蘇州九牧王各崗位職責(zé)說明書

蘇州九牧王崗位職責(zé)說明文員職位說明書按照公司規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)文件整理存檔，各項(xiàng)會議的準(zhǔn)備安排及會議出勤情況、工作概要會議內(nèi)容的記錄。本崗位在公司組織架構(gòu)中的位置 詳見組織構(gòu)架工作職責(zé)描述規(guī)劃與在協(xié)助完成辦事處各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)助辦事處各部門人員開展工作。目標(biāo)一、保持信息的暢通，及時向各部門傳達(dá)、通知二、負(fù)責(zé)公司各類公文起草和傳遞1、起草公司各項(xiàng)申請2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)公文的傳遞，申請文件的回傳3、公司對外公文、公函的起草三、處理日常辦公事務(wù)主1、公司日?？记?、辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生檢查；2、負(fù)責(zé)電話接聽及相關(guān)工作事件的轉(zhuǎn)達(dá)3、公司早會、周例會、月會議、店長會議等會議的籌備、召集，會議的記錄及簽到要工作。4、公司假條、固定資產(chǎn)使用申請單的保存業(yè)5、各類文具用品的庫存管理及發(fā)放和登記6、各類申請/通知/審批單的提交/接收四、檔案管理務(wù)1、將各類檔案進(jìn)行分類，整理存檔，建立檔案管理庫。2、各類檔案管理的及時更新3、做好各項(xiàng)文件的保密工作管五、公司及終端低值易耗品的采購及發(fā)放登記1、根據(jù)終端店長申請，統(tǒng)一采購發(fā)放終端所需各項(xiàng)低值易耗品理2、公司低值易耗品的采購、庫存管理六、其他1、公司房租、水電、物業(yè)管理、居委會、衛(wèi)生、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、消防、暫住等證件辦理和費(fèi)用的交繳2、公司其他類相關(guān)事務(wù)性工作，如飲水、電信、網(wǎng)絡(luò)、維修、信件報(bào)紙收發(fā)等的聯(lián)系、安排和處理3、審核公司小食堂的采購，確保食堂采購的數(shù)量真實(shí)，價(jià)格合格七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時事項(xiàng)關(guān)系1、強(qiáng)化辦事處內(nèi)部職員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。管理 2、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通配合。3、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作中存在的問題，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。1、對手續(xù)不完整，不規(guī)范的物品領(lǐng)用申請表有拒絕權(quán)、報(bào)告權(quán)。權(quán)2、維護(hù)公司的各項(xiàng)管理制度。限3、公司賦予職員的其他權(quán)力。公司業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)說明書依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)完成本區(qū)域一級市場的銷售和庫存目標(biāo)；負(fù)工作概要責(zé)本區(qū)域一級市場的拓展、整改和終端服務(wù)，維護(hù)和提升九牧王品牌形象。本崗位在公司組織架構(gòu)中的詳見公司組織架構(gòu)圖位置工作職責(zé)描述規(guī)劃與詳見公司的年度目標(biāo)卡和辦事處的管理手冊目標(biāo)組織 1、根據(jù)公司營銷策略，堅(jiān)持并完善市場運(yùn)作體系。制度 2、執(zhí)行公司績效考核制度，并對分管業(yè)務(wù)專員和店長進(jìn)行考核，強(qiáng)化管理。建設(shè) 3、以身作則，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)專員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、負(fù)責(zé)落實(shí)完成本區(qū)域一級市場的年度銷售目標(biāo)。1、根據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域市場的實(shí)際狀況，編制年度銷售目標(biāo)手冊。2、負(fù)責(zé)完成本區(qū)域一級市場的銷售目標(biāo)和過季庫存目標(biāo)。主要

3、負(fù)責(zé)將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到每個業(yè)務(wù)員和每個銷售終端，及時了解目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)各業(yè)務(wù)專員各項(xiàng)工作進(jìn)度。4、每月向經(jīng)理提交月工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作進(jìn)度安排表。二、負(fù)責(zé)本區(qū)域一級市場的拓展和管理。1、根據(jù)本區(qū)域一級市場容量，負(fù)責(zé)市場拓展。業(yè)務(wù)管理

2、按新店開業(yè)管理流程，負(fù)責(zé)自營店開業(yè)前的準(zhǔn)備：裝修、貨品、道具定做與安裝、店長、導(dǎo)購員的招聘與培訓(xùn)、終端開業(yè)布置與開業(yè)促銷策劃。3、指導(dǎo)業(yè)務(wù)專員管理和服務(wù)終端，、。4、通過巡店或集中培訓(xùn)，在貨品管理、陳列、導(dǎo)購技巧、面輔料知識等方面指導(dǎo)業(yè)務(wù)專員、店長、導(dǎo)購。5、定期（每周）巡店，按巡店標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)專員和店長進(jìn)行考核。6、通過服務(wù)和管理，確保銷售終端達(dá)到公司發(fā)布的終端形象標(biāo)準(zhǔn)。7、每月至少組織召開一次店長、導(dǎo)購員溝通會議，了解終端需求和業(yè)務(wù)員工作表現(xiàn)，及時解決終端存在的問題。三、負(fù)責(zé)本區(qū)域一級市場的貨品分析與消化。1、與物流人員溝通分析自營商場或?qū)Ｙu店的日銷存數(shù)據(jù)、周銷存數(shù)據(jù)和月銷存數(shù)據(jù)，根關(guān)系管理

