2023年護士長思想政治述職報告護士長述職報告思想政治方面(三篇)

2023年護士長思想政治述職報告護士長述職報告思想政治方面(三篇)護士長思想政治述職報告護士長述職報告思想政治方面篇一

一、主要工作

(一)依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進展合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位職責制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進展不定期考核，做到獎罰清楚，公正對待。

(二)對科室的根底設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進展標準化治理。

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房治理作出了合理的改善和標準;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責制，落實到工友個人。

(四)不斷深化安全治理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的根底，更是全部成績?nèi)〉玫那疤?。所以，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)心，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全治理。

(五)了解護理學科進展的新動向，定期組織護理人員進展業(yè)務學習，強化三根本訓練，學習新業(yè)務、新學問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代的進展需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練;加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急。

(六)護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，準時提出批判，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，可是我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，，都是護士長必需做到的。

(七)我明白在目前競爭劇烈的形勢下，僅有不斷的學習、學習、再學習，才能使自我適應這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自我的業(yè)務水平和政治素養(yǎng)，同時對黨的先進理論也是仔細學習，深入領悟，不斷提高自我的思想政治素養(yǎng)。

二、好的特點

(一)職責心強，一心撲在工作上。自擔當護士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大局部時間都是在科里，時刻堅持與同事和病人的嚴密聯(lián)系，準時把握科室進展的第一手資料。

(二)思維敏捷，為單位建立出謀劃策。護士長這一崗位，既是治理者，又是基層建立者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應當仔細思索的問題。今年以來，本人在科室進展中，進取協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當中去，起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標準高，樹牢爭第一的思想。我們的目標僅有一個，那就是最好。即使此刻不是最好，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上。所以在平常的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴格把握工作標準，為科室的長遠進展打下堅實的根底。

(四)嚴格治理，關(guān)懷部署。我堅持嚴在格內(nèi)，管在理中的治理理念，把握治理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)心細致到位，使每位員工都能感受到科室的暖和。

三、存在問題

(一)個別護士的專業(yè)素養(yǎng)還不高，主要緣由還是在于我個人平常對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務標準要求低。

(二)整體護理的水平還不高，護理書寫方面有差距。

(三)病房治理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不標準、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建立上來，是我下步主要應當思索的問題。

四、下步準備

(一)連續(xù)學習專業(yè)素養(yǎng)，明年爭取在專業(yè)素養(yǎng)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動部署，提高全科室的護理水平。

(二)在治理的學問和技能上要有更多的提高。這一點還是要經(jīng)過不斷的學習才能到達。我要抱著為單位負責，為自我負責的態(tài)度，進取向書本學，向同事學，向領導學，學習先進的方法和理論。

(三)進取參與科研活動，加深對護理事業(yè)的討論。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。

(四)進取支持和參加護理部的各項工作。

雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫助與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領導和同事的認可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必需會把工作開展的更好。

護士長思想政治述職報告護士長述職報告思想政治方面篇二

一、根本狀況

本人于任手術(shù)室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者供應優(yōu)質(zhì)高效的護理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責治理，科室定期與不定期進展護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改良。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責任務。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排;實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了過失又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化效勞。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度到達95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。

1、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的學問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進展消毒隔離處理。

2、安排專人負責急救藥品的治理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。

3、完善和標準了各種護理文書的記錄，遵守“客觀、真實、精確、準時、完整、標準”原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，標準了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血過失事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)省本錢。

1、嚴格治理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進展使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費工程，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

三、學習方面

(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率到達100%，合格率100%。

(二)加強根底理論學問的學習。積極參與護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務學習一次，主要學習手術(shù)室?？茖W問，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強連續(xù)教育學習，積極參與醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

(四)加強專業(yè)學問的培訓，扎實做好安康宣教工作，圍手術(shù)期安康宣教掩蓋率到達100%。

(五)仔細嚴格標準的帶教。參照護理部擬定的帶教規(guī)劃，制定了科室?guī)Ы桃?guī)劃，再要求每一位帶教教師制定出詳細的帶教規(guī)劃及教學內(nèi)容，詳細到每一天，并時時抽查帶教教師帶教狀況及學生把握狀況。

四、團結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領導，團結(jié)同志，能積極協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的治理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的治理工作外，還經(jīng)常加班加點，經(jīng)常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務，帶著科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責內(nèi)，積極主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領導的打算能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月_日至9月_日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在肯定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領導的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，準時為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項任務，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

