綠色建筑節(jié)能資料示范

-綠色建筑節(jié)能資料目錄創(chuàng)立節(jié)約型工地專項(xiàng)案一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場(chǎng)條件1.3工程管理目標(biāo)二、籌劃2.1節(jié)約目標(biāo)2.2適用的法律、法規(guī)、文件2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)2.4節(jié)約控制案編制、修改和審批三、實(shí)施3.1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.2管理制度3.3職能和權(quán)限3.4宣傳和教育3.5臨時(shí)設(shè)施3.6設(shè)計(jì)優(yōu)化3.7施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用3.8施工過(guò)程控制四、檢查和糾正4.1檢查4.2糾正與預(yù)防五、評(píng)估與改良5.1職責(zé)分工5.2評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排5.3評(píng)估容5.4改良節(jié)約型工地相關(guān)制度一、企業(yè)節(jié)能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料〔工具〕領(lǐng)發(fā)管理制度四、辦公用品采購(gòu)、發(fā)放和使用管理制度五、小器具和廢舊料保管處理制度六、禁使用非節(jié)能型大功率電器具制度七、工程部節(jié)能檢查制度八、節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰制度九、用水獎(jiǎng)罰制度. z.-十、用電獎(jiǎng)罰制度節(jié)約型工地交底記錄節(jié)約型工地交底記錄創(chuàng)立交底記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育統(tǒng)計(jì)表宣傳教育記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄表節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰記錄節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰記錄節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰登記表節(jié)約型工地水電消耗臺(tái)帳節(jié)約型工地水電消耗臺(tái)帳用電記錄表用水記錄表節(jié)約型工地材料臺(tái)帳工地材料臺(tái)帳材料領(lǐng)用單節(jié)約型工地能源、用水情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程部能源消耗情況工程部用水情況節(jié)約型工地評(píng)估報(bào)告節(jié)約型工地評(píng)估報(bào)告根底及主體階段水電消耗評(píng)估報(bào)告創(chuàng)立節(jié)約型工地專項(xiàng)案高橋鎮(zhèn)A02地塊配套商品房工程工程部…………………..……………**港城建筑安裝工程**. z.-一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場(chǎng)條件施工場(chǎng)地本工程現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水泥混凝土道路，車輛能到達(dá)每個(gè)單體工程，生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定的場(chǎng)外不遠(yuǎn)處，便于統(tǒng)一管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大門，出入較便。給排水施工場(chǎng)地外的園區(qū)道路已施工完成，配套的給排水管線也均已安裝完畢，已預(yù)留多個(gè)排污口〔雨水、污水〕可供本工程使用。業(yè)主另外提供了一條DN100的供水管，作為本工程的施工用水源。電源業(yè)主提供了一個(gè)變壓站供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī)模，現(xiàn)場(chǎng)用電較為緊，需采取措施降低用電量。1.3工程部目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率100%，3#、4#、5#樓創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，3#樓爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭〞工程。平安文明目標(biāo)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考核優(yōu)良，創(chuàng)市文明工地。創(chuàng)立“節(jié)約型工地〞、“平安工地〞。二、籌劃2.1節(jié)約目標(biāo)工程部的節(jié)約目標(biāo)由公司主管部門根據(jù)本年度的工程工程情況分解后具體下達(dá)，本工程的節(jié)約目標(biāo)為：萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量降低5.0%；萬(wàn)元產(chǎn)值耗水量降低5.0%；節(jié)約鋼材3%；節(jié)約木材3%；節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率≥50%；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率≥75%；臨時(shí)設(shè)施重復(fù)使用率≥70%；轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)使用率≥65%；2.2適用的法律文件和規(guī)匯編及文件控制臺(tái)帳。2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制籌劃主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕〔第一責(zé)任人〕主管部門：工程工程師〔×××〕目的：識(shí)別本工程施工過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過(guò)適當(dāng)?shù)氖竭M(jìn)展充分評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理案，從源頭控制不利影響，最大限度的節(jié)約資源。職責(zé)：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識(shí)別各施工階段、部位和場(chǎng)所的浪費(fèi)因素。負(fù)責(zé)組織當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的外條件發(fā)生變化或評(píng)估時(shí)，由對(duì)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進(jìn)展評(píng)審，必要時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)展更新。工程工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門人員對(duì)已識(shí)別的浪費(fèi)因素進(jìn)展評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理案。資料員負(fù)責(zé)浪費(fèi)因素的匯總、整理和分類。2.4節(jié)約控制案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)籌劃結(jié)果，由工程經(jīng)理組織工程機(jī)構(gòu)職能部門人員編制節(jié)約方案，并由工. z.-程工程師集中整理。節(jié)約方案經(jīng)工程經(jīng)理和相關(guān)部門參與審核后，報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)展審核確認(rèn)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門〔部門〕參與，對(duì)節(jié)約方案的完整性和可行性、各級(jí)崗位責(zé)任制及工程經(jīng)理部是否有能力履行節(jié)約方案進(jìn)展確認(rèn)。