據(jù)物流的整合計(jì)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)員調(diào)整終端貨品。2、與市場督導(dǎo)溝通了解終端陳列情況，共同策劃各項(xiàng)促進(jìn)終端品牌、銷售、利潤提升的方案。3、根據(jù)終端實(shí)際情況，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)專員及市場督導(dǎo)對較差終端的重點(diǎn)幫扶。四、負(fù)責(zé)本區(qū)域自營終端的促銷活動。1、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場的促銷活動策劃，包括特賣活動。2、負(fù)責(zé)與商場溝通確認(rèn)是否參加商場的促銷活動，爭取最佳扣點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)促銷活動期間與物流主管協(xié)商貨品調(diào)整和準(zhǔn)備。4、負(fù)責(zé)促銷活動期間的贈品、飾品準(zhǔn)備，并跟進(jìn)業(yè)務(wù)專員對促銷活動期間貨品、價(jià)格、贈品的管控。5、負(fù)責(zé)促銷活動的宣傳與促銷活動氛圍營造。6、評估促銷活動的效果。五、負(fù)責(zé)優(yōu)秀終端、優(yōu)秀店長的評選1、根據(jù)定期的終端巡查，確認(rèn)業(yè)務(wù)專員關(guān)于優(yōu)秀導(dǎo)購員、店長的考核結(jié)果。2、根據(jù)業(yè)務(wù)專員的巡店評價(jià)報(bào)告，篩選評價(jià)優(yōu)秀終端。3、定期組織人員對終端進(jìn)行評優(yōu)工作，最終確定優(yōu)秀終端、優(yōu)秀導(dǎo)購員。七、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專員工作評價(jià)1、對業(yè)務(wù)員各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行安排，持續(xù)跟進(jìn)評價(jià)業(yè)務(wù)專員各項(xiàng)工作完成情況。2、每月所轄業(yè)務(wù)專員進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并將評價(jià)表呈報(bào)審核存檔，作為業(yè)務(wù)專員晉升或提薪參考依據(jù)。3、評價(jià)結(jié)果需與業(yè)務(wù)專員溝通，對較好之處進(jìn)行表揚(yáng)，不足之處進(jìn)行指導(dǎo)。八、負(fù)責(zé)直營店VIP顧客的管理1、負(fù)責(zé)VIP顧客資料的收集、整理及 VIP卡的發(fā)放。2、根據(jù)品牌管理部制訂的VIP管理方案，指導(dǎo)直營店實(shí)施VIP管理，并負(fù)責(zé)VIP顧客的各項(xiàng)增值服務(wù)（生日賀卡、贈品禮券、生日打折禮券等）實(shí)施。九、其他事項(xiàng)1、下屬的工作指導(dǎo)和工作激情的培養(yǎng)。2、權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵與處罰。3、嚴(yán)格遵守和維護(hù)公司管理流程，并要求和監(jiān)督下屬嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行工作。4、經(jīng)理安排的其他臨時性工作。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)員、店長、物流人員、市場督導(dǎo)等人員之間的相互溝通隊(duì)伍建設(shè) 1、按公司的建制需要，培養(yǎng)富有工作激情的營銷專業(yè)人才。與2、通過與下屬的溝通、工作指導(dǎo)和業(yè)績評估，提升下屬的工作能力和工作興趣。人員3、借助總公司的資源，培訓(xùn)下屬，提升下屬的業(yè)務(wù)能力。管理1、公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度與政策的維護(hù)權(quán)2、對違反辦事處制度的下屬之處罰建議權(quán)權(quán)3、對下屬的管理權(quán)與考核權(quán)限4、對下屬的招聘、辭退的建議權(quán)5、終端網(wǎng)點(diǎn)促銷活動的建議權(quán)及初審權(quán)公司業(yè)務(wù)專員職位說明書負(fù)責(zé)分管終端賣場的銷售業(yè)績指標(biāo)，通過傳幫帶，提升分管終端賣場店員的工作技能工作概要（商品知識、流行信息、銷售技巧、銷售話術(shù)）本崗位在公司組織架構(gòu)中的詳見公司組織架構(gòu)圖位置工作職責(zé)描述一、負(fù)責(zé)分管終端賣場的年度銷售業(yè)績規(guī)劃和達(dá)成5、根據(jù)公司設(shè)定的分管區(qū)域市場目標(biāo)，持續(xù)跟進(jìn)銷售進(jìn)度，提高市場信息響應(yīng)速度。6、銷售目標(biāo)分解至分管的各終端賣場，并協(xié)助終端店長分解至月、周目標(biāo)。7、階段性進(jìn)行分析，對比目標(biāo)完成率，及時對終端貨品分布的合理性進(jìn)行分析、調(diào)整，策劃提升終端銷售業(yè)績的各項(xiàng)方案。主8、經(jīng)常性與導(dǎo)購員溝通，分析各項(xiàng)工作目標(biāo)的可達(dá)性，激勵導(dǎo)購員工作情緒。9、負(fù)責(zé)分管區(qū)域終端賣場臨時性緊急貨品的橫調(diào)工作，協(xié)助物流人員分析階段性的貨品要 整合計(jì)劃，執(zhí)行貨品整合計(jì)劃及持續(xù)的跟進(jìn)、改善。