我們對完成整個工程有了比較完整的思路和具體實施設想,對工程參施人員、機械設備等都作了周密安排，并且為確保工程圓滿完成,具體落實了對項目部的考核及獎罰措施（詳見施工組織設計），我們對在承諾的工期、質量目標之內(nèi)完成所承建的全部工程內(nèi)容有充分的把握和信心。本公司一旦中標,將以一流的施工質量、優(yōu)質的服務措施，為上海市徐匯區(qū)的環(huán)境綠化工程建設添色增彩，我們將格守自己的諾言，以質量求生存,以工期求信譽,全力以赴，配合業(yè)主并提供最佳報務,為工程的優(yōu)質、高速的建成作出我們應有的貢獻.上海中鈺園林工程有限公司201二、施工組織設計目錄第一章工程概況第二章施工準備第三章施工管理網(wǎng)絡第四章主要分部分項工程的施工技術方案第一節(jié)測量工程第二節(jié)場地平整、土方造型工程第三節(jié)綠化工程第四節(jié)地下管線及其它設施的保護措施確保工程質量的技術措施確保安全生產(chǎn)的技術組織措施確保文明施工的技術組織措施確保工期的技術組織措施現(xiàn)場總平面圖和施工部署三、附表表１、施工進度計劃表表２、勞動力計劃表表3、擬投入的主要施工機械設備表表4、主要施工人員管理表五、資質證書和營業(yè)執(zhí)照復印件等相關資料六、項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證書和職稱證書復印件、相關人員證書復印件等七、企業(yè)業(yè)績第一章工程概況一、編制依據(jù)１、上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目相關說明文件。２、上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目圖紙.3、現(xiàn)行的國家園林綠化、市政土建和上海市有關規(guī)定。４、施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境,地質條件和上海市地區(qū)氣候特征。5、國家、上海市有關安全、文明施工的標準和規(guī)定。6、我公司原有同類工程所投入施工技術力量和機械設備等情況。7、本工程的招標、答疑文件。二、工程概況1、工程名稱：上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目2、工程地點：上海市虹口區(qū)周家嘴路-東大名路3、工程招標內(nèi)容:上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目施工圖范圍內(nèi).４、工期要求:工期為45天（見表1);具體開工令以甲方指令為準。上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目內(nèi)容包括:園林綠化種植、養(yǎng)護,土方造型、營養(yǎng)土、場地平整等附屬工程。本工程由中標單位包工包料形式施工。該工程力求體現(xiàn)道路環(huán)境綠化特色,采用簡潔、明快、現(xiàn)代的手法，創(chuàng)造出富有韻律節(jié)奏感覺的、有季相變化的、有動態(tài)感的綠化景觀，達到綠化景觀,改善生態(tài)環(huán)境的藝術效果。第二章施工準備一、技術準備1、熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的施工組織設計，學習有關標準及施工規(guī)范。２、組織有關施工人員踏勘現(xiàn)場,對照圖紙,摸清情況,做到心中有底。會同甲方摸清原有底下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發(fā)生意外事故。3、必須對施工人員進行技術培訓，加強綠化業(yè)務技能。4、施工前應對水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量儀器進行校核。５、對建設單位所確定的中心樁和控制點進行檢查復核.6、實測成果經(jīng)計算,須符合設計及測量規(guī)范要求,并上報監(jiān)理方復核檢測認可后,方能使用測量成果。勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，組織若干個施工班組落實進場,每個班組對專業(yè)技術人員和一般勞動力要均勻搭配，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。(見表２勞動力投入計劃表）三、材料準備1、根據(jù)施工圖編排好材料計劃表。2、根據(jù)施工進度編排好材料進場表，能按計劃順利進行,并根據(jù)實際情況及時調(diào)查。3、根據(jù)設計要求落實好苗木來源，如確實無法辦到的應與業(yè)主方、監(jiān)理方和設計單位協(xié)商調(diào)換品種或規(guī)格.4、落實好客土來源,并對客土進行化驗測試，測定其六項技術數(shù)據(jù),使客土符合苗木生長要求。四、機械準備根據(jù)施工進度計劃,并結合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。（見表3、擬投入的主要施工機械設備表）第三章施工管理網(wǎng)絡第一節(jié)施工組織機構公司在接到招標文件和施工圖紙后即進行了認真仔細的閱讀和研究,并組織有關工程技術人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項目的領導小組,由公司總經(jīng)理趙建同志擔任組長，全面負責該項目的組織協(xié)調(diào)工作,由公司副總工程師卜祥志同志為該項目技術總負責.項目管理機構詳見如下:項目主管:趙建項目經(jīng)理:聶勁兵技術管理：卜祥志施工員：查小偉質量員：錢友鈞預算員：王燕萍安全員:沈宏錢資料員:奚浩榮公司領導小組通過“項目管理條例”對項目進行宏觀調(diào)空。項目部下設三個部(物資供應部、工程技術部、生產(chǎn)服務部)多個職能小組.項目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀,建立一個以項目經(jīng)理責任制為核心的合同管理網(wǎng)絡,做到目標明確、責任明確、經(jīng)濟明確,減少中間環(huán)節(jié),使管理工作更有效、更迅速.2、項目管理網(wǎng)絡圖：綠化種植施工班組后勤施工班組項目經(jīng)理總指揮養(yǎng)護施班組項目部管理制度如下：項目經(jīng)理質量責任制一、項目經(jīng)理是工程質量的主要負責人,應對項目質量制訂相應的質量管理措施,并落實到項目部工作人員。二、在工程進度與質量相矛盾時，以質量為前提把工程質量放在首位.三、不使用不符合質量要求的材料，以免造成工程質量上的隱患。安全員崗位責任制一、負責做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的標準化管理工作，制訂和組織安全生產(chǎn)、文明施工的實施方案。二、深入施工現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，糾正和查處違規(guī)行為，努力消除安全事故隱患。三、參與組織實施安全教育，各類安全知識培訓和安全崗位技術培訓，四、建立安全生產(chǎn)臺帳,做好各類安全資料的收集工作,規(guī)范管理。施工員質量責任制一、認真閱讀施工圖紙，熟悉施工規(guī)程,嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質量保證措施。二、必須執(zhí)行“沒有做好施工準備、沒有進行施工圖紙會審及技術交底工作”的工程不準施工的規(guī)定。三、認真做好施工紀錄，及時收集資料，不弄虛作假。四、對工程所有材料進行驗收，有權拒絕使用不符合質量要求的成品、半成品及其它材料,以保證工程質量，及時發(fā)現(xiàn)有礙工程質量的操作方法并提出整改.五、協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程質量保證措施并嚴格執(zhí)行。