事業(yè)單位人事年終個人工作總結(jié)范文

第55頁共55頁事業(yè)單?位人事?年終個?人工作?總結(jié)范?文光?陰似箭?，歲月?如梭，?轉(zhuǎn)眼進?入單位?已經(jīng)將?近一年?的時間?，在這?一年的?時間里?，我從?一個初?出茅廬?的大學(xué)?生轉(zhuǎn)型?成為了?一個職?場人士?，期間?曾經(jīng)茫?然曾經(jīng)?執(zhí)著，?但為了?自己最?初的夢?想，我?一直在?不斷的?奮斗著?。我?是__?__年?___?_月_?___?日進入?單位工?作的，?那時的?我還沒?有畢業(yè)?，按照?領(lǐng)導(dǎo)分?工主要?負責(zé)人?事行政?方面的?工作。?由于有?上級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和幫助?，有全?部員工?的大力?支持，?再加上?自己的?不斷努?力，能?夠順利?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。在?拿到畢?業(yè)證書?以后，?受領(lǐng)導(dǎo)?的錯愛?，提升?為綜合?管理部?主管一?職，由?于__?__身?體原因?退居二?線，整?個部門?的擔子?落在我?的身上?。剛開?始接手?這個重?任的我?多少有?些不適?應(yīng)，多?虧了領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們熱?情的鼓?勵和幫?助，我?才鼓起?勇氣在?這個崗?位上堅?持了下?來。?回想起?來，在?單位已?經(jīng)工作?了將近?一年。?在工作?中我能?夠忠實?履行職?責(zé)，不?斷自查?、反省?自己，?不斷開?拓進取?，把自?己全身?心的投?入到學(xué)?習(xí)和實?踐中去?，總的?來講，?自己基?本上能?夠勝任?工作，?還是稱?職的。?雖然面?對困難?時曾經(jīng)?不知所?措，雖?然太累?的時候?想到過?放棄，?但是在?這個集?體中，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?心和關(guān)?愛下，?這些念?頭也只?是一閃?而過，?因為最?初的夢?想一直?在引導(dǎo)?著我，?這么多?關(guān)心我?的人在?鼓勵著?我，我?不能放?棄。下?面就將?___?_年的?主要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、適?應(yīng)從學(xué)?生到職?員的角?色轉(zhuǎn)變?，在不?斷的學(xué)?習(xí)和實?踐中掌?握工作?的基本?技能和?知識?___?_月份?出校門?，在別?人還迷?茫不知?所措的?時候我?就已經(jīng)?踏上了?工作崗?位，開?始了從?學(xué)生到?職員的?角色轉(zhuǎn)?變。在?學(xué)校只?是學(xué)過?理論知?識并沒?有切身?實踐過?，謝謝?單位領(lǐng)?導(dǎo)給了?我一個?好的平?臺讓我?充分的?施展所?學(xué)。近?一年來?，我經(jīng)?常把自?己放在?單位的?角度來?反思自?己，審?視自己?，看自?身能力?和素質(zhì)?的提高?幅度能?不能適?應(yīng)公司?發(fā)展的?需要、?能不能?適應(yīng)完?成正常?工作的?需要。?自己剛?剛畢業(yè)?，相當?于一切?從零開?始，無?論從哪?個角度?講都處?在起步?階段，?必須在?工作中?不斷提?高自己?，同時?在不斷?的學(xué)習(xí)?中提高?自己的?能力，?增強對?本職工?作的勝?任力。?二、?懷有感?恩的心?，用積?極的心?態(tài)來工?作和生?活工?作近一?年，接?觸了不?少人和?事，在?為自己?的成長?歡欣鼓?舞的同?時，我?也明白?自己尚?有許多?缺點需?要改正?。其中?最重要?的便是?自己尚?顯浮躁?的心態(tài)?。有時?候做事?只求速?度而忽?略了質(zhì)?量，出?現(xiàn)了一?些數(shù)據(jù)?上或文?字上的?錯誤;?有時在?做一件?事的時?候忽略?了其他?事情與?此事的?關(guān)系，?造成前?后矛盾?或者數(shù)?據(jù)不符?。如果?不是領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們及?時為我?指正，?恐怕到?現(xiàn)在我?也不自?知而無?法提高?自己，?謝謝這?些可愛?又可敬?的人。?經(jīng)過將?近一年?的學(xué)習(xí)?與磨練?，我逐?漸認識?到，只?有懷有?一顆感?恩的心?，對工?作感恩?，對生?活感恩?，對生?命感恩?，才能?體會出?生活的?真滋味?。并且?要用積?極的心?態(tài)來面?對這一?切，這?樣生命?才會更?精彩。?三、?以樹立?良好的?形象為?牽引，?激發(fā)部?屬工作?熱情?俗話說?“喊破?嗓子，?不如做?出樣子?”，作?為部門?主管，?如果說?的一套?，做的?又是一?套，就?會對部?門員工?造成非?常不好?的影響?，因此?，在日?常工作?中，我?學(xué)會了?注重自?身的形?象，要?求員工?做到的?，我首?先自己?堅決做?到，要?求員工?不做的?，我?guī)?頭不去?違反。?開始時?，并沒?有注意?到這方?面的重?要性，?有時自?己會忽?視了自?身形象?的重要?性，久?而久之?，便體?會到了?自己的?失職。?在以后?的工作?中，爭?取做到?眼勤、?腿勤、?手勤、?嘴勤，?日事日?畢。?四、將?理論用?于實踐?，為公?司做出?薪酬和?績效方?案在?總經(jīng)理?的安排?下，由?我負責(zé)?公司薪?酬方案?和績效?方案的?設(shè)計。?剛剛接?手這個?任務(wù)，?我感覺?肩膀上?的擔子?一下子?加重了?好多。?這還是?初次將?學(xué)校中?學(xué)到的?理論用?于實踐?中，一?時間不?知從何?下手。?多虧總?經(jīng)理的?指導(dǎo)和?公司所?有員工?的全力?支持，?我理清?思路，?收集了?大量這?方面的?資料，?由咨詢?了一些?學(xué)長和?老師，?終于為?單位做?出了只?屬于我?們的薪?酬和績?效方案?。雖然?有些地?方還不?盡人意?，但是?我努力?了，第?一步終?于邁出?去了，?所以心?里還是?很欣慰?，也感?謝單位?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們對我?的幫助?。那些?不盡人?意的地?方我會?全力以?赴的把?它改好?，盡量?做到完?美。?回顧這?一年，?由于年?紀較輕?，工作?方法過?于簡單?，有些?問題的?處理還?是不夠?妥當，?在業(yè)務(wù)?理論水?平和組?織管理?能力上?還有待?于進一?步提高?。再次?，自己?在綜合?素質(zhì)上?距公司?要求還?相差很?多。這?些不足?，有待?于在下?步工作?中加以?改進和?克服。?在以?后的工?作中，?我要虛?心向其?他同事?學(xué)習(xí)工?作和管?理經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論?知識，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?和管理?水平，?使自己?的全面?素質(zhì)再?有一個?新的提?高。并?時刻關(guān)?注國家?出臺的?各種勞?動方面?的法律?法規(guī)以?及一些?地方性?規(guī)章制?度，不?斷進步?，爭取?為單位?在新年?度的工?作中度?過難關(guān)?、再上?新臺階?貢獻出?自己的?力量。?事業(yè)?單位人?事年終?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?我是今?年初來?的__?__公?司，而?來公司?是緣起?門口那?廣告牌?上的招?聘簡章?，是偶?然但同?時也是?必然，?偶然是?剛好路?過這里?看到，?必然是?我自己?經(jīng)過這?么多年?的滾爬?打拼之?后，_?___?一次偶?然的機?會我從?經(jīng)營轉(zhuǎn)?到了行?政人事?管理，?這其中?我更多?的是考?慮未來?年紀的?關(guān)系，?我要找?到一個?既能養(yǎng)?好家又?能夠發(fā)?揮我才?能的地?方，我?絕不讓?自己白?白活在?這個世?上。我?以一個?經(jīng)驗較?為成熟?的管理?者，順?利地站?在了行?政人事?管理的?前緣，?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?一年來?的工作?，有進?步但也?有不如?意的地?方，下?面我分?___?_個部?分來對?我的工?作，進?行一次?初略的?匯報：?一、?個人品?行我?是作為?人事部?經(jīng)理入?的職，?來公司?前我是?___?_公司?的黨支?部書記?、管理?者代表?兼管理?部經(jīng)理?，來公?司上班?后看到?沒有行?政管理?，我就?不客氣?地挑起?了行政?管理這?個擔子?，踏入?公司的?第一影?像是_?___?位老板?強烈的?敬業(yè)精?神，這?種精神?一直感?染著我?，同時?，我相?信也會?感染到?其他員?工，我?個人相?信榜樣?的力量?，但在?公司我?也看到?了意外?，這種?意外叫?人感到?確實很?失望，?但我認?為只要?堅持我?們的理?驗，這?種情況?的改變?只是個?時間問?題。?來公司?后，為?了適應(yīng)?新的工?作環(huán)境?，以歸?零的心?態(tài)接收?這里的?每一項?工作、?每一位?同事，?為了盡?快了解?公司情?況，我?開始收?集公司?各種信?息，遇?到不知?道的事?或不清?楚的地?方，及?時向上?級或同?