管理會計練習題(帶答案)

PAGE第一章一、單項選擇題1.管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（B）A政府機關(guān)B企業(yè)內(nèi)部的管理人員 C投資者D債權(quán)人2.現(xiàn)代管理會計體系形成于（D）A本世紀初B本世紀60年代 C本世紀40年代D本世紀50年代3.體現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計相關(guān)聯(lián)的是（D）A遵守公認的會計原則B核算程序上比較固定C信息特征及載體D資料來源4.管理會計于財務(wù)會計的聯(lián)系表現(xiàn)在（C）A.服務(wù)對象相同B.信息特征相同C.基本信息同源D.均須負法律責任二、多項選擇題1.下列論述正確的是（ACD）A管理會計是企業(yè)會計的一個重要領(lǐng)域 B管理會計是對外報告會計C現(xiàn)代管理會計以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟效益為核心 D管理會計越來越廣泛的應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法E管理會計主要描述過去2.管理會計的職能有（BCDE） A報告B組織C控制D評價E規(guī)劃3.下列各項屬于管理會計的基本內(nèi)容的有（ABCD）A管理會計基礎(chǔ)B規(guī)劃與決策會計C控制與業(yè)績評價會計D責任會計E成本會計三、判斷題1.管理會計的對象在時間上更側(cè)重于過去的已發(fā)生的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息?！?.控制與業(yè)績評價會計是對即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)和控制。√3.與財務(wù)會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣?！?.管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同?！恋诙乱弧雾椷x擇題1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）A約束性固定成本B酌量性固定成本C重置成本D沉沒成本2.按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般劃分為（C）A相關(guān)成本和非相關(guān)成本B制造成本和非制造成本C固定成本和變動成本D直接成本和間接成本3.企業(yè)根據(jù)經(jīng)營方針，由高階層領(lǐng)導(dǎo)確定一定期間的預(yù)算額而形成的成本，稱之為（B）A約束性固定成本B酌量性固定成本C混合成本D變動成本4.在應(yīng)用高低點法進行混合成本分解時，選擇高點坐標的依據(jù)是（A）A最高的業(yè)務(wù)量B最高的成本C最高的業(yè)務(wù)量和最低的成本D最高的業(yè)務(wù)量或最低的成本5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（D） A16.40B14.60C10.60D10.406.階梯式混合成本又可稱為（A）A半固定成本B半變動成本C延期變動成本D曲線式成本7.在混合成本的分解過程中，在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（C）A高低點法B散布圖法C回歸直線法D賬戶分析法8.利用布點圖法進行成本分解時，目測直線與縱軸相交的點的縱坐標代表（B）A變動成本總額B固定成本總額C單位變動成本D單位固定成本9.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.不確定10.某企業(yè)每月生產(chǎn)零件數(shù)在3000件以內(nèi)時，需要化驗員4名；在此基礎(chǔ)上，每增加產(chǎn)量1000件，需要增加1名化驗員。此種情況下，化驗員的工資成本屬于（A）A.階梯式混合成本B.曲線式混合成本C.延伸變動成本D.以初始量為基礎(chǔ)的半變動成本11.在管理會計中，混合成本可以用直線方程y=a+bx來模擬，其中bx表示（C）A.單位變動成本B.固定成本C.變動成本總額D.單位固定成本二、多項選擇題1.固定成本的主要特點是（AC）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額不受產(chǎn)量變動的影響 B.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本不變C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與產(chǎn)量呈反比例變動D.其成本變動的幅度同產(chǎn)量的變化保持嚴格的比例關(guān)系2.變動成本的特征表現(xiàn)為（BC）A.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額保持不變 B.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨產(chǎn)量的增減成比例增減C.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動的影響 D.其成本隨產(chǎn)量的增長而呈階梯式增長三、判斷題1.全部成本法根據(jù)成本的經(jīng)濟職能和用途，可以把企業(yè)的全部成本分為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本、推銷領(lǐng)域的成本和管理領(lǐng)域的成本三大類?！?.降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本?！?.固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其單位成本保持穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的成本?！了?、計算題設(shè)某廠的歷史成本數(shù)據(jù)表明，維修成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動情況如下：序號機器工作(x)(小時)維修成本(y)（元）xyx215012060002500230110330090031060600100450150750025005401004000160063080240090072070140040086015090003600940110440016001020501000400N=10∑x==SUM(ABOVE)350∑y==SUM(ABOVE)1000∑xy==SUM(ABOVE)39600∑x2==SUM(ABOVE)14500要求：用“回歸直線法”進行維修成本的分解。解：設(shè)所擬合的直線方程為：y=a+bxb=(n∑xy-∑x*∑y)/(n∑x2-(∑x)2)=(10*39600-350*1000)/(10*14500-(350)2)=46000/22500=2.0444元/小時a=(∑y-b*∑x)/n=(1000-2.04*350)/10=28.45元所以，該廠的維修成本公式為y=28.45+2.0444x第三章一、單選題1.完全成本法與變動成本法在產(chǎn)品成本組成上的差別表現(xiàn)在于對下列哪項成本的處理不同（A）A固定成本B變動成本C混合成本D差別成本2.采用變動成本法，其固定成本全額從下列哪一項中扣除（AC）A當期的銷售收入B當期的制造費用C當期的銷售收入D當期的銷售成本3.在變動成本法下，期末存貨的構(gòu)成是（C）A變動成本B固定生產(chǎn)成本C變動生產(chǎn)成本D全部生產(chǎn)成本4.與變動成本法相比，下列各項中只有在完全成本法中才能作為產(chǎn)品成本處理的是（C）A變動生產(chǎn)成本B變動非生產(chǎn)成本C固定生產(chǎn)成本D固定非生產(chǎn)成本5.在變動成本法下，固定性制造費用應(yīng)當列作（B）A非生產(chǎn)成本

B期間成本

C產(chǎn)品成本

D直接成本6.已知2000年某企業(yè)按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13500元，假定2001年銷量與2000年相同，產(chǎn)品單價及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤（B）A必然大于13500元

B必然等于13500元

C必然小于13500元

D可能等于13500元7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（B）A第三年的銷量最小

B第二年的銷量最大

C第一年的產(chǎn)量比第二年少