節(jié)約方案因設(shè)計(jì)變更、施工法、程序的變化或評(píng)估意見需做修改時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前填寫"節(jié)約方案修改審核確認(rèn)記錄"，上報(bào)公司進(jìn)展審核及備案。三、實(shí)施3.1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)管理組織節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：×××〔工程經(jīng)理〕〔第一責(zé)任人〕副組長(zhǎng)：×××〔工程副經(jīng)理〕、×××〔工程工程師〕組員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班組長(zhǎng)職責(zé)：擬定落實(shí)節(jié)約管理目標(biāo)，制定節(jié)約方案，根據(jù)保證方案的要求，落實(shí)資源的配置。負(fù)責(zé)節(jié)約方案實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)視和檢查。對(duì)節(jié)約方案運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)展復(fù)查。管理網(wǎng)絡(luò)3.2管理制度詳見節(jié)能降耗管理制度工程經(jīng)理3.3職能和權(quán)限×××職能分配表工工職能部門項(xiàng)綜合員工程副經(jīng)理程程工程工程師安全員預(yù)算主管序×××目統(tǒng)綜施平質(zhì)資機(jī)材××××××工××××××節(jié)約要素副號(hào)經(jīng)計(jì)合工安量料管料經(jīng)程理員員員員員員員員思想教育日協(xié)議節(jié)約理師生活節(jié)水節(jié)約措施常監(jiān)視考核節(jié)約目標(biāo)條款*核算節(jié)電管理1▲●▲▲▲▲▲▲▲▲浪費(fèi)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃*▲●▲▲▲▲▲△▲▲施工員 材料主管 機(jī)管員 方案優(yōu)化 技術(shù)措施 新材料新3 適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求 *▲●▲▲▲▲▲▲▲▲××× ××× ××× ××× ××× 工藝4 節(jié)約方案 ▲●*▲▲▲▲▲△▲▲組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限*▲●▲▲▲▲▲▲▲▲圖紙復(fù)核進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工節(jié)水現(xiàn)場(chǎng)管理限額領(lǐng)料節(jié)電控制*●▲▲▲▲▲▲△▲▲6宣傳、教育和培訓(xùn)7臨時(shí)設(shè)施▲*▲▲▲●▲▲△▲▲8設(shè)計(jì)優(yōu)化▲▲*▲△●△△△△△9施工工藝優(yōu)化▲▲*▲△●▲▲△▲△. z.-施工質(zhì)量控制▲▲*△△▲△●△▲△材料管理▲*▲▲▲▲▲▲▲▲●文明施工落手清*▲▲▲▲▲●▲△▲▲分包控制*●▲▲▲▲▲▲▲▲△評(píng)估與改良*▲▲●▲▲▲▲▲▲▲注：*—主管領(lǐng)導(dǎo) ●—主管部門(人) ▲—相關(guān)部門〔人〕△—弱相關(guān)部門〔人〕職責(zé)后權(quán)限工程經(jīng)理〔×××〕：履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包工程的節(jié)約方案負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制定和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程工程節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制籌劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)視實(shí)施。定期召開工程經(jīng)理會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供給商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供給商符合節(jié)約型工地標(biāo)準(zhǔn)要求。適時(shí)組織對(duì)工程經(jīng)理部的節(jié)約方案進(jìn)展評(píng)估，并組織人員落實(shí)評(píng)估和審中提出的改良要求和措施。負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門。負(fù)責(zé)制定工程經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)方案，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育和培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展分層次的節(jié)約教育。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用方案，對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。工程副經(jīng)理〔×××〕：根據(jù)工程節(jié)約方案組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常催促檢查。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪。合理選擇各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。合理安排施工進(jìn)度。最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對(duì)分包合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包進(jìn)展總交底，安排專人對(duì)分包施工機(jī)械監(jiān)控。工程工程師〔×××〕：負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素機(jī)械評(píng)價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理案，組織編制節(jié)約方案。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作案進(jìn)展優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，在建工程中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制。制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查。綜合員〔×××〕：. z.-配合工程領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或方案落實(shí)具體工作。負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。負(fù)責(zé)工地紙、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用。負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電。對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)展記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。工程預(yù)算員〔×××〕：格執(zhí)行進(jìn)展兩算比照制度，合理提供施工施工材料總方案。對(duì)節(jié)約措施進(jìn)展核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性辦報(bào)告。參加對(duì)節(jié)約方案的評(píng)估，對(duì)節(jié)約措施進(jìn)展價(jià)值分析。