生產(chǎn)車間工作總結模板（15篇）

第30頁共30頁生產(chǎn)車?間工作?總結模?板_?___?年過去?了，過?去的一?年里在?大家共?同的努?力下我?們丙班?出色的?完成了?車間里?的安排?的各項?工作。?在結合?丙班自?身優(yōu)勢?充分調(diào)?動班組?成員的?積極性?的基礎?上我們?進一步?創(chuàng)新思?路，在?班組自?身建設?、班組?日常工?作經(jīng)驗?的積累?、班組?成員技?術培訓?與強化?中我們?取得了?良好成?果。?1）班?組自身?建設?日常工?作中我?們丙班?以老員?工帶動?新員工?，讓新?員工的?活力帶?活整個?班組。?充分發(fā)?揮老員?工的模?范帶頭?作用以?良好的?行為、?規(guī)范的?操作示?以新員?工，組?長帶頭?主值配?合先從?班組骨?干的自?身起做?到嚴以?律已，?很好的?起到了?帶頭作?用在新?員工中?也樹立?良好的?威信對?班組工?作的安?排也更?加的合?理，與?此同時?也給新?員工們?提供了?一個主?動學習?的機會?從而使?他們在?自我的?同時，?有了先?進標榜?在側面?也促進?了新員?工們的?成長。?雖然班?組成員?幾經(jīng)調(diào)?動，但?工作中?逐漸培?養(yǎng)起來?的高度?的工作?熱情、?高度的?責任感?主人翁?精神一?直是我?們丙班?的主流?精神動?力，也?是我們?班在過?去的一?年中能?夠取得?良好成?績的最?大制勝?法寶。?2）?班組日?常工作?經(jīng)驗的?積累?3）班?組技術?培訓與?強化?“理論?與并重?，技術?與人文?相通”?一方面?我們丙?班重視?車間里?提供培?訓機會?，借助?提供的?培訓資?料充實?每位組?員。另?一方面?在對除?塵設備?的改造?與完善?過程中?虛心向?專業(yè)人?員請教?，對設?備工藝?要求運?行特點?及各個?因素的?限制條?件做以?重點標?記，同?時將培?訓中得?到的理?論知識?自覺的?與生產(chǎn)?中到的?經(jīng)驗相?結合，?從而提?高大家?的業(yè)務?專業(yè)能?力使每?位成員?在崗位?上能夠?獨擋一?面。在?工作中?大家做?好，對?每次遇?到的問?題一塊?討論分?析長處?與不足?，在技?術方面?大家一?起進步?，從而?做出更?好的除?塵效果?，不斷?對自己?班組提?出更高?的要求?。努力?使“專?業(yè)、專?注”成?為我們?丙班最?大最好?的標簽?。車?間最大?的特點?就體現(xiàn)?在一個?“新”?字上：?新的車?間，新?的設備?，新的?員工同?時我們?也面對?著新的?機遇跟?挑戰(zhàn)，?過去一?年的工?作來年?里我們?將一如?繼往的?保持優(yōu)?良作風?，努力?為車間?的發(fā)展?做出大?家的貢?獻!?生產(chǎn)車?間工作?總結模?板（二?）1?、合理?調(diào)整勞?動組合?確保完?成生產(chǎn)?任務。?在生?產(chǎn)工作?中包裝?車間根?據(jù)生產(chǎn)?科的生?產(chǎn)計劃?安排，?為了確?保生產(chǎn)?計劃的?順利完?成，特?別是在?旺季生?產(chǎn)的時?期，充?分調(diào)動?生產(chǎn)技?術骨干?和員工?的積極?性，在?勞資部?門和生?產(chǎn)科的?積極支?持下合?理招收?短期合?同工，?合理調(diào)?整勞動?力、有?效利用?工作時?間。通?過車間?.工段?長和各?班組長?的積極?配合努?力，本?年度_?___?月車間?完成了?公司及?生產(chǎn)科?下達的?生產(chǎn)任?務，及?各項生?產(chǎn)質(zhì)量?技術指?標。保?證了銷?售的供?貨需求?。2?、嚴把?質(zhì)量關?。車?間在生?產(chǎn)過程?中各班?組對自?己的產(chǎn)?品負有?主人翁?的責任?感，對?產(chǎn)品的?質(zhì)量有?高度的?認識。?本著對?消費者?負責和?對公司?利益負?責的精?神，嚴?格按生?產(chǎn)工藝?要求嚴?格把好?質(zhì)量關?，不管?是工段?長.班?組長對?自己所?包裝的?成品負?責，配?合檢驗?員層層?把關，?有效的?杜絕不?合格的?產(chǎn)品流?入下道?工序，?保證了?產(chǎn)品質(zhì)?量，降?低了生?產(chǎn)成本?，提高?了產(chǎn)品?的市場?競爭力?。在?生產(chǎn)旺?季到來?以前車?間配合?質(zhì)管和?其他部?門對凈?化間進?在新?產(chǎn)品面?膜的試?制和產(chǎn)?品的生?產(chǎn)過程?中，在?操作技?術都不?建全的?情況下?，車間?本作對?產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)?品銷售?負責地?太度積?極地配?合質(zhì)管?以及相?關部門?反復摸?索，成?功地完?成了新?產(chǎn)品地?試制和?生產(chǎn)。?在批量?生產(chǎn)的?過程中?車間將?繼續(xù)不?斷地摸?索，提?高，逐?步規(guī)范?適應今?后各種?新產(chǎn)品?的產(chǎn)生?。今?年__?__月?質(zhì)檢部?門發(fā)現(xiàn)?黃芪系?列出現(xiàn)?質(zhì)量問?題，是?公司從?未出現(xiàn)?而且是?生命力?十分頑?強的芽?孢菌。?公司和?質(zhì)管部?門對此?事高度?重視積?極的出?主意想?辦法到?處尋醫(yī)?問藥查?資料。?我們車?間也極?積的配?合質(zhì)管?和其他?部門解?決芽孢?菌。同?時動員?車間力?量組織?人員利?用休息?時間（?期間正?處于公?司放年?休假）?，對全?車間所?使用全?部設備?以及生?產(chǎn)用具?進行全?面酒精?浸泡清?洗和雙?氧水消?毒，經(jīng)?過質(zhì)管?部門反?復抽查?，化驗?確定無?菌后此?項工作?才算完?成，成?功地杜?絕了細?菌在此?地的發(fā)?生。?3、安?全生產(chǎn)?。工?作的重?要性，?提高員?工的安?全工作?防范意?識。同?時車間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?的避免?了各類?事故的?發(fā)生。?車間?對安全?事故做?到了齊?抓共管?。__?__月?出了一?個輕傷?事故，?由于臨?工本人?操作不?當造成?托盤倒?下砸傷?事件，?車間配?合勞資?部門對?當事人?進行教?育以及?醫(yī)療鑒?定妥善?地解決?了此事?。車間?同樣對?此事高?度重視?，找原?因，排?故障，?做到了?安全事?故“四?個不過?”的原?則。并?采取了?相應的?措施，?杜絕此?類事件?的再度?發(fā)生。?通過此?事車間?再次對?車間長?期合同?工和短?期合同?工進行?操作規(guī)?程和安?全的意?識教育?。把事?故消滅?在發(fā)生?之前。?通過?車間工?段班組?細致的?工作，?車間在?本年度?的安全?生產(chǎn)基?本達到?了公司?對車間?的指標?和要求?。4?、學習?、提高?。車?間領導?，工段?長以及?班組長?在部門?主管領?導的帶?領下，?發(fā)揚團?結協(xié)作?的精神?，戰(zhàn)勝?了“5?.12?”給大?家?guī)?的重重?困難，?員工們?努力克?服自己?的恐懼?心理，?調(diào)整好?心態(tài)，?加強理?論和技?術方面?的學習?，提高?自身的?