室內(nèi)管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯室內(nèi)管理制度15篇【第1篇】室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施

室內(nèi)裝修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

自始自終貫徹執(zhí)行'預(yù)防為主,防消結(jié)合'的消防工作方針。

消防工作要立足于防,現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;

在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層顯然易取處。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火申請(qǐng)制度,在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證,并隨備滅火器材。

對(duì)易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理;

現(xiàn)場(chǎng)施工主干道兼作消防通道,并隨時(shí)保持通暢。

2、保證消防平安主要措施

由項(xiàng)目經(jīng)理、平安員組成消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施防火平安工作。

酸堿泡沫滅火器由專人修理、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時(shí)光性,確保滅火器效能正常。

施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必需按'規(guī)定'設(shè)置,妥當(dāng)保管。

施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動(dòng)滅火器,并在施工作業(yè)點(diǎn)舉行動(dòng)火施工,焊接施工時(shí),隨作業(yè)點(diǎn)配置。

施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火,采取動(dòng)火審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)火者,視情節(jié)嚴(yán)峻狀況,賦予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。動(dòng)火必需具有'二證一器一監(jiān)護(hù)'方能舉行。

加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé),天天下班后對(duì)工地舉行防火巡查,毀滅事故隱患。

【第2篇】大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)

大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。

項(xiàng)目副經(jīng)理:對(duì)本工程的詳細(xì)生產(chǎn),甲乙雙方商議、聯(lián)絡(luò),工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起負(fù)責(zé)作用。

項(xiàng)目工程師:對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。

施工員:對(duì)工程的質(zhì)量、工期、平安、文明施工直接負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員:對(duì)施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。

技術(shù)員:對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng),參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng),并做好每次平安例會(huì)。

資料員:負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、收拾、歸檔工作。

材料員:負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。

核算員:負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。

一旦我單位中標(biāo),我公司允諾:項(xiàng)目經(jīng)理等以上全部人員不更換,施工現(xiàn)場(chǎng)到崗管理班子與投標(biāo)時(shí)全都,并且到位率100%,如若有更換的狀況發(fā)生,公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。

【第3篇】室內(nèi)裝點(diǎn)施工進(jìn)度方案管理規(guī)程

室內(nèi)裝點(diǎn)施工進(jìn)度方案及管理

1、根據(jù)總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。

2、制定出施工進(jìn)度方案后,假如沒有其它外界因素所影響,必需根據(jù)原定方案監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理支配項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡察工地裝修進(jìn)度,發(fā)覺有拖期現(xiàn)象,馬上組織支配加強(qiáng)力氣,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)初之精裝修工程施工進(jìn)度及工作狀況,工地項(xiàng)目經(jīng)理睬將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便準(zhǔn)時(shí)協(xié)作協(xié)調(diào)方案的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,具體說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料狀況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械狀況等內(nèi)容,準(zhǔn)時(shí)得到總承包方工作的支持。

【第4篇】附院試驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院試驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理制度

1、進(jìn)入試驗(yàn)室工作時(shí),必需穿工作服、戴口罩、一次性手套,手套要保持完整、無破損。手套一旦疑有污染,應(yīng)立刻丟棄;嚴(yán)格污染區(qū)、生活區(qū)制度,下班時(shí)履行消毒制度。

2、試驗(yàn)過程中必需嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行,避開試驗(yàn)室的污染和標(biāo)本間的交錯(cuò)污染。

3、嚴(yán)格遵守室內(nèi)質(zhì)控制度,天天檢測(cè)標(biāo)本時(shí)都必需附上質(zhì)控品同時(shí)檢測(cè),并繪制質(zhì)控圖。試驗(yàn)結(jié)束后若對(duì)比品結(jié)果浮現(xiàn)異樣應(yīng)暫扣本次化驗(yàn)結(jié)果,準(zhǔn)時(shí)尋覓緣由并加以訂正后才干發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果。

4、工作結(jié)束后必需于當(dāng)天下班前做好試驗(yàn)室清潔工作。

5、培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),愛崗敬業(yè),堅(jiān)持'以病人為中心'的原則,想患者之所想,急患者之所急,樂于為患者排憂解難。

6、涉及患者對(duì)試驗(yàn)室工作人員及檢驗(yàn)結(jié)果的埋怨應(yīng)仔細(xì)處理,對(duì)于試驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果有誤的應(yīng)重新復(fù)查,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告結(jié)果。

7、試驗(yàn)室工作人員必需嚴(yán)格遵守本室的一切規(guī)則制度,如有違背,輕則批判教導(dǎo),重則扣發(fā)獎(jiǎng)金及紀(jì)律處分。

8、非本試驗(yàn)室工作人員,不得進(jìn)入試驗(yàn)區(qū)。

【第5篇】室內(nèi)裝點(diǎn)文明施工管理制度

室內(nèi)裝點(diǎn)文明施工管理制度

1、進(jìn)入工地必需戴好平安帽,嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。

2、班前應(yīng)檢查有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工的注重事項(xiàng)。

3、必需按規(guī)定張掛平安網(wǎng),在醒目險(xiǎn)要處設(shè)置警示牌,工地要安裝漏電庇護(hù)器。

4、必需按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備。、暫時(shí)設(shè)施、材料堆放,道路暢通,工地內(nèi)給排水必需保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場(chǎng)地清。