工程平安員：參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約方案的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查，催促文明施工、平安生產(chǎn)。實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時(shí)向工程副經(jīng)理匯報(bào)。參與評(píng)估和審核。工程施工員〔×××〕：參與節(jié)約籌劃，按照節(jié)約方案要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展控制。負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)展節(jié)約教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包人員進(jìn)展有針對(duì)性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)檢查催促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)。工程質(zhì)量員〔×××〕：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視，對(duì)可能引起質(zhì)量問題的操作進(jìn)展制止、指導(dǎo)、催促。負(fù)責(zé)進(jìn)展工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。工程材料員〔×××〕：按照工程節(jié)約方案要求，組織各種物質(zhì)的供給工作。負(fù)責(zé)供給商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供給商進(jìn)展分析、評(píng)價(jià)，建立合格供給商名錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展堆放，杜絕浪費(fèi)。執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，限額領(lǐng)料。工程機(jī)管員〔×××〕：組織施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械完好率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗(yàn)收和平時(shí)平安用電的管理。配合綜合員對(duì)生活用電進(jìn)展管理。對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、平安可靠。3.4宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕〔責(zé)任人〕主管部門：綜合員〔×××〕目的：通過(guò)對(duì)工程經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。控制措施：節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員〔包括分包單位的從業(yè)人員〕必須按要求進(jìn)展教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)并合格的人員才能上崗。按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)展教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和上崗. z.-管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。宣傳和教育的形式：掛宣傳橫幅〔多條橫幅〕公布工程部節(jié)約案公布工程部承諾〔噴繪〕貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)設(shè)立職工建議箱重點(diǎn)部位貼友情提示組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)，分層次組織管理人員、職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。以下情況，進(jìn)展針對(duì)性的教育：節(jié)約方案節(jié)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后。3.5臨時(shí)設(shè)施施工、生活、辦公用電.1施工用電主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕目的：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工?！卜桨腹?jié)約用電7000kwh〕控制措施：1、統(tǒng)計(jì)加工設(shè)備的工作量，合理配備機(jī)械設(shè)備，節(jié)能設(shè)備、燈具配置率大于85%；2、編制施工進(jìn)度總方案、月、方案，盡量減少夜間施工〔小于總工期的1%〕；3、夜間施工確保施工段的照明，無(wú)關(guān)區(qū)域不開燈；4、編制設(shè)備保養(yǎng)方案，提高設(shè)備完好率〔90%以上〕、利用率〔70%以上〕；5、電焊機(jī)配備空載保護(hù)裝置，降低功耗，配置率100%。.2生活用電主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕、機(jī)管員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：保證適當(dāng)?shù)纳?，?jié)約用電?！卜桨腹?jié)約用電5000kwh〕。控制措施：1、安裝電度表，分區(qū)、分樓號(hào)進(jìn)展計(jì)量，并對(duì)宿舍用電進(jìn)展考核〔各班組長(zhǎng)〕；2、宿舍安裝節(jié)能燈照明；3、建立獎(jiǎng)勵(lì)和處分機(jī)制，弘揚(yáng)節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣；4、使用限流裝置、分路供電的技術(shù)手段進(jìn)展控制，每間宿舍安裝限流1A漏電保護(hù)器，可以杜絕使用大功率用電器具；5、在宿舍貼人走燈滅的友情提示；6、采用無(wú)壓鍋爐供給熱水及開水，不使用電開水爐；7、加強(qiáng)檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。.3辦公用電主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕、機(jī)管員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電?！卜桨腹?jié)約用電2000kwh〕控制措施：. z.-1、辦公用房屋面采用遮陽(yáng)網(wǎng)遮蓋，辦公室安裝窗簾，并做好隨手關(guān)門，降低空調(diào)的耗電量；2、夏季辦公室、會(huì)議室的室溫度控制在26度以上，冬季溫度控制在20度以下，降低空調(diào)的耗電量；3、減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等下班后或長(zhǎng)時(shí)間不用的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。臨時(shí)圍墻主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費(fèi)?！补?jié)約回收本錢〕控制措施：1、圍墻采用混凝土小型空心砌塊，混合砂漿砌筑，便于回收；2、工地設(shè)置圍墻大門三樘，實(shí)現(xiàn)全封閉施工；3、圍墻、外側(cè)采用灰水刷白。施工、生活用水.1施工用水主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：做到水盡其用〔方案節(jié)約用水1800噸〕控制措施：1、各分路〔施工、生活區(qū)〕安裝水表，做到心中有數(shù)；2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于85%；3、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)，在四設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用；4、砌體、粉刷施工時(shí)，格按照含水率要求濕潤(rùn)，使用高壓花管灑水；5、施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進(jìn)展；6、地坪施工時(shí)，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。.2生活用水主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：保證工人生活，同時(shí)節(jié)約用水〔方案節(jié)約用水600噸〕控制措施1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%；2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品；3、浴室采用蓮蓬頭淋??