事請教?，就這?樣，我?用最短?的時間?掌握了?公司大?部分的?情況，?為緊接?著的管?理工作?打下了?一個最?基本的?基礎(chǔ)。?在任?行政與?人事部?經(jīng)理以?來，我?自認為?兢兢業(yè)?業(yè)，既?堅持原?則，又?靈活機?動，并?盡可能?做好每?一項工?作，化?解每一?次矛盾?。正直?做人，?公平做?事，行?政人事?部要盡?可能調(diào)?節(jié)好企?業(yè)和員?工的利?益，作?企業(yè)與?員工的?平衡杠?桿，為?人正直?是確保?處理事?務(wù)公平?、公正?的首要?前提。?在組織?召開會?議、教?學(xué)培訓(xùn)?、上班?下班、?進出公?司等等?方面，?自己盡?力嚴格?遵守公?司制度?，以此?作為標?桿，在?管理人?員、員?工行為?不符合?制度要?求時，?及時當?面提出?并要求?改正，?比較人?性化地?規(guī)范他?們的行?為，對?一些嚴?重違反?規(guī)章制?度的行?為進行?處罰、?勸退，?正確調(diào)?整員工?隊伍，?推進員?工隊伍?建設(shè)使?他們逐?步走上?先進行?列。?二、管?理思維?1、?企業(yè)管?理錯綜?復(fù)雜，?就目前?我們公?司的現(xiàn)?狀來看?，我本?人比較?認可采?用以制?度制約?，人教?人管為?主的方?針，因?為我覺?得我們?各不相?同的三?大塊細?分下來?，每一?個都變?成了獨?立的小?個體戶?（除筒?染外）?，這樣?的情況?以家屬?家長制?的模式?管理應(yīng)?該是有?效的，?以一人?一干子?到底和?家族人?員全體?參與的?形式實?際上比?現(xiàn)代化?管理更?好，事?實也確?實如此?，水洗?分廠就?是一個?的例子?，但這?種情況?以榜樣?的力量?給員工?以引導(dǎo)?，每個?分廠、?車間的?管理者?要確實?做到以?身作則?，事事?處處走?在別人?的前例?，親自?帶領(lǐng)并?引導(dǎo)每?一位員?工，以?自身為?榜樣，?以人性?化管理?去做好?每一件?事，每?一項工?作。?2、企?業(yè)發(fā)展?是需要?現(xiàn)代化?管理模?式的（?尤其是?上規(guī)模?企業(yè)）?，盡管?由于近?年來人?力資源?的壓力?增加了?這種模?式的成?本，但?企業(yè)的?最終出?路必須?是這樣?的一種?模式，?當然，?在企業(yè)?還沒有?發(fā)展到?這樣一?個階段?的時候?，人為?套用這?種模式?放任不?管也是?非常危?險的，?所謂現(xiàn)?代化管?理實際?上也沒?有一個?固定的?模式，?但歸根?結(jié)底那?是一種?以制度?為框架?，企業(yè)?內(nèi)部結(jié)?構(gòu)清晰?，分工?明確，?做事極?為規(guī)范?的事事?處處以?制度管?人的一?種形式?，這樣?的形式?在我們?筒染分?廠實施?的話基?本還是?可行的?（實施?后必須?要有強?大的執(zhí)?行力）?，至于?做到什?么程度?要取決?于我們?怎么想?，為什?么這么?說呢，?不是我?弄什么?深奧，?而實際?情況就?是這樣?的不確?定，就?例如我?們做飯?，它涉?及到加?多少水?，加多?少柴，?柴加多?了自然?就旺，?問題是?柴也是?有限的?，另外?，柴太?多了也?會有副?作用（?飯焦了?會變臭?），但?沒有足?夠的柴?那肯定?也是不?行的，?雖然也?能吃上?飯，吃?起來跟?人家的?會明顯?不一樣?，所以?說要在?未來真?正做好?公司管?理工作?，路確?實還很?長。?3、安?全管理?，因為?之前我?經(jīng)歷過?二個新?材料公?司，由?于機器?的原因?安全問?題非常?突出，?所以來?公司后?第一時?間考慮?的便是?安全，?生產(chǎn)也?好、人?員也好?，建立?安全制?度，規(guī)?避企業(yè)?風(fēng)險放?在了我?當時的?工作首?位。因?為我們?是染整?行業(yè)，?大部分?車間水?源充分?，但也?有如牛?仔等大?量的棉?制品，?還有筒?染、倒?紗、倉?庫等等?，尤其?是成衣?倉庫、?筒染倉?庫、牛?仔、倒?紗等都?在樓上?，消防?安全特?別重要?，因此?，我利?用安全?員更換?滅火器?的當口?，進行?了一次?全公司?關(guān)鍵部?位人員?的消防?安全演?習(xí)，現(xiàn)?身說法?，提升?公司員?工安全?意識，?在__?__月?份，全?面張貼?禁煙宣?傳并多?次召開?管理人?員安全?會議，?把禁煙?運動在?一個時?期推向?到高潮?，在車?間管理?上，為?了促進?、提高?各分廠?的整體?狀況，?多次召?集分廠?管理人?員對各?分廠車?間進行?綜合管?理大檢?查，努?力調(diào)動?他們相?互競爭?的積極?性，在?筒染，?為了行?車安全?深入人?心，在?制定制?度的前?提下，?另外用?醒目標?語的形?式提醒?員工“?行車底?下不得?站人”?，為了?不影響?生產(chǎn)又?能全員?教學(xué)員?工，多?次利用?員工就?餐時間?，在食?堂對全?體員工?進行安?全教育?、思想?道德教?育，增?強員工?的安全?知識，?提高他?們的思?想覺悟?，以此?推進員?工隊伍?的整體?素質(zhì)，?為了讓?他們能?在輕松?開心的?情況下?接受這?些思想?，中段?安排不?少的趣?味有獎?問答，?提高教?學(xué)效果?，增進?干群關(guān)?系，總?體效果?較好，?通過一?段時間?的堅持?，員工?整體素?質(zhì)提高?達到了?預(yù)期的?期望，?對于車?間出現(xiàn)?的幾起?安全事?故，在?積極處?理的同?時，對?事故員?工進行?正確引?導(dǎo)，努?力做到?大事化?小，目?前為止?事故員?工都得?到了圓?滿解決?。4?、關(guān)于?公司制?度，制?度是來?于生產(chǎn)?一線，?好的制?度一定?得結(jié)合?生產(chǎn)實?際，否?則就是?空中樓?閣，另?外，制?度要有?可操作?性，否?則制度?定的卻?很難得?到執(zhí)行?，結(jié)果?就是有?章不尊?、有禁?不止，?所以制?度不得?過多過?爛，制?度一旦?出來，?全體上?下必須?加于尊?重，特?別是各?級領(lǐng)導(dǎo)?干部，?一線管?理者，?如果連?制度的?制定者?都無法?執(zhí)行，?這樣的?制度制?定后就?會起到?相反的?作用，?所以我?們的管?理者在?這方面?還有很?長一段?路要走?，所謂?自己都?做不好?，怎樣?去叫人?做好??另外，?好的制?度、好?的工作?流程果?然重要?，但往?往效率?不高的?問題是?人的問?題，不?在于人?的能力?，而在?于人的?思想，?不在于?溝通的?渠道，?而在于?溝通的?主動與?否，不?在于部?門或環(huán)?節(jié)的多?少，而?在于每?一個部?門和環(huán)?節(jié)的速?度，不?在于方?法是否?正確，?而在于?態(tài)度是?否端正?，可惜?的是我?們現(xiàn)在?的這種?人的問?題還非?常嚴重?，所以?針對人?的問題?特別是?管理人?的問題?明年有?必要不?斷地給?他們進?行培訓(xùn)?，讓他?們至少?要懂得?怎樣當?好一個?領(lǐng)導(dǎo)干?部。當?然，對?于公司?基本的?框架性?制度我?們是必?不可少?的，這?樣的制?度通過?一年的?積累我?已經(jīng)在?著手起?草，希?望明年?某個時?期能拿?出來討?論，并?得到工?會的通?過，另?外，對?于分廠?、車間?平時根?據(jù)操作?需要得?到的條?條框框?，在以?后的會?議中我?將布置?他們進?行整理?并上交?備案，?以此不?斷完善?公司制?度并使?制度逐?步得到?完正。?三、?招聘與?培訓(xùn)?招聘與?培訓(xùn)是?人事部?的主要?工作，?但基于?各方面?原因距?人事管?理的要?求來說?是有很?大差距?的，比?如說人?事六大?模塊中?的考核?與評價?，因為?這是一?個系統(tǒng)?工程，?如果要?做就需?要大量?的人力?工作時?間，就?今年以?來在人?事管理?上，我?主要的?管理工?作落實?在招聘?、入職?前的安?全教育?、制度?紀律教?育、思?想道德?教育幾?個方面?，加上?書面做?好確立?勞動關(guān)?系等等?，招聘?渠道主?要是管?理人員?由海寧?市人才?網(wǎng)和海?寧市行?政中心?招聘會?招聘，?一般員?工主要?靠離先?鋒小區(qū)?近的優(yōu)?勢，就?近選擇?盡可能?的優(yōu)秀?人員，?另外在?特別緊?張時也?去了幾?次勞動?局招聘?會，效?果并不?理想，?也通過?園區(qū)人?才市場?發(fā)布一?些招聘?信息，?就今年?來看本?公司人?力資源?雖然也?有一定?壓力，?但總體?狀況還?是比較?可以，?可明年?人員壓?力肯定?不會輕?松多少?，尤其?是辦公?室主要?工作崗?位人員?，在這?個問題?上如果?處理不?當，來?年就會?有管理?上的很?多麻煩?，所以?我希望?給予這?些看似?無關(guān)緊?要但同?時又不?得缺少?的崗位?以比較?合理的?工資，?為來年?各崗位?順暢地?工作打?下良好?的基礎(chǔ)?。四?、其他?所謂?其他其?實就是?行政人?事部職?權(quán)范圍?內(nèi)的事?情，只?不過行?政人事?這一塊?比較復(fù)?雜，考?慮篇幅?關(guān)系，?我盡可?能長話?短說，?門衛(wèi)管?理，今?年以來?雖然也?采取了?一些措?施，但?效果不?大，一?方面我?們確實?只是幾?個門衛(wèi)?員，年?齡大了?的，人?基本還?是可以?的，但?跟保安?畢竟是?有差距?的，第?二方面?我們是?加工形?企業(yè)，?外來人?員復(fù)雜?，再加?上三個?分廠上?下班時?間復(fù)雜?，另外?，分廠?車間又?做不到?情況變?動隨時?通知門?衛(wèi)，所?以門衛(wèi)?管理確?實比較?疲動，?在這一?點上還?要加強?對車間?負責(zé)人?的思想?教育，?