政治素?質(zhì)和管?理水平?帶領全?車間各?班組員?工，不?斷學習?提高，?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，配合?各部門?保證安?全生產(chǎn)?不折不?扣地完?成公司?下達的?生產(chǎn)任?務和各?項指標?。生?產(chǎn)車間?工作總?結模板?（三）?回顧?08全?年的工?作，我?們車間?以圍繞?安全生?產(chǎn)、保?質(zhì)保量?完成生?產(chǎn)任務?為前提?主要做?了以下?幾方面?的工作?：1?、合理?調(diào)整勞?動組合?確保完?成生產(chǎn)?任務?在生產(chǎn)?工作中?包裝車?間根據(jù)?生產(chǎn)科?的生產(chǎn)?計劃安?排，為?了確保?生產(chǎn)計?劃的順?利完成?，特?別是在?旺季生?產(chǎn)的時?期，充?分調(diào)動?生產(chǎn)技?術骨干?和員工?的積極?性，在?勞資部?門和生?產(chǎn)科的?積極支?持下合?理招收?短期合?同工，?合理調(diào)?整勞動?力、有?效利用?工作時?間。通?過車間?。工段?長和各?班組長?的積極?配合努?力，本?年度_?___?月車間?完成了?公司及?生產(chǎn)科?下達的?生產(chǎn)任?務，及?各項生?產(chǎn)質(zhì)量?技術指?標。保?證了銷?售的供?貨需求?。2?、嚴把?質(zhì)量關?1.?車間在?生產(chǎn)過?程中各?班組對?自己的?產(chǎn)品負?有主人?翁的責?任感，?對產(chǎn)?品的質(zhì)?量有高?度的認?識。本?著對消?費者負?責和對?公司利?益負責?的精神?，嚴格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴格?把好質(zhì)?量關，?不管是?工段長?。班組?長對自?己所包?裝的成?品負責?，配合?檢驗員?層層把?關，有?效的杜?絕不合?格的產(chǎn)?品流入?下道工?序，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?產(chǎn)品的?市場競?爭力。?2.?在生產(chǎn)?旺季到?來以前?車間配?合質(zhì)管?和其他?部門對?凈化間?進行了?管理提?升，增?加了專?用擦手?毛巾以?及專用?消毒噴?霧機和?專用消?毒液。?對車間?員工進?行質(zhì)量?的意識?教育，?做到自?覺遵守?規(guī)則，?人人自?覺消毒?。更進?一步加?強了凈?化間的?管理有?效地阻?止細菌?產(chǎn)生。?保證產(chǎn)?成品的?無菌入?庫率為?100?%。?3.在?新產(chǎn)品?面膜的?試制和?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中，?在操作?技術都?不建全?的情況?下，車?間本作?對產(chǎn)品?質(zhì)量和?產(chǎn)品銷?售負責?地太度?積極地?配合質(zhì)?管以及?相關部?門反復?摸索，?成功地?完成了?新產(chǎn)品?地試制?和生產(chǎn)?。在批?量生產(chǎn)?的過程?中車間?將繼續(xù)?不斷地?摸索，?提高，?逐步規(guī)?范適應?今后各?種新產(chǎn)?品的產(chǎn)?生。?4.今?年__?__月?質(zhì)檢部?門發(fā)現(xiàn)?黃芪系?列出現(xiàn)?質(zhì)量問?題，是?公司從?未出現(xiàn)?而且是?生命力?十分頑?強的芽?孢菌。?公司和?質(zhì)管部?門對此?事高度?重視積?極的出?主意想?辦法到?處尋醫(yī)?問藥查?資料。?我們車?間也極?積的配?合質(zhì)管?和其他?部門解?決芽孢?菌。同?時動員?車間力?量組織?人員利?用休息?時間（?期間正?處于公?司放年?休假）?，對全?車間所?使用全?部設備?以及生?產(chǎn)用具?進行全?面酒精?浸泡清?洗和雙?氧水消?毒，經(jīng)?過質(zhì)管?部門反?復抽查?，化驗?確定無?菌后此?項工作?才算完?成，成?功地杜?絕了細?菌在此?地的發(fā)?生。?3、安?全生產(chǎn)?1.?包裝車?間在_?___?年生產(chǎn)?過程中?認真宣?傳貫徹?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?條例，?嚴格按?操作規(guī)?程進行?操作。?車間向?員工進?行安全?教育、?培訓、?答卷，?使員工?清楚的?認識到?安全工?作的重?要性，?提高員?工的安?全工作?防范意?識。同?時車間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?的避免?了各類?事故的?發(fā)生。?2.?車間對?安全事?故做到?了齊抓?共管。?___?_月出?了一個?輕傷事?故，由?于臨工?本人操?作不當?造成托?盤倒下?砸傷事?件，車?間配合?勞資部?門對當?事人進?行教育?以及醫(yī)?療鑒定?妥善地?解決了?此事。?車間同?樣對此?事高度?重視，?找原因?，排故?障，做?到了安?全事故?“四個?不過”?的原則?。并采?取了相?應的措?施，杜?絕此類?事件的?再度發(fā)?生。通?過此事?車間再?次對車?間長期?合同工?和短期?合同工?進行操?作規(guī)程?和安全?的意識?教育。?把事故?消滅在?發(fā)生之?前。?3.通?過車間?工段班?組細致?的工作?，車間?在本年?度的安?全生產(chǎn)?基本達?到了公?司對車?間的指?標和要?求。?4、學?習、提?高車?間領導?，工段?長以及?班組長?在部門?主管領?導的帶?領下，?發(fā)揚團?結協(xié)作?的精神?，戰(zhàn)勝?了“5?.12?”給大?家?guī)?的重重?困難，?員工們?努力克?服自己?的恐懼?心理，?調(diào)整好?心態(tài)，?加強理?論和技?術方面?的學習?，提高?自身的?政治素?質(zhì)和管?理水平?帶領全?車間各?班組員?工，不?斷學習?提高，?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，配合?各部門?保證安?全生產(chǎn)?不折不?扣地完?成公司?下達的?生產(chǎn)任?務和各?項指標?。5?.發(fā)揚?成績找?差距?___?_年就?要到了?，在即?將開始?的新的?一年的?工作，?車間將?繼續(xù)帶?領員工?加強自?身的思?想和業(yè)?務學習?，將繼?續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技?術骨干?和各工?段，班?組人員?的積極?性，配?合各部?門保質(zhì)?保量的?完成公?司、生?產(chǎn)科下?達的生?產(chǎn)任務?和各項?指標。?在生產(chǎn)?過程中?加強加?大現(xiàn)場?管理的?力度做?到安全?生產(chǎn)，?消除隱?患。要?讓安全?生產(chǎn)在?車間員?工心目?中警鐘?長鳴，?安全生?產(chǎn)意識?不減。?加強質(zhì)?量管理?嚴把質(zhì)?量關，?杜絕各?類事故?的發(fā)生?。積極?配合、?完善生?產(chǎn)現(xiàn)場?條件達?到<化?妝品生?產(chǎn)企業(yè)?