績(jī)效管理辦法15篇

Word版本，下載可自由編輯績(jī)效管理辦法15篇【第1篇】平安生產(chǎn)消防管理績(jī)效考核方法

1本考核方法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)平安、消防平安的基層基礎(chǔ)平安管理多項(xiàng)平安工作執(zhí)行落實(shí)等狀況檢查考核。

2考核方法采取監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)催促相結(jié)合、教導(dǎo)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的平安管理考核機(jī)制。

3檢查考核內(nèi)容:平安生產(chǎn)責(zé)任制履行、平安例會(huì)、平安教導(dǎo)培訓(xùn)、平安檢查、事故及事故隱患整改和上報(bào),平安獎(jiǎng)罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組平安基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、平安作業(yè)票、進(jìn)入有限空間平安許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督管理、節(jié)假日、時(shí)節(jié)性的平安工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理、“平安環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的落實(shí)、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動(dòng)、開展“全過程現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督”活動(dòng)和其它平安活動(dòng)的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。

4檢查考核辦法。以百分制舉行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《平安生產(chǎn)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組平安檢查表》。以百分考核后,折成本單位對(duì)基層單位月度獎(jiǎng)金總考核所占平安比例分?jǐn)?shù)舉行月度平安獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5獎(jiǎng)罰

5.1嘉獎(jiǎng)

5.1.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上的為管理優(yōu)秀賦予月度獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)500元;

5.1.2在重大險(xiǎn)情下,樂觀主動(dòng)實(shí)行平安措施,避開發(fā)生顯見的損害事故的人員,賦予一次性月度獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)400元;

5.1.3準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重事件故隱患,并準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,避開重事件故發(fā)生的人員,賦予一次性嘉獎(jiǎng)300元;

5.1.4對(duì)本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違背平安各項(xiàng)規(guī)則制度和能嫻熟把握本工作范圍內(nèi)平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)等回答流利的人員,賦予一次性嘉獎(jiǎng)50-100元;

5.2處罰

5.2.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分低于85分的管理不合格賦予處罰400元;

5.2.2對(duì)各班組長、崗位員工違背勞動(dòng)規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等有下列狀況之一者,對(duì)責(zé)任人賦予月度獎(jiǎng)金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理;

5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;

5.2.2.2玩忽職守、違背勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者;

5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操;

5.2.2.4不履行班組長、員工平安生產(chǎn)職責(zé)者;

5.2.2.5記錄弄虛作假的;

5.2.2.6發(fā)覺事故隱患或險(xiǎn)情不實(shí)行防護(hù)事故措施或不準(zhǔn)時(shí)報(bào)告者;

5.2.2.7對(duì)批判或制止“三違”的人員舉行打擊報(bào)復(fù)者;

5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品者;

5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火者;

5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;

5.2.2.11不按時(shí)檢查或檢查不負(fù)責(zé)者;

5.2.2.12不按平安作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)平安作業(yè)票者。

5.2.2.13現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)動(dòng)火生產(chǎn)崗位派駐平安監(jiān)督不到位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán);及動(dòng)火措施不到位沒有制止的。

5.3基層單位支配有危急性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護(hù)人,無現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。

5.4基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場(chǎng)存在隱患沒有支配立刻整改或?qū)φ牟涣硕譀]有暫時(shí)防范措施的和不報(bào)告基層單位干部或平安員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。

5.5現(xiàn)場(chǎng)違背工業(yè)動(dòng)火各項(xiàng)規(guī)定或超期使用動(dòng)火報(bào)告的現(xiàn)象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。

5.6接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。

5.7凡新入廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級(jí)平安入廠教導(dǎo)支配上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。

5.8其他違背平安各項(xiàng)規(guī)則制度、規(guī)定、方法等按單位的《平安生產(chǎn)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。

5.9本單位在上級(jí)平安部門現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和考核中受處處罰或扣分項(xiàng)影響的基層單位賦予擔(dān)當(dāng)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例舉行處罰和扣分。單位擔(dān)當(dāng)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。

6基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,根據(jù)班組《平安生產(chǎn)管理考核方法》和《班組平安檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改;自查必需對(duì)比班組平安檢查表逐項(xiàng)檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等狀況的落實(shí)。

7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書和履行好平安職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)班組長或副職干部履行平安生產(chǎn)職責(zé)及平安管理工作狀況舉行考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核狀況。

8基層單位主要干部的平安生產(chǎn)職責(zé)履行及平安管理工作狀況由本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)或平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎(jiǎng)罰總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核狀況。

9各班組長負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)本班組員工履行平安職責(zé)及各項(xiàng)工作中的平安工作落實(shí)到位狀況舉行檢查考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并向基層單位主要干部報(bào)告本班組對(duì)員工考核結(jié)果,并列入月度員工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

【第2篇】銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理方法

銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理方法

為了進(jìn)一步推進(jìn)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展,建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制,完美現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作樂觀性,全面提升其核算能力和綜合素養(yǎng),結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式,特制訂本方法。

第一章總則

第一條目的

1、完美現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作樂觀性,提升工作效率。

2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理,培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。

3、提升員工熟悉,進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要,。

4、建立一種重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。

5、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、普通員工之間的互相了解,增進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

其次條適用范圍

1、本方法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體工作人員,包括全體味計(jì)前臺(tái)工作人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。

2、本方法中的績(jī)效考核是指利用對(duì)員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面舉行日常記錄、定期綜合評(píng)定和按照員工綜合評(píng)定結(jié)果對(duì)員工除按上級(jí)有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、嘉獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的全部貨幣化收入舉行強(qiáng)制再分配的過程。

3、其他有權(quán)部門依照本方法制定相應(yīng)績(jī)效考核方法。

第三條考核依據(jù)

按照會(huì)計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)狀況為依據(jù),會(huì)計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對(duì)所屬員工平常工作狀況隨時(shí)記錄,嚴(yán)格考核。

第四條考核原則

考核要求客觀公平,有權(quán)考核執(zhí)行人對(duì)所屬員工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來衡量,盡量避開因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對(duì)員工工作實(shí)績(jī)和能力浮現(xiàn)考核結(jié)果失真,造成不公正現(xiàn)象。

其次章崗位系數(shù)確定及績(jī)效工資分配原則

第五條機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效工資分配系數(shù)

按照我行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作運(yùn)營和勞動(dòng)組合模式,結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會(huì)計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)舉行了共3類機(jī)構(gòu)級(jí)類劃分和6級(jí)崗位系數(shù)確定。

機(jī)構(gòu)級(jí)類

所含機(jī)構(gòu)

崗位職別

人數(shù)

崗位系數(shù)

一

類

涪城支行營業(yè)部

會(huì)計(jì)主管

21.60

網(wǎng)點(diǎn)柜員

1.10

會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

4

1.60

二

類

開發(fā)區(qū)支行興達(dá)辦事處

會(huì)計(jì)主管

21.50

網(wǎng)點(diǎn)柜員

1.05

三

類

科學(xué)城支行臨園路分理處

平政橋分理處火車站分理處

游仙分理處劍南路分理處

富樂路分理處

會(huì)計(jì)主管

7

1.40

網(wǎng)點(diǎn)柜員

1.00

會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)

普通員工

1.00

第六條綜合積分的組成及扣減原則

1、會(huì)計(jì)人員綜合積分分離由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成:①、出勤狀況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況⑤、其他

2、會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核按季舉行,每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分,各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi),有權(quán)考核人將對(duì)其所屬員工的日常實(shí)際工作狀況,按考核項(xiàng)目舉行嚴(yán)格考核和準(zhǔn)時(shí)記錄,并按照實(shí)際記錄狀況按季舉行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。

3、本考核方法中所涉及的員工項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)一律采取“單一扣減制”和分值“跨項(xiàng)目透支扣減原則”?！皢我豢蹨p制”是指全部考核項(xiàng)目積分分值只減不加;“跨項(xiàng)目透支扣減原則”是指當(dāng)某項(xiàng)考核項(xiàng)目核定分值不足扣減時(shí),可按挨次在下一考核項(xiàng)目中舉行等值扣減,以此類推,直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。