5、不得違章指揮、違章作業(yè)。

6、必需做好工地環(huán)境衛(wèi)生,不得亂倒垃圾。

7、特別工種應(yīng)持證上崗操作。

8、工地宿舍內(nèi)外要清潔,不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。

9、食堂要干凈,無臭無蠅,排水要通暢,食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

10、廁所布置合理,達(dá)到衛(wèi)生要求,對(duì)環(huán)境無影響。

【第6篇】住所小區(qū)室內(nèi)裝修管理規(guī)則制度

為保證住所的結(jié)構(gòu)平安,保持住所柔美干凈,使居民安居樂業(yè),現(xiàn)對(duì)住所區(qū)裝修的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:

一、住所裝修必需辦理相關(guān)手續(xù)。

1、住戶裝修住所,必需提前三天向物業(yè)管理部門申請(qǐng),簽訂“房屋裝點(diǎn)裝修管理服務(wù)協(xié)議”,照實(shí)填寫裝修項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)光、和施工隊(duì)伍名稱,裝修人員的姓名及身份證實(shí)復(fù)印件。

經(jīng)物業(yè)管理部門同意后,方可舉行施工。

2、裝修人員進(jìn)出小區(qū),必需辦理小區(qū)出入證。

3、戶主和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)在“房屋裝點(diǎn)裝修管理服務(wù)協(xié)議”,上簽字蓋章。

二、住所裝修不得對(duì)房屋結(jié)構(gòu)和美觀造成危害。

1、禁止改動(dòng)或損壞房屋的柱、梁、板、混凝土墻、燃?xì)夤艿馈⑽菝娣浪?、隔熱板等?/p>

2、如需拆除非承重墻,必需經(jīng)有關(guān)工程建設(shè)部門論證并簽字認(rèn)可。

另外,衛(wèi)生間有防水層,嚴(yán)禁破壞。

3、允許對(duì)住所樓地面、內(nèi)墻面、天棚面舉行表面裝修。

但樓地面不得鑿除原水泥面層。

4、防盜網(wǎng)安裝在窗戶里側(cè)。

5、空調(diào)室外機(jī)應(yīng)安裝在不影響相鄰業(yè)主正常生活的位置上。

6、不得轉(zhuǎn)變進(jìn)房門門洞的設(shè)計(jì),不得堵塞樓梯通道和阻礙消防。

8、不得轉(zhuǎn)變廚房、衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能,禁止將生活污水排入雨水管道。

三、裝修施工管理

1、為了您的財(cái)產(chǎn)、居住平安與舒服,裝修時(shí)請(qǐng)務(wù)必派人盯崗。

2、住所裝修時(shí)光不能影響小區(qū)住戶的正常歇息。

3、裝修垃圾應(yīng)堆放在不影響住戶正常通行的地方。

裝修垃圾由戶主自行準(zhǔn)時(shí)清運(yùn),或者交由物業(yè)管理部門舉行清運(yùn),清運(yùn)費(fèi)由戶主擔(dān)當(dāng)。

嚴(yán)禁從樓上拋棄垃圾或任何物品。

嚴(yán)禁將裝修垃圾倒入垃圾箱或轉(zhuǎn)運(yùn)到其他小區(qū)。

4、裝修施工用電、用水,住戶不得私拘束戶外接用,違者根據(jù)規(guī)定給以處罰。

因裝修施工造成管道堵、塞、滲、漏、停電、損壞他人物品等,應(yīng)由裝修業(yè)主負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

5、業(yè)主裝修前應(yīng)按1000元/戶,裝修公司按500/戶交納裝修保證金。

工程完工后,經(jīng)物業(yè)管理部查驗(yàn),無違規(guī)狀況,退回裝修保證金。

【第7篇】室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一條:全體工程人員按照各自的崗位職責(zé),嚴(yán)格建立質(zhì)量,工期、成本、平安、協(xié)作等工程管理概念,以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)囫圇施工現(xiàn)場(chǎng)舉行全面管理、控制和掌握,順當(dāng)完成本職工作任務(wù)。

其次條:工程已正式開工,項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師對(duì)全體施工人員舉行全面的技術(shù)及平安交底,舉行須要的平安及防火教導(dǎo),使每一位施工人員對(duì)各項(xiàng)制度能夠隨時(shí)體味,嚴(yán)格自律。

第三條:進(jìn)入施工工地的全部人員必需戴平安帽,嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋,嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,高空作業(yè)必需系好平安帶。

第四條:現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人天天舉行平安檢查,特殊天天下班后須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行認(rèn)真巡察,在用電、工具、設(shè)備、材料等現(xiàn)場(chǎng)均無問題的狀況下方可離開現(xiàn)場(chǎng)。解決不了的,即可報(bào)告工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,不得有誤。

第五條:電工、焊工等特別工種作業(yè)人員要嚴(yán)格持證上崗,無證人員不得擅自使用有關(guān)設(shè)備或作特別工種的作業(yè)。

第六條:施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,并將“嚴(yán)禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場(chǎng)的顯然地方。電焊等明火作業(yè)人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范舉行施工作業(yè),做到持證上崗,并經(jīng)施工管理人員檢查確認(rèn)后方可開頭施工。凡違章吸煙或動(dòng)用明火者,將從嚴(yán)、從重處罰。

