行政人事部工作計劃范本（3篇）

第16頁共16頁行政人?事部工?作計劃?范本?根據(jù)_?___?年度工?作情況?以及存?在的不?足，結?合目前?公司發(fā)?展狀況?和今后?趨勢，?行政人?事部_?___?年度工?作計劃?將從以?下幾方?面開展?：一?、?認真學?習和貫?徹國家?及地方?新的勞?動法律?、法規(guī)?，有針?對性的?對公司?現(xiàn)行制?度及?規(guī)定進?行修改?，有效?的規(guī)避?法律風?險。?根據(jù)廣?東省_?___?屆人大?常委會?第__?__次?會議表?決通過?的《廣?東省勞?動保障?監(jiān)察條?例》相?關規(guī)定?，從_?___?年__?__月?___?_日起?用人單?位規(guī)章?制度中?有罰款?內容將?被警告?，而亂?扣工資?將按照?被罰款?或者扣?減工資?的人數(shù)?每人_?___?元以上?___?_元以?下的標?準處以?罰款。?從新?出臺的?《廣東?省勞動?保障監(jiān)?察條例?》來看?，我司?現(xiàn)行的?絕大部?分制度?將面臨?修改，?特別是?《員工?手冊》?、《工?作行為?管理制?度》、?《行政?人事獎?懲制度?》、《?員工宿?舍管理?規(guī)定》?、《公?司例會?制度》?、《安?全生產?管理》?、《安?全生產?獎懲制?度》諸?多內容?將重新?修訂，?并且必?須在_?___?年第一?季度修?訂完成?，保證?在__?__年?___?_月_?___?日能夠?執(zhí)行新?的廠紀?廠規(guī)。?二、?針對_?___?年分公?司與總?部的合?并，做?好相應?的人力?資源規(guī)?劃（?一）根?據(jù)總經?辦的指?示精神?結合公?司實際?情況以?及業(yè)務?運作方?式，重?新設計?和搭建?組織結?構；?（二）?優(yōu)化、?精減部?門及崗?位，實?行人力?資源優(yōu)?化配置?，有效?降低人?工成本?，防止?出現(xiàn)重?疊用工?成本；?（三?）對總?部及分?公司員?工數(shù)量?、質量?、結構?、員工?流動性?，以及?人力資?源管理?關鍵職?能的效?能進行?人力資?源現(xiàn)狀?分析，?根據(jù)分?析結果?制定確?實可行?的人員?調整和?配置方?案。?（四）?根據(jù)行?業(yè)、產?品特點?、公司?運作模?式以及?公司人?員需求?歷史數(shù)?據(jù)，做?好__?__年?人力資?源供需?預測，?保證企?業(yè)的用?工需求?和正常?運作。?三、?在薪酬?管理方?面，分?步進行?改革，?繼續(xù)推?行“薪?酬與績?效掛鉤?”的激?勵政策?根據(jù)?公司來?年的經?營情況?，尋求?突破，?力圖打?破吃大?鍋飯，?實現(xiàn)多?勞多得?，按績?取酬。?針對不?同崗位?和業(yè)務?特點實?行不同?的薪酬?管理制?度，辦?公室職?員采用?“底薪?+崗位?津貼+?職位津?貼+績?效獎金?”的綜?合計薪?方式，?而產線?、品質?的員工?繼續(xù)推?行計件?薪酬制?度。?績效考?核需要?強化，?做到考?核不走?形式，?不走過?場，關?注考核?結果；?同時對?評定為?先進的?員工可?以試行?“總經?理特別?獎”予?以重獎?或晉升?，對業(yè)?績或考?評不佳?的員工?則強制?實行“?末位淘?汰制”?。四?、建立?和鞏固?招聘渠?道，及?時滿足?公司的?用人需?求（?一）_?___?年計劃?選用的?招聘渠?道?招聘?類別?招聘渠?道費?用渠?道數(shù)量?適用?招聘人?群現(xiàn)?場招聘?人才?市場招?聘付費?1文?職、技?術、管?理類廠?門口招?聘免費?1普?工類網(wǎng)?絡招聘?綜合?行招聘?網(wǎng)站付?費1?文職、?技術、?管理類?行業(yè)性?招聘網(wǎng)?站付費?1技?術、管?理類職?介推薦?觀瀾?、平湖?周邊職?介免費?多個?文職?、普工?類內?部招聘?熟人?推薦免?費不?限普?工類?內部晉?升/調?動免費?不限?管理?、技術?、文職?