輪胎行業(yè)信息化解決方案-金宇輪胎案例分享

U9在輪胎行業(yè)的應用

-----山東金宇輪胎項目用友軟件股份有限公司姓名王廣宇2011年3月31

日目錄企業(yè)概況行業(yè)應用金宇輪胎U9項目概述及實施歷程關鍵應用與應用效果、客戶價值企業(yè)概況山東金宇輪胎集團股份有限公司/山東省東營市廣饒縣生產(chǎn)轎車用全鋼子午線胎、客車用半鋼子午線胎、載重工程胎企業(yè)簡介金宇輪胎集團有限公司始建于1995年，公司下設山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實業(yè)股份有限公司、金宇集團（香港）有限公司等多家子公司，是一家典型以汽車輪胎產(chǎn)品研發(fā)制造為龍頭的企業(yè)集團。集團現(xiàn)有總資產(chǎn)39億元，擁有先進的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術、管理團隊，建立了完善的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎（TBR）生產(chǎn)能力300萬條/年，半鋼子午線輪胎（乘用車輪胎PCR）生產(chǎn)能力1000萬條/年。銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)，已給陜西重型汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司、哈飛汽車股份有限公司等國內(nèi)大型汽車制造公司提供配套輪胎。2010年營業(yè)產(chǎn)值60億。2010年度入圍全球輪胎行業(yè)40強。組織結構公司產(chǎn)品輪胎半鋼胎（轎車）半鋼胎（客車）工程胎（載重車）車間與設備目錄企業(yè)概況行業(yè)應用金宇輪胎U9項目概述及實施歷程關鍵應用與應用效果、客戶價值輪胎介紹-種類（按構造）輪胎半鋼子午胎子午胎斜交胎全鋼子午胎輪胎介紹-構成輪胎BOM內(nèi)胎外胎胎胚終煉膠原料鋼絲簾線墊帶輪胎生產(chǎn)流程及工序原材料檢驗配合（配方）膠料密煉鋼絲壓延裁斷膠片/內(nèi)襯層壓延多刀裁斷膠部件壓出鋼絲圈纏繞鋼絲圈貼合零度帶束層擠出輪胎成型輪胎硫化X光外觀分類入庫包裝出廠煉膠車間半成品車間成型車間硫化車間成品車間輪胎生產(chǎn)流程及工序行業(yè)介紹-市場占有率正新、中策、三角、玲瓏、風神股份、上海輪胎（雙錢）、貴州輪胎、華南橡膠、青島雙星、山東萬達寶通、山東金宇輪胎、興源集團、佳通、盛泰、建大工業(yè)行業(yè)介紹-----國內(nèi)市場競爭格局廠商優(yōu)勢市場定位第一方陣第二方陣第三方陣米其林、固特異和普利司通的獨資和合資企業(yè)創(chuàng)新性技術、資金和品牌轎車、輕卡半鋼子午胎高端市場韓國韓泰和錦湖、印尼佳通合資和獨資企業(yè)適應性技術、資金、規(guī)模和文化斜交胎、半鋼子午胎中端市場和少量全鋼子午胎國有輪胎企業(yè)和中小民營企業(yè)企業(yè)成本、全鋼子午胎74%市場分額中低端市場和出口市場行業(yè)介紹-相關行業(yè)化工行業(yè)天然膠、合成膠輪胎制造行業(yè)汽配、摩配、自行車、電動車裝備制造業(yè)輪胎制造設備雙環(huán)、四環(huán)、大運、大野新日、綠源龍工、沃得、開元年均在18%的增長速度2009年，國內(nèi)汽車輪胎總產(chǎn)量達到3.8億條，2010年達4億條，占全球總產(chǎn)量的近1/3產(chǎn)品子午化率達到80%大中小規(guī)格和轎車胎、卡客車胎、工程胎、巨胎門類齊全60%的產(chǎn)品在本土市場銷售，40%的產(chǎn)品提供對外貿(mào)易我國已經(jīng)成為全球最大的輪胎出口國產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大的步伐加快完成了從斜交胎到子午胎的升級換代過程內(nèi)外貿(mào)兩個市場同時發(fā)展輪胎生產(chǎn)裝備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化一些跨國公司也開始購買國產(chǎn)設備制造技術不斷有新的進步國有、外資、民營等多種形式并存外資品牌企業(yè)工廠總數(shù)達30家，生產(chǎn)能力1.5億條資本結構日趨多元化行業(yè)介紹-發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)輪胎制造業(yè)面臨的問題開拓海外市場困難重重產(chǎn)能擴張上游原材料價格上漲外資品牌的圍追堵截泰國、馬來西亞的干旱造成天然膠價格上漲山東雙星集團：100萬套/年全鋼子午胎項目；黃海橡膠公司：500萬套/年半鋼輪胎技術改造項目兩年內(nèi)新增：4000萬套/年全鋼，1.3億套/年半鋼米其林、普利司通、固特異占50%以上，外資品牌占80%以上輪胎特保案,美國征收懲罰性關稅；歐盟提高準入水平、提高進口關稅；南非、印度展開反傾銷調(diào)查行業(yè)介紹-面臨的問題行業(yè)介紹-前景有利條件車多路多政策支持：工信部《輪胎產(chǎn)業(yè)政策》前景行業(yè)介紹-行業(yè)特點市場對上游材料依賴程度高，尤其橡膠材料價格占產(chǎn)品比重，競爭激烈，抗風險差。客戶群穩(wěn)定（渠道、配套）出口外銷比重逐漸增加渠道管理多樣性中低產(chǎn)品產(chǎn)量高生產(chǎn)生產(chǎn)模式單一質(zhì)量追蹤（胎號、批號、