第七條會(huì)計(jì)績(jī)效分配原則及流程

1、會(huì)計(jì)績(jī)效工資總額=市分行當(dāng)季撥付會(huì)計(jì)部可分配績(jī)效總額

2、單位系數(shù)值=會(huì)計(jì)績(jī)效工資總額÷∑

3、某營業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額=單位系數(shù)值__∑

4、營業(yè)機(jī)構(gòu)單位綜合積分績(jī)效工資對(duì)應(yīng)值=該營業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額÷該機(jī)構(gòu)全部崗位人員當(dāng)季綜合積分總和

5、某員工當(dāng)季績(jī)效工資實(shí)際分配額=該營業(yè)機(jī)構(gòu)單位項(xiàng)目積分績(jī)效工資對(duì)應(yīng)值__崗位系數(shù)__該員工當(dāng)季實(shí)際綜合積分

第三章績(jī)效考核內(nèi)容、實(shí)施辦法及標(biāo)準(zhǔn)

第八條在區(qū)別不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上,對(duì)各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會(huì)計(jì)前臺(tái)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體味計(jì)從業(yè)人員舉行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。

第九條本方法中的績(jī)效考核內(nèi)容包括:①、出勤狀況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況⑤、其他等5個(gè)方面,在對(duì)不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位舉行考核時(shí),上述考核項(xiàng)目中的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。本方法將從會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員、會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部核算崗位人員、會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會(huì)計(jì)本部atm及現(xiàn)金出納人員等幾個(gè)不同層面向績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容舉行明確定義,如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十條對(duì)會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀況:網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)普通員工的日常出勤狀況舉行考核記下。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、遲到、早退、中途溜崗等在2次以內(nèi),且單次在10分鐘以內(nèi)者,每次扣減員工項(xiàng)目積分1分;2次以上且單次在10分鐘以內(nèi)者,將每次扣減此項(xiàng)積分3分;遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者,按每分鐘扣減項(xiàng)目積分1分扣減員工項(xiàng)目積分,分值不足扣減時(shí)一律按“跨項(xiàng)目透支扣減原則”執(zhí)行。②、原則上不允許請(qǐng)事假,如遇特別狀況員工需請(qǐng)事假,且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進(jìn)度的狀況下,經(jīng)會(huì)計(jì)部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假,但天天須扣減員工項(xiàng)目積分0.5分;病假請(qǐng)銷假一律以國家相關(guān)法律規(guī)矩為準(zhǔn),并酌情扣分。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù):由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點(diǎn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管各占5分考核權(quán)重。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門或工作人員之間的配合態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部工作人員配合過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等緣由導(dǎo)致客戶或內(nèi)部員工對(duì)其工作服務(wù)不滿而受到投訴的,每次按照后果嚴(yán)峻程度賦予0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖無投訴記錄,但在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門人員的暫時(shí)性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)覺崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”舉行操作和服務(wù)的,按照其影響和可能造成后果的嚴(yán)峻性賦予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理:崗位員工此項(xiàng)得分狀況直接來源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)該柜員會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):利用日常對(duì)會(huì)計(jì)憑證的事后稽核和各類業(yè)務(wù)檢查等手段來檢驗(yàn)崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺(tái)操作流程,以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)控制度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。①、事后稽核部門對(duì)本崗員工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)舉行逐筆分類記下;其中普通差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.1分,重大差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.5-

1.0分,違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減項(xiàng)目積分

1.0-5.0分;②、憑證傳遞不準(zhǔn)時(shí),直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的,每次扣減柜員項(xiàng)目積分0.1分;③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)覺崗位員工未按要求對(duì)各類差錯(cuò)舉行準(zhǔn)時(shí)整改的,每筆扣減項(xiàng)目積分0.2分;④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員對(duì)網(wǎng)點(diǎn)舉行的日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)覺的問題和差錯(cuò),一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被通報(bào)員工舉行等額分值扣減。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)狀況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管擔(dān)當(dāng),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項(xiàng)除直接考核參與學(xué)習(xí)的員工外,還將納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管的績(jī)效考核項(xiàng)目中;學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容利用舉行多種形式的業(yè)務(wù)考試得出的員工成果。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、員工明知學(xué)習(xí)方案支配,無故缺席者,每次扣減其項(xiàng)目積分

1.0分;②、全部會(huì)計(jì)從業(yè)人員在參與會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成果或考試過程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項(xiàng)目積分0.5分。

5、其他:除上述4個(gè)考核內(nèi)容外,其他經(jīng)會(huì)計(jì)結(jié)算部討論打算需納入考核并舉行積分扣減的暫時(shí)性事項(xiàng),扣分標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)結(jié)算部按照實(shí)際狀況酌情確定。

第十一條對(duì)會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀況:會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管的日常出勤狀況舉行考核記下。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù):會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核會(huì)計(jì)主管優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理:會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人此項(xiàng)得分狀況直接來源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報(bào)結(jié)果。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):會(huì)計(jì)主管應(yīng)在日常工作中催促網(wǎng)點(diǎn)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)員工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要準(zhǔn)時(shí)做出評(píng)估,對(duì)一些錯(cuò)誤操作和業(yè)務(wù)差錯(cuò)要舉行實(shí)時(shí)規(guī)范和責(zé)令限期整改,以提升網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。①、事后稽核部門對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)舉行逐筆分類記下,并按整體差錯(cuò)率的凹凸將全轄全部網(wǎng)點(diǎn)舉行綜合排名,每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點(diǎn),其會(huì)計(jì)主管將扣減綜合績(jī)分

1.0分;②、憑證傳遞不準(zhǔn)時(shí),直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分

1.0分;③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)覺柜員未按要求對(duì)各類差錯(cuò)舉行準(zhǔn)時(shí)整改的,每筆扣減會(huì)計(jì)項(xiàng)目積分

1.0分;④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員對(duì)網(wǎng)點(diǎn)舉行的日常檢查和專項(xiàng)檢查中發(fā)覺的問題和差錯(cuò),一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示本網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)人次舉行項(xiàng)目積分扣減,按每人次0.2分扣減會(huì)計(jì)主管的項(xiàng)目積分。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況:業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)狀況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管擔(dān)當(dāng),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項(xiàng)將直接納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管的績(jī)效考核項(xiàng)目中;學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容利用舉行多種形式的業(yè)務(wù)考試得出的員工成果。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管在學(xué)習(xí)的組織過程中,未準(zhǔn)時(shí)通知需參與學(xué)習(xí)員工當(dāng)次學(xué)習(xí)時(shí)光、地點(diǎn)及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的,造成員工缺席或?qū)W習(xí)資料預(yù)備不齊等狀況,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分0.5分;②、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管無故缺席或未按原方案組織員工學(xué)習(xí)并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄的,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分

1.0分;③、會(huì)計(jì)主管在參與會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成果或考試過程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分。

5、其他:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十二條對(duì)會(huì)計(jì)本部核算崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀況:會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤狀況舉行考核記下。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù):由核算組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的配合態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員配合過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等緣由導(dǎo)致本職工作無法順當(dāng)完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,按照后果嚴(yán)峻程度賦予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)覺有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”舉行操作和服務(wù)的,按照其影響和可能造成后果的嚴(yán)峻性賦予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理:內(nèi)容和詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況內(nèi)容:內(nèi)容和詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、其他:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀況:會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤狀況舉行考核記下。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù):由檢查組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的配合態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員配合過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等緣由導(dǎo)致本職工作無法順當(dāng)完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,按照后果嚴(yán)峻程度賦予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或檢查時(shí)發(fā)覺有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”舉行操作和服務(wù)的,按照其影響和可能造成后果的嚴(yán)峻性賦予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理:主要是指利用接受上級(jí)行或其他有權(quán)部門的內(nèi)外部檢查審計(jì),檢驗(yàn)其檢查職能的有效行使能力和對(duì)各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規(guī)范、監(jiān)督、檢查效果。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、是否嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)崗位舉行了有效監(jiān)控和檢查;②、對(duì)檢查中發(fā)覺的問題是否舉行了準(zhǔn)時(shí)提出整改看法并形成書面通報(bào),是否就發(fā)覺的問題舉行了回訪;③、是否對(duì)各被查單位舉行了規(guī)定范圍內(nèi)的認(rèn)真檢查,有無應(yīng)查而未查現(xiàn)象;④、是否對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用,是否按照需要對(duì)業(yè)務(wù)人員舉行了須要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有無效果。以上各項(xiàng)如未切實(shí)履行,視狀況每次扣減相關(guān)崗位員工項(xiàng)目積分0.5-5.0分。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況:包括本崗員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對(duì)業(yè)務(wù)人員舉行適時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。容和詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):除未按要求對(duì)業(yè)務(wù)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次扣減本崗相關(guān)員工項(xiàng)目積分0.5-