D第二年的產(chǎn)量比第三年多8.某公司本年度按變動成本法計算的稅前凈利為5000萬元，期初存貨中的固定制造費用為300萬元，期末存貨中的固定制造費用為400萬元，則按全部成本法計算的稅前凈利為（B）萬元。A4900 B5100 C5400 D57009.變動成本法的優(yōu)點是能反映出（C）A產(chǎn)量越小，利潤越低 B產(chǎn)量越大，利潤越高C銷量越大，利潤越高D產(chǎn)量越小，利潤越高10.若期末存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本大于期初存貨中所包含的固定生產(chǎn)成本，則全部成本法算出的稅前利潤要（A）變動成本法下算出的稅前利潤。 A大于B等于C小于D不確定11.假定本期與上期的其他條件不變，當本期的銷售量比上期減少時，則采用變動成本法，本期的利潤將比上期A.增加B.減少C.可能增加，也可能減少D.沒有變化 （B）12.與變動成本法相比，下列各項中只有在完全成本法中才能作為產(chǎn)品成本處理的是（C）。A.變動生產(chǎn)成本B.變動非生產(chǎn)成本C.固定生產(chǎn)成本D.固定非生產(chǎn)成本13.若本期完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤，則（D）。A.本期生產(chǎn)量大于本期銷售量 B.本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C.期末存貨量大于期初存貨量 D.期末存貨量小于期初存貨量二、多項選擇題1.按完全成本計算，產(chǎn)品成本包括下列哪幾項（ABCD）A直接材料B直接人工C變動性制造費用D固定性制造費用E銷售成本2.采用變動成本計算，產(chǎn)品成本包括下列哪幾項（ACD）A直接材料B固定性制造費用C直接人工D變動性制造費用E固定性銷售與管理費用3.下列各項情況下，使得采用完全成本法確定的凈收益與按變動成本法所確定的凈收益不相等的是（BCDE）A產(chǎn)銷平衡B產(chǎn)銷不平衡C本期生產(chǎn)量大于銷售量D本期生產(chǎn)量小于銷售量EB+C+D4.在變動成本法下，下列（BCD）項目對期末存貨成本高低無影響A.變動性制造費用B.固定性制造費用C.變動性銷售費用D.變動性管理費用5.變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要在于（ABCD）A.產(chǎn)品成本組成不同 B.存貨成本組成不同C.期間成本構(gòu)成不同 D.盈虧計算方法不同6.變動成本法的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾個方面（ABC）A.所提供的成本資料較符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況B.能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析C.便于分清各部門的經(jīng)濟責任，有利于進行成本控制與業(yè)績評價D.符合傳統(tǒng)的成本概念的要求三、判斷題1.全部成本法往往會鼓勵企業(yè)片面追求產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)，造成倉庫積壓，財政虛收。√2.變動成本法主要是為適應(yīng)企業(yè)外部由經(jīng)濟利害關(guān)系的團體或個人的需要而編制的?！?.變動成本法可以避免全部成本法那樣由于受本期產(chǎn)量高低的影響，而把功過延期反映在下個會計期間的銷售成本和盈虧上。√4.基于對變動與全部成本法優(yōu)缺點的認識，企業(yè)可以對產(chǎn)成品和存貨的計價以及基本財務(wù)報表的編制采用變動成本法；而對內(nèi)部管理則采用全部成本法?！了?、計算題1.某公司計劃年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、單價、成本資料如下：產(chǎn)量4000件銷量3500件期初產(chǎn)品存貨量0件貢獻毛益率50%直接材料20000元直接人工32000元制造費用：單位變動制造費用固定制造費用總額6元28000元銷售及管理費用：單位變動銷售及管理費用固定銷售及管理費用總額4元21000元 要求：①分別采用變動成本法和全部成本法計算計劃年度的期末產(chǎn)品存貨價值；②分別采用上述兩種成本計算方法計算稅前凈利。解：①變動成本法下計劃年度的期末產(chǎn)品存貨價值為：（20000/4000+32000/4000+6）*（4000-3500）=9500（元）全部成本法下計劃年度的期末產(chǎn)品存貨價值為：〔（20000+32000+28000+4000*6）/4000〕*（4000-3500）=13000（元）②貢獻毛益率為50%單位變動成本為（20000+32000）/4000+6+4=23元所以，產(chǎn)品的單價為46元變動成本法下稅前凈利為：3500*46-23*3500-（21000+28000）=31500（元）全部成本法下的單位產(chǎn)品成本為（20000+32000+28000+4000*6）/4000=26元全部成本法下的稅前凈利為：3500*46-（0+26*4000-26*500）-（21000+4*3500）=35000（元）2.南方公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為40000單位。2001年度只生產(chǎn)并銷售10000單位，該年度既沒有期初存貨也沒有期末存貨。2001年度的損益表如下：南方公司2001年度損益表單位：萬元銷售收入（3*10000）30000減：銷售成本變動成本（1*10000）10000固定成本（2.4*10000）2400034000銷售毛利（4000）減：銷售及管理費用（全部為固定性費用）5000稅前利潤（9000）南方公司董事會十分重視這筆虧損，專門召開會議研究如何扭虧為盈。會上，公司高級顧問劉弘愿意出任總經(jīng)理扭轉(zhuǎn)此困境。但是，他提出：不領(lǐng)取固定工資，而領(lǐng)取稅前利潤的10%的報酬。董事會經(jīng)過研究討論同意了他的要求，并簽訂了聘任合同。2002年度，劉弘上任后立即抓生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率，使公司的年產(chǎn)量上升到30000單位，而銷售量仍然保持在2001年度的水平上。這樣，在其他條件不變的情況下，南方公司2002年度損益表顯示稅前利潤為7000萬元。公司董事會在審核了2002年度損益表后，按合同規(guī)定支付了700萬元給劉弘。劉弘領(lǐng)取了700萬元之后，聲稱南方公司已經(jīng)盈利，他已經(jīng)完成了歷史使命，他喜歡接受新的挑戰(zhàn)，辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。根據(jù)上述資料，要求：南方公司2002年度稅前利潤7000萬元是如何得來的?請你為該公司編制2002年度損益表。（2）如果你是南方公司的董事會成員，對此你有何看法？如果你是南方公司的董事會成員，對此你有何看法？解：（1）南方公司2002年度稅前利潤7000萬元是按全部成本法計算出來的，其2002年度的損益表如下：（單位：萬元）摘要金額銷售收入（3*10000）30000銷售成本：期初存貨成本0本期生產(chǎn)成本54000（1*30000+24000）可供銷售的生產(chǎn)成本54000減：期末存貨成本36000=（1*30000+24000）/30000*20000銷售成本總額18000銷售毛利總額12000減：營業(yè)費用銷售及管理費用5000營業(yè)費用總額5000稅前凈利7000（2）我的看法是：該總經(jīng)理利用全部成本法使公司在銷量不變的情況下實現(xiàn)了損益表上的公司盈利，而這種盈利不是真正的盈利，只是利用不同的會計核算方法使公司少扣除了存貨中的固定成本16000萬元，而若按變動成本法，公司實際虧損9000萬元，這是該總經(jīng)理利用了全部成本法核算利潤的漏洞，片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，盲目擴大生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，浪費了公司的資源，這是違背經(jīng)濟規(guī)律的。因此，公司應(yīng)當改進利潤核算方法，改用更有效的變動成本法，以提高經(jīng)營效率和效益。3.長城公司2002年初有甲產(chǎn)品存貨4000件，其單位變動生產(chǎn)成本為16元，單位固定性制造費用為5.2元。2002年中，該公司生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品20000件，單價30元，共發(fā)生推銷及管理費用（全部為固定成本）100000元。甲產(chǎn)品的單位制造成本如下：成本項目單位成本（元）直接材料10直接人工4變動性制造費用2固定性制造費用4合計20假定存貨計價采用先進先出法。