2023年審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告(三篇)

2023年審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告(三篇)審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，使我能在香格里拉大酒店總經(jīng)辦這個重要的崗位上工作。是香格里拉大酒店培育了我，自從我到香格里拉大酒店工作以來，我們在風(fēng)雨中一路走來，在總經(jīng)辦工作的這段時間，使我感受許多收獲也許多，漸漸成長了起來，共性是香格里拉總找我談話后，使我深刻體會到我還有許多缺乏之處。由于總經(jīng)辦向帶給第一手資料，幫助決策者治理和經(jīng)營企業(yè)。把握的是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，以下是我對本酒店的市場作出的一些分析:

一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過于狹窄。

總的看我們酒店的經(jīng)營狀況不是太好，沒有自我的特色，定位偏高，消費(fèi)者有點(diǎn)理解不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場，對本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。

能夠在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳規(guī)劃，它投資小，而且高效敏捷。也能夠充分利用多種廣告形式推舉酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。

三、效勞細(xì)節(jié)要加強(qiáng)。

在回訪客人的同時，把征詢到的客人的意見和推舉準(zhǔn)時與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，逐步進(jìn)展完善提高，依據(jù)營銷目標(biāo)，制定本年度的營銷規(guī)劃。

針對以上狀況，我部將在20____年進(jìn)展以下的工作部署:

1、全面了解把握我酒店的市場態(tài)勢。

對本酒店及周邊進(jìn)展一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營狀況，鎖定目標(biāo)客戶，便于對酒店的經(jīng)營治理帶給參考，也為我部更好的開展工作帶給了具體的第一手資料;

2、進(jìn)展客戶的友好訪問。

結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)狀況，進(jìn)展調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立abc客戶，要做到全程跟蹤效勞，留意效勞形象和儀表，熱忱周到，進(jìn)展特別和針對性的效勞，限度的滿意客戶的要求。對以前常常來，此刻很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為朋友，到達(dá)使其消費(fèi)的目的。透過各種方式爭取團(tuán)隊(duì)和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在訪問中準(zhǔn)時了解收集來賓意見及推舉，反應(yīng)給有關(guān)部門及總經(jīng)辦;

3、制定節(jié)假日共性化營銷方案，共性是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日;

4、加強(qiáng)儲值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。

20____年，總經(jīng)辦將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。依據(jù)顧客的需求，主動與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造效益，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏。

最終祝福各位家人努力完成全年銷售任務(wù)。制造總經(jīng)辦的新形象、新境地!迎來我們香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作順當(dāng)，身體安康!多謝!

審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告篇3審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局，積極幫助總經(jīng)理完成分管工作。一年來，我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心一意謀進(jìn)展，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)的狀況匯報(bào)如下：

一、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德

07年，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項(xiàng)要求，廉潔自律，嚴(yán)于律已，很好地把握自己。無論財(cái)經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟(jì)方面，個人都能堅(jiān)持原則，沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利，對吃喝送請堅(jiān)決進(jìn)展回絕。主要作法是：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅(jiān)持看書讀報(bào)，對黨的方針政策作到心中有數(shù)。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和爭論的時機(jī)，增加對政策的熟識和理解。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件和規(guī)定，作到心中有數(shù)2023年總經(jīng)理個人述職報(bào)告2023年總經(jīng)理個人述職報(bào)告。

2、涉及重大經(jīng)濟(jì)合同方面的事項(xiàng)嚴(yán)格按公司規(guī)定辦。07年公司新增固定資產(chǎn)投資20__多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半，對于這些工程的選購，我以宏觀把握為主，詳細(xì)選購則是由公司選購小組來完成。這樣就避開了領(lǐng)導(dǎo)一言堂，使選購走過場的可能，從而有效地發(fā)揮了選購小組貨比三家的原則，到達(dá)了按優(yōu)選購的目的。

3、堅(jiān)持民-主集中制原則。對于重大問題多請示，常匯報(bào)，把自己分管的工作進(jìn)展通報(bào)，做到在位不越位，分工不分家;使工作大家一起作，困難一起幫。

二、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開展工作

1、圍繞黨委分工幫助總經(jīng)理抓好落實(shí)。07年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營治理工作，幫助總經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)工作，兼管地勤保障部、安全檢查站，聯(lián)系公安、口岸工作。

公司的財(cái)務(wù)工作始終走在集團(tuán)的前列，這是有目共睹的，多年來，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度，特殊是07年度，企劃財(cái)務(wù)部的工作除了作好了日常工作，如財(cái)務(wù)指標(biāo)的下達(dá)、年中的財(cái)務(wù)檢查與考核、以及年未財(cái)務(wù)兌現(xiàn)工作、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)工作，充分為了公司的兩大審計(jì)工作和文明機(jī)場的預(yù)備工作積極籌措資金，快速上報(bào)各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。此外，還圓滿地完成了湖南審計(jì)廳對包括對我分公司在內(nèi)的機(jī)場集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，這既是一場硬仗，又是一場大勝仗。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位，直接面對旅客和機(jī)組人員，每一個人的工作都代表了機(jī)場的形象，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說，其工作崗位還欠缺人手

我是從05年開頭分管地勤保障部的，從一開頭，我不是特殊熟識其工作，因此買了一些效勞禮儀方面的書籍來充實(shí)自己，平常留意到基層多問、多看，慢慢地熟識了這個部門的工作性質(zhì)，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水2023年總經(jīng)理個人述職報(bào)告工作報(bào)告。地保部的工作是安全與效勞兩大主題，但更多地是效勞工作。實(shí)行了不少形式來提高效勞質(zhì)量。我是從去年開頭分管安檢站的工作的，由于國際形勢日益簡單，空防安全凸現(xiàn)壓力。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，同時也必需注意效勞質(zhì)量，才能取得旅客的協(xié)作與滿足。