二、協(xié)助主管通過傳幫帶，提高分管終端賣場店長、店員的工作技能 (商品知識、流行信業(yè) 息、銷售技巧、銷售話術(shù) )1、通過手把手的教導(dǎo)方式，指導(dǎo)和幫助店長管理終端務(wù)2、通過不定期的終端評估結(jié)果，分析各終端目前存在的問題和實(shí)際情況，對所轄各終端所存不足進(jìn)行針對性的改進(jìn)指導(dǎo)和跟進(jìn)，并階段性進(jìn)行復(fù)查，維護(hù)工作成果，保證改管 進(jìn)成效。3、重點(diǎn)幫扶業(yè)績不達(dá)標(biāo)或業(yè)績不佳的終端賣場， 積極與店長溝通，分析業(yè)績難達(dá)成原因，理 及時協(xié)助店長對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)，并評估改進(jìn)效果。4、采用集中、互檢、輪調(diào)等方式，提高各店長、店員的管理能力，豐富各店長、店員的工作經(jīng)驗(yàn)，于對比中尋找差距，相互指導(dǎo)，共同促進(jìn)。5、不定期的根據(jù)辦事處培訓(xùn)情況，對導(dǎo)購員的培訓(xùn)知識進(jìn)行考核，指導(dǎo)導(dǎo)購員將所培訓(xùn)知識應(yīng)用于實(shí)際工作，提高培訓(xùn)效果。八、定期的終端巡檢評估1、定期的檢察終端整體提高水平，對終端優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)及時采納、分析、推廣，更好的提高終端整體人員的工作效率。2、定期的評估終端業(yè)績，對比往年，分析升降原因，提出改善建議。3、定期的計(jì)算終端利潤情況，分析各項(xiàng)活動對品牌、銷售、利潤的影響，將評估結(jié)果及時反饋給主管或主任，為辦事處的決策把握提供方向。4、根據(jù)終端運(yùn)營管理手冊要求，定期評估導(dǎo)購員形象、導(dǎo)購禮儀，中段形象的維護(hù)及貨品陳列。5、檢查導(dǎo)購員對貨品的熟悉情況，評估導(dǎo)購員對貨號、價(jià)格、產(chǎn)品賣點(diǎn)的掌握情況。6、檢查導(dǎo)購員對各項(xiàng)培訓(xùn)知識的掌握情況。7、檢查終端的店堂、道具、貨品衛(wèi)生。8、檢查前沿倉庫貨品是否放置條理、清晰，且各貨品外包裝整齊，有采取相應(yīng)得防潮、防塵措施。9、檢查終端人員對各項(xiàng)設(shè)備操作、熟悉情況，POS系統(tǒng)應(yīng)用的熟練程度，各類報(bào)表制作是否符合公司要求。九、協(xié)助主管招聘分管終端人員 (選、訓(xùn)、汰、留)1、根據(jù)所轄區(qū)域的拓展情況及人員流動情況，招聘相關(guān)的人員并對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試考核，將初步招聘結(jié)果提交主管審核。2、對所招聘人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，主要關(guān)于終端運(yùn)營中各項(xiàng)規(guī)章制度要求和需掌握技能的說明，各項(xiàng)具體工作流程的介紹，具體技能的培訓(xùn)于終端中由店長培訓(xùn)和辦事處舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)中具體培訓(xùn)。3、協(xié)助主管對招聘人員進(jìn)行考核，確定最終招聘人員，并安排其崗位。4、巡訪終端時加強(qiáng)對周邊品牌導(dǎo)購員的了解，根據(jù)辦事業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行必要性終端人才的挖掘。十、做店員的思想工作，解決協(xié)調(diào)店員在工作中出現(xiàn)的矛盾1、了解分管終端每個店員的思想狀況，經(jīng)常性溝通，傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策和精神。2、定期與導(dǎo)購員溝通，協(xié)調(diào)解決導(dǎo)購員間出現(xiàn)的摩擦和爭執(zhí)。3、給予店員心理輔導(dǎo)，分析導(dǎo)購員現(xiàn)有情況，針對性的溝通，追求終端人員最低的流動率。十一、 協(xié)助主管做好新店開業(yè)或終端整改的全程跟蹤1、了解開業(yè)前新店的位置、面積，分析現(xiàn)有終端導(dǎo)購員住址情況，進(jìn)行新店人員的安排，并及時與導(dǎo)購員溝通，確定可安排人員是否愿意到新店工作，以便確定需招人員。2、根據(jù)預(yù)訂開店時間，及時做好新店人員的招聘和培訓(xùn)工作。3、協(xié)助主管進(jìn)行裝修前商場各項(xiàng)施工事項(xiàng)的交涉，包括施工押金、圖紙、消防、進(jìn)場裝修時間、施工出入證等的確認(rèn)和辦理，并負(fù)責(zé)裝修后各項(xiàng)驗(yàn)收工作的交涉、持續(xù)、完成確認(rèn)。4、裝修施工期間，應(yīng)每日到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量情況和工程進(jìn)度情況，根據(jù)預(yù)定開業(yè)時間及時調(diào)整施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下保證新店的按時開業(yè)。5、確認(rèn)道具制作完成情況，并在基礎(chǔ)裝修時確認(rèn)道具達(dá)到時間，負(fù)責(zé)道具進(jìn)場安排及相應(yīng)工作人員的安排，若有公司派工作人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，還應(yīng)負(fù)責(zé)公司人員的食宿安排。6、嚴(yán)格按開業(yè)進(jìn)度安排，與主管確認(rèn)開店前貨品及各項(xiàng)廣宣品的到位情況。7、進(jìn)行開業(yè)活動策劃和宣傳，協(xié)助開業(yè)活動進(jìn)行期間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)及各項(xiàng)必須品的購買，確保各項(xiàng)工作的進(jìn)行。8、書面總結(jié)新店開業(yè)過程中需要改進(jìn)的措施。十二、 管理和指導(dǎo)分管終端賣場做好促銷特賣活動1、根據(jù)主管要求，確認(rèn)特賣場地、時間、貨品、人員準(zhǔn)備。 （商場特賣還需確認(rèn)特賣貨品的開單賬號，避免特賣貨品與正價(jià)貨品的貨款在今后結(jié)算中出現(xiàn)問題）2、協(xié)助對特賣場地的布置和氛圍營造，并拍攝特賣氛圍營造的照片，及時反饋給主管

