快遞企業(yè)創(chuàng)辦

學習單元名稱：快遞企業(yè)創(chuàng)辦一、可行性研究二、選址規(guī)劃三、企業(yè)架構(gòu)四、戰(zhàn)略規(guī)劃五、運營模式六、運營流程主題學習單元：快遞企業(yè)創(chuàng)辦可行性研究思考:在組建一個企業(yè)之前應做些什么前期準備工作？凡事預則立，不預則廢。主題學習單元：快遞企業(yè)創(chuàng)辦可行性研究情境一位小姐從北方來到杭州，因為對上班（要被人管得朝九晚五）不感興趣，就想自己創(chuàng)業(yè)。15年前在北方某城曾與人合伙開過酒吧，于是就打定注意要開酒吧。在一個比較破舊以老人為主、周邊基本沒有辦公樓的小區(qū)、較偏的街道，恰好有一個停止經(jīng)營多日的酒吧要轉(zhuǎn)讓。一看轉(zhuǎn)讓價格覺得便宜，于是自作主張當即拿錢給人盤下了經(jīng)營權(quán)。之前沒有在杭州的酒吧打過工，沒有做過問卷調(diào)查，沒有詢問朋友與接受過質(zhì)疑，偶質(zhì)詢之則辨說“這里便宜??！”。2月后，實在沒有起色，于是關(guān)門大吉。啟發(fā)要求：對這個小姐的創(chuàng)業(yè)作何評價？

應對企業(yè)是否可以成立，進行可行性分析，使企業(yè)的運營建立在可行的基礎之上。管理要追求效益和效率。效益就是做正確的事，效率就是正確地做事。企業(yè)成立可行性分析就是使企業(yè)做正確的事。職場氛圍1、職場角色創(chuàng)業(yè)者、公司辦公室優(yōu)秀職員、投資咨詢公司職員2、工作任務幾位創(chuàng)業(yè)者想吸引資金投資產(chǎn)業(yè)，要寫一份令股東可信、使其愿意出資的企業(yè)成立可行性分析報告；公司打算新投資一個項目，需要進行可行性分析并撰寫報告；投資咨詢公司接受客戶委托為其進行企業(yè)成立可行性分析，并提交報告。3、接受任務后，你們的團隊將如何開展工作？討論······工作的基本步驟和內(nèi)容1、弄清公司組建之前應進行的前期準備工作步驟、內(nèi)容及其展開方法，對開展工作必需的知識進行準備；2、確定可行性分析報告的結(jié)構(gòu)框架及其包含的基本內(nèi)容；3、合理地分工協(xié)作，以科學方法對各項工作的具體內(nèi)容進行規(guī)劃、設計，并予以實施。開展工作必要的知識學習企業(yè)組建之前應進行的前期工作內(nèi)容、步驟企業(yè)成立可行性分析報告內(nèi)容企業(yè)成立之可行性分析知識點:一、企業(yè)成立的前期準備工作步驟、內(nèi)容（一）企業(yè)成立的前期準備工作程序創(chuàng)辦機會研究市場調(diào)查研究可行性研究

