上半年工程部門個(gè)人年中工作總結(jié)范文（2篇）

第12頁共12頁上半年?工程部?門個(gè)人?年中工?作總結(jié)?范文?一、施?工質(zhì)量?檢查總?結(jié)1?、__?__年?___?_月_?___?日到公?司開完?會已后?按照公?司要求?進(jìn)行檢?查了_?___?萬科千?林山居?項(xiàng)目、?___?_從化?夏灣拿?項(xiàng)目、?檢查各?項(xiàng)目的?技術(shù)文?件、施?工方案?、施工?質(zhì)量、?施工安?全、整?個(gè)施工?生產(chǎn)體?系，檢?查中存?在的質(zhì)?量問題?、安全?隱患、?生產(chǎn)要?點(diǎn)已全?面做出?了整改?措施和?技術(shù)控?制方法?，并將?檢查存?在的各?分項(xiàng)工?程技術(shù)?資料上?報(bào)了公?司。?2、根?據(jù)檢查?存在的?問題我?已經(jīng)做?了相關(guān)?的整改?技術(shù)交?底，并?將技術(shù)?交底下?發(fā)到各?位工長?手中，?并切要?求各項(xiàng)?目主要?管理人?員按照?相關(guān)技?術(shù)交底?資料實(shí)?施控制?工程質(zhì)?量，在?實(shí)施過?程中因?管理體?系不建?全領(lǐng)導(dǎo)?沒有高?度重視?工程質(zhì)?量，層?層落實(shí)?不到位?，所以?執(zhí)行中?沒有原?格按照?相關(guān)技?術(shù)規(guī)范?資料落?實(shí)，沒?有落實(shí)?的原因?分析；?a、?根據(jù)目?前各項(xiàng)?目在建?工程存?在的質(zhì)?量、和?安全問?題進(jìn)一?步作出?分析，?工程質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，一?個(gè)企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)?量第一?、安全?第一為?目標(biāo)。?首先公?司領(lǐng)導(dǎo)?對工程?質(zhì)量就?沒有得?到高度?的重視?，公司?對各項(xiàng)?目沒有?制定明?確的質(zhì)?量管理?目標(biāo)、?安全管?理目標(biāo)?、沒有?明確可?行的質(zhì)?量、安?全控制?措施，?更沒有?統(tǒng)一的?控制目?標(biāo)，因?此、導(dǎo)?致每個(gè)?分項(xiàng)工?程在施?工過程?中就沒?有得到?有效的?控制。?b、?各項(xiàng)目?對質(zhì)量?管理存?在最大?的缺陷?就是沒?有做好?有針對?性的作?業(yè)技術(shù)?交底控?制書，?高層管?理人員?對各分?項(xiàng)工程?的質(zhì)量?管理目?標(biāo)不明?確，安?全管理?也不明?確，更?不用說?有什么?指__?__制?性的有?效技術(shù)?文件，?波動(dòng)性?和隨意?性都比?較大，?根據(jù)檢?查結(jié)果?可以反?映出前?期的實(shí)?施過程?，分項(xiàng)?工程施?工中基?本是根?據(jù)各位?工長的?隨意性?去指揮?操作，?無論技?術(shù)高低?，沒有?按照有?關(guān)規(guī)范?要求做?出相關(guān)?的有效?控制文?件。?c、做?好技術(shù)?交底是?有效控?制工程?質(zhì)量的?條件之?一，為?此，每?一分項(xiàng)?工程開?始實(shí)施?前均要?進(jìn)行交?底，作?業(yè)技術(shù)?的交底?、施工?方案的?具體細(xì)?化，明?確更具?體的技?術(shù)實(shí)施?方案，?是工序?施工的?具體指?導(dǎo)文件?，做好?技術(shù)交?底首先?項(xiàng)目經(jīng)?理就應(yīng)?該高度?重視，?并切要?明確交?底的內(nèi)?容包括?施工方?法，質(zhì)?量要求?