1.0分以外,其他考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、其他:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀況:會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤狀況舉行考核記下。

詳細(xì)考

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銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理方法

核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù):由稽核組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理:主要是指利用接受會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監(jiān)督,對(duì)其日?；诉M(jìn)度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報(bào)的完成質(zhì)量的整體能力舉行全面考查。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、每周部門分管經(jīng)理將對(duì)其稽核進(jìn)度舉行抽查,發(fā)覺未按規(guī)定進(jìn)度舉行稽核或稽核進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的,每次扣減崗位員工項(xiàng)目積分0.10分;②、部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監(jiān)督過程中發(fā)覺該崗員工存在應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺的問題,每筆普通差錯(cuò)扣減員工項(xiàng)目積分0.2分,每筆重大差錯(cuò)扣減員工項(xiàng)目積分

1.0-2.0分,違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減員工項(xiàng)目積分2.0-10分;③、是否對(duì)當(dāng)期各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)舉行了深化分析并形成書面稽核通報(bào),通報(bào)質(zhì)量是否符合相關(guān)要求,如存在此類現(xiàn)象將視通報(bào)質(zhì)量舉行酌情扣減項(xiàng)目積分。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、其他:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十三條對(duì)會(huì)計(jì)本部atm及現(xiàn)金出納崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀況:會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤狀況舉行考核記下。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù):由會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

詳細(xì)考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理:徐處正在收拾中

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)狀況:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、其他:與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)全都,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第四章考核結(jié)果的運(yùn)用

第十四條同總行定期進(jìn)行的崗位考試一起作為員工上崗的依據(jù)。

第十五條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

第六章附則

第十六條此方法下發(fā)后,會(huì)計(jì)結(jié)算部以往制訂的其它績(jī)效考核方法同時(shí)廢止。

第十七條本方法由市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋和修改。

第十八條本方法自起執(zhí)行。

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【第3篇】房地產(chǎn)銷售代表績(jī)效考評(píng)體系考核管理方法

房地產(chǎn)銷售代表績(jī)效考評(píng)體系及考核管理方法

銷售代表的考評(píng)為月考評(píng)方式,由項(xiàng)目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評(píng)結(jié)果直接計(jì)為當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù):

一、每月的考評(píng)區(qū)間與公司考勤區(qū)間相同,即每月26日至次月25日,全部考評(píng)得分由項(xiàng)目經(jīng)理于每月26日下班前報(bào)至銷售管理部,延遲未報(bào)的,將視為月自動(dòng)棄權(quán);

二、以項(xiàng)目經(jīng)理的打分分配當(dāng)月銷售代表的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金;

三、每位銷售代表的基本分?jǐn)?shù)為100分,銷售代表有突出表現(xiàn)或浮現(xiàn)失誤時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)其相應(yīng)欄目加、減分?jǐn)?shù),否則分?jǐn)?shù)不加不減,最后得到該銷售代表的當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù);

四、銷售代表的調(diào)動(dòng)時(shí)光原則上集中在每月23日至27日之間,如有特別緣由時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí),由該銷售代表當(dāng)月25日所在樓盤的項(xiàng)目經(jīng)理打分,之前所在樓盤的項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任提出自己的考核看法;

五、實(shí)際成交量的考評(píng):

1、銷售人員延續(xù)四面未能成交,項(xiàng)目經(jīng)理將重點(diǎn)關(guān)注,并對(duì)其作工作舉行輔導(dǎo);

2、對(duì)于延續(xù)六周未能成交者,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)其提出書面警告;

3、延續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視詳細(xì)狀況作出相應(yīng)下崗支配

4、每月銷售業(yè)績(jī)最后一名者在部門范圍內(nèi)報(bào)銷售代表姓名及所在項(xiàng)目組、區(qū)域;

六、試用期間的新入職員工,不參加考評(píng),試用期內(nèi)有成交業(yè)績(jī)時(shí),按12%的比例提成?？荚u(píng)自轉(zhuǎn)正之日起開頭實(shí)施,該員工當(dāng)月的考評(píng)分?jǐn)?shù)按其實(shí)際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計(jì)算;提前轉(zhuǎn)正員工的獎(jiǎng)金計(jì)算方式按照《提前轉(zhuǎn)正員工的薪酬計(jì)算方法》。

七、項(xiàng)目經(jīng)理月打分報(bào)表包含兩部分:銷售代表考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總表、銷售代表月考評(píng)表;

八、區(qū)域經(jīng)理須對(duì)銷售代表每月的考評(píng)結(jié)果舉行審核;

九、銷售代表的考核狀況計(jì)入檔案,作為個(gè)人評(píng)價(jià)、資歷、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù);

十、員工即時(shí)辭退標(biāo)準(zhǔn):

通過崗位之便獵取未經(jīng)公司許可的任何個(gè)人收入;

在售樓處打架、在客戶面前爭(zhēng)執(zhí),或在售樓處與客戶爭(zhēng)執(zhí);

進(jìn)展商或小業(yè)主投訴,對(duì)公司造成重大影響的,或其他投訴累計(jì)超過三次;

每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績(jī)及考評(píng)綜合結(jié)果的最后一名

銷售代表月考評(píng)表

銷售代表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指引

在售項(xiàng)目考評(píng)管理方法

1、項(xiàng)目的考評(píng)由銷售管理部或職能部門指定人員到現(xiàn)場(chǎng)巡盤后,按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況照實(shí)打分;

2、項(xiàng)目考評(píng)周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的隨意時(shí)光;

3、考評(píng)人員在結(jié)束巡盤后,須準(zhǔn)時(shí)詳實(shí)填寫《在售項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》,于其次日?qǐng)?bào)至銷售管理部;

4、各項(xiàng)目當(dāng)月的考評(píng)成果將作為其團(tuán)隊(duì)本月獲得獎(jiǎng)金的計(jì)算參數(shù);

5、各項(xiàng)目考評(píng)的基本分?jǐn)?shù)為100分,考評(píng)人將按照現(xiàn)場(chǎng)整體運(yùn)作的狀況賦予加分或減分;

6、其他整體因素,評(píng)價(jià)由考評(píng)人按照現(xiàn)場(chǎng)狀況做適當(dāng)加分或減分。

在售項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指引

o出勤:按照公司的考勤制度,考查有無遲到、早退、曠工或脫崗情況,暫時(shí)換班的員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知部門秘書;

o輪序:當(dāng)值員工按簽到挨次接待客戶,記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、詳實(shí);

o臺(tái)面衛(wèi)生:臺(tái)面電話、記下本、銷售資料的擺放,工作椅,其他事物的擺放是否到位規(guī)整;

o洽談區(qū)衛(wèi)生:洽談桌椅的擺放整齊及清潔情況,如桌面應(yīng)清潔、整潔,無任何雜物,煙灰缸應(yīng)清潔,無煙蒂、煙灰;

o看樓通道:看樓包裝、導(dǎo)示照明系統(tǒng)的運(yùn)行情況良好、衛(wèi)生清潔,看樓用品齊備,擺放整齊,并準(zhǔn)時(shí)使用;

o示范單位:家私、家居飾物的擺放應(yīng)到位、整齊、照明、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,衛(wèi)生清潔;

o管理區(qū)域:歇息室、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設(shè)施應(yīng)平安使用且保養(yǎng)良好;

o儀容儀表:參見《銷售代表工作手冊(cè)》中的要求;

o專業(yè)儀態(tài):使用文明禮貌用語,微笑服務(wù),保持良好專業(yè)形象,耐心解答,服務(wù)客戶;

