2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告(十四篇)

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告(十四篇)2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇一

您好！

在此我先對領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我—直的指導(dǎo)和幫忙表示誠心的感謝。自20xx年10月21日我參加xx公司以來，本著對這份工作的喜愛，抱以積極，仔細學(xué)習(xí)的態(tài)度，專心去做好每件事，做為—名置業(yè)參謀，必需具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，和過硬的專業(yè)學(xué)問，幫忙客戶買到趁心如意的房子。

自入職以來，可以說是自己在不知不覺中已經(jīng)有了很大的進步，從進入案場以來，前期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考核，接待客戶，簽合同。系統(tǒng)的一路走來，感受頗多，我覺得銷售中最重要的首先是對工作的熱忱，并切自始之終都保持下去，每個客戶都是自己的財寶，每一次良好的熱忱溝通都會給自己帶來意外的收益和財寶。

大多客戶奮斗—子可能也就是為了買這套房子，所以在買房的過程中，存在許多的迷茫與疑問，這個時候就需要我們拿出自己的專業(yè)學(xué)問去依據(jù)客戶的實際狀況，一的為客戶引導(dǎo)，解決客戶心中全部的疑問，最終達成客戶成交。入職半年以來，工作中包含了太多的艱辛與不易，即離不開自己對工作的勤奮與努力，更離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與指導(dǎo)。每當(dāng)成交—個客戶，看到他們滿臉快樂的模樣，我心里特別的快樂，感覺自己不僅是賣了—套房子，而是給客戶供應(yīng)了一個溫馨的家庭，那種成就感立刻布滿我的心間。截止5月23日，本人共成交房源21套，總銷售額元，總回款額xx元。

回憶這幾個月工作的點點滴滴，雖然工作上取得了—定的成績，但還有許多的缺乏之處。作為銷售部的一員，我深感自己的一言—行代表著公司形象，所以我要堅持不懈的提高自身素養(yǎng)，以高標(biāo)準的效勞水平要求自己，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技巧。

此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。需要把握更多的銷售閱歷和技巧，業(yè)務(wù)水平有待連續(xù)提高，準時了解周邊樓盤銷售動態(tài)等。根據(jù)目前公司的銷售規(guī)劃，下半年將啟動都市新城工程商業(yè)局部和二期住宅的銷售工作，對此，我將從以下幾個方面做好銷售工作的同時提升自己的業(yè)務(wù)水平：

①對不同客戶的分析，客戶區(qū)域來源分析，客戶詢問問題總結(jié)。

②努力提升銷售技巧，如何更好的做sp、如何現(xiàn)場逼定。

③加強對國家對房地產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)。

時間的步伐帶走了一一切的勞碌，苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位?；厥走^去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時候?qū)τ诠こ痰脑S多狀況我什么都不是很明白，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁幫忙下，我很快了解了工程的全部狀況，熟識了銷售工作的流程。經(jīng)過這段時間的“磨練，我已成為一名合格的銷售人員，努力做好自己的本質(zhì)工作的同時為誠發(fā)公司的進展奉獻自己微薄的一份力氣。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：

大家下午好！

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)完畢了，參加綠地集團營銷部已有三個月時間了，回憶這三個月以來學(xué)習(xí)工作的感受，我深切的感受到了公司的蓬勃進展之勢。同時也這短短的三個月學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多關(guān)于房地產(chǎn)學(xué)問和閱歷，更讓自己的人生經(jīng)受多了一份感動和喜悅，最重要的是增加了一份人生的閱歷。從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外漢，到現(xiàn)在已能獨立完本錢職工作，我特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)，現(xiàn)將工作做以下幾方面總結(jié)：

剛剛到公司的時候我對于房地產(chǎn)銷售一竅不通，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬生疏，但是在經(jīng)理和同事們的幫忙下，我很快了解到房地產(chǎn)市場以及銷售技巧，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)參謀的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜愛上了這份工作。

熟語說；態(tài)度打算一切！剛進入公司時心態(tài)比擬急躁，不太適應(yīng)每天的工作環(huán)境，也曾想過放棄。但是經(jīng)過2個月的培訓(xùn)讓我放下了急躁的心態(tài)，心境越來越安靜，更加趨于成熟。懂得分析客戶，冷靜的處理客戶的抗拒，認同我們。工作在銷售一線，就是要保持一顆良好的心態(tài)，由于我們每天對形形色色的人和物，要學(xué)會掌握好自己的心情，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和客戶。