質量員質量責任制一、對工程質量全過程負責監(jiān)督,對可能出現(xiàn)的工程質量事故及隱患及時提出意見并反映給施工員、項目經(jīng)理解決。二、認真執(zhí)行工程質量驗收標準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對每道工序進行驗收。在前道工序不合格的情況下，不能準許下道工序施工。三、協(xié)助施工員做好班前技術交底及質量保證措施，以保證工程質量。四、對工程施工質量做好每日檢查，組織每周的班組自檢和每月一次的項目部質量檢查.材料員質量責任制一、材料質量要貫徹執(zhí)行“誰采辦,誰負責材料新產(chǎn)品質量”的原則。二、采辦原材料、必須到市綠化相關部門簽發(fā)認證書的生產(chǎn)基地。三、采辦的苗木,必須按要求有檢疫證.四、嚴禁采質次價廉的材料用在工程上，以免影響工程質量.資料員崗位職責資料員必須持證上崗，明確資料手機的重要性：一、資料內(nèi)容必須按國家、省、市有關規(guī)定收集整理。二、資料整理必須內(nèi)容齊全，必須與進度同步，真實不造假，必須數(shù)據(jù)準確，填寫符合要求.三、編制竣工圖應實地反映建筑物全貌且圖面整潔干凈.四、資料以單位工程為單位進行手機，編制一式三份，竣工后三套資料分別送檔案室、甲方及公司存檔.五、工程竣工驗收前由部門質安檢查,并提前十天送公司質安處審查,整改存在問題并送質監(jiān)站檢查。第二節(jié)施工部署１、先利用公司自備的挖掘機,進行場地清理平整，根據(jù)設計標高要求進行土方平衡,將多余土方及建筑垃圾提前外運,為工程開工創(chuàng)造條件。2、場地平整并測量后,進行綠化苗木放樣,并做好基礎施工準備.第四章主要分部分項工程的施工技術方案測量工程一、測量設備本工程測量工具配備詳見下表，各種測量工具投入使用前應先予以檢定,合格后方可投入使用。名稱規(guī)格數(shù)量用途水準儀DJ３2標高經(jīng)緯儀DJ－６2角度鋼卷尺５０M、3長度二、測量方法首先檢測復核建設單位提供的標高基準點，然后根據(jù)圖紙軸線尺寸，用鋼管做好軸線龍門樁，并注意保護好龍門樁，以防止龍門樁因碰撞而移位,確保軸線位置正確，標高測量主要是人行道標高及土坡標高，在測量時多與其它標段相交流和溝通，使之能夠完全銜接.三、保證措施為保證工程質量，項目部成立測量小組.測量小組全面負責測量放樣工作。測量儀器設專人負責管理，并做好日常維護保養(yǎng)工作，以保證儀器的正確性。測量小組按要求做好測量定位記錄，并及時將數(shù)據(jù)反饋給建設單位及監(jiān)理單位。第二節(jié)場地平整、土方造型工程1、清理場地清除前事先向甲方征詢地下管線分布情況及相關地塊管理體制線分布圖，以安全施工為前提，遇到不明確的情況及時向有關單位咨詢，弄清情況，并請有關人員到相關地場現(xiàn)場認定，要在確保萬無一失的情況下施工。進場后要按計劃做好清場工作，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾，首先熟悉掌握設計地坪標高和喬灌木、大樹、草坪位置。草坪地塊種植泥控制在50cｍ以上,相應建筑垃圾必須挖空心思至設計草坪標高以下50cm，在大樹和喬木地場,建筑垃圾必須在１．５m深，2—3m范圍內(nèi)全部清除，特別是所需到的砼構件或其它硬質大塊材料,必須給予清除，若機械無法使用的，需人工進行鑿除或者破碎。對周邊地塊綠地范圍建筑垃圾采用人工破碎及翻挖，部分建筑垃圾外運至甲方指定棄點。２、標高測定儀測現(xiàn)狀地形高程，并對比設計地形高程，同時，儀器現(xiàn)場布設計高程點,施工高程樁點采用沿等高線走向布設，這樣的聽任上更具直觀性，即在每圈等高線上以一種顏色彩旗竹竿（以適當密度）做標志，應注意密度不能過密過稀，一般等高線平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同時，不要求方便施工作業(yè)，不同高程等高線可采用不同顏色小旗.３、種植土回填土壤是植物生長的基礎,因此,土壤土質的好壞會直接影響苗木棉成活和日后的生長及整體綠化景觀的形成。為此，在進種植土前,首先要選好土源，并根據(jù)組化種植設計所列的不同樹種的生物學特性進行綜合考慮確定。雖然本工程設計樹種品種多，但是為了盡可能做到“適地適樹”，我們準備對土壤的要求和處理方面采取相應的技術措施。總體選用瓦礫或水稻土為基土，對一些適應性較強，土壤要求不嚴的樹種,在栽植前,對喬木類采取按穴、小灌木牽逐塊適施少量的復合肥和鈣酸磷肥,作促根基肥,這一方面可改善這些植物的生長環(huán)境條件,同時可促進苗木發(fā)根成活和日后的生長。本次種植的結野櫻是相對喜酸植物,準備在種植區(qū)采用沙質土中摻酸性土和腐熟有機肥的辦法,來改善土壤的理化性質。使之滿足這些植物正常生長所需的條件。4、地形整理按設計圖紙進行土方初步造型后，采用小型壓路機或者人工滾動進行輾壓，使原本松軟的土質得以穩(wěn)定。周邊擋土墻、圍墻、河坎、小品基礎邊最容易下沉，而且輾壓不到的地方要采用蛙式打夯機夯實。土質基本穩(wěn)定后，用人工作標準調(diào)整和進一步造型。地形施工要求坡面曲線自然和順，形態(tài)柔和，無明顯的起伏,標高符合設計要求（可適當抬高１0厘米左右預留沉降量）,地形飽滿排水順暢，不能出現(xiàn)有明顯的坑洼現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)倒回水,瀉水自然，順勢而下，不能出現(xiàn)郁積現(xiàn)象。在土方造型完成后，對土壤灌水,促使沉降和土質軟化，待土表七至八成干后，表土進行全面翻耕,表土中大于３-５cm的碎磚瓦和石場，砼構件，木制口等必須清理出場,特別是表土中不易腐爛的塑料制品,瀝青制品，玻璃，小鐵器等不利于植物生長的垃圾必須要清理干凈，在清理的同時，土壤顆粒給予切細，細小的土壤顆粒利于植物放根,再進行平整場地，做到平整控制,不允許出現(xiàn)高低懸殊,坑洼現(xiàn)象.第三節(jié)綠化工程園林工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化空間。栽植基礎工程是營造適合植物生長土壤的工程,可以說是園林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程還包括栽植階段所必須進行的局部土壤改良工程。１材料、規(guī)格對將要使用的苗木質量把好關,首先在購苗時到現(xiàn)場對落地苗木做好選樣并做好標記,苗木進場后經(jīng)建設單位驗收合格后方可進行種植.2定位、定向放樣對主體樹種盡量做到按圖施工，如因特別原因引起的調(diào)整，在征得建設單位、設計人員認可或技術變更單為準.樹木定向應選豐滿完整的面,朝向主要視線,孤植樹應冠幅完整.行道樹主干如有變曲面應與道路走向平行栽植。3樹穴的挖掘樹穴的挖掘應嚴格按設計施工圖和施工操作規(guī)范的有關規(guī)定施工，樹穴在挖掘過程中,如果出現(xiàn)積水或地下有大面積的石灰池時應移位或采取相應措施。４種植樹木的種植應根據(jù)樹種的品種及不同特性，實事求是地進行種植,樹木栽植深度應保證在土壤下沉后，根頸和地表面等高。5施工程序場地平整→喬木栽培種植支撐→灌木栽培種植→養(yǎng)護。６施工技術措施6.1喬木及灌木種植按設計要求的坑穴尺寸開挖進行換土，換土的土質要求疏松、肥沃、透氣、排水良好、酸堿度適中；栽植地如屬巖層、重粘土等不透氣土層或排水不良、不透氣的廢基，應打碎或鉆穿，予以清除。6。2常綠喬木栽植技術方案采用帶蓬栽植施工方案。通過采取本公司的栽植方案，可使苗木具有較高的成活率，且苗木生長良好，桂花保證開花。①種植流程圖選樹→切根→培育須根→平衡修剪→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖穴、土壤處理→種植→支撐綁扎→澆水→樹干草繩包扎→地面覆蓋→鉆孔觀察→噴霧防過量蒸騰。②各步驟的技術關鍵及解決方法選樹。技術關鍵：選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。