企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結(jié)范本

第13頁共13頁企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)范本?時光?荏苒歲?月如梭?，不知?不覺中?已到了?___?_年年?末，回?首這一?年，不?禁感慨?萬千，?在這一?年中，?有歡笑?也有淚?水，可?是很充?實也學?到了很?多東西?，在領(lǐng)?導和同?事的進?取幫忙?下，各?方面的?本事都?有所提?高，沒?有辜負?大家對?我的新?任，現(xiàn)?將本年?度的安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)如下?：一?、加強?思想政?治學習?，不斷?提高自?身素養(yǎng)?認真?學習_?___?，把學?習作為?工作和?生活中?的一項?重要資?料，夯?實理論?基礎(chǔ)，?不斷汲?取新的?知識，?更新理?念，提?高自我?的政治?水平，?堅持_?___?，以適?應社會?發(fā)展和?社會經(jīng)?濟發(fā)展?的客觀?要求。?二、?恪盡職?守，認?真完成?本職工?作在?工作中?，嚴格?遵守班?組里的?各項規(guī)?章制度?，愛崗?敬業(yè)、?扎實工?作、熱?情服務?、勤學?苦干，?充分發(fā)?揮一不?怕苦、?二不怕?累、確?保成功?的戰(zhàn)斗?精神，?任勞任?怨，不?畏困難?。在本?職崗位?上發(fā)揮?出應有?的作用?。三?、努力?學習，?不斷提?升業(yè)務?水平?我深知?在社會?發(fā)展如?此之快?的今日?不斷學?習提高?是多么?的重要?，僅有?能認真?學習才?能更好?的完成?自我的?工作任?務，更?好的為?人民服?務。為?了不斷?提高自?身技能?，我從?不放過?每一個?學習的?機會，?在工作?中虛心?求教，?不斷總?結(jié)完善?，創(chuàng)新?思路，?科學統(tǒng)?籌，大?大的提?高了工?作效率?。利用?業(yè)余時?間參加?高等教?育自學?考試，?并于今?年__?__月?份拿下?本科畢?業(yè)證。?為自我?更好的?完成本?工作打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?四、樹?立工作?目標，?創(chuàng)品牌?服務形?象心?系客戶?，想之?所想，?急之所?急，“?客戶滿?意、業(yè)?務發(fā)展?”始終?作為我?的工作?目標，?盡自我?所能為?客戶排?憂解難?，主動?熱情，?迅速辦?理，及?時回復?，用誠?心、細?心、耐?心、精?心，為?客戶供?給優(yōu)質(zhì)?熱忱的?服務。?作為?一名入?黨積極?分子，?發(fā)展對?象的我?要時刻?謹記_?___?教誨，?時刻以?黨員的?行為準?則來約?束自我?，要不?斷的鞭?策自我?，不斷?地完善?自我，?在班組?中起先?鋒模范?帶頭作?用。進?取向黨?組織靠?攏，爭?取早日?成為黨?組織中?的一員?。在?___?_年這?一年里?，經(jīng)本?人在學?習、工?作、生?活等各?方面的?努力，?得到了?分公司?各位領(lǐng)?導和班?組所有?員工、?相關(guān)班?組的一?致認可?。再次?被組員?評選為?___?_年分?公司先?進生產(chǎn)?工作者?。本人?在近些?年來所?取的成?績，都?離不開?分公司?領(lǐng)導和?同事的?熱心的?幫忙。?在未?來的新?一年中?，我必?須要把?工作做?的更出?色些，?把每一?位用戶?都當成?自我知?心的朋?友，熱?心的為?用戶服?務。勇?于應對?各種困?難和挑?戰(zhàn)，努?力鑄就?生命的?輝煌。?盡自我?努力，?為我們?的企業(yè)?貢獻自?我的一?份力量?，為我?們的企?業(yè)樹立?新的形?象，朝?著“更?快、更?高、更?強”方?向邁進?，突破?，沒有?終點。?