第七條:做好易燃易爆物品的儲(chǔ)存保管工作,每一區(qū)域須配置消防滅火器材,并規(guī)定兼職的消防責(zé)任人。發(fā)生意外狀況須立刻實(shí)行措施,隨時(shí)報(bào)告主管人員以便準(zhǔn)時(shí)毀滅隱患。正常狀況下,任何人不得任意挪動(dòng)消火栓、滅火器等消防器材。

第八條:易燃、易爆物品使用后必需準(zhǔn)時(shí)歸庫或收回到指定地點(diǎn),做好密封處理,由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。

第九條:任何人不得在室內(nèi)使用電爐子,不得亂拉電線。嚴(yán)禁人為破壞室內(nèi)暖氣、線盒等電器設(shè)備。

第十條:電工作業(yè)須嚴(yán)格持證上崗,非電工人員嚴(yán)禁操作電工作業(yè)的工作。全部電動(dòng)工具均須接有漏電庇護(hù)器,防止施工人員觸電,并定期檢查漏電開關(guān)的敏捷性。全部手持電動(dòng)工具均實(shí)行牢靠接地措施。

第十一條:施工現(xiàn)場(chǎng)須保持清潔有序。材料、工具均應(yīng)妥當(dāng)管理,天天收工后必需清理現(xiàn)場(chǎng),無關(guān)人員嚴(yán)禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶浮現(xiàn)場(chǎng)。全部工程人員應(yīng)嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出通道并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

第十二條:施工人員之間如有沖突須準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào),嚴(yán)禁打架斗毆大事發(fā)生,違者將受到柔和處理。

第十三條:施工現(xiàn)場(chǎng)須做到文明施工,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)大小便,否則一律處以200元罰款并予以辭退。

第十四條:全部施工人員必需注重成品庇護(hù),嚴(yán)禁在樓內(nèi)墻上面亂寫亂畫,每天要保持墻面、地面的清潔,準(zhǔn)時(shí)封閉窗口及通道,防止室內(nèi)成品受損。因個(gè)人緣由造成成品之損壞,除舉行通報(bào)批判外,還要處以損失額兩倍的罰款。

第十五條:施工中嚴(yán)格控制材料的數(shù)量與品質(zhì),對(duì)材料舉行定量控制,并舉行整體工程綜合管理,制定合理的材料用量方案。

第十六條:制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)方案,明確材料需要的品種、型號(hào)、數(shù)量、品質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)光,以便材料部方案支配。

第十七條:現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,做到垃圾成堆,沙子成方。

第十八條:施工用的機(jī)具、設(shè)備特地庫房,指定專人負(fù)責(zé),工人領(lǐng)用工具、設(shè)備等須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),由領(lǐng)用人簽字記下,每日下班后將工具交回庫房。

第十九條:工具管理人員每日對(duì)發(fā)出及收回的工具舉行清點(diǎn)、核對(duì),發(fā)覺損壞或短缺要準(zhǔn)時(shí)向主管匯報(bào)。

其次十條:工具使用須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及使用方法,因使用不當(dāng)造成工具之損壞或遺失須照價(jià)賠償。

其次十一條:工具管理人員須對(duì)所管設(shè)備、工具舉行定期檢查、修理,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)或處理,嚴(yán)禁帶病使用,工具管理應(yīng)記下造冊(cè),并分類放置。

其次十二條:施工管理人員應(yīng)把工程質(zhì)量放在首位,并將質(zhì)量第一的觀念貫徹于每個(gè)詳細(xì)作業(yè)人員。對(duì)各道工序要嚴(yán)格把關(guān),質(zhì)量不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,必需做到對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控。

其次十三條:現(xiàn)場(chǎng)管理人員值班時(shí)光要堅(jiān)守崗位,做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次十四條:每日收工后要召開施工會(huì)議,總結(jié)當(dāng)日工程狀況,并對(duì)次日的施工舉行支配。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期、材料、平安等重大問題舉行協(xié)調(diào)解決,保證工程順當(dāng)舉行。

本《條列》自公布之日起執(zhí)行。

上海京匯美飾建造工程有限公司

2023-6-15

【第8篇】室內(nèi)裝點(diǎn)項(xiàng)目工程文明施工管理措施

室內(nèi)裝點(diǎn)項(xiàng)目工程文明施工管理措施

*現(xiàn)場(chǎng)文明管理

施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教導(dǎo),每月堅(jiān)持舉行一次。

現(xiàn)場(chǎng)每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰。

項(xiàng)目平安員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。

全部材料運(yùn)至工地后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)卸貨,運(yùn)送車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤(rùn)地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對(duì)以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境的影響,倡導(dǎo)文明施工,做到'愛民工程',常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對(duì)環(huán)境影響問題。

采取掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會(huì)監(jiān)督。

施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹'誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)'的原則,建立并搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明責(zé)任制,場(chǎng)容場(chǎng)貌文明有序。

開展文明職工、職業(yè)道德教導(dǎo)和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo),堅(jiān)持'雙優(yōu)'服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、

料盡、場(chǎng)地清。

*ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議桌面籠罩厚質(zhì)蘭色臺(tái)布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。

現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)則制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。

現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號(hào),有電符號(hào)標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場(chǎng)購置鋁合金成品。

一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識(shí)或,標(biāo)識(shí)尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清晰,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識(shí),有圍欄。