條碼追蹤車間、工序）生產(chǎn)過程產(chǎn)生返回膠，進

行再次加工批量大，不按單生產(chǎn)產(chǎn)品共用BOM多，BOM依據(jù)材料價格而變動目錄企業(yè)概況行業(yè)應用金宇輪胎U9項目概述及實施歷程關鍵應用與應用效果、客戶價值項目背景金宇輪胎集團是U8老客戶，U8應用時間近10年時間，客戶信息化程度比較高，近年來企業(yè)發(fā)展和規(guī)模不斷擴大，原有U8系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)要求。采用U9系統(tǒng)滿足企業(yè)發(fā)展需要及管理手段的提升，金宇輪胎U9項目是的U8到U9的過渡的典型項目。項目團隊序號角色姓名機構1項目總監(jiān)鄧洪波用友方案中心2項目經(jīng)理王福友用友濰坊分公司3生產(chǎn)顧問李會松用友方案中心4財務、供應鏈顧問李冰申用友華東區(qū)實施中心5財務、供應鏈顧問王廣宇用友北方區(qū)實施中心實施范圍清單山東金宇輪胎U9項目涉及到了財務、供應鏈、生產(chǎn)制造、成本等企業(yè)的方方面面，實現(xiàn)了企業(yè)的信息化的全面管理與應用。主要組件部署如下：業(yè)務內(nèi)容模塊財務管理總賬 應收管理應付管理供應鏈 采購管理銷售與分銷庫存管理成本料品成本成本管理生產(chǎn)工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理開發(fā)平臺UBF開發(fā)平臺協(xié)同協(xié)同審批項目快速實施方法論二流程細化、ERP深入應用、條碼應用二階段流程細化、ERP深入應用、條碼應用2010/12/14，金宇輪胎U9項目啟動一階段財務、供應鏈、生產(chǎn)制造主體上線一階段上線完成、成功并上線后2次月結成功，簽訂上線報告2011/3/282010/12/14金宇輪胎實施計劃及路線圖