衛(wèi)生規(guī)?范〔_?___?年版〕?要求，?高標準?的完成?___?_年的?各項工?作。?生產(chǎn)車?間工作?總結模?板（四?）時?光荏苒?，__?__年?一眨眼?又過去?了大半?年了，?回首過?去的這?一大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識的?重要性?，還有?一點相?對較為?主要就?是關系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結?論：你?賺的錢?12.?5%來?自知識?，87?.5%?來自關?系。?一、在?工作上?，圍繞?公司的?逐步實?行半自?動化/?自動化?高效率?的生產(chǎn)?模式發(fā)?展以?客為先?，優(yōu)質(zhì)?高效，?持續(xù)改?善為中?心工作?，按照?相關標?準，嚴?以律己?，較好?的完成?各項工?作任務?，這一?大半年?來主要?工作表?現(xiàn)如下?：1?、提高?自身綜?合素質(zhì)?，通過?虛心地?向相關?同事請?教學習?，已能?基本運?用au?toc?ad繪?圖軟件?，設計?各種生?產(chǎn)輔助?夾具，?以及通?過上級?領導的?教導，?基本能?將fm?ea、?控制計?劃的知?識運用?到實際?生產(chǎn)工?作中;?2、?在負責?生產(chǎn)一?車間的?相關生?產(chǎn)事務?中，能?及時地?完成各?項生產(chǎn)?工作任?務，以?及解決?生產(chǎn)異?常問題?，保證?生產(chǎn)的?產(chǎn)品出?貨期，?從未發(fā)?生過質(zhì)?量事故?以及生?產(chǎn)投訴?事項，?當然，?生產(chǎn)上?一些細?節(jié)問題?不滿情?緒總是?會有發(fā)?生的;?3、?積極配?合pe?組人員?調(diào)動，?在一車?間pe?人員的?頻繁調(diào)?動與流?失中，?自認為?很好地?完成傳?幫帶作?用，使?其能快?速適應?相關工?作;?4、至?于日常?的工作?態(tài)度，?本人自?認為尚?屬可以?，雖處?于不良?的致豐?大環(huán)境?中，但?尚未至?于與人?同流合?污。?5、一?車間的?跟拉方?式已由?過去的?跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)?時的真?正意義?上的跟?拉方式?，工作?效率與?工作主?動性有?所提高?，生產(chǎn)?與品管?投訴率?有所降?低（雖?然pe?人員只?有2人?），p?e人員?由過去?3人削?減為現(xiàn)?時2人?，在提?高工作?效率的?同時亦?為公司?節(jié)約輸?出成本?，沿著?公司的?既定目?標"精?英制，?縮減人?員提高?效率“?方向發(fā)?展。?二、工?作中的?不足與?改正措?施以及?今后的?努力方?向：?1、這?一大半?年來，?雖然能?及時完?成各項?工作，?但也存?在一些?不足，?在一些?細節(jié)工?作中，?不夠主?動，生?產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能?未能有?效地在?改善中?得到質(zhì)?的提升?，以及?個別p?e人員?的紀律?未得到?有效的?控制，?總之，?這一大?半年來?，做了?一定的?工作，?但距離?上級領?導的要?求還有?不少的?差距;?2、?不定時?地對生?產(chǎn)現(xiàn)場?進行流?程優(yōu)化?分析，?以尋求?工藝流?程及生?產(chǎn)效率?的'改?善，以?使產(chǎn)品?效率得?到有效?的提升?;由於?上半年?一車間?人員頻?繁調(diào)動?與流失?，一度?處于動?蕩之中?，但隨?著人員?的穩(wěn)定?及工作?技能的?提升，?工作效?率亦在?不斷地?提高;?3、?就目前?一車間?而言，?空間比?較窄小?，生產(chǎn)?的品種?不多，?而且相?對而言?比較簡?單一些?，但仍?然有很?多工作?需要去?做，在?日后工?作中，?將會逐?步對生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品進?行流程?合理優(yōu)?化，對?一些殘?舊的夾?具進行?更新，?以求做?到持續(xù)?改善，?提高生?產(chǎn)效率?。三?、結論?：生?產(chǎn)車間?工作總?結模板?（五）?一、?層層落?實安全?生產(chǎn)責?任制層?層落實?安全生?產(chǎn)責任?制，是?搞好安?全生產(chǎn)?的重要?保證。?安全?生產(chǎn)工?作按照?“一級?抓一級?，一級?對一級?負責”?的原則?，將廠?的安全?目標分?解到各?個車間?，我們?從思想?到位，?組織到?位，責?任到位?，措施?到位“?四到位?”著手?，落實?各級各?類人員?安全生?產(chǎn)責任?制。?各級領?導充分?認識到?安全是?電氣系?統(tǒng)的基?石，是?公司生?產(chǎn)連運?穩(wěn)定的?保證，?是企業(yè)?效益的?基礎，?無論何?時，“?安全第?一”的?思想絲?毫不能?動搖，?安全工?作絲毫?不能松?懈。廣?大干部?職工對?安全生?產(chǎn)的重?要性認?識越來?越深刻?，認識?到搞好?安全工?作必須?狠抓管?理，層?層落實?安全責?任制，?只有如?此，才?能將安?全生產(chǎn)?踏踏實?實地落?實到實?處。?二、強?化安全?培訓，?夯實安?全基礎?我們始?終堅持?做到抓?安全學?習不松?懈，認?真組織?員工進?行安全?規(guī)程和?相關安?全制度?、技術?的學習?培訓：?嚴格?按照電?業(yè)安全?工作規(guī)?程要求?，對上?崗前的?員工進?行安全?培訓和?考核，?經(jīng)考核?合格的?人員才?準予上?崗;積?極開展?“安全?生產(chǎn)月?”和“?百日安?全無事?故”競?賽活動?，為了?全面貫?徹執(zhí)行?《中華?人民共?和國安?全生產(chǎn)?法》及?《山西?省安全?管理條?例》，?進一步?增強員?工安全?生產(chǎn)的?思想意?識，提?高鞏固?電氣系?統(tǒng)的安?全水平?，我們?成立“?安全生?產(chǎn)月”?活動領?導小組?，對如?何開展?好“安?全生產(chǎn)?月”活?動進行?了布署?，按計?劃有條?不紊的?進行了?實施，?達到了?預期效?果和目?的。?通過安?全培訓?學習、?考核和?開展安?全活動?，使大?家對安?全生產(chǎn)?的法律?法規(guī)、?規(guī)章制?度和操?作規(guī)程?有了更?進一步?的理解?和掌握?，增強?了廠全?體員工?對電氣?安全連?運的重?要性和?必要性?的思想?認識，?從“要?我安全?”向“?我要安?全”轉(zhuǎn)?變，把?安全生?產(chǎn)的重?要性認?識提高?到了一?個新的?高度。?三、?加強隱?患排查?，做好?隱患治?理為保?證安全?生產(chǎn)工?作目標?的實現(xiàn)?，我們?重點加?強了安?全檢查?與缺陷?隱患治?理工作?。我?們始終?堅持“?狠抓安?全措施?整改”?的原則?，大力?普查安?全缺陷?及隱患?，針對?查獲的?安全隱?患和薄?弱環(huán)節(jié)?，進行?整改落?實，采?取一切?可行的?處理辦?法和措?施，切?實加大?整改力?度，做?到?jīng)Q不?3放過?一個隱?患，不?