【第9篇】無塵車間潔凈室物流室內(nèi)設(shè)備工器具管理制度

無塵車間潔凈室物流、室內(nèi)設(shè)備及工器具管理制度

1物流管理包括:進(jìn)入潔凈室的物料準(zhǔn)入制度,物料的清理和清掃規(guī)定、廢棄物管理制度等。

1.1為防止污染物帶入潔凈室,全部送入潔凈室的各種物料、原輔料、設(shè)備、工器具包裝材料等均需按要求舉行外包裝清理、吹凈,有效地清除外表面的微粒。

1.2在潔凈廠房?jī)?nèi)按照空氣潔凈度等級(jí)、產(chǎn)品生產(chǎn)的要求設(shè)置須要的物料凈化設(shè)施,包括外包裝清理室,氣閘室或傳遞窗等。

1.3物料在外包裝清理室拆除外包裝、裝入潔凈容器內(nèi)或當(dāng)外包裝不能拆除時(shí),對(duì)其擦拭清除塵土或采納其他清除污染物的方式對(duì)設(shè)備、容器工具舉行清潔處理,并使清理前后的物料以一定標(biāo)志予以區(qū)分。

1.4潔凈區(qū)域的專用周轉(zhuǎn)小車、周轉(zhuǎn)盒必需有清楚的標(biāo)志,與非潔凈周轉(zhuǎn)小車有顯然的區(qū)別標(biāo)識(shí),禁止混用。

1.5對(duì)清理外包裝后的物料應(yīng)經(jīng)過氣閘室或傳遞窗才干進(jìn)入潔凈室,氣閘室或傳遞窗的作用與人員凈化用氣閘室相像,用于保持潔凈室的空氣潔凈度和潔凈室內(nèi)必需的壓力。

1.6傳遞窗應(yīng)滿足如下要求。兩側(cè)門上設(shè)窗,能看見內(nèi)部和兩側(cè);確保兩側(cè)門不能同時(shí)開啟;傳遞窗內(nèi)尺寸可適應(yīng)搬運(yùn)物料的大小及分量,氣密性好并有須要的強(qiáng)度;按照用途的不同可設(shè)置室內(nèi)燈、殺菌設(shè)施。

2潔凈室內(nèi)設(shè)備及工器具管理包括:設(shè)備及工器具的搬入管理,清掃和清潔規(guī)定,設(shè)備及工器具的退出管理等。

2.1工藝設(shè)備進(jìn)入潔凈區(qū)域前,應(yīng)事先明確運(yùn)送路線,清除設(shè)備運(yùn)送通道上的障礙物,包括對(duì)活動(dòng)潔凈圍護(hù)板的拆卸,并作好隔離防護(hù)措施,盡可能避開破壞潔凈區(qū)域的環(huán)境;若設(shè)備搬入可能對(duì)生產(chǎn)造成污染,應(yīng)提前支配局部停產(chǎn)協(xié)作設(shè)備搬入。

2.2隔離防護(hù)的設(shè)施必需確保嚴(yán)密牢靠,能夠有效控制污染物的蔓延,并注重監(jiān)控其完好狀態(tài),若有破損,準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)使嚴(yán)密完好。

2.3設(shè)備進(jìn)入潔凈區(qū)域前,必需先在緩沖區(qū)舉行徹底的清潔和擦拭。

2.4在舉行設(shè)備、材料搬運(yùn)的過程中,要嚴(yán)格舉行潔凈控制,設(shè)備進(jìn)車間前注重在潔凈緩沖區(qū)的相關(guān)清潔工作。尤其注重不得穿潔凈服經(jīng)設(shè)備、材料通道門到戶外,如此經(jīng)過交錯(cuò)污染過的衣服、鞋套、帽子再次無任何措施又進(jìn)入潔凈室,會(huì)造成潔凈室交錯(cuò)污染。

2.5在設(shè)備、材料搬運(yùn)期間應(yīng)盡可能避開讓步接受可能浮現(xiàn)的環(huán)境擾動(dòng),對(duì)人員、設(shè)備、材料凈化管制應(yīng)嚴(yán)格舉行控制。一定要嚴(yán)格控制污染物蔓延,尤其是交錯(cuò)污染的現(xiàn)象,否則會(huì)有高效過濾器的污染損失,以及額外的潔凈清理費(fèi)用。

2.6如下圖所示,在潔凈室批準(zhǔn)入口處設(shè)置潔凈緩沖/管制間,任何進(jìn)入潔凈室內(nèi)的物品必需經(jīng)過緩沖間。

2.7物品進(jìn)入潔凈室的流程。

室外預(yù)清潔→傳入緩沖區(qū)→緩沖區(qū)內(nèi)終于清潔→傳入潔凈室內(nèi)

t首先,室外、緩沖間、潔凈室內(nèi)各有一支搬運(yùn)組候命,這三組人員按照各自的環(huán)境身著不同的服裝:室外身著一般工作服,緩沖間內(nèi)身著清潔的服裝并穿戴鞋套,潔凈室內(nèi)身著完整的潔凈服,帶有口罩和手套等,這三組人互不能進(jìn)入其它人的工作區(qū)域。

t當(dāng)有設(shè)備、物品需要運(yùn)送時(shí),首先室外組人員對(duì)物品舉行預(yù)清潔,然后打開緩沖間室外側(cè)的門,將物品傳入緩沖區(qū)。必需保證,在打開緩沖間室外側(cè)門時(shí),潔凈室側(cè)的門處于關(guān)閉狀態(tài)。

t緩沖區(qū)的那組人員對(duì)物品舉行終于的清潔,并用整潔的潔凈布檢測(cè)合格后,打開潔凈室側(cè)的門,將物品傳入潔凈室內(nèi)。如此才規(guī)范的完成了物品傳送和清潔的過程。