企業(yè)?安全生?產(chǎn)年度?總結(jié)范?本（二?）時?光荏苒?歲月如?梭，不?知不覺?中已到?了__?__年?年末，?回首這?一年，?不禁感?慨萬千?，在這?一年中?，有歡?笑也有?淚水，?可是很?充實也?學到了?很多東?西，在?領(lǐng)導和?同事的?進取幫?忙下，?各方面?的本事?都有所?提高，?沒有辜?負大家?對我的?新任，?現(xiàn)將本?年度的?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)如?下：?一、加?強思想?政治學?習，不?斷提高?自身素?養(yǎng)認?真學習?科學發(fā)?展觀，?把學習?作為工?作和生?活中的?一項重?要資料?，夯實?理論基?礎(chǔ)，不?斷汲取?新的知?識，更?新理念?，提高?自我的?政治水?平，堅?持科學?發(fā)展觀?，以適?應社會?發(fā)展和?社會經(jīng)?濟發(fā)展?的客觀?要求。?二、?恪盡職?守，認?真完成?本職工?作三?、努力?學習，?不斷提?升業(yè)務?水平?四、樹?立工作?目標，?創(chuàng)品牌?服務形?象心?系客戶?，想之?所想，?急之所?急，“?客戶滿?意、業(yè)?務發(fā)展?”始終?作為我?的工作?目標，?盡自我?所能為?客戶排?憂解難?，主動?熱情，?迅速辦?理，及?時回復?，用誠?心、細?心、耐?心、精?心，為?客戶供?給優(yōu)質(zhì)?熱忱的?服務。?作為?一名入?黨積極?分子，?發(fā)展對?象的我?要時刻?謹記_?___?教誨，?時刻以?黨員的?行為準?則來約?束自我?，要不?斷的鞭?策自我?，不斷?地完善?自我，?在班組?中起先?鋒模范?帶頭作?用。進?取向黨?組織靠?攏，爭?取早日?成為黨?組織中?的一員?。在?___?_年這?一年里?，經(jīng)本?人在學?習、工?作、生?活等各?方面的?努力，?得到了?分公司?各位領(lǐng)?導和班?組所有?員工、?相關(guān)班?組的一?致認可?。再次?被組員?評選為?___?_年分?公司先?進生產(chǎn)?工作者?。本人?在近些?年來所?取的成?績，都?離不開?分公司?領(lǐng)導和?同事的?熱心的?幫忙。?在未?來的新?一年中?，我必?須要把?工作做?的更出?色些，?把每一?位用戶?都當成?自我知?心的朋?友，熱?心的為?用戶服?務。勇?于應對?各種困?難和挑?戰(zhàn)，努?力鑄就?生命的?輝煌。?盡自我?最大努?力，為?我們的?企業(yè)貢?獻自我?的一份?力量，?為我們?的企業(yè)?樹立新?的形象?，朝著?“更快?、更高?、更強?”方向?邁進，?突破，?沒有終?點。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)范本?（三）?生產(chǎn)?部年度?工作總?結(jié)年在?緊張和?忙碌中?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面三?、設(shè)備?模具管?理方面?在這?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了更加?精密的?模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，雖?然大部?分設(shè)備?都是新?設(shè)備，?故障率?較低。?但我們?設(shè)備維?修人員?還是克?服了技?術(shù)力量?薄弱的?困難、?按照設(shè)?備維護?保養(yǎng)的?相關(guān)文?件對設(shè)?備進行?定期檢?修保養(yǎng)?，并且?作了相?應的記?錄及詳?細的設(shè)?備點檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?建立了?詳細的?檔案，?有力地?保障了?