只有從?領(lǐng)導(dǎo)開?始改變?，才能?改變員?工，否?則最多?制度都?是空話?。食堂?衛(wèi)生與?食品安?全基本?正常，?只是吃?飯時間?問題控?制不是?很好，?問題還?在管理?人員身?上，當?然駕駛?員、搬?運工也?有很大?責(zé)任，?考慮馬?上過年?了，管?理最多?的是口?頭上說?說。衛(wèi)?生清潔?這一塊?明年考?慮換掉?牛仔樓?上的一?個人，?她手腳?不是很?干凈。?在這些?問題上?我想在?年前召?開一次?門衛(wèi)會?議、一?次食堂?人員會?議、一?次清潔?工會議?，對他?們的工?作有一?個基本?的總結(jié)?以及明?確一下?他們來?年的工?作要求?，行政?工作其?實也是?一項服?務(wù)性的?工作，?為各部?門服務(wù)?也需要?各部門?配合，?是員工?感覺委?屈、困?難時給?他們提?供幫助?的地方?，只有?讓他們?有在家?一樣溫?馨的感?覺，他?們才會?有歸屬?感，他?們才會?心甘情?愿地長?期留下?來為公?司工作?，做事?講究公?正、公?平，有?了公正?、公平?，獎與?罰他們?就都會?理解。?說到獎?的問題?上，今?年老總?曾經(jīng)安?排我每?月__?__千?元的款?項，要?求找好?員工獎?勵下去?，我沒?有做下?去是因?為考慮?到可能?出現(xiàn)的?副作用?，雖然?中間對?比較突?出的進?行了宣?傳欄獎?勵公布?，但大?面積做?這些事?情確實?難度較?大，不?過我個?人覺得?這樣做?很好，?如果明?年要做?我們可?以這樣?去做，?首先我?們印制?好很多?張獎勵?券，發(fā)?現(xiàn)表現(xiàn)?好的我?可以直?接給他?一張，?他可以?拿這一?張月底?到財務(wù)?部對現(xiàn)?金，金?額可以?設(shè)小一?點，如?：__?__元?一張（?如下樣?張）：?對于?你積極?的工作?老板和?我都感?到比較?滿意，?為此，?現(xiàn)獎勵?你__?__元?以資鼓?勵，請?你本月?底到財?務(wù)部對?取現(xiàn)金?，公司?不需要?你跟人?宣傳這?個事情?，只希?望你一?如既往?地帶頭?做好你?的工作?。長?期以往?把大多?數(shù)的員?工拉過?來，把?他們盡?可能地?團結(jié)在?管理人?員的身?邊，正?氣得到?光大，?企業(yè)也?會越來?越順暢?了。?我們是?染整加?工企業(yè)?，所以?在一些?達標性?問題上?如IS?O90?00、?或IS?O14?000?等還不?需要去?做，包?括品牌?等等，?我們可?以在心?里進行?準備，?在運動?上我認?為還沒?有這個?必要，?因為在?這方面?如果動?一動那?都是錢?的問題?，行政?人事部?只有化?錢，我?注重節(jié)?約，當?然有些?地方化?錢那也?是必須?的，如?做禁煙?牌、筒?染做幾?塊牌子?等等，?明年根?據(jù)L總?的要求?，對筒?染分廠?還要貼?部分宣?傳單（?這一點?上開年?后我再?看看是?否再減?少幾張?），對?食堂、?和部分?辦公室?（包括?我辦公?室）想?貼幾張?符合要?求并能?降底檢?查風(fēng)險?的規(guī)章?制度等?。馬?上就要?過年了?，對一?些年前?、年后?的部分?工作正?在安排?中，如?果初八?上班的?話，準?備初六?開始來?公司招?工。?一年一?瞬間，?回顧一?年來自?己也算?做了一?些工作?，談不?上出色?，自認?為還算?努力，?此生也?許就這?么個德?性了，?不過工?作得怎?樣是要?由別人?來評價?的，我?希望我?做的沒?有讓二?位老板?失望，?如果確?實有不?如意的?地方，?希望能?得到明?確的指?正。?事業(yè)單?位人事?年終個?人工作?總結(jié)范?文（三?）參?加工作?以來，?我熱衷?于本職?工作，?嚴格要?求自己?，擺正?工作位?置，時?刻保持?“謙虛?”、“?謹慎”?、“律?己”的?態(tài)度，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?栽培和?同事們?的幫助?支持下?，始終?勤奮學(xué)?習(xí)、積?極進取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?職責(zé)，?各方面?表現(xiàn)優(yōu)?異，得?到了領(lǐng)?導(dǎo)和群?眾的肯?定?，F(xiàn)?將這一?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?簡要總?結(jié)如下?：一?、嚴于?律己，?自覺加?強黨性?鍛煉，?政治思?想覺悟?得到提?高。?始終堅?持運用?___?_的立?場、觀?點和方?方法論?，堅持?正確的?世界觀?、人生?觀、價?值觀，?并用以?指導(dǎo)自?己的學(xué)?習(xí)、工?作和生?活實踐?。熱愛?祖國、?熱愛黨?、熱愛?社會主?義，堅?定__?__信?念，與?黨組織?___?_保持?一致。?認真貫?徹執(zhí)行?___?_路線?、方針?、政策?，工作?積極主?動，勤?奮努力?，不畏?艱難，?盡職盡?責(zé)，任?勞任怨?，在平?凡的工?作崗位?上作出?力所能?及的貢?獻。?二、強?化理論?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)。?作為一?名剛步?入運政?的新人?，我清?醒地看?到人生?舞臺已?發(fā)生轉(zhuǎn)?變，自?己又缺?乏工作?經(jīng)驗，?所以只?有不斷?加強學(xué)?習(xí)，積?累充實?自我，?才能鍛?煉好為?人民服?務(wù)的本?領(lǐng)。工?作以來?，始終?堅持一?邊工作?一邊學(xué)?習(xí)，不?斷提高?了自身?綜合素?質(zhì)水平?。一?是認真?學(xué)習(xí)_?___?各種重?要思想?，深刻?領(lǐng)會其?科學(xué)內(nèi)?涵，認?真學(xué)習(xí)?“創(chuàng)先?爭優(yōu)”?，進一?步夯實?了理論?基礎(chǔ)，?提高了?黨性認?識和思?想道德?素質(zhì)。?二是?認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?始終保?持虛心?好學(xué)的?態(tài)度對?待業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)到?了許多?工作方?法，與?群眾直?接接觸?，真正?做到深?入到群?眾中去?。平時?，多看?、多問?、多想?，主動?向領(lǐng)導(dǎo)?、向群?眾請教?問題，?機關(guān)學(xué)?習(xí)會、?各種工?作會議?都是我?學(xué)習(xí)的?好機會?。此外?，認真?參加各?類培訓(xùn)?、會議?，通過?執(zhí)法培?訓(xùn)，熟?練掌握?了業(yè)務(wù)?技能。?業(yè)務(wù)知?識的學(xué)?習(xí)使我?在工作?上迅速?成長起?來。?三是認?真學(xué)習(xí)?法律知?識。作?為辦公?室人員?需要負?責(zé)處理?各種文?件，另?外作為?運政執(zhí)?法人員?，更是?直接涉?及到許?多法律?法規(guī)的?運用問?題。結(jié)?合自己?的工作?實際特?點，利?用業(yè)余?時間，?自覺加?強了對?法律法?規(guī)知識?的學(xué)習(xí)?，進一?步增強?了法律?意識和?法律觀?念。?三、努?力工作?，認真?完成工?作任務(wù)?。我?始終堅?持嚴格?要求自?己，勤?奮努力?，時刻?牢記全?心全意?為人民?服務(wù)的?宗旨，?努力作?好本職?工作。?不管是?在辦公?室，還?是在違?規(guī)處理?室，工?作盡職?盡責(zé)、?任勞任?怨，努?力做好?服務(wù)工?作，當?好參謀?助手。?（一?）辦公?室工作??？梢?說辦公?室工作?是完全?服務(wù)性?質(zhì)的工?作，既?要對外?服務(wù)，?也對內(nèi)?服務(wù)，?工作中?要做到?“三勤?”即嘴?勤、手?勤、腳?勤：在?接待群?眾來訪?辦事時?，都能?主動詢?問是否?有需要?辦理的?事，遇?到辦理?不了的?案件時?能耐心?向其解?釋清楚?，或幫?助其聯(lián)?系他人?，使群?眾能盡?快辦好?手續(xù)，?樹立好?運政的?形象。?同時在?組織會?務(wù)、后?勤管理?、打字?復(fù)印等?工作上?也盡職?盡責(zé)，?不留下?任何紕?漏。?（二）?違章處?罰室工?作。在?違章處?罰室，?先是認?真學(xué)習(xí)?《中華?人民共?和國道?路運輸?條例》?、《云?南省道?路運輸?條例》?，了解?法律法?規(guī)，并?解讀大?理州交?通運政?管理處?下發(fā)的?行政處?罰自由?裁量權(quán)?基準執(zhí)?行標準?;然后?向有經(jīng)?驗的同?事請教?相關(guān)問?題，向?他們學(xué)?習(xí)操行?、處理?問題的?的方法?方式。?在遇到?駕駛員?有疑問?時，認?真向他?們解釋?相關(guān)的?法律法?規(guī)，使?他們回?顧三個?月的來?的工作?，我在?思想上?、學(xué)習(xí)?上、工?作上都?取得了?很大的?進步，?成長了?不少，?但也清?醒地認?識到自?己的不?足之處?：首先?，在理?論學(xué)習(xí)?上遠不?夠深入?，尤其?是將理?論運用?到實際?工作中?去的能?力還比?較欠缺?;其次?，在工?作上，?工作經(jīng)?驗尚淺?，法律?知識不?足，情?況了解?不細，?給工作?帶來一?定的影?響，也?不利于?盡快成?長;再?次，在?工作中?主動向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報、請?示的多?，相對?