/主任，確認(rèn)是否需改進(jìn)，并及時進(jìn)行改進(jìn)。3、特賣或促銷活動期間貨品的及時跟進(jìn)，確?；顒拥淖畲笮Ч坦芸靥刭u期間貨品、價(jià)格情況，規(guī)避導(dǎo)購員的違規(guī)行為。4、活動期間加強(qiáng)對贈品的管控，根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定對贈品的要求進(jìn)行定期檢查。5、評價(jià)分管終端促銷活動或特賣活動的效果，對優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行保留，對需改進(jìn)地方及時進(jìn)行改進(jìn)。十三、 抽查和指導(dǎo)店長做好月底的盤點(diǎn)或臨時性盤點(diǎn)1、定期對終端貨品進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查終端貨品是否帳實(shí)相符， 規(guī)避貨品的丟失及竄號情況。2、指導(dǎo)導(dǎo)購員盤點(diǎn)的方式方法，將其他終端優(yōu)秀的方法進(jìn)行推廣。3、盤點(diǎn)小票和各項(xiàng)固定資產(chǎn)，定期將銷售小票回傳給財(cái)務(wù)人員。十四、 協(xié)助區(qū)域終端工裝的接洽、談判、合同簽定、溝通和收款1、根據(jù)主管要求，做好對客戶的接洽，帶領(lǐng)顧客走訪終端，介紹貨品。2、根據(jù)客戶要求，聯(lián)系模特，安排樣衣展示，并與總部團(tuán)購部聯(lián)系確認(rèn)是否撞單， 避免不必要的價(jià)格泄露。3、負(fù)責(zé)團(tuán)購合同的簽訂及訂金的收取，并跟進(jìn)貨品的生產(chǎn)周期的跟蹤，確認(rèn)貨品的到倉時間。4、負(fù)責(zé)貨品的出倉核對及剩余貨款的收回及相應(yīng)稅票的開具。十五、 協(xié)助主管/經(jīng)理與商場公共關(guān)系的維護(hù)1、遵守商場的相關(guān)管理規(guī)定。2、維護(hù)導(dǎo)購員與商場相關(guān)人員的關(guān)系，定期與樓層主管溝通導(dǎo)購員情況，及時處理商場關(guān)于導(dǎo)購員的反饋情況。3、及時協(xié)助商場關(guān)于質(zhì)量問題貨品的處理，根據(jù)商場反映的貨品上市要求和補(bǔ)貨及時性問題及時反饋給物流專員，探討協(xié)商對鋪貨、補(bǔ)貨策略的調(diào)整。4、定期拜訪商場相關(guān)管理人員，了解樓層競爭品牌的業(yè)績情況和樓層排行情況。十六、 其它1、每日取回銷售日報(bào)表，交給物流人員，在取走銷售日報(bào)表時應(yīng)在終端處簽名確認(rèn)。2、每月終端人員的考核。3、負(fù)責(zé)分管終端實(shí)習(xí)店員的轉(zhuǎn)正確認(rèn)和工作評價(jià)。4、負(fù)責(zé)分管終端店員請假的審批（ 3天以內(nèi)），超過三天的人員應(yīng)上報(bào)主管 /主任審批。5、分管終端各噴繪、相框尺寸的采集。6、終端道具的維護(hù)，燈光、門窗、電器設(shè)備等維修的處理。7、協(xié)助財(cái)務(wù)取回商場每月的對賬單及與商場的帳務(wù)核對工作8、協(xié)助專賣店辦理、年審有關(guān)的資質(zhì)證明，如直營店房租、水電、衛(wèi)生街道辦、消防、工商、稅務(wù)、公安、計(jì)生等有關(guān)的資質(zhì)材料，9、協(xié)助VIP資料的收集，整理。10、市場信息的收集、競品促銷方案及銷售情況的了解，及時根據(jù)進(jìn)行響應(yīng)。11、經(jīng)理、主管安排的其它臨時性工作關(guān)系 1、與經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、店長、店員保持良好地溝通管理 2、加強(qiáng)與市場專員、物流管理和物流運(yùn)作人員的相互溝通3、加強(qiáng)與商場相關(guān)人員的聯(lián)系1、公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度與政策的維護(hù)權(quán)2、對違反公司制度店員的處罰權(quán)權(quán)3、對店長、店員的考核權(quán)限4、公司賦予的其它權(quán)利5、所管區(qū)域市場內(nèi)貨品的橫調(diào)權(quán)基本任職資格1、年齡：20-35歲2、學(xué)歷：高中以上學(xué)歷3、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)4、工作技能：⑴熟練的終端 POS系統(tǒng)操作技能，基本的辦公軟件操作⑵有駕車技能最佳1、晉升：經(jīng)驗(yàn)好、能力強(qiáng)的營運(yùn)督導(dǎo)可晉升為一級業(yè)務(wù)主管、辦事處主任2、職務(wù)輪換： 可轉(zhuǎn)任其它部門，但需經(jīng)過必要的培訓(xùn)公司市場督導(dǎo)職位說明書了解九牧王品牌的定位和賣場終端標(biāo)準(zhǔn)， 通過定期終端巡查，評價(jià)終端各項(xiàng)運(yùn)工作概要 營管理工作，提出改進(jìn)方案并協(xié)助業(yè)務(wù)主管對終端進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和要求，提升終端賣場形象，提高導(dǎo)購員的服務(wù)水平，提高單店業(yè)績本崗位在公司組織架構(gòu)中的位置詳見公司組織構(gòu)架工作職責(zé)描述規(guī)劃協(xié)助業(yè)務(wù)主管完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，確保分管的終端形象和服務(wù)達(dá)到公司規(guī)定的與標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)各階段市場情況策劃各項(xiàng)活動方案目標(biāo)一、學(xué)習(xí)消化終端工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、教材1、學(xué)習(xí)消化品牌管理部發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)化文件，如《店鋪運(yùn)營管理手冊》、《陳列手冊》、《導(dǎo)主購手冊》、《產(chǎn)品指導(dǎo)手冊》、《店長手冊》、《新品推廣手冊》等標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件，了解九牧王的品牌定位和品牌文化。