；4、廁所、浴室安排專人管理，控制水量；5、熱水安排專人管理，實(shí)行定時(shí)供水，節(jié)約用水；6、加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。廢水的排放和利用主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：變廢為寶，循環(huán)使用〔方案節(jié)約用水800噸〕控制措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)四設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要進(jìn)展機(jī)動(dòng)車行走的蓋板，一律使用舊模板，實(shí)行三級(jí)沉淀二級(jí)排放；2、根底施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)用水、. z.-廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；3、主體工程施工階段，利用二期場(chǎng)地，收集雨水，在3#樓東側(cè)設(shè)置集水池及水泵，并配以管線，作為循環(huán)廢水為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用；4、本工程附近有一河道，雨天可作為現(xiàn)場(chǎng)排水點(diǎn)，平時(shí)可利用河道水，配備沉淀池及水泵、管線，作為車輛沖洗、道路保潔以及廁所沖洗使用。建筑垃圾、生活垃圾的排放.1建筑垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：控制建筑垃圾，盡量利用?？刂拼胧?、利用場(chǎng)地原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場(chǎng)地原有建筑撤除后留下的建筑垃圾作為施工道路的路基〔節(jié)約子500噸〕；2、砌筑、粉刷落地灰，及時(shí)回收，重新過(guò)篩使用；3、對(duì)建筑包裝物進(jìn)展回收，統(tǒng)一處理。.2生活垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：垃圾分類處理?？刂拼胧?、在食堂、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶；2、對(duì)垃圾按照可回收和不可利用進(jìn)展分類處理。施工路面硬化主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：根據(jù)使用功能，分類處理?？刂拼胧?、臨時(shí)路基設(shè)計(jì)利用永久性路基；2、施工臨時(shí)機(jī)動(dòng)車行道、腳手架根底夯實(shí)后采用10cm混凝土澆筑。臨時(shí)用房主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復(fù)利用。控制措施：1、利用原有場(chǎng)地所余廢磚，砌筑臨時(shí)用房根底；2、現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)用房采用彩鋼板活動(dòng)房，便于裝拆，降低回收本錢。3、施工頂峰期從場(chǎng)外租賃局部場(chǎng)所作為職工宿舍，降低本錢。食堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：充分燃燒，節(jié)約燃料。控制措施：1、食堂采用節(jié)能型灶具，降低燃料消耗；2、熱水采用無(wú)壓鍋爐供給，鍋爐采用廢木料作為燃料；. z.-3、熱水定時(shí)供給，防止浪費(fèi)；4、精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。3.6設(shè)計(jì)優(yōu)化墻體材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：保護(hù)不可再生的土地資源?？刂拼胧?、臨時(shí)設(shè)施零星砌筑采用混凝土實(shí)心磚，杜絕粘土磚的使用；2、工程墻體材料根底采用混凝土實(shí)心磚、主體采用混凝土多磚及砂加氣砌塊。保溫材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧?、外墻采用50mm厚聚苯板〔EPS〕；2、屋面采用30mm厚擠塑保溫板〔*PS〕；3、室外空調(diào)機(jī)檢修門采用保溫門。節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧?、工程所用照明均采用節(jié)能型產(chǎn)品；2、工程采用水閥均采用快開型節(jié)水產(chǎn)品；3、衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，大便槽沖洗水箱采用拉線式開關(guān)。防水工程主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：降低材料消耗?？刂拼胧?、屋面防水采用三元乙丙橡膠防水卷材，提高屋面防水耐久年限?；影高x擇主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：保證平安的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土。控制措施：本工程基坑開挖深度為1.75m，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，開挖基坑采用放坡1：1.5。其它1、采用空心樓蓋構(gòu)造，降低鋼材消耗；2、采用高檔鋁合金門窗，中空玻璃；3、空調(diào)系統(tǒng)采用地源熱泵系統(tǒng)。3.7施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用鋼筋工程. z.-主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：采用新技術(shù)，節(jié)約鋼筋?？刂拼胧?、直徑大于等于16mm豎向鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)；2、直徑大于等于16mm水平鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)盡可能地減少鋼筋綁扎和電弧焊連接；3、各樓號(hào)按樓層、按鋼筋規(guī)格統(tǒng)計(jì)的接頭數(shù)量以及預(yù)計(jì)可節(jié)約的數(shù)量詳見附表一；4、做好鋼筋翻樣，合理配料、下料，減少鋼筋廢料；5、做好鋼筋廢料的合理利用。預(yù)計(jì)可節(jié)約鋼筋60噸。商品砂漿的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：施工員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染?？刂拼胧?、工程全部采用干粉砂漿，降低材料消耗，防止揚(yáng)塵污染；2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉砂漿倉(cāng)庫(kù)，做好防潮措施，按時(shí)翻庫(kù)，防止變質(zhì)；3、堆放在現(xiàn)場(chǎng)的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定時(shí)間用完，杜絕浪費(fèi)。模板工程主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：工程副經(jīng)理〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率?？刂拼胧?