來說，?為領(lǐng)導(dǎo)?出主意?、想辦?法的時?候少。?在以?后的工?作中，?我一定?會揚長?避短，?克服不?足、認?真學(xué)習(xí)?、發(fā)奮?工作、?積極進?取、盡?快成長?，把工?作做的?更好，?為人民?群眾做?的更多?，貢獻?做的。?事業(yè)?單位人?事年終?個人工?作總結(jié)?范文（?四）?我是_?___?年__?__月?___?_日入?職__?__人?事部，?擔任人?事專員?一職。?我的工?作主要?是負責(zé)?行政和?人事兩?大方面?的工作?。下面?我將從?行政、?人事、?個人建?議和個?人工作?不足四?個方面?來進行?總結(jié)。?一、?行政方?面1?、飯?zhí)?管理：?主要是?監(jiān)督飯?堂的衛(wèi)?生、清?潔和跟?進飯?zhí)?師傅健?康證辦?理情況?。2?、宿舍?管理：?跟進新?員工宿?舍安排?情況;?監(jiān)督宿?舍衛(wèi)生?清潔;?核查住?宿人數(shù)?和更新?宿舍報?表;處?理員工?住宿申?請等。?3、?車輛管?理：負?責(zé)公司?車輛證?件的辦?理和管?理;監(jiān)?督車輛?用車情?況;跟?進車輛?維修和?保養(yǎng)。?4、?辦公室?固定資?產(chǎn)管理?：負責(zé)?辦公室?固定資?產(chǎn)（電?腦、打?印機、?復(fù)印機?和掃描?儀等）?登記、?維修處?理和采?購申請?。二?、人事?方面?人事也?稱人力?資源，?主要是?圍繞著?人力資?源規(guī)劃?、招聘?與配置?、培訓(xùn)?與開發(fā)?、薪酬?管理、?績效管?理和勞?動關(guān)系?管理六?大模塊?進行工?作。我?的人事?工作重?點是招?聘與配?置、培?訓(xùn)與開?發(fā)和勞?動關(guān)系?管理，?其他三?大模塊?不深入?。（?一）招?聘與配?置自?入職科?立達兩?個月以?來，幾?乎每天?都到人?才市場?招聘。?因為招?聘效果?慢，用?人部門?急，不?得不邊?招聘邊?學(xué)習(xí)邊?總結(jié)，?想各種?各樣的?辦法完?成招聘?工作。?下面是?我開展?招聘工?作的內(nèi)?容：?1、制?定工作?流程：?（1?）提出?申請。?（2?）人力?資源匯?總招聘?計劃。?（3?）工作?分析和?崗位說?明分析?。（?4）制?定招聘?方案（?確定招?聘渠道?和組建?招聘團?隊，制?作招聘?）和招?聘預(yù)算?。（?5）廣?告和投?放，確?定面試?官人選?。2?、招聘?渠道維?護與開?發(fā)：?（1）?根據(jù)人?力資源?規(guī)劃進?行工作?分析和?崗位說?明分析?后，有?針對性?的選擇?招聘渠?道。?（2）?維護招?聘渠道?，跟進?場次安?排和續(xù)?簽合同?等事宜?。（?3）根?據(jù)人員?需求特?點，開?發(fā)招聘?渠道發(fā)?布招聘?信息，?如專業(yè)?論壇、?專業(yè)群?等平臺?。3?、修改?職位說?明書?在開展?招聘工?作時，?必須先?分析崗?位，形?成文字?說明書?。所以?，職位?說明書?是招聘?的重要?依據(jù)。?（二?）培訓(xùn)?與開發(fā)?培訓(xùn)?與開發(fā)?，按照?時間分?類為：?年度培?訓(xùn)和月?季度培?訓(xùn);按?照員工?需求分?類：新?員工培?訓(xùn)、在?職員工?培訓(xùn)和?特殊崗?位培訓(xùn)?;按照?內(nèi)容分?類：廠?紀廠規(guī)?、生產(chǎn)?和消防?安全、?品質(zhì)知?識和管?理培訓(xùn)?和產(chǎn)品?工藝培?訓(xùn)等。?目前?，我主?要負責(zé)?新員工?入職培?訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容?是廠紀?廠規(guī)、?生產(chǎn)和?消防安?全、品?質(zhì)知識?和管理?培訓(xùn)和?產(chǎn)品工?藝培訓(xùn)?四方面?。工?作步驟?為（?1）部?門申請?。（?2）人?力資源?部制定?培訓(xùn)計?劃和方?案。?（3）?根據(jù)計?劃進行?培訓(xùn)準?備：收?集部門?培訓(xùn)申?請、確?定培訓(xùn)?人員名?單和培?訓(xùn)師、?發(fā)培訓(xùn)?通知。?（4?）培訓(xùn)?實施：?準備培?訓(xùn)所需?要的場?所、工?具和試?卷等。?（5?）培訓(xùn)?結(jié)束：?評估培?訓(xùn)效果?和整理?培訓(xùn)資?料、存?檔。?（三）?勞動關(guān)?系管理?1、?人事檔?案管理?：（?1）入?職手續(xù)?辦理（?跟進銀?行卡、?健康證?和廠牌?）、整?理在職?員工檔?案、更?新人事?日報表?（__?__個?）、E?RP數(shù)?據(jù)錄入?。（?2）離?職手續(xù)?辦理、?整理離?職員工?檔案、?更新人?事日報?表ER?P數(shù)據(jù)?更新。?（3?）部門?轉(zhuǎn)崗?fù)?知：更?新人事?日報表?（__?__個?）、E?RP數(shù)?據(jù)更新?，存檔?。（?4）宿?舍管理?：跟進?宿舍安?排事宜?、檢查?宿舍、?更新宿?舍報表?，及時?提供宿?舍報表?給財務(wù)?審核。?2、?勞動關(guān)?系（?1）勞?動合同?的簽訂?和續(xù)簽?。（?2）工?傷辦理?和跟進?。（?3）勞?動糾紛?處理。?（4?）居住?登記、?居住證?辦理。?三、?我的個?人不足?1、?人力資?源管理?理論不?夠扎實?，需要?繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)?。2?、人事?專員一?職兼顧?了前臺?的工作?，要學(xué)?習(xí)前臺?禮儀。?3、?由于進?公司的?時間不?久，對?公司業(yè)?務(wù)不熟?，工作?上還有?許多做?的不到?位的地?方。所?以，在?完成本?職位工?作任務(wù)?后，多?到各部?門去學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識，?提高招?聘效果?和效率?。4?、與公?司各部?門之間?溝通協(xié)?調(diào)方面?還不夠?，還需?進一步?加強交?流。?5、因?為事務(wù)?性的工?作很多?，突發(fā)?事件也?不少。?所以，?時間管?理不合?理，造?成自己?經(jīng)常加?班。往?后，要?制定自?己的工?作計劃?，提高?效率。?6、?做事不?夠細心?、不夠?嚴謹，?這方面?要努力?克服。?7、?公文寫?作能力?欠佳，?需加強?這方面?的學(xué)習(xí)?。在?未來的?日子里?，加強?專業(yè)知?識的學(xué)?習(xí)，努?力提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，通?過多看?、多寫?進一步?提高寫?作水平?。積極?主動做?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，利用?各種方?式加強?同各部?門之間?聯(lián)系溝?通，提?高工作?效率。?服從公?司的工?作安排?，我將?結(jié)合公?司的實?際情況?，改進?自身的?不足，?為公司?壯大與?發(fā)展，?奉獻自?己的能?力。?事業(yè)單?位人事?年終個?人工作?總結(jié)范?文（五?）光?陰飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間，大?學(xué)畢業(yè)?至今已?經(jīng)有一?年時間?了，在?畢業(yè)之?后我并?沒有感?受到找?工作的?難處，?可能是?機緣巧?合吧，?我順利?的找到?的一份?屬于自?己的工?作，現(xiàn)?在的我?已經(jīng)很?順利的?在公司?工作一?年時間?了，感?覺還是?不錯的?。我相?信在今?后的工?作中，?我可以?做的更?好，只?是現(xiàn)在?我還需?要更多?的努力?。在不?斷的發(fā)?展中，?我對自?己的工?作有了?度鞥為?明確的?認識，?我相信?在今后?的工作?生活中?，我會?走的更?加的順?利。?今年_?___?月，我?通過人?才招聘?，在_?___?公司得?到了自?己的第?一份工?作，帶?著對事?業(yè)的激?情和對?新生活?懵懂的?情愫，?我走上?了公司?行政人?事部的?工作崗?位。作?為一名?剛走出?大學(xué)校?門、專?業(yè)并不?十分對?口，且?沒有任?何工作?經(jīng)驗大?學(xué)生來?講，一?切都是?陌生而?新鮮的?。工作?中，我?一直虛?心求教?，恪盡?職守，?努力做?好本職?工作。?在過去?的一年?里，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?，對于?每一個?追求進?步的人?來說，?都免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。一?、行政?工作方?面1?、匯總?石油價?格，整?理能源?報道信?息，進?行月終?、年終?價格趨?勢分析?。我始?終沒有?將這項?工作單?純地列?為一項?涉及業(yè)?務(wù)的工?作而劃?分在行?政事務(wù)?部的工?作之外?，因為?每個人?都有為?公司發(fā)?展貢獻?智慧和?能力的?機會，?因為行?政工作?歸根到?底是服?務(wù)于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項簡?單的工?作不會?像專業(yè)?的網(wǎng)站?___?_和資?訊__?__公?司做得?那樣完?善和權(quán)?威，但?當有一?天業(yè)務(wù)?需要其?中的某?個數(shù)據(jù)?時，它?