類（?二）_?___?年招聘?費用預?算招聘?類別?招聘渠?道費?用招?聘頻率?渠道?數(shù)量?現(xiàn)場招?聘人?才市場?招聘3?600?__?__天?/月1?網(wǎng)絡招?聘綜?合行招?聘網(wǎng)站?350?0全?年1行?業(yè)性招?聘網(wǎng)站?100?0全?年1其?他招聘?成本?300?0全?年合?計1?110?0五?、人?員培訓?與開發(fā)?（一?）年?度培訓?計劃說?明_?___?年行政?人事部?在培訓?方面的?力度是?遠遠不?夠的，?除了日?常的入?職培訓?在循序?漸進的?推行以?外，專?項培訓?和技能?培訓為?零記錄?。為此?，在_?___?年我部?必須根?據(jù)公司?發(fā)展需?求及部?門人員?培訓需?求制定?詳細的?、有針?對性、?實用性?的培訓?課程，?以滿足?公司發(fā)?展戰(zhàn)略?和員工?綜合素?質的提?升。?根據(jù)公?司經營?戰(zhàn)略，?公司將?通過培?訓逐步?調整員?工知識?結構，?提高員?工敬業(yè)?精神，?形成良?好的職?業(yè)道德?，提高?公司管?理水平?和員工?綜合素?質，這?也是編?制本年?度培訓?方案的?出發(fā)點?。（?二）?培訓需?求調查?與分析?為了?使培訓?方案具?有針對?性和可?操作性?，在制?定方案?前，認?真進行?了培訓?需求調?查，共?發(fā)放《?年度培?訓需求?調查表?》至各?個部門?，并收?集至調?查結果?培訓?類型及?課程安?排?培訓類?型培?訓內容?培訓?資料?主講部?門授?課方式?參訓?對象?入職培?訓《?企業(yè)文?化》《?員工手?冊》、?《安全?管理》?、公司?各項規(guī)?章制度?行政人?事部講?授法（?ppt?、文本?）新入?職職員?《公司?規(guī)章制?度》講?授法（?ppt?、文本?）《安?全生產?管理》?講授法?（pp?t、文?本）《?崗位說?明及作?業(yè)指導?》《崗?位說明?書》、?《工作?指南》?、《機?器設備?操作指?南》所?屬部門?講授法?+實操?專項培?訓《?團隊執(zhí)?行力》?《團隊?執(zhí)行力?》pp?t課件?及文本?行政人?事部講?授法+?體驗式?管理層?及辦公?室職員?《高效?溝通及?溝通技?巧》《?高效溝?通及溝?通技巧?》pp?t課件?及文本?講授法?+體驗?式管理?層及辦?公室職?員《職?場禮儀?》《職?場禮儀?》pp?t課件?及文本?講授法?+體驗?式全體?員工《?全員安?全培訓?》《安?全管理?》講授?法（p?pt、?文本）?全體員?工（含?分公司?員工）?《消防?知識》?《安全?管理》?、《應?急救援?預案》?講授法?+體驗?式技能?培訓?《崗位?能手一?幫一》?《工作?指南》?、《機?器設備?操作指?南》所?屬部門?講授法?+實操?《品?質七大?手法》?《品質?七大手?法》p?pt課?件及文?本品質?部講授?法品質?部全體?員工《?銷售技?巧》《?銷售技?巧》p?pt課?件及文?本銷售?部講授?法銷售?部全體?員工（?三）?培訓指?導思想?工作即?培訓?培訓的?目的是?通過“?培訓-?工作”?的結合?，從而?提高員?工工作?能力，?改變工?作態(tài)度?，改善?工作績?效，把?員工培?養(yǎng)成“?企業(yè)人?”，因?此培訓?主要在?工作過?程中進?行。?2、培?訓講求?實效?培訓的?課程選?擇是根?據(jù)各部?門及各?崗位實?際需求?及崗位?特點而?設定的?，它必?須緊密?聯(lián)系培?訓對象?的本職?工作，?并且結?合實際?的開展?培訓工?作。?3、培?訓目標?（1?）滿足?各級管?理層和?工作任?務的需?要。管?理者管?理技能?、態(tài)度?和綜合?素質的?提升，?有利于?提高工?作任務?完成的?效率，?增加公?司經營?目標實?現(xiàn)的可?能性。?（2?）滿足?員工需?要。通?過提高?員工的?崗位技?能及綜?合素質?，增加?員工工?作信心?，并且?讓員工?在工作?崗位上?應用這?些技能?