解決方法:選擇主干通直、樹冠勻稱、根系發(fā)達的苗木;選擇已切根、移植過的苗木;選擇無病蟲害、機械損傷的苗木。平衡修剪.技術關鍵：修剪方法、修剪程度.解決方法:采用疏枝修剪法，修去樹冠內(nèi)重疊枝、內(nèi)膛枝、平行枝、徒長枝。對主枝適當短截至飽滿芽處（約剪短１/3）,使地上部分減少水分消耗，協(xié)調(diào)“供需"平衡，這樣既可做到保證成活,又可保證日后形成具有優(yōu)美骨架的樹形,可用疏枝或去部分葉片的辦法來減少蒸騰，同時嫩梢、果實必須全部剪去。選擇移植時期。技術關鍵:選擇苗木適應的最佳移植時間,以確定成活率。解決辦法：選擇陰而無雨，晴而少風的天氣進行.挖掘、包裝、運輸技術關鍵：a．減少植株水分蒸發(fā)。b.采用可靠的挖掘的包裝辦法,確定泥球不脫落、不松散,挖掘過程中盡量減少須根的損傷，有利于移植后植株的成活。解決辦法：a.植株葉面噴Ｐ．V。C葉面蒸騰抑制劑，減少植物體水分的消耗，同時不影響植物正常的呼吸和光合作用.b。鏟除根部浮土1０ｃm左右，從切根環(huán)狀溝外側稍遠處開挖，至垂直深度為80種植。技術關鍵:ａ。確定樹冠的朝向.ｂ.栽植的深度。c．覆土的質量.解決方法：a.選擇樹冠豐滿、完美的一面朝向主要觀賞方向。b．栽植深度以土球上表面比地表略高為標準。c.樹身支穩(wěn)后,拆除包裝物，及時用疏松的營養(yǎng)土回填并夯實，加一層土夯實一層。支撐綁扎。技術關鍵：ａ．必須有可靠的固定措施。b。種植區(qū)為景區(qū)組成部分，因此綁扎要美觀。解決方法:a．采用三角支撐和“十”字樁支撐的方法，防風繩用8號鉛絲固定在杉木樁上，杉木樁打入地內(nèi)1米處，三角支撐要有效防止樹身過度晃動,以免根須拉斷，“十"b。在樹樁上均進行涂漆,統(tǒng)一綁扎高度，達到美觀的效果.養(yǎng)護管理.技術關鍵:a。澆水方法.b.地面覆蓋。c．鉆孔觀察,檢查泥土水分情況。d.噴霧防止水分過量蒸發(fā)。解決方法：a．移栽后應立即澆水,不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條,初時澆水不宜過急，樹穴外緣用細土培成“酒釀潭”,澆水水量要足，并培土封堰。b.在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。c。選擇部分植株,在其土球外側約54cｍd。用草繩包扎樹干并進行葉面噴霧,減少葉面水分蒸發(fā),維持苗木體內(nèi)水分平衡。6。3落葉喬木栽植技術方案落葉喬木是綠地的配調(diào)樹種,種植必須要確保成活率，以保證錄地的整體面貌。①落葉喬木栽植施工流程圖挖樹穴→施基肥→種植→放置樹→加土至1/２→分層夯實→加土至地表→支撐綁扎→做酒釀潭→澆足底水。②各步驟技術方法挖樹穴、施基肥.樹穴深度比根系深２0cm，寬度３０ｃm,以保證根系周圍土壤良好;在樹穴內(nèi)填入約１0cm厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足.放置樹苗。選擇樹形豐滿、完整的一面朝向主要觀賞方向,放置樹穴一次成功，盡量減少對根系的多次移動，以免操作須根。加土，分層夯實。栽植時根系必須保證與土壤充分、緊密地結合，并保證樹根舒展和生長發(fā)育的條件。加土要加一層夯實一層，尤其根系間的縫隙,土壤必須充填到位。支撐綁扎。種植后立即支撐固定，支撐采用扁擔樁保持同一方向、同一高度、胸徑８cｍ以上喬木，再用毛竹在同一高度牽連綁扎,每株用鉛絲互相牽連（鉛絲綁扎高度在1.７m以上)，提高樹木整體抗風能力。澆底水。喬木栽植后在樹穴周圍筑土堰，俗稱“酒釀潭”,然后澆水,澆水不宜太急,澆水量要充足，反復澆透,并培土保堰。6．４其它苗木栽植本工程中尚有許多花灌木及地被植物，在抓好主要喬木這一綠地骨架栽植的同時,搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。苗木選擇。選擇優(yōu)良苗木是保證成活率和綠化景觀效果的前提。選苗的標準應是根系發(fā)達、生長茁壯、枝葉茂盛、無病蟲害,達到設計規(guī)格。灌木類特別應枝多葉茂，留有修剪余地.凡不符合基本技術質量標準的苗木一律剔除出來,決不濫竽充數(shù)。疏枝摘葉?；ü嗄颈仨毷柚φ~，保持樹木養(yǎng)分供需平衡.為集中養(yǎng)分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分葉片。放樣定位。準確放樣是保證種植美觀的基礎。本工程施工在充分理解設計意圖的基礎上,以現(xiàn)場喬木的種植位置為坐標,按比例定出種植位置，種植點撒上石灰標志。包裝、運輸.苗木包裝特別是對于矮小灌木，采用“集裝箱"裝箱法，用統(tǒng)一規(guī)格、大小的紙板箱或木箱包裝，對于球塊根類地被用麻袋裝運。這樣既便于裝卸、清點，又保證了植株的泥球不松散、損壞，可大大保證苗木質量。裝卸苗和短駁要輕裝輕卸,嚴禁丟苗、拖苗以免損裂泥球和損傷枝條。苗木在栽植時要修去損傷的枝葉和根系。種植。苗木種植必須編制計劃,按計劃均衡供苗.苗木定位后取出土球包裝物,然后加土搗實,并立即及時澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。6.5草坪施工①場地準備。要想得到高質量的草坪，鋪設前應對場地進行處理。主要考慮地形處理、土壤改良及做好排水系統(tǒng)，土壤深度至少保證３０cm種植土，以減少管理費用；土地的平整與耕翻，初步平整、施基肥及耕翻。在清除了雜草雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后施基肥,然后一次耕翻，土壤疏松，通氣良好,有利于草坪植物的根系發(fā)育。②排水及灌溉系統(tǒng)。草坪多利用緩坡來排水,理想的平坦草坪的表面應是中部稍高,逐漸向四周或邊緣傾斜，場地最后整平前，應將噴溉網(wǎng)埋設完畢。③草坪鋪種。按設計要求精心鋪植，密鋪的縫隙要銜接得當，鋪后澆水滲透，水點宜細密，然后敲實，早晚噴霧澆水。6.6園林樹木的養(yǎng)護管理①園林樹木的養(yǎng)護管理，在城市綠化建設中占據(jù)極其重要的地位.因為園林樹木的種植施工和城市綠地初步建成，畢竟用了很多時間，而施工以后隨之而來的是經(jīng)常而有長時期的養(yǎng)護工作。所以人們形容樹木的種植施工與養(yǎng)護管理是：“三分種植,七分養(yǎng)護管理".城市綠地建成后，隨著樹木的生長變化與綠地的使用情況，需經(jīng)常不斷地進行科學的養(yǎng)護管理。②養(yǎng)護管理包括兩個方面：養(yǎng)護和管理。即根據(jù)不同花木的生長需要與道路景觀的要求及時對花木進行施肥、澆水、中除雜草、修剪、栽培病蟲害防止等工作，力爭做到一至二月一次，一年不少與六次。高溫季節(jié)，除了早晚澆水保苗外,我們還將通過對新種苗木搭建遮陰棚，大樹主桿捆扎草繩、疏枝等技術措施,增加保濕度，提高抗旱能力，確保苗木成活率。對枯死、損壞或丟失的樹木花草加以補植。并在綠地內(nèi)經(jīng)常清掃及清楚垃圾,保護黃泥。③養(yǎng)護管理要做到“養(yǎng)護及時，管理從嚴”。按季節(jié)、按環(huán)境、按景觀要求，采取適時的科學養(yǎng)護措施。達到化工少,收效大，成本低，提高養(yǎng)護質量.對綠地一草一木嚴格保養(yǎng)和管理,維護園林管理規(guī)則.6。7草坪養(yǎng)護管理灌溉。因生長季節(jié)不同，降水量也不一樣，所以可分為三個日期可適量灌溉.返青到雨季前根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水2到４次；雨季基本停止灌水；雨季后至枯黃前這階段可灌水4至5次，一天之中早春、晚秋均以中午前后為好，其余以晨昏為多。施肥。為保持草坪葉色嫩綠，生長繁密，必須施肥,以氮肥為主。冷季型草種追肥時間定在早春或秋季;暖季型草種的施肥時間是晚春，這樣可增加密度,提高耐踩性。施干化肥宜雨前、雨后地面濕潤或下毛細雨時進行.天氣干旱，土壤干燥時應澆水，澆水在早晚進行。修剪.修剪能控制草坪的高度,促進分孽，抑制雜草生長，一年修剪６次,以使草坪平整美觀。草坪在生長季節(jié)要及時滾剪，它的高度應不超過10ｃm。草坪上的石子，要隨時揀盡。