卻是及?時而必?需的-?-這就?是積累?的價值?，也許?每天只?堅持做?一點點?，一定?會有為?此收獲?的時候?。2?、辦理?企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照?年審及?工商備?案資料?變更等?相關(guān)事?宜。和?辦理社?保、公?積金、?人才等?人事工?作一樣?，辦理?與企業(yè)?有關(guān)的?工商行?政事務(wù)?也是與?政府打?交道的?一項工?作人事?行政部?年終工?作總結(jié)?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機會在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。3?、為公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出?國簽證?。領(lǐng)導(dǎo)?們常因?業(yè)務(wù)需?要辦理?出國簽?證，從?剛接手?這項工?作開始?的一頭?霧水，?到成為?公司其?他行政?工作人?員為領(lǐng)?導(dǎo)辦理?簽證的?“顧問?”，這?里凝聚?了廣大?同事們?對我的?悉心指?教與自?己的勤?奮努力?。在她?們的提?點下，?我先后?為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理?赴新加?坡、英?國、美?國等國?簽證近?十份。?填表、?翻譯原?始文件?、準備?照片及?費用、?備份資?料、遞?交資料?、驗證?指紋、?面試、?領(lǐng)取簽?證……?每個國?家都有?著不同?的申請?條件和?政策、?都有著?各自不?同的申?請表格?和申請?程序;?相同的?是，完?成這項?工作需?要良好?的英語?基礎(chǔ)和?自我更?新知識?的能力?。在為?領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽?證的過?程中，?我學(xué)習(xí)?了很多?相關(guān)的?知識，?認識到?學(xué)習(xí)英?語和盡?可能涉?獵更廣?泛領(lǐng)域?常識的?重要性?與必要?性。因?此，也?只有永?不倦怠?地提高?自己，?才能勝?任看似?簡單的?行政事?務(wù)工作?。4?、其他?行政工?作。行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網(wǎng)站、?訂閱報?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡單的?計算機?維護，?大到結(jié)?算、訂?房、訂?機票、?辦理員?工報銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協(xié)?商價格?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為?希望工?程捐款?、采購?辦公用?品及對?其領(lǐng)用?情況進?行備案?……每?一項工?作的完?成都是?對責(zé)任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時適?用。?二、人?事管理?方面?1、招?聘新員?工。根?據(jù)業(yè)務(wù)?部的實?際需要?，人事?部在_?___?月伊始?有針對?性地、?合理地?進行了?員工招?聘工作?。回想?起半年?前的求?職經(jīng)歷?，我認?為自己?有義務(wù)?尊重每?一位求?職者，?以公司?的利益?和需要?為出發(fā)?點，以?公開、?公平、?公正為?選拔原?則，把?好公司?引進人?才、擇?優(yōu)錄用?的第一?關(guān)。我?能夠做?到對每?一位應(yīng)?聘者的?簡歷進?行認真?的篩選?，對每?一位有?機會前?來面試?的應(yīng)聘?者報以?最熱情?的對待?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?進一步?擇優(yōu)錄?用新職?員奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。2?、制定?并落實?相關(guān)人?事管理?制度。?初到公?司，適?逢結(jié)構(gòu)?重組，?___?_結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實?事求是?地統(tǒng)計?考勤，?每月初?以統(tǒng)計?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時為?員工飯?卡進行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?3、?歸檔人?事檔案?。我知?道，及?時更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來單位?的通訊?資料對?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準確?的歸檔?整理工?作當成?一般的?人事工?作來對?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊，?并及時?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。4?、為員?工繳納?社保費?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶。?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對?社會保?險、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對每?個月的?報表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動腦、?勤動手?才能勝?任這項?工作。?社會保?險、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關(guān)系?到企業(yè)?信譽的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公司?領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?，是對?我工作?能力的?信任和?考驗。?為了不?辜負這?份信任?，我大?膽工作?，不懂?就問，?得到了?多位負?責(zé)人事?管理工?作和財?務(wù)管理?工作前?輩們的?指導(dǎo)和?幫助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽政?府服務(wù)?部門的?官方_?___?或通過?現(xiàn)場請?教政府?辦事員?的方式?學(xué)習(xí)提?高，得?以進一?步開展?工作。?如今，?我已經(jīng)?能獨立?并熟練?地完成?社會保?險、住?房公積?金和人?才這三?部分人?事任務(wù)?的常規(guī)?性工作?。這是?與每位?同事地?積極配?合和熱?心幫助?分不開?的。?作為行?政人事?部的工?作人員?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個團?隊每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務(wù)的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個正?確的心?態(tài)，踏?踏實實?、任勞?任怨地?完成上?級交派?的工作?;其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學(xué)?習(xí)和成?長的機?會，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，在?業(yè)余時?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識;?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長，?為公司?分擔更?多力所?能及的?工作。?感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠?提供給?我這份?工作，?使我有?機會和?大家共?同提高?、共同?進步;?感謝每?位同事?在這一?年來對?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補拙，?只要我?們彼此?多份理?解、多?份溝通?，加上?自己的?不懈努?力，相?信__?__公?司明天?會更好?。以?后的道?路我將?會自己?勇敢的?走下去?，公司?的工作?比較適?合自己?，我真?的相信?自己能?夠做好??？傊?自己還?是感受?到了自?己將來?的潛力?，我相?信自己?可以做?好。能?夠有一?個比較?好的未?來，對?每個人?都是很?有誘惑?力的，?我堅信?在今后?的工作?中，我?會走的?更加的?順利，?我能夠?走好。?其實現(xiàn)?在有很?多的事?情都是?不可預(yù)?測的，?我的未?來我也?不知道?，我會?在以后?的道路?上繼續(xù)?努力下?去!?事業(yè)單?位人事?年終個?人工作?總結(jié)范?文（六?）_?___?月份出?校門，?在別人?還迷茫?不知所?