要2、熟悉九牧王的每季產(chǎn)品，包括設(shè)計(jì)概念、搭配、產(chǎn)品賣點(diǎn)，并負(fù)責(zé)推廣至各個銷售終端，指導(dǎo)導(dǎo)購員、店長將其運(yùn)用至日常銷售工作中。3、接受公司組織的培訓(xùn)指導(dǎo)，鞏固各項(xiàng)專業(yè)知識并時刻了解公司品牌定位的提升及產(chǎn)業(yè)品風(fēng)格的改變。4、根據(jù)品牌管理頒布的《新品推介手冊》、《新品推介PPT》，結(jié)合辦事所訂貨品提煉適合本公司的貨品賣點(diǎn)，組織成冊，并傳授終端導(dǎo)購員。務(wù)1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，設(shè)定年度定期集中式培訓(xùn)計(jì)劃（一年至少兩期） ，培訓(xùn)人員包括直營終端的導(dǎo)購員、各加盟商及其導(dǎo)購員。管2、根據(jù)辦事處當(dāng)季貨品情況，結(jié)合辦事處各終端具體環(huán)境、業(yè)態(tài)定位等情況，制定櫥窗陳列示范和注意事項(xiàng)，進(jìn)行櫥窗陳列技巧培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的競賽機(jī)制，促進(jìn)櫥理 窗陳列的效果提升。3、針對各終端定位及客群情況，區(qū)分不同終端的導(dǎo)購技巧說明，并針對性的對不同 終端進(jìn)行導(dǎo)購技巧的培訓(xùn)。4、統(tǒng)一規(guī)范終端導(dǎo)購的禮儀培訓(xùn)。5、九牧王《長青林》文化的培訓(xùn)、宣傳、考核。6、新開業(yè)終端、業(yè)績較差終端的重點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。7、通過培訓(xùn)和個人言行，傳播企業(yè)文化。三、終端巡檢評價(jià)及反饋跟蹤整改情況1、定期到終端檢查終端貨品陳列、根據(jù)終端陳列手冊陳列的標(biāo)準(zhǔn)及該店業(yè)態(tài)定位、庫存貨品情況，檢查出樣貨品情況及陳列的規(guī)范性，評價(jià)各項(xiàng)檢查結(jié)果。2、定期按終端巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢核，檢核結(jié)果作為業(yè)務(wù)主管 /業(yè)務(wù)員的考核依據(jù)。3、檢查主推產(chǎn)品出樣情況及終端導(dǎo)購員對主推產(chǎn)品熟悉情況。4、觀察導(dǎo)購員的服務(wù)禮儀及導(dǎo)購技巧，檢查導(dǎo)購員培訓(xùn)后各項(xiàng)培訓(xùn)知識的掌握及運(yùn)用情況，根據(jù)檢查結(jié)果針對性的現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。5、檢查導(dǎo)購員對《新品推廣手冊》、《產(chǎn)品賣點(diǎn)說明》的掌握情況，現(xiàn)場抽查導(dǎo)購員。6、檢查辦事處各項(xiàng)通知規(guī)定的執(zhí)行情況。7、匯總檢查結(jié)果，就巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時書面反饋給經(jīng)理，并跟進(jìn)各項(xiàng)問題的整改效果，檢查評價(jià)結(jié)果納入業(yè)務(wù)主管/專員的考核依據(jù)。四、協(xié)助新店的開業(yè)活動的策劃及指導(dǎo)、跟進(jìn)。1、進(jìn)行新店開業(yè)前的活動策劃，并于活動開展期間進(jìn)行指導(dǎo)、跟進(jìn)。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)廣宣品的制作、分發(fā)、使用指導(dǎo)3、新店開業(yè)活動中的人員協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及廣告單位人員的接洽、安排。4、協(xié)助新店開業(yè)前的終端貨品上柜陳列。5、書面總結(jié)新店開業(yè)過程中需要改進(jìn)的措施。五、檢查公司各項(xiàng)品牌推廣活動和促銷活動的執(zhí)行情況。1、在公司或營銷部開展品牌推廣或促銷活動期間，查驗(yàn)各終端的活動執(zhí)行情況、店堂的氛圍營造，包括戶外廣告的平面效果表現(xiàn)、店堂的櫥窗陳列、廣宣品的應(yīng)用、貨品準(zhǔn)備和其他要求的落實(shí)等。2、書面總結(jié)品牌推廣和促銷活動的效果及不足之處。六、通過賣場終端和市場巡查收集有關(guān)市場信息1、定期收集市場信息，信息包括競品終端布局與數(shù)量，競品在本區(qū)域的市場策略，競品在本區(qū)域的促銷方案與結(jié)果。2、本地競品員工的薪酬體系、激勵體系及員工福利信息的收集，判斷我公司薪酬制度在當(dāng)?shù)氐母偁巸?yōu)劣，提出調(diào)整建議。3、針對競品的各種市場動作，及時響應(yīng)提出應(yīng)對方案。九、按時參加公司的早會和其他工作會議。十、經(jīng)理安排的臨時性工作 。1、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理的溝通，處理好與各崗位同事之間的工作關(guān)系。關(guān)系2、加強(qiáng)終端的溝通，強(qiáng)化合作關(guān)系。管理3、加強(qiáng)與總部市場管理人員的溝通，獲得更多的信息與資源支持。