，從而?促進部?門目標?的完成?。（?3）塑?造公司?的“學?習文化?”。形?成一種?公司學?習的氛?圍，保?持公司?的持續(xù)?發(fā)展與?市場競?爭力。?六、?其他?行政、?人事管?理工作?（一?）人?事檔案?管理?做好員?工人事?檔案材?料的收?集、整?理建檔?工作，?保證檔?案的完?整性、?齊全性?、保密?性。?（二）?勞動?合同管?理一?如既往?的貫徹?國家及?地方相?關法律?及政策?，及時?的與員?工簽訂?《勞動?合同》?，并且?實事求?是的進?行用工?登記及?勞動合?同備案?。（?三）?社會保?險管理?及時?的辦理?社會保?險事宜?，及時?跟進社?保辦理?及制卡?的進度?，及時?準確的?提供社?會保險?繳納數(shù)?據(jù)，及?時按國?家的相?關政策?調整繳?費基數(shù)?和比例?。（?四）?職工?宿舍管?理繼?續(xù)推行?職工宿?舍評比?制度，?嚴抓職?工宿舍?衛(wèi)生及?紀律，?對衛(wèi)生?及紀律?表現(xiàn)優(yōu)?秀的宿?舍成員?進行獎?勵，對?衛(wèi)生及?紀律表?現(xiàn)差的?宿舍成?員進行?相應的?懲罰。?通過獎?罰及日?常督促?使職工?宿舍營?建成一?個“干?凈”、?“舒適?”、“?和諧”?、“安?全”的?職工之?家。?行政人?事部在?完成上?述工作?的同時?，將加?大力度?在員工?食堂、?行政后?勤、安?全生產?、行政?會議、?工資核?算、員?工福利?、居住?證辦理?等方面?的管理?，充分?發(fā)揮行?政人事?部的職?能作用?，做好?員工與?企業(yè)的?橋梁和?紐帶作?用。?綜合上?述，行?政人事?部工作?在新年?伊始之?際，只?有科學?的根據(jù)?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?，合理?的規(guī)劃?___?_年部?門工作?，不斷?的進行?管理上?的改革?和創(chuàng)新?，不斷?的加強?自身素?養(yǎng)，緊?密結合?部門職?能才能?取得更?大的進?步和提?升。?擬定?部門：?行政人?事部?行政人?事部工?作計劃?范本（?二）?為配合?公司_?___?年度目?標的達?成，加?強人力?資源管?理和行?政管理?的計劃?性，行?政人事?部現(xiàn)制?訂__?__年?度工作?計劃，?并遵照?計劃開?展具體?工作，?更好的?協(xié)調各?部門的?運作及?支持公?司的決?策，協(xié)?助各部?門達成?公司_?___?年的工?作目標?。第?一部分?人力資?源工作?計劃?一、人?員招聘?（一?）、思?路分析?1、?___?_年是?公司成?立的第?四年，?也將是?快速發(fā)?展的一?年，人?力發(fā)展?將迅速?增加，?并逐步?到位。?2、?利用公?司的招?聘、薪?酬政策?和春節(jié)?后人力?流動高?峰期的?機會，?補充基?層、中?層，?尤其是?本行業(yè)?優(yōu)秀人?才，作?為人力?資源更?替、補?充和培?養(yǎng)儲備?。3?、實行?內部培?養(yǎng)和晉?升，提?拔和任?用有上?進心、?不斷學?習和提?升的內?部員工?。（?二）、?目標概?述公?司目前?屬于發(fā)?展期，?___?_年總?體目標?首先要?考慮滿?足崗位?需求，?再考慮?人才儲?備，實?現(xiàn)梯隊?建設。?（三?）、具?體實施?方案?1、熟?人包括?員工推?薦，在?公司工?作，且?技術熟?練程度?較高，?已通過?努力實?現(xiàn)個人?工資目?標，推?薦適合?公司的?優(yōu)秀人?才共同?發(fā)展，?公司將?給予一?次性獎?勵。?2、網(wǎng)?絡招聘?：繼續(xù)?和前程?無憂招?聘網(wǎng)站?合作。?3、?海報招?聘：主?要面向?基層人?員招聘?。（?四）、?實施目?標注意?事項1?、招聘?渠道拓?展：競?爭對手?挖人。?2、?調查了?解競爭?對手企?業(yè)薪酬?福利等?情況。?3、?做好各?項準備?工作?與用人?部門溝?通，及?