專業(yè)學(xué)問的把握是至關(guān)重要的，由于我對房地產(chǎn)學(xué)問方面的空白，讓我感到了這份工作的壓力。公司的培訓(xùn)準時的到來是我汲取“養(yǎng)分”的時機，從接電話接待客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，師父賜予了我們巨大的幫忙。這份成長與師父幫忙關(guān)懷是密不行分的。銷售是一門藝術(shù)，要講究技巧和策略。對于一些問題較多或說話比擬沖的客戶不能針鋒相對，對于這種客戶采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，要收斂脾氣，增加急躁，保持親和力，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交丟失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以把握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加成交率。各種各樣的客戶群體處理方法讓我茅塞頓開。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)微信公眾號的實時房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。

1、工作中不擅長不自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，剖析問題根源，查找客戶未成交緣由以至于銷售業(yè)績低下，固然這包括外在和內(nèi)在因素，外在表達的房地產(chǎn)市場的趨勢，內(nèi)在表達的個人身上，我想個人因素才是主要的。

2、平常和客戶溝通不夠深入，不能準時了解客戶真實想法，對客戶分析較少，從而在把控客戶方面確少主動性。

3、談客閱歷缺乏，缺乏逼定策略，在逼定客戶存在優(yōu)柔寡斷！

1.保持一顆積極上進心，以良好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到工作中！同時加強自身的積極性，制造性，上進心，進取心，不斷強化和完善自身的各項力量。

2.完善16年工作規(guī)劃及個人目標(biāo)，并嚴格落實及執(zhí)行！

3.加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，多和同事溝通學(xué)習(xí)他們勝利案例閱歷，用平常工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍，及其它相關(guān)銷售學(xué)問，提高自己素養(yǎng)！

4.約客跟進時候要做好回訪說辭及做好客戶分類，多與客戶溝通溝通準時了解客戶需求。在日常工作中發(fā)覺問題準時向領(lǐng)導(dǎo)反映，同事溝通，準時有效的解決問題！提高自己解決力量。經(jīng)過在綠地的三個月的學(xué)習(xí)和工作，讓我成長了很多，也收獲了很多，受益匪淺！同時也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的無私幫忙！20xx年的總結(jié)也是我在20xx年工作的安排，20xx年我要在領(lǐng)導(dǎo)及同事幫忙下誓保指標(biāo)完成！

最終祝福領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體安康，工作順當(dāng)！

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇三

20xx年的工作馬上告一段落，回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。

作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)—些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。

面對繁雜瑣碎的大量務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)xx。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及xx。我利自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類xx。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、工程立項手續(xù)xxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解xxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息工作進度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了xxxxx及拆遷工作的進展，并在此根底_上進一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司召，深入開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。詬到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到x花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄整理和會議紀要提煉，損責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標(biāo)準性，解決員工的后顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在xxx召開期間，仔細做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自2半年來還是有了—定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，奉獻自己應(yīng)當(dāng)奉獻的量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)：其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強治理，團結(jié)全都，

勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值，爭取得更大的工作成績。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇四

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，在座的xx地產(chǎn)精英們：

首先跟你們拜過早年，新年好!

先自我介紹一下，我是xx店二部的，在xx地產(chǎn)工作了將近三年，我和在座的精英們一樣，從開頭的業(yè)務(wù)員做起，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫忙與同事的支持，和自己的不懈努力，漸漸成長為業(yè)務(wù)主管，然后到二部的經(jīng)理。在過去的一年里，很感謝楊總、李總、匡經(jīng)理的指導(dǎo)和幫忙，感謝二部全部同事對我工作的支持與幫助，同時也感謝我們辦公室的全部同事在背后的大力支持和幫忙。

雖然我們二部成立的時間只有一年，在過去的一年里，還是取得了比擬滿足的成績，20xx年我們二部全年的總業(yè)績將近30萬元，平均每月的業(yè)績?yōu)?.5萬元。由于我們二部成立才一年，所以在前半年我們都是在摸索和學(xué)習(xí)當(dāng)中，前半年的業(yè)績?yōu)椋?2萬左右，平均每月的業(yè)績?yōu)?萬，后半年經(jīng)過不斷的改良和努力，取得了比擬大的進步，20xx年后半年我們部門的總業(yè)績?yōu)?8萬元左右，平均每月的業(yè)績?yōu)?萬左右。后半年與前半年相比擬，后半年的業(yè)績是前半年的1.5倍。進步還是比擬大的。