留一個?死角，?根據(jù)檢?查情況?，按輕?重緩急?，有計?劃、有?步驟的?推進了?安全隱?患大整?改工作?，并注?意在整?改進行?過程中?嚴格落?實《電?力安全?工作規(guī)?程》的?相關規(guī)?定，認?真做好?工作人?員的安?全防范?措施，?認真執(zhí)?行“兩?票三制?”制度?，認真?分析工?作現(xiàn)場?可能出?現(xiàn)的危?險點和?危險源?，堅持?工作現(xiàn)?場“一?對一”?監(jiān)護制?度，為?真正實?現(xiàn)安全?生產(chǎn)工?作長周?期健康?發(fā)展奠?定堅實?的基礎?。四?、堅持?開展安?全大檢?查安全?大檢查?是在安?全生產(chǎn)?中及時?發(fā)現(xiàn)缺?陷和隱?患促進?安全生?產(chǎn)必不?可少的?工作?也是《?安全生?產(chǎn)法》?賦予我?們的神?圣使命?，安全?大檢查?共分發(fā)?動、自?查、整?改、總?結、評?比五個?階段。?每次檢?查時，?我們以?文件形?式下達?檢查通?知并召?開會議?組織各?車間進?行發(fā)動?工作，?各車間?對各自?轄區(qū)進?行自查?，整改?并上報?有關材?料，再?由分廠?對車間?、班組?進行復?查。在?安全大?檢查中?主要以?查思想?、查領?導、查?隱患、?查措施?、查規(guī)?章制度?為重點?，結合?安全評?價工作?，對主?設備進?行認真?檢查，?對缺陷?、隱患?及時認?真地進?行整改?，對現(xiàn)?場的違?章行為?進行處?罰，確?保安全?生產(chǎn)目?標的實?現(xiàn)。通?過檢查?、整改?，廠各?車間的?安全生?產(chǎn)管理?工作有?了進一?步加強?和提高?，管理?力度不?斷加大?，全廠?安全生?產(chǎn)管理?工作進?一步向?制度化?、規(guī)范?化邁進?，安全?生產(chǎn)工?作有了?長足進?步。?五、開?展反“?三違”?活動，?杜絕“?三違”?行為反?“三違?”即?反對違?章指揮?、違章?作業(yè)和?違反勞?動紀律?，一直?是我們?著力開?展的重?要工作?，我們?在查隱?患的同?時，將?查“三?違”也?作為安?全檢查?的重要?內(nèi)容，?通過對?車間、?班組的?日常檢?查、月?檢和安?4全大?檢查等?工作，?檢查“?三違”?行為，?對發(fā)現(xiàn)?“三違?”行為?進行嚴?格處罰?，并與?車間領?導及班?組長聯(lián)?責，督?促各級?領導干?部嚴肅?查處“?三違”?行為。?為了?促進員?工認清?“三違?”危害?，識別?“三違?”行為?，增強?遵守安?全規(guī)章?制度的?自覺性?，我們?一方面?組織開?展對違?章行為?的全面?識別工?作，同?時積極?組織車?間、班?組開展?安全活?動。通?過歷次?安全活?動的開?展，公?司“我?們并不?想使自?己受傷?害，因?此能夠?進行自?我管理?，預防?危害”?、“無?論是生?產(chǎn)還是?效益，?任何情?況下，?一個繁?忙的日?程絕不?能成為?忽視安?全的理?由”的?安全理?念以及?廠“操?作標準?化，行?為規(guī)范?化”的?活動主?題深入?人心，?廠全體?員工正?努力建?立“自?我管理?、自我?約束”?的安全?機制，?安全綜?合素質(zhì)?的整體?水平得?到了提?高。?總之，?安全工?作是一?項綜合?工作，?要靠全?體干部?職工共?同努力?，要常?抓不懈?。生?產(chǎn)車間?工作總?結模板?（六）?值逢?歲末，?回顧這?一年的?工作，?真是幾?多欣喜?，幾多?收獲。?在這一?年中，?在分廠?領導的?指引下?，我們?___?_車間?團結一?致，發(fā)?奮拼搏?，開拓?創(chuàng)新。?克服了?重重困?難，確?保了全?年各項?工作任?務和管?理目標?的全面?完成，?我們在?困境中?謀發(fā)展?，在挑?戰(zhàn)中尋?機遇。?面對取?得的成?績，我?們在感?到由衷?自豪和?驕傲的?同時也?更進一?步增強?了我們?對公司?事業(yè)必?勝的信?心和勇?氣。現(xiàn)?把一年?來的工?作總結?如下：?一、?齊抓共?管，建?立車間?安全例?會制度?針對?以上情?況，_?___?車間在?成長的?過程中?逐步完?善安全?管理制?度，配?備了一?個車間?安全員?和兩個?班組安?全員，?定期召?開安全?專題會?，對安?全事例?加以分?析，借?此提高?員工安?全技能?，認真?開展現(xiàn)?場隱患?排查、?整改和?自查自?糾活動?，出臺?了安全?考核細?則，加?大對違?規(guī)違紀?人員的?考核力?度，我?們的安?全目標?是：安?全零隱?患，全?年工傷?事故為?零，工?亡事故?、重大?火災事?故、污?染事故?為零。?二、?班組制?度建設?的基本?情況?班組是?企事業(yè)?的細胞?，是企?事業(yè)基?礎單位?，是企?事業(yè)單?位一切?工作的?基礎和?落腳點?，也是?各級工?會組織?聯(lián)系職?工，履?行維權?責任的?第一起?點。加?強班組?建設，?是工會?落實工?作方針?的必然?要求和?基礎工?作。班?組人員?綜合素?質(zhì)決定?著工作?的質(zhì)量?、任務?指標的?完成和?企業(yè)的?發(fā)展速?度。學?習和有?針對性?的培訓?是提高?職工素?質(zhì)的有?效途徑?，是推?動公司?發(fā)展的?基礎工?作。公?司的發(fā)?展是通?過全面?工作水?平提高?來體現(xiàn)?的。班?組交流?可以取?長補短?，提高?認識，?統(tǒng)一思?想，統(tǒng)?一工作?方向，?形成團?結的氛?圍。班?組內(nèi)通?過考勤?的形式?，考察?記錄班?組成員?的出勤?情況、?為選優(yōu)?和考評?創(chuàng)造條?件。?實踐證?明考核?機制是?非常有?效的，?是切實?可行的?管理手?段。班?組考核?制度的?建立將?有效的?促進班?組人員?榮譽感?、責任?感的加?強，有?效的促?進班組?凝聚力?和加強?，有效?的促進?班組競?爭意識?和競爭?本領的?提高。?充分發(fā)?揮工會?的監(jiān)督?保障職?能，積?極推行?政務公?示制。?成立班?組建設?資金理?財小組?，成立?公示制?度實施?以來，?制度成?立以來?每位員?工都能?認真執(zhí)?行，詳?細填寫?，及時?公布，?堵塞了?跑、冒?、滴、?漏現(xiàn)象?，杜絕?了弄虛?作假行?為，使?班組建?設資金?得到充?分利用?。三?、生產(chǎn)?技能培?訓、提?高和經(jīng)?驗的積?累生?產(chǎn)技能?和生產(chǎn)?經(jīng)驗是?我們作?為一個?生產(chǎn)車?間必備?的本領?;__?__車?間歷來?把提升?員工個?人技能?作為增?強班組?戰(zhàn)斗力?的的有?力保證?，在_?___?年這一?年的學?習當中?，我們?把理論?、實踐?和生產(chǎn)?經(jīng)驗相?結合，?多總結?，多交?流，多?動手，?老帶新?，學習?效果明?顯，上?崗后證?明，這?一段的?努力均?使每位?員工練?就了一?身過硬?的生產(chǎn)?本領。?轉(zhuǎn)眼?之間，?我們又?將要踏?上嶄新?的征程?。新的?一年，?挑戰(zhàn)和?機遇并?存，困?難與希?望同在?。面對?“寒冬?”的來?襲，我?們肩上?的責任?更重，?我們的?信心也?更強。?我們一?定要不?折不扣?地按照?分廠的?總體部?署，腳?踏實地?地強化?