和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，?施工過?程中需?注意的?問題，?可能出?現(xiàn)的意?外問題?及應(yīng)急?措施。?關(guān)鍵部?位，或?技術(shù)難?度大，?施工復(fù)?雜的分?項(xiàng)工程?，沒有?做好技?術(shù)交底?的分項(xiàng)?工程，?不得進(jìn)?入正式?實(shí)施。?二、?生產(chǎn)與?質(zhì)量管?理概述?1、?建設(shè)工?程是一?個(gè)生產(chǎn)?的單件?性，流?動(dòng)性、?波動(dòng)較?大，它?不像一?般工業(yè)?產(chǎn)品那?樣的生?產(chǎn)線那?么規(guī)范?，有固?定的生?產(chǎn)流水?線，有?規(guī)范化?的生產(chǎn)?工藝和?完善的?檢測技?術(shù)、有?成套的?生產(chǎn)設(shè)?備和穩(wěn)?定的生?產(chǎn)環(huán)境?，所以?工程質(zhì)?量容易?產(chǎn)生波?動(dòng)而且?波動(dòng)還?比較大?，同時(shí)?影響工?程質(zhì)量?的因素?還比較?多，其?中任一?因素發(fā)?生變動(dòng)?，都會?使工程?質(zhì)量產(chǎn)?生波動(dòng)?。如材?料規(guī)格?品種使?用錯(cuò)誤?、施工?方法不?當(dāng)、操?作未按?規(guī)程進(jìn)?行、機(jī)?械設(shè)備?故障、?設(shè)計(jì)失?誤、生?產(chǎn)系統(tǒng)?施工環(huán)?境等等?都會造?成工程?質(zhì)量事?故。主?要一個(gè)?因素就?是人為?因素，?根據(jù)我?公司目?前在建?的工程?項(xiàng)目、?所存在?的質(zhì)量?問題、?和安全?隱患絕?大部份?是人為?因素所?造成的?質(zhì)量問?題和安?全問題?，總的?歸納起?來主要?有五個(gè)?方面，?人因素?、材料?因素、?機(jī)械因?素、施?工方法?、施工?環(huán)境五?大因素?。2?、人員?因素、?人是生?產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的?主體，?也是工?程項(xiàng)目?建設(shè)的?決策者?、管理?者、操?作者、?工程建?設(shè)的全?過程，?如項(xiàng)目?的規(guī)劃?，決策?、勘察?、設(shè)計(jì)?和施工?，都是?通過人?來完成?的。人?員的素?質(zhì)，即?人的文?化水平?、技術(shù)?水平、?決策能?力、管?理能力?、作業(yè)?能力、?控制能?力、身?體素質(zhì)?及職業(yè)?道德等?，都將?直接地?影響施?工質(zhì)量?，所以?人員因?素是影?響工程?質(zhì)量的?一個(gè)重?要因素?。因此?要加強(qiáng)?管理人?員的自?身管理?素質(zhì)，?提高質(zhì)?量、安?全的管?理素質(zhì)?，首先?要從領(lǐng)?導(dǎo)做起?，要從?領(lǐng)導(dǎo)抓?起。?3、工?程材料?、各類?建筑材?料、構(gòu)?配件、?半成品?等、它?們是工?程質(zhì)量?的基礎(chǔ)?。工程?材料選?用是否?合理、?產(chǎn)品是?否合格?、材質(zhì)?是否經(jīng)?過檢驗(yàn)?、保管?使用是?否得當(dāng)?等等都?將直接?影響工?程質(zhì)量?和結(jié)構(gòu)?的剛度?強(qiáng)度，?觀感、?功能、?使用安?全等，?目前_?___?項(xiàng)目2?#樓轉(zhuǎn)?換層出?現(xiàn)整層?屋面找?平層基?底不牢?固、表?面起皮?，起沙?，無法?達(dá)到正?常標(biāo)準(zhǔn)?要求，?導(dǎo)致下?步施工?非常困?難，無?法保證?工程質(zhì)?量，增?加工程?造價(jià)，?原因就?是先用?的材料?錯(cuò)誤。?4、?施工方?法、施?工方法?