o在崗行為:不做與銷售無關(guān)的事宜,參見《銷售代表工作手冊(cè)》

o專業(yè)技能:具備完美的專業(yè)學(xué)問,能做到嫻熟解答200問的專業(yè)問題,反映、處理問題的態(tài)度及技能情況優(yōu)良;

o項(xiàng)目檔案管理:參考《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求;

o來訪客戶記下本:參考《銷售代表工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求

o進(jìn)線電話記下本:參考《銷售代表工作手冊(cè)》中的有關(guān)要求;

o成交文件管理:按規(guī)程完成成交程序,成交記錄、尾數(shù)紙、收據(jù)、認(rèn)購書等文件的填寫準(zhǔn)時(shí)、精確?????、清楚;

o銷售資料管理:樓書、海報(bào)、拆頁等用品的預(yù)備充分,擺放整齊,促銷禮品的擺放整齊、管理清晰;

o例會(huì)組織:團(tuán)隊(duì)員工樂觀參加部門各類例會(huì),項(xiàng)目組的晨會(huì)能按時(shí)召開及會(huì)議內(nèi)容組織豐盛,對(duì)員工起到交流、傳達(dá)、傳授學(xué)問的作用;

o例會(huì)記錄:記錄內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)與詳實(shí),且字跡工整。

【第4篇】進(jìn)場(chǎng)人員hse績(jī)效考核管理方法

1目的

制定本規(guī)定的目的是為了明確項(xiàng)目施工階段hse績(jī)效考核方法,明確項(xiàng)目工程建設(shè)參加單位全部進(jìn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行hse控制程序和文件狀況的嘉獎(jiǎng)和處理規(guī)定。它是對(duì)工程建設(shè)施工階段hse控制實(shí)施的考核細(xì)化。

2范圍

本規(guī)定描述了項(xiàng)目建設(shè)過程中施工階段hse控制管理績(jī)效考核的詳細(xì)內(nèi)容與要求。

本規(guī)定適用于全部參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的hse績(jī)效考核。

3定義

3.1hse績(jī)效:在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在實(shí)施hse控制、hse監(jiān)督活動(dòng)中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。

3.2承包方:是指參加項(xiàng)目建設(shè)的工程承包單位、建設(shè)監(jiān)理單位、供給商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。

3.3hse績(jī)效考核:對(duì)施工階段hse控制和監(jiān)督活動(dòng)中的單位和個(gè)人,實(shí)施hse績(jī)效認(rèn)定的活動(dòng)。

4職責(zé)

4.1hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績(jī)效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定,并組織實(shí)施對(duì)工程承包方hse績(jī)效的全面考核。

4.2工程管理部幫助hse管理部開展施工階段hse績(jī)效考核工作,對(duì)可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大平安隱患,催促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。

4.3各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的hse管理和考核方法。

4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中存在的問題催促施工方舉行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,實(shí)施對(duì)工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。

4.5工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的全部hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來自項(xiàng)目指揮部hse管理部的績(jī)效考核,并按要求對(duì)問題舉行整改。

4.6其他工程承包方負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的平安,因?yàn)閭€(gè)人緣由發(fā)生的平安事故由本單位負(fù)責(zé)。

5hse預(yù)警機(jī)制

為防止重事件故大事發(fā)生,建立承包商績(jī)效考核的hse預(yù)警機(jī)制。

5.1hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到下例條件之一者,賦予一次黃牌警告:

a)在對(duì)承包商管理體系審核過程中,發(fā)覺一個(gè)嚴(yán)峻不符合項(xiàng)的。

b)在施工現(xiàn)場(chǎng)均沒有有效開展case和jha活動(dòng)的。

c)發(fā)生一起嚴(yán)峻事故的,或者隱瞞事故不報(bào)的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績(jī)排序?yàn)樽詈笠幻摹?/p>

e)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。

f)現(xiàn)場(chǎng)停工整改的。

5.2hse預(yù)警方式及處理

當(dāng)承包商hse績(jī)效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門賦予第一次黃牌警告,并在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報(bào)批判。

當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門賦予其次次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報(bào)批判。同時(shí)通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來舉行協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門賦予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工。

6承包商績(jī)效排序

6.1按照施工單位的hse績(jī)效,每周由hse監(jiān)督填寫《監(jiān)理單位周評(píng)價(jià)表》和《施工單位周評(píng)價(jià)表》,對(duì)每個(gè)施工單位舉行排序,評(píng)出每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部hse業(yè)績(jī)較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》上舉行通報(bào)。

6.2按照施工單位的每周的hse績(jī)效排序,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名和其次名,以及倒數(shù)第一名和其次名的施工單位。

按照監(jiān)理單位的hse績(jī)效,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。

以上評(píng)選結(jié)果,在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

6.3hse管理部按照承包商的綜合hse績(jī)效水平,每月評(píng)出指揮部范圍內(nèi)的hse績(jī)效較好的第一名、其次名和第三名,以及倒數(shù)第一名、其次名和第三名的承包商,并在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

綜合評(píng)定第一名、其次名和第三名的施工單位分離嘉獎(jiǎng)5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一名、其次名和第三名的單位扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元、3000元、2000元;監(jiān)理單位評(píng)定第一名嘉獎(jiǎng)3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元。

7體系管理的考核

7.1嘉獎(jiǎng)

7.1.1承包商準(zhǔn)時(shí)開展內(nèi)部的年度管理評(píng)審,績(jī)效突出的單位,嘉獎(jiǎng)2000元。

7.1.2承包商每季度按時(shí)開展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,嘉獎(jiǎng)3000元。

7.2扣款

7.2.1如發(fā)覺承包方?jīng)]有根據(jù)gb/t19001-2000、gb/t24001-1996、gb/t28001-2023或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒有有效運(yùn)行,每項(xiàng)扣除30000-50000元。

7.2.2沒有開展承包商內(nèi)部的年度管理評(píng)審,扣除6000-10000元。雖然舉行了管理評(píng)審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3沒有開展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)覺一次扣除5000-7000元。雖然舉行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。假如不按期舉行每季度的體系審核,指揮部將托付相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其舉行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商擔(dān)當(dāng)。

8風(fēng)險(xiǎn)控制的考核

8.1嘉獎(jiǎng)

8.1.1施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)每個(gè)施工單元編制了《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制方案》,而且有效運(yùn)行,嘉獎(jiǎng)3000元。

8.1.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,仔細(xì)組織開展工作危急性分析,而且有效運(yùn)行,嘉獎(jiǎng)3000元。

8.1.3工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動(dòng)識(shí)別出重大平安隱患,并準(zhǔn)時(shí)向指揮部hse現(xiàn)場(chǎng)主管人員匯報(bào),避開事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次嘉獎(jiǎng)500-1000元。

8.1.4作業(yè)人員有權(quán)否決在擔(dān)心全條件下作業(yè),鼓舞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次嘉獎(jiǎng)100元。

8.1.5指揮部檢查人員按照指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對(duì)施工人員的施工過程舉行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,嘉獎(jiǎng)個(gè)人200-600元。

8.1.6準(zhǔn)時(shí)向指揮部上報(bào)相關(guān)hse報(bào)表,表現(xiàn)突出者,嘉獎(jiǎng)個(gè)人200元。

8.2扣款

8.2.1施工組織設(shè)計(jì)中沒有針對(duì)每個(gè)施工單元編制《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制方案》,而且沒有書面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ鶕?dān)當(dāng)項(xiàng)目施工作業(yè)存在的危急因素、重大環(huán)境因素沒有正確識(shí)別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)覺第一次賦予提醒要求整改,其次次警告,以后發(fā)覺扣除6000-10000元。

8.2.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,沒有根據(jù)指揮部的要求開展對(duì)本項(xiàng)施工作業(yè)舉行風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),發(fā)覺第一次賦予警告,再次發(fā)覺扣除2000元。