目前該項目已上線月結2個月金宇輪胎實施歷程事件內(nèi)容2010.12.14項目啟動，人員進場2010.12.14—12.21調(diào)研完成，方案編寫完成2010.12.21—12.30培訓完成，系統(tǒng)集成測試，整理基礎數(shù)據(jù)2011.01.04—01.09U8停用，錄入靜態(tài)基礎數(shù)據(jù)2011.01.10—01.30錄入期初，同步本月數(shù)據(jù)2011.02.15—02.23一月結賬完成，所有報表出具2011.03.05二月結賬完成，所有報表出具2011.03.28上線報告簽訂，上線成功組織架構-U9上線組織項目實施總結-成功因素客戶的積極配合，因為金宇輪胎是U8老用戶，對用友比較信任，財務處長親自掛帥，客戶執(zhí)行能力強強有力的培訓：項目啟動，就開始對業(yè)務員進行大規(guī)模的培訓，讓客戶了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、掌握產(chǎn)品，打好基礎，為系統(tǒng)的順利上線創(chuàng)造條件先通后精、先粗后細：上線初始，要把流程走通、數(shù)據(jù)準確作為重中之重，切不可吹毛求疵、陷入于事無補、無關緊要的的細枝末節(jié)，要把追求完美和實現(xiàn)目標有機結合起來；及時停掉原來使用的系統(tǒng)，項目啟用隨即停掉原來的U8系統(tǒng)，減少客戶及業(yè)務員依賴性，使U9系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準確用友顧問的加班精神，項目的快速交付離不開顧問的加班再加班有效的項目管理、計劃的有效執(zhí)行，隨時檢查、落到實處。目錄企業(yè)概況行業(yè)應用金宇輪胎U9項目概述及實施歷程關鍵應用與應用效果、客戶價值關鍵需求建立統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)及技術資料統(tǒng)一編碼和管控體系建立統(tǒng)一科學營銷計劃和管理體系建立統(tǒng)一科學的計劃生產(chǎn)管理體系建立統(tǒng)一供應鏈管理體系建立統(tǒng)一集團財務管理體系建立金宇集團輔助決策系統(tǒng)建立企業(yè)內(nèi)部管控體系客戶對U9需求迫切，要求上線快速，實施時間緊關鍵應用-1雜發(fā)，按間接費用分攤統(tǒng)計無法按生產(chǎn)訂單領料問題應用當月MO全部完工，約當系數(shù)為0不核算在制品成本針對不同客戶建立價表、折扣不同客戶，價格、折扣不同內(nèi)部直運，跨組織出貨國外客戶統(tǒng)一對外銷售集采分收對主要原材料采用集中采購關鍵應用-2問題對策費用單獨處理組裝、拆卸產(chǎn)生的費用歸集采用U9可視化排程排產(chǎn)客開與MES、車間設備接口MES接口UBF報表開發(fā)報表深度分析跨組織調(diào)撥、內(nèi)部結算原材料跨組織調(diào)撥基礎數(shù)據(jù)流程化、規(guī)范化管理金宇輪胎集團金宇輪胎有限公司金宇實業(yè)有限公司金宇香港有限公司廣饒供熱有限公司客戶供應商會計科目料品下發(fā)基礎數(shù)據(jù)集中式管理基礎數(shù)據(jù)流程化、規(guī)范化管理—編碼規(guī)則基礎數(shù)據(jù)流程化、規(guī)范化管理建立集團統(tǒng)一的料品編碼體系，實現(xiàn)了不同組織間的內(nèi)部交易結算自動立賬建立集團統(tǒng)一的會計科目體系，為實現(xiàn)集團合并報表和科目預算打下基礎統(tǒng)一集團客戶檔案，實現(xiàn)了集中應收查詢管理，為實現(xiàn)集團集中控制信用管理創(chuàng)造條件統(tǒng)一集團供應商檔案，為實現(xiàn)集中應付查詢管理建立統(tǒng)一的會計科目體系，統(tǒng)一輔助核算應用價值：三大訂單業(yè)務流程標準化管理補貨銷售訂單出貨單應收單收款稅務發(fā)票退貨處理核銷變更銷售訂單出貨單應收流程使業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有效串聯(lián)在一起，可以分析訂單的執(zhí)行情況，出貨、收貨差異，財務記賬差異，并配合收付款核銷功能，可以逐筆聯(lián)查業(yè)務段的執(zhí)行情況和財務段的執(zhí)行情況，清晰明了；三大訂單業(yè)務流程標準化管理補貨采購訂單收貨單應付單付款請購退貨核銷變更匹配結算采購訂單收貨單應付單流程使業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)有效串聯(lián)在一起，可以分析訂單的執(zhí)行情況，出貨、收貨差異，財務記賬差異，并配合收付款核銷功能，可以逐筆聯(lián)查業(yè)務段的執(zhí)行情況和財務段的執(zhí)行情況，清晰明了；三大訂單業(yè)務流程標準化管理生產(chǎn)訂單

備料表完工報告變更生產(chǎn)領料單超額領料單雜發(fā)單生產(chǎn)訂單備料領料完工流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)車間有計劃地備料和領料，并分析材料超短耗，用以生產(chǎn)考核；齊套分析、檢查功能，使車間主任下達生產(chǎn)任務后，第一時間得知倉庫材料狀況；可查詢生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況：投產(chǎn)數(shù)量、完工數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)量、返工數(shù)量；三大訂單業(yè)務流程標準化管理的意義應用價值:流程標準化，不僅規(guī)范了金宇輪胎的基礎業(yè)務，而且根據(jù)流程重新定義崗位職責，更專業(yè)化地定義各員工的工作內(nèi)容和崗位作業(yè)標準。這樣做，更方便業(yè)務考核和問題責任追溯。以產(chǎn)定耗兩種領料管理模式并存產(chǎn)品樹型BOM結構需求要點：在生產(chǎn)過程中，需要使用的材料種類繁多。然而不同的材料，其領備料的方式大有不同。有些材料價值低廉，用量巨大；有些材料單位價值高，用量也較小。需要制定一套領用料的規(guī)范，才能達到重點材料按定量耗用，一般材料簡化管理的目的。以產(chǎn)定耗兩種領料管理模式并存領料模式領料方式舉例倒沖領料胎胚、終煉膠、墊帶等半成品領料雜發(fā)領料原材料橡膠、炭黑等原材料領料在途物資管理應用價值：原應用U8系統(tǒng)時，沒有在途物資的數(shù)據(jù)查詢，對于頻繁內(nèi)部往來交易的金宇輪胎集團來說，兩個公司之間的對賬是費時又費力。經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)對不上，逐筆業(yè)務查找原因。應用U9系統(tǒng)后，倉管人員只需要按實際業(yè)務制作調(diào)出、調(diào)入單，系統(tǒng)自動記錄已調(diào)出未調(diào)入的數(shù)量，并作為在途物資，即可以在庫存模塊中查詢到明細數(shù)據(jù)，也可以在總賬中生成