從擬成立公司的內(nèi)、外部環(huán)境及公司的發(fā)展前景進行研究，分析組建該公司的可能性。（二)企業(yè)成立前期準備工作內(nèi)容1、創(chuàng)辦機會研究內(nèi)容包括行業(yè)分析環(huán)境分析行業(yè)所處的發(fā)展階段（生命周期）、經(jīng)濟周期及其在國民經(jīng)濟中的地位（1）行業(yè)分析行業(yè)生命周期：幼稚期、成長期，新興行業(yè)；成熟期，傳統(tǒng)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位：是否屬于支柱產(chǎn)業(yè)，或第一、二、三產(chǎn)業(yè)與該行業(yè)相關(guān)的財政、金融、稅收和其他有關(guān)政策影響行業(yè)發(fā)展的各種因素（技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、社會習慣的改變和經(jīng)濟全球化等因素）及其對行業(yè)影響的力度；行業(yè)未來發(fā)展趨勢；行業(yè)的投資價值及投資風險；行業(yè)內(nèi)部的競爭格局（2）環(huán)境分析企業(yè)宏觀環(huán)境：政治環(huán)境；社會文化環(huán)境；宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境企業(yè)微觀環(huán)境：土地（地理位置、場所）；人力；資金財力；物力；技術(shù)；管理；信息…通常采用PEST分析法分析一個企業(yè)所面臨的狀況2、市場調(diào)查市場調(diào)查是對市場進行深入細致的調(diào)查，有計劃地收集、整理、分析市場的各種所需信息，為可行性分析提供科學、可靠的數(shù)據(jù)市場調(diào)查方法文案調(diào)查法實地調(diào)查法問卷調(diào)查法抽樣調(diào)查法市場調(diào)查內(nèi)容市場環(huán)境調(diào)查：自然區(qū)位狀況；人口狀況；文化狀況；交通條件；經(jīng)濟發(fā)展水平與生活水平；商業(yè)環(huán)境；周邊企事業(yè)單位情況；發(fā)展規(guī)劃；其它消費者狀況調(diào)查：1、消費者基本情況：性別，年齡，職業(yè)，民族，歸類…2、消費水平與購買力：總體評價；收入；月均消費額…3、消費行為：購什么？何時？何處？與誰（單獨或群體）？購買決策？需求心理？…4、需求的滿足度：現(xiàn)有需求滿足方式，滿足的程度，未滿足的需求5、未來需求趨勢競爭者狀況調(diào)查：1、現(xiàn)有的主要競爭者、潛在競爭者、替代品競爭者；2、現(xiàn)有產(chǎn)品（服務）類型、供給狀況；3、競爭點；4、弱點；5、未來的競爭趨勢市場調(diào)查分析方法SWOT分析法波特五力競爭模型（1）社會效益可行性研究社會意義是否合法是否違環(huán)?！?、可行性研究（2）經(jīng)濟效益可行性研究市場需求與預測收入；支出預算；投入產(chǎn)出分析比較；收支平衡預算（計算盈虧平衡點）；評價（3）風險預測分析與應變安排二、可行性分析報告構(gòu)成及主要內(nèi)容思考：可行性分析報告結(jié)構(gòu)應是怎樣的？封面：題目（如《關(guān)于成立×××企業(yè)的可行性分析報告》）；分析人；…目錄內(nèi)容封底結(jié)構(gòu)附錄：調(diào)查問卷，市場調(diào)查報告…三、可行性分析報告主要內(nèi)容（一）報告說明：項目背景；報告構(gòu)成；展開方式；人員、時間安排等（二）企業(yè)創(chuàng)辦機會分析：行業(yè)分析；環(huán)境分析；小結(jié)（三）市場調(diào)查分析：市場環(huán)境分析；消費者分析；競爭者分析；小結(jié)（四）企業(yè)創(chuàng)辦效益分析：社會效益分析；經(jīng)濟效益分析；財務風險分析；小結(jié)（五）報告總結(jié)：結(jié)論；企業(yè)經(jīng)營建議（企業(yè)經(jīng)營類型選擇建議、經(jīng)營戰(zhàn)略建議…）開始工作設計方案、制定調(diào)查計劃分工協(xié)作安排實施…提示和建議1、企業(yè)創(chuàng)辦可行性分析報告主要由行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調(diào)查分析、效益分析、報告總結(jié)五部分組成；2、所取得資料應真實可靠，報告以客觀陳述為主，并輔以一定的表格及計算數(shù)據(jù)表述，附上調(diào)查問卷、分析過程等。3、可行性報告的分析應合理、符合邏輯；采用的方法應可以進行實際操作鑒定標準1、可行性分析報告在內(nèi)容與格式應完整，內(nèi)容主要包括行業(yè)分析、環(huán)境分析、市場調(diào)查分析、效益分析、報告總結(jié)五部分2、市場調(diào)查問卷表設計合理，調(diào)查組織實施較為科學、過程順利、數(shù)據(jù)客觀；數(shù)據(jù)整理比較清晰、有邏輯；市場調(diào)查分析部分內(nèi)容有邏輯條理；市場調(diào)查報告在內(nèi)容與格式方面基本符合調(diào)查報告要求，附有調(diào)查表、調(diào)查方法與程序、實施時間地點