9重事件項(xiàng)的考核

9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的hse保證金:

a)未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未根據(jù)規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無專職hse管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的;

b)未對(duì)員工舉行hse教導(dǎo)和培訓(xùn)的;

c)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資歷證書上崗作業(yè)的。

9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的hse保證金:

a)未為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的;

b)未在有較大危急因素的施工場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置顯然的平安警示標(biāo)志的,或者未根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的;

c)特種設(shè)備以及危急物品的容器、運(yùn)送工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得平安使用證或者平安標(biāo)志,投入使用的;

d)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料的。

9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的hse保證金:

a)施工前未對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求作出具體說明的;

b)未按照不同施工階段和周圍環(huán)境及時(shí)節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的平安施工措施的;

c)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)搭建的建造物不符合平安使用要求的;

d)未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成傷害的毗鄰建造物、構(gòu)筑物和地下管線等實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施的。

9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的hse保證金:

a)托付不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位擔(dān)當(dāng)工程施工任務(wù)的;

b)平安防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的;

c)使用未閱歷收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

d)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制平安技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電計(jì)劃或者專項(xiàng)施工計(jì)劃的。

e)未能落實(shí)符合項(xiàng)目平安評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生危害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地震危害評(píng)價(jià)等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監(jiān)督部門驗(yàn)收的資料。

f)未能落實(shí)符合消防規(guī)矩的設(shè)計(jì)要求,未能提供滿足國家消防監(jiān)督部門

10專項(xiàng)管理的考核

10.1零容忍政策

10.1.1因?yàn)閭€(gè)人緣由違背“未利用hse培訓(xùn)或不能展示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛平安帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的全部人員,發(fā)覺一次勸其離場(chǎng)。

10.1.1因?yàn)閱挝痪売稍斐蓡T工違背“未利用hse培訓(xùn)或不能展示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛平安帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2項(xiàng)目建設(shè)禁令

違背“項(xiàng)目建設(shè)十五條禁令”的全部人員,發(fā)覺一次錄入門禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)覺勸其離場(chǎng)。

因?yàn)閱挝痪売稍斐蓡T工違背“項(xiàng)目建設(shè)禁令”的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除2000元作為處罰。

10.3門禁系統(tǒng)

進(jìn)場(chǎng)人員的違章狀況,將準(zhǔn)時(shí)輸入到門禁系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人的的入場(chǎng)證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)否決其入場(chǎng):

a)有過1次違背零容忍政策記錄的;

b)2次違背項(xiàng)目建設(shè)禁令記錄的;

c)違背項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)覺一次即錄入門禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個(gè)人的違章達(dá)到4次記錄的。

11hse績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金的考核

為激勵(lì)員工自覺地執(zhí)行項(xiàng)目的hse政策和管理制度,建立hse專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。

11.1hse績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金來源

11.1.1從工程項(xiàng)目建設(shè)hse專項(xiàng)資金中,提取一定比例作為項(xiàng)目hse管理基金。

11.1.2從各施工承包方合同價(jià)款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價(jià)款中扣除5%。

11.1.3按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.4按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.5hse風(fēng)險(xiǎn)保證金不足時(shí),要求承包方準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)足

11.2基金的使用程序

11.2.1由指揮部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查,按照檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫《工程管理hse考核單》,提出需要嘉獎(jiǎng)或處罰的金額和嘉獎(jiǎng)名單。

11.2.2與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員舉行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。

11.2.3hse管理部對(duì)《工程管理hse考核單》舉行確認(rèn),并送財(cái)務(wù)部,

11.2.4財(cái)務(wù)管理部履行財(cái)務(wù)管理程序,并將嘉獎(jiǎng)金撥付給承包商。

11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。

11.2.6由hse管理部每周對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放舉行抽查,驗(yàn)證其真切性。

12違章的考核

對(duì)違背指揮部hse政策和制度的單位或個(gè)人,將會(huì)扣除hse風(fēng)險(xiǎn)保證金和違章記下的處理。

因?yàn)檫`背項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對(duì)單位按每人扣除1000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為處罰。

【第5篇】進(jìn)場(chǎng)人員績(jī)效考核管理方法

1目的

制定本規(guī)定的目的是為了明確項(xiàng)目施工階段hse績(jī)效考核方法,明確項(xiàng)目工程建設(shè)參加單位全部進(jìn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行hse控制程序和文件狀況的嘉獎(jiǎng)和處理規(guī)定。它是對(duì)工程建設(shè)施工階段hse控制實(shí)施的考核細(xì)化。

2范圍

本規(guī)定描述了項(xiàng)目建設(shè)過程中施工階段hse控制管理績(jī)效考核的詳細(xì)內(nèi)容與要求。

本規(guī)定適用于全部參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的hse績(jī)效考核。

3定義

3.1hse績(jī)效:在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在實(shí)施hse控制、hse監(jiān)督活動(dòng)中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。

3.2承包方:是指參加項(xiàng)目建設(shè)的工程承包單位、建設(shè)監(jiān)理單位、供給商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。

3.3hse績(jī)效考核:對(duì)施工階段hse控制和監(jiān)督活動(dòng)中的單位和個(gè)人,實(shí)施hse績(jī)效認(rèn)定的活動(dòng)。

4職責(zé)

4.1hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績(jī)效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定,并組織實(shí)施對(duì)工程承包方hse績(jī)效的全面考核。

4.2工程管理部幫助hse管理部開展施工階段hse績(jī)效考核工作,對(duì)可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大平安隱患,催促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。

4.3各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的hse管理和考核方法。

4.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中存在的問題催促施工方舉行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,實(shí)施對(duì)工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。

4.5工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的全部hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來自項(xiàng)目指揮部hse管理部的績(jī)效考核,并按要求對(duì)問題舉行整改。

4.6其他工程承包方負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的平安,因?yàn)閭€(gè)人緣由發(fā)生的平安事故由本單位負(fù)責(zé)。

5hse預(yù)警機(jī)制

為防止重事件故大事發(fā)生,建立承包商績(jī)效考核的hse預(yù)警機(jī)制。

5.1hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到下例條件之一者,賦予一次黃牌警告:

a)在對(duì)承包商管理體系審核過程中,發(fā)覺一個(gè)嚴(yán)峻不符合項(xiàng)的。

b)在施工現(xiàn)場(chǎng)均沒有有效開展case和jha活動(dòng)的。

c)發(fā)生一起嚴(yán)峻事故的,或者隱瞞事故不報(bào)的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績(jī)排序?yàn)樽詈笠幻摹?/p>

e)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。

f)現(xiàn)場(chǎng)停工整改的。

5.2hse預(yù)警方式及處理

當(dāng)承包商hse績(jī)效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門賦予第一次黃牌警告,并在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報(bào)批判。

當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門賦予其次次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報(bào)批判。同時(shí)通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來舉行協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門賦予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工。

6承包商績(jī)效排序

6.1按照施工單位的hse績(jī)效,每周由hse監(jiān)督填寫《監(jiān)理單位周評(píng)價(jià)表》和《施工單位周評(píng)價(jià)表》,對(duì)每個(gè)施工單位舉行排序,評(píng)出每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部hse業(yè)績(jī)較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》上舉行通報(bào)。

6.2按照施工單位的每周的hse績(jī)效排序,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名和其次名,以及倒數(shù)第一名和其次名的施工單位。

按照監(jiān)理單位的hse績(jī)效,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。

以上評(píng)選結(jié)果,在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

6.3hse管理部按照承包商的綜合hse績(jī)效水平,每月評(píng)出指揮部范圍內(nèi)的hse績(jī)效較好的第一名、其次名和第三名,以及倒數(shù)第一名、其次名和第三名的承包商,并在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

綜合評(píng)定第一名、其次名和第三名的施工單位分離嘉獎(jiǎng)5000元、3000元、

元,倒數(shù)第一名、其次名和第三名的單位扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元、3000元、

元;監(jiān)理單位評(píng)定第一名嘉獎(jiǎng)3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金

元。

7體系管理的考核

7.1嘉獎(jiǎng)

7.

1.1承包商準(zhǔn)時(shí)開展內(nèi)部的年度管理評(píng)審,績(jī)效突出的單位,嘉獎(jiǎng)

元。

7.