時準確?了解需?求：進?行招聘?宣傳：?制作招?聘海報?。二?、績效?考核?（一）?思路分?析績?效考核?有兩個?關鍵問?題：一?是，考?核指標?的科學?性;二?是，一?種管理?習慣的?形成，?養(yǎng)成行?為習慣?，關鍵?在于堅?持和制?度保障?。（?二）目?標概述?績效?考核的?根本目?的，不?是為了?處罰未?完成工?作指標?和不盡?職盡責?的員工?，而是?有效激?勵員工?，不斷?改善工?作方法?和工作?品質，?建立公?平的競?爭機制?，持續(xù)?不斷地?提高組?織工作?效率，?培養(yǎng)員?工工作?的計劃?性和責?任心，?及時查?找工作?中的不?足并加?以調整?改善，?從而推?進工作?成果達?成。?（三）?具體實?施方案?1、?繼續(xù)完?善績效?考核配?套制度?及文件?。2?、補充?、修正?已有崗?位和新?增崗位?考核指?標。?3、重?點對考?核結果?進行評?估，對?考核形?式、考?核項目?、考核?結果反?饋與改?進情況?進行跟?蹤，保?證績效?考核工?作良性?運行。?4、?推行過?程是一?個貫穿?全年的?持續(xù)工?作，行?政人事?部完成?此項工?作目標?的標準?就是建?立合理?、公平?、有效?的績效?評價體?系。?（四）?實施目?標注意?事項?1、績?效考核?工作牽?涉到各?部門、?各職位?、各職?員的切?身利益?。因此?，在保?證績效?考核與?薪酬體?系的基?礎上，?要從正?面引導?員工用?積極地?心態(tài)對?待績效?考核，?達到通?過績效?考核改?善工作?、校正?目標的?目的。?2、?績效考?核工作?是一個?溝通的?工作，?也是一?個持續(xù)?改善的?過程。?在操作?過程中?注意縱?向、橫?向溝通?，確保?績效考?核工作?順利推?行。?3、績?效評價?體系，?并不是?行政人?事部的?單獨工?作，在?操作過?程中，?應以部?門負責?人為主?導，聽?取各方?面人員?的意見?和建議?，及時?調整和?改進工?作方法?。三?、培訓?發(fā)展?（一）?思路分?析1?、目前?，各企?業(yè)對員?工培訓?重視度?不夠、?力度不?足，培?訓管理?制度約?束力不?強。?（二）?目標概?述1?、員工?培訓和?開發(fā)是?公司著?眼于長?期發(fā)展?戰(zhàn)略必?須進行?的工作?之一，?也是培?養(yǎng)員工?忠誠度?、凝聚?力的方?法之一?。2?、通過?對員工?的培訓?與開發(fā)?，員工?的工作?技能、?知識層?次和工?作效率?、工作?品質都?將進一?步加強?，增強?企業(yè)競?爭力。?（三?）具體?實施方?案1?、對現(xiàn)?有核心?員工，?特別是?管理人?員進行?整體素?質測評?，確定?員工整?體素質?情況，?配合崗?位素質?要求和?工作職?責，確?定其待?培訓的?方面。?2、?重點培?訓內容?：管理?知識、?工作溝?通、企?業(yè)文化?、工作?技能、?制度培?訓、新?員工培?訓等。?3、?向員工?講解內?部發(fā)展?渠道：?內部職?稱發(fā)展?行政?級別發(fā)?展（普?通職員?、主管?、經理?……）?個人薪?酬發(fā)展?（根據(jù)?級別制?訂）內?部橫向?發(fā)展（?部門、?崗位調?整）?4、向?員工描?繪企業(yè)?發(fā)展遠?景和員?工事業(yè)?前途，?關心員?工心理?需求，?根據(jù)員?工特性?制定適?合的職?業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，?這是穩(wěn)?定員工?的有效?方式，?當心理?需求得?到滿足?，員工?的工作?積極性?和穩(wěn)定?性都會?提高。?四、?薪酬福?利、員?工關系?1、?薪酬福?利根?據(jù)公司?行業(yè)進?行薪資?方案的?評估，?制訂適?合企業(yè)?的工資?標準，?福利發(fā)?放可采?取多樣?化形式?。2?、員工?關系?員工關?系工作?的成效?，很大?程度反?映在員?工隊伍?穩(wěn)定性?上，員?工關系?應該包?