我們二部始終遵照公司的治理制度，結(jié)合部門的實際狀況，加強內(nèi)部治理，并獎罰清楚。在部門內(nèi)部形成一種相互學(xué)習(xí)相互幫助的工作機制。在實際工作中，有勝利的閱歷我們大家一起共享，有失敗的教訓(xùn)我們會一起總結(jié)、爭論，并找出根本緣由和拿出補救措施。全面營造一個和諧、拼搏的工作氣氛。總之，我們二部人員不多，流淌性也不大，留下的都是精英，新參加的都是后起之秀。所以在20xx年我們就取得一個開門紅，1月份的業(yè)績?yōu)?4245.00元。我信任在20xx年我們會取得更大的成績。

20xx年我們二部的業(yè)績是將近30萬元，20xx年我們規(guī)劃做到50萬的業(yè)績，每月業(yè)績保持在公司前3名。有壓力就有動力，為到達上述既定的50萬業(yè)績目標(biāo)，我們部門將會實行以下幾點：

1、每個員工加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。

2、提高業(yè)務(wù)技能，如：談單和簽單的技巧。

3、強化內(nèi)部治理，提高員工素養(yǎng)。我信任，在我們二部成長的員工，每個都能獨立談單、簽單，獨當(dāng)一面，成為創(chuàng)二地產(chǎn)的佼佼者。

20xx年是有盼望的一年，隨著國家經(jīng)濟的進展和房地產(chǎn)業(yè)的壯大，我信任在新的一年里我們創(chuàng)二公司會有新的機遇、新的盼望、新的進展。祝福在座的各位在新的一年里身體安康，財源滾滾。同時祝福我們創(chuàng)二地產(chǎn)不斷進展壯大，分店越開越多，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。我的總結(jié)完畢。感謝大家!

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇五

20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)懷和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部治理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)協(xié)作機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務(wù)。主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況：報表利潤xx萬元，銷售收入xx萬元。

1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)穩(wěn)固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零“目標(biāo)，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山“，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全治理首責(zé)，堅持安全目標(biāo)近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同步推動、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通治理為重點，從嚴務(wù)實抓好全年安全工作。

一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防學(xué)問，進展現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全學(xué)問考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作學(xué)問宣傳和力量培訓(xùn)的有機結(jié)合，夯實了公司安全根底。

二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強安全制度建立，健全安全鼓勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全進展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和工程部狠抓現(xiàn)場治理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。

三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的力量，有效開展安全預(yù)防和隱患排解活動，促進公司安全治理標(biāo)準化，安全責(zé)任履約標(biāo)準化。公司辦公室堅持公務(wù)用車治理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的常常性安全教育，保障了公司交通安全。

2、工程治理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建立工程，考量整個工程治理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建立質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司工程部治理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部治理人員準時進展工程施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)視維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建立穩(wěn)步推動;新廈公司克制資金緊急、穿插作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下力量協(xié)作，五期最終在11月18日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。

3、工程開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們親密關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，準時調(diào)整我們工程開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的工程進展充分論證。公司工程論證領(lǐng)導(dǎo)小組在工程技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推動。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為工程盡早開工制造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進展了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按規(guī)劃推動，給確權(quán)辦證制造有利條件;積極爭取棚改工程政策，仔細開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金xx萬元(余額)到帳工作;協(xié)作集團公司進展bbq園工程的規(guī)劃驗收工作。

在20××年里，xx市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建立的申報均已停頓，而作為公共租憑房規(guī)劃建立的地方政策不清楚，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風(fēng)險多。假如冒然啟動大量的工程開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴峻后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、討論市場、工程論證上做細做實根底工作，工程決策堅持變中求穩(wěn)，不打無預(yù)備之仗。固然，我們在工程開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定工程的拿地工作，使公司接替工程難以為繼。

4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款xx萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，把握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進展比擬分析，準時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導(dǎo)向，以效益為中心“的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;依據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差異定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素養(yǎng)抓效勞，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也漸漸穩(wěn)固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極制造條件。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇六

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此我先對領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我始終的指導(dǎo)和幫忙表示誠心的感謝。

