房地產(chǎn)公司獎懲制度

房地產(chǎn)公司獎懲制度獎懲制度為性 予相應懲戒。元。 行為行為上班時間未佩帶胸徽、工牌上班時間未按規(guī)定著裝懲罰措施行政處分//經(jīng)濟處分績效處分別著裝儀表行行為在公共辦公區(qū)域吸煙上班時間身帶酒氣晚上下班后未關閉電腦(包括顯示器)辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作下班后，辦公桌面、桌下不整潔重要文件未及時收藏，隨意擺放司經(jīng)濟處分懲罰措施行政處分/////通報批評通報批評績效處分別辦公環(huán)境懲懲罰措施行政處分/通報批評//通報批評通報批評記小過記大過記小過記大過解除勞動合同通報批評經(jīng)濟處分扣半日工資///扣倍日工資清算扣當天工資績效處分/////1天；年假/婚假/探親假提前1周。否則以曠工計。行為上下班不錄指紋/未簽到代別人簽到/偽造考勤遲到15分鐘(含)以上，1小時以下/早1小時以上退/1個月累計遲到/早退3次脫崗1個月累計遲到/早退37次1個月累計遲到、早退7次以上曠工1個月累計曠工2天以內(nèi)1個月累計曠工3天(含)以上假時間：病假早7：30前請假；事假提前別考勤行行為手機在規(guī)定開機的時間內(nèi)關機上班時間打私人電話聊天，未經(jīng)批準使用公司電話打私人長途電話上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或瀏覽與工作無關信息懲罰措施行政處分通報批評通報批評通報批評通報批評經(jīng)濟處分績效處分類別信息未按規(guī)定及時登錄公司內(nèi)網(wǎng)查看信息、查收及回復郵件影響未按規(guī)定及時登錄公司內(nèi)網(wǎng)查看信息、查收及回復郵件影響通報批評—50元/次扣1分/次行行為未在指定接待區(qū)域接待工作來訪上班時間接待私人來訪影響工作懲罰措施行政處分//經(jīng)濟處分績效處分別接待行行為在員工餐廳用餐時不排隊，大聲喧嘩等在員工餐廳用餐時浪費菜飯在員工餐廳不講衛(wèi)生未經(jīng)許可私帶外人在員工餐廳就餐經(jīng)濟處分懲罰措施行政處分///通報批評績效處分別就餐行行為員工車輛未停放在指定車位未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人車輛違章致使公司違規(guī)違章率超標經(jīng)濟處分懲罰措施行政處分/記小過通報批評績效處分別車輛使用經(jīng)經(jīng)濟處分照價賠償通報批評—50元/次扣1分/次行為破壞宿舍公共財產(chǎn)在宿舍中酗酒、斗毆等未經(jīng)許可留宿外來人員在宿舍中涉及賭博、吸毒、賣淫嫖娼等其他違反宿舍管理規(guī)定的行為懲罰措施行政處分通報批評通報批評通報批評別宿舍使用績效處分行行為對客戶有不禮貌行為引起投訴同事間爭執(zhí)言行過激對客戶有不禮貌行為不服從上級工作安排經(jīng)批評教育后尚能改正，但已造成一定影響經(jīng)批評教育后仍不改正經(jīng)濟處分懲罰措施行政處分/通報批評通報批評通報批評記小過記大過記小過記大過績效處分別態(tài)度 (三)經(jīng)濟效益類：行為行為違規(guī)接受供應商的宴請、饋送向公司提供影響其應聘、升遷、調(diào)薪的虛假的個人教育、經(jīng)歷、專業(yè)證照資料偽造或變造或盜用公司印、信，嚴重損害公司權益者賄賂公司管理人員舞弊泄露公司秘密情節(jié)較輕(5000元以下)情節(jié)嚴重(5000元及以上)對公司利益造成一定損害對公司利益造成嚴重損害懲罰措施行政處分通報批評解除勞動合同解除勞動合同記大過記大過經(jīng)濟處分解除勞動合同，并移交司法機關處理解除勞動合同，并移交司法機關處理類別職業(yè)道德與操守績效處分 (二)管理操作類：行行為無故不參加普通員工培訓/會議骨干員工、副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上管理人員參加培訓/會議時遲到或早退會議/培訓期間未將手機調(diào)至靜音方式參加外訓者未按規(guī)定將培訓資料(講義、教材、子文檔等)向人力資源部備案懲罰措施行政處分通報批評通報批評通報批評//電/經(jīng)濟處分績效處分別培訓/會議管理經(jīng)經(jīng)濟處分按照《績效管理制度》和《計劃管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行行為《業(yè)務/工作協(xié)辦單》協(xié)辦工作事項未按時完成《業(yè)務/工作督辦單》督辦工作事項未按時完成公司辦公會布置的臨時重要工作事項未按時完成各類計劃事項懲罰措施行政處分通報批評通報批評通報批評績效處分別計劃/信息管理為審核中出現(xiàn)觀察項審核中出現(xiàn)一般不合格項不能按計劃參加和配合業(yè)務流程審核、審核中出現(xiàn)嚴重不合格項績效處分按照《績效管理制度》指標項分數(shù)經(jīng)濟處分懲罰措施行政處分/通報批評記小過流程管理懲罰措懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分績效處分應扣減績效分及績效獎金行為各項業(yè)務計劃的完成與否別業(yè)務計劃懲懲罰措施行政處分經(jīng)濟處分年末獎金的減少或不發(fā)，對不勝任者視情況降職或降薪行為視各管理層職能對年度整體經(jīng)營效益的貢獻大小而定類別經(jīng)營效益績效處分優(yōu)秀事優(yōu)秀事項為提升公司的形象，贏得社會贊譽做出貢獻者獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司贏得重大榮譽者對公司業(yè)務推進有重大貢獻者個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者有重大業(yè)務創(chuàng)新，為公司取得顯著效益者為公司節(jié)約大量成本支出或挽回經(jīng)濟損失者對突發(fā)事件、事故妥善處理者，妥善平息客戶投訴事件者向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者在公司服務達到一定年限者開盤表現(xiàn)優(yōu)異者滿足公司設立的其他獎勵條件者獎勵方式根據(jù)實際情況，由知情者或者部門領導提出申請，由公司領導酌情給予通報表揚、獎勵，在績效考核里面，給序號123456789獎獎勵項目行政獎勵經(jīng)濟獎勵/人評選范圍到、早退、病事假的員工入職半年以上員工(不含部門經(jīng)理及以上員工)專項獎勵全勤獎年度優(yōu)秀員工獎類別專項勵入職半年以上部門經(jīng)理及以上員入職半年以上部門經(jīng)理及以上員工對公司需求崗位進行人才推薦的非人力資源部門員工為公司經(jīng)營管理提出合理化建議，并被采納的員工為公司開源節(jié)流提供合理化建議，并引起良好效果的員工錄用為副總及以上高級管理人員錄用為部門經(jīng)理/總監(jiān)及高級技術人員錄用為主管及中級技術人員其它職級的急需人才優(yōu)秀管理者獎伯樂獎金點子獎節(jié)流獎通報表揚////通報表揚通報表揚別獎懲事項著裝儀表辦公環(huán)境考勤信息溝通監(jiān)督人全員全員全員全員提請部門行政/本部門行政/本部門行政/本部門行政/本部門備注行為規(guī)范接待全員行政/本部門類就餐全員行政/本部門車輛使用宿舍使用工作態(tài)度職業(yè)道德與操守全員后勤專員全員全員行政/本部門行政/本部門行政/本部門行政/本部門填寫《員工獎培訓/會議管理全員行政/本部門部門領導公司領導行審批，審批計劃管理全員總經(jīng)辦/本部門類信息管理流程管理全員全員總經(jīng)辦/本部門總經(jīng)辦/本部門經(jīng)營