個人半年工作計(jì)劃范文五篇

個人半年工作計(jì)劃范文5篇

個人半年工作計(jì)劃范文篇1

一、教學(xué)計(jì)劃

本學(xué)期我教的課程有：主題、體育、美術(shù)、英語、手指快算

這幾個科目。

(1)主題：堅(jiān)決以各種立體和新穎的教學(xué)教具帶幼兒走進(jìn)課

堂，給幼兒足夠的想象和表達(dá)及自主操作的空間，配合學(xué)習(xí)單來

完成每個月的主題。

(2)美術(shù)：讓幼兒通過美術(shù)活動，獨(dú)立創(chuàng)造美的作品，提高

顏色的審美能力，本學(xué)期的畫種類要有蠟筆、水彩、印畫等。

(3)體育：引導(dǎo)幼兒學(xué)會聽老師的口令做動作，在老師的引

導(dǎo)下想出好玩的體育游戲，知道活動中遵守體育規(guī)則，不能推攘

小朋友。

(4)英語：能記住課文中的單詞，學(xué)會唱課文中所有的快樂

歌謠，在老師的提醒下能迅速說出單詞。

(5)手指快算：引導(dǎo)幼兒熟悉并能手口一致地做出—至—

的指法。

二、安全計(jì)劃

(1)午睡：教師要確保在休息前每位幼兒都要上廁所，檢查

他們的褲子是否濕、口袋里有無異物，手、腳、體溫是否有異樣

(2)戶外活動：引導(dǎo)幼兒熟悉一些體育器材和大型玩具的玩

法，清楚知道它們的注意事項(xiàng)。

(3)平日里要多提醒和教幼兒一些關(guān)于安全的小常識，學(xué)會

看各種標(biāo)志，明白它們的含義。

三、保健計(jì)劃

(1)在組織一日活動中保證幼兒每天都有足夠的戶外活動時

間游戲和鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)。

(2)要根據(jù)天氣變化，及時為幼兒穿脫衣服，午睡時，注意

增減被子，墊好毛巾。

(3)抓好進(jìn)餐習(xí)慣，鼓勵幼兒不挑吃，吃飯前要將菜里的營

養(yǎng)教給幼兒。

(4)日常生活中，時刻提醒幼兒要有端正的坐、立、行的姿

勢，并教育幼兒要愛護(hù)自己的五官，在家里早睡早起，少看電

視，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。

四、常規(guī)計(jì)劃

(1)課間常規(guī)：教育幼兒在課間游戲時不亂跑亂叫，愛護(hù)班

內(nèi)的課桌椅和玩具，不推凳子畫桌子，游戲后要將玩具整理好，

放回原處。

⑵課堂常規(guī)：能自覺坐到自己的座位上，小腳并攏，小手

放膝蓋上，小腰挺起來看老師，課堂中遵守紀(jì)律，不隨便說話和

離開座位。

(3)午睡常規(guī)：午睡前知道先小便，然后在教師幫助下脫衣

服蓋好被子，睡時不講話，不亂動，午睡起床時，能學(xué)著自己穿

衣服，穿鞋子。

(4)禮貌常規(guī)：引導(dǎo)幼兒在園主動與教師打招呼，離園時主

動說“再見”，不和小朋友搶奪東西，不打人，做錯事要道歉，

主動說“對不起”。

(5)就餐常規(guī)：就餐前要知道排隊(duì)洗手，吃飯時不說話，不

玩弄勺子、飯菜，懂得珍惜糧食，吃完后主動把碗勺放好。

五、家園計(jì)劃

要主動和家長溝通，了解幼兒在家情況，與家長交流教育方

法，坐校車的幼兒要經(jīng)常打電話反饋他們在園的表現(xiàn)情況，耐心

細(xì)致的解答家長的問題，并認(rèn)真寫好每個月的家園聯(lián)系手冊，和

家長共同促進(jìn)幼兒的身心健康發(fā)展。

六、個人專業(yè)技能提高計(jì)劃

加強(qiáng)練習(xí)鋼琴、舞蹈、美術(shù)等專業(yè)技能，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來要求

自己。理論方面也要不斷提高，心理學(xué)和教育學(xué)要從最基礎(chǔ)的開

始學(xué)起，以一個空杯的姿態(tài)學(xué)習(xí)，努力完善自我。

個人半年工作計(jì)劃范文篇2

一、保安管理

1）做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2）對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的

培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給

業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任

何刑事案件發(fā)生。

3）加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4）做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全

事故。

5）加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體

軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6）以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安

部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰

懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)

施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)

施正常工作

2、加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的

清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2）要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考

核辦法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)行袋裝化

定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)

的衛(wèi)生清潔美觀。

3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1）繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%

左右。

2）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、

建議。

4）完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)

意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗

敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能

力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)I,并在實(shí)際工作中檢

查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素

質(zhì)。

五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意

度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)

施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)

護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時也增

加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20—年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)

抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國

家、市級各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范

性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常

工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬

定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活

動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

個人半年工作計(jì)劃范文篇3

一、做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量

這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人

員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都

能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)