、專人配模，防止隨意鋸模板、木；2、多備幾組拆模試塊，以便及時(shí)拆模，提高轉(zhuǎn)材料的利用率；3、拆模及搬運(yùn)過(guò)程中，輕撬輕放，禁從高處拋擲，減少拆模及搬運(yùn)過(guò)程中的損耗；4、劃分多個(gè)施工流水段，流水作業(yè)，提高轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)率；5、對(duì)標(biāo)高不一的樓層，采用調(diào)節(jié)螺栓調(diào)整鋼管高度作為支撐；6、因施工需要鋸斷的木重新接長(zhǎng)使用。3.8施工過(guò)程控制施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)：工程工程師〔×××〕主管部門：質(zhì)量員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：減少施工誤差，一次性驗(yàn)收合格?？刂拼胧?、樣板引路，分別做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的樣板；2、加強(qiáng)三檢制定，抓過(guò)程控制，減少返工或修補(bǔ)造成的浪費(fèi)；3、對(duì)粉刷、地坪等非承重部位的防止正誤差；4、主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于20mm；5、主抓樓梯標(biāo)高，格按照計(jì)算標(biāo)高支模，確保地坪厚度不超高。文明施工及落手清主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：平安員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕. z.-目的：合理使用材料，防止浪費(fèi)?？刂拼胧?、劃分區(qū)域，確保各各種的施工堆放；2、檢查工完料盡，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施；3、重點(diǎn)檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐓木工元釘、鐵絲瓦工混凝土、落地砂漿油漆、涂料工具化防護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：平安員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：一次性投資、重復(fù)使用?？刂拼胧?、電梯井防護(hù)門采用工具化；2、施工升降機(jī)樓層防護(hù)門采用工具化式門；3、樓梯防護(hù)采用工具化；4、移動(dòng)燈具、移動(dòng)配電箱使用工具化；5、吊裝區(qū)域圍擋采用工具化；6、現(xiàn)場(chǎng)灑水車采用工具化；7、氧氣、乙炔瓶支架采用工具化。辦公用品的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合辦〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：控制辦公開支，防浪費(fèi)。控制措施：1、加強(qiáng)紙發(fā)放管理，進(jìn)展申請(qǐng)，登記；2、加強(qiáng)紙回收管理，一般文件全部實(shí)行雙面打印，對(duì)因打印錯(cuò)誤的紙不丟棄，作為草稿或打印非重要性文件；3、采購(gòu)空調(diào)應(yīng)采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，并控制室溫度制冷不小于26度，制熱不大于20度。材料管理主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：材料員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：從源頭控制，杜絕浪費(fèi)?？刂拼胧?、編制施工總材料方案；2、格執(zhí)行材料采購(gòu)、領(lǐng)用審批制度；3、現(xiàn)場(chǎng)配備地磅，對(duì)大宗材料〔商品混凝土、商品砂漿、鋼材、砌塊、水泥、砂料等〕進(jìn)展過(guò)磅，確保材料數(shù)量；4、對(duì)扎絲、元釘或其它小型工具實(shí)行作業(yè)班組承包制；5、廢舊物資做好回收利用，做好分類歸堆，由材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一處理；6、采用方案申報(bào)人、專職材料管理人員共同配合收料，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量。機(jī)械使用主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕. z.-主管部門：機(jī)管員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：提高機(jī)械完好率、滿載率、利用率，降低能耗標(biāo)準(zhǔn)?？刂拼胧?、優(yōu)選適宜的施工機(jī)械設(shè)備，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選用二臺(tái)自升式塔吊充分發(fā)揮設(shè)備的特長(zhǎng)；2、制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案，確保按方案進(jìn)退場(chǎng)，提高設(shè)備利用率；3、制定進(jìn)展設(shè)備維修保養(yǎng)方案，以設(shè)備的完好率來(lái)促進(jìn)設(shè)備的利用率；4、提高進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行時(shí)的滿載率，特別是塔吊和施工升降機(jī)；5、合理安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的方案，防止窩工。勞動(dòng)力的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：工程副經(jīng)理〔×××〕主管部門：綜合員〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：合理利用勞動(dòng)力，防止窩工?？刂拼胧?、編制人力資源方案，分階段保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù)；2、按照定額進(jìn)展核算加強(qiáng)職工責(zé)任心；3、合理安排施工進(jìn)度，減少順序性窩工；4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止返工；5、加強(qiáng)平安管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。分包控制主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：工程副經(jīng)理〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕目的：控制分包隊(duì)伍，確保工程整體目標(biāo)?？刂拼胧?、審核分包隊(duì)伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)展分包；2、分包隊(duì)伍需報(bào)審施工案，并在施工案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)工程部、公司審批同意后可進(jìn)場(chǎng)；3、對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)總交底，并確保分包隊(duì)伍在工程部的管理疇；4、對(duì)可以進(jìn)展水、電包干的實(shí)行包干。四、檢查和糾正主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：各主管部門〔×××〕〔負(fù)責(zé)人〕4.1檢查目的：按照節(jié)約案，落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問題?？刂拼胧?、工程副經(jīng)理制定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度；2、日常工作中，由各主管部門進(jìn)展檢查催促；3、工程定期檢查每月組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其它特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2糾正與預(yù)防控制措施：1、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)展整改；對(duì)重大的偏差和問題由工程部出具書面整改通知書，并做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)展整改；2、對(duì)整改情況，由工程部相關(guān)主管部門組織復(fù)查，復(fù)查符合要求在記錄上簽字；. z.