2.8設(shè)備搬入完成并就位后,立刻清理設(shè)備區(qū)域的雜物、拆除隔離防護(hù)措施、恢復(fù)活動(dòng)潔凈圍護(hù)板,并對(duì)設(shè)備搬入?yún)^(qū)域及附近區(qū)域舉行徹底的清掃和清潔,使?jié)M足潔凈。

2.9拆除隔離防護(hù)措施應(yīng)注重控制避開交錯(cuò)污染,恢復(fù)活動(dòng)潔凈圍護(hù)板應(yīng)保證圍護(hù)結(jié)構(gòu)的密閉性,密封壓條要保證有效密封,膠密縫應(yīng)恢復(fù)嚴(yán)密平整。

2.10小型工器具搬入管理需要滿足物流管理要求。

2.11大型工器具搬入管理可參照工藝設(shè)備搬入管理要求執(zhí)行。

2.12設(shè)備本身的清掃和清潔由生產(chǎn)部門及保養(yǎng)部門舉行規(guī)定的編制及執(zhí)行,但其牢靠性必需滿足潔凈要求。

2.13設(shè)備和大型工器具的退出與搬入管理類似,也應(yīng)事先明確運(yùn)送路線,清除設(shè)備運(yùn)送通道上的障礙物,包括對(duì)活動(dòng)潔凈圍護(hù)板的拆卸,并作好隔離防護(hù)措施,盡可能避開破壞潔凈區(qū)域的環(huán)境;若設(shè)備退出可能對(duì)生產(chǎn)造成污染,應(yīng)提前支配局部停產(chǎn)協(xié)作設(shè)備退出。

2.14設(shè)備和大型工器具退出后,立刻清理設(shè)備區(qū)域的雜物、拆除暫時(shí)隔離防護(hù)措施、恢復(fù)活動(dòng)潔凈圍護(hù)板,并對(duì)設(shè)備退出區(qū)域及附近區(qū)域舉行徹底的清掃和清潔,使?jié)M足潔凈。

【第10篇】室內(nèi)裝修項(xiàng)目平安管理措施制度

室內(nèi)裝修項(xiàng)目平安管理措施制度

仔細(xì)貫徹黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的平安生產(chǎn)管理方法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的平安職責(zé)和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,嚴(yán)格根據(jù)園區(qū)有關(guān)平安施工規(guī)定舉行施工,達(dá)到園區(qū)平安施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

建立平安生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)平安生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職平安員,詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)。

牢固樹立'平安第一,預(yù)防為主'的方針政策,切實(shí)做好施工平安的宣揚(yáng)、教導(dǎo)、布置、檢查、整改、評(píng)選工作,做到三不損害,堅(jiān)持平安值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)平安。

堅(jiān)持持證上崗制度,特別工種必需經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必需定機(jī)定人,機(jī)操人員必需經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、平安員等必需持證上崗。

設(shè)專職平安員,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的平安工作,做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有平安人員值班。

全部施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火,風(fēng)電焊,均需有平安監(jiān)督人員在場(chǎng),嚴(yán)防火災(zāi),各施工點(diǎn)配備足夠的消防器材。

仔細(xì)執(zhí)行'平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度',平安交底與施工技術(shù)交底同時(shí)舉行。平安交底必需結(jié)合詳細(xì)操作,有針對(duì)性。

建立平安監(jiān)督制度,消退事故隱患,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,班組有權(quán)否決違章指揮,并有權(quán)將違章行為越級(jí)上報(bào)。

【第11篇】酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱難,惟獨(dú)做好此工作才干保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必需建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證施工協(xié)調(diào)的落實(shí),具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場(chǎng)將建立方案與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工協(xié)作管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召開一次例會(huì),把握工程發(fā)展的動(dòng)態(tài)狀況,準(zhǔn)時(shí)解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐盛施工閱歷,為施工的順當(dāng)舉行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力的供給方面賦予充分的保證。

b、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場(chǎng)組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采納直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐盛的類似工程施工管理閱歷,而且還是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任性強(qiáng),并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門的方案協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控制方案的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)方案的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)方案的動(dòng)態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)方案對(duì)施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的詳細(xì)保證措施

在施工中,我們將從如下幾個(gè)加強(qiáng)管理,確保施工協(xié)調(diào)順當(dāng)舉行:

1、制定工程控制進(jìn)度、施工交錯(cuò)交接、運(yùn)送分配、現(xiàn)場(chǎng)擺放、成品庇護(hù)、各項(xiàng)方案及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品庇護(hù)方案,對(duì)等的罰款制度,相互庇護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,支配質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3、各方協(xié)調(diào)協(xié)作,嚴(yán)格根據(jù)圖紙規(guī)格尺寸舉行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,浮現(xiàn)質(zhì)量問題,報(bào)甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量緣由,不合格方堅(jiān)定返工,然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交錯(cuò)交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交錯(cuò)施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交錯(cuò)交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)送分配的制度,無特別狀況不作轉(zhuǎn)變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場(chǎng)擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場(chǎng)擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交錯(cuò)交接、運(yùn)送分配、現(xiàn)場(chǎng)擺放浮現(xiàn)的問題,化解各方?jīng)_突,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營(yíng)造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順當(dāng)完工制造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)按照合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組方案管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度方案,由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周方案的指導(dǎo)下,方案管理部門必需進(jìn)一步編制每日的作業(yè)方案,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。