措的時?候我就?已經(jīng)踏?上了工?作崗位?，開始?了從學(xué)?生到職?員的角?色轉(zhuǎn)變?。在學(xué)?校只是?學(xué)過理?論知識?并沒有?切身實?踐過，?謝謝單?位領(lǐng)導(dǎo)?給了我?一個好?的平臺?讓我充?分的施?展所學(xué)?。近一?年來，?我經(jīng)常?把自己?放在單?位的角?度來反?思自己?，審視?自己，?看自身?能力和?素質(zhì)的?提高幅?度能不?能適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要、能?不能適?應(yīng)完成?正常工?作的需?要。自?己剛剛?畢業(yè)，?相當于?一切從?零開始?，無論?從哪個?角度講?都處在?起步階?段，必?須在工?作中不?斷提高?自己，?同時在?不斷的?學(xué)習(xí)中?提高自?己的能?力，增?強對本?職工作?的勝任?力。?二、懷?有感恩?的心，?用積極?的心態(tài)?來工作?和生活?工作?近一年?，接觸?了不少?人和事?，在為?自己的?成長歡?欣鼓舞?的同時?，我也?明白自?己尚有?許多缺?點需要?改正。?其中最?重要的?便是自?己尚顯?浮躁的?心態(tài)。?有時候?做事只?求速度?而忽略?了質(zhì)量?，出現(xiàn)?了一些?數(shù)據(jù)上?或文字?上的錯?誤;有?時在做?一件事?的時候?忽略了?其他事?情與此?事的關(guān)?系，造?成前后?矛盾或?者數(shù)據(jù)?不符。?如果不?是領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們及時?為我指?正，恐?怕到現(xiàn)?在我也?不自知?而無法?提高自?己，謝?謝這些?可愛又?可敬的?人。經(jīng)?過將近?一年的?學(xué)習(xí)與?磨練，?我逐漸?認識到?，只有?懷有一?顆感恩?的心，?對工作?感恩，?對生活?感恩，?對生命?感恩，?才能體?會出生?活的真?滋味。?并且要?用積極?的心態(tài)?來面對?這一切?，這樣?生命才?會更精?彩。?三、以?樹立良?好的形?象為牽?引，激?發(fā)部屬?工作熱?情俗?話說“?喊破嗓?子，不?如做出?樣子”?，作為?部門主?管，如?果說的?一套，?做的又?是一套?，就會?對部門?員工造?成非常?不好的?影響，?因此，?在日常?工作中?，我學(xué)?會了注?重自身?的形象?，要求?員工做?到的，?我首先?自己堅?決做到?，要求?員工不?做的，?我?guī)ь^?不去違?反。開?始時，?并沒有?注意到?這方面?的重要?性，有?時自己?會忽視?了自身?形象的?重要性?，久而?久之，?便體會?到了自?己的失?職。在?以后的?工作中?，爭取?做到眼?勤、腿?勤、手?勤、嘴?勤，日?事日畢?。四?、將理?論用于?實踐，?為公司?做出薪?酬和績?效方案?在總?經(jīng)理的?安排下?，由我?負責(zé)公?司薪酬?方案和?績效方?案的設(shè)?計。剛?剛接手?這個任?務(wù)，我?感覺肩?膀上的?擔子一?下子加?重了好?多。這?還是初?次將學(xué)?校中學(xué)?到的理?論用于?實踐中?，一時?間不知?從何下?手。多?虧總經(jīng)?理的指?導(dǎo)和公?司所有?員工的?全力支?持，我?理清思?路，收?集了大?量這方?面的資?料，由?咨詢了?一些學(xué)?長和老?師，終?于為單?位做出?了只屬?于我們?的薪酬?和績效?方案。?雖然有?些地方?還不盡?人意，?但是我?努力了?，第一?步終于?邁出去?了，所?以心里?還是很?欣慰，?也感謝?單位的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?對我的?幫助。?那些不?盡人意?的地方?我會全?力以赴?的把它?改好，?盡量做?到完美??；?顧這一?年，由?于年紀?較輕，?工作方?法過于?簡單，?有些問?題的處?理還是?不夠妥?當，在?業(yè)務(wù)理?論水平?和組織?管理能?力上還?有待于?進一步?提高。?再次，?自己在?綜合素?質(zhì)上距?公司要?求還相?差很多?。這些?不足，?有待于?在下步?工作中?加以改?進和克?服。?在以后?的工作?中，我?要虛心?向其他?同事學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)和?管理水?平，使?自己的?全面素?質(zhì)再有?一個新?的提高?。并時?刻關(guān)注?國家出?臺的各?種勞動?方面的?法律法?規(guī)以及?一些地?方性規(guī)?章制度?，不斷?進步，?爭取為?單位在?新年度?的工作?中度過?難關(guān)、?再上新?臺階貢?獻出自?己的力?量。?事業(yè)單?位人事?年終個?人工作?總結(jié)范?文（七?）我?是今年?初來的?___?_公司?，而來?公司是?緣起門?口那廣?告牌上?的招聘?簡章，?是偶然?但同時?也是必?然，偶?然是剛?好路過?這里看?到，必?然是我?自己經(jīng)?過這么?多年的?滾爬打?拼之后?，__?__一?次偶然?的機會?我從經(jīng)?營轉(zhuǎn)到?了行政?人事管?理，這?其中我?更多的?是考慮?未來年?紀的關(guān)?系，我?要找到?一個既?能養(yǎng)好?家又能?夠發(fā)揮?我才能?的地方?，我絕?不讓自?己白白?活在這?個世上?。我以?一個經(jīng)?驗較為?成熟的?管理者?，順利?地站在?了行政?人事管?理的前?緣，從?入職到?現(xiàn)在，?回顧一?年來的?工作，?有進步?但也有?不如意?的地方?，下面?我分_?___?個部分?來對我?的工作?，進行?一次初?略的匯?報：?一、個?人品行?我是?作為人?事部經(jīng)?理入的?職，來?公司前?我是_?___?公司的?黨支部?書記、?管理者?代表兼?管理部?經(jīng)理，?來公司?上班后?看到?jīng)]?有行政?管理，?我就不?客氣地?挑起了?行政管?理這個?擔子，?踏入公?司的第?一影像?是__?__位?老板強?烈的敬?業(yè)精神?，這種?精神一?直感染?著我，?同時，?我相信?也會感?染到其?他員工?，我個?人相信?榜樣的?力量，?但在公?司我也?看到了?意外，?這種意?外叫人?感到確?實很失?望，但?我認為?只要堅?持我們?的理驗?，這種?情況的?改變只?是個時?間問題?。來?公司后?，為了?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境，?以歸零?的心態(tài)?接收這?里的每?一項工?作、每?一位同?事，為?了盡快?了解公?司情況?，我開?始收集?公司各?種信息?，遇到?不知道?的事或?不清楚?的地方?，及時?向上級?或同事?請教，?就這樣?，我用?最短的?時間掌?握了公?司大部?分的情?況，為?緊接著?的管理?工作打?下了一?個最基?本的基?礎(chǔ)。?在任行?政與人?事部經(jīng)?理以來?，我自?認為兢?兢業(yè)業(yè)?，既堅?持原則?，又靈?活機動?，并盡?可能做?好每一?項工作?，化解?每一次?矛盾。?正直做?人，公?平做事?，行政?人事部?要盡可?能調(diào)節(jié)?好企業(yè)?和員工?的利益?，作企?業(yè)與員?工的平?衡杠桿?，為人?正直是?確保處?理事務(wù)?公平、?公正的?首要前?提。在?組織召?開會議?、教學(xué)?培訓(xùn)、?上班下?班、進?出公司?等等方?面，自?己盡力?嚴格遵?守公司?制度，?以此作?為標桿?，在管?理人員?、員工?行為不?符合制?度要求?時，及?時當面?提出并?要求改?正，比?較人性?化地規(guī)?范他們?的行為?，對一?些嚴重?違反規(guī)?章制度?的行為?進行處?罰、勸?退，正?確調(diào)整?員工隊?伍，推?進員工?隊伍建?設(shè)使他?們逐步?走上先?進行列?。二?、管理?思維?1、企?業(yè)管理?錯綜復(fù)?雜，就?目前我?們公司?的現(xiàn)狀?來看，?我本人?比較認?可采用?以制度?制約，?人教人?管為主?的方針?，因為?我覺得?我們各?不相同?的三大?塊細分?下來，?每一個?都變成?了獨立?的小個?體戶（?除筒染?外），?這樣的?情況以?家屬家?長制的?模式管?理應(yīng)該?是有效?的，以?一人一?干子到?底和家?族人員?全體參?與的形?式實際?上比現(xiàn)?代化管?理更好?，事實?也確實?如此，?水洗分?廠就是?一個的?例子，?但這種?情況以?榜樣的?力量給?員工以?引導(dǎo)，?每個分?廠、車?間的管?理者要?確實做?到以身?作則，?事事處?處走在?別人的?前例，?親自帶?領(lǐng)并引?導(dǎo)每一?位員工?，以自?身為榜?樣，以?人性化?管理去?做好每?一件事?，每一?項工作?。2?、企業(yè)?發(fā)展是?需要現(xiàn)?代化管?理模式?的（尤?其是上?規(guī)模企?業(yè)），?盡管由?于近年?來人力?資源的?壓力增?加了這?種模式?的成本?，但企?業(yè)的最?終出路?必須是?這樣的?一種模?式，當?然，在?企業(yè)還?沒有發(fā)?展到這?樣一個?階段的?時候，?人為套?用這種?模式放?任不管?也是非?常危險?的，所?謂現(xiàn)代?化管理?實際上?也沒有?一個固?定的模?式，但?歸根結(jié)?底那是?一種以?制度為?框架，?企業(yè)內(nèi)?部結(jié)構(gòu)?清晰，?分工明?確，做?事極為?規(guī)范的?事事處?處以制?度管人?的一種?形式，?這樣的?形式在?我們筒?染分廠?實施的?話基本?還是可?行的（?實施后?必須要?有強大?的執(zhí)行?力），?至于做?到什么?程度要?取決于?我們怎?