-3、檢查和整改處置活動(dòng)均由工程部門做好記錄，并定期進(jìn)展匯總。由工程部工程師組織進(jìn)展分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改良的向。五、評(píng)估與改良5.1職責(zé)分工主管領(lǐng)導(dǎo)：工程經(jīng)理〔×××〕主管部門：工程副經(jīng)理〔×××〕工程工程師〔×××〕目的：工程經(jīng)理部對(duì)節(jié)約方案的有效性、適宜性、適合性進(jìn)展評(píng)估，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。職責(zé)：1、工程經(jīng)理在平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行一段時(shí)間后，組織工程經(jīng)理部全體人員和班組長(zhǎng)進(jìn)展平安評(píng)估；2、工程工程師負(fù)責(zé)平安評(píng)估的具體工作，并負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告；3、工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)收集并提供評(píng)估所需的運(yùn)行狀況信息，相關(guān)人員提供相應(yīng)的資料。5.2評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排1、方案編制完成后，進(jìn)展預(yù)評(píng)估。2、主體階段進(jìn)展評(píng)估。3、竣工后進(jìn)展綜合評(píng)估。5.3評(píng)估容1、評(píng)價(jià)節(jié)約方案的總策略，是否能滿足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、評(píng)價(jià)節(jié)約方案是否能滿足企業(yè)、工程經(jīng)理部、員工、社會(huì)、政府的要求；3、評(píng)價(jià)是否需要對(duì)節(jié)約方案做出調(diào)整，包括對(duì)節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整；4、識(shí)別為及時(shí)糾正缺乏應(yīng)采取的措施，包括對(duì)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查式做出調(diào)整；5、提供制定持續(xù)改良措施的方案的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序；6、評(píng)價(jià)節(jié)約目標(biāo)實(shí)行情況、糾正措施進(jìn)展情況；7、評(píng)估從業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)的提高情況；8、評(píng)價(jià)前次評(píng)估所制定的各項(xiàng)措施的有效性。5.4改良1、根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以改良；2、對(duì)改良后的措施加以跟蹤檢查，以確定改良后的措施的有效性；3、被證實(shí)有效的措施及時(shí)納入管理案。鋼筋接頭統(tǒng)計(jì)表樓接頭規(guī)格〔mm〕合計(jì)樓層連接式號(hào)1618202225〔kg〕根底直螺紋連接320450一層直螺紋連接120148160270390二層直螺紋連接1201481602703903#三層直螺紋連接120148160270390四層直螺紋連接120148160270290五層直螺紋連接120148160270290. z.-六層直螺紋連接120148160270290七層直螺紋連接120148160270290八層直螺紋連接120148160270290九層直螺紋連接120148160270290十層直螺紋連接120148160270290合計(jì)接頭數(shù)量〔個(gè)〕12001480160030203650每個(gè)接頭節(jié)省鋼筋重量〔kg〕1.31.862.63.44.99每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)〔kg〕156027534160102681821336954根底直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接4四層直螺紋連接#五層直螺紋連接六層直螺紋連接合計(jì)接頭數(shù)量〔個(gè)〕每個(gè)接頭節(jié)省鋼筋重量〔kg〕每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)〔kg〕根底直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接七層直螺紋連接八層直螺紋連接九層直螺紋連接合計(jì)接頭數(shù)量〔個(gè)〕.z.-每個(gè)接頭節(jié)省鋼筋重量〔kg〕每種規(guī)格節(jié)省鋼筋重量合計(jì)〔kg〕注：以上鋼筋直螺紋數(shù)量為理論數(shù)量，實(shí)際施工中考慮局部接頭還需要采用綁扎連接，根據(jù)施工經(jīng)歷，能到達(dá)70%的采用率，預(yù)計(jì)本工程采用直螺紋能節(jié)約鋼筋60噸。節(jié)約型工地相關(guān)制度×××××工程部…………………...×××××**第一章企業(yè)節(jié)能降耗管理制定為積極響應(yīng)提出的加快建立“節(jié)約型社會(huì)〞的要求，落實(shí)公司節(jié)約能源、資源的管理方法，使公司成為高效、勤儉、節(jié)能的表率，規(guī)建筑企業(yè)節(jié)能降耗的具體管理工作?，F(xiàn)結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。一、節(jié)約案〔一〕節(jié)約用水1、用水完畢后，及時(shí)關(guān)閉水龍頭或采取相關(guān)措施定時(shí)定量給水；2、工程部施工員對(duì)送水管道進(jìn)展普查，檢查管道是否有漏水情況，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生；3、與每一間宿舍簽訂責(zé)任書，節(jié)約用水，降低水耗；4、使用節(jié)水型產(chǎn)品；5、實(shí)施水資源的循環(huán)利用；6、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)水表，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展登記；每月根據(jù)各部位用水量的記錄進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，對(duì)浪費(fèi)重的單位和人員罰款處理?！捕彻?jié)約用電1、確定辦公、生活區(qū)域照明各時(shí)段、不同季節(jié)的開關(guān)時(shí)間。白天在光照充足時(shí)杜絕使用照明燈；夜間使用照明燈后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。各工程部根據(jù)具體作息時(shí)間具體安排；2、各辦公區(qū)和和部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)無(wú)人或暫時(shí)無(wú)人辦公的區(qū)域和通道，根據(jù)電源開關(guān)控制圍適時(shí)關(guān)閉開啟；同時(shí)對(duì)因設(shè)備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具，應(yīng)在保證平安的前提下，采取物理法斷開電源，如設(shè)置過(guò)載保護(hù)器。衛(wèi)生間及洗漱臺(tái)應(yīng)盡量采用自然光，必要時(shí)〔指有來(lái)賓等〕可開啟照明。各部門由使用人各負(fù)其責(zé)。盡量使用節(jié)能燈；3、在正常溫度比擬適宜的情況下，應(yīng)停頓使用空調(diào)或電扇。夏季室外溫度高于30攝氏度時(shí)可開啟空調(diào)，空調(diào)溫度控制在26攝氏度以上，調(diào)至低風(fēng)，室溫度保持在25～26度；冬季室外溫度低于8攝氏度啟用空調(diào)，溫度控制在20攝氏度左右，室溫度保持在18～20度?？