設(shè)備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而從很?大程度?上確保?了生產(chǎn)?運行的?穩(wěn)定性?。四?、人員?管理方?面因?公司生?產(chǎn)任務?的急劇?增加，?產(chǎn)品型?號的多?樣化，?公司新?招聘員?工很多?，共有?很多批?次的新?員工進?入到車?間的各?生產(chǎn)崗?位，且?流動量?很大，?各崗位?人員極?不穩(wěn)定?，給生?產(chǎn)各方?面管理?帶來極?大壓力?，就在?這樣的?壓力推?動下，?生產(chǎn)部?還是堅?定地對?各崗位?進行崗?前崗中?的簡單?培訓，?保證新?進員工?的順利?進入崗?位角色?，做到?在領(lǐng)班?及各級?領(lǐng)導的?正確引?導下，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?五、?安全生?產(chǎn)方面?企業(yè)?安全生?產(chǎn)年度?總結(jié)范?本（四?）轉(zhuǎn)?眼__?__很?快過去?了，從?品質(zhì)部?一名檢?驗員調(diào)?到制造?部已_?___?年了，?作為普?通的生?產(chǎn)管理?者，我?不斷告?誡自己?，“學?習、學?習、再?學習”?，注意?糾正自?己在工?作中存?在的不?足，服?從領(lǐng)導?的安排?和指示?。__?__年?帶領(lǐng)二?工段全?體員工?為完成?公司全?年的目?標在奮?斗著，?始終堅?持從我?做起，?把質(zhì)量?看成企?業(yè)的生?命，把?員工看?著企業(yè)?的財富?。回?顧__?__年?，總結(jié)?如下：?一、?合理安?排計劃?，確保?生產(chǎn)任?務按時?完成?今年來?小密生?產(chǎn)計劃?一直不?是很穩(wěn)?定，臨?時性的?生產(chǎn)計?劃很多?，特別?是外化?成極板?，由于?市場需?要常常?極板到?貨就要?安排生?產(chǎn)，原?材料的?檢驗的?及時性?很難保?證，某?些新產(chǎn)?品文件?也不是?很全面?，給正?常下達?計劃帶?來了很?大的難?度。在?下達計?劃時就?要先和?品質(zhì)、?技術(shù)、?物流等?部門溝?通，再?安排員?工具體?的上班?時間。?在幾道?工序間?根據(jù)各?自的產(chǎn)?能和生?產(chǎn)輔助?物資的?用量合?理安排?，每天?都保證?員工上?班就有?事做，?同時保?證按時?完成生?產(chǎn)任務?。從?___?_月份?開始我?們對超?鈣極板?使用了?自動分?檢機配?組，_?___?內(nèi)外化?成極板?的流轉(zhuǎn)?使用小?周轉(zhuǎn)箱?，小機?打磨所?生產(chǎn)的?極板一?直受到?焊接工?序的好?評，大?機打磨?也改進?了打磨?方式，?邊框采?取縱向?打磨。?___?_月份?成立了?___?_小組?，課題?是“保?持工效?不變，?提高極?板拋光?質(zhì)量”?，經(jīng)過?幾個月?的實施?，已經(jīng)?取得了?初步的?成效。?在配組?工序，?為了提?高極板?的可配?率，確?保極板?按時流?轉(zhuǎn)，總?是在第?一時間?將信息?反饋到?涂片工?序，讓?其及時?調(diào)整涂?片重量?。從_?___?月份起?小密以?外化板?為主，?重量調(diào)?整相對?困難，?為避免?極板長?期積壓?，加快?流轉(zhuǎn)速?度，我?們及時?和現(xiàn)場?檢驗員?溝通，?反饋質(zhì)?量信息?，確保?了外化?板在配?組工序?的順利?流轉(zhuǎn)。?為提高?包片質(zhì)?量，制?定了包?膜工序?獎懲條?例，規(guī)?范了包?片員工?的操作?方法。?此外還?通過崗?位技能?大賽和?知識搶?答賽在?工段內(nèi)?形成了?比、學?、趕、?超的氛?圍。通?過這些?質(zhì)量改?進措施?的不斷?推行，?沒有發(fā)?