2)為了進(jìn)一步深入方案的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度方案,以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮方案對(duì)作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3)加強(qiáng)對(duì)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制對(duì)工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分通過本工程施工面較大的有利條件,盡量實(shí)行工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交錯(cuò)作業(yè),以達(dá)到提升功效及合理控制工期的目的。

e、削減不須要工時(shí)損失的保證措施

1)一旦中標(biāo),應(yīng)立刻舉行施工組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備,使各項(xiàng)施工預(yù)備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝點(diǎn)與其他施工單位采取樣板引路的辦法,以避開在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、變更的狀況。

3)加強(qiáng)成品庇護(hù)工作,削減返工維修量,把有限的勞動(dòng)力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時(shí)光、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場(chǎng)地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收預(yù)備等工作必需在施工后期及早穿插舉行。

f、施工流水作業(yè)

為了確保總方案如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝點(diǎn)施工舉行流水操作,空間避讓,工序交錯(cuò),使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作

在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí),應(yīng)聽從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的平安施工工作時(shí),必需聽從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和討論施工狀況,做到甲方、監(jiān)理公司愜意。

3、密切與其他施工單位的協(xié)作,提前利用總承包單位向交錯(cuò)作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要配合的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,以保證施工順當(dāng)舉行

4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝點(diǎn)與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作

a、裝點(diǎn)與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)協(xié)作

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊(duì)完成。室內(nèi)裝點(diǎn)工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再舉行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊(duì)協(xié)作的。

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)陳列與各類自立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝點(diǎn)與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)作

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝點(diǎn)工程要協(xié)作這些要求完成裝點(diǎn)施工,同時(shí)消防系統(tǒng)也要按照室內(nèi)裝點(diǎn)的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好精確?????的尺寸,這方面的相互交流和協(xié)作施工是在保證消防要求的同時(shí),又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時(shí)肯定不能由于消防栓防礙飾面效果面任意挪位或掩飾,非要移位時(shí),應(yīng)會(huì)同消防系統(tǒng)施工單位,由他們按照要求和規(guī)范來舉行。

c、裝點(diǎn)與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工

照明系統(tǒng)由裝點(diǎn)施工單位承接施工,首要注重天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注重室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)舻牟贾靡?注重管線,線盒的配比和預(yù)留要求;注重?zé)粑坏牧_列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝點(diǎn)與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工要注重?fù)P聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要注重室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式確實(shí)定。

【第12篇】某某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

1合理支配施工,優(yōu)化資源配置

1.1科學(xué)劃分施工作業(yè)段,每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)自立又互相搭接,交錯(cuò)作業(yè)、流水施工。

1.2工程開工前,提前對(duì)工人舉行工程質(zhì)量要求和平安文明施工崗前培訓(xùn);每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組舉行技術(shù)交底,并作具體解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工辦法等內(nèi)容清晰地傳達(dá)到施工人員手中;工序交接以書面形式舉行;嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3籌備成立'交錯(cuò)作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室',邀請(qǐng)各專業(yè)公司參與,努力起到主協(xié)調(diào)作用。

1.4科學(xué)合理的支配材料供給方案,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

1.5與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品庇護(hù)制度,統(tǒng)一成品庇護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。

1.6通過社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。

1.7儲(chǔ)備充沛的工人資源作后備力氣,可隨時(shí)調(diào)用。

1.8成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

1.9建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責(zé)任明確分區(qū),獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10通過監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

1.11預(yù)備充沛的流淌資金以對(duì)付業(yè)主進(jìn)度款不能準(zhǔn)時(shí)到位時(shí),工程能依方案舉行。

1.12通過專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參加施工。

2施工管理控制流程圖

3施工段劃分

采納平行流水作業(yè)法,按照本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及區(qū)域環(huán)境,共分三個(gè)施工段:

第一施工段:六區(qū)傳媒裝點(diǎn)。內(nèi)容包括:一層候梯廳、一層會(huì)議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會(huì)議室、三層高級(jí)接待廳、三層70人會(huì)議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會(huì)議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長(zhǎng)會(huì)議室、六層會(huì)議室、六層品茶室、六層大會(huì)議室兼**發(fā)布中心。

其次施工段:四區(qū)報(bào)社裝點(diǎn)。內(nèi)容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺(tái)和二區(qū)電臺(tái)裝點(diǎn)。內(nèi)容包括:①一區(qū)電視臺(tái)部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺(tái)長(zhǎng)室。②三區(qū)電臺(tái)部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺(tái)長(zhǎng)室、十層副臺(tái)長(zhǎng)室。

【第13篇】購物廣場(chǎng)室內(nèi)外廣告位管理方法操作流程

購物中心室內(nèi)、外廣告位管理方法和操作流程

一、目的

提高項(xiàng)目整體形象,突出品牌形象宣揚(yáng),聯(lián)營(yíng)商家促銷活動(dòng)宣揚(yáng)效果最大化,保證明現(xiàn)公司收益最大化;

建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保項(xiàng)目室內(nèi)、外廣告位策劃,招商,廣告發(fā)布,現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有條不紊地舉行,明確各部門職責(zé)。

二、適用范圍

本制度適用于**購物中心

三、主管責(zé)任人

營(yíng)銷部

四、執(zhí)行部門及職責(zé)