自20xx年10月21日我參加xx公司以來，本著對這份工作的喜愛，抱以積極，仔細學(xué)習(xí)的態(tài)度，專心去做好每件事，做為一名置業(yè)參謀，必需具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，和過硬的專業(yè)學(xué)問，幫忙客戶買到趁心如意的房子。

自入職以來，可以說是自己在不知不覺中己經(jīng)有了很大的進步，從進入案場以來，前期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)考核，接待客戶，簽合同。系統(tǒng)的一路走來，感受頗多，我覺得銷售中最重要的首先是對工作的熱忱，并切自始之終都保持下去，每一個客戶都是自己的財寶，每一次良好的熱忱溝通都會給自己帶來意外的收益和財寶。

大多客戶奮斗一輩子可能也就是為了買這套房子，所以在買房的過程中，存在許多的迷茫與疑問，這個時候就需要我們拿出自己的專業(yè)學(xué)問去依據(jù)客戶的實際狀況，一一的為客戶引導(dǎo)，解決客戶心中全部的疑問，最終達成客戶成交。入職半年以來，工作中包含了太多的艱辛與不易，即離不開自己對工作的勤奮與努力，更離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與指導(dǎo)。每當(dāng)成交一個客戶，看到他們滿臉快樂的模樣，我心里特別的快樂，感覺自己不僅是賣了一套房子，而是給客戶供應(yīng)了一個溫馨的家庭，那種成就感立刻布滿我的心間。截止5月23日，本人共成交房源21套，總銷售額xx元，總回款額xx元。

回憶這幾個月工作的點點滴滴，雖然工作上取得了肯定的成績，但還有許多的缺乏之處。作為銷售部的一員，我深感自己的一言一行代表著公司形象，所以我要堅持不懈的提高自身素養(yǎng)，以高標(biāo)準的效勞水平要求自己，在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技巧。

此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。需要把握更多的銷售閱歷和技巧，業(yè)務(wù)水平有待連續(xù)提高，準時了解周邊樓盤銷售動態(tài)等。根據(jù)目前公司的銷售規(guī)劃，下半年將啟動都市新城工程商業(yè)局部和二期住宅的銷售工作，對此，我將從以下幾個方面做好銷售工作的同時提升自己的業(yè)務(wù)水平：

①對不同客戶的分析，客戶區(qū)域來源分析，客戶詢問問題總結(jié)。

②努力提升銷售技巧，如何更好的做sp、如何現(xiàn)場逼定。

③加強對國家對房地產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)。

時間的步伐帶走了一切的勞碌，苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位?；厥走^去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時候?qū)τ诠こ痰脑S多狀況我什么都不是很明白，不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁幫忙下，我很快了解了工程的全部狀況，熟識了銷售工作的流程。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，努力做好自己的本質(zhì)工作的同時為誠發(fā)公司的進展奉獻自己微薄的一份力氣。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇七

時間過的飛速，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙。我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準，嚴以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)。

雖然始終從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)覺要學(xué)習(xí)的地方還是許多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟識了工作流程，明確了工作方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路。

我非常感謝公司，給了我許多的學(xué)習(xí)時機，也盼望公司日后也能連續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我盼望能通過學(xué)習(xí)不同的學(xué)問，補足自己的缺乏之處，讓自己能把銷售工作做的更好。

作為—名籌劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣—個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極的完本錢職工作，做好房產(chǎn)籌劃工作，嚴格細致地要求自己根據(jù)公司流程中全部步驟準時完成工作。

我很有幸的屢次參加了公司安排的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力氣，也讓我覺得籌劃并不是萬能的。

在這段時間里雖然做了—些工作，但仍舊存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神缺乏，不能積極主動發(fā)揮自身聰慧才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽視考慮更深一層次方面，這樣會造成是被開工作，減慢了工作_上升到—定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我信任

在我自不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我會盡快提升自己，避開掉—些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的缺乏之處，做好銷售工作，盼望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效在今后工作中我將連續(xù)努力奮斗，穩(wěn)固現(xiàn)有成績，對自身的缺乏加以改良，爭取在新的一年做的更好。

20xx年或許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家或許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我非常的有信念來面對這場突如其來的”冬天“。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇八

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我來到xx集團這個大家庭已經(jīng)一年了。在這半年里，我收獲和感受都許多。任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境以及工作崗位，仔細地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

作為一個新人，剛參加公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和幫忙，讓我在較短的時間內(nèi)熟識各項工作。在此本人對過去一年的工作作一個總結(jié)，并在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的工作關(guān)懷、支持表示感謝!