內(nèi)部管?理，提?高綜合?素質(zhì)，?以飽滿?的工作?熱情和?頑強的?拼搏精?神，通?過我們?更加科?學的管?理和更?加細致?的工作?，將分?廠的工?作全面?推向前?進。同?時也全?力打造?___?_公司?更加燦?爛輝煌?的明天?!生?產(chǎn)車間?工作總?結模板?（七）?一、?各項生?產(chǎn)指標?完成情?況1?、熟料?生產(chǎn)完?成情況?：上半?年共生?產(chǎn)熟料?827?,__?__噸?，與公?司同集?團簽訂?的全年?165?萬噸指?標比實?現(xiàn)了時?間過半?任務過?半,與?公司上?半年下?達的產(chǎn)?量指標?82萬?噸相比?,超計?劃7,?___?_噸,?完成計?劃的1?00.?95%?;熟料?f-C?a合格?率80?.08?%、欠?計劃7?.42?%,三?天抗壓?強度平?均為2?8.9?MPa?、超計?劃0.?4MP?a。?2、回?轉(zhuǎn)窯運?轉(zhuǎn)率完?成情況?：上半?年回轉(zhuǎn)?窯運轉(zhuǎn)?率為8?5.4?5%,?去除檢?修時間?有效運?轉(zhuǎn)率實?際為8?9.5?2%。?3、?成本完?成情況?：計劃?單位可?控成本?___?_元/?噸,實?際完成?單位可?控成本?___?_元/?噸,比?計劃降?低__?__元?/噸。?4、?安全生?產(chǎn)完成?情況：?實現(xiàn)了?公司升?級目標?，上半?年無重?大設備?事故、?無重傷?以上事?故、無?重大火?災事故?，發(fā)生?了三起?輕傷事?故。?二、上?半年總?體生產(chǎn)?形勢分?析在?上半年?生產(chǎn)中?盡管車?間全體?員工克?服了重?重困難?、付出?了艱辛?的努力?，但生?產(chǎn)任務?的完成?情況跟?公司升?級目標?比還有?一定差?距，經(jīng)?車間總?結分析?，認為?上半年?形勢主?要體現(xiàn)?為：一?季度受?原材料?波動影?響，使?熟料f?-Ca?O波動?大、被?迫降低?投量，?使產(chǎn)量?較低;?二季度?主要受?窯頭排?風機和?窯頭電?收塵影?響，導?致回轉(zhuǎn)?窯運轉(zhuǎn)?率低而?影響產(chǎn)?量。?一季度?回轉(zhuǎn)窯?運轉(zhuǎn)率?比較高?，平均?為95?.95?%,產(chǎn)?量為4?41,?___?_噸,?平均臺?時為2?10.?8t/?h,主?要影響?因素有?：一是?在一、?___?_月份?石灰石?中Si?O2成?份波動?較大，?導致生?料飽和?比波動?，給窯?煅燒帶?來很大?困難。?二是?窯尾喂?煤量波?動太大?，致使?分解爐?中的煤?粉燃燒?不完全?，轉(zhuǎn)移?到五級?旋風筒?燃燒，?使分解?爐口溫?度、五?級下料?溫度居?高不下?;三是?在去年?___?_月份?大修更?換噴煤?管后，?外風調(diào)?整不靈?活，使?窯內(nèi)漲?圈;四?是B5?系列三?次風閥?閥板磨?損嚴重?，嚴重?影響窯?、爐風?的分配?，使入?窯二次?風量不?足。這?些因素?都導致?出窯熟?料游離?鈣偏高?、出現(xiàn)?廢品，?導致被?迫降低?投料量?，在_?___?月份平?均臺時?___?_噸,?___?_月份?平均臺?時__?__噸?;在_?___?月份經(jīng)?過車間?采取開?兩臺羅?茨風機?喂煤、?測量了?三次風?板磨損?量,重?新調(diào)整?了三級?風閥開?度,使?系統(tǒng)趨?于正常?,在_?___?月份實?現(xiàn)臺時?___?_噸,?創(chuàng)造了?投產(chǎn)以?來月份?最高產(chǎn)?量,扭?轉(zhuǎn)了回?轉(zhuǎn)窯系?統(tǒng)不正?常的局?面。?二季度?回轉(zhuǎn)窯?臺時較?高達_?___?噸,但?運轉(zhuǎn)率?較低,?去掉檢?修時間?有效運?轉(zhuǎn)率為?85.?15%?,其中?機械停?機占總?停機的?66%?,在機?械停機?中,主?要影響?因素有?：更換?窯頭排?風機軸?承3次?,補焊?風機葉?輪1次?,共停?機12?8.9?3小時?,占機?械總停?機的6?6.2?7%,?檢修窯?頭電收?塵27?.25?小時,?占機械?部停機?的14?.01?%,處?理篦冷?機篦板?停20?小時,?占機械?總停機?的10?.28?%,這?三項故?障共占?機械總?停機的?90.?56%?;工藝?停機占?總停機?的29?.49?%,主?要是處?理篦冷?機雪人?4次,?共停3?7.0?9小時?,更換?窯磚停?機24?小時,?共占工?藝總停?機的7?0.3?%。?三、上?半年所?抓的主?要工作?1、?在人員?管理上?：車間?班子精?誠團結?，以身?作則，?帶領管?理人員?、工段?長共同?一心撲?在生產(chǎn)?中，尤?其是在?___?_月份?質(zhì)量波?動大、?___?_月份?開展“?求真務?實講奉?獻，突?破月份?十五萬?”活動?及窯頭?排風機?等設備?故障搶?修和_?___?月份大?修中，?車間管?理人員?、工段?長放棄?休息日?，堅守?現(xiàn)場，?解決問?題，共?計獻工?達40?00余?個。在?生產(chǎn)過?程中不?斷加強?管理人?員、工?段長及?車間員?工的責?任心教?育，采?取思想?教育和?日?？?核相結?合，上?半年車?間內(nèi)部?考核獎?勵21?人次，?獎勵_?___?元，罰?款96?人次、?5,_?___?元。同?時還加?強了車?間員工?的技能?培訓，?上半年?共進行?工藝、?機械、?電氣等?專業(yè)知?識培訓?500?多人次?，使員?工專業(yè)?基礎知?識不斷?在進步?提高。?2、?在生產(chǎn)?管理上?：一是?開好車?間日常?的三個?會，即?管理人?員提前?15分?鐘上班?碰頭會?、每周?一車間?生產(chǎn)調(diào)?度會和?員工每?班的班?前教育?會，及?時了解?協(xié)調(diào)、?解決車?間生產(chǎn)?存在的?問題。?二是加?強車間?的值班?值宿，?使生產(chǎn)?時刻處?于受控?狀態(tài)，?保證了?正常的?生產(chǎn)秩?序和加?快了生?產(chǎn)故障?的處理?速度。?三是加?強生產(chǎn)?中難點?的攻關?。如針?對一、?___?_月份?熟料質(zhì)?量波動?情況，?在天津?院和亞?泰水泥?公司專?家調(diào)整?的基礎?上，車?間多次?召開現(xiàn)?場分析?研究，?發(fā)現(xiàn)三?次風閥?磨損后?重新調(diào)?整，從?根本上?根除了?影響熟?料質(zhì)量?的最主?要原因?。針對?冬季生?產(chǎn)粘土?、鐵礦?石凍堵?嚴重的?實際情?況，車?間安排?管理人?員班班?跟蹤，?死看死?守，使?粘土、?鐵礦石?、發(fā)生?棚料、?堵料問?題后能?及時處?理，提?高了生?料的合?格率。?3、?在設備?管理上?：一是?進一步?加強設?備巡檢?維護力?度，每?月突出?一個重?點。如?___?_月份?重點加?強防凍?巡檢維?護。_?___?月份重?點開展?查找設?備隱患?、編制?春季大?檢修設?備檢修?計劃。?___?_月份?重點進?行檢修?前設備?隱患的?應急處?理。通?過加強?巡檢維?護，及?時發(fā)現(xiàn)?了圓形?取料機?牽引頭?開焊、?矩形取?料機鏈?條銷軸?斷、入?磨斜皮?帶接頭?開裂、?斜拉鏈?刮斗子?