路邊和樹根邊的草要剪齊。在草坪上栽植喬木和灌木，草坪和樹木或樹叢的基部要密接。除雜草.防、除雜草最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。除草可用化學除草劑,使用時本公司由專人負責。草坪雜草要及時除去，勿令結籽,雜草過密無法凈化時，應淘汰重鋪。通氣.為改善根系通氣狀況，可采用草坪打孔機進行打孔，以調(diào)節(jié)土壤水分含量,有利于提高施肥效果補缺。凡低洼積水之處,要填土提高。殘缺的地方,要隨時補缺。７工程質量保證措施7。１種植土、平整土地平整則是在最大限度地尊重設計意圖的地形改造，其目的營造出景觀美的、有利植物生長、不積水和穩(wěn)定的地表形態(tài)。7．2苗木栽植的定位放樣施工前應對施工地段進行現(xiàn)場復測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應按照圖紙先在每個標準段的外圍線放樣定位，然后在每個標段內(nèi)按苗木種植先后次序進行放樣定位,放樣定位應保證樣線的準確無誤.７.3苗木質量保證措施a．苗木采購由專人到現(xiàn)場選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質量.b.苗木裝運必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運輸過程中一律用篷布遮蔭。c。外地遠距離運輸苗木，一律安排在夜間進行運輸。d。運苗車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地次日當天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。ｅ。喬木移植前應做好充分的準備工作挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁扎等,必須嚴格按照前述的技術要求操作，并選派大樹移植方面經(jīng)驗豐富的技師進行現(xiàn)場指揮。f.必須嚴格控制苗木離土時間必須保證當天起挖的苗木做到起挖、運輸、種植、澆底水及支撐固定2４小時內(nèi)完成。第五節(jié)地下管線及其它設施的保護措施一、管線保護及配套管線施工的協(xié)調(diào)成立施工現(xiàn)場管線保護領導小組,由項目經(jīng)理擔任組長，配合指揮聯(lián)系有關單位，做好原有管線的保護工作。施工前，現(xiàn)場踏勘并收集各種地下管線及施工資料，查清地下管線的埋設位置、埋深及走向，在現(xiàn)場做好標記，在煤氣井位置設立井字架外漆醒目的顏色。同時在施工圖上標出管線的位置及標市等。制定相應的保護方案，報有關單位批準后實施。該辦監(jiān)護手續(xù)的立即去辦理監(jiān)護手續(xù)。并要求各管線管理單位到現(xiàn)場作明確的管線交底。項目部下設兩名，每個班組設專職管線聯(lián)絡員，自上而下貫徹管線保護方案，落實保護措施.施工中發(fā)現(xiàn)不明種類地下管線,及時和指揮部及有關部門單位聯(lián)系，以便施工中采取相應措施。在未落實前，決不可盲目開挖施工，并且在管線2米范圍內(nèi)堅決采用人工開挖。二、管線保護1、自來水管、煤氣管的保護a、主動與自來水公司和管道煤氣公司有關部門取得聯(lián)系，懇請貴方提供相關圖紙復印件，主動與指揮部人員一起辦理監(jiān)護手續(xù),并且要求管線單位作現(xiàn)場交底。b、根據(jù)交底情況開挖樣溝.深明自來水管、煤氣管的走向、管徑、埋深、管材等具體情況,并做好明確標記，標明管線的走向、管外頂標高、管徑等，特別是在煤氣井位置設立醒目的井字架,便于確定采取保護措施。c、如果施工過程中因自來水管或煤氣管埋深較淺，且需開放交通進出，則采用先挖空管子周圍,用黃砂塢傍，再表在面覆蓋２ｃｍd、如深度在2cｍ2、電力、電訊管的保護及時與電力局、電訊局有關部門聯(lián)系取得圖紙,并開挖樣洞，探明其走向和埋深。如管線橫穿施工溝槽，需事先用人工將其全部暴露，用槽鋼、鋼絲繩、花蘭螺絲進行系吊，底襯方木條,并在管線各２cm左右位置嚴禁機械開挖,全部采用人工挖掘。下水管道施工完成后，應砌筑磚墩對管線進行支護,回填時用人工將其底部土方進行夯實,周圍用黃砂進行回填保護，水夯密實。3、地下電纜的保護a、地下電纜的保護：進場后，同樣需首先開挖樣洞，探明其走向及埋深,如果電纜橫穿馬路及施工溝槽,管道開挖前需將電纜用人工挖掘全部暴露在路面上,并用毛竹對劈開將電纜進行包裹保護，電纜旁用木牌豎立作好明顯標記，提醒行人和施工人員注意安全，并日夜派人值班對其進行必要的監(jiān)護。對電纜的加固保護方法,事先我方將提供書面的保護方案報請業(yè)主和有關單位批復，在施工過程也將邀請相關單位派人員監(jiān)護，便于發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。第五章確保工程質量的技術措施一、質量目標:公司工程質量目標工程質量特點總工程師公司工程質量目標工程質量特點總工程師項目經(jīng)理工程技術負責人項目技術組項目質量安全組項目施工項目質檢員各專業(yè)班組負責人各施工班組職工上班檢查安全下班檢查安全每旬檢查一次實行獎罰措施達到質量目標二、質量保證體系?為確保本工程質量達到預定目標,現(xiàn)場建立工程指揮部、項目部、操作班組三級質量管理體系。指揮部除加強日常檢查外，公司質安部向工地派員蹲點，協(xié)助項目經(jīng)理部抓好質量工作。項目部配備肯有豐富施工經(jīng)驗和工作認真踏實的施工質量管理人員，由項目經(jīng)理、項目技術負責人及有關技管理人員組成質量管理小組,對各工種員工制訂切實可行的質量責任制,使現(xiàn)場質量責任制縱向到底,橫向到邊，形成網(wǎng)絡。三級質保體系的核心是項目部，重點是一線班組。指揮部人員定期檢查工作的質量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的情況，向基本上部的管理人員進行技術交底，組織分部工程的驗收，參加所有陷檢和分項、分部工程的驗收和質量評定，協(xié)調(diào)項目部和業(yè)主監(jiān)理，設計單位及公司內(nèi)部各部門的關系，及時性解決有關工程施工的重大問題，督促和指導項目部的質量管理工作。項目部班子是工程施工的直接管理者，所有人員做到職責分明，每個部位、每個環(huán)節(jié)的工程質量都有人負責.項目經(jīng)理和施工技術人員均需熟悉圖紙,了解設計意圖，明確各分項分部的施工方案和施工方法，掌握質量標準.在施工過程中,及時對操作班組進行技術交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范要求的施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.對各班組的施工質量進行檢查、驗收。驗收合格后及時通知公司及業(yè)主、監(jiān)理等有關單位進行驗收。項目部通過質量管理小組,開展全面質量管理。施工班組直接從事生產(chǎn)活動，優(yōu)良工程在他們手中做出，每個工人都必須明確所做工序的質量要求和施工方法，在施工過程中嚴格按照圖紙、規(guī)范及技術交底的操作,邊施工邊自檢，邊整改，將質量總是消滅在操作第一線。三、質量保證措施３．1質量保證組織措施工程質量必須符合設計及國家有關施工驗收規(guī)范,按國家、省和當?shù)赜嘘P質量檢驗評定標準進行施工驗收，圍繞確保招標文件中提出合格工程要求。從政策上落實：我們對該工程從人、材、物上全力支持，實行質量否決制,真正做到獎優(yōu)罰劣。從組織上落實：實行質量崗位責任制，建立項目經(jīng)理與技術、生產(chǎn)、物資后勤等各部門的確保質量相互制約關系。從人員上落實:抓工程質量，管理人員和操作人員的素質是關鍵的因素。（1）抓思想工作。首先，從思想認識上，從項目經(jīng)理、管理人員到各個工程班組操作人員，都必須有一個思想認識，即不折不扣地抓好質量，確保質量達到合格,爭創(chuàng)優(yōu)良。（2)抓好人員素質:施工及管理人員素質高低，將直接影響工程攝質量。