校、為集團(tuán)爭光。

二、整頓干部隊(duì)伍

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立

之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將上半年時間的工作，部

分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究

決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素

質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

三、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，有不盡完善

的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于

第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為

五個部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、

保安部、辦公室。

四、積極推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關(guān)重要的，從目前

學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物

業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種

模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一

個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界

限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是

盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的

狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓

我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到

各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

五、進(jìn)行定編、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡

量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗

的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

六、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)

我們已經(jīng)做了一級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個星期。培訓(xùn)

之后，每個班組長都寫了字左右的心得體會，大家普遍認(rèn)

為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在

這個現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級

或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解

上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。

這樣勢必影響整個集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，

我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會有計(jì)劃、有步驟地

將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。

（調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收）

在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最

低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個主題進(jìn)行的，創(chuàng)收

很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，”能創(chuàng)收一

元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們

設(shè)想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔

員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保

潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個切入點(diǎn)。

(2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清

潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會

議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。

我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上

擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地

方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承

接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達(dá)成

協(xié)議，適當(dāng)?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。

(5)增強(qiáng)、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項(xiàng)目。目前，物

業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項(xiàng)目有兩項(xiàng)，一個是全自動投幣式

洗衣機(jī);另一個是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機(jī)，提供有償飲

水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。

個人半年工作計(jì)劃范文篇4

一、在下半年的工作中，環(huán)境整治任務(wù)仍然是社區(qū)工作的重

點(diǎn)之一，加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，持續(xù)完成環(huán)境整治任務(wù)上報(bào)的

各項(xiàng)修復(fù)工作。

二、社區(qū)將繼續(xù)圍繞節(jié)日以青奧為主題開展一系列文化活

動，如中秋節(jié)、重陽節(jié)國慶、元旦等。在接下來的兩個月里，將

開展安全教育、法律知識競賽等豐富多彩的青少年暑期活動。

三、在綜治工作中，—社區(qū)將繼續(xù)做好綜治—工作，加強(qiáng)青

奧期間的重點(diǎn)人員的維穩(wěn)與管控，時刻關(guān)注重點(diǎn)人員的動態(tài)，保

證有情況報(bào)，每日一報(bào)。加強(qiáng)矛盾糾紛的排查，加大排查力度，

保證每周排查一次，及時消化矛盾糾紛隱患，矛盾調(diào)處化解及

時。

四、加強(qiáng)非常時期的社區(qū)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到和轄區(qū)單

位聯(lián)系，時刻督促安全是第一的意識。

五、繼續(xù)做好垃圾分類工作，做到每月給垃圾督導(dǎo)員培訓(xùn)一

次，每月在社區(qū)內(nèi)開展一次關(guān)于垃圾分類的講座等活動。

六、在黨建工作方面，繼續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，做好黨員的管

理工作，豐富黨員的組織生活形式。繼續(xù)加強(qiáng)黨的理論知識教

育，持續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，提高社區(qū)黨員的—覺

悟。

個人半年工作計(jì)劃范文篇5

一、工作目標(biāo)

1.不斷完善后勤管理工作，健全我園的衛(wèi)生保健制度；不斷

提高保健質(zhì)量。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)保健工作法規(guī)，嚴(yán)防食物

中毒。

3.做好每月一次的營養(yǎng)測算工作，使幼兒膳食平衡，努力使

幼兒的身高、體重、血色素達(dá)標(biāo)。

4.嚴(yán)格控制各種傳染病的發(fā)生，并做好預(yù)防工作。

二、具體措施

（一）保健工作

1.做好本學(xué)期插班幼兒的各項(xiàng)保健工作，把好本學(xué)期新入園

幼兒的體檢關(guān)。做好在園幼兒的測量身高、體重工作，并做好評

價、匯總、登記、統(tǒng)計(jì)，掌握全園幼兒生長發(fā)育動態(tài)及健康狀

況，對于體弱幼兒建立管理檔案。

2.協(xié)助班級老師做好幼兒日常衛(wèi)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

3.每月組織保育員培訓(xùn)，對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、學(xué)

習(xí)。提高服務(wù)質(zhì)量，使全園同心協(xié)力把工作做得更好。

（二）安全工作

1.努力做好安全保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行園門開關(guān)制度和幼兒接

送制度，防止意外事故的發(fā)生，開設(shè)安全知識專題講座，針對一

些常見問題向幼兒介紹自我保護(hù)的方法，提高幼兒自我保護(hù)能

力。

2.發(fā)生小傷小病及時進(jìn)行簡單處理：如清洗傷口，涂上藥水

等，情況嚴(yán)重的進(jìn)行簡單處理后及時送至醫(yī)院治療，有外傷事故

實(shí)事求是做好記錄。

3.保健室藥品標(biāo)簽清楚，消毒藥品保管好，防止用錯藥。

4.妥善保管理醫(yī)療器具和日常藥品。

（三）衛(wèi)生消毒和健康檢查

1.嚴(yán)格把好晨檢關(guān)，做好晨檢工作，嚴(yán)格按照“一摸、二

看、三問、四查”的制度；每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，

并按時發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀察記錄。

2.建立健全室內(nèi)外環(huán)境清潔制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)每周一小

檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度，杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室

內(nèi)每天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個干凈