要求：（1）按變動成本法計算該公司2002年度的損益。（2）按完全成本法計算該公司2002年度的損益。解：（1）銷售收入600000減：變動成本320000貢獻毛益280000減：固定成本固定性制造費用80000固定性推銷及管理費用100000180000稅前利潤100000（2）完全成本法下，本期從收入當中扣除的固定性制造費用為20800+80000-16000=84800元，比變動成本法多扣除4800元的固定性制造費用，所以按完全成本法計算該公司2002年度的稅前利潤為95200元。第四章單選題1．某公司計劃銷售A產(chǎn)品20萬臺，每臺售價2元，貢獻毛益率為25%。該公司在這個銷售額水平上正好保本。則固定成本總額為（A）元。A.10萬B.16萬C.20萬D.30萬2．某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，則該廠應(yīng)當銷售（D）單位產(chǎn)品。A.800B.1280C.1333D.20003．現(xiàn)代公司2002年目標銷售量4000件，產(chǎn)品單價3萬元，固定成本總額3000萬元。該公司2002年度的目標利潤為5000萬元，則該公司應(yīng)將單位變動成本控制在（A）元。A.10000B.6667C.7500D.50004．假設(shè)有一企業(yè)測算出其未來年度增加的銷售額為800000元，又據(jù)計算，該企業(yè)每增加一元銷售額需籌資0.45元。該企業(yè)當年未分配利潤為200000元，則來年企業(yè)需增加的資金數(shù)額為（B）元。A.360000元B.160000元C.800000元D.200000元5．已知產(chǎn)品銷售單價為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達4800元，則安全邊際率為（B）。A.33.33%B.25%C.50%D.20%6．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（A）。A.越小B.不變C.越大D.不一定7．根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會降低盈虧臨界點的措施是（B）。A.提高單價B.增加產(chǎn)銷量C.降低單位變動成本D.壓縮固定成本8．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（D）。A.16.40B.14.60C.10.60.10.409．預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）A.平均法B.定性分析法C.回歸分析法D.指數(shù)平滑法10．預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（D）。A.銷售預(yù)測B.利潤預(yù)測C.資金需要量預(yù)測.所得稅預(yù)測11．某廠采用平滑指數(shù)法進行銷售預(yù)測，本月預(yù)計收入38000元，實際收入40000元。如果下月預(yù)計收入為此38400元，則該廠的平滑指數(shù)為（B）。A.0.25B.0.2C.0.75D.0.812．ABC公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，銷售價格分別為10元、20元，單位變動成本分別為6元、8元；如果兩種產(chǎn)品本期銷售數(shù)量分別為100件和200件，則該企業(yè)綜合貢獻毛益率（B）。A.40%B.56%C.52%D.53.3%13．銷售利潤率等于(C)。A.安全邊際率乘變動成本率B.盈虧臨界點作業(yè)率乘安全邊際率C.安全邊際率乘邊際貢獻率D.邊際貢獻率乘變動成本率14．以下公式中不正確的是（B）。A.利潤＝安全邊際額×貢獻邊際率 B.保本作業(yè)率×安全邊際率＝1C.敏感系數(shù)＝目標值變動百分比/參數(shù)值變動百分比 D.安全邊際率＝銷售利潤率/貢獻邊際率15．假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實際銷售量為600千克，原來預(yù)測9月份銷售量為630千克，則預(yù)測10月份的銷售量為（C）。 A.618千克B.600千克C.612千克D.630千克16．在對計劃期內(nèi)企業(yè)資金需要量的預(yù)測中，需要考慮的主要因素是（D）。A.材料采購成本B.固定成本C.變動成本D.預(yù)計銷售金額17．在基本的保本圖中，總成本線的斜率是（B）。A.單位固定成本 B.單位變動成本 C.單位生產(chǎn)成本 D.變動成本率18．某企業(yè)銷售利潤率為20%，貢獻毛益率為50%，則該企業(yè)安全邊際率為（C）。A．10% B.25% C.40% D.無法計算19．成本預(yù)測及混合成本分解中的高低點法中的低點是指（B）。A.單位成本最小的點 B.業(yè)務(wù)量最小的點C.成本總額最小的點D.成本與業(yè)務(wù)量均最小的點20．如果變動成本率為40%，固定成本為240000元，則保本點為（C）元。A.200000B.240000C.40000021．籌資預(yù)測中最常用的方法是（D）。A.因果預(yù)測法B.回歸直線法C.指數(shù)平滑法D.銷售百分比法22.下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）。A.1-貢獻毛益率B.1-達到保本點的作業(yè)率C.單位變動成本/單價×100%D.變動成本/銷售收入×100%23.已知A產(chǎn)品的貢獻毛益率為40%，固定成本總額為200萬元，稅后利潤增加1400萬元，所得稅率為30%，其保本點銷售額為（C）萬元。 A.5000B.40000C24.下列比率關(guān)系正確的是（B）。A.貢獻毛益率+安全邊際率=1B.貢獻毛益率+變動成本率=1C.變動成本率+安全邊際率=1D.貢獻毛益率+達到保本點的作業(yè)率=125.銷售百分比預(yù)測法是用來預(yù)測（C）的。A.銷售額B.銷售量C.資金需要量D.利潤26.某公司每月固定成本4000元，單價40元，計劃銷售量1000件，如欲實現(xiàn)目標利潤2000元，其單位變動成本應(yīng)為（A）。 A.34B.38C27.某公司計劃期預(yù)計生產(chǎn)并銷售2000臺，單價15元，單位變動成本12元，固定成本3500元，則銷售單價的臨界值為（D）。 A.16.75B.4.75C28.安全邊際可表示如下（B）A.期望的銷售收入-實際銷售收入 B.銷售收入-盈虧臨界點銷售額C.保本銷售額+實際銷售收入 D.銷售收入+固定成本29.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為120元，為使安全邊際率達到60%，則該廠應(yīng)當銷售的產(chǎn)品為（D）A.800單位B.1280單位C.1333單位D.2000單位30.某公司1998年目標利潤為40萬元，預(yù)計該年固定成本為23萬元，單位產(chǎn)品變動成本21元，預(yù)計銷售量為20000臺，則公司就將產(chǎn)品價格定為（C）A.21元B.31.5元C.52.3元D.10.5元31.設(shè)某企業(yè)上期實際銷售量為50000件，上期預(yù)測銷售量為55000件，本期實際銷售量為53000件，平滑系數(shù)為0.5，則下期的預(yù)測銷售量為（D）A.52500件B.54000件C.51250件D.52750件多選題1．引起一種產(chǎn)品保本點變動的因素有（ABE）。A.單價B.單位變動成本C.銷售量D.目標利潤E.固定成本2．預(yù)測分析的方法中，屬于定量分析法的有（AD）。A.趨勢分析法B.集體思考法C.經(jīng)驗分析法D.因果分析法3．下列項目，其中影響綜合加權(quán)貢獻毛益率的決定因素有（BCE）。A綜合的保本點銷售額B各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重;C各種產(chǎn)品的貢獻毛益率 D固定成本總額 E各種產(chǎn)品的變動成本率4.采用平滑系數(shù)法預(yù)測銷售量的主要依據(jù)因素有（ADE）。A企業(yè)上期實際銷售量 B企業(yè)計劃期的預(yù)計產(chǎn)量 C企業(yè)上期實際產(chǎn)量D企業(yè)計上期預(yù)測銷售量E平滑系數(shù)5.確定企業(yè)目標利潤常用的方法有（BDE）。A.按高低點法確定B.按預(yù)計銷售收入和基期銷售利潤率來確定 C.按回歸分析法確定D.按預(yù)計工業(yè)總產(chǎn)值和基期產(chǎn)值利潤率來確定 E.按預(yù)計資金平均占用額和基期資金利潤率來確定6.采用平滑系數(shù)法預(yù)測銷售量時，對于平滑系數(shù)的取值，下述觀點正確的有（CD）。A要求大于零，小于0.5 B一般在0.1與0.4之間C要求大于零，小于１ D一般在0.3與0.7之間E要求大于１，小于1.57.下列情況中，企業(yè)一定保本的有（ABD）。