從我接手文員工作以來，樓盤的銷售量不多，在同事的指導(dǎo)下，能按時完成任務(wù)。

關(guān)于開發(fā)公司全部商品房銷售小業(yè)主購房資料、房產(chǎn)證復(fù)印件的保管和移交工作能按時完成;其他相關(guān)的資料也能準時存檔和保管。

(一)負責(zé)開發(fā)公司文件的上傳下達工作，并對重要文件做好登記和簽收工作;

(二)負責(zé)會議記錄的整理與發(fā)送傳閱工作，每次會議紀要都爭取在會后第一天整理好會議記錄報會議主持人審改簽發(fā)，并在簽發(fā)后半個工作日內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員傳閱;

(三)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，負責(zé)起草開發(fā)公司相關(guān)文字資料的工作;

(四)依據(jù)營銷部和開發(fā)部供應(yīng)的資料，負責(zé)填報開發(fā)公司“每月資金規(guī)劃表“，于每月26日前將資金規(guī)劃表上交財務(wù)部;

(五)負責(zé)每兩周填報一次開發(fā)公司工作總結(jié)、工作規(guī)劃及領(lǐng)導(dǎo)批文落實狀況，交開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，抄送相關(guān)人員;

(六)依據(jù)開發(fā)部和營銷部供應(yīng)的資料，負責(zé)填報每月合同履行狀況表，于每月3日前將合同履行表匯總后，報送資產(chǎn)法務(wù)部;

(七)負責(zé)開發(fā)公司辦公用品的申購、發(fā)放、登記、治理工作;

(八)負責(zé)開發(fā)公司費用報銷單的統(tǒng)一呈報工作;

(九)依據(jù)公司客戶的需求及公司相關(guān)程序規(guī)定辦理，負責(zé)客戶所需資料的供應(yīng)工作;

(十)負責(zé)業(yè)主/客戶業(yè)務(wù)詢問、投訴接待工作，在自身力量及權(quán)限范圍內(nèi)能夠處理的，準時跟進處理;在自身力量及權(quán)限范圍內(nèi)處理不了的，在當(dāng)天上報開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

(十一)負責(zé)全部業(yè)主房產(chǎn)證的發(fā)放工作，經(jīng)審核符合領(lǐng)取規(guī)定的，在當(dāng)天發(fā)放;經(jīng)審核不符合領(lǐng)取規(guī)定的，在當(dāng)天內(nèi)與財務(wù)部做好溝通協(xié)調(diào)工作，如遇特別狀況，當(dāng)天內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示操作。

(十二)負責(zé)開發(fā)公司全部文件、資料的簽收工作，并在接收文件后半個工作日內(nèi)知會相關(guān)人員。

以上的每項工作，我時刻都在專心的去做，盼望能把每一次的工作做得最好，削減出錯的可能。

固然，在日常工作中，我也仍有很多的地方有待加強：

一、獨立工作力量缺乏，有時候仍需要依靠其他同事完成。盼望在日后的日子里，隨著閱歷的不段積存，能得到進一步的改善。

二、對開發(fā)工作方面的了解缺乏。在日后的日子我會多向身邊的同事請教，可以為以后的順當(dāng)工作打下堅實的根底。

雖然參加x集團這個大家庭不久，但一年的時間卻讓我充分感受到了集體的暖和，感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給這個珍貴的時機，能為這個暖和的大家庭盡一分力!在以后的日子的里，信任在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我會取得更大的進步!