述職人：___

____年__月__日

審計(jì)部總經(jīng)理述職報(bào)告篇三

過去的一年，是公司最困難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“有盼望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向進(jìn)展的局勢，在不少方面也取得了肯定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1、組織構(gòu)造進(jìn)一步完善，明確了公司進(jìn)展方向，清楚了部門職責(zé)。

公司在10月份調(diào)整了組織構(gòu)造，成立pmc部，整合了規(guī)劃、倉儲、選購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)規(guī)劃、物料選購供給、物料掌握和物流配送的供給鏈系統(tǒng)化治理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)2022年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)進(jìn)展、標(biāo)準(zhǔn)化治理的根底工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s治理方面轉(zhuǎn)變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。消失了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s治理有了一個更高的熟悉，我們還要不斷改良，持續(xù)完善，在2022年肯定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在客戶要求下我們通過屢次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)掌握流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)精確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)規(guī)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)治理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡治理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)精確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，到達(dá)95%左右。但其它各倉還必需加強(qiáng)治理，積極協(xié)作明年的生產(chǎn)規(guī)劃，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品到達(dá)98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理向前邁進(jìn)了一步，20__《工資福利治理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)發(fā)動工積極性肯定會起到很好的鼓勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，治理人員素養(yǎng)有了肯定提升。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了根本培訓(xùn)，根本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定根底，同時，治理人員素養(yǎng)也有了肯定提升。實(shí)際中可以看到治理人員在心態(tài)和治理學(xué)問方面的進(jìn)步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對全部外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)展了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和治理流程，從團(tuán)隊(duì)治理到營銷籌劃;從品牌推廣到渠道治理;從市場調(diào)查到營銷規(guī)劃;從市場分析到營銷策;從客戶治理到進(jìn)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營。

8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立、健全。

公司財(cái)務(wù)狀況始終是很頭痛的問題，針對公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系，從財(cái)務(wù)制度著手，制定財(cái)務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃清楚的確行責(zé)任到人。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)掌握，建立了本錢治理和預(yù)算機(jī)制;從賬款回收到稅務(wù)籌劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌握我用自己專業(yè)的法律學(xué)問指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。

21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽識、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住時機(jī)，好好利用這個平臺，不斷提升自己的學(xué)問、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財(cái)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)展了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定，質(zhì)量體系認(rèn)證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，2022年既是布滿盼望的一年，也是面臨很多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如治理水平不高、銷售量快速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供給缺乏等等實(shí)際問題。對此，大家務(wù)必要保持糊涂的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早熟悉、早適應(yīng)、早出擊。

2022年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓治理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿意市場銷售需要，確保治理更加標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個確保，我們必需看到并快速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升治理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

目前，我們在許多方面還處于閱歷治理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)治理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源治理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性治理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素養(yǎng)模型建立、職業(yè)生涯治理、培訓(xùn)效果評估等;

2)在品質(zhì)治理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)掌握階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)籌劃階段。

3)在供給鏈治理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料掌握、月規(guī)劃、周規(guī)劃、日規(guī)劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場治理階段，還沒有進(jìn)展精益生產(chǎn)、本錢掌握、目標(biāo)治理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5)在設(shè)備治理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司供應(yīng)的學(xué)習(xí)的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級治理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行，努力提高學(xué)問和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的學(xué)問用于實(shí)際工作中，總結(jié)閱歷，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必需落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的鼓勵措施。

其次，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把治理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步!

第三，深刻理解透“以人文本”治理內(nèi)涵，人是一切資源中最珍貴的資源，企業(yè)的進(jìn)展與員工的職業(yè)力量的進(jìn)展是相互依靠的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工供應(yīng)一個有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓

2022年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題，事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此，我們在2022年，品管部要帶頭，各職能部門協(xié)作，針對這些問題，仔細(xì)總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們肯定要樹立“公司”的良好形象，滿意市場銷售需要。

3、做好聘請與留人工作，確保人力供應(yīng)滿意進(jìn)展需要。

在2022年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個問題：一是人員供應(yīng)缺乏;二是治理方法欠缺;三是制度不完善。

2022年依據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們肯定要高度重視員工的聘請和留用工作。

在聘請方面，要發(fā)動一切可發(fā)動的力氣，利用一切可利用的資源，滿意我們的人力需求，同時還要儲藏肯定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)厲性，做好獎罰清楚、獎罰適度工作。同時還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有分散力的團(tuán)隊(duì)。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)峻溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和損害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的。個人之間，價(jià)值觀可以不同，但作為一個團(tuán)隊(duì)，我們工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位治理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包涵、敬重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)、有激情的團(tuán)隊(duì)，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項(xiàng)工作根本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里?一在我們治理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，盼望我們治理人員能嚴(yán)于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公正公正，既要抓基層員工更要抓治理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全，如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，盼望在2022年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí)，組織培訓(xùn)，讓每個系統(tǒng)操作員都嫻熟運(yùn)用。

6、抓好后勤保障治理，進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。

2022年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍治理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。2022年人員大量增加的狀況下，后勤治理上工作量更大，所以，建議要必需加強(qiáng)人員進(jìn)出登記，準(zhǔn)時清理離職人員，嚴(yán)格掌握外來人員進(jìn)出，加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序治理力度，準(zhǔn)時供應(yīng)修繕效勞等等。員工伙食還要不斷改善，力爭制造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額，掌握制造本錢。

我們目前計(jì)件工時定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估量得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

盼望在2022年，工程、品質(zhì)、pmc部門要有規(guī)劃地落實(shí)工時定額