照{(diào)不用時(shí)不得處于待機(jī)狀態(tài)；4、下班后，公司和工程部安排專人檢查辦公場(chǎng)所的電源關(guān)閉情況以及職工宿舍用電情況，在無(wú)人時(shí)堅(jiān)決關(guān)閉照明；5、辦公區(qū)域配備的電器在不使用的情況下，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源；. z.-6、計(jì)算機(jī)的使用，杜絕電腦長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，在長(zhǎng)時(shí)間不使用的情況下應(yīng)關(guān)閉電腦；當(dāng)操作人需離開1小時(shí)以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，一日工作終了應(yīng)徹底關(guān)閉計(jì)算機(jī)，制止顯示器長(zhǎng)期處于待機(jī)狀態(tài)；7、在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)電表，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展登記，每月各部位用電的記錄進(jìn)展數(shù)據(jù)分析，對(duì)浪費(fèi)重的單位和人員罰款處理；8、宿舍區(qū)的照明、插座、電扇線路應(yīng)盡量分開，做到分路分時(shí)控制；9、采用節(jié)能燈和平安燈照明。禁使用電爐、熱得快及非節(jié)能型的大功率電器具。〔三〕節(jié)約使用辦公用品、印刷品1、保護(hù)辦公設(shè)備〔電腦、打印機(jī)等〕，保證其正常使用，減少損耗；2、辦公紙申領(lǐng)要格控制，使用要正反兩面打印，廢棄紙不涉及及的可以再次利用；3、在領(lǐng)取、申購(gòu)辦公用品時(shí)，要說(shuō)明辦公用品的用途，確實(shí)需要可領(lǐng)取、申購(gòu)；4、文件的傳遞應(yīng)盡可能使用OA〔OfficeAnywhere〕辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的式，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)資源；5、同時(shí)，在辦公區(qū)設(shè)立廢紙回收箱，大家可將辦公的廢舊紙、雜志、書籍、報(bào)紙及其它紙制品集中收集出售，收入沖減相關(guān)費(fèi)用?！菜摹辰档屯ㄓ嵸M(fèi)用，控制通訊本錢使用使用辦公應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，制止使用辦公進(jìn)展私人聊天或撥打信息臺(tái)?！参濉彻?jié)能降耗1、辦公和施工車輛盡量按經(jīng)濟(jì)速度行駛；2、公務(wù)用車，能用聯(lián)系的不派公車，兩個(gè)到同一地點(diǎn)〔或臨近〕辦公的不重復(fù)派車，單程在4公里以的不派車，不允使用出租車；3、車輛更換零配件要格執(zhí)行報(bào)批制度，能繼續(xù)使用的零配件應(yīng)繼續(xù)使用；4、定期檢查燃料用油儲(chǔ)存設(shè)備完好性，做好添加記錄。二、實(shí)施案1、各工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程部節(jié)能的管理工作，從節(jié)約水資源、電能源降低辦公用品支出、節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，降低通訊費(fèi)用、減少固定資產(chǎn)和低值易耗品的損耗程度等面開展部門部的各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)；2、各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理參照本管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定部門具體的節(jié)約措施，收集員工的節(jié)約建議并催促部門員工落實(shí)節(jié)能管理制定規(guī)定，將部門員工的執(zhí)行情況及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)；3、員工有權(quán)利糾正或舉報(bào)違反本規(guī)定的行為，有義務(wù)對(duì)照明開關(guān)、空調(diào)控制器、冷熱水閥門或水龍頭的損壞情況，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)展維修；4、工程部機(jī)管員對(duì)管道、閥門、電機(jī)的軸承、保溫等進(jìn)展定期的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即檢修，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和“長(zhǎng)流水〞現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)該優(yōu)先安排能源附維修工作；5、每月5日前，綜合辦公室將日常檢查情況、統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用使用情況以及對(duì)水電氣設(shè)備運(yùn)行情況匯總整理反應(yīng)給工程經(jīng)理。三、本制度自×××年××月××日起執(zhí)行，請(qǐng)各部門根據(jù)以上職責(zé)，將工作落實(shí)到人，并不斷增強(qiáng)自身節(jié)約意識(shí)，樹立“節(jié)約榮耀，浪費(fèi)可恥〞的思想，積極做好集團(tuán)節(jié)能工作。第二章材料管理制度一、材料的申報(bào)1、工程中標(biāo)后各工地〔工程〕根據(jù)施工圖，由工地預(yù)算員編制施工材料方案，各工種施工員編制實(shí)際施工用量，并同預(yù)算方案核對(duì)，按進(jìn)度列出材料進(jìn)場(chǎng)方案，交分管領(lǐng)導(dǎo)，并由施工員填寫“申報(bào)表〞；. z.-2、填報(bào)的材料“申報(bào)表〞須經(jīng)工程經(jīng)理審核認(rèn)可、簽字后報(bào)送單位分管領(lǐng)導(dǎo)核定；3、填報(bào)的申報(bào)時(shí)間規(guī)定為：主材每月第二、四的五；輔材每五報(bào)一次；4、材料要分專業(yè)，分主、輔材；機(jī)具單獨(dú)填報(bào)；5、材料申報(bào)表填寫時(shí)，必須將材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量寫清楚，并注明每項(xiàng)材料供給的時(shí)間；6、對(duì)于簽證、變更增加的材料，將有效簽證、變更原件上報(bào)單位預(yù)算部門，核定增減材料方案后可申報(bào)；7、對(duì)無(wú)簽證、變更手續(xù)而需要的材料，工程負(fù)責(zé)人需單獨(dú)填報(bào)“工程方案外材料預(yù)借申請(qǐng)單〞。并注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)借原因，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由專業(yè)預(yù)算員簽發(fā)方案并對(duì)“申請(qǐng)單〞負(fù)責(zé)存檔督辦；8、如屬前次申報(bào)未到場(chǎng)的材料。在以后的催報(bào)中要注明“催要〞字樣；9、凡未按要求填報(bào)的材料申報(bào)表，材料采購(gòu)員有權(quán)拒收，由此而影響到施工生產(chǎn)，責(zé)任由相關(guān)人員自負(fù)。二、材料方案的核定1、材料員平時(shí)要對(duì)各工程班組的材料使用情況及工程預(yù)算材料分析匯總表，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，接到工程上報(bào)的“申報(bào)表〞后，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地做出核定；2、對(duì)“申報(bào)表〞的材料，因方案有誤應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算部門及工程經(jīng)理。相關(guān)人員接到通知必須及時(shí)主動(dòng)核對(duì)，凡在接到通知兩日核對(duì)無(wú)結(jié)果，除繼續(xù)核對(duì)外，由責(zé)任承當(dāng)處分責(zé)任。