因此,必須要組織經(jīng)驗豐富、工作能力強、認真負責相應配套的管理人員,選擇具有豐富經(jīng)驗、素質好的分項工程操作班組和人員,寧優(yōu)質高價，不劣質低價。（3）抓人員數(shù)量：現(xiàn)場配備足夠的技術人員,專門負責各個工種的技術指導和質量監(jiān)督工作，并操作各種技術工作,確保每項工程質量。各工種操作班組應配備足夠的操作技工工、普工，遇加班加點時，配備足夠的勞動力,堅決杜絕疲勞作業(yè),確保每一分面的質量達標。責、權、利相結合:明確項目班子管理骨干、各個有關職能部門、各個工種操作班和操作人員在保證質量中所承擔的任務、職責和權限。做到職責上墻、權限明晰，使管理人員各盡其職,保證整個管理機構層次分明,有條不紊，確保質量管理工作的順利開展.做好成品保護工作:（1）合理安排施工順序,不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。(2）采取行之有效的保護措施,如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等,避免二次返工.對各個工程操作班組實行經(jīng)濟與質量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質量。３.2質量保證技術措施標準化管理（1)制定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面,明確質量要求和措施。(2)制定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要做出樣板，以實物樣板作技術交底。做樣板前，由項目部制定質量標準保證質量的措施。樣板完成后,由項目部會同公司技術部門組織驗收,提出整改意見。樣板通過驗收后,方能進行大面積施工.3.3質量管理要點：嚴格過程管理，重抓質量預控實現(xiàn)質量目標的最有效、最經(jīng)濟的途徑是預先控制.本工程質量管理的指導思想是變“事后把關”為“事先預防”,變“管結果”為“管因素”。因此，在施工過程中,不僅要加強質量檢驗,更重要的是通過質量管理體系開展質量職能活動，把五大因素（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）切實有效地控制起來,使各施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開前逐級進行質量教育，進一步增各級管理人員和職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，精心組織，精心施工.采用項目領導、技術人員、班組工人“三結合”的方法，進一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進可靠的施工工藝,對施工中可能會遇到的重點、難點，預先制訂應付措施，對材料、操作工藝、工序、機具、產(chǎn)品保護均事先制訂預計計劃，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。第六章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施貫徹“安全為主生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，為了使本工程在施工過程中順利進行，杜絕事故的民生,實現(xiàn)安全標化達標的管理目標,我公司將嚴格遵照國家建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》有關《安全技術規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)程的要求招待并初稿。同時，根據(jù)本工程的施工特性，制定以下具體的安全街道措施，確保安全生產(chǎn)。一、安全目標：確保安全無事故二、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)及體系安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系公司有關職能部門公司有關職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)負責人技術負責人生產(chǎn)負責人技術負責人施工員專職安全員勞務管理負責人施工員專職安全員勞務管理負責人消防管理負責人機械管理負責人生產(chǎn)調(diào)動負責人1、項目全員安全活動、安全教育1、項目全員安全活動、安全教育２、安全檢查3、監(jiān)督處理安全事故4、勞保用品配齊實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故各班班組制定分部分項安全措施1、編織項目安全技術措施2、落實安全技術措施3、解決施工中不安全的技術問題1、保證進場人員安全技術素質2、進場安全技術教育３、勞務作業(yè)按規(guī)程要求1、紡織消防教育2、消防檢查３、消防設施工具配備1、施工機械安全運行2、監(jiān)督安全制度落實1、安排生產(chǎn)計劃符合安全要求2、組織安全技術措施實施?三、施工現(xiàn)場安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故各班班組制定分部分項安全措施1、編織項目安全技術措施2、落實安全技術措施3、解決施工中不安全的技術問題1、保證進場人員安全技術素質2、進場安全技術教育３、勞務作業(yè)按規(guī)程要求1、紡織消防教育2、消防檢查３、消防設施工具配備1、施工機械安全運行2、監(jiān)督安全制度落實1、安排生產(chǎn)計劃符合安全要求2、組織安全技術措施實施現(xiàn)場安全組織工程項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，設置質安管理部，綜合治理部，專職安全員２-3名，班組設兼職安全員，加強安全的管理工作。成立項目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參加的安全管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡.建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設施等的落實情況,并作好安全值日記錄，處理監(jiān)理單位，建設單位及地方行政有關安全生產(chǎn)的事宜.建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)公司有關制度細則落實，項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責任書，項目部要與分包單位簽定安全責任和協(xié)作配合議定書,一切經(jīng)營活動,包括勞動合同，雙方均要明確安全義務與職責。安全生產(chǎn)執(zhí)行總包負責制，對分包單位要實行統(tǒng)一領導，綜合管理,吸收分包單位主要管理人員參加現(xiàn)場安全領導小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位要明確安全負責人，負責分包單位的安全管理工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。項目部各級管理員安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理:項目安全生產(chǎn)的第一責任人,全面負責本工程的安全生產(chǎn)工作。認真對待國家關于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對安全生產(chǎn)的要求，負責對管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動，保證施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場一勤勤懇懇安全防護設施的完整有效.