護士長思想政治述職報告篇2護士長思想政治述職報告護士長述職報告思想政治方面篇三

2022年在護理部及科主任的英明領導下我科快速、協(xié)調(diào)、安康進展，這一年取得了可喜的成績：全年病人明顯增加，科室漸漸穩(wěn)步壯大，構(gòu)成了以腦血管介入治療護理為特色的科室優(yōu)勢。在全體人員的共同努力下，科室全年沒有護理投訴。圓滿完成年初工作規(guī)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：

工作目標完成狀況

一人一針一管一用一滅菌合格率100%

急救物品完好率100%

安康教育掩蓋率100%

護理人員考核合格率100%

醫(yī)院指令性任務完成100%

工作規(guī)劃完成率95%

護理技術(shù)操作合格率95%

護理文書書寫合格率95%

業(yè)務學習出勤率95%

夜間護理工作檢查合格率90%

根底護理合格率90%

一、優(yōu)質(zhì)護理

2022年依據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點深入細致開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，重點加強危重病人根底護理、生活護理、心理護理、?？谱o理，堅持全程、連續(xù)、無縫隙的整體護理模式。推出我科護理理念：一切以病

人為中心，以病人滿足為前提!實行apn排班，依據(jù)能級對應、按能定職原則每一天彈性排班，落實分級護理，確保重點環(huán)節(jié)、重點時段護理人員配備，保證病人安全。

二、專心響應護理部的績效考核與鼓勵機制，基于護理工作量、質(zhì)量、患者滿足度、護理難度及技術(shù)要求進展考核，做到在科室真正表達多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護理人員的工作專心性

三、加強護理人力資源的治理，注意人才隊伍建立，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。依據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓規(guī)劃，抓好護理隊伍建立，提高護理隊伍素養(yǎng)。

1.在全院進展普遍的一般訓練及全面提高的根底上，對護士抓好根本功的訓練。實施護理人員分級治理，標準護士分層次培訓(n1-n5)培訓資料依據(jù)護士潛力、護理崗位要求，強化護士考核潛力，考核結(jié)果與護士晉升、晉級、評優(yōu)掛鉤。重點抓好骨干隊伍的培育，要求嫻熟把握護理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

2.科室將實行多種渠道，為護理人員帶給學習時機。

支持護理人員參與連續(xù)教育學習和培訓，要求連續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓舞護理人員參與自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員準時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的協(xié)作科室開展新業(yè)務、新技術(shù)。選派優(yōu)秀護理人員到先進科室短期培訓班學習，以治理學問、?？茖W問進展為主。培育護士經(jīng)營意識，嚴格根據(jù)收費標準收費，擅長進展本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)省不必要開支，保證資源有效合理配置。

3.堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理學問，新業(yè)務新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。邀請護理部主任到我科室進展護理查房，并賜予指導，以提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學問水平及實踐潛力。另外利用業(yè)余時間組織全科人員定期講課，努力學習專業(yè)學問利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

四、加強護理質(zhì)量治理，努力提高護理質(zhì)量。

1.加強護理安全三級監(jiān)控治理，每月做好護理安全排查及定期組織過失事故爭論分析，多從自身的角度分析，針對反復消失的問題提出防范和整改意見。加強規(guī)章制度的落實：科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)安全質(zhì)量，分析存在問題，提出整改措施，建立后續(xù)催促，每周一次檢查和護士績效掛鉤。

2.加大安全力度治理，制定切實有效的安全治理措施。安全是科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此每位職工務必堅固樹立安全意識，樹立劇烈的職責感和事業(yè)心。定期進展安全教育，做的制定化、常?；?定期對病歷進展檢查和評估;定期對安全隱患進展排查和評估。護士長抓好“三個環(huán)節(jié)”：入院時，全面查體、入院宣教，具體病史，嚴格用藥;住院時：嚴密觀看、安全護理、禮貌效勞、醫(yī)患一家;出院時：留意事項、復查標準、飲食熬煉、定期隨訪。

3.嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對要執(zhí)行到位，加強對護生的治理，明確帶教教師的安全治理職責，杜絕了許多小過失事故的發(fā)生。

4.科室硬件設施職責到人，強化常規(guī)檢查意識，加強對性能和安全的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理，保證設備完好。為危重病人的搶救做好了各項預備。

5.以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標準明細化，護士長親自參與各小組工作的實施，查看實施的效果。

6.加大科室感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。降低了醫(yī)院感染率。

五、加強臨床教學治理，做好帶教和科研工作。

1.2022年共帶教本專實習同學170余人、見習同學60余人。依據(jù)實習大綱要求制定帶教規(guī)劃并指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時召開評學座談會、