生一起?質(zhì)量事?故，目?前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速?度明顯?加快，?質(zhì)量也?在穩(wěn)步?提高。?三、?加強員?工隊伍?建設(shè)，?提高員?工對企?業(yè)的忠?誠度?四、加?強節(jié)本?降耗管?理過?去在廢?鉛粉里?時常會?發(fā)現(xiàn)邊?角料和?極板，?對公司?造成了?一定的?損失，?為了制?止這種?浪費現(xiàn)?象，我?們指定?了責任?人，制?定了嚴?厲的處?罰措施?，并親?自檢查?，現(xiàn)在?終于得?到了有?效的控?制。為?了降低?極板分?片的報?廢率，?對分片?進行了?定員定?崗，所?有分片?員工都?要考核?上崗，?不合格?的員工?被淘汰?，對設(shè)?備進行?了整修?，降低?了分片?機的靠?山，規(guī)?定了分?片數(shù)量?，同時?對極板?變形偏?刀等影?響分片?效果的?現(xiàn)象及?時與上?道工序?溝通，?全年極?板報廢?率均低?于公司?制定的?指標。?為降低?電能的?耗用，?合理安?排打磨?作業(yè)班?次，保?證除塵?設(shè)施的?利用率?化。通?過對原?材料的?控制，?發(fā)現(xiàn)原?材料有?質(zhì)量問?題，積?極與采?購部門?溝通，?發(fā)現(xiàn)有?因人為?造成材?料浪費?堅決嚴?肅處理?，二工?段主要?原材料?隔膜每?月都盈?余x%?左右。?五、?加強5?S、安?全和職?業(yè)防護?管理?二工段?是公司?鉛塵污?染最嚴?重的地?方，職?業(yè)防護?和5S?工作很?難到位?，針對?特殊的?環(huán)境，?我們在?制造部?領(lǐng)導的?關(guān)懷下?，對除?塵設(shè)施?進行了?跟蹤，?排除了?安全隱?患，通?過對員?工的培?訓和各?項考核?制度的?實施，?員工的?防護意?識從被?動變成?了主動?，安全?意識加?強，進?車間沒?有不戴?口罩的?現(xiàn)象，?拉極板?總是一?人拖一?人扶著?，操作?也逐漸?規(guī)范化?，員工?的身心?健康和?人生安?全都有?了很大?的保障?。_?___?年就要?到了，?對我來?說又是?一個新?的開始?，過去?一年的?工作雖?然兢兢?業(yè)業(yè)、?勤勤懇?懇，但?總是覺?得過于?平常，?缺少亮?點，一?是離公?司高標?準要求?，自己?還有差?距，有?待于在?今后的?工作中?提高標?準，高?質(zhì)量地?去完成?各項工?作;二?是在工?作中缺?乏超前?意識和?開拓創(chuàng)?新的精?神;三?是還需?加強業(yè)?務理論?知識的?學習，?提高個?人素質(zhì)?，提高?自己的?工作能?力。_?___?年，我?將圍繞?公司的?總體目?標，發(fā)?揚求真?務實的?精神，?提高工?作效率?，努力?解決好?工作中?出現(xiàn)的?各種矛?盾，在?公司做?一名優(yōu)?秀的基?層管理?者，在?員工中?做一個?出色的?帶頭人?，打造?出一支?百戰(zhàn)百?勝的團?隊，為?實現(xiàn)公?司來年?的目標?作出應?有的貢?獻。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)范本?（五）?在這?一年的?時間里?，自己?在車間?領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下?，和同?事團結(jié)?合作下?，學到?了很多?的知識?，工作?上取得?圓滿成?功。為?了更好?地完成?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗，揚?長避短?，提高?自己的?業(yè)務技?能，現(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?方面?在這一?年里，?我從事?機動的?