廣告位招商責(zé)任部門

1.營(yíng)銷部全面主導(dǎo)廣場(chǎng)廣告位的招商和管理工作。

2.廣告位招商責(zé)任部門:營(yíng)銷部

3.營(yíng)銷部按照項(xiàng)目規(guī)劃的室內(nèi)外廣告位舉行招商洽談,招商對(duì)象以**購物中心商家為主,原則上不對(duì)**購物中心以外商戶出租。

廣告位招商標(biāo)準(zhǔn)、招商信息、合同管理責(zé)任部門

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)全部廣告位的招商標(biāo)準(zhǔn)的擬定、招商信息發(fā)布和合同管理。工作范疇包括:

1.負(fù)責(zé)全部廣告位招商標(biāo)準(zhǔn)的擬定;

2.廣告協(xié)議包括:新簽、續(xù)簽、變更、撤場(chǎng)等;

3.廣告位租賃到期前一個(gè)月,負(fù)責(zé)提示和催促商家辦理續(xù)簽或撤場(chǎng)手續(xù);在未有新租戶的狀況下,對(duì)于未辦理任何手續(xù)過期懸掛的廣告畫,催促其在要求時(shí)光內(nèi)撤除或申請(qǐng)續(xù)簽,同時(shí)按新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)收取供給商延期懸掛費(fèi)用。同時(shí)聯(lián)系支配新的廣告畫面籠罩安裝。

4.營(yíng)銷部負(fù)責(zé)每季度提交一次'廣告位管理報(bào)表',報(bào)營(yíng)運(yùn)部、公司領(lǐng)導(dǎo),催促招商部舉行空置的廣告位招商。

廣告位現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理責(zé)任部門

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司全部廣告位的現(xiàn)場(chǎng)檢查和管理:

1.廣告位射燈、燈箱廣告燈管是否正常照明。

2.廣告畫面是否褪色或卷邊、脫落、毀壞等現(xiàn)象。

3.廣告內(nèi)容是否符合時(shí)節(jié)性和時(shí)效性。

4.對(duì)于首次安裝的廣告畫,負(fù)責(zé)檢查和保證'廣告意向簽訂審批表'已經(jīng)獲得公司的批復(fù),方可允許供給商安裝;

5.常備經(jīng)公司審批過的企業(yè)宣揚(yáng)廣告畫,以便須要時(shí)填補(bǔ)廣告空位;

6.負(fù)責(zé)梳理和統(tǒng)計(jì)全部室內(nèi)、外廣告位資源。

7.負(fù)責(zé)對(duì)商家廣告設(shè)計(jì)效果以及發(fā)布內(nèi)容審核,對(duì)不合規(guī)定的廣告發(fā)布要求其舉行修改,直到符合相關(guān)規(guī)定后方可制作安裝。

五、商場(chǎng)室內(nèi)、外廣告位管理范圍

戶外廣告位

外墻體臨租宣揚(yáng)位、廣場(chǎng)宣揚(yáng)立牌、外立面及樓頂長(zhǎng)租廣告位、多媒體ied電子屏等

店內(nèi)廣告位

墻面柱體超薄燈箱廣告、pop吊旗、櫥窗、dp點(diǎn)、電梯內(nèi)廣告、手扶梯立牌等

六、室內(nèi)、外廣告位出租原則

場(chǎng)內(nèi)商家優(yōu)先:公司的廣告位主要服務(wù)于場(chǎng)內(nèi)商家的經(jīng)營(yíng)需要,優(yōu)先出租給場(chǎng)內(nèi)商家使用,原則上室內(nèi)廣告位不向場(chǎng)外商家開放

價(jià)高者優(yōu)先,戶外廣告位招商實(shí)行既責(zé)任到部門又藏匿競(jìng)爭(zhēng)的原則:當(dāng)廣告位置承租意向發(fā)生矛盾時(shí),在品牌條件同等狀況下,優(yōu)先出租給承租價(jià)格高的商家。

七、室內(nèi)廣告管理規(guī)范

室內(nèi)、外廣告制作及安裝總要求

1.廣告畫的內(nèi)容健康,形式大方,符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司要求,并能突出商品特色,體現(xiàn)品牌形象;

2.工藝制作要求精細(xì)、美觀,圖案清楚,有立體感,安裝拆換便利;

3.安裝材料要求具有平安性,戶外廣告安裝材料必需可防雨、防曬,耐高溫;

4.廣告的制作與發(fā)布不得破壞廣告位的附著物;

5.廣告畫面內(nèi)容必需每個(gè)季度做一次更換;

6.廣告位的制作費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用由商家自行擔(dān)當(dāng);

7.商家負(fù)責(zé)對(duì)戶外廣告工商、城管部門報(bào)批手續(xù)的辦理;

8.全部商家未經(jīng)批準(zhǔn)不得在廣場(chǎng)所屬區(qū)域發(fā)布任何形式的宣揚(yáng)廣告。

室內(nèi)廣告位制作補(bǔ)充要求

1.為保持店內(nèi)通道暢通,扶手梯口普通不用于信息公布,通道位置寬闊的樓層可適當(dāng)用于公布暫時(shí)性商家信息,但要求配置專用展架和保證美觀,并經(jīng)過**購物中心營(yíng)銷部審核方可允許擺放;

2.除溫馨提醒外,扶梯扶手的玻璃不用于信息公布;