么想，?為什么?這么說?呢，不?是我弄?什么深?奧，而?實際情?況就是?這樣的?不確定?，就例?如我們?做飯，?它涉及?到加多?少水，?加多少?柴，柴?加多了?自然就?旺，問?題是柴?也是有?限的，?另外，?柴太多?了也會?有副作?用（飯?焦了會?變臭）?，但沒?有足夠?的柴那?肯定也?是不行?的，雖?然也能?吃上飯?，吃起?來跟人?家的會?明顯不?一樣，?所以說?要在未?來真正?做好公?司管理?工作，?路確實?還很長?。3?、安全?管理，?因為之?前我經(jīng)?歷過二?個新材?料公司?，由于?機器的?原因安?全問題?非常突?出，所?以來公?司后第?一時間?考慮的?便是安?全，生?產(chǎn)也好?、人員?也好，?建立安?全制度?，規(guī)避?企業(yè)風(fēng)?險放在?了我當?時的工?作首位?。因為?我們是?染整行?業(yè)，大?部分車?間水源?充分，?但也有?如牛仔?等大量?的棉制?品，還?有筒染?、倒紗?、倉庫?等等，?尤其是?成衣倉?庫、筒?染倉庫?、牛仔?、倒紗?等都在?樓上，?消防安?全特別?重要，?因此，?我利用?安全員?更換滅?火器的?當口，?進行了?一次全?公司關(guān)?鍵部位?人員的?消防安?全演習(xí)?，現(xiàn)身?說法，?提升公?司員工?安全意?識，在?___?_月份?，全面?張貼禁?煙宣傳?并多次?召開管?理人員?安全會?議，把?禁煙運?動在一?個時期?推向到?高潮，?在車間?管理上?，為了?促進、?提高各?分廠的?整體狀?況，多?次召集?分廠管?理人員?對各分?廠車間?進行綜?合管理?大檢查?，努力?調(diào)動他?們相互?競爭的?積極性?，在筒?染，為?了行車?安全深?入人心?，在制?定制度?的前提?下，另?外用醒?目標語?的形式?提醒員?工“行?車底下?不得站?人”，?為了不?影響生?產(chǎn)又能?全員教?學(xué)員工?，多次?利用員?工就餐?時間，?在食堂?對全體?員工進?行安全?教育、?思想道?德教育?，增強?員工的?安全知?識，提?高他們?的思想?覺悟，?以此推?進員工?隊伍的?整體素?質(zhì)，為?了讓他?們能在?輕松開?心的情?況下接?受這些?思想，?中段安?排不少?的趣味?有獎問?答，提?高教學(xué)?效果，?增進干?群關(guān)系?，總體?效果較?好，通?過一段?時間的?堅持，?員工整?體素質(zhì)?提高達?到了預(yù)?期的期?望，對?于車間?出現(xiàn)的?幾起安?全事故?，在積?極處理?的同時?，對事?故員工?進行正?確引導(dǎo)?，努力?做到大?事化小?，目前?為止事?故員工?都得到?了圓滿?解決。?4、?關(guān)于公?司制度?，制度?是來于?生產(chǎn)一?線，好?的制度?一定得?結(jié)合生?產(chǎn)實際?，否則?就是空?中樓閣?，另外?，制度?要有可?操作性?，否則?制度定?的卻很?難得到?執(zhí)行，?結(jié)果就?是有章?不尊、?有禁不?止，所?以制度?不得過?多過爛?，制度?一旦出?來，全?體上下?必須加?于尊重?，特別?是各級?領(lǐng)導(dǎo)干?部，一?線管理?者，如?果連制?度的制?定者都?無法執(zhí)?行，這?樣的制?度制定?后就會?起到相?反的作?用，所?以我們?的管理?者在這?方面還?有很長?一段路?要走，?所謂自?己都做?不好，?怎樣去?叫人做?好?另?外，好?的制度?、好的?工作流?程果然?重要，?但往往?效率不?高的問?題是人?的問題?，不在?于人的?能力，?而在于?人的思?想，不?在于溝?通的渠?道，而?在于溝?通的主?動與否?，不在?于部門?或環(huán)節(jié)?的多少?，而在?于每一?個部門?和環(huán)節(jié)?的速度?，不在?于方法?是否正?確，而?在于態(tài)?度是否?端正，?可惜的?是我們?現(xiàn)在的?這種人?的問題?還非常?嚴重，?所以針?對人的?問題特?別是管?理人的?問題明?年有必?要不斷?地給他?們進行?培訓(xùn)，?讓他們?至少要?懂得怎?樣當好?一個領(lǐng)?導(dǎo)干部?。當然?，對于?公司基?本的框?架性制?度我們?是必不?可少的?，這樣?的制度?通過一?年的積?累我已?經(jīng)在著?手起草?，希望?明年某?個時期?能拿出?來討論?，并得?到工會?的通過?，另外?，對于?分廠、?車間平?時根據(jù)?操作需?要得到?的條條?框框，?在以后?的會議?中我將?布置他?們進行?整理并?上交備?案，以?此不斷?完善公?司制度?并使制?度逐步?得到完?正。?三、招?聘與培?訓(xùn)招?聘與培?訓(xùn)是人?事部的?主要工?作，但?基于各?方面原?因距人?事管理?的要求?來說是?有很大?差距的?，比如?說人事?六大模?塊中的?考核與?評價，?因為這?是一個?系統(tǒng)工?程，如?果要做?就需要?大量的?人力工?作時間?，就今?年以來?在人事?管理上?，我主?要的管?理工作?落實在?招聘、?入職前?的安全?教育、?制度紀?律教育?、思想?道德教?育幾個?方面，?加上書?面做好?確立勞?動關(guān)系?等等，?招聘渠?道主要?是管理?人員由?海寧市?人才網(wǎng)?和海寧?市行政?中心招?聘會招?聘，一?般員工?主要靠?離先鋒?小區(qū)近?的優(yōu)勢?，就近?選擇盡?可能的?優(yōu)秀人?員，另?外在特?別緊張?時也去?了幾次?勞動局?招聘會?，效果?并不理?想，也?通過園?區(qū)人才?市場發(fā)?布一些?招聘信?息，就?今年來?看本公?司人力?資源雖?然也有?一定壓?力，但?總體狀?況還是?比較可?以，可?明年人?員壓力?肯定不?會輕松?多少，?尤其是?辦公室?主要工?作崗位?人員，?在這個?問題上?如果處?理不當?，來年?就會有?管理上?的很多?麻煩，?所以我?希望給?予這些?看似無?關(guān)緊要?但同時?又不得?缺少的?崗位以?比較合?理的工?資，為?來年各?崗位順?暢地工?作打下?良好的?基礎(chǔ)。?四、?其他?所謂其?他其實?就是行?政人事?部職權(quán)?范圍內(nèi)?的事情?，只不?過行政?人事這?一塊比?較復(fù)雜?，考慮?篇幅關(guān)?系，我?盡可能?長話短?說，門?衛(wèi)管理?，今年?以來雖?然也采?取了一?些措施?，但效?果不大?，一方?面我們?確實只?是幾個?門衛(wèi)員?，年齡?大了的?，人基?本還是?可以的?，但跟?保安畢?竟是有?差距的?，第二?方面我?們是加?工形企?業(yè)，外?來人員?復(fù)雜，?再加上?三個分?廠上下?班時間?復(fù)雜，?另外，?分廠車?間又做?不到情?況變動?隨時通?知門衛(wèi)?，所以?門衛(wèi)管?理確實?比較疲?動，在?這一點?上還要?加強對?車間負?責(zé)人的?思想教?育，只?有從領(lǐng)?導(dǎo)開始?改變，?才能改?變員工?，否則?最多制?度都是?空話。?食堂衛(wèi)?生與食?品安全?基本正?常，只?是吃飯?時間問?題控制?不是很?好，問?題還在?管理人?員身上?，當然?駕駛員?、搬運?工也有?很大責(zé)?任，考?慮馬上?過年了?，管理?最多的?是口頭?上說說?。衛(wèi)生?清潔這?一塊明?年考慮?換掉牛?仔樓上?的一個?人，她?手腳不?是很干?凈。在?這些問?題上我?想在年?前召開?一次門?衛(wèi)會議?、一次?食堂人?員會議?、一次?清潔工?會議，?對他們?的工作?有一個?基本的?總結(jié)以?及明確?一下他?們來年?的工作?要求，?行政工?作其實?也是一?項服務(wù)?性的工?作，為?各部門?服務(wù)也?需要各?部門配?合，是?員工感?覺委屈?、困難?時給他?們提供?幫助的?地方，?只有讓?他們有?在家一?樣溫馨?的感覺?，他們?才會有?歸屬感?，他們?才會心?甘情愿?地長期?留下來?為公司?工作，?做事講?究公正?、公平?，有了?公正、?公平，?獎與罰?他們就?都會理?解。說?到獎的?問題上?，今年?老總曾?經(jīng)安排?我每月?___?_千元?的款項?，要求?找好員?工獎勵?下去，?我沒有?做下去?是因為?考慮到?可能出?現(xiàn)的副?作用，?雖然中?間對比?較突出?的進行?了宣傳?欄獎勵?公布，?但大面?積做這?些事情?確實難?度較大?，不過?我個人?覺得這?樣做很?好，如?果明年?要做我?們可以?這樣去?做，首?先我們?印制好?很多張?獎勵券?，發(fā)現(xiàn)?表現(xiàn)好?的我可?以直接?給他一?張，他?可以拿?這一張?月底到?財務(wù)部?對現(xiàn)金?，金額?可以設(shè)?小一點?，如：?___?_元一?張（如?下樣張?）：?對于你?積極的?工作老?板和我?都感到?比較滿?意，為?此，現(xiàn)?獎勵你?___?_元以?資鼓勵?，請你?本月底?到財務(wù)?部對取?現(xiàn)金，?公司不?需要你?跟人宣?傳這個?事情，?只希望?你一如?既往地?帶頭做?好你的?工作。?長期?以往把?大多數(shù)?的員工?拉過來?，把他?們盡可?能地團?結(jié)在管?理人員?的身邊?，正氣?得到光?大，企?業(yè)也會?越來越?順暢了?。我?們是染?整加工?企業(yè)，?所以在?一些達?標性問?題上如?ISO?900?0、或?ISO?140?00等?還不需?要去做?，包括?品牌等?等，我?們可以?在心里?進行準?備，在?運動上?我認為?還沒有?這個必?要，因?為在這?方面如?果動一?動那都?是錢的?問題，?行政人?事部只?有化錢?，我注?重節(jié)約?，當然?有些地?方化錢?那也是?必須的?，如做?禁煙牌?、筒染?做幾塊?牌子等?等，明?年根據(jù)?L總的?要求，?對筒染?分廠還?要貼部?分宣傳?單（這?一點上?開年后?我再看?看是否?再減少?幾張）?，對食?堂、和?