是指工?藝方法?、操作?方法和?施工方?案。在?施工過?程中，?施工方?案是否?合理，?施工工?藝是否?先進(jìn)，?施工操?作是否?正確，?都將對?工程質(zhì)?量產(chǎn)生?重大的?影響，?施工方?法不同?產(chǎn)生的?質(zhì)量也?不一樣?，工程?的成本?也不一?樣，不?同的施?工方法?就有不?同的造?價(jià)，不?同的質(zhì)?量。?5、機(jī)?械設(shè)備?、施工?中使用?的各類?機(jī)具設(shè)?備，包?括大型?垂直與?橫向運(yùn)?輸設(shè)備?，它們?是施工?生產(chǎn)的?主體工?具，施?工機(jī)械?的類型?、操作?是否方?便安全?等，都?將直接?會影響?到工程?的質(zhì)量?好與壞?，影響?到工程?的進(jìn)度?和工程?造價(jià)。?6、?環(huán)境條?件包括?工程技?術(shù)環(huán)境?，如工?程地質(zhì)?、水文?、氣象?待；工?程作業(yè)?環(huán)境，?周圍環(huán)?境條件?等都會?直接影?響工程?質(zhì)量，?但是施?工現(xiàn)場?環(huán)境主?要還是?人為因?素。?7、目?前檢查?存在的?主要因?素就是?以上的?五大因?素，主?要一項(xiàng)?是人員?因素，?人員影?響工程?質(zhì)量的?因素主?要分為?；施工?決策、?施工計(jì)?劃、施?工技術(shù)?、施工?方案、?施工方?法、施?工工藝?、施工?安排、?施工檢?查、以?上八項(xiàng)?是直接?影響工?程質(zhì)量?原因之?一，因?此我們?必須要?加強(qiáng)管?理人員?的自身?素質(zhì)，?加強(qiáng)專?業(yè)知識?的提高?，以自?身的管?理水平?改進(jìn)工?程質(zhì)量?。三?、質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)?劃1?、質(zhì)量?計(jì)劃應(yīng)?由項(xiàng)目?經(jīng)理全?權(quán)負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)?對工程?質(zhì)量目?標(biāo)做出?明確的?質(zhì)量方?針，工?程質(zhì)量?總則必?須符合?公司的?質(zhì)量目?標(biāo)，即?：質(zhì)量?第一、?安全第?一、業(yè)?主至上?，使質(zhì)?量達(dá)到?最佳目?標(biāo)。?2、制?定的目?標(biāo)方針?要使本?項(xiàng)目的?職工對?質(zhì)量有?一種自?豪感，?使每一?個(gè)職工?對其工?作的質(zhì)?量應(yīng)負(fù)?主要責(zé)?任，生?產(chǎn)的產(chǎn)?品以滿?足規(guī)范?和內(nèi)部?和外部?用戶的?要求為?原則，?一次滿?足，次?次滿足?，要做?到給外?部對工?程質(zhì)量?的評價(jià)?得到滿?足。?3、制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?應(yīng)嚴(yán)格?要求各?個(gè)分項(xiàng)?班組（?材料供?應(yīng)）方?，他們?提供的?原材料?與服務(wù)?和我們?的產(chǎn)品?一樣符?合規(guī)定?的質(zhì)量?要求。?生產(chǎn)的?班組質(zhì)?量目標(biāo)?：工程?質(zhì)量一?次交驗(yàn)?合格率?應(yīng)達(dá)到?___?_%，?確保做?到合格?工程。?四、?施工生?產(chǎn)管理?計(jì)劃?1、為?了確保?施工生?產(chǎn)過程?處于控?制狀態(tài)?，確保?工程（?產(chǎn)品）?的質(zhì)量?符合規(guī)?定的要?求，項(xiàng)?目的施?工生產(chǎn)?準(zhǔn)備和?施工過?程的控?制，必?須要制?定生產(chǎn)?目標(biāo)管?