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇九

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我于xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半年來根本上做到了事事有著落。

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容消失錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比擬簡潔（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比擬生疏，由于銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成局部，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一局部。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善?。ㄎ医ㄗh組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個人的想法。）

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我負責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否準時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要準時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是，要做到準時、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能掌握風(fēng)險。

半年來，本人愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和缺乏。主要是表現(xiàn)在：

第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，或許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；

其次，加強自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)學(xué)問，對于同行業(yè)的進展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；

第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手！

在以后的工作當(dāng)中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。

述職人：

日期：

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇十

所在部門：營銷部

姓名：解雅

職務(wù)：推廣主管

提交日期：xxxx-1-7

述職內(nèi)容：

一、簡述xxxx年個人主要年度工作目標(biāo)完成狀況及取得的重要成果；

回望xxxx年，應(yīng)當(dāng)有許多人和我的感覺一樣，還有許多事沒有處理完這一年就要過去了，想想去年這個時候給自己定的規(guī)劃，卻是沒有完善的實現(xiàn)。初到公司的這5個月對我來說挑戰(zhàn)很大，從銷售上來說，市場形勢不容樂觀，滎陽房地產(chǎn)局部已經(jīng)到達飽和狀態(tài)，市場熱度逐年遞減，針對我工程定位，高端樓盤的市場承受度相對不高，但是從7月份進入公司以來，我深切地感受到了公司內(nèi)部團結(jié)全都、迎難而上的精神，作為一名始終從事地產(chǎn)行業(yè)的員工，更需要在公司需要的時刻顯示出自己的價值，盡心盡力地做出屬于自己的成績，請領(lǐng)導(dǎo)和同事訓(xùn)查：

銷售部工作：7--8月份

了解公司構(gòu)建，熟識公司營銷口及已經(jīng)簽署的合同內(nèi)鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司容；初步參加團購工作，編制推介會ppt及說辭；工程對外宣傳物料的重新整理及制作；工程宣傳規(guī)劃的制定，戶外廣告的承包單位搜集及合同簽署至鋪裝實施；幫助梳理部門相關(guān)政策；完成工地臨時售樓部的搭建及善后問題。

8--12月份

工程進入實質(zhì)宣傳階段，對外推廣逐步開展，幫助代理公司完成階段性推廣營銷規(guī)劃；幫助及監(jiān)視代理公司日常案場活動；完成相關(guān)階段營銷宣傳的物料更新及制定；深入完成中行、索河辦等團購，進入惠廠小學(xué)、交通局的團購實施階段；

二、工作中存在的差距和缺乏以及提升措施；銷售治理部任職中：

1、對數(shù)據(jù)不敏感，以致遇到難題時不能第一時間解決。解決方法：應(yīng)增加對各項數(shù)據(jù)的了解程度，如日、月來訪量等，并深刻理解數(shù)據(jù)所代表的銷售信息。

2、物料的材料把握不能做到全部嚴格根據(jù)標(biāo)準執(zhí)行。

解決方法：增加對合作單位的標(biāo)準化治理和要求，科學(xué)安排所需協(xié)作的工作內(nèi)容準時間，精確把握時間節(jié)點及工作質(zhì)量。

3、活動細節(jié)處理不夠完善。

鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司

解決方法：活動都與人相關(guān)，主體一般都是客戶或者潛在客戶，應(yīng)當(dāng)充分考慮人性化的成分

4、活動組織時人員分工不盡合理。

解決方法：充分和活動參加人員溝通，了解崗位職責(zé)，活動前征求參加人員意見。

5、局部會議預(yù)備缺乏

解決方法：事前多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解會議或活動的目的，提前清晰自己的工作內(nèi)容

6、部門內(nèi)部日常工作有遺漏現(xiàn)象

解決方法：定期檢查部門日常工作內(nèi)容是否完善以準時刻關(guān)注公司通告

7、對地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)敏感度不強

解決方法：定期關(guān)注政策公布網(wǎng)站，準時通過書籍、報紙等相關(guān)媒體渠道了解新政策及新規(guī)定

8、財務(wù)報賬環(huán)節(jié)不能做到快速處理

解決方法：統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，為報賬安排時間，根據(jù)公司要求提前預(yù)備好報銷資料及所需手續(xù)。

三、xxxx年工作規(guī)劃與目標(biāo);

xxxx年對我來說應(yīng)當(dāng)是快速成長和潛心進展的一年，新公司對我的挑戰(zhàn)很大，不僅是工作內(nèi)容的局部轉(zhuǎn)變，而且是

鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司為人處事的重大考驗，甚至可以說是對自身性格的一種巨大磨練。我認為，營銷部的每一個人都需要有承受巨大壓力的力量，由于自己手上的工作是否能夠順當(dāng)完成并不完全取決于自身的努力程度，有很大成分要靠團隊的幫忙，這就打算了人際交往力量強弱會很大程度上影響工作是否能順當(dāng)進展和準時完成。在新的一年我盼望自己在工作方面能做到：