A.收支相等 B.固定成本與變動成本之和小于銷售收入C.貢獻毛益率等于變動成本率 D.貢獻毛益總額等于固定成本8.下列表述正確的是（BCD）。A.變動成本增加，目標銷售量將會減少 B.單位售價降低，目標銷售量也會增加C.固定成本增加，目標銷售量也會增加 D.目標利潤增加，目標銷售量也會增加9.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本8元，單價12元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，則可采取的措施為（BCD）A.固定成本降低到2500元 B.單價提高到13元 C.單位變動成本降至7元 D.固定成本降至2000件10.下列各項中正確的是（BC）A.貢獻毛益率+安全邊際率=1 B.貢獻毛益率+變動成本率=1C.安全邊際率+達到盈虧臨界點作業(yè)率=1 D.變動成本率+達到盈虧臨界點作業(yè)率=1三、判斷題1.變動成本率高的企業(yè)，貢獻毛益率也高，創(chuàng)利能力也大?！?.超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻毛益即是企業(yè)的利潤?！?.保本點不變，業(yè)務(wù)量越大，則能實現(xiàn)的利潤也越多?！?.某企業(yè)的變動成本率為60%，安全邊際率為40%，則其銷售利潤率為24%?！?.平滑指數(shù)數(shù)值越小，則近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響就越大?！?.在資產(chǎn)負債表中，資產(chǎn)、負債的各項目都隨銷售額的變動而發(fā)生相應(yīng)的變動。×計算題1．將下列表格中的空白項目填上，計算過程省略。2．企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的的單位變動成本為20元，固定成本總額為18000元，貢獻毛益率為36%，安全邊際率為20%。要求：①計算甲產(chǎn)品的銷售價格；②求甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量及預(yù)期利潤；③若甲產(chǎn)品降價4%，增加3000元的推銷費，要實現(xiàn)6000元的目標利潤，其銷售量應(yīng)達到多少？單價單位變動成本單位貢獻毛益銷售量固定成本稅前利潤貢獻毛益率%變動成本率%A10641000250015004060B2016420008100-1002080C40382200300100595解:①甲產(chǎn)品的銷售價格為:20/(1-36%)=31.25元②（31.25-20）*BEU-18000=0→BEU=1600件，安全邊際率為20%→保本作業(yè)率為80%BEU/SU=80%→SU=2000件甲產(chǎn)品的預(yù)期利潤=（31.25-20）*2000-18000=4500元③降價后的價格為:31.25*(1-4%)=30元此時其銷售量應(yīng)為：（30-20）*SU-21000=6000→SU=2700件3．已知某企業(yè)業(yè)務(wù)量和成本資料如下：月份123456業(yè)務(wù)量252630283135成本（元）250002580029400270003050034200如果該企業(yè)預(yù)計7月份業(yè)務(wù)量為38，運用線性回歸法預(yù)測該企業(yè)7月份總成本。解:設(shè)總成本線為:y=a+bxb=(n∑xy-∑x*∑y)/(n∑x2-(∑x)2)=(6*5076300-175*171900)/(6*5171-30625)=375300/401=935.91a=(∑y-b*∑x)/n=(171900-935.91*175)/6=1352.625所以總成本線為:y=1352.625+935.91x如果該企業(yè)預(yù)計7月份業(yè)務(wù)量為38則其7月份總成本為:1352.625+935.91*3836=36917.21元4．公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為18000元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(元)銷售量(件)單位變動成本(元)A90040720B2000801800C100020600要求：⑴計算該公司的綜合保本點及該產(chǎn)品的保本銷售量；⑵計算該公司稅前利潤。解：單位貢獻毛益率分別為：A=180/900=20%,B=200/2000=10%,C=400/1000=40%A產(chǎn)品的銷售比重17%，B產(chǎn)品的銷售比重74%,C產(chǎn)品的銷售比重9%綜合貢獻毛益率為：14.4%綜合保本點銷售額為：18000/14.4%=125000元A產(chǎn)品保本點銷售額為125000*17%=21250元，保本銷售量為21250/900=23.6件B產(chǎn)品保本點銷售額為125000*74%=92500元，保本銷售量為92500/2000=46.25件C產(chǎn)品保本點銷售額為125000*9%=11250元，保本銷售量為11250/1000=11.25件稅前利潤為:180*40+200*80+400*20-18000=13200元5．某公司2002年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示。該公司2002年的銷售收入為500萬元，公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，稅后銷售利潤率為10%，其中，60%的凈利潤分配給投資者。預(yù)計2003年的銷售收入將提高到600萬元，而且2003年的銷售利潤率和利潤分配政策與2002年相同；折舊準備提取數(shù)為10萬元，其中70%用于改造現(xiàn)有的廠房設(shè)備；又假定計劃期零星資金需要量為2萬元。要求：預(yù)測2003年需要追加資金的數(shù)量。某公司簡要資產(chǎn)負債表2002年12月31日單位：萬元資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益現(xiàn)金45應(yīng)付賬款40應(yīng)收賬款60應(yīng)付票據(jù)60存貨95長期借款75固定資產(chǎn)凈值130實收資本100無形資產(chǎn)5留存收益60資產(chǎn)合計335負債及所有者權(quán)益335解:2003年需要追加資金的數(shù)量為:(45+60+95+130)/500=66%(40+60)/500=20%(66%-20%)*(600-500)-10*(1-70%)-600*10%*（1-60%）+2=46-3-24+2=21萬元6．某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，單價為30元，年銷售量為30萬件，變動成本率為70%，預(yù)計年固定成本為90萬元。試計算：（1）產(chǎn)品的單位邊際貢獻；（2）計算該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量；（3）計算產(chǎn)品的安全邊際銷售量和安全邊際率；（4）假設(shè)明年目標利潤為200萬，預(yù)測銷售量。解:（1）產(chǎn)品的單位邊際貢獻為:30*(1-70%)=9元（2）該產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售量為:90/9=10萬件（3）產(chǎn)品的安全邊際銷售量為:30-10=20萬件產(chǎn)品的安全邊際率為:20/30=66.67%預(yù)測銷售量為:30*30%*SU-900000=2000000,SU=322222件7.某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其變動成本為369000元，稅前利潤為45000元，變動成本率為60%。要求：（1）計算保本點銷售額（2）若下年度銷售額增長20%，其他條件不變，則可獲得稅前利潤為多少？解：（1）固定成本=銷售收入-變動成本-稅前利潤=369000÷60%-369000-45000=201000元保本點銷售額=201000÷（1-變動成本率）=201000÷（1-60%）=502500元（2）下年度的稅前利潤=369000÷60%×（1+20%）×（1-60%）-201000=94200元第五章單選題1.如某企業(yè)需用甲零件，外購單價20元，自制單位產(chǎn)品變動成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當需要量為1500件時，應(yīng)（B）。A.自制B.外購C.均可D.以上均錯2.在半成品立即出售或加工決策中，出現(xiàn)（C）時，應(yīng)立即出售。A.進一步加工增加的收入超過進一步加工所追加的成本B.進一步加工增加的收入等于進一步加工所追加的成本C.進一步加工增加的收入小于進一步加工所追加的成本D.