1、對培訓(xùn)結(jié)果的抽查、監(jiān)督和考核權(quán)；權(quán)2、對違規(guī)終端、加盟商的處罰建議權(quán)；限3、公司賦予職員的其它權(quán)力。公司物流主管職位說明書協(xié)助公司完成區(qū)域的銷售、庫存目標(biāo)；負(fù)責(zé)辦事處的物流管理，包括庫存、鋪工作概要貨、補(bǔ)貨、橫調(diào)、退貨，銷售庫存分析等。本崗位在公司組織架構(gòu)中的位置詳見公司組織架構(gòu)圖工作職責(zé)描述規(guī)劃與科學(xué)合理地規(guī)劃本區(qū)域市場需要的貨品，達(dá)成銷售業(yè)績好，過季庫存低的目標(biāo)。目標(biāo)1、根據(jù)公司規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理完善本區(qū)域市場的物流運(yùn)作體系。組織制度2、執(zhí)行公司績效考核制度，協(xié)助經(jīng)理對下屬物流專員進(jìn)行考核，強(qiáng)化管理。建設(shè)3、以身作責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事處的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、協(xié)助經(jīng)理編制年度經(jīng)營管理目標(biāo)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)辦事處當(dāng)年銷售目標(biāo)的計(jì)劃增長，協(xié)助經(jīng)理編制年度經(jīng)營管理目標(biāo)，提主供歷史參考數(shù)據(jù)。二、每季度訂貨會前的訂貨規(guī)劃1、根據(jù)市場的目標(biāo)分解，合理規(guī)劃市場的貨品整體需求。要2、綜合考慮預(yù)期市場年度增長（包括自然增長、賣場增加、終端整改等因素）和總部要求。3、分析、預(yù)測當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售趨勢，按照總部要求，按單店分類，科學(xué)規(guī)劃辦事業(yè)處每季貨品的各大類需求。三、參加總部的產(chǎn)品訂貨會訂貨1、觀察每季貨品研發(fā)情況，考慮當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)趨勢，結(jié)合前期訂貨規(guī)劃，合理調(diào)務(wù)整各大類產(chǎn)品的金額占比、花色、數(shù)量。四、負(fù)責(zé)訂貨會后的鋪貨規(guī)劃根據(jù)公司當(dāng)季的新品訂單，商品的價(jià)格帶、商場檔次等因素，編制產(chǎn)品鋪貨規(guī)劃。管五、負(fù)責(zé)訂貨會后的季節(jié)貨品跟蹤1、根據(jù)各大類產(chǎn)品交期要求、訂貨數(shù)量、產(chǎn)品特征，制作訂單跟蹤表。2、根據(jù)要求交期與總部物流專員溝通，確認(rèn)出貨時間和配送明細(xì)和數(shù)量。理3、發(fā)現(xiàn)未按正常交期出貨的產(chǎn)品應(yīng)及時與總部物流專員溝通確認(rèn)。。4、統(tǒng)計(jì)無法到位的貨品數(shù)量，對該大類產(chǎn)品進(jìn)行重新規(guī)劃。六、每日主要工作1、監(jiān)督一級市場物流專員呈報(bào)前一天的銷售總額。2、檢查每日銷售數(shù)據(jù)的輸入。七、每周主要工作1、審核每周一須上傳的終端銷售信息反饋表。2、審核每周二須上傳的物流銷存分析表。3、審核每周二的補(bǔ)貨需求呈報(bào)。4、監(jiān)督下屬物流專員每周的一級市場的產(chǎn)品銷售排行榜的制作（包括銷售排行榜看板的填制）以及市場周物流簡報(bào)的制作。八、每月主要工作1、每月促銷活動匯總表的分析評估。2、審核重大節(jié)假日（如五一、十一、元旦、春節(jié)）的貨品需求。九、負(fù)責(zé)新品上柜后的銷售預(yù)測1、新品上柜后每日觀察其銷售動向，結(jié)合每周的銷售情況，快速反應(yīng)市場需求。2、進(jìn)行銷售預(yù)測，快速將暢銷信息反饋至總部物流主管，以便后期的補(bǔ)貨需求能及時得到滿足。十、負(fù)責(zé)制定區(qū)域貨品價(jià)格上浮比例1、根據(jù)區(qū)域市場的情況，對比往年同期價(jià)格上浮率，制定區(qū)域當(dāng)季貨品價(jià)格上浮比例。2、價(jià)格上浮比例須經(jīng)與經(jīng)理進(jìn)行溝通確認(rèn)、審批。十一、負(fù)責(zé)管理過季產(chǎn)品的退市規(guī)劃1、在季節(jié)交替時，與負(fù)責(zé)各直營終端的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，對過季產(chǎn)品的退市進(jìn)行合理規(guī)劃。2、監(jiān)督一級市場退市的執(zhí)行效率。十二、負(fù)責(zé)新增產(chǎn)品的下單1、收到新增產(chǎn)品樣衣后應(yīng)立即組織主任、業(yè)務(wù)人員、物流專員溝通，對新品是否下單做出判斷。2、根據(jù)銷售季節(jié)和產(chǎn)品的生命周期，結(jié)合總部的出貨時間，確定下單總數(shù)。十三、負(fù)責(zé)管理賣場間的貨品橫調(diào)1、審核每周直營賣場的貨品整合、橫調(diào)計(jì)劃表。2、召集業(yè)務(wù)人員召開每周產(chǎn)品銷售分析會議，溝通協(xié)調(diào)各賣場的貨品橫調(diào)3、監(jiān)督直營終端賣場間的貨品橫調(diào)執(zhí)行情況。十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督補(bǔ)貨、退貨的執(zhí)行效率。十五、負(fù)責(zé)管理跨片區(qū)橫調(diào)1、當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時應(yīng)提前組織物流專員分析貨品銷存情況，針對滯銷產(chǎn)品先與經(jīng)理溝通解決方案。2、根據(jù)銷售周報(bào)，預(yù)測季節(jié)內(nèi)貨品銷售數(shù)量，做出向總部申請補(bǔ)貨的決策和外調(diào)決策3、監(jiān)督貨品橫調(diào)的執(zhí)行情況。