項目技術負責人：負責施工組織設計中安全生產(chǎn)技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施的制度和交底。對安全生產(chǎn)關鍵部位制定監(jiān)控措施和落實人員。專職安全員：要在項目經(jīng)理的領導下，認真做好日常安全管理工作,負責工地施工人員的安全教育，參加“四驗收”和日常檢查工作及整改復查,掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理參謀，負責日常安全資料的整理收集工作.施工員:按各自分工的職現(xiàn)范圍，負責對施工班組的安全操作技術、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術交底,檢查督促班組按交底要求進行施工。材料員：確保提供合格的安全技術措施所需的物資，助理有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證,并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。機管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需要的機械設備,負責機械設備的日常維護、檢查和修理，保證現(xiàn)場使用權的機械設備符合安全使用標準的規(guī)定。消防員:負責現(xiàn)場消防設施、器材的配置、檢查,審查運用明火的申請。班組長：帶領本班組工人認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會,做好對工人的安全交底，及時阻止現(xiàn)場工人的違章操作行為。班組兼職安全員：協(xié)助班組長進行安全教育，處理小事故，進行日常安全檢查,維護和管理本班組的安全工具、設施、標志等器材，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。安全教育和檢查對新工人(包括合同工、臨時工、實習生）必須公司、項目部、班組的三級安全教育,經(jīng)教育考試合格者準許進行生產(chǎn)崗位,對三級安全教育情況,項目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進行較復雜性的再教育以加深安全的感性和理性認識,增強自我防護能力.班組新調(diào)入工地時,亦要進行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。工地要結合施工進展情況,開展經(jīng)常性安全教育，安全生產(chǎn)領導小組每月要組織一次不同課題的講座,管理人員重點是法制教育,安全工作好不好，關鍵在領導，工人主要是技能教育，紀律教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律，是保障安全生產(chǎn)重要保證。作好安全檢查工作，消除不安全因素，采取對策，保證安全生產(chǎn).定期安全檢查：公司每月組織檢查一次,項目部每旬組織檢查一次,屬全面性、考核性的檢查,以標化工地要求整改.專業(yè)性安全檢查:由各專業(yè)施工員組織懂安全技術、有實際操作和維修能力的人員參加，每周或不定期進行的進行檢查整改,本工作重點項目是：腳手架與防護、電器線路、高埏作防護、防火管理等。經(jīng)常性檢查：班組進行班前、班后崗位安全檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。安全員及安全值日員進行日常巡回安全檢查，班組與班組間自檢互檢，交接檢查。季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查：這是一事故多發(fā)期，檢查應由項目經(jīng)理親自組織有關人員進行，認真檢查安全，防患措施與組織措施落實?，F(xiàn)場臨時用電安全要點（1)電源進線就近設室內(nèi)總配電箱(屏)，采用保護導體和中性導體分離接地系統(tǒng)(TN-S系統(tǒng)）.(2）線路敷設:主干線采用架空敷設,線用BV3×5０+2×２5（三箱五線制），分三路沿建筑物周圈設置。分配電箱至用電設備線路用軟電纜，干線用BV線,埋入地下的線管在轉彎處和直線段每隔２0米處應設線路走向標志，電纜直接埋地時，埋深不小于0。5米,并應蓋磚保護.電纜穿越道路應敷設在鋼筋內(nèi),兩端伸出路基2米。（3）接地裝置：總配電板（屏）設接地板一組，接地板3×(<50×5)×25０0,每根板間距５米,接地母線－40×４扁鋼，接地電阻不大于4Ω.保護零線的末端塔吊，施工電梯等設備各設接地板一根，用φ５0圓鋼,2.5米深作重復接地,層利用三相五線中接地線連運,接地電阻不大于10Ω.安全用電制度繪制施工用電規(guī)劃總平面圖,施工前向施工人員交底，安裝好后進行驗收。建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每月檢測一次絕緣電阻每月檢測一次漏電保護器半月檢測一次電氣維修應定時定人,每天一人進行值班,常到班組，現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。所有電氣設備金屬外殼必須有良好的接零保護。用電設備進行完工后,應及時拆除，入庫以防受潮和漏電。定期對電工進行用電安全教育和培訓，應持證止崗，嚴禁無證上崗或隨意串崗。工具防火配電室地面安裝絕緣地板,配置滅火器材,并禁止煙火,在電氣裝置和線路和周圍不準堆放易燃易爆和腐蝕材料和物品.合理配置各種保護電器、電路、設備應有可靠接零或接地保護，加強電氣絕緣,防止閃爍。加強電氣防火教育，進行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢查制度,每月一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.在電氣防火重點處設置禁火標志。（三)主要機械安全重點所有機械均必須作接零保護和有漏電保護裝置。停機時應切斷電源,拉閘加鎖。露天操作均要設操作棚,外露傳動部位均須有防護罩和防護柵。木工機械設有靈活的安全防護裝置。電焊機必須一機一閘裝有隨機開關,一、二次電源接頭處防護裝置,二次線使用線鼻子。機械發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理.持證上崗，嚴格按單面安全技術操作規(guī)程操作，作好三保養(yǎng)工作。防火要求現(xiàn)場要建立安全防火領導小組，吸收業(yè)主方參加,健全防火檢查制度.配電房、木工棚、倉庫等必須設有消防器材。電焊、氣焊、電渣壓力焊等操作人員要嚴格執(zhí)行“十不準"規(guī)定。施工現(xiàn)場應有規(guī)劃，配備一定的消防器材,指定專人維護管理環(huán)境衛(wèi)生。嚴格遵照國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定,采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理。施工時不準拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等。(4）居委會簽訂共建文明工地協(xié)議，設置社會監(jiān)督信箱及投訴電話，接受監(jiān)督.第七章確保文明施工的技術組織措施一、目標：爭創(chuàng)文明施工標準化工地二、建立健全管理機構：形成一個完善的管理體系.施工現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關主管部門的各項規(guī)定.在項目部內(nèi)成立創(chuàng)文明標化工地領導小組，小組由項目經(jīng)理任組長.領導小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務協(xié)調(diào)。制訂本項目部開展創(chuàng)文明標化工地的有關規(guī)定，各項工人應落實到人，使職工明確各自的職責。