理計(jì)劃?，如果?項(xiàng)目的?主要負(fù)?責(zé)人對?生產(chǎn)的?目標(biāo)計(jì)?劃失控?，那么?整個(gè)生?產(chǎn)線的?分項(xiàng)工?程就會?出現(xiàn)一?個(gè)不可?意見的?經(jīng)濟(jì)損?失。?2、施?工準(zhǔn)備?、項(xiàng)目?生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人必?須__?__編?制施工?準(zhǔn)備計(jì)?劃；編?制完成?由項(xiàng)目?經(jīng)理審?核施工?準(zhǔn)備計(jì)?劃，并?指令項(xiàng)?目__?__實(shí)?施?，F(xiàn)?場準(zhǔn)備?，設(shè)施?搭設(shè)應(yīng)?經(jīng)業(yè)主?、監(jiān)理?和公司?同意后?開始實(shí)?施，按?平面規(guī)?劃，接?通水源?、電源?、鋪設(shè)?施工道?路，并?保證道?路通順?，挖好?排水渠?道。?3、進(jìn)?場后應(yīng)?對全體?員工進(jìn)?行安全?生產(chǎn)、?施工計(jì)?劃、施?工技術(shù)?、施工?質(zhì)量、?施工現(xiàn)?場管理?的教育?交底，?建立健?全各項(xiàng)?管理制?度，明?確工作?責(zé)任制?，明確?生產(chǎn)質(zhì)?量職能?的分配?，提出?___?_、材?料、構(gòu)?件、成?品、半?成品計(jì)?劃。提?出施工?機(jī)械、?機(jī)具、?模板等?生產(chǎn)要?素租用?計(jì)劃。?辦公用?具用品?的進(jìn)場?和布置?以及企?業(yè)形象?；文件?資料、?報(bào)表的?準(zhǔn)備、?提出管?理人員?及勞動(dòng)?人員進(jìn)?場計(jì)劃?。4?.施工?計(jì)劃的?內(nèi)容，?分階段?形象進(jìn)?度控制?計(jì)劃，?主要實(shí)?物工程?量，材?料、設(shè)?備、機(jī)?具、勞?動(dòng)力計(jì)?劃，質(zhì)?量控制?指標(biāo)與?計(jì)劃，?成本控?制計(jì)劃?及三材?節(jié)約指?標(biāo)，總?體計(jì)劃?的編制?說明及?措施，?成品及?半成品?委托加?工計(jì)劃?，分階?段形象?控制計(jì)?劃，月?度施工?計(jì)劃編?制說明?及主要?指標(biāo)，?施工旬?（周計(jì)?劃），?以及分?項(xiàng)工程?日進(jìn)度?。5?、項(xiàng)目?編制的?計(jì)劃，?a）?.工程?總體網(wǎng)?絡(luò)施工?進(jìn)度計(jì)?劃（總?體）?b）.?單項(xiàng)工?程施工?進(jìn)度計(jì)?劃（各?分包分?項(xiàng)）?c）.?分部工?程施工?進(jìn)度計(jì)?劃（各?分部分?項(xiàng)）?d）.?月計(jì)劃?（各分?項(xiàng)班組?）e?）.旬?（周計(jì)?劃）（?各分項(xiàng)?班組）?f、?計(jì)劃的?批準(zhǔn)?g、項(xiàng)?目計(jì)劃?檢查的?重點(diǎn)是?生產(chǎn)要?素的落?實(shí)情況?，關(guān)鍵?工序和?實(shí)物工?程量的?完成情?況。?h、通?過計(jì)劃?的檢查?，找出?___?_，采?取對策?。5?.工期?的管理?體系，?項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)主?管工期?，并切?要落實(shí)?到各工?長、各?部門按?其關(guān)聯(lián)?責(zé)任做?好各項(xiàng)?工作，?各工長?要做好?施工過?程中的?各項(xiàng)施?工記錄?，單位?工程分?包階段?工期計(jì)?劃與實(shí)?際進(jìn)度?情況。?6、?在施工?過程中?要隨時(shí)?對控制?工期進(jìn)?