1.2承包商每季度按時(shí)開展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,嘉獎(jiǎng)3000元。

7.2扣款

7.2.1如發(fā)覺承包方?jīng)]有根據(jù)gb/t19001-

、gb/t24001-1996、gb/t28001-

或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒有有效運(yùn)行,每項(xiàng)扣除30000-50000元。

7.2.2沒有開展承包商內(nèi)部的年度管理評(píng)審,扣除6000-10000元。雖然舉行了管理評(píng)審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3沒有開展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)覺一次扣除5000-7000元。雖然舉行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。假如不按期舉行每季度的體系審核,指揮部將托付相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其舉行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商擔(dān)當(dāng)。

8風(fēng)險(xiǎn)控制的考核

8.1嘉獎(jiǎng)

8.

1.1施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)每個(gè)施工單元編制了《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制方案》,而且有效運(yùn)行,嘉獎(jiǎng)3000元。

8.

1.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,仔細(xì)組織開展工作危急性分析,而且有效運(yùn)行,嘉獎(jiǎng)3000元。

8.

1.3工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動(dòng)識(shí)別出重大平安隱患,并準(zhǔn)時(shí)向指揮部hse現(xiàn)場(chǎng)主管人員匯報(bào),避開事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次嘉獎(jiǎng)500-1000元。

8.

1.4作業(yè)人員有權(quán)否決在擔(dān)心全條件下作業(yè),鼓舞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次嘉獎(jiǎng)100元。

8.

1.5指揮部檢查人員按照指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對(duì)施工人員的施工過程舉行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,嘉獎(jiǎng)個(gè)人200-600元。

8.

1.6準(zhǔn)時(shí)向指揮部上報(bào)相關(guān)hse報(bào)表,表現(xiàn)突出者,嘉獎(jiǎng)個(gè)人200元。

8.2扣款

8.2.1施工組織設(shè)計(jì)中沒有針對(duì)每個(gè)施工單元編制《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制方案》,而且沒有書面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ鶕?dān)當(dāng)項(xiàng)目施工作業(yè)存在的危急因素、重大環(huán)境因素沒有正確識(shí)別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)覺第一次賦予提醒要求整改,其次次警告,以后發(fā)覺扣除6000-10000元。

8.2.2每項(xiàng)施工作業(yè)前,沒有根據(jù)指揮部的要求開展對(duì)本項(xiàng)施工作業(yè)舉行風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng),發(fā)覺第一次賦予警告,再次發(fā)覺扣除

元。

9重事件項(xiàng)的考核

9.1工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的hse保證金:

a)未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未根據(jù)規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無專職hse管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的;

b)未對(duì)員工舉行hse教導(dǎo)和培訓(xùn)的;

c)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資歷證書上崗作業(yè)的。

9.2工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的hse保證金:

a)未為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的;

b)未在有較大危急因素的施工場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置顯然的平安警示標(biāo)志的,或者未根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的;

c)特種設(shè)備以及危急物品的容器、運(yùn)送工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得平安使用證或者平安標(biāo)志,投入使用的;

d)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料的。

9.3工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的hse保證金:

a)施工前未對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求作出具體說明的;

b)未按照不同施工階段和周圍環(huán)境及時(shí)節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的平安施工措施的;

c)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)搭建的建造物不符合平安使用要求的;

d)未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成傷害的毗鄰建造物、構(gòu)筑物和地下管線等實(shí)行專項(xiàng)防護(hù)措施的。

9.4工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的hse保證金:

a)托付不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位擔(dān)當(dāng)工程施工任務(wù)的;

b)平安防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的;

c)使用未閱歷收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

d)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制平安技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電計(jì)劃或者專項(xiàng)施工計(jì)劃的。

e)未能落實(shí)符合項(xiàng)目平安評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生危害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地震危害評(píng)價(jià)等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監(jiān)督部門驗(yàn)收的資料。

f)未能落實(shí)符合消防規(guī)矩的設(shè)計(jì)要求,未能提供滿足國家消防監(jiān)督部門

10專項(xiàng)管理的考核

10.1零容忍政策

10.

1.1因?yàn)閭€(gè)人緣由違背“未利用hse培訓(xùn)或不能展示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛平安帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的全部人員,發(fā)覺一次勸其離場(chǎng)。

10.

1.1因?yàn)閱挝痪売稍斐蓡T工違背“未利用hse培訓(xùn)或不能展示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛平安帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2項(xiàng)目建設(shè)禁令

違背“項(xiàng)目建設(shè)十五條禁令”的全部人員,發(fā)覺一次錄入門禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)覺勸其離場(chǎng)。

因?yàn)閱挝痪売稍斐蓡T工違背“項(xiàng)目建設(shè)禁令”的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除

元作為處罰。

10.3門禁系統(tǒng)

進(jìn)場(chǎng)人員的違章狀況,將準(zhǔn)時(shí)輸入到門禁系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人的的入場(chǎng)證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)否決其入場(chǎng):

a)有過1次違背零容忍政策記錄的;

b)2次違背項(xiàng)目建設(shè)禁令記錄的;

c)違背項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)覺一次即錄入門禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個(gè)人的違章達(dá)到4次記錄的。

11hse績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金的考核

為激勵(lì)員工自覺地執(zhí)行項(xiàng)目的hse政策和管理制度,建立hse專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。

11.1hse績(jī)效嘉獎(jiǎng)基金來源

11.1.1從工程項(xiàng)目建設(shè)hse專項(xiàng)資金中,提取一定比例作為項(xiàng)目hse管理基金。

11.1.2從各施工承包方合同價(jià)款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價(jià)款中扣除5%。

11.1.3按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.4按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.5hse風(fēng)險(xiǎn)保證金不足時(shí),要求承包方準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)足

11.2基金的使用程序

11.2.1由指揮部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行檢查,按照檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫《工程管理hse考核單》,提出需要嘉獎(jiǎng)或處罰的金額和嘉獎(jiǎng)名單。

11.2.2與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員舉行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。

11.2.3hse管理部對(duì)《工程管理hse考核單》舉行確認(rèn),并送財(cái)務(wù)部,

11.2.4財(cái)務(wù)管理部履行財(cái)務(wù)管理程序,并將嘉獎(jiǎng)金撥付給承包商。

11.2.5由承包商扣除所得稅后,將獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。

11.2.6由hse管理部每周對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放舉行抽查,驗(yàn)證其真切性。

12違章的考核

對(duì)違背指揮部hse政策和制度的單位或個(gè)人,將會(huì)扣除hse風(fēng)險(xiǎn)保證金和違章記下的處理。

因?yàn)檫`背項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對(duì)單位按每人扣除1000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為處罰。

【第6篇】交通管理績(jī)效考核方法

例會(huì)制度

1中隊(duì)每月至少召開一次交通平安例會(huì),會(huì)議時(shí)光為每月上旬。會(huì)議由車隊(duì)長組織,參與人員為:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、指導(dǎo)員、副隊(duì)長、兼職交通平安員。

2月度例會(huì)內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和要求;總結(jié)上月交通平安工作,部署下月交通平安工作;針對(duì)時(shí)節(jié)、節(jié)日部署支配本單位交通平安管理工作;針對(duì)時(shí)節(jié)、節(jié)日、道路和人員狀況,開展事故預(yù)測(cè)及制定防范措施;對(duì)駕駛員舉行“abc”分類,采取動(dòng)態(tài)管理;月度路檢夜查狀況及通報(bào)等。

3中隊(duì)在每周平安會(huì)要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件和平安指示精神等,并根據(jù)教導(dǎo)培訓(xùn)方案,結(jié)合詳細(xì)實(shí)際開展平安行車教導(dǎo)工作。

4平安例會(huì)記錄必需按要求仔細(xì)填寫。

員工獎(jiǎng)懲

1存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款50元,月度中隊(duì)考核中一次扣2分。

1.1車輛設(shè)備存在下列隱患的:

1.1.1燈光不全;

1.1.2雨刷器缺或不好用;

1.1.3擴(kuò)大號(hào)、牌照號(hào)不清或缺牌照;

1.1.4倒車鏡不全;

1.1.5車輛防腐不合格;

1.1.6滅火器配備不全或者失效;

1.2沒按要求在風(fēng)檔玻璃處粘貼年檢、車船使用稅等標(biāo)志;

1.3無故不參與大隊(duì)組織平安活動(dòng)和平安培訓(xùn);

