績效管理的十大趨勢(shì)和兩個(gè)命題

績效管理的十大趨勢(shì)和兩個(gè)命題文/趙日磊1。十大發(fā)展趨勢(shì)總體上，我國企業(yè)績效管理正在呈現(xiàn)以下10大發(fā)展趨勢(shì)。（1）從注重過去到注重未來(戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡計(jì)分卡)。策略，從事后靜態(tài)評(píng)估轉(zhuǎn)向事前的動(dòng)態(tài)管理。（2)從注重對(duì)個(gè)人的總體評(píng)價(jià)到注重價(jià)值創(chuàng)造（。傳統(tǒng)的考核（策”等）.（3)從注重評(píng)估等級(jí)到注重績效目標(biāo)（目標(biāo)導(dǎo)向。工的等級(jí)評(píng)定,對(duì)員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)劃分,根據(jù)定級(jí)確定獎(jiǎng)金多寡,戰(zhàn)略績(4）從憑個(gè)人主觀判斷到注重結(jié)果衡量（從定性到量化)。錄，由于事實(shí)依據(jù)充分，雙方溝通充足,最終主管可以根據(jù)事實(shí)對(duì)員工的績效表現(xiàn)給出合理的、員工容易接受的評(píng)價(jià)。(5）從評(píng)價(jià)表為主到價(jià)值創(chuàng)造的過程（績效輔導(dǎo)。注績效考核表的設(shè)計(jì),過程當(dāng)中主要依賴考核表。戰(zhàn)略績效管理則把考核表當(dāng)成理的生命線，做好了績效輔導(dǎo)才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的價(jià)值.(6)從填寫大量的考核表格到與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合（BSC+KPI。核方式需要填寫大量的考核表格.戰(zhàn)略績效管理則非常關(guān)注與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的信息，更加關(guān)注能夠推動(dòng)企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵績效指標(biāo).（7）從人力資源程序轉(zhuǎn)向企業(yè)管理程序（運(yùn)營回顧、戰(zhàn)略回顧）.傳統(tǒng)的和戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。（8從用于獎(jiǎng)金分配轉(zhuǎn)向幫助員工成長.傳統(tǒng)的考核方式的結(jié)果主要用于傳統(tǒng)的考核方式主要關(guān)注每2。兩大終極命題伴隨著企業(yè)實(shí)踐的不斷深入和管理者理念的不斷覺醒,我們可以發(fā)現(xiàn):在績身還是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),都能在很短時(shí)間內(nèi)建立一套完善的績效管理體系，從目標(biāo)分解到績效輔導(dǎo)到考核反饋都可以把程序規(guī)定得非常清晰具體.甚至非常粗放,不能實(shí)質(zhì)性地發(fā)揮幫助企業(yè)改進(jìn)績效的價(jià)值。導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)對(duì)于兩個(gè)方面沒有做好：一是績效導(dǎo)向的兩個(gè)根本性命題。這兩個(gè)方面已經(jīng)得到了企業(yè)的一些關(guān)注，但還存在嚴(yán)重不足。因此，未來15這兩點(diǎn)，就是抓住了績效管理落地實(shí)施的關(guān)鍵,就能在績效管理推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)直線經(jīng)理創(chuàng)造價(jià)值上做出卓越的成績。如果企業(yè)高層不重視績效導(dǎo)向的文化塑造,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在引導(dǎo)管理者定目公司戰(zhàn)略方向,不知道如何