行預(yù)測?，并提?出改進(jìn)?措施?供項(xiàng)目?經(jīng)理決?策，由?客觀原?因而造?成的工?期損失?，如地?基處理?，增加?面積，?提高標(biāo)?準(zhǔn)，設(shè)?計(jì)錯(cuò)誤?及建設(shè)?單位所?訂購設(shè)?備、材?料延誤?等，應(yīng)?及時(shí)辦?理工期?變更或?工期簽?定手續(xù)?，隨時(shí)?報(bào)送。?7.?施工生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析、?月度生?產(chǎn)完成?情況分?析、月?度計(jì)劃?未完成?的原因?分析，?目前施?工生產(chǎn)?中存在?的主要?問題。?8.?施工過?程控制?應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行施?工規(guī)范?《施工?___?_設(shè)計(jì)?》中的?要求和?相應(yīng)的?標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范的?規(guī)定。?對于特?殊過程?應(yīng)按《?質(zhì)量計(jì)?劃》中?已制定?的措施?進(jìn)行控?制。?9.施?工技術(shù)?交底施?工過程?中應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行?技術(shù)交?底制度?，技術(shù)?交底按?《項(xiàng)目?技術(shù)管?理程序?》中的?規(guī)定執(zhí)?行。?10.?特殊過?程的控?制、項(xiàng)?目在編?制質(zhì)量?計(jì)劃時(shí)?，明確?本項(xiàng)目?的特殊?過程的?內(nèi)容和?范圍，?項(xiàng)目要?對特殊?工程的?施工控?制實(shí)施?預(yù)先鑒?定：即?從人、?材、料?、等方?面進(jìn)行?，由生?產(chǎn)負(fù)責(zé)?人填寫?主要技?術(shù)交底?。上?半年工?程部門?個(gè)人年?中工作?總結(jié)范?文（二?）施?工質(zhì)量?檢查總?結(jié)1?、__?__年?___?_月_?___?日到公?司開完?會已后?按照公?司要求?進(jìn)行檢?查了_?___?萬科千?林山居?項(xiàng)目、?___?_從化?夏灣拿?項(xiàng)目、?檢查各?項(xiàng)目的?技術(shù)文?件、施?工方案?、施工?質(zhì)量、?施工安?全、整?個(gè)施工?生產(chǎn)體?系，檢?查中存?在的質(zhì)?量問題?、安全?隱患、?生產(chǎn)要?點(diǎn)已全?面做出?了整改?措施和?技術(shù)控?制方法?，并將?檢查存?在的各?分項(xiàng)工?程技術(shù)?資料上?報(bào)了公?司。?2、根?據(jù)檢查?存在的?問題我?已經(jīng)做?了相關(guān)?的整改?技術(shù)交?底，并?將技術(shù)?交底下?發(fā)到各?位工長?手中，?并切要?求各項(xiàng)?目主要?管理人?員按照?相關(guān)技?術(shù)交底?資料實(shí)?施控制?工程質(zhì)?量，在?實(shí)施過?程中因?管理體?系不建?全領(lǐng)導(dǎo)?沒有高?度重視?工程質(zhì)?量，層?層落實(shí)?不到位?，所以?執(zhí)行中?沒有原?格按照?相關(guān)技?術(shù)規(guī)范?資料落?實(shí)，沒?有落實(shí)?的原因?分析；?a、?根據(jù)目?前各項(xiàng)?目在建?工程存?在的質(zhì)?量、和?安全問?題進(jìn)一?步作出?分析，?工程質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，一?個(gè)企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)?