各項工作的開展應做到有計劃、有實施、有檢查。項目部配備專職安全員，每個施工班組設兼職安全員1人。制訂創(chuàng)優(yōu)工程計劃及創(chuàng)文明標化工地的計劃,公司質安處將定期派人到本項目進行檢查、指導。創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口形象。場容場貌嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖的要求設置,堆放材料，布置要按施工階段進行調(diào)整,施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責。施工現(xiàn)場內(nèi)生活用房和生產(chǎn)用房周圍場地全部實行硬化，場地內(nèi)設置必要的排水設施，使施工現(xiàn)場無積水。辦公用房、生活用房前種植一定數(shù)量的花草樹木，形成一個花園式的施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的材料堆放分品種、規(guī)格堆放整齊、有序、制訂好每月的材料采購計劃，使材料不積壓，配備清潔工負責打掃場地，保持場地的整潔.在施工現(xiàn)場的醒目位置設置的五圖一牌。施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工作人員佩戴證卡。生活衛(wèi)生本項目部所屬各個辦公室的辦公桌、椅及辦公用具做到統(tǒng)一化，而且擺放整齊，辦公室無垃圾，保持良好的工作環(huán)境.食堂炊事人員每年進行一次健康體檢,體檢合格并有衛(wèi)生防疫部門核發(fā)的健康合格證后方可上崗.炊事人員上崗必須穿戴工作服(帽），保持好個人衛(wèi)生。食堂內(nèi)墻面貼白色釉面磚，并安裝好紗門和紗窗。職工宿舍應隨時進行清掃,各種日常生活用品放置整齊有序。環(huán)境衛(wèi)生嚴格遵照國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。施工污水、泥漿水不得溢流到臨街路面，對泥漿水要進行妥善處理.施工時不準姑且地拋撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工過程中的粉塵等.與居委會簽訂共建文明工地協(xié)議，設置社會監(jiān)督信箱及投訴電話，接受監(jiān)督.文明施工教育在各項技術交底中都必須文明施工提出具體的要求,重要部位應有切實可行的具體措施進行書面交底。施工現(xiàn)場設置黑板報、宣傳欄、宣傳標識、電視錄像等對職工進行文明施工，安全生產(chǎn)的教育.職工文化生活工地設閱覽室，購買一定數(shù)量的文化、科技書籍,供職工在業(yè)余時間學習.工地留置活動室一個，活動室內(nèi)設置彩電、錄像機。在工作空閑時間向職工放映。結合行業(yè)的特點，適時地播放一些有關安全生產(chǎn)知識等方面內(nèi)容的錄像帶，使工人們在業(yè)余時間內(nèi)能學到一些知識，提高素質，從而促進工程質量的提高。開展其他各種活動,以增加員工對企業(yè)的凝聚力,如開展演講比賽,職工提合理化建議等。第八章確保工期的技術組織措施工期保證措施本工程工期為45天,具體開工時間服從甲方安排。我單位各級領導高度重視,決定全力以赴,在人力、物力 、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。1組織保證由高素質人員擔任項目經(jīng)理,組建責任心強的管理體系,接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。2計劃保證堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優(yōu)良為目標”的精神,以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導,實行長計劃、短安排,通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調(diào)度。3制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質量上的保證.4作風保證發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日,不休星期天，苦干加巧干，遇惡劣天氣及雨天不在萬不得已之時,不停工，以確保工程按期完工。5技術保證抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。6裝備保證最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期.７資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期,工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位.8部署保證實施合理的流水作業(yè)線，采用步步緊跟的方法進行施工，組織主體交叉作業(yè).9做好施工準備，確保按期完工1、做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前：認真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應是否一致，有無矛盾,熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領會設計意圖、明確各部位做好的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術組織方案,以確保施工質量和施工速度.２、勞動組織（１)進場后立即按本工程的要求，成立工程指揮部和項目部,按既定的指揮部、項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。(2）盡快組織施工力量、機具進場。（3）對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術責任，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施、降低成本核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。3.搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。(1）根據(jù)各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同,保證按時供應.勞務安排，簽訂勞務協(xié)議，保證勞力供應，主要有土方開挖、回填與運輸、砼的供應、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋工、泥工、電工、管工等承包隊伍的建議。10嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子,加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長,且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任,列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責任心.按項目法施工，實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務,以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度.項目部協(xié)調(diào)的工作,要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”,月（周)末月（周)初召開計劃檢查下達僨，協(xié)作單位,專業(yè)單位的交叉施工配合會,及時解決有關事宜。