公司績效考核管理制度范本

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公司績效考核管理制度范本篇1

第一章總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)（規(guī)則制度），特制定本計(jì)劃。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以公司員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核公司員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會打算。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，按照年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條采取年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)長進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，舉行綜合評價(jià)。

第十條年薪制須由董事會特地作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式公司員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽糾正式（勞動合同）的全部公司員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

公司員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

2.崗位工資。

(1)按照職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分離適用于公司高、中、初級公司員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。

3.工齡工資。

(1)按公司員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞公司員工長久、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資按照工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)別社會工齡、公司工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎(jiǎng)金(效益工資)。

(1)按照各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、公司員工職責(zé)履行情況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一舉行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;

(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎(jiǎng)金利用隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

(2)按照公司經(jīng)營情況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.公司員工崗位工資核定。

公司員工按照聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)節(jié)等級;

3.公司員工崗位工資變更。

按照變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)節(jié)。

第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。

1.獎(jiǎng)金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門公司員工的出勤和（崗位職責(zé)）履行狀況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門公司員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)公司員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.公司員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注重事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，打算工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)（教導(dǎo)）依據(jù)公司培訓(xùn)教導(dǎo)管理方法，打算工資的扣除;

3.公司員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額;

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提升其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式公司員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式公司員工勞動合同的暫時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：容易等級工資制。見非正式公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式公司員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成績、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有些各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條公司每月支薪日為x日。

其次十二條公司派駐下屬企業(yè)人公司員工資由本公司支付。

其次十三條公司短期借調(diào)人公司員工資由借用單位支付。

其次十四條公司采取每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

公司績效考核管理制度范本篇2

1、目的

1.1規(guī)范和完美薪資管理，最大限度地調(diào)動員工工作樂觀性，體現(xiàn)“注意績效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓舞制造，增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際狀況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長久激勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。

2、適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。

3、工資模式

薪酬構(gòu)成（員工工資）＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

（1）基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

（2）崗位工資是按照員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求凹凸，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好壞來確定工資。

（3）績效工資是按照公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行情況、工作績效考核結(jié)果確立。

（4）福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

4、薪酬層級及薪點(diǎn)

4.1按照部門職責(zé)，將公司全部部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2按照部門類別及崗位編制，將每類部門全部崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

4.3按照員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工作（閱歷）、工作業(yè)績、擔(dān)當(dāng)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新（入職）試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、高校生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分離為：中專生為2.6.4級;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6級;博士為2.4.7級;見習(xí)期滿后按照個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。

4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值

5、年度績效獎(jiǎng)金

5.1年度績效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個(gè)人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終嘉獎(jiǎng)計(jì)發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究打算，時(shí)光為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)光和工作業(yè)績考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。

5.5員工績效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。

6、實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及暫時(shí)聘用人員不發(fā)績效獎(jiǎng)金。

7、職位晉升與薪酬調(diào)節(jié)。

轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)節(jié)，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特殊調(diào)薪三種。薪酬調(diào)節(jié)時(shí)，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)節(jié)結(jié)果應(yīng)在調(diào)節(jié)確認(rèn)后其次個(gè)月體現(xiàn)。

公司績效考核管理制度范本篇3

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)升高通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本計(jì)劃本著公正、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級舉行動態(tài)調(diào)節(jié)，可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；

2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3激勵(lì)：是指制定具有升高和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬采取區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理堆積的狀況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益分享。

2.5合法：計(jì)劃建立在遵守國家相關(guān)政策、法律規(guī)矩和公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2薪酬委員會職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)節(jié)策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)節(jié)及整體整體薪酬調(diào)節(jié)計(jì)劃和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場情況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、學(xué)問閱歷、交流、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)進(jìn)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）

5、崗位職級劃分

5.1公司全部崗位分為六個(gè)層級分離為：一層級（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。

詳細(xì)崗位與職級對應(yīng)見下表：

5.2A、B、C崗位層級分離為八個(gè)級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個(gè)級差。詳細(xì)薪級見：附件《職級薪級表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+（其它）