2存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款100元,月度中隊(duì)考核中一次扣3分。

2.1對(duì)存在的事故隱患不準(zhǔn)時(shí)舉行匯報(bào),對(duì)發(fā)覺的平安隱患不準(zhǔn)時(shí)舉行整改;

2.2不協(xié)作上級(jí)開展的日常平安檢查工作;

2.3不正確使用燈光,霧天行車不開防霧燈等;

2.4駕駛室超員,車輛超載或副駕駛部位攜帶兒童;

2.5行車時(shí)司乘人員不系平安帶;

2.6客貨混裝;

2.7車輛亂停亂放;

2.8穿拖鞋駕駛車輛,駕車時(shí)打手機(jī)、閑話、吸煙、飲食或有其它阻礙平安行車的行為;

2.9未經(jīng)大隊(duì)、中隊(duì)允許私自調(diào)換車輛、駕駛與準(zhǔn)駕車型不相符的車輛;

2.10進(jìn)出車場(chǎng)超出5公里/小時(shí);

2.11駕駛未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的車輛;

2.12不仔細(xì)執(zhí)行“三交一封”規(guī)定,完成當(dāng)日工作任務(wù)車輛回場(chǎng)后,駕駛員私自將車輛駛出車場(chǎng)、車庫的;

2.13限速路段超速行車;

2.14不仔細(xì)執(zhí)行車輛出場(chǎng)檢查制度;

2.15中隊(duì)晚間值班干部不落實(shí)車輛晚間回場(chǎng)狀況。晚間無故不回場(chǎng)的車輛;

2.16油田公司、廠季度、半年考核中,每浮現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)峻不符合項(xiàng)的;

2.17維修隊(duì)月度考核中有一項(xiàng)為拒絕項(xiàng)或考核分?jǐn)?shù)低于85分。

3存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款200-2000元,月度中隊(duì)考核中一次扣5分。無路單行車、酒后駕車、非崗開車和將車交給無上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,將按《道路交通平安法》及油田公司交通平安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。無路單行車、酒后駕駛的處以500-2000元罰款,并做出停駕、調(diào)離司機(jī)崗位;非崗駕車和將車交給無上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,處罰本車駕駛員2000元;如發(fā)生道路交通事故,責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失所有自負(fù),月度平安考核為拒絕項(xiàng)。對(duì)于其它項(xiàng)每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)駕駛員停駕三個(gè)月,如發(fā)生各類交通事故,將根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。

3.1超速駕駛車輛,時(shí)速超出限速標(biāo)志50%以上;

3.2疲勞駕駛或強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)的;

3.4進(jìn)入交錯(cuò)路口不停車了望,高速利用交錯(cuò)路口;

3.5不按路單規(guī)定路線行駛,長途車輛不辦理路單或不執(zhí)行長途車“三三制”制度;

3.6拉運(yùn)大件不封車及超寬超長、無標(biāo)志或超長時(shí)看不見后尾燈;

3.7在曙二干行車,前方車輛在50公里/小時(shí)禁止超車,同種車型禁止超車;

3.8否決接受交通平安管理人員檢查的;

3.9越權(quán)派車、口頭派車;

3.10違背路單審批制度,公車參加旅游,婚喪用車不執(zhí)行有關(guān)制度;

3.11油田公司交警支隊(duì)及質(zhì)量平安環(huán)保處下發(fā)通報(bào)批判的,除上級(jí)單位處罰外,大隊(duì)處罰100-200元。

4對(duì)年度油田公司、廠交通平安管理不達(dá)標(biāo)中隊(duì)扣罰500-1000元,并通報(bào)批判。

5發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和不按規(guī)定時(shí)光上報(bào)的中隊(duì),一經(jīng)查清核實(shí),在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí),對(duì)當(dāng)事人罰款500元;

6不仔細(xì)落實(shí)交通平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案的,賦予中隊(duì)500元罰款,對(duì)中隊(duì)平安第一責(zé)任者處以200元罰款。

7嘉獎(jiǎng)

7.1基層基礎(chǔ)工作考核達(dá)到90分以上,交通平安管理工作突出的車隊(duì)嘉獎(jiǎng)200元。

7.2對(duì)交通平安工作做出突出貢獻(xiàn),有下列表現(xiàn)之一者,舉行表彰,并賦予100-1000元嘉獎(jiǎng):

7.2.1在交通平安工作、改善交通平安條件等方面,有發(fā)明制造,技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,取得重大成績(jī)或者成果顯著的;

7.2.2在庇護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或拯救交通事故有功,使國家和企業(yè)利益免受重大損失的;

7.2.3對(duì)維護(hù)交通秩序和運(yùn)送生產(chǎn)秩序、維護(hù)社會(huì)公共平安,同壞人、壞事作斗爭(zhēng),做出突出貢獻(xiàn)者;

7.2.4在股份公司、公司和廠舉辦各種專業(yè)性競(jìng)賽、學(xué)問比賽獲得名次的中隊(duì)或個(gè)人。

交通安全檢查

1大隊(duì)每月組織對(duì)中隊(duì)交通平安管理工作舉行考核,中隊(duì)每月對(duì)駕駛員舉行abc分類。

2按照時(shí)節(jié)變化,大隊(duì)對(duì)中隊(duì)將不定期組織暫時(shí)性交通平安檢查;同時(shí)大隊(duì)將在節(jié)前對(duì)中隊(duì)舉行節(jié)前檢查。

3大隊(duì)交通平安考核小組組織者為大隊(duì)平安第一責(zé)任者。

4大隊(duì)交通平安考核小組參與人員為大隊(duì)安委會(huì)人員。

教育培訓(xùn)

1車隊(duì)每周一次常規(guī)教導(dǎo),全年共計(jì)96個(gè)學(xué)時(shí)。

2日常交通平安教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容:重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通平安法》;《遼河油田公司交通平安管理方法》;廠qhse·ic體系中交通平安管理程序文件和作業(yè)文件及員工崗位作業(yè)指導(dǎo)書、雨霧天氣和冰雪路面平安行車措施、平安駕駛技能學(xué)問、道路交通事故案例、事故救援應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

3培訓(xùn)時(shí)光:根據(jù)大隊(duì)教導(dǎo)培訓(xùn)方案實(shí)施。

4培訓(xùn)組織人員:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)平安員、隊(duì)長、副隊(duì)長、資料員。

5參與人員:中隊(duì)車管干部及全體員工。

6中隊(duì)要嚴(yán)格考勤制度,對(duì)未參與培訓(xùn)人員要準(zhǔn)時(shí)組織補(bǔ)課;對(duì)無故不參與培訓(xùn)人員按要求舉行處理。

7中隊(duì)每月組織駕駛員舉行平安行車學(xué)問考試,按期組織書寫平安保證書。

車輛管理

1車輛日常管理:

1.1車輛回場(chǎng)后在車庫、車場(chǎng)內(nèi)按挨次依次停放,嚴(yán)禁亂停亂放和車輛私拘束外過夜,執(zhí)行任務(wù)的車輛原則上在車輛所屬單位或車輛使用單位停放。

1.2在車庫內(nèi)禁止長時(shí)光發(fā)動(dòng)車輛;發(fā)動(dòng)車時(shí)將車庫門打開,駕駛員在車輛發(fā)動(dòng)后站在車庫外面,防止發(fā)生窒息中毒事故。

1.3廠內(nèi)員工辦理婚、喪事宜用車需動(dòng)用公車的,應(yīng)根據(jù)油田公司、廠有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。

1.4車隊(duì)做好日常車輛出場(chǎng)檢查工作,對(duì)存在隱患的車輛立刻組織整改,整改不了的車輛禁止上路。

1.5車輛應(yīng)配備滅火器、平安標(biāo)志牌等物品。

1.6中隊(duì)晚間對(duì)晚歸車輛應(yīng)落實(shí)到用戶,對(duì)沒有執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的車輛強(qiáng)制召回,做好車輛晚間回場(chǎng)記下工作。

2路檢夜查

2.1中隊(duì)每周至少開展2次路檢,天天晚間開展夜查。

2.2檢查人員:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.3路檢夜查內(nèi)容:各種違法、違規(guī)行車現(xiàn)象;夜間車輛入庫停放檢查;“三交一封”及簽字記下檢查;車輛回場(chǎng)狀況等。