工作。?我們?nèi)?個品種?，四個?規(guī)格交?替生產(chǎn)?。順利?完成了?公司和?車間交?給的生?產(chǎn)任務?，一次?性合格?率10?0%，?保證了?市場的?需求。?現(xiàn)場管?理，工?藝，衛(wèi)?生，安?全，質(zhì)?量，紀?律等在?車間和?公司檢?查中保?持零紀?錄。這?一年里?也換了?不少的?新人，?每來一?位新人?，我都?認真教?給他機?器的安?全操作?，和現(xiàn)?場工藝?操作，?以便他?們很快?適應裝?配工作?。在實?際工作?中，也?存在一?些不足?的地方?。主要?是我們?在裝車?的過程?中發(fā)現(xiàn)?配件有?些損壞?和裂紋?的現(xiàn)象?，影響?了摩托?車的美?觀，也?存在一?定的質(zhì)?量隱患?。我和?同事們?認真排?查找原?因，配?件是主?要的原?因。在?不能更?改配件?的情況?下，我?們只能?認真檢?查配件?中有沒?有碰傷?、碰花?，一有?發(fā)現(xiàn)不?合格的?配件馬?上就更?換，這?樣稍微?有點改?善，但?還不能?根本解?決。其?次班組?建設(shè)，?現(xiàn)場管?理搞得?不是很?好，沒?有抓到?細處。?二、?思想方?面三?、工作?目標?在今后?的工作?中，我?會加倍?的努力?學習專?業(yè)知識?，掌握?更多的?業(yè)務技?能，為?將來的?工作打?好堅實?的基矗?在作?風上，?能遵章?守紀、?團結(jié)同?事、務?真求實?、樂觀?上進，?始終保?持嚴謹?認真的?工作態(tài)?度和一?絲不茍?的工作?作風，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?。始終?做到老?老實實?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時刻牢?記自己?的責任?和義務?，嚴格?要求自?己，在?任何時?候都要?努力完?成領(lǐng)導?交給的?任務。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項工?作抓得?細處，?做到細?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當中?，努力?學習，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務能?力。積?極響應?公司加?強管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?企業(yè)?安全生?產(chǎn)年度?總結(jié)范?本（六?）_?___?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導下，?緊緊圍?繞公司?的整體?工作思?路及工?作重點?，不斷?提高工?程監(jiān)理?的水平?，杜絕?重大安?全事故?的發(fā)生?。以公?司質(zhì)量?目標為?工作目?標，本?著嚴格?監(jiān)理、?熱情服?務、守?法公正?、科學?誠信的?企業(yè)精?神，經(jīng)?過一年?的努力?，本人?基本實?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標。作?為監(jiān)理?公司的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學?習情景?向領(lǐng)導?作以下?匯報：?一、?現(xiàn)場工?作總結(jié)?1.?在工程?進行過?程中掌?握工程?設(shè)計圖?紙，找?出質(zhì)量?控制難?點確定?控制目?標，同?時查閱?本工程?各種專?業(yè)的施?工規(guī)范?和質(zhì)量?檢驗標?準以滿?足本工?程的需?要。對?進場的?專業(yè)施?工單位?進行資?質(zhì)及方?案審查?;2?.