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位采取不定時(shí)工作制，工作時(shí)光以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5各類補(bǔ)貼：

6.5.1特別津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的長處或特別貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。

6.6個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?、個(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)則制度而被處的罰款。

6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

7.2試用期間被證實(shí)不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己（離職）的，不享受受試用期間的績效獎(jiǎng)金。

7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。

8、薪酬調(diào)節(jié)

薪酬調(diào)節(jié)分為整體調(diào)節(jié)和個(gè)別調(diào)節(jié)。

8.1整體調(diào)節(jié)：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭情況、集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益狀況而舉行的調(diào)節(jié)，包括薪酬水平調(diào)節(jié)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營情況打算。

8.2個(gè)別調(diào)節(jié)：主要指薪酬級別的調(diào)節(jié)，分為定期調(diào)節(jié)與不定期調(diào)節(jié)。

薪酬級別定期調(diào)節(jié)：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資舉行的調(diào)節(jié)。

薪酬級別不定期調(diào)節(jié)：指公司在年中因?yàn)槁殑?wù)變動等緣由對員工薪酬舉行的調(diào)節(jié)。

8.3各崗位員工薪酬調(diào)節(jié)由薪酬管理委員會審批，審批利用的調(diào)節(jié)計(jì)劃和各項(xiàng)薪酬發(fā)放計(jì)劃由人力資源部執(zhí)行。

9、薪酬的支付

9.1薪酬支付時(shí)光計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年代平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)光：當(dāng)月工資為下月__日。碰到雙休日及假期，提前至歇息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會（保險(xiǎn)）費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、規(guī)矩規(guī)定的以及公司規(guī)則制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

9.3各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。

F、其他假別：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

10、薪酬保密

公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需利用正式（渠道）。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資狀況時(shí)，必需由人力資源部會同財(cái)務(wù)部門出納舉行核查。違背薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違背公司勞動紀(jì)律的情形予以免職。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)節(jié)而相應(yīng)調(diào)節(jié)。

公司績效考核管理制度范本篇4

1、考勤方式及工作時(shí)光

1）考勤對象為上海公司全體員工。

2）原則上，上海公司全體員工，必需使用指紋/人臉識別考勤設(shè)備，并利用考勤系統(tǒng)記錄考勤狀況。

3）職能部門上班時(shí)光為：上午8：30—12：00，下午13：30—17：30；

4）項(xiàng)目服務(wù)人員上班時(shí)光為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；

5）項(xiàng)目秩序人員按照現(xiàn)場管理需要，以排班班次為準(zhǔn)舉行出勤。

一定要根據(jù)排班班次出勤，一旦浮現(xiàn)錯(cuò)誤又沒能準(zhǔn)時(shí)整改，受傷的就是您的錢包啦！

2、考勤異樣及曠工定義

1）遲到、早退、忘打卡視為考勤異樣；未打卡且無補(bǔ)卡申請或應(yīng)出勤而未出勤視為曠工；

2）遲到早退：打卡遲到1秒也是遲到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成遲到早退扣款！

3）曠工：應(yīng)出勤而未打卡的，曠工時(shí)長在2小時(shí)以內(nèi)的計(jì)0。5日曠工，曠工時(shí)長超出2小時(shí)的計(jì)全天曠工。

特殊提示！按照我們現(xiàn)存的班次時(shí)長，一旦產(chǎn)生未打卡且未舉行補(bǔ)卡申請的，都將會根據(jù)曠工一天計(jì)算，所以一定要好好打卡啊。

3、關(guān)于補(bǔ)卡

1）未打卡：確因客觀緣由（斷電斷網(wǎng)、指紋脫落、新員工未錄指紋等）導(dǎo)致員工未能正常打卡的，應(yīng)最晚于異樣產(chǎn)生后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起補(bǔ)卡申請，審批利用后視為正?？记?；