3“三交一封”制度

3.1“三交一封”內(nèi)容:交車輛行駛證、車輛鑰匙、上崗證、封存車輛。

3.2大隊(duì)所屬車輛天天執(zhí)行完任務(wù)后所有執(zhí)行“三交一封”制度,并做好記錄。

3.3中隊(duì)值班干部天天晚間對(duì)車輛“三交一封”狀況舉行檢查。

3.4節(jié)日期間大隊(duì)對(duì)停駛的車輛一律封存、貼封條,同時(shí)要求全大隊(duì)司機(jī)在收車歸隊(duì)后必需將行駛證、上崗證、車鑰匙交回,并在“三交一封”記錄本上仔細(xì)做好記錄。

4路單審批

4.1中隊(duì)無權(quán)辦理出廠區(qū)路單。

4.2中隊(duì)要核對(duì)駕駛員出廠區(qū)路單辦理狀況。

5長途車平安管理

5.1中隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行長途車“三三制”管理制度,做好長途車輛平安性能檢查,對(duì)長途車駕駛員做好出車前的平安教導(dǎo)工作。

5.2中隊(duì)要核對(duì)長途車路單辦理程序是否齊全。

5.3大、中客車執(zhí)行長途任務(wù)時(shí),要有車管干部帶隊(duì)。

5.4中隊(duì)要與執(zhí)行長途任務(wù)的駕駛員舉行交流,了解長途車平安行駛情況及駕駛員的思想動(dòng)態(tài)。

5.5中隊(duì)要對(duì)按期歸隊(duì)的長途車舉行核對(duì),對(duì)未按期歸隊(duì)的長途車輛落實(shí)緣由,并準(zhǔn)時(shí)向大隊(duì)舉行匯報(bào)。

5.6長途車應(yīng)停放在有人看守的停車場(chǎng),并做好車輛防盜工作。

6車輛平安檢查

6.1駕駛員天天要舉行車輛出場(chǎng)檢查,中隊(duì)每臺(tái)車每周至少抽查2次,對(duì)存在的隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并舉行整改,同時(shí)還要對(duì)駕駛員行車中的平安檢查舉行監(jiān)督。

6.2中隊(duì)每周至少1次,持標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛技術(shù)情況舉行檢查,并做好記錄。

6.3中隊(duì)要協(xié)作好大隊(duì)開展的車輛平安性能檢查工作。

6.4遇惡劣天氣時(shí)要強(qiáng)化車輛平安性能檢查工作。

6.5中隊(duì)要按照節(jié)假日、時(shí)節(jié)、氣候、道路環(huán)境的特點(diǎn)舉行有針對(duì)性地做好車輛平安性能檢查。

6.6中隊(duì)要對(duì)停駛車輛按期舉行檢查。

事故管理

1中隊(duì)在接到事故報(bào)告時(shí),要立刻向大隊(duì)舉行匯報(bào)。

2中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)時(shí)救護(hù)傷者,做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好庇護(hù),協(xié)作大隊(duì)開展事故的調(diào)查、取證工作。

3中隊(duì)要事故經(jīng)過形成材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)大隊(duì)。

4車輛發(fā)生事故的考核方法

4.1對(duì)中隊(duì)干部的考核方法

4.1.1普通無責(zé)任事故由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)事人舉行批判和教導(dǎo),并實(shí)行監(jiān)控措施。

4.1.2普通責(zé)任事故對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子處罰300元。

4.1.3重大責(zé)任事故,除接受上級(jí)部門行政處罰外,對(duì)中隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子處罰500-1000元。

4.1.4死亡2人以上的重大交通事故,行政正職自行辭職。

4.2對(duì)駕駛員的考核方法

4.2.1對(duì)輕微事故的責(zé)任人

負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金。

對(duì)無責(zé)任輕微事故的當(dāng)事人由中隊(duì)舉行平安教導(dǎo)。

4.2.2對(duì)普通事故的責(zé)任人

負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人平安保證金、月度獎(jiǎng)金、本季度獎(jiǎng)金;

負(fù)同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人月度獎(jiǎng)金;

負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的責(zé)任比例舉行適當(dāng)?shù)奶幜P;以上責(zé)任人要在中隊(duì)、大隊(duì)平安會(huì)上做檢查;

對(duì)無責(zé)任普通事故的當(dāng)事人由中隊(duì)舉行平安教導(dǎo),并實(shí)行平安監(jiān)控措施。

3.2.3對(duì)重事件故的責(zé)任人

負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安保證金和月度獎(jiǎng)金,停駕一個(gè)月。并賦予行政記過處分或免職廠籍處分。

負(fù)同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安保證金和月度獎(jiǎng)金,停駕15天,并賦予行政記過處分或免職廠籍處分。

負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安保證金和月度獎(jiǎng)金。

無責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊(duì)舉行平安教導(dǎo),并實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控措施。

以上重事件故責(zé)任人,要在中隊(duì)、大隊(duì)平安會(huì)上做檢查,大隊(duì)賦予事故責(zé)任人行政記過或免職廠籍處分。

4.2.4對(duì)特事件故責(zé)任人

負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安保證金、月度獎(jiǎng)金以及事故發(fā)生日到年底的所有獎(jiǎng)金。并賦予行政處分或免職廠籍處分。

負(fù)同等責(zé)任的按事故的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安保證金、月度和季度獎(jiǎng)金。并賦予行政記過處分或免職廠籍處分。

負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、平安保證金和月度獎(jiǎng)金。并賦予行政警告處分或免職廠籍處分。

無責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊(duì)平安舉行平安教導(dǎo)并實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控措施。

以上責(zé)任人要在中隊(duì)、大隊(duì)平安會(huì)上做檢查。并處以停駕學(xué)習(xí)7-30天,停駕期間只發(fā)生活費(fèi)。

4.3上述事故處理不含人員傷亡,如發(fā)生人員傷亡,在接受上級(jí)部門處理的同時(shí),大隊(duì)將結(jié)合油田公司、廠《工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故管理方法》及《遼河油田分公司工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故管理規(guī)定》相關(guān)規(guī)定舉行處理。

【第7篇】績(jī)效工資管理方法模版

績(jī)效工資管理方法

一、總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想

總體目標(biāo)

在充分調(diào)動(dòng)教職工崗位履職樂觀性和制造性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系,規(guī)范校院兩級(jí)管理,完美績(jī)效考核制度,建立起與崗位設(shè)置管理制度相配套的科學(xué)規(guī)范的收入分配管理體系。

指導(dǎo)思想

1、服務(wù)小學(xué)教學(xué)科研管理

績(jī)效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向和效率優(yōu)先的原則,有利于提升教學(xué)、科研和管理服務(wù)水平,有利于小學(xué)改革進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為小學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

2、分享小學(xué)改革進(jìn)展成績(jī)

績(jī)效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)利益共享和兼顧公正的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展,使教職工的收入待遇水平與小學(xué)進(jìn)展水平和地位相適應(yīng)。

3、優(yōu)化小學(xué)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)

績(jī)效工資分配應(yīng)充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎(chǔ)上調(diào)節(jié)理順分配體系,有利于在不同類型和層級(jí)的教職員工之間構(gòu)建和睦的收入分配關(guān)系,形成與小學(xué)財(cái)務(wù)收支情況相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)分配機(jī)制。

二、績(jī)效工資實(shí)施范圍

本方法適用于小學(xué)本部事業(yè)編制內(nèi)受聘上崗的教職員工,即入職教學(xué)科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位的教職員工。

財(cái)務(wù)自立核算單位參照此方法實(shí)施,經(jīng)費(fèi)自理。

三、績(jī)效工資總量與結(jié)構(gòu)

績(jī)效工資總量

除國家規(guī)定的基本工資和政策性補(bǔ)貼以外,由小學(xué)自行發(fā)放的各類津補(bǔ)貼均納入小學(xué)的績(jī)效工資總量。綜合考慮小學(xué)財(cái)力情況和外部競(jìng)爭(zhēng)性,每年初測(cè)算下一年度的績(jī)效工資總量,并報(bào)江西省人力資源和社會(huì)保障廳