十六、負(fù)責(zé)節(jié)假日、大型活動期間貨品（贈品）需求規(guī)劃1、組織物流專員、業(yè)務(wù)人員開會，結(jié)合各商場、專賣店的促銷活動力度分析各終端的貨品分布情況。2、審核貨品（贈品）需求規(guī)劃，提前報(bào)備總部協(xié)調(diào)貨源。十七、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品變價(jià)申請的呈報(bào)1、針對滯銷產(chǎn)品或特賣活動期間的貨品調(diào)價(jià)促銷，與經(jīng)理溝通合理調(diào)整相關(guān)貨品的價(jià)格。2、關(guān)注產(chǎn)品變價(jià)后的銷售情況，考慮是否再次調(diào)價(jià)或采用其他方式進(jìn)行促銷。。十八、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫的工作情況1、監(jiān)督倉庫的日常工作是否按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)。3、保持與倉庫主管的良好溝通，達(dá)到有效協(xié)作，提高工作效率的目的。十九、負(fù)責(zé)分管的物流專員的工作評價(jià)。1、負(fù)責(zé)檢查分管人員的每日工作計(jì)劃。2、定期（月）對分管下屬的工作給予評估和考核。二十、完成經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)。1、加強(qiáng)公司內(nèi)部人員之間的相互溝通。關(guān)系2、保持與經(jīng)理溝通的順暢。管理3、注重信息的傳遞與交流。1、經(jīng)理現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度與政策的解釋權(quán)；2、負(fù)有對公司人員違規(guī)行為的處罰建議權(quán)；權(quán)3、負(fù)有對分管人員的考核權(quán)；4、補(bǔ)貨、調(diào)貨、退貨的審核權(quán)；5、公司質(zhì)量問題貨品退還的決策權(quán)；限6、各類合同、檔案、資料的保管權(quán)和保密權(quán)；7、公司賦予該職位的其它權(quán)限。公司物流專員職位說明書工作概要 分析進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，控制貨品流向，追求高效、高質(zhì)的物流調(diào)配和物流服務(wù)。本崗位在公司組織架構(gòu)中的位置 詳見組織構(gòu)架工作職責(zé)描述規(guī)劃與目標(biāo)

針對所負(fù)責(zé)的直營銷售網(wǎng)點(diǎn)每年的銷售目標(biāo)，對貨品進(jìn)行合理規(guī)劃、分析、調(diào)配，確保辦事處年度銷售目標(biāo)的達(dá)成一、 負(fù)責(zé)一級市場每季度的貨品需求規(guī)劃分析每季貨品銷存的歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)公司一級市場年度銷售目標(biāo)的計(jì)劃增長、直營主 終端的實(shí)際情況及拓展、整改計(jì)劃，依據(jù)各大類產(chǎn)品的直營適銷率目標(biāo)，組織一級運(yùn)營督導(dǎo)和店長，集體討論當(dāng)季貨品的款式、花色、數(shù)量需求，編制各大類貨品需求規(guī)劃。春夏貨品需求規(guī)劃一般在 8月底，秋冬貨品需求規(guī)劃一般在 3月底（以營要 銷公司物流部的通知時間為準(zhǔn)）。二、 負(fù)責(zé)新品首批鋪貨，包括配件和飾品1、結(jié)合物流主管編制的鋪貨規(guī)劃，根據(jù)總部出貨安排做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，合理分配各賣工 場的鋪貨明細(xì)和數(shù)量2、規(guī)劃明細(xì)經(jīng)主管審查通過后，通知倉庫進(jìn)行出貨準(zhǔn)備（撿貨、打包、標(biāo)識、送貨等）作 3、將配貨信息傳遞給負(fù)責(zé)各終端賣場的運(yùn)營督導(dǎo)并監(jiān)督其上柜執(zhí)行。三、 每日主要工作1、每日統(tǒng)計(jì)各直營終端的銷存數(shù)據(jù)，了解貨品銷售情況，及時補(bǔ)充各直營終端所缺職 貨品。2、每日統(tǒng)計(jì)各直營終端的銷存數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存負(fù)責(zé)或竄規(guī)格現(xiàn)象應(yīng)立即與財(cái)務(wù)人員核實(shí)，查明原因，及時調(diào)整不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保終端銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。責(zé) 四、 每周主要工作1、每周一的終端銷售信息反饋表的制作回傳。2、每周二的物流銷存分析表的制作回傳。3、每周二的補(bǔ)貨需求明細(xì)回傳呈報(bào)。4、每周的產(chǎn)品銷售排行榜的制作（包括銷售排行榜看板的填制），按產(chǎn)品大類對銷售前十名和后十名進(jìn)行由高到低排序。七、每月主要工作1、每月促銷活動匯總表的匯總制作。2、在重大節(jié)假日（如五一、十一、元旦、春節(jié)）前一個月內(nèi)，向主管呈報(bào)需求數(shù)量。八、負(fù)責(zé)新品上柜后的銷售跟蹤1、新品上柜后須每日觀察其銷售動向， 結(jié)合每周的銷售排行榜，快速反應(yīng)市場需求。2、快速將暢銷信息反饋至物流主管，呈報(bào)需求。十、負(fù)責(zé)賣場間的貨品整合、橫調(diào)1、制作每周直營賣場的貨品整合、橫調(diào)計(jì)劃表。2、召集運(yùn)營督導(dǎo)召開每周產(chǎn)品銷售分析會議，溝通協(xié)調(diào)各賣場的商品橫調(diào)十一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理1、在每月定期前向總部物流申請將有質(zhì)量問題的產(chǎn)品退回進(jìn)行質(zhì)檢。2、安排倉庫將殘次品按要求打包退回。