重視?對進場?材料、?構(gòu)配件?的檢查?和驗收?，要求?施工單?位進場?材料必?須附產(chǎn)?品出廠?合格證?，并及?時報監(jiān)?理部進?行進場?材料的?外觀檢?驗和質(zhì)?量證明?文件審?查，并?簽署合?格材料?報審資?料。對?于外觀?檢驗和?檢測結(jié)?果不合?格的材?料，要?求承包?單位立?即清出?現(xiàn)場，?不得使?用。同?時在監(jiān)?理過程?中對使?用的材?料采取?跟蹤監(jiān)?督，杜?絕承包?單位在?使用材?料時存?在以次?充好，?偷梁換?柱的現(xiàn)?象發(fā)生?;3?.對隱?蔽工程?和關(guān)鍵?部位的?施工實?行旁站?監(jiān)理，?并要求?監(jiān)理人?員做好?旁站監(jiān)?理記錄?。嚴格?要求承?包單位?分項分?部的施?工報檢?程序，?避免工?程實體?與資料?脫節(jié)，?確保施?工進度?與資料?同步進?行。對?于施工?過程過?程中存?在的質(zhì)?量、安?全及進?度問題?先口頭?交流，?再書面?要求并?追蹤最?終開專?題會議?進行解?決。組?織召開?專業(yè)質(zhì)?量專題?會議、?安全會?議及進?度專題?會議，?并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場相?關(guān)人員?每周對?施工現(xiàn)?場進行?安全大?檢查;?4.?與建設(shè)?單位做?好緊密?配合，?對施工?單位編?制的施?工進度?計劃進?行提前?審查，?經(jīng)與業(yè)?主協(xié)商?并征得?同意，?對施工?單位不?合理的?工序安?排提出?意見，?要求其?合理調(diào)?整，使?進度計?劃滿足?實際工?程需要?，對于?每個工?種施工?前必須?做樣板?間經(jīng)我?監(jiān)理部?及業(yè)主?檢查驗?收合格?方可大?面積展?開，并?同時構(gòu)?成書面?記錄。?施工過?程中的?每單項?工程工?程量完?成情景?做到心?中有數(shù)?，每完?成一個?項目工?程及時?報業(yè)主?進行確?認。?二、存?在的不?足和提?議1?.在工?作過程?中我發(fā)?現(xiàn)自身?業(yè)務水?平、專?業(yè)技術(shù)?之局限?，知識?面的不?足。如?a.對?部分細?部驗收?規(guī)范、?強制性?規(guī)定的?界限不?明確;?b.在?工作中?，對施?工單位?的口頭?指令比?較多;?c.與?施工方?溝通不?夠等造?成監(jiān)理?工作很?被動。?在以后?的工作?中，對?工程進?度的控?制還應?當從實?施情景?著手，?避免進?度計劃?與實體?脫節(jié)。?同時加?強自身?安全生?產(chǎn)管理?專業(yè)知?識的學?習積累?，以滿?足安全?生產(chǎn)需?要;?2.提?議公司?能夠在?適當?shù)?時候多?組織經(jīng)?驗豐富?的專業(yè)?人員，?對我們?監(jiān)理人?員進行?培訓，?以增強?專業(yè)水?平。?三、下?一步工?作打算?和體會?我做?為安全?生產(chǎn)監(jiān)?理工程?師，從?事工程?師工作?時間不?算太長?，工作?中還存?在許多?不足之?處，今?后我會?更加的?嚴格要?求自我?，努力?鉆研業(yè)?務、不?斷更新?和補充?新的知?識，提?高業(yè)務?水平和?工作本?事，總?結(jié)經(jīng)驗?，更好?的完成?監(jiān)理工?作。?企業(yè)安?全生產(chǎn)?年度總?結(jié)范本?（七）?轉(zhuǎn)眼?___?_很快?過去了?，從品?質(zhì)部一?名檢驗?員調(diào)到?制造部?已__?__年?了，作?為普通?的生產(chǎn)?管理者?，我不?斷告誡?自己，?“學習?、學習?、再學?習”，?注意糾?正自己?在工作?中存在?的不足?，服從?領(lǐng)導的?安排和?指示。?___?