1、充分學(xué)習(xí)各領(lǐng)導(dǎo)和同事的優(yōu)點，并將這些優(yōu)點最大化地發(fā)揮。

2、依據(jù)公司需求準時梳理自己的人際關(guān)系，并竭力進展新的人際關(guān)系，為公司所用。

3、積極與代理公司及公司相關(guān)部門溝通，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡全力幫助公司及部門完成既定目標(biāo)。

4、進一步了解和把握相關(guān)專業(yè)學(xué)問，為工程推動做出準時、有力的奉獻

5、連續(xù)做到第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展和突發(fā)大事，為大事的處理爭取時間。

6、了解各相關(guān)工程的進程，多了解政策的最新動向，并準時作用于工作。

7、增加部門與公司其他職能部門的溝通力量，提升自己的工作效率。

四、對公司經(jīng)營治理、業(yè)務(wù)流程、團隊協(xié)作、企業(yè)文化建立、培訓(xùn)等方面的建議。

鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司鄭州富田東方置業(yè)進展有限公司

盼望公司在將留意力全部放在工程的根底上充分考慮員工自我專業(yè)水平的提升，究竟人才才是公司長期進展的前提，多安排專業(yè)學(xué)問講座、團隊拓展訓(xùn)練等以提升員工自身專業(yè)學(xué)問及修養(yǎng)的集體活動將成為公司進展道路上有力的推動。

以上為個人愚見，盼望領(lǐng)導(dǎo)及同事僅為參考。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇十一

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好。

我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由到xx房地產(chǎn)再到，獨立和參加完成的工程有·清河園、·麗水家園、·云和家園、·紫微星座等，辦理過手續(xù)的工程建立面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素養(yǎng)不斷得到提升，也積存了珍貴的工作閱歷。我有力量、有信念干好事業(yè)。

轉(zhuǎn)瞬xx年馬上過去，回憶在公司前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號“擬建地塊界點進展放線，為全面開工供應(yīng)精確界限依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號“工程總圖的批準、工程單體審批、工程核準意見書、工程一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成工程準建立手續(xù)面積約11萬平方米。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是非常完善，從參與第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進治理制度閱歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部準時步入正軌做好了制度上預(yù)備。

1、檔案治理上，嚴格治理，準時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，準時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，便利工作手續(xù)連續(xù)辦理。

2、工作日常治理上，做到日清工作制。

公司每月有月規(guī)劃、周規(guī)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日制造利潤供應(yīng)條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的規(guī)劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析緣由，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避開了工作的盲目性和無規(guī)劃性，又使規(guī)劃工作準時完成。并屢次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進展引導(dǎo)治理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必需一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽擱一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進展辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同詳細辦事人員，實行不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有急躁、恒心，多動腦、多動手。

4、培育部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，專心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的閱歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時準時幫忙，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進展鼓舞，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)視與工作放權(quán)同時進展。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工到達獨立辦理水平常，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項手續(xù)都至關(guān)工程建立，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)視檢查，看資料預(yù)備全不全，看完成狀況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進展。

6、培育部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到工程整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于工程手續(xù)萬無一失，避開給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責(zé)，有缺乏之處勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成進步步。

政府相關(guān)審批部門建立工程審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在嫻熟把握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的根底上，還要準時把握新政策、新規(guī)定，避開公司工程在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在工程制定上、規(guī)劃上供應(yīng)依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略進展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，準時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司工程規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氣氛;同時也克制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也就是練好“內(nèi)功“，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素養(yǎng)、高水平，同時也為公司增加了榮譽。

前期工作，顧名思義，“前“有將來，展望的意思，“期“有商定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)當(dāng)是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾詳細批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我詳細辦理過程中，由于多年來建立的誠信根底，在有些資料不全的狀況下也予辦理，再準時補上，資料全的狀況下準時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

固然“人無完人，金無足赤“，在這一年的工作中也有缺乏之處。首先，工程的熟悉深度缺乏，還需加強工程定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)力量缺乏;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)力量需進一步加強。

xx年就要到了，為了“觀湖一號“建立成為“西北領(lǐng)先，寧夏第一“的現(xiàn)實，作為前期部部門負責(zé)人，我也深感身上的重任，也有信念、有力量為實現(xiàn)這一目標(biāo)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，保駕護航。

一、xx年工作內(nèi)容：

1、完成“觀湖一號“一期開工建立的全部手續(xù)。

2、完成“觀湖一號“一期商品房銷售的全部手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建立過程中的行政檢查，幫助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期工程綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建立的各項預(yù)備工作。

二、部門建立：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項治理更加制度化，更加標(biāo)準化。

三、提高部門業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象“。

四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氣氛。

五、加強工程前期工作前瞻，準時溝通、準時匯報、嚴格落實。

最終，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克制缺乏之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的奉獻!