3、跟蹤質(zhì)檢結(jié)果并及時反饋給各直營終端。十二、負(fù)責(zé)退貨跟蹤1、接收總部下達(dá)的政策性退貨通知。2、在規(guī)定的時間內(nèi)安排倉庫將貨品打包退回。3、與總部物流專員確認(rèn)退回時間，并跟蹤總倉驗(yàn)收退貨。十三、物流主管安排的其他臨時性工作1、與負(fù)責(zé)各個賣場的運(yùn)營督導(dǎo)保持良好溝通，提高服務(wù)滿意度。關(guān)系管 2、與總部物流專員保持良好溝通。理3、與經(jīng)理、物流主管、會計(jì)、倉管員等其他職員保持良好溝通。4、注重與各個部門信息的交流與溝通。1、首批鋪貨的貨品分配權(quán)；2、本區(qū)域賣場間橫調(diào)的決策權(quán)；權(quán)限 3、本區(qū)域賣場補(bǔ)貨的決策權(quán)；5、賣場質(zhì)量退貨的決策權(quán)；6、公司賦予職員的其它權(quán)力。倉庫主管職位說明書工作概要本崗位在公司組織架構(gòu)中的位置

負(fù)責(zé)倉庫的貨品進(jìn)出、盤店和倉庫的管理工作。詳見組織構(gòu)架圖工作職責(zé)描述一、承擔(dān)公司貨品的進(jìn)倉管理1、積極與物流專員溝通，了解在途貨品的到達(dá)時間和到達(dá)數(shù)量，清理倉庫，設(shè)計(jì)存放區(qū)域，做好貨品進(jìn)倉驗(yàn)收準(zhǔn)備2、貨到后，負(fù)責(zé)卸貨，并按發(fā)貨清單核對貨品整包數(shù)量，查驗(yàn)外包裝是否有破損3、開包后按發(fā)貨清單一一清點(diǎn)，4、已清點(diǎn)的貨品按類別上架二、負(fù)責(zé)公司貨品的終端配送管理1、接到物流專員的貨品配送指令，按直營店和二級加盟商類別進(jìn)行貨品分撿2、刷碼輸入系統(tǒng)3、打印配送清單4、入包裝箱，加防雨布、外標(biāo)識主5、安排倉庫人員和配貨員配送要6、跟蹤調(diào)撥單的簽字，負(fù)責(zé)單據(jù)的及時轉(zhuǎn)交三、負(fù)責(zé)賣場間貨品橫調(diào)的單據(jù)處理（進(jìn)、出倉手續(xù)的補(bǔ)辦）業(yè) 四、負(fù)責(zé)公司倉庫的盤點(diǎn)管理定期（月）進(jìn)行倉庫盤店，為辦事處提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)務(wù)五、負(fù)責(zé)收貨短少、收貨差異的提報(bào)跟蹤1、收到總部發(fā)貨后，應(yīng)在每周三前把商品出貨回函單核對確認(rèn)簽字后回傳至總部管物流專員處，如出現(xiàn)貨品短少、貨品差異等情況應(yīng)在單據(jù)內(nèi)注明反饋給總部物流理 專員協(xié)助處理。2、接收其他辦事處橫調(diào)入的貨品驗(yàn)收過程中如有發(fā)現(xiàn)貨品短少、貨品差異等所有單、物不符的情況時，應(yīng)及時報(bào)備物流專員 /主管知曉。3、確認(rèn)貨品短少、差異后填寫收貨短少、差異表提交總部物流專員處理。4、跟蹤處理結(jié)果。六、負(fù)責(zé)在庫貨品的整燙、分類和整理貨品在配送前或退回上架前，應(yīng)對貨品進(jìn)行整燙，確保貨品整齊、整潔（需要外送干洗的應(yīng)安排干洗）七、負(fù)責(zé)公司直營店的季節(jié)退市或退倉管理1、積極與物流專員溝通，了解直營店季節(jié)退市時間和數(shù)量，清理倉庫，設(shè)計(jì)存放區(qū)域，作好貨品進(jìn)倉的準(zhǔn)備關(guān)系管理權(quán)限

2、退貨回倉后，倉庫員應(yīng)一一核對貨品是否與退貨清單一致，貨品是否穿過等，無誤后刷碼進(jìn)倉3、貨品整理上架4、發(fā)生清單與貨品不一致或發(fā)現(xiàn)穿過退回的情況后，應(yīng)立即與物流專員溝通報(bào)備八、負(fù)責(zé)公司滯銷貨品和庫存貨品的橫調(diào)或退回1、接受物流專員的橫調(diào)或退回指示，整理應(yīng)調(diào)和應(yīng)退貨品，嚴(yán)格按公司的發(fā)貨、出倉規(guī)定，刷碼打單，入箱標(biāo)識2、與貨運(yùn)站交接，辦理出倉（直營店是與店長或業(yè)務(wù)主管、督導(dǎo)專員交接）九、負(fù)責(zé)公司自備倉庫的庫容規(guī)劃1、根據(jù)辦事處每季訂貨數(shù)量，針對倉庫現(xiàn)在容量做出合理存放規(guī)劃。2、根據(jù)辦事處每年的銷售增長、貨品數(shù)量等因素規(guī)劃倉庫庫容，如現(xiàn)有庫容無法滿足存放需求，應(yīng)提報(bào)至物流主管、辦事處主任要求擴(kuò)大倉庫庫容。十、負(fù)責(zé)按“6S”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫管理1、每日應(yīng)做好貨品歸類，保持倉庫整齊、清潔2、做好貨品架的標(biāo)識和更換3、每周都要擦拭門窗桌椅和貨架，擦拭玻璃，拖洗地板，清掃電腦桌4、嚴(yán)禁帶陌生人進(jìn)倉5、負(fù)責(zé)倉庫的安全管理（保證監(jiān)控設(shè)施正常運(yùn)行，做到人走鎖門，做好防盜工作；定期檢查燈具、開關(guān)、風(fēng)扇、管線，不在倉庫使用其他電器，消除火災(zāi)隱患；增設(shè)必要的消防器材，做好應(yīng)對工作；做好防鼠、防火安全工作；增設(shè)遮光窗簾，做好防曬工作；、使用貨架、站板，控制好自來水源，增設(shè)防雨設(shè)施，注意通風(fēng)，做好防潮防霉變工作）十一、負(fù)責(zé)下屬人員的工作評價(jià)1、觀察下屬倉管員、配貨員等人員日常工作表現(xiàn)。2、定期（月）對分管下屬的工作給予評價(jià)和考核。十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作任務(wù)1、做好與物流專員的溝通2、做好與業(yè)務(wù)主管、督導(dǎo)專員的溝通1．負(fù)有對公司倉儲的管理權(quán)；2．負(fù)有貨品進(jìn)出倉的驗(yàn)收、核對權(quán)；3．公司賦予員工的其它權(quán)力。送貨員職位說明書負(fù)責(zé)終端網(wǎng)點(diǎn)送貨、補(bǔ)貨，按照倉庫主管的要求做好商場間貨品的橫調(diào)，協(xié)助倉庫工作概要管理員打包、理貨本崗位在公司