2）忘打卡：員工上下班未能按時(shí)按要求打卡的，應(yīng)最晚于異樣產(chǎn)生后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起補(bǔ)卡申請，審批利用后記為忘打卡；若未發(fā)起補(bǔ)卡申請或補(bǔ)卡申請未利用的`，按曠工處理；三天！三天！三天！重要的事情說三遍！過時(shí)不予補(bǔ)卡哦。

4、關(guān)于請假

1、全部類型的請假均需提前發(fā)起審批，審批完成后方可休假，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假的產(chǎn)生；

2、員工因公外出原則上也需提前舉行線上外出申請，如確為突發(fā)外出，最晚于外出當(dāng)日發(fā)起申請，因公外出同樣不允許事后補(bǔ)單；

3、調(diào)休：調(diào)休必需是產(chǎn)生本休加班后方可舉行調(diào)休申請，即“先加班，后調(diào)休”，嚴(yán)禁因個(gè)人緣由將本休天提前；

5、劃重點(diǎn)：

1）全部異樣的處理時(shí)限為三天，請準(zhǔn)時(shí)關(guān)注自己的考勤打卡狀況；

2）人員請假、外出，均需提前發(fā)起申請；

3）考勤凍結(jié)日為次月2日，月底發(fā)起的補(bǔ)卡、請假流程需在次月2日前完成審批，次月2日后將無法處理考勤異樣；

4）員工考勤周期內(nèi)遲到/早退/忘打卡共計(jì)3次免責(zé)機(jī)會，超出三次的部分，第4—6次，單次產(chǎn)生考勤異樣扣款30元，第7次及以上，單次扣款50元。

5）延續(xù)曠工3天予以解除勞動合同處分。

公司績效考核管理制度范本篇5

一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，賦予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工樂觀性、制造性，推進(jìn)員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提升勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績舉行考評的基礎(chǔ)上，賦予須要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長久合作的勞資關(guān)系。

3、員工薪資參考社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資格等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標(biāo)精確?????定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（普通一年確定一次）。

（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。

（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理按照業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終按照工作完成狀況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

（1）月薪制對象：除采取年薪制工資以外的固定在編員工。

（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：按照員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：暫時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

（3）專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、平安員、質(zhì)檢員、資料員、會計(jì)、出納等

（4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、選購員

（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。

1、基本工資：

（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部按照崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度凹凸、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

（2）每個(gè)員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，根據(jù)所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

（3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未采取五天工作制，發(fā)生的加班公司按照不同崗位賦予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資）

（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。

（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計(jì)算。

（3）年資津貼調(diào)節(jié)：由直接上級填寫薪資調(diào)節(jié)表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

4、獎(jiǎng)金：

（1）全勤獎(jiǎng)：為鼓舞員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時(shí)光開頭后到崗的狀況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)支配的加班無不參與的狀況，當(dāng)月嘉獎(jiǎng)100元。

（2）績效工資：（詳見《績效管理方法》）

（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（詳見績效管理方法）

（4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理按照企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評定，評定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)

5、補(bǔ)貼：

（1）異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的按照崗位以及工作地域賦予200元至1000元補(bǔ)貼。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)節(jié)審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理按照工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

四、薪資的發(fā)放

按照公司薪資管理的詳細(xì)狀況，針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度精確?????性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

1、員工薪資采納月給制，薪資計(jì)算時(shí)光：每月1日至月末。

2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。

3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的除外）。

5、薪資審批方法

（1）各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時(shí)光：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調(diào)節(jié)

（一）基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)：員工基本工資調(diào)節(jié)其直接上級提出，填寫《職位薪資調(diào)節(jié)表》報(bào)請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職

（1）員工提高為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；

（2）員工提高為中層管理人員，其基本工資調(diào)節(jié)為與原基本工資額相近較高一級標(biāo)準(zhǔn)；

（3）中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)節(jié)到與其原基本工資額相近較低一級標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核：

