車間主管工作計(jì)劃范文2023

第頁共頁車間主管工作方案范文2023車間主管工作方案范文2023〔一〕加強(qiáng)對國家有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費(fèi)打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率》80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。2、嚴(yán)格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組平安活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員的平安防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進(jìn)展有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識。5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的平安管理。對氧氣消費(fèi)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實(shí)在可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處，8、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn)真進(jìn)展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)展考核，以進(jìn)步各班組的平安責(zé)任意識。車間主管工作方案范文2023〔二〕一、加強(qiáng)班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安消費(fèi)。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。六、存在著很多問題和缺乏總之，2023年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。車間主管工作方案范文2023〔三〕加強(qiáng)對國家有關(guān)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費(fèi)打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率》80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。2、嚴(yán)格“三級”平安教育和轉(zhuǎn)崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組平安活動(dòng)，不斷進(jìn)步全員的平安防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進(jìn)展檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原那么，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強(qiáng)對平安消費(fèi)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進(jìn)展有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識。5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。6、加強(qiáng)對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展充裝。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展檢查和充裝。加強(qiáng)對危化品的平安管理。對氧氣消費(fèi)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實(shí)在可行的措施將清潔化消費(fèi)工作落到實(shí)處，8、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認(rèn)真進(jìn)展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)展考核，以進(jìn)步各班組的平安責(zé)任意識。車間主管工作方案范文2023〔四〕班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)管理組織，企業(yè)的正常消費(fèi)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組消費(fèi)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和平安責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好平安消費(fèi)工作：1、牢記平安管理職責(zé)，作為班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)視全班人員落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費(fèi)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理平安隱患，做到不平安不消費(fèi)。2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，通過班組平安活動(dòng)及有針對性的培訓(xùn)逐步進(jìn)步班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能，將公司的平安培訓(xùn)方案落到實(shí)處。對班組平安人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。3、深化現(xiàn)場檢查，解決平安問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)視班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。4、正確行使平安管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)制止不平安行為和處理違章作業(yè)。5、認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)平安管理