3.中庭上方和兩側(cè)墻面除現(xiàn)有燈箱位外,不允許張貼暫時(shí)性廣告牌;

4.扶梯上方僅用于懸掛樓層導(dǎo)購牌;

5.出示架一定要正面朝向主通道,與通道平行擺放,等距放置;

6.不得在門店店頭門框、形象柱、形象墻、櫥窗玻璃和其他任何公共建造表面任意張貼海報(bào);

7.必需使用專用美觀高檔的展架和展牌舉行海報(bào)出示,如:木制仿古海報(bào)架、鋁合金海報(bào)展架、歌譜架等。原則上出示架需陳設(shè)在通道30cm以內(nèi),不得超出;

8.嚴(yán)禁陳設(shè)活動(dòng)過期的pop海報(bào);

9.嚴(yán)禁宣揚(yáng)品浮現(xiàn)有污漬,破損,及嚴(yán)峻褶皺現(xiàn)象;

10.未經(jīng)允許,商家不得任意使用**購物中心標(biāo)志和專屬宣揚(yáng)語;

11.陳設(shè)材質(zhì)必需使用噴繪,或更美觀大方的廣告載體;

12.未經(jīng)允許嚴(yán)禁在公共區(qū)域和**購物中心其他專屬區(qū)域陳設(shè)出示宣揚(yáng)品;

13.不得在非商家門店里面的天花上方懸掛任何形式的廣告;

14.**購物中心全部專柜未經(jīng)允許不得在賣場(chǎng)任何地方使用*展架、易拉寶陳設(shè)海報(bào)。

14.任何專柜不得私自挪動(dòng)和撤除公共指示標(biāo)識(shí)、消防標(biāo)示以及其他平安類標(biāo)識(shí);

15.嚴(yán)禁陳設(shè)任何非法或有礙廣場(chǎng)形象的宣揚(yáng)品;

違規(guī)執(zhí)行程序:

營(yíng)銷部在巡場(chǎng)中發(fā)覺以上違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)賦予商家口頭警告和提出更換或撤除要求。

如發(fā)覺商家依舊沒撤除的或浮現(xiàn)再次違規(guī)現(xiàn)象的,賦予強(qiáng)行撤除并開具書面警告函。

營(yíng)銷部將此份文件派發(fā)給各個(gè)商家,如商家認(rèn)同文件內(nèi)容,需在文件上簽上商家負(fù)責(zé)人的名字并復(fù)印一份留底。

管理職責(zé):

營(yíng)銷部參照以上規(guī)定對(duì)賣場(chǎng)形象舉行日常檢查、維護(hù)和管理;

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)賣場(chǎng)整體形象和全部廣告資源的統(tǒng)籌管理,協(xié)作、指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)部舉行賣場(chǎng)廣告的日常維護(hù)管理工作,管理安排店內(nèi)各項(xiàng)用于廣告發(fā)布的資源。

八、室內(nèi)、外廣告位出租業(yè)務(wù)流程

操作要求和標(biāo)準(zhǔn)

1.營(yíng)銷部提供的廣場(chǎng)所

有室內(nèi)、外廣告位資源統(tǒng)計(jì)表和全部廣告位招商標(biāo)準(zhǔn)明細(xì);價(jià)格計(jì)劃,由執(zhí)行董事核批。

2.公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)門店全部室內(nèi)、戶外廣告位招商標(biāo)準(zhǔn)舉行審核;

3.營(yíng)銷部將公司批復(fù)的廣告位招商標(biāo)準(zhǔn)存檔備案。

室外廣告位意向申請(qǐng)流程

操作要求和標(biāo)準(zhǔn)

1、商家按規(guī)范要填報(bào)相關(guān)申請(qǐng),各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)精確?????、完整、詳實(shí)填寫;

2、相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核以上資料的精確?????性及合理性,給出審核看法;

3、營(yíng)銷部跟進(jìn)招商責(zé)任人與商家簽訂廣告協(xié)議及跟進(jìn)廣告費(fèi)用繳納狀況;

4、商家簽訂協(xié)議時(shí)需提供內(nèi)容健康,形式大方,符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司要求,并能突出商品特色,體現(xiàn)品牌形象的廣告畫面設(shè)計(jì)效果圖,營(yíng)銷部相關(guān)人員對(duì)畫面舉行審核,對(duì)不合格的設(shè)計(jì)畫面按要求提出修改建議。

室內(nèi)、外廣告位撤場(chǎng)流程

1.流程

2.操作要求和標(biāo)準(zhǔn)

a.責(zé)任人按要求填寫《廣告位裝卸審批表》,對(duì)于需高空作業(yè)的,必要求提供施工人員的高空作業(yè)證。

b.營(yíng)銷部通知新的廣告位租賃商家準(zhǔn)時(shí)安裝廣告畫,在沒有新的續(xù)簽商家的狀況下,支配安裝我司的形象宣揚(yáng)備用畫,不能浮現(xiàn)空置狀況。

九、相關(guān)申請(qǐng)表格

《廣告意向簽訂申請(qǐng)表》

《廣告安裝/拆卸申請(qǐng)表》

《廣告位租賃協(xié)議》

十、執(zhí)行日期

本制度自公布之日起執(zhí)行;

公司的其它規(guī)定或規(guī)則制度中涉及管理?xiàng)l款,可作為本制度的補(bǔ)充,如在執(zhí)行中互有矛盾,以本制度為準(zhǔn)。

廣告位出租價(jià)