量第一?、安全?第一為?目標(biāo)。?首先公?司領(lǐng)導(dǎo)?對工程?質(zhì)量就?沒有得?到高度?的重視?，公司?對各項(xiàng)?目沒有?制定明?確的質(zhì)?量管理?目標(biāo)、?安全管?理目標(biāo)?、沒有?明確可?行的質(zhì)?量、安?全控制?措施，?更沒有?統(tǒng)一的?控制目?標(biāo)，因?此、導(dǎo)?致每個(gè)?分項(xiàng)工?程在施?工過程?中就沒?有得到?有效的?控制。?b、?各項(xiàng)目?對質(zhì)量?管理存?在最大?的缺陷?就是沒?有做好?有針對?性的作?業(yè)技術(shù)?交底控?制書，?高層管?理人員?對各分?項(xiàng)工程?的質(zhì)量?管理目?標(biāo)不明?確，安?全管理?也不明?確，更?不用說?有什么?指__?__制?性的有?效技術(shù)?文件，?波動(dòng)性?和隨意?性都比?較大，?根據(jù)檢?查結(jié)果?可以反?映出前?期的實(shí)?施過程?，分項(xiàng)?工程施?工中基?本是根?據(jù)各位?工長的?隨意性?去指揮?操作，?無論技?術(shù)高低?，沒有?按照有?關(guān)規(guī)范?要求做?出相關(guān)?的有效?控制文?件。?c、做?好技術(shù)?交底是?有效控?制工程?質(zhì)量的?條件之?一，為?此，每?一分項(xiàng)?工程開?始實(shí)施?前均要?進(jìn)行交?底，作?業(yè)技術(shù)?的交底?、施工?方案的?具體細(xì)?化，明?確更具?體的技?術(shù)實(shí)施?方案，?是工序?施工的?具體指?導(dǎo)文件?，做好?技術(shù)交?底首先?項(xiàng)目經(jīng)?理就應(yīng)?該高度?重視，?并切要?明確交?底的內(nèi)?容包括?施工方?法，質(zhì)?量要求?和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，?施工過?程中需?注意的?問題，?可能出?現(xiàn)的意?外問題?及應(yīng)急?措施。?關(guān)鍵部?位，或?技術(shù)難?度大，?施工復(fù)?雜的分?項(xiàng)工程?，沒有?做好技?術(shù)交底?的分項(xiàng)?工程，?不得進(jìn)?入正式?實(shí)施。?二、?生產(chǎn)與?質(zhì)量管?理概述?1、?建設(shè)工?程是一?個(gè)生產(chǎn)?的單件?性，流?動(dòng)性、?波動(dòng)較?大，它?不像一?般工業(yè)?產(chǎn)品那?樣的生?產(chǎn)線那?么規(guī)范?，有固?定的生?產(chǎn)流水?線，有?規(guī)范化?的生產(chǎn)?工藝和?完善的?檢測技?術(shù)、有?成套的?生產(chǎn)設(shè)?備和穩(wěn)?定的生?產(chǎn)環(huán)境?，所以?工程質(zhì)?量容易?產(chǎn)生波?動(dòng)而且?波動(dòng)還?比較大?，同時(shí)?影響工?程質(zhì)量?的因素?還比較?多，其?中任一?因素發(fā)?生變動(dòng)?，都會?使工程?質(zhì)量產(chǎn)?生波動(dòng)?。如材?料規(guī)格?品種使?用錯(cuò)誤?、施工?方法不?當(dāng)、操?作未按?規(guī)程進(jìn)?行、機(jī)?械設(shè)備?故障、?設(shè)計(jì)失?誤、生?產(chǎn)系統(tǒng)?施工環(huán)?境等等?都會造?成工程?質(zhì)量事?故。主?要一個(gè)?因素就?是人為?因素，?根據(jù)我?公司目?前在建?的工程?項(xiàng)目、?所存在?的質(zhì)量?問題、?和安全?隱患絕?大部份?是人為?因素所?造成的?質(zhì)量問?題和安?全問題?，總的?歸納起?來主要?有五個(gè)?方面，?