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集團(tuán)溝通決策制度l意見必須從有利于公司發(fā)展的立場(chǎng)出發(fā)；2、個(gè)人必須服從大局，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則；3、個(gè)人意見和少數(shù)意見得不到采納時(shí)，不得用任何抵觸情緒影響團(tuán)結(jié)和工作；4、討論通過的決議，如在二個(gè)月內(nèi)不付之于行動(dòng)的，視為自動(dòng)辭職。地疏通溝通渠道，對(duì)經(jīng)常越級(jí)打小報(bào)告的員工應(yīng)加強(qiáng)教育與管理。二、員工參與公司管理規(guī)定第三條本公司倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，目的是發(fā)揮員工潛能，提高向心力，提高企業(yè)工作效率。第四條員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)，但涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。意見、參與管理。會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)革新等方面的問題聽取員工意見。第七條對(duì)員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)用后獲得效益，在應(yīng)用年度取得效益的20％獎(jiǎng)勵(lì)給該員工。500—10000人員將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。三、提案管理第九條員工除以參加會(huì)議的形式參與管理之外，還可以提案方式表達(dá)自己的見解。第十條提案建議書內(nèi)容如下：1．有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)；2．提案規(guī)章的修訂；3．有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)04．有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)；有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)；有關(guān)成本的減低事項(xiàng)；有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)；有關(guān)安全生產(chǎn)或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)；部門問的協(xié)調(diào)事項(xiàng)；有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案；其他有利于本公司興革事項(xiàng)。記載下列事項(xiàng)

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