中建項(xiàng)目管理手冊(cè)表格

內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理表格（第一版）二○○九年十二月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 附錄三：表格 CSCEC－PM－0101項(xiàng)目啟動(dòng)令 CSCEC－PM－0102項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表 CSCEC－PM－0103項(xiàng)目策劃任務(wù)表 CSCEC－PM－0104項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 CSCEC－PM－0105項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū) CSCEC－PM－0201項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 CSCEC－PM－0202項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 CSCEC－PM－0203項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 CSCEC－PM－0204工程投標(biāo)總結(jié)表 CSCEC－PM－0301項(xiàng)目部主要管理人員審批表 CSCEC－PM－0302項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表） CSCEC－PM－0303《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表 CSCEC－PM－0304項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 CSCEC－PM－0401項(xiàng)目管理能力考核匯總表 CSCEC－PM－0402項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 CSCEC－PM－0501合同談判策劃書(shū) CSCEC－PM－0502合同責(zé)任分解表 CSCEC－PM－0503項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 CSCEC－PM－0601工程收（付）款計(jì)劃表 CSCEC－PM－0602項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 CSCEC－PM－0603工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 CSCEC－PM－0801項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 CSCEC－PM－0802項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表 CSCEC－PM－0803分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 CSCEC－PM－0901主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表 CSCEC－PM－0902物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表 CSCEC－PM－0903供貨商登記表 CSCEC－PM－1001工程分包計(jì)劃表 CSCEC－PM－1002分包商選擇綜合分析表 CSCEC－PM－1003分包商登記表 CSCEC－PM－1004分包商年度評(píng)審記分表 CSCEC－PM－1101《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表 CSCEC－PM－1102項(xiàng)目每日情況報(bào)告表 CSCEC－PM－1201項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 CSCEC－PM－1202項(xiàng)目成本分析表 CSCEC－PM－1203項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 CSCEC－PM－1204項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析 CSCEC－PM－1301物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 CSCEC－PM－1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 CSCEC－PM－1303工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 CSCEC－PM－1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃 CSCEC－PM－1401工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 CSCEC－PM－1402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表 CSCEC－PM－1501環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表 CSCEC－PM－1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表 CSCEC－PM－1601項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表 CSCEC－PM－1602項(xiàng)目部管理資料歸檔表 CSCEC－PM－1603項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表 CSCEC－PM－1604項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 CSCEC－PM－1605維修保養(yǎng)記錄表 CSCEC－PM－1606項(xiàng)目部撤消令 CSCEC－PM－1701項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表 CSCEC－PM－1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 CSCEC－PM－1801項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表 CSCEC－PM－1802項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表 附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定1項(xiàng)目屬性分類項(xiàng)目屬性分類A01A02A03A04A05A06A072項(xiàng)目規(guī)模分類項(xiàng)目級(jí)別建筑面積（萬(wàn)㎡）≥50≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5且＜2工程造價(jià)（億元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且＜1且＜0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價(jià)其中一項(xiàng)按就高不就低的原則劃分類別。3項(xiàng)目功能分類C01C02C03C04C05C06C07C084項(xiàng)目投資主體分類投資主體分類政府投資國(guó)有企業(yè)股份公司個(gè)人投資外商投資其它代碼（D）D01D02D03D04D05D065按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)其它代碼（E）E01E02E03E04E05E066施工技術(shù)分類施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎(chǔ)地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總承包式EPC承包模式施工總承包精細(xì)化分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他代碼（G）G01G02G03G04G05G068建設(shè)階段分類階段啟動(dòng)及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機(jī)電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（H）H01H02H03H04H05H06附錄三：表格中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCEC-PM-0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由：項(xiàng)目基本情況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段項(xiàng)目啟動(dòng)期限起：止： 共：天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排。 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表表格編號(hào)CSCEC-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間：年月日～年月日）承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情況來(lái)源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無(wú)墊資要求□需墊資：%，約萬(wàn)元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式□公開(kāi)招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目策劃書(shū)2、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書(shū)文本鏈接（CSCEC-PM-0301）

續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCEC－PM－170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈接《物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息》11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接《項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表》3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接《項(xiàng)目安全報(bào)表》4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈接《施工照片日志》5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈接成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈接CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接《施工計(jì)劃表》15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈接《項(xiàng)目考核表》7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCEC－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接《工程竣工結(jié)算》2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接《考核報(bào)告》3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC-PM－16027、工程保修鏈接CSCEC-PM－16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時(shí)間：年月日～年月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接《回訪計(jì)劃》4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈接《回訪記錄》5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本《手冊(cè)》其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫(xiě)。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)7項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包采購(gòu)方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資采購(gòu)方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測(cè)設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場(chǎng)臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書(shū)編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以名義經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請(qǐng)單位法人代表：時(shí)間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目概況（參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情況（參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料（單獨(dú)作為附件材料提供）。申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門意見(jiàn)受理時(shí)間：受理人：初審意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)表格編號(hào)CSCEC-PM-0105XXX（單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺海?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)按《關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前交市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部（或指定部門），項(xiàng)目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見(jiàn)下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時(shí)間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書(shū)并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC-PM-0201（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說(shuō)明材料）

中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC-PM-0202工程名稱項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況通電情況道路情況污水排放是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)情況及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問(wèn)題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說(shuō)明）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈接到CSCEC-PM-0102表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1建設(shè)方背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國(guó)有背景應(yīng)低）3財(cái)經(jīng)能力（如財(cái)政資金應(yīng)低）4建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高）11指定分包商/材料商管理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)管理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)

續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫(kù)等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15建設(shè)方對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以□一般□可能性小□綜合性說(shuō)明：編寫(xiě)審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91～120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0204工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間

中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)項(xiàng)目管理部門意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）表格編號(hào)CSCEC-PM-0302項(xiàng)目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級(jí)經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：

中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào)第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》（CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫(xiě)項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目管理能力考核匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制15項(xiàng)目管理策劃書(shū)內(nèi)容及格式10項(xiàng)目管理策劃書(shū)審定及宣貫10項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)實(shí)施情況10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.1建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)管理15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目部定編定員管理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì)10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制50.1合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100

續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.2物資管理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計(jì)管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表表格編號(hào)CSCEC-PM-0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目合同管理2項(xiàng)目進(jìn)度管理3項(xiàng)目安全管理4項(xiàng)目環(huán)保管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目技術(shù)管理8項(xiàng)目資金管理9項(xiàng)目物資管理10項(xiàng)目機(jī)械管理11項(xiàng)目保安管理12項(xiàng)目分包管理13項(xiàng)目信息管理14項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同談判策劃書(shū)表格編號(hào)CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（鏈接CSCEC-PM-0102）合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程需說(shuō)明事項(xiàng)需說(shuō)明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：

續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間③竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地②水、電等四通③場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間②工程師應(yīng)