公司將該工程列為跨年度重點工作，選派有豐富施工經(jīng)驗,善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術總負責,建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水,立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，土建與分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡，以低級網(wǎng)絡保證高級網(wǎng)絡直到全部網(wǎng)絡計劃的順利實施。1、本工程任務重、工期緊、土建、綠化必須有足夠的投入,管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質,機械設備，周轉材料齊全,資金備足，做到專款專用。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備,專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃預以平衡和調(diào)配。2、土建收尾時,組織混合收尾小組，采取逐層逐向配套修補的辦法,以加快收尾進度。3、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性、抓住關鍵部位,關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排,落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。４、做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)計施工中遇到問題,用時和相關單位協(xié)調(diào)，防止設計變更多而影響施工,項目部要主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他的幫助，了解他們的意圖,在此基礎上定期召開協(xié)調(diào)會議,統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。5、項目部管理人員堅守崗位,施工員、質檢員、班組長堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況,把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現(xiàn)象，同時作好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。６、開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑報,及時表揚好人好事,以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。第九章現(xiàn)場總平面圖和施工部署1.現(xiàn)場施工總平面布置圖2.施工總平面布置的原則２．1在滿足施工需要的前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，保護好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、文物等。２。2合理布置各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。２。３科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。２．4盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用,盡量采用裝配式施工設施，提高其安裝速度。２。５各項施工設施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。3。施工總平面布置的依據(jù)3。3園林建設項目施工總進度計劃、施工總質量計劃和施工總成本計劃。3.4園林建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。3.５園林建設項目施工用地范圍和水、電源位置，以及項目安全施工和防火標準。４。施工總平面布置內(nèi)容４．1園林建設項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水面、綠地及其他設施位置的標高和尺寸。4.２標明園林植物種植的位置、各種構筑物和其他基礎設施的坐標網(wǎng).表１施工進度計劃表工程名稱：上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目日期分項工程４５天369121５１821２４27303336３94245場地清理測量放線土方造型種植土回填苗木種植掃尾及驗收養(yǎng)護表２勞動力計劃表工程名稱:上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況平整場地測量、放線土方開挖種植土回填土綠化苗木種植養(yǎng)護竣工待驗綠化工52532普工12１152３測量工1１土方工２2機械工1１雜工３22221養(yǎng)護工222表３擬投入的主要施工機械設備表工程名稱：上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程目序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注備注1自卸汽車55５土方２發(fā)電機3２020發(fā)電3噴藥機63．5３。５養(yǎng)護4翻斗車31.5１.5土方5潛水泵5抽水6全站儀２測量７水準儀３測量8灑水車1５５養(yǎng)護9手推車５零星1０挖掘機EＸ20０/DH22０IC１綠化、土方表4主要施工管理人員表名稱姓名職務主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部1。項目主管卜祥志同濟城市雅筑項目樣板區(qū)景觀工程2.其他人員總經(jīng)理擔任過大型苗圃籌建、規(guī)劃、綠地及公園經(jīng)營。二、現(xiàn)場1.項目經(jīng)理聶勁兵經(jīng)理上雋嘉苑項目A地塊景觀工程上雋嘉苑項目Ａ地塊中央景觀改造施工工程卜祥志上雋嘉苑項目A地塊景觀工程上雋嘉苑項目A地塊中央景觀改造施工工程同濟城市雅筑項目樣板區(qū)景觀工程3。質量管理錢友鈞副經(jīng)理上雋嘉苑項目Ａ地塊景觀工程上雋嘉苑項目A地塊中央景觀改造施工工程4.材料管理奚浩榮材料員上雋嘉苑項目A地塊景觀工程上雋嘉苑項目A地塊中央景觀改造施工工程5．計劃管理查小偉施工員上雋嘉苑項目A地塊景觀工程上雋嘉苑項目A地塊中央景觀改造施工工程6．安全管理沈宏錢安全員上雋嘉苑項目A地塊景觀工程上雋嘉苑項目A地塊中央景觀改造施工工程上海市虹口區(qū)新建路綠化改造工程商務標上海中鈺園林工程有限公司2014年1月9日目錄1、投標承諾書2、投標文件綜合說明3、投標函4、上海市園林綠化工程施工投標標書情況匯總表5、建設工程投標報價預算書６、施工措施費明細表投標承諾書（2０1１版)（本承諾書裝訂于商務標首頁)本公司承諾：遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,參加上海市虹口區(qū)新建路綠化帶改造工程項目的投標。一、不提供有違真實的材料。二、不與招標人或其他投標人串通投標，損害國家利益、社會利益或他人的合法權益。三、不向招標人或評標委員會成員行賄，以謀取中標。四、不以他人名義投標或者其他方式弄虛作假,騙取中標。五、不進行缺乏事實根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴.六、不在投標中哄抬價格或惡意壓價。七、不違反相關法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行勘察和設計工