、篦冷?機風機?電機軸?承壞、?窯頭排?風機軸?承損壞?等設備?隱患，?降低了?機電設?備事故?損失;?二是進?一步加?強兩大?維修觀?念轉(zhuǎn)變?和技術?素質(zhì)提?高的培?訓，實?行維修?任務單?制度，?使維修?速度有?所提高?。如生?料磨主?減速?機更換?軸承有?效時間?只用了?30小?時、篦?冷機液?壓缸更?換只用?了33?分鐘、?更換取?料機鏈?條只用?了9小?時等;?三是加?強設備?現(xiàn)場管?理，通?過工車?間管理?人員、?工段長?日常不?定期的?抽檢及?定期的?聯(lián)合檢?查并“?曝光”?等方式?，促動?了崗位?工對設?備現(xiàn)場?維護的?責任心?，使原?料磨崗?位、選?粉機崗?位、煤?立磨等?崗位的?現(xiàn)場管?理一直?保持較?好。四?是抓好?了__?__月?份春季?大修,?經(jīng)過車?間員工?的共同?努力,?提前完?成計劃?檢修項?目,計?劃14?1項、?實際完?成22?4項，?完成了?計劃的?159?%。?5、在?安全管?理中：?對“車?間安全?防火管?理體系?”和“?車間安?全防火?責任區(qū)?劃分”?進行了?完善，?形成了?以崗位?為基礎?、以班?組為單?位、以?工段為?龍頭和?車間聯(lián)?檢相結?合的安?全管理?網(wǎng)絡體?系。利?用班前?會時間?加大安?全宣傳?教育力?度，共?對13?5個班?次、5?537?人次進?行了安?全防火?教育;?集中力?量加強?安全防?患的查?找和整?改，上?半年共?處理安?全隱患?86項?，投入?費用3?1,_?___?元。?三、存?在的問?題1?、中控?操作員?、機電?維修人?員的素?質(zhì)還需?要進一?步提高?，機械?、工藝?管理力?量薄弱?。2?、安全?管理還?存在薄?弱環(huán)節(jié)?。3?、車輛?及臨時?用工有?時到位?不及時?，影響?了搶修?速度。?4、?對外溝?通、協(xié)?調(diào)還不?夠。?四、下?一步工?作安排?：1?、加強?設備巡?檢維護?、及時?掌握設?備運行?的狀態(tài)?車間?要進一?步加強?對設備?的巡檢?，特別?是要注?重車間?管理人?員、工?段長級?的巡檢?，充分?掌握設?備的運?行狀況?，及時?、迅速?處理好?設備隱?患，提?高設備?運轉(zhuǎn)率?。2?、做好?回轉(zhuǎn)窯?局部換?磚時的?系統(tǒng)檢?修根?據(jù)目前?系統(tǒng)的?運行狀?態(tài)，最?大的隱?患是回?轉(zhuǎn)窯的?磚。目?前，檢?修計劃?已經(jīng)編?制完成?，關鍵?是如何?落實的?問題，?車間將?總結運?用以往?檢修的?經(jīng)驗，?將項目?落實到?人、到?日，不?缺項、?漏項，?嚴把檢?修項目?的質(zhì)量?關，利?用修機?時間，?做好對?系統(tǒng)進?行全面?仔細的?檢查，?把檢修?工作抓?實抓細?。3?、充分?把握生?產(chǎn)的黃?金季節(jié)?，爭取?實現(xiàn)三?季度創(chuàng)?高產(chǎn)。?要充?分抓住?機會，?利用設?備檢修?完成、?系統(tǒng)較?為正常?有利時?機，充?分調(diào)動?員工生?產(chǎn)的積?極性，?加大車?間管理?考核力?度，發(fā)?揮工段?長、管?理人員?的協(xié)調(diào)?、指揮?作用，?及時解?決制約?生產(chǎn)中?的困難?，實現(xiàn)?月月穩(wěn)?產(chǎn)、高?產(chǎn)，為?完成_?___?年升級?目標奠?定扎實?基礎。?4、?進一步?加強車?間成本?管理?在檢修?完成之?后，要?核對檢?修費用?的實際?發(fā)生數(shù)?，再分?析一季?度的生?產(chǎn)成本?，繼續(xù)?做好各?項成本?費用的?控制，?不斷夯?實成本?管理工?作。?5、繼?續(xù)抓好?員工的?培訓工?作按?年初制?定的培?訓計劃?，有針?對性的?對所有?崗位人?員進行?技術業(yè)?務知識?培訓，?不斷提?高員工?的業(yè)務?素質(zhì)。?生產(chǎn)?車間工?作總結?模板（?八）?一、工?作概述?：根據(jù)?審計室?要求完?成生產(chǎn)?車間相?關核算?工作;?根據(jù)人?員工資?情況對?勞動工?時定額?進行核?定;月?生產(chǎn)完?成產(chǎn)品?的分類?統(tǒng)計及?產(chǎn)值核?算;對?車間設?備、物?品狀況?統(tǒng)計、?損耗核?算;登?記車間?固定資?產(chǎn)明細?賬及低?值易耗?品臺賬?，并與?相關部?門核對?;按時?編制車?間成本?預算和?產(chǎn)品成?本計算?單。?二、本?月工作?內(nèi)容：?核算電?器工序?定額和?收集整?理車間?成本核?算所要?的基礎?數(shù)據(jù),?完成_?___?年年_?___?月至_?___?年__?__月?的工序?綜合單?元數(shù)的?核查。?三、?本月存?在的問?題：?1、各?生產(chǎn)部?門對基?礎數(shù)據(jù)?（工時?）收集?較困難?。2?、各種?臺賬建?立和完?善較緩?慢，有?些部門?人員不?知道如?何利用?臺賬進?行車間?生產(chǎn)管?理。?4、工?作過于?枯燥無?味，看?不到進?步和改?善緩慢?。由?于工作?本身的?關系，?本月在?表象上?不見什?么進展?和改進?的方面?，但在?財務等?部門和?相關人?員的支?持下，?我感到?這一個?月內(nèi)主?要在,?完成_?___?年年_?___?月至_?___?年__?__月?的工序?綜合單?元數(shù)的?核查有?所收獲?：1?、氣箱?后封板?焊接崗?位每人?每月完?成15?5臺_?___?單元;?在除去?異常因?素下每?日可完?成__?__單?元，每?月可完?成__?__單?元;?每日可?完成開?關8臺?，每月?可完成?開關1?74臺?每日?可完成?開關5?.00?臺，每?月可完?成開關?108?.75?臺。?6、開?關總裝?崗位每?人每月?完成7?8臺_?___?單元在?除去異?常因素?下每日?可完成?___?_單元?，每月?可完成?___?_單元?;每?日可完?成開關?2.7?6臺，?每月可?完成開?關59?.97?臺。?7、另?外__?__年?年__?__月?份至_?___?年__?__月?份電器?高壓工?序綜合?單元數(shù)?：7?-1氣?箱后封?板每月?可完成?170?臺__?__單?元;?7-2?氣箱焊?接每月?可完成?263?臺__?__單?元;?7-4?氣箱裝?配每月?可完成?200?臺__?__單?元;?7-5?檢漏充?氣每月?可完成?195?臺__?__單?元;?生產(chǎn)車?間工作?總結模?板（九?）_?___?年在工?廠車間?工作一?年來，?在各位?領導和?班長的?指導及?全車間?人員的?幫助下?，我認?真學習?除塵脫?硫運行?和設備?維修技?術的理?論知識?，并很?快熟悉?和掌握?對一次?、二次?設備的?現(xiàn)場實?際操作?，運行?設備的?異常、?事故的?判斷和?處理，?以及作?為一名?檢修值?班人員?應知應?會的一?些基本?常識、?常規(guī)和?各種規(guī)?章規(guī)程?，為干?好檢修?工作打?下了扎?實的基?礎。在?幾年的?工作生?涯中，?上級領?導的親?切關懷?和工作?同事的?熱情幫?助，讓?我的工?作能力?迅速成?長、成?熟起來?