人因素?、材料?因素、?機(jī)械因?素、施?工方法?、施工?環(huán)境五?大因素?。2?、人員?因素、?人是生?產(chǎn)經(jīng)營?活動(dòng)的?主體，?也是工?程項(xiàng)目?建設(shè)的?決策者?、管理?者、操?作者、?工程建?設(shè)的全?過程，?如項(xiàng)目?的規(guī)劃?，決策?、勘察?、設(shè)計(jì)?和施工?，都是?通過人?來完成?的。人?員的素?質(zhì)，即?人的文?化水平?、技術(shù)?水平、?決策能?力、管?理能力?、作業(yè)?能力、?控制能?力、身?體素質(zhì)?及職業(yè)?道德等?，都將?直接地?影響施?工質(zhì)量?，所以?人員因?素是影?響工程?質(zhì)量的?一個(gè)重?要因素?。因此?要加強(qiáng)?管理人?員的自?身管理?素質(zhì)，?提高質(zhì)?量、安?全的管?理素質(zhì)?，首先?要從領(lǐng)?導(dǎo)做起?，要從?領(lǐng)導(dǎo)抓?起。?3、工?程材料?、各類?建筑材?料、構(gòu)?配件、?半成品?等、它?們是工?程質(zhì)量?的基礎(chǔ)?。工程?材料選?用是否?合理、?產(chǎn)品是?否合格?、材質(zhì)?是否經(jīng)?過檢驗(yàn)?、保管?使用是?否得當(dāng)?等等都?將直接?影響工?程質(zhì)量?和結(jié)構(gòu)?的剛度?強(qiáng)度，?觀感、?功能、?使用安?全等，?目前_?___?項(xiàng)目2?#樓轉(zhuǎn)?換層出?現(xiàn)整層?屋面找?平層基?底不牢?固、表?面起皮?，起沙?，無法?達(dá)到正?常標(biāo)準(zhǔn)?要求，?導(dǎo)致下?步施工?非常困?難，無?法保證?工程質(zhì)?量，增?加工程?造價(jià)，?原因就?是先用?的材料?錯(cuò)誤。?4、?施工方?法、施?工方法?是指工?藝方法?、操作?方法和?施工方?案。在?施工過?程中，?施工方?案是否?合理，?施工工?藝是否?先進(jìn)，?施工操?作是否?正確，?都將對?工程質(zhì)?量產(chǎn)生?重大的?影響，?施工方?法不同?產(chǎn)生的?質(zhì)量也?不一樣?，工程?的成本?也不一?樣，不?同的施?工方法?就有不?同的造?價(jià)，不?同的質(zhì)?量。?5、機(jī)?械設(shè)備?、施工?中使用?的各類?機(jī)具設(shè)?備，包?括大型?垂直與?橫向運(yùn)?輸設(shè)備?，它們?是施工?生產(chǎn)的?主體工?具，施?工機(jī)械?的類型?、操作?是否方?便安全?等，都?將直接?會影響?到工程?的質(zhì)量?好與壞?，影響?到工程?的進(jìn)度?和工程?造價(jià)。?6、?環(huán)境條?件包括?工程技?術(shù)環(huán)境?，如工?程地質(zhì)?、水文?、氣象?待；工?程作業(yè)?環(huán)境，?周圍環(huán)?境條件?等都會?直接影?響工程?質(zhì)量，?但是施?工現(xiàn)場?環(huán)境主?要還是?人為因?素。?7、目?前檢查?存在的?主要因?素就是?以上的?五大因?素，主?要一項(xiàng)?是人員?因素，?人員影?響工程?質(zhì)量的?因素主?要分為?；施工?決策、?施工計(jì)?劃、施?工技術(shù)?、施工?方案、?施工方?法、施?工工藝?、施工?安排、?施工檢?查、以?上八項(xiàng)?是直接?影響工?程質(zhì)量?原因之?一，因?此我們?必須要?加強(qiáng)管?理人員?的自身?素質(zhì)，?加強(qiáng)專?業(yè)知識?的提高?，以自?身的管?理水平?改進(jìn)工?程質(zhì)量?。三?、質(zhì)量?目標(biāo)計(jì)?劃1?、質(zhì)量?計(jì)劃應(yīng)?由項(xiàng)目?經(jīng)理全?