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇十二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成績，同時也存在不少需要不斷改良和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

1、工程工程完成狀況

①工程進度根本到達公司年初制定的年度目標(biāo)。

根本完成年初公司制定的年度規(guī)劃目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體規(guī)劃根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總規(guī)劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原規(guī)劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的準時完成，為工程的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為工程的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，工程還是克制重重困難，加大治理力度準時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)工程形象，促進工程銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③xx辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度規(guī)劃時，xx辦公樓的驗收規(guī)劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求xx辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此工程部屢次召開專題會，爭論制定落實規(guī)劃，并且工程部把該規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)治理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的.效果。

④工程榮譽

整個工程現(xiàn)場安全文明施工治理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了治理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓蟊頁P和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地“，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地“。

2、工程團隊建立狀況

工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

工程團隊建立在公司領(lǐng)導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度，工程團隊每位員工都有發(fā)言時機，既表達民主又表達了團結(jié)意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高工程團隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識到達了空前的高漲。

3、個人進展和心得體會

回想自己到已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小局部，但該大事對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消退異議，對于交房標(biāo)準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷：

一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購大事協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負責(zé)人爭論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修大事的處理，主動強勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步承受我的想法和意見。

二)充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進展溝通，達成全都意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個大事的處理表達了大家的意志，團隊的力氣。

三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的根底工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的。

1、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推動的主導(dǎo)意識不強。這種力量的提高不僅需要工程經(jīng)理提高，同樣需要每位工程治理人員共同不斷提高，只有這樣工程治理團隊的整體素養(yǎng)和治理水平才能更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進展和工程治理的需要，需要通過自身積極主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團隊進展的需要和自身進展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在20xx年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)根底之外，關(guān)于治理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于治理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己缺乏的理解和熟悉，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

4、對總包治理的全面治理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的治理模式和體制有關(guān)外，工程部在總包治理方面的有效治理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。

1、明確20xx年的工作目標(biāo)和規(guī)劃

20xx年的工作重點可以概括為“三大“。

一：4月30日xx辦公樓具備交付條件;

二：8月20日小戶型具備交付條件;

三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大都相當(dāng)難攻，其中前兩個最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細來講，xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必需完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此工程必需做好充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的預(yù)備，必需充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必需具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有特別規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)治理簡直是不行能的，所以說小戶型這個是這三個之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個xx酒店的外幕墻施工，規(guī)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工預(yù)備和合理的規(guī)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必需要有充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的規(guī)劃、方案和措施，才能不畏困難攻克難關(guān)。

2、個人規(guī)劃和目標(biāo)

20xx年是本人三年規(guī)劃的年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、治理力量、交際力量、應(yīng)變力量、綜合力量。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤力量的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬實行的手段和措施

一)學(xué)習(xí)：工作的過程是一個制造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積存的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特殊自己的薄弱方面，加強工程治理學(xué)問的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際力量的學(xué)習(xí)，加強性格培育方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，由于房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層治理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂治理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿意工作的需要，才能滿意成長的需要。

二)工作中高標(biāo)準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立榜樣帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有工程的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程治理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟識工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積存，在工作中成長。積極主動幫助工程經(jīng)理做好工程治理工作，盡最大可能的為工程的治理和建立做出做大奉獻。

三)自我加壓，自我鼓勵。態(tài)度打算一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、鼓勵自己、提高人際關(guān)系的力量，提高自身的抗壓力力量。從“素養(yǎng)提升“、“學(xué)習(xí)提升“、“人脈提升“、“情商提升“等多方面著手提高自我鼓勵力量。在工作中永不滿意，奮勉圖強，適時加壓，自我鼓勵，信任自己會做得更好。

2023年房地產(chǎn)員工述職報告簡短房地產(chǎn)半年述職報告篇十三

20xx年的工作馬上告一段落，回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、工程立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利