，成為?一名合?格的檢?修人員?。以工?作為圓?心，以?勤奮刻?苦、不?斷學習?、盡職?盡責的?工作態(tài)?度為半?徑是我?對個人?事業(yè)的?認識，?在事業(yè)?上，我?用心追?求著自?己的夢?想，揮?灑青春?的汗水?。作?為新時?代的一?名共青?團員，?我時刻?嚴格要?求自己?，自覺?遵守國?家法律?和團的?紀律，?自覺交?納團費?，認真?完成團?組織交?給的任?務，積?極配合?團支部?工作，?參加團?委組織?的各項?活動;?在日常?生活和?工作中?處處體?現(xiàn)共青?團員先?進性，?能夠把?批評和?自我批?評相聯(lián)?系，關?心同事?，經(jīng)常?交流、?溝通，?肯吃苦?，敢創(chuàng)?新，勇?于應對?挑戰(zhàn)，?始終站?在時代?的發(fā)展?前列。?而且個?人素質(zhì)?也得到?進一步?提高。?總結起?來主要?有以下?幾點：?一、?正確的?工作態(tài)?度二?、良好?地工作?作風及?嫻熟的?維修技?能_?___?年，我?被指派?到檢修?班工作?，負責?除塵脫?硫檢修?管理工?作。面?對繁重?而瑣碎?的日常?工作、?艱苦的?工作環(huán)?境我迎?難而上?，利用?一切可?以利用?的時間?，全面?細致地?學習車?間各項?規(guī)程和?檢修知?識，謹?慎、合?理地安?排好每?一項工?作、每?一個細?節(jié)。?那時候?，我主?要負責?維修任?務，為?了能使?設備正?常運行?，工作?中，我?盡職盡?責，努?力鉆研?業(yè)務知?識，認?真填寫?報修記?錄和維?修任務?單，仔?細統(tǒng)計?班組各?種維修?報表，?并及時?上報。?工作之?余，我?積極與?車間負?責人溝?通，虛?心向他?們學習?維修組?的管理?辦法。?功夫不?負苦心?人，經(jīng)?過努力?，在同?事們的?共同努?力下，?終于總?結出了?一套比?較適應?設備正?常運行?的檢修?流程。?在自己?不斷學?習下，?曾參加?工廠焊?工技能?比武大?賽，獲?得六等?獎。?三、良?好的團?隊合作?精神?作為一?名普通?的檢修?工人，?不經(jīng)意?間我融?入電廠?這個大?家庭已?經(jīng)__?__年?有余。?回眸來?時的路?，那不?遠處閃?現(xiàn)的依?然是藍?色的火?焰，升?騰起的?又分明?是姹紫?嫣紅。?還記?得第一?次穿起?電廠藍?色的職?業(yè)裝時?，那種?無法掩?飾的內(nèi)?心的喜?悅，我?夢寐以?求的愿?望實現(xiàn)?了，沐?浴著清?晨的朝?陽我自?豪的向?工作崗?位走去?。工?作之余?，靜靜?地感受?奉獻的?喜悅，?默默地?享受著?工作的?快樂，?我的心?靈在凈?化。忙?碌是我?工作的?主旋律?，用愛?崗敬業(yè)?中蘊涵?的快樂?塑造著?我，一?名普通?檢修員?無悔的?人生。?生產(chǎn)?車間工?作總結?模板（?十）?作為生?產(chǎn)車間?的員工?讓我明?白工作?中的努?力對工?廠的發(fā)?展多么?重要，?因此我?在這一?年的工?作中能?夠積極?配合工?廠其他?車間的?工作并?履行好?生產(chǎn)的?只能，?確保每?個產(chǎn)品?的質(zhì)量?都符合?標準并?在生產(chǎn)?數(shù)量方?面達到?要求，?畢竟生?產(chǎn)車間?工作的?完成對?工廠的?發(fā)展十?分重要?自然要?認真遵?從領導?的指示?，隨著?這一年?工作的?結束也?讓我對?自己在?生產(chǎn)車?間的表?現(xiàn)進行?了以下?總結。?在工?作中熟?悉生產(chǎn)?流程并?確保不?會出現(xiàn)?錯誤，?除了完?成生產(chǎn)?指標以?外確保?產(chǎn)品的?質(zhì)量不?會出現(xiàn)?問題也?是十分?重要的?，可以?說生產(chǎn)?的次品?越少甚?至沒有?才越符?合優(yōu)秀?員工的?標準，?所以我?在這一?年的工?作中比?較重視?產(chǎn)品的?質(zhì)量并?確保生?產(chǎn)流程?不會出?現(xiàn)問題?，可以?說每道?工序自?己都有?參與其?中并注?重工作?中的細?節(jié)，另?外我也?利用空?閑時間?向質(zhì)檢?人員進?行請教?從而認?識到自?己的不?足，這?也讓我?明白平?時做好?工作中?的每個?細節(jié)才?能夠避?免失誤?狀況的?出現(xiàn)，?事實上?因為自?己的疏?忽導致?次品的?出現(xiàn)也?是令人?感到不?光彩的?事情，?所以我?一直在?避免這?類狀況?的出現(xiàn)?并在工?作中取?得了不?少成就?。努?力提升?生產(chǎn)的?效率并?完成每?個月的?生產(chǎn)指?標，對?于生產(chǎn)?車間的?員工來?說完成?每個月?的生產(chǎn)?指標是?最為基?礎的任?務，因?此要認?真對待?車間的?工作并?確保生?產(chǎn)任務?能夠順?利完成?，事實?上由于?需要完?成的生?產(chǎn)指標?不能夠?包含次?品的緣?故從而?需要盡?量多做?才行，?而且我?也要為?了今后?的發(fā)展?著想并?在有充?沛精力?的情況?下嘗試?多加班?，畢竟?生產(chǎn)的?產(chǎn)品數(shù)?量越多?自己能?夠獲得?的薪酬?也會隨?之增多?，即便?是為了?考慮將?來成家?立業(yè)的?問題也?要趁著?年輕多?積累一?些資金?才行。?認真?遵守車?間的規(guī)?定并注?重操作?的規(guī)范?性，對?于車間?工作的?完成來?說遵守?規(guī)定并?確保不?會出現(xiàn)?錯誤是?很重要?的，而?且我也?一直在?以高要?求來對?待車間?的工作?并爭取?做得更?好，另?外注重?操作的?規(guī)范性?也是為?了自身?的安全?性著想?，畢竟?領導也?多次強?調(diào)過生?產(chǎn)安全?方面的?問題并?要求我?們予以?重視，?再加上?操作生?產(chǎn)設備?的過程?中也會?存在著?一定的?危險性?自然要?嚴格約?束自己?才行，?有著這?份謹慎?的態(tài)度?導致我?在車間?工作中?很少犯?錯。?雖然一?年的時?間就這?樣匆匆?結束卻?讓我從?中積累?了不少?經(jīng)驗，?所以我?會繼續(xù)?履行好?車間員?工的職?責并為?了工廠?的發(fā)展?而努力?，在工?作中也?會經(jīng)常?向同事?請教來?提升自?身的工?作能力?，一切?的努力?都是為?了在職?業(yè)發(fā)展?過程中?取得進?展自然?要予以?重視才?行。?生產(chǎn)車?間工作?總結模?板（十?一）?我于2?___?_年_?___?月份通?過應聘?，有幸?成為永?康電子?的一名?生產(chǎn)人?員、在?此，感?謝領導?和同事?們給予?我的大?力支持?、關心?和幫助?，使我?能夠很?快地適?應了公?司的管?理與運?作程序?，努力?做好本?職工作?。在?工作的?這半年?中，感?受頗多?，收獲?頗多、?新環(huán)境?、新領?導、新?同事、?新崗位?，使我?得到了?一個很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機會，?對我來?說也是?一個良?好的發(fā)?展機遇?、回顧?半年的?工作，?主要總?結匯報?以下三?個方面?。首?先，工?作中的?幾點體?會：?1、規(guī)?范生產(chǎn)?中各種?細小環(huán)?節(jié)是我?們當前?的基本?