權(quán)負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)?對工程?質(zhì)量目?標(biāo)做出?明確的?質(zhì)量方?針，工?程質(zhì)量?總則必?須符合?公司的?質(zhì)量目?標(biāo)，即?：質(zhì)量?第一、?安全第?一、業(yè)?主至上?，使質(zhì)?量達(dá)到?最佳目?標(biāo)。?2、制?定的目?標(biāo)方針?要使本?項(xiàng)目的?職工對?質(zhì)量有?一種自?豪感，?使每一?個(gè)職工?對其工?作的質(zhì)?量應(yīng)負(fù)?主要責(zé)?任，生?產(chǎn)的產(chǎn)?品以滿?足規(guī)范?和內(nèi)部?和外部?用戶的?要求為?原則，?一次滿?足，次?次滿足?，要做?到給外?部對工?程質(zhì)量?的評價(jià)?得到滿?足。?3、制?定的目?標(biāo)計(jì)劃?應(yīng)嚴(yán)格?要求各?個(gè)分項(xiàng)?班組（?材料供?應(yīng)）方?，他們?提供的?原材料?與服務(wù)?和我們?的產(chǎn)品?一樣符?合規(guī)定?的質(zhì)量?要求。?生產(chǎn)的?班組質(zhì)?量目標(biāo)?：工程?質(zhì)量一?次交驗(yàn)?合格率?應(yīng)達(dá)到?___?_%，?確保做?到合格?工程。?四、?施工生?產(chǎn)管理?計(jì)劃?1、為?了確保?施工生?產(chǎn)過程?處于控?制狀態(tài)?，確保?工程（?產(chǎn)品）?的質(zhì)量?符合規(guī)?定的要?求，項(xiàng)?目的施?工生產(chǎn)?準(zhǔn)備和?施工過?程的控?制，必?須要制?定生產(chǎn)?目標(biāo)管?理計(jì)劃?，如果?項(xiàng)目的?主要負(fù)?責(zé)人對?生產(chǎn)的?目標(biāo)計(jì)?劃失控?，那么?整個(gè)生?產(chǎn)線的?分項(xiàng)工?程就會?出現(xiàn)一?個(gè)不可?意見的?經(jīng)濟(jì)損?失。?2、施?工準(zhǔn)備?、項(xiàng)目?生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人必?須__?__編?制施工?準(zhǔn)備計(jì)?劃；編?制完成?由項(xiàng)目?經(jīng)理審?核施工?準(zhǔn)備計(jì)?劃，并?指令項(xiàng)?目__?__實(shí)?施?，F(xiàn)?場準(zhǔn)備?，設(shè)施?搭設(shè)應(yīng)?經(jīng)業(yè)主?、監(jiān)理?和公司?同意后?開始實(shí)?施，按?平面規(guī)?劃，接?通水源?、電源?、鋪設(shè)?施工道?路，并?保證道?路通順?，挖好?排水渠?道。?3、進(jìn)?場后應(yīng)?對全體?員工進(jìn)?行安全?生產(chǎn)、?施工計(jì)?劃、施?工技術(shù)?、施工?質(zhì)量、?施工現(xiàn)?場管理?的教育?交底，?建立健?全各項(xiàng)?管理制?度，明?確工作?責(zé)任制?，明確?生產(chǎn)質(zhì)?量職能?的分配?，提出?___?_、材?料、構(gòu)?件、成?品、半?成品計(jì)?劃。提?出施工?機(jī)械、?機(jī)具、?模板等?生產(chǎn)要?素租用?計(jì)劃。?辦公用?具用品?的進(jìn)場?和布置?以及企?業(yè)形象?；文件?資料、?報(bào)表的?準(zhǔn)備、?提出管?理人員?及勞動(dòng)?人員進(jìn)?場計(jì)劃?。4?.施工?計(jì)劃的?內(nèi)容，?分階段?形象進(jìn)?度控制?計(jì)劃，?主要實(shí)?物工程?量，材?料、設(shè)?備、機(jī)?具、勞?動(dòng)力計(jì)?劃，質(zhì)?量控制?指標(biāo)與?計(jì)劃，?成