括企業(yè)?和員工?、上級?和下級?、員工?和員工?之間的?關系，?妥善處?理好員?工關系?，不僅?是公司?良好社?會形象?打造的?一個方?面，更?是企業(yè)?尋求長?期發(fā)展?的重要?支柱。?___?_年的?構想，?準備采?取座談?、聚會?表等形?式，引?導員工?與公司?多進行?溝通，?拉近企?業(yè)與員?工、上?級與下?級、員?工與員?工之間?的距離?，增強?員工的?歸屬感?。第?二部分?行政管?理工作?計劃?行政管?理工作?概括地?說，就?是要做?好三個?服務：?為領導?服務、?為員工?服務、?為客戶?服務。?一、?企業(yè)文?化和團?隊建設?提煉?并學習?企業(yè)文?化，達?到統(tǒng)一?思想、?教育員?工、凈?化環(huán)境?、內聚?人心、?外樹形?象、激?勵、穩(wěn)?定的目?的。?企業(yè)文?化具有?兩種約?束力，?一種是?硬的—?制度，?一種是?軟的—?文化生?活。?___?_年度?要梳理?企業(yè)價?值觀、?企業(yè)精?神、經?營理念?，完善?并明確?能使員?工接受?的具體?內容。?公司?內部，?計劃每?季度組?織一次?集體活?動，提?高企業(yè)?凝聚力?，活躍?企業(yè)氣?氛。具?體團隊?建設項?目擬有?1、?文體活?動協(xié)調?各部門?組織趣?味運動?、卡拉?ok等?文體活?動。?2、重?要節(jié)日?活動及?福利發(fā)?放，端?午、中?秋、春?節(jié)、司?慶……?3、?年度優(yōu)?秀員工?評選及?旅游。?4、?春節(jié)聯(lián)?歡活動?，優(yōu)秀?員工頒?獎，春?節(jié)年會?聚餐，?抽獎活?動。?5、企?業(yè)文化?討論學?習。?6、行?政大檢?查，環(huán)?境、秩?序、工?作牌等?，每周?每月檢?查，張?榜公布?成績和?問題，?年終時?給優(yōu)秀?部門獎?勵。?7、每?月召開?一次員?工大會?，指示?工作方?向，鼓?舞員工?士氣。?二、?制度建?設制?度是工?作經驗?的總結?，是工?作成果?達成的?保證。?制度?編制和?修訂既?要遵循?現(xiàn)實工?作需要?，同時?，要有?前瞻性?。三?、員工?生活環(huán)?境1?、員工?宿舍進?行衛(wèi)生?檢查、?評比，?評出衛(wèi)?生個人?、衛(wèi)生?宿舍，?對違紀?行為照?章處罰?。2?、員工?餐廳：?要了解?員工飲?食喜好?，菜品?盡量多?樣化，?保證飯?菜質量?，讓員?工吃上?實惠滿?意的飯?菜。?四、關?系協(xié)調?對外?：學習?行業(yè)內?先進企?業(yè)經驗?，加強?對相關?政府部?門的辦?事人員?溝通聯(lián)?絡，保?證公?司運營?正常。?對內?：部門?之間的?溝通，?定期召?開協(xié)調?溝通會?議，換?位思考?、消除?隔閡、?團結協(xié)?作。?五、環(huán)?境衛(wèi)生?衛(wèi)生?：實行?責任制?、日檢?制，工?作現(xiàn)場?、及時?督促整?改，保?證環(huán)境?整潔。?六、?日常行?政事務?1、?接待：?接待服?務主要?是面試?人員及?公司客?戶，在?一定程?度上講?，人員?素質對?接待服?務的質?量起著?舉足輕?重的作?用，我?們決定?對接待?員工的?文化修?養(yǎng)、禮?儀和公?司基本?情況等?進行培?訓，圓?滿完成?接待任?務。?2、證?照年審?：對需?要辦理?手續(xù)的?證照進?行登記?，提前?確定辦?理時間?，安排?在規(guī)定?時段內?辦理完?企業(yè)和?車輛的?證照年?審工作?，年度?目標為?辦理及?時率_?___?%。?3、資?料整理?：嚴格?規(guī)范和?執(zhí)行文?件資料?管理制?度，進?行資料?分類存?檔，文?件資料?收發(fā)登?記率做?到__?__%?。4?、辦公?用品采?購和使?用：依?據(jù)年度?預算采?購和領?用辦公?用品，?耐用辦?公用品?，如訂?書機、?計算器?、筆等?以舊換?新的原?則領用?。