（1）員工延續(xù)5個(gè)月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

（2）全年代度考核超過8個(gè)月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

（4）延續(xù)2個(gè)月績效考核被評為E等的，賦予辭退；

（5）延續(xù)三個(gè)月績效考核被評為D等以下的予以辭退；

（6）全年超過6個(gè)月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲嘉獎(jiǎng)次月起基本工資晉升一級。

4、違紀(jì)：違背公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。

（二）加班工資調(diào)節(jié)：員工升職或降職或崗位調(diào)動時(shí)由直接上級提出調(diào)節(jié)申請，報(bào)總經(jīng)理審批。

（三）緊張調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議研究利用，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊張調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢

發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)覺當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。

公司績效考核管理制度范本篇6

第一章工資結(jié)構(gòu)：基本工資(基礎(chǔ)工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

1、基礎(chǔ)工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

2、崗位工資：按照員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。

3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼詳細(xì)是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。

4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特別或額外的勞動消耗和其崗位的特別性給與的酬勞。我司的津貼詳細(xì)是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。

5、獎(jiǎng)金：是由按照員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益情況而支付的工資。

其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金詳細(xì)有：績效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。

其次章詳細(xì)構(gòu)成內(nèi)容

1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金

2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金

3、結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金

4、協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再根據(jù)結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。采取協(xié)議工資制屬于特別薪酬?duì)顩r，普通僅對從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會討論利用、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

5、內(nèi)容解釋：

5.1月度底薪：即為每月固定的基本工資。

5.2年度公司效益獎(jiǎng)金：

與公司效益指標(biāo)的完成狀況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.3崗位績效獎(jiǎng)金：

與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成狀況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.4總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：

是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會按照公司本年度的效益完成狀況和經(jīng)營方案完成狀況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成果和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放、以及假如發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會打算，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。

第三章薪酬確定

第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會成員)人員薪酬確實(shí)定

總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會確定的原則內(nèi)按照本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

其次條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬確實(shí)定：按照公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理按照《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

其次條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。

第三條銷售類崗位人員年薪確實(shí)定：由總經(jīng)理按照公司銷售指標(biāo)的狀況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，根據(jù)公司《崗位工資對比表》確定，確定崗位等級與工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四條采取結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資確實(shí)定：由各部門按照崗位《工作（說明書）》、《崗位工資對比表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評，確定崗位及崗位工資級別報(bào)公司薪酬委員會審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。

第五條新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以聘請崗位的崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，詳細(xì)拭該新員工的能力、工作閱歷、學(xué)歷等狀況定崗位等級與標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)無浮動工資(績效)。

第六條應(yīng)屆大中專（畢業(yè)）生采取3-6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間實(shí)行固定工資，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200，女1100)，?？粕?男1100，女1000)。見習(xí)期滿按照任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期，工資對比公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對比表》定級定標(biāo)(同第五條)。

第七條實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)(基礎(chǔ)工資300元)。

公司績效考核管理制度范本篇7

一、總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司采取公正合理的薪酬福

利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激活員工工作熱烈，提高優(yōu)秀員工保留度和提高員工對公司的忠誠度，按照公司狀況特制定本制度。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1、員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是按照員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對固定的工作酬勞。

3、浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬按照員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。

4、員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

5、員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)該仔細(xì)核算；對公司計(jì)發(fā)的勞動酬勞有異議的，須在收到勞動酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動酬勞。

三、薪酬系列

1、公司按照不同的職務(wù)性質(zhì)，分離制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級管理人員。

3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

四、薪酬計(jì)算（辦法）

1、薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：

⑴固定工資按照員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再按照員工的薪級，確定對應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級表》、《員工基本薪酬等級表》

⑵績效工資按照《員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績效標(biāo)準(zhǔn)，每月按照其工作表現(xiàn)，每一層級的績效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)，計(jì)算績效工資?？冃ЧべY=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x績效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見《績效考核方法》。

五、員工福利

員工除了根據(jù)國家相關(guān)（勞動規(guī)矩），享受社會保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，延續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼采取累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增強(qiáng)。

⑴員工被解除（終止）勞動合同（勞動關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。