以上均錯3.生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時，應(yīng)當停產(chǎn)（D）。A.該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本 B.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零C.該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益總額大于零 D.該虧損產(chǎn)品的變動成本大于其單價4.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4、5、6和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（D）。A甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品5.在零部件自制或外購決策中，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且該剩余生產(chǎn)能力無其他用途，則現(xiàn)有的固定成本屬于（B）。 A．相關(guān)成本 B.無關(guān)成本 C.機會成本 D.以上均錯6.虧損產(chǎn)品滿足（A）條件下時，就不應(yīng)當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.單位貢獻毛益小于零C.收入小于其變動成本D.貢獻毛益額小于零7.設(shè)某廠需要甲零件，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本。根據(jù)上述情況，通過計算可知，當該零件的年需要量在（A）件時，兩種方案等效。A.2500B.3000C.2000D.18008.對聯(lián)產(chǎn)品作出是否進一步加工的決策要運用差量分析法，這一方法比較的對象是（A）。A.預(yù)期增加的收入與可分成本B.聯(lián)產(chǎn)品收入與聯(lián)產(chǎn)品成本C.預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D.聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本9.在確定兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)組合時，運用線性規(guī)劃方法，得到產(chǎn)品組合（x1，x2）的可行解區(qū)域：A（0，0），B(0,60)，C（40，0）和D（25，35），這樣，總貢獻毛益S=3x1+2x2的最大值為（D）。A.120B.150C.17510.設(shè)一產(chǎn)品的全年總產(chǎn)量為6000件，每天有產(chǎn)成品40件入庫，該產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量30件，若每批產(chǎn)品投產(chǎn)花費的準備成本為30元，每件完工產(chǎn)品的年儲存成本為1元，則該產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量為（B）。A.900B.1200C.1500D.110011.企業(yè)因存貨短缺而臨時應(yīng)急購貨所發(fā)生的額外支出是（D）。A.采購成本B.訂貨成本C.儲存成本D.缺貨成本12.再訂貨點的確定受（B）的影響。A.最高庫存量B.安全儲備量C.平均庫存量D.經(jīng)濟批量13.某公司使用同一套設(shè)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需10機器小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)每件需8機器小時，甲、乙產(chǎn)品的單位貢獻毛益均為20元，則（B）。A.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B.生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲或乙都一樣D.無法判斷14.在一般情況下，當某種材料存貨的采購批量越小時，則（D）。A.全年采購次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲存成本越低B.全年采購次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲存成本越高C.全年采購次數(shù)越少，訂貨成本越低，儲存成本越高D.全年采購次數(shù)越多，訂貨成本越高，儲存成本越低15.當企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時，以獲利為目的確定追加訂貨價格的最低要求是（B）。A.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品完全成本 B.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品變動成本C.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品固定成本 D.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品平均成本16.設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為20元，若自行生產(chǎn)，每件單位變動成本為12元，且需要為此每年追加20000元的固定成本。則外購與自制成本相同時的產(chǎn)量是（A）。A.2500件B.3000件C.2000件D.1800件17.假定某廠估計每年（按360天計算）需要甲材料2000公斤，訂貨提前期為8天，預(yù)計每天最大耗用量為10公斤，其安全儲備量為（A）。A.35.56公斤B.40.5公斤C.45公斤D.50.5公斤18.如果已選定的某一決策方案必須馬上實施，否則會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為（C）。A.可避免成本B.可延緩成本C.不可延緩成本D.不可避免成本19.小中取大決策法，也稱（A）A.悲觀決策法B.最大最大原則C.決策樹分析法D.最小的最大后悔值決策法20.通過確定一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準備成本與儲備成本之和達到最小的決策，稱為（D）A.庫存決策B.產(chǎn)品組合決策C.接受追加訂貨的決策D.最優(yōu)生產(chǎn)批量決策21.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其正常售價為20元，單位變動生產(chǎn)成本為10元，單位固定制造費用為3元。現(xiàn)有一批2000件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價格極限為 A.10元B.12元C.13元D.15元 （B）多選題1.經(jīng)營預(yù)測的基本原則包括（ABCD）。A.延續(xù)性原則 B.相關(guān)性原則 C.相似性原則D.統(tǒng)計規(guī)律性原則 E.重要性原則2.如某企業(yè)需用甲零件，外購單價20元，自制單位產(chǎn)品變動成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當需要量為（ABC）時，企業(yè)應(yīng)如何決策（）？A.﹥2000，自制B.﹤2000，外購C.=2000，均可D.﹤2000，自制E.﹥2000，外購3.經(jīng)營預(yù)測的基本方法是（AD）。A.定量分析法B.趨勢預(yù)測分析法C.因果預(yù)測分析法D.定性分析法E.專家調(diào)查法4.在經(jīng)濟訂貨模型中，存貨成本包括（ABCD）A采購成本 B訂貨成本 C儲存成本 D缺貨成本5.影響再訂貨點的主要因素有（ABD）A正常每日消耗量B訂貨提前期C經(jīng)濟訂貨期D安全儲備量6.運用貢獻毛益法進行決策分析時，必須以（ABD）判斷備選方案的優(yōu)劣。A.貢獻毛益總額B.單位小時貢獻毛益C.單位貢獻毛益D.機器小時貢獻毛益7.進行最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析時，主要考慮下列哪些因素（CD）。A.訂貨成本B.采購成本C.生產(chǎn)準備成本D.儲存成本8.缺貨損失指由于存儲不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用，包括（ABCD）A.由于缺貨引起的停工損失B.延期交貨而付出的罰金C.信譽損失D.失去銷售機會的損失判斷題1.