5?、車輛?管理：?嚴格執(zhí)?行車輛?使用管?理制度?，及時?保養(yǎng)清?洗，損?傷時及?時定責?，及時?處理。?人事?行政工?作是一?個繁雜?的工作?體系，?我剛剛?邁出了?第一步?，下一?步，我?必須加?強企業(yè)?戰(zhàn)略決?策和行?政人事?工作的?執(zhí)行力?度，搭?建好企?業(yè)與員?工之間?的橋梁?，在工?作中不?斷學習?，不斷?增強自?身修養(yǎng)?，加強?公司業(yè)?務知識?的學習?，圓滿?完成人?力資源?和行政?管理工?作任務?及總經?理安排?的各項?事務。?行政?人事部?工作計?劃范本?（三）?時光?荏苒，?___?_年即?將過去?，回首?過去的?一年，?內心不?禁感慨?萬千…?…時間?如梭，?轉眼間?又將跨?過一個?年度之?坎?；?首望，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。對?于我們?每一個?追求進?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?行政?人事部?是公司?的關鍵?部門之?一，對?內管理?水平的?要求應?不斷提?升，對?外要應?對稅務?、工商?、藥監(jiān)?、社保?等機關?的各項?檢查。?行政人?事部人?員雖然?少，但?在這一?年里任?勞任怨?，竭盡?全力將?各項工?作順利?完成。?經過一?年的磨?練與洗?禮，行?政人事?部的綜?合能力?相比_?___?年又邁?進了一?步。?回顧年?，在公?司領導?的正確?領導下?，我們?的工作?著重于?公司的?經營方?針、宗?旨和效?益目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在管理?方面盡?到了應?盡的責?任。為?了總結?經驗，?繼續(xù)發(fā)?揚成績?同時也?克服存?在的不?足，現(xiàn)?將__?__年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結。?___?_年行?政人事?部工作?大體上?可分為?以下三?個方面?一、?人事管?理方面?根據(jù)?部門人?員的實?際需要?，有針?對性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊。?配合?采購和?財務部?門，嚴?格把好?促銷員?的進、?出關。?有步?驟的完?善培訓?機制，?不斷的?外派員?工學習?并要求?知名公?司來培?訓員工?，同時?加強內?部的培?訓管理?工作。?二、?行政工?作方面?⒈辦?理好各?門店的?證照并?如期進?行年審?工作。?⒉和?相關職?能機關?如工商?、稅務?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對外工?作更為?通暢。?⒊聯(lián)?系報刊?、電視?臺等媒?體做好?對外的?宣傳工?作。?⒋對內?做好辦?公用品?的采購?，嚴格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、公司?管理運?作方面?⒈順?應市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應?的管理?制度。?完善公?司現(xiàn)有?制度，?使各項?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時對?各部門?的工作?提出些?指導性?的意見?。⒉?逐步完?善公司?監(jiān)督機?制。有?一句話?說得好?：員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個?原因，?本年度?加強了?對員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強?團隊建?設，打?造一個?業(yè)務全?面，工?作熱情?高漲的?團隊。?作