_年帶?領(lǐng)__?__全?體員工?為完成?公司全?年的目?標在奮?斗著，?始終堅?持從我?做起，?把質(zhì)量?看成企?業(yè)的生?命，把?員工看?著企業(yè)?的財富??；?顧__?__年?，總結(jié)?如下：?一、?合理安?排計劃?，確保?生產(chǎn)任?務按時?完成?今年來?___?_生產(chǎn)?計劃一?直不是?很穩(wěn)定?，臨時?性的生?產(chǎn)計劃?很多，?特別是?外化成?極板，?由于市?場需要?常常極?板到貨?就要安?排生產(chǎn)?，原材?料的檢?驗的及?時性很?難保證?，某些?新產(chǎn)品?文件也?不是很?全面，?給正常?下達計?劃帶來?了很大?的難度?。在下?達計劃?時就要?先和品?質(zhì)、技?術(shù)、物?流等部?門溝通?，再安?排員工?具體的?上班時?間。在?幾道工?序間根?據(jù)各自?的產(chǎn)能?和生產(chǎn)?輔助物?資的用?量合理?安排，?每天都?保證員?工上班?就有事?做，同?時保證?按時完?成生產(chǎn)?任務。?二、?加強質(zhì)?量管理?，為提?高產(chǎn)品?質(zhì)量從?多方面?采取可?行、有?效的措?施從?___?_月份?開始我?們對超?鈣極板?使用了?自動分?檢機配?組，_?___?外化成?極板的?流轉(zhuǎn)使?用小周?轉(zhuǎn)箱，?小機打?磨所生?產(chǎn)的極?板一直?受到焊?接工序?的好評?，大機?打磨也?改進了?打磨方?式，邊?框采取?縱向打?磨。_?___?月份成?立了_?___?小組，?課題是?“保持?工效不?變，提?高極板?拋光質(zhì)?量”，?經(jīng)過幾?個月的?實施，?已經(jīng)取?得了初?步的成?效。在?配組工?序，為?了提高?極板的?可配率?，確保?極板按?時流轉(zhuǎn)?，總是?在第一?時間將?信息反?饋到涂?片工序?，讓其?及時調(diào)?整涂片?重量。?從__?__月?份起_?___?以外化?板為主?，重量?調(diào)整相?對困難?，為避?免極板?長期積?壓，加?快流轉(zhuǎn)?速度，?我們及?時和現(xiàn)?場檢驗?員溝通?，反饋?質(zhì)量信?息，確?保了外?化板在?配組工?序的順?利流轉(zhuǎn)?。為提?高包片?質(zhì)量，?制定了?包膜工?序獎懲?條例，?規(guī)范了?包片員?工的操?作方法?。此外?還通過?崗位技?能大賽?和知識?搶答賽?在工段?內(nèi)形成?了比、?學、趕?、超的?氛圍。?通過這?些質(zhì)量?改進措?施的不?斷推行?，沒有?發(fā)生一?起質(zhì)量?事故，?目前產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)?速度明?顯加快?，質(zhì)量?也在穩(wěn)?步提高?。三?、加強?員工隊?伍建設(shè)?，提高?員工對?企業(yè)的?忠誠度?__?__在?全公司?屬于特?殊的工?段，人?員來自?全國各?地，平?均年齡?偏大，?人員素?質(zhì)更是?參差不?齊，給?工段管?理增加?了很大?的難度?，對此?我利用?班前、?班后的?時間與?員工溝?通，對?員工進?行了雙?登文化?、狼性?文化的?宣貫，?結(jié)合人?性化與?制度化?的管理?方式，?堅持以?人為本?，處處?從小事?出發(fā)，?通過公?司舉行?的軍事?化的隊?列訓練?和二季?度員工?全面的?培訓，?員工的?整體素?質(zhì)有了?很大的?提高。?由于公?司采取?小密以?外化板?的經(jīng)營?方針，?分片打?磨工序?人員過?剩，在?___?_月底?對合同?到期的?員工配?合綜合?部逐一?進行了?跟蹤處?理，其?中__?__名?員工與?公司終?止了合?同，_?___?員工續(xù)?簽了_?___?年合同?，沒有?發(fā)生任?何糾紛?和失誤?。四?、加強?節(jié)本降?耗管理?