聯(lián)合成本是由多個產(chǎn)品或部門共同負擔的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時應(yīng)予以考慮×2.當企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時，且訂貨量小于剩余生產(chǎn)能力，則固定成本屬于無關(guān)成本。3.半成品進一步加工前的所有成本均為沉沒成本?！? √4.訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比，存儲成本與訂貨批量成正比。√5.短期經(jīng)營決策一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)營活動，也涉及新的固定資產(chǎn)投資?！?.差量分析法嚴格要求取分兩個備選方案中哪個是比較方案，哪個是被比較方案?！?.如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，就不會產(chǎn)生機會成本√8.為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當停產(chǎn)?！?.生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻毛益分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案。10.若虧損產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。√ ×11.在進行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以第一個方案為優(yōu)。√計算題1.資料：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為40000機器小時，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用10小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用16小時。甲、乙兩種產(chǎn)品價格、成本資料如下所示： 單位：元產(chǎn)品項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價4060單位變動性生產(chǎn)成本2030單位變動性銷售與管理費用23固定性制造費用總額40000固定性銷售與管理費用總額10000要求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品可獲得更多的利潤。解:因為在本題中固定費用為決策無關(guān)成本，因而無須考慮。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻毛益：（40000/10）×（40-22）=72000元生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻毛益：（40000/16）×（60-33）=67500元2.資料：某企業(yè)每年耗用某種材料3600公斤，該材料單位成本10元，單位存儲成本為2元，一次訂貨成本為25元。要求：求出以下各數(shù)：（1）經(jīng)濟訂貨量；（2）每年最佳訂貨次數(shù)；（3）存貨總成本；（4）最佳訂貨周期。解：（1）Q=（2×3600×25/2）0.5=300公斤（2）N=3600/300=12次（3）TC（Q）=（2×3600×25×2）0.5=600元（4）t=1個月3.某廠全年需要甲材料3200公斤，年中基本均勻耗用，但偶爾會超過平均耗用量20%。該材料每次訂貨成本為40元，每公斤材料的全年儲存成本為1.6元。要求：（1）計算該材料的經(jīng)濟訂貨量及其總成本。（2）若訂貨提前期為10天，全年按360天計算，確定材料的安全儲備量和訂貨點。解:（1）EOQ=（2*3200*400/1.6）0.5=400公斤 總成本=（2*3200*400*1.6）0.5=640元（2）預(yù)計每天最大耗用量=3200/360*（1+20%）=10.67公斤每天正常耗用量=3200/360=8.89公斤安全儲備量=（10.67-8.89）*10=17.8公斤訂貨點=10*8.89+17.8=106.7公斤4.設(shè)某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件，單位售價為90元，其正常的單位成本如下所示：直接材料30元直接人工21元制造費用變動性制造費用12元固定性制造費用15元合計78元根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有35%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價72元。要求：（1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項追加訂貨的決策分析。（2）假如接受這批特定訂貨，在生產(chǎn)上有某些特殊要求，需要另外購置一臺29000元的專用設(shè)備。在這種情況下，這批訂貨是否可以接受？解：（1）差別收入=3000*72=216000元差別成本：直接材料3000*30=90000元直接人工3000*21=63000元變動性制造費用3000*12=36000元差別成本合計=189000元差別利潤=216000元-189000元=27000元結(jié)果表明，接受該項追加訂貨可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。（2）差別收入=3000*72=216000元差別成本：直接材料3000*30=90000元直接人工3000*21=63000元變動性制造費用3000*12=36000元專用設(shè)備支出29000差別成本合計=218000元差別利潤=216000元-218000元=-2000元結(jié)果表明，在需增加專用設(shè)備支出的情況下，接受該項追加訂貨是不可行的。5.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)數(shù)據(jù)如下: 單位：元項目產(chǎn)品AB單位售價104.5單位變動成本83單位貢獻毛益21.5單位產(chǎn)品機器小時14單位機器小時的貢獻毛益20.375訂貨量（件）600500假設(shè)該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1000機器小時。要求：根據(jù)以上資料確定如何合理安排A、B兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能為企業(yè)提供最多的貢獻毛益。解：設(shè)x代表A產(chǎn)品產(chǎn)量，y代表B產(chǎn)品產(chǎn)量，cm代表可提供的貢獻毛益約束條件為：x≦600y≦500x+4y≦1000x≧0,y≧0目標函數(shù)：cm=2x+1.5y將約束條件在平面直角坐標系中反映，可以確定的多邊形有四個頂點，（0，0），（0，250），（600，100），（600，0）把這四個頂點坐標帶入目標函數(shù)，可以確定的貢獻毛益分別是0，375，1350，1200。選擇使目標函數(shù)最大化的頂點為最優(yōu)解?？梢姙榱私o企業(yè)提供最多的貢獻毛益，應(yīng)安排生產(chǎn)A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品100件。6.某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材料進一步加工，單位售價為20元，其單位制造成本如下：直接材料4元直接人工6元變動性制造費用2元固定性制造費用3元合計15元該廠正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本為：直接人工2.5元變動性制造費用1.5元專屬固定成本16000元要求：分析甲半成品是馬上出售或繼續(xù)加工后再出售？解：差別收入=10000*28-10000*20=80000元差別成本：直接人工=2.5*10000=25000元變動性制造費用=1.5*10000=15000元專屬固定成本=16000元差別成本合計=56000元差別收入﹥差別成本所以，在現(xiàn)有條件下，該廠應(yīng)將甲半成品繼續(xù)加工，而不應(yīng)立即出售。7.西山洗衣機廠年產(chǎn)洗衣機20000臺，單價600元，單位變動成本440元，年固定成本1200000元，與洗衣機配套的電動機的自制單位成本如下：（單位：元）直接材料80直接人工25變動性制造費用35固定性制造費用（分配）20今有東山電機廠推銷這種電動機，保證質(zhì)量，送貨上門，價格150元/臺。要求：如西山廠外購電動機，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負擔10000元維修費，問是自制還是外購電動機。