任務，?我們需?要將所?預料的?各種環(huán)?節(jié)進行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?。2?、這一?大半年?來，雖?然通過?我們的?努力能?及時完?成各項?任務，?但也存?在一些?不足，?在一些?細節(jié)工?作中不?夠主動?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?的在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個?別人員?的機紀?律未得?到有效?的控制?、總之?，這一?大半年?來，做?了一定?的工作?，但距?離上級?領導的?要求還?有一定?的差距?。1?、個人?情緒控?制稍差?，在遇?事時容?易沖動?，缺乏?冷靜，?不過不?會把負?面情緒?帶到工?作中，?仍然會?盡全力?完成工?作、今?后工作?中，要?學會沉?穩(wěn)應對?各種突?發(fā)及各?類日常?事項，?積極向?上的與?別人溝?通問題?以達到?圓滿的?解決。?新的?一年對?自己要?有新的?目標和?要求，?在今后?的工作?中，我?會更加?努力，?不辜負?領導對?我的信?任。?1、認?真執(zhí)行?職工培?訓工作?提高自?己的理?論水平?和操作?水平。?2、?努力學?習技術?，不斷?的充實?自己解?決生產(chǎn)?中遇到?的問題?，更好?的完成?公司和?車間交?給的各?項工作?任務。?3、?加強工?藝事故?的處理?和預防?措施，?提高可?預見性?防范、?做好不?合格品?的控制?，采取?糾正措?施。?生產(chǎn)車?間工作?總結模?板（十?二）?新的一?年即將?來臨，?___?_年不?知不覺?地過去?了。在?過去的?一年中?，沒有?一點前?展。在?即將踏?入某某?年之際?，作為?一名車?間主任?我對我?在某某?年的工?作有必?要做一?個總結?，爭取?明年好?了點。?一、?加強生?產(chǎn)管理?二、?質(zhì)量監(jiān)?控協(xié)?助質(zhì)檢?做好產(chǎn)?品的檢?查工作?，確保?生產(chǎn)出?來的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量，?真正做?到我們?正典人?所提倡?的“正?品”。?三、?在管理?方面提?出的三?效管理?方式?2：向?管理要?效率，?合理進?行工作?分工，?做到知?人善用?，對員?工定員?定崗，?讓每位?員工都?在最適?合的崗?位工作?，提高?設備的?利用率?，提高?工作效?率。節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?四、?設備的?生產(chǎn)?每個月?都進行?維護保?養(yǎng)，有?專人負?責。車?間主任?負責監(jiān)?督，確?保正常?生產(chǎn)，?一年當?中基本?上沒有?因為設?備損壞?而耽誤?生產(chǎn)。?五、?新員工?的培訓?對新?員工的?培訓做?到先易?后難，?在新員?工剛剛?來的時?候，連?打包帶?都不會?換，經(jīng)?過培訓?現(xiàn)在車?間的工?人都可?以使用?所有的?生產(chǎn)設?備。員?工的思?想素質(zhì)?低，針?對這個?現(xiàn)象，?車間一?個星期?開一次?工作例?會，一?個月開?一次質(zhì)?量事故?會議。?提高員?工的思?想素質(zhì)?，和技?術素質(zhì)?，使員?工慢慢?成為一?個合格?的正典?人。?六、做?好記錄?在g?mp信?息系統(tǒng)?使用上?，所有?的產(chǎn)品?都做了?記錄，?原來的?記錄是?一個人?做，從?___?_月份?開始我?們的兩?個班組?有一個?班組已?經(jīng)能夠?獨立的?填寫記?錄。用?系統(tǒng)來?指導生?產(chǎn)，減?少質(zhì)量?事故的?發(fā)生。?七、?員工的?待遇?車間配?備了潔?凈工作?服，一?次性手?套?？?罩按月?定量發(fā)?放。工?資采取?記件制?，提高?了員工?的工作?熱情，?每個月?的工資?表都能?準時交?到財務?部，配?合財務?部門按?時發(fā)放?工資。?車間?不足的?地方主?要在以?下幾個?方面：?1：?員工的?安全意?識不強?。2?：對新?員工的?監(jiān)督不?到位，?在生產(chǎn)?速補的?時候有?多裝和?少裝的?現(xiàn)象。?3：?員工和?質(zhì)檢配?合不是?很好。?4：?員工的?質(zhì)量意?識不強?，認為?質(zhì)量就?是質(zhì)檢?的事情?。生?產(chǎn)車間?工作總?結模板?（十三?）_?___?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全作制?度不健?全，安?全培訓?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時候?，由于?我們的?工作當?中勞動?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴肅處?罰當班?安全責?任人。?2、?安全標?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個廠?子，我?自己簡?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標志?沒有設?立，準?備限期?解決。?3、?安全隱?患整改?及時不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應付?現(xiàn)象，?并且還?認為這?樣會降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅決?不折不?扣的進?行整改?，并安?排整改?責任人?限期整?改。對?整改不?徹底的?，嚴肅?處理整?改責任?人。?4、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當時又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評，而?沒有嚴?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重，?像前段?時間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?2米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡單?追求產(chǎn)?量，使?有時個?別班組?為了當?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?2、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實責任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。3?、交接?班不協(xié)?調(diào)。比?如個別?班組以?清理現(xiàn)?場、準?備交接?為由，?采取應?付投料?的方法?，造成?下個班?次的產(chǎn)?量降低?。這一?點對我?作為管?理者