部分辦?公室（?包括我?辦公室?）想貼?幾張符?合要求?并能降?底檢查?風(fēng)險的?規(guī)章制?度等。?馬上?就要過?年了，?對一些?年前、?年后的?部分工?作正在?安排中?，如果?初八上?班的話?，準備?初六開?始來公?司招工?。一?年一瞬?間，回?顧一年?來自己?也算做?了一些?工作，?談不上?出色，?自認為?還算努?力，此?生也許?就這么?個德性?了，不?過工作?得怎樣?是要由?別人來?評價的?，我希?望我做?的沒有?讓二位?老板失?望，如?果確實?有不如?意的地?方，希?望能得?到明確?的指正?。事?業(yè)單位?人事年?終個人?工作總?結(jié)范文?（八）?我是?___?_年_?___?月__?__日?入職_?___?人事部?，擔任?人事專?員一職?。我的?工作主?要是負?責(zé)行政?和人事?兩大方?面的工?作。下?面我將?從行政?、人事?、個人?建議和?個人工?作不足?四個方?面來進?行總結(jié)?。一?、行政?方面?1、飯?堂管理?：主要?是監(jiān)督?飯?zhí)玫?衛(wèi)生、?清潔和?跟進飯?堂師傅?健康證?辦理情?況。?2、宿?舍管理?：跟進?新員工?宿舍安?排情況?;監(jiān)督?宿舍衛(wèi)?生清潔?;核查?住宿人?數(shù)和更?新宿舍?報表;?處理員?工住宿?申請等?。3?、車輛?管理：?負責(zé)公?司車輛?證件的?辦理和?管理;?監(jiān)督車?輛用車?情況;?跟進車?輛維修?和保養(yǎng)?。4?、辦公?室固定?資產(chǎn)管?理：負?責(zé)辦公?室固定?資產(chǎn)（?電腦、?打印機?、復(fù)印?機和掃?描儀等?）登記?、維修?處理和?采購申?請。?二、人?事方面?人事?也稱人?力資源?，主要?是圍繞?著人力?資源規(guī)?劃、招?聘與配?置、培?訓(xùn)與開?發(fā)、薪?酬管理?、績效?管理和?勞動關(guān)?系管理?六大模?塊進行?工作。?我的人?事工作?重點是?招聘與?配置、?培訓(xùn)與?開發(fā)和?勞動關(guān)?系管理?，其他?三大模?塊不深?入。?（一）?招聘與?配置?自入職?科立達?兩個月?以來，?幾乎每?天都到?人才市?場招聘?。因為?招聘效?果慢，?用人部?門急，?不得不?邊招聘?邊學(xué)習(xí)?邊總結(jié)?，想各?種各樣?的辦法?完成招?聘工作?。下面?是我開?展招聘?工作的?內(nèi)容：?1、?制定工?作流程?：（?1）提?出申請?。（?2）人?力資源?匯總招?聘計劃?。（?3）工?作分析?和崗位?說明分?析。?（4）?制定招?聘方案?（確定?招聘渠?道和組?建招聘?團隊，?制作招?聘）和?招聘預(yù)?算。?（5）?廣告和?投放，?確定面?試官人?選。?2、招?聘渠道?維護與?開發(fā)：?（1?）根據(jù)?人力資?源規(guī)劃?進行工?作分析?和崗位?說明分?析后，?有針對?性的選?擇招聘?渠道。?（2?）維護?招聘渠?道，跟?進場次?安排和?續(xù)簽合?同等事?宜。?（3）?根據(jù)人?員需求?特點，?開發(fā)招?聘渠道?發(fā)布招?聘信息?，如專?業(yè)論壇?、專業(yè)?群等平?臺。?3、修?改職位?說明書?在開?展招聘?工作時?，必須?先分析?崗位，?形成文?字說明?書。所?以，職?位說明?書是招?聘的重?要依據(jù)?。（?二）培?訓(xùn)與開?發(fā)培?訓(xùn)與開?發(fā)，按?照時間?分類為?：年度?培訓(xùn)和?月季度?培訓(xùn);?按照員?工需求?分類：?新員工?培訓(xùn)、?在職員?工培訓(xùn)?和特殊?崗位培?訓(xùn);按?照內(nèi)容?分類：?廠紀廠?規(guī)、生?產(chǎn)和消?防安全?、品質(zhì)?知識和?管理培?訓(xùn)和產(chǎn)?品工藝?培訓(xùn)等?。目?前，我?主要負?責(zé)新員?工入職?培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)?容是廠?紀廠規(guī)?、生產(chǎn)?和消防?安全、?品質(zhì)知?識和管?理培訓(xùn)?和產(chǎn)品?工藝培?訓(xùn)四方?面。?工作步?驟為?（1）?部門申?請。?（2）?人力資?源部制?定培訓(xùn)?計劃和?方案。?（3?）根據(jù)?計劃進?行培訓(xùn)?準備：?收集部?門培訓(xùn)?申請、?確定培?訓(xùn)人員?名單和?培訓(xùn)師?、發(fā)培?訓(xùn)通知?。（?4）培?訓(xùn)實施?：準備?培訓(xùn)所?需要的?場所、?工具和?試卷等?。（?5）培?訓(xùn)結(jié)束?：評估?培訓(xùn)效?果和整?理培訓(xùn)?資料、?存檔。?（三?）勞動?關(guān)系管?理1?、人事?檔案管?理：?（1）?入職手?續(xù)辦理?（跟進?銀行卡?、健康?證和廠?牌）、?整理在?職員工?檔案、?更新人?事日報?表（_?___?個）、?ERP?數(shù)據(jù)錄?入。?（2）?離職手?續(xù)辦理?、整理?離職員?工檔案?、更新?人事日?報表E?RP數(shù)?據(jù)更新?。（?3）部?門轉(zhuǎn)崗?通知：?更新人?事日報?表（_?___?個）、?ERP?數(shù)據(jù)更?新，存?檔。?（4）?宿舍管?理：跟?進宿舍?安排事?宜、檢?查宿舍?、更新?宿舍報?表，及?時提供?宿舍報?表給財?務(wù)審核?。2?、勞動?關(guān)系?（1）?勞動合?同的簽?訂和續(xù)?簽。?（2）?工傷辦?理和跟?進。?（3）?勞動糾?紛處理?。（?4）居?住登記?、居住?證辦理?。三?、我的?個人不?足1?、人力?資源管?理理論?不夠扎?實，需?要繼續(xù)?深入學(xué)?習(xí)。?2、人?事專員?一職兼?顧了前?臺的工?作，要?學(xué)習(xí)前?臺禮儀?。3?、由于?進公司?的時間?不久，?對公司?業(yè)務(wù)不?熟，工?作上還?有許多?做的不?到位的?地方。?所以，?在完成?本職位?工作任?務(wù)后，?多到各?部門去?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，提高?招聘效?果和效?率。?4、與?公司各?部門之?間溝通?協(xié)調(diào)方?面還不?夠，還?需進一?步加強?交流。?5、?因為事?務(wù)性的?工作很?多，突?發(fā)事件?也不少?。所以?，時間?管理不?合理，?造成自?己經(jīng)常?加班。?往后，?要制定?自己的?工作計?劃，提?高效率?。6?、做事?不夠細?心、不?夠嚴謹?，這方?面要努?力克服?。7?、公文?寫作能?力欠佳?，需加?強這方?面的學(xué)?習(xí)。?在未來?的日子?里，加?強專業(yè)?知識的?學(xué)習(xí)，?努力提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?通過多?看、多?寫進一?步提高?寫作水?平。積?極主動?做好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀，利?用各種?方式加?強同各?部門之?間聯(lián)系?溝通，?提高工?作效率?。服從?公司的?工作安?排，我?將結(jié)合?公司的?實際情?況，改?進自身?的不足?，為公?司壯大?與發(fā)展?，奉獻?自己的?能力。?事業(yè)?單位人?事年終?個人工?作總結(jié)?范文（?九）?光陰飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間，?大學(xué)畢?業(yè)至今?已經(jīng)有?一年時?間了，?在畢業(yè)?之后我?并沒有?感受到?找工作?的難處?，可能?是機緣?巧合吧?，我順?利的找?到的一?份屬于?自己的?工作，?現(xiàn)在的?我已經(jīng)?很順利?的在公?司工作?一年時?間了，?感覺還?是不錯?的。我?相信在?今后的?工作中?，我可?以做的?更好，?只是現(xiàn)?在我還?需要更?多的努?力。在?不斷的?發(fā)展中?，我對?自己的?工作有?了度鞥?為明確?的認識?，我相?信在今?后的工?作生活?中，我?會走的?更加的?順利。?今年?___?_月，?我通過?人才招?聘，在?___?_公司?得到了?自己的?第一份?工作，?帶著對?事業(yè)的?激情和?對新生?活懵懂?的情愫?，我走?上了公?司行政?人事部?的工作?崗位。?作為一?名剛走?出大學(xué)?校門、?專業(yè)并?不十分?對口，?且沒有?任何工?作經(jīng)驗?大學(xué)生?來講，?一切都?是陌生?而新鮮?的。工?作中，?我一直?虛心求?教，恪?盡職守?，努力?做好本?職工作?。在過?去的一?年里，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪，對?于每一?個追求?進步的?人來說?，都免?不了會?在年終?歲未對?自己進?行一番?“盤點?”，也?算是對?自己的?一種鞭?策。?一、行?政工作?方面?1、匯?總石油?價格，?整理能?源報道?信息，?進行月?終、年?終價格?趨勢分?析。我?始終沒?有將這?項工作?單純地?列為一?項涉及?業(yè)務(wù)的?工作而?劃分在?行政事?務(wù)部的?工作之?外，因?為每個?人都有?為公司?發(fā)展貢?獻智慧?和能力?的機會?，因為?行政工?作歸根?到底是?服務(wù)于?公司發(fā)?展的。?也許我?的想法?毫無創(chuàng)?意，也?許我的?方法欠?妥，也?許我的?能力甚?微，甚?至在無?人問津?時，這?只不過?是一件?無足輕?重的