解：自制成本=（80+25+35）×20000+（150000-10000）=2940000元外購成本=150×20000=3000000元所以，應(yīng)該自制電動機8.A公司每年需用甲材料100000千克，該項材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產(chǎn)期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%，該公司最近作過一次調(diào)查，得知甲材料的采購成本為8元/千克，年平均儲存成本為每千克0.6元，采購一次的訂貨成本為75元，根據(jù)以往的經(jīng)驗，材料采購自提出申請后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫。要求： （1）計算該公司的經(jīng)濟訂貨量及每年的訂貨次數(shù)；（2）計算該公司全年的訂貨及儲存的總成本；（3）計算該公司的安全存量；（4）計算該公司的再訂貨點。解：（1）EOQ=（2*100000*75/0.6）0.5=5000千克每年的訂貨次數(shù)=100000/5000=20次（2）T=（2*100000*75*0.6）0.5=3000元（3）平均每天正常耗用量=100000/360=278千克預(yù)計每天最大耗用量=278*（1+10%）=306千克安全存量=（306-278）*6=168千克（4）再訂貨點=278*6+168=1836千克第六章一、單選題1.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A.直接材料預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.銷售預(yù)算2.下列項目中，能夠克服靜態(tài)預(yù)算缺點的是（B）。A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算

D.零基預(yù)算3.全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)是（B）。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.特種決策預(yù)算D.彈性利潤預(yù)算4.零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A）。A.零

B.基期的費用水平C.國內(nèi)外同行業(yè)費用水平

D.歷史上費用的最好水平5.生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初期末存貨以及（D）A.資金量B.工時量C.購貨量D.銷售量6.企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算稱為（B）。A.滾動預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.零基預(yù)算 D.概率預(yù)算7.某廠產(chǎn)品銷售款回收情況是：銷售當月收款70%，次月收款30%。2002年6～8月的銷售估計為：8000元，9000元，7000元。由此可預(yù)測2002年7月份的現(xiàn)金收入為（A）元。A.8700B.6300C.2400D.75008.假設(shè)某廠預(yù)計2002年第四季度銷售量為8000件，10月初產(chǎn)品庫存量為800件，年末擬保留產(chǎn)成品存貨1000件，則該廠第四季度預(yù)計生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)為（D）件。A.8000B.9000C.7200D.82009.滾動預(yù)算的特點是連續(xù)不斷，預(yù)算期通常保持在（B）。A.一個月B.一年C.一季D.不確定10.全面預(yù)算是以（A）為起點的。A.銷售預(yù)算B.采購預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算11.現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金收入的主要來源是（B）。A.期初現(xiàn)金余額B.銷售取得的現(xiàn)金收入C.應(yīng)收帳款的收回D.出售長期性資產(chǎn)12.某企業(yè)7月份預(yù)算的有關(guān)材料如下：預(yù)計銷售量（5000件），要求的期末產(chǎn)品存量（4800件），期初產(chǎn)品數(shù)量（4000件）；單位產(chǎn)品材料消耗量（6元），要求的期末材料存量（20400元），期初材料數(shù)量（35000元），則7月份，該企業(yè)要求的材料購貨量為（A）元。A.20200B.39800C二、多選題1.下列各項預(yù)算中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（AB）A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D資本支出預(yù)算2.編制直接材料采購預(yù)算的主要依據(jù)是（BCD）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.預(yù)算期初直接材料存量D.預(yù)算期末直接材料存量 E.現(xiàn)金預(yù)算3.財務(wù)預(yù)算又稱為“總預(yù)算”，具體包括（CDE）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負債表E.預(yù)計利潤表4.現(xiàn)金預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金溢缺D.期末現(xiàn)金余額5.全面預(yù)算的編制方法主要有（ACD）預(yù)算。A.彈性B.生產(chǎn)C.零基D.滾動4.編制現(xiàn)金預(yù)算的目的在于（ABD）。A.合理的處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù) B.正確的調(diào)度資金 C.了解企業(yè)在計劃期末的現(xiàn)金余額有多少D.保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn) E.減少研究開發(fā)方面的支出三、判斷題1.財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，也稱為“總預(yù)算”?！?.滾動預(yù)算的預(yù)算期通常以1年為固定長度，即始終是從1月起至12月止的會計年度。×3.彈性預(yù)算不僅可用于成本費用的預(yù)算，也可以用于利潤的預(yù)算和考核?！?.銷售預(yù)算中預(yù)計的現(xiàn)金收入是指預(yù)算期銷售所取得的現(xiàn)金收入?！?.零基預(yù)算的特點是不受基期實際數(shù)的束縛，一切費用預(yù)算額以零為起點，從工作內(nèi)容需要出發(fā)?！?.彈性預(yù)算是使預(yù)算始終保持12個月，因此富有彈性，它比零基預(yù)算更符合實際需要，故而為人們廣泛使用。四、計算題 ×1.某企業(yè)2001年有關(guān)預(yù)算資料如下：（1）預(yù)計該企業(yè)3-7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預(yù)計該企業(yè)4-6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括折舊費1000元。（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）預(yù)計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款的年利率為12%。（6）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額最低為6000元。其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。要求：根據(jù)以上資料，完成4-6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。月份456期初現(xiàn)金余額7000經(jīng)營現(xiàn)金收入直接材料采購支出直接工資支出200035002800制造費用支出其他付現(xiàn)費用800900750預(yù)交所得稅008000購置固定資產(chǎn)現(xiàn)金余缺向銀行借款歸還銀行借款支付借款利息期末現(xiàn)金余額解：月份456期初現(xiàn)金余額700062006180經(jīng)營現(xiàn)金收入430005300063000直接材料采購支出330003900045000直接工資支出200035002800制造費用支出300035003200其他付現(xiàn)費用800900750預(yù)交所得稅008000購置固定資產(chǎn)15000現(xiàn)金余缺-3800123009430向銀行借款10000歸還銀行借款-6000-3000支付借款利息-120-90期末現(xiàn)金余額6200618063402.永明公司規(guī)定編制現(xiàn)金預(yù)算時，各季末都必須保證有最低的庫存余額10000元，若該公司計劃年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容如下：永明公司現(xiàn)金預(yù)算2002年度單位：元摘要一季二季三季四季全年期初現(xiàn)金余1600010000100001050516000加：現(xiàn)金收120000140000192000190000642000可動用現(xiàn)金合計136000150000202000200505658000減：現(xiàn)金支—————采購材料70000900009600070000326000營業(yè)費用50000600006000056000226000購置設(shè)備1600016000200002000072000支付股利400040004000400016000現(xiàn)金支出合140000170000180000150000640000現(xiàn)金余缺（4000(20000)220005050518000融通資金：向銀行借款1400030000——44000歸還本息——(11495)(34530)(46025)期末現(xiàn)金余1000010000105051597515975其中，借款額一般應(yīng)為千元的倍數(shù)，且均應(yīng)發(fā)生在季初，借款年利率均為6%，償還借款額也為千元的倍數(shù)，且均在季末，利息在還款時一并支付。要求：通過計算，將上述預(yù)算中未列出金額的空白部分填入適當?shù)慕痤~。第七章一、單選題1.在標準成本制度下，分析計算各成本項目價格差異的用量基礎(chǔ)是（D）。

A.標準產(chǎn)量下的標準用量B.實際產(chǎn)量下的標準用量C.標準產(chǎn)量下的實際用量D.實際產(chǎn)量下的實際用量2.變動制造費用的價格差異即（B）。A．效率差異 B.開支差異 C.耗費差異 D.能量差異3.固定制造費用的生產(chǎn)能力利用差異，是（B）。A.未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異 B.實際工時未達到標準生產(chǎn)能量而形成的差異C.實際工時脫離標準工時而形成的差異 D.固定制造費用的實際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異4.標準成本是一種（D）。A.機會成本B.歷史成本C.重置成本D.預(yù)計成本5.通常應(yīng)對不利的材料價格差異負責的部門是（B）。A.質(zhì)量控制部門B.采購部門 C.工程設(shè)計部門D.生產(chǎn)部門6.固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（A）。A.耗費差異B.能量差異 C.效率差異D.閑置能量差異7.當實際成本大于標準成本時，其成本差異為（C）。A.正數(shù)，稱為有利差異B.負數(shù)，稱為有利差異 C.正數(shù)，稱為不利差異D.負數(shù)，稱為不利差異8.以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本，稱為（A）A.理想標準成本 B.正常標準成本 C.現(xiàn)實標準成本 D.可達到標準成本9.某企業(yè)本年1月實際生產(chǎn)100件A產(chǎn)品，實耗工時2100小時，變動制造費用實際分配率為0.48元，而標準分配率為0.5元，直接人工標準為20小時，變動制造費用耗費差異為（B）A.8元B.-42元C.50元D.-50元10.某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品的實耗工時為45125小時，實際產(chǎn)量標準工時為47500小時，預(yù)算產(chǎn)量的標準小時為50000小時，固定制造費用標準分配率為0.64元，則固定制造費用效率差異為（B）A.-2000元B.-1520元C.1600元D.3120元二、多選題1.固定制造費用的三種成本差異是指（ABD）。A.效率差異B.開支差異C.價格差異D.生產(chǎn)能力利用差異2.在確定直接人工正常標準成本時，標準工時包括（ABCD）。A.直接加工操作必不可少的時間B.必要的工間休息C.調(diào)整設(shè)備時間D.不可避免的廢品耗用工時3.直接材料價格差異產(chǎn)生的原因可能是（AB）。A.進料數(shù)量未按經(jīng)濟批量采購 B.因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣C.購入質(zhì)量低劣的材料 D.人為的挪用盜竊4.由（AC）造成的人工效率差異，應(yīng)當由生產(chǎn)部門負責。A.工人調(diào)配不當B.加工的材料不適用C.工人不熟悉工作環(huán)境D.設(shè)備故障，停工待修三、判斷題1.在材料成本差異分析中，價格差異總金額是根據(jù)單價偏差乘以“實際”用量計算的，而用量差異總金額卻是根據(jù)單耗偏差乘以“標準”價格計算的?！?.理想的標準成本是實際工作中廣泛使用的標準成本?！?.三大變動成本項目的成本差異，均可分為“數(shù)量差異”和“價格差異”兩部分。√四、計算題1、某企業(yè)采用標準成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000件，單位產(chǎn)品標準成本如下：單位產(chǎn)品標準成本卡（產(chǎn)品A）直接材料0.1千克*150元/千克15元直接人工5小時*4元/小時20元制造費用：其中：變動費用6000元/1000件6元固定費用5000元/1000件5元單位產(chǎn)品標準成本46元本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實際單位成本為：直接材料0.11千克*140元/千克15.4元直接人工5.5小時*3.9元/小時21.45元制造費用：其中：變動費用4000元/800件5元固定費用5000元/800件6.25元單位產(chǎn)品實際成本48.1元要求：（1）計算直接材料成本差異；（2）計算直接人工成本差異；（3）計算變動制造費用差異；（4）采用二因素法，計算固定制造費用差異；（5）采用三因素法，計算固定制造費用差異。解：（1）材料價格差異=800*0.11（140-150）=-880材料用量差異=（800*0.11-800*0.1）*150=1200（2）工資率差異=800*5.5*（3.9-4）=-440 人工效率差異=（800*5.5-800*5）*4=1600（3）變動制造費用開支差異=800*5.5（4000/800*5.5-6000/1000*5）=-1280變動制造費用=6000/1000*5（800*5.5-800*5）=480（4）固定制造費用預(yù)算差異=5000-5000=0固定制造費用能量差異=5000/1000*5（1000*5-800*5）=1000（5）固定制造費用效率差異=5000/1000*5（800*5.5-800*5）=400固定制造費用開支差異=5000-5000=0固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異=5000/1000*5（1000*5-800*5.5）=6002.大生公司2002年度有關(guān)資料如下：固定性制造費用預(yù)算數(shù)60000元，實際發(fā)生額61800元，預(yù)算工時20000小時，實際工時19000小時，實際產(chǎn)量標準工時21000小時。要求：采用二因素法和三因素法，分別計算固定性制造費用的各種差異。解：標準固定性制造費用分配率=60000÷20000=3元/小時二因素法：預(yù)算差異=61800-60000=1800元能量差異=3×（20000-21000）=-3000元三因素法：開支差異=61800-60000=1800元效率差異=3×（19000-21000）=-6000元生產(chǎn)能力利用差異=3×（20000-19000）=3000元3.A公司一貫采用標準成本、彈性預(yù)算來控制并生產(chǎn)產(chǎn)品成本。它的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工4元/工時3工時/件變動制造費用2元/工時3工時/件固定制造費用1元/工時3工時/件上述費用分配率是按50000件標準產(chǎn)量計算的。本月份該公司實際生產(chǎn)40000件，其實際加工成本資料如下：實際工時總數(shù)125000工時實際制造費用（其中變動性制造費用占255000元）411000元要求： （1）計算變動制造費用的開支差異和