三、材料供給1、收到核定后的“申報(bào)表〞，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，交材料采購(gòu)員詢價(jià)，在比價(jià)的根底上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，負(fù)責(zé)采購(gòu)；并按規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)供到現(xiàn)場(chǎng)〔主材10，輔材5日〕。2、特殊情況不能按時(shí)供給的材料，材料員必須及時(shí)主動(dòng)向工程部說(shuō)明情況，確定到貨時(shí)間。3、凡涉及平安生產(chǎn)用品及及急需的機(jī)械設(shè)備，材料員在接到“申報(bào)表〞后，2供到現(xiàn)場(chǎng)。4、材料員要建立材料供給檔案，建好合格供給商名冊(cè)，對(duì)在材料供給中出現(xiàn)的問題及時(shí)記載，定期上報(bào)。5、材料采購(gòu)必須按指定的供給單定點(diǎn)采購(gòu)。對(duì)大型材料工地保管不得單獨(dú)驗(yàn)收材料。四、材料驗(yàn)收1、采購(gòu)員所購(gòu)材料應(yīng)預(yù)先通知材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并讓工程部做好卸車準(zhǔn)備，大型材料〔露天堆放材料〕必須由保管員、施工員、施工班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，工程工程師〔工程經(jīng)理〕負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)較高的設(shè)備、材料進(jìn)展鑒定驗(yàn)收。2、甲供設(shè)備材料到場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須及時(shí)給供給出具正式驗(yàn)收憑證，任人未經(jīng)同意不得向供給商開具驗(yàn)收單。3、任人不得擅自向建立單位、供給商提供材料供給單。4、工程部必須配合材料員做好材料的驗(yàn)收工作，不得擅自驗(yàn)收甲供設(shè)備材料。材料員未經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)同意不得驗(yàn)收無(wú)方案的材料，但必須及時(shí)妥善處理進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備。5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，驗(yàn)收人員、保管員應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)，不得擅自向供給商退換；不得向供給商索要小費(fèi)、禮品，禁向材料供給商吃、拿、卡、要。6、對(duì)大型材料〔露天堆放材料〕必須兩人以上驗(yàn)收，并需各專業(yè)分包人員參與，驗(yàn)收人必須對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)全責(zé)。7、所有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單必須由工程保管員簽字。五、材料的使用和保管. z.-1、各工程部不得使用未經(jīng)歷收的設(shè)備和材料，禁使用驗(yàn)收不合格的設(shè)備和材料。2、各工程部勞務(wù)分包隊(duì)伍，必須分工種派專人領(lǐng)用材料，領(lǐng)料單按要求，領(lǐng)料人需保存一聯(lián)，月底交預(yù)算員進(jìn)展核算。3、工地保管員不得對(duì)工人發(fā)料，對(duì)各專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍必須所用材料必須分別建賬。4、單位材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)收發(fā)、使用、保管情況進(jìn)展監(jiān)視。5、工程廢料管理規(guī)定5.1工程各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)對(duì)各自施工圍的工程廢料及時(shí)進(jìn)展分類回收，保持現(xiàn)場(chǎng)。5.2工程廢料處理要單位分管領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)驗(yàn)看把關(guān)，出售時(shí)經(jīng)辦人必須三人以上。5.3工程廢料收入必須如實(shí)上交財(cái)務(wù)，由單位統(tǒng)一在年終作為獎(jiǎng)勵(lì)支出。5.4禁工程部、施工班組、個(gè)人私自處理工程廢料，違者除沒收其所得外，處以五倍以下的罰款。第三章材料〔工具〕領(lǐng)發(fā)管理制度1、施工預(yù)算編好，施工總平面圖落實(shí)，并明確注明物質(zhì)堆放地點(diǎn)。2、施工交底，材料人員已經(jīng)了解工程構(gòu)造，施工進(jìn)度，材料需要的品種、數(shù)量。3、水通、電通、道路通和場(chǎng)地平整，路基堅(jiān)實(shí)；中晚班收料，照明裝置配備齊。4、做到主動(dòng)熱情、逐車驗(yàn)收、物單相符、不弄虛作假，把好驗(yàn)收關(guān)。5、憑單或運(yùn)輸量進(jìn)展逐車驗(yàn)收、物單相符、不弄虛作假。6、收料人員不得擅自離開工作崗位，上下班要做好交接班工作。7、驗(yàn)收各類物質(zhì)的原始記錄必須妥善保管，作為核算物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)收入的依據(jù)。8、電衛(wèi)、五金、油漆、水道零件必須進(jìn)庫(kù)，分規(guī)格、品種、用途，實(shí)行“五五〞堆放，掛卡注明。9、建立材料綜合臺(tái)帳。第四章辦公用品采購(gòu)、發(fā)放和使用管理制度一、辦公用品主要指單位和工程使用的由公費(fèi)購(gòu)置的辦公桌、椅、櫥柜、電腦、打印機(jī)、機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、取暖器、飲水機(jī)、計(jì)算器等固定資產(chǎn)以及筆墨紙尺等耗材。二、單位、工程部工作人員需要添置辦公用品的，由所在部門匯總后填報(bào)書面申請(qǐng)單，說(shuō)明理由，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購(gòu)添置。三、辦公用品采購(gòu)后交由單位登記入賬發(fā)放，領(lǐng)用人員書面簽收，并計(jì)入個(gè)人工具卡。四、辦公用品正常的損耗維修由單位承當(dāng)維修費(fèi)用，損壞原因不明且維修費(fèi)用數(shù)額較大的，查清責(zé)任后另行處理。因打斗、戲鬧等人為原因造成公共物品損壞的，由責(zé)任者照價(jià)賠償。五、辦公用品采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)把質(zhì)量關(guān)，并做到貨比三家，力求價(jià)廉物美。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)的辦公用品質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、辦公用品的發(fā)放必須做到帳物相符，墨盒等耗材領(lǐng)用實(shí)行以舊換新。七、紙應(yīng)雙面打印，因需要的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、所有人員因工作崗位變動(dòng)或調(diào)離本單位時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的公家辦公用品進(jìn)展移交，不移交的折價(jià)進(jìn)入個(gè)人往來(lái)。第五章小器具和廢舊料保管處理制度加強(qiáng)小器具和廢舊料保管處理利用工作，是節(jié)約能源的重要措施，特制訂以下管理制度：1、各班組在每日完工時(shí)，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的落手清工作。2、各班組完工時(shí)將剩余的材料按規(guī)定要求及時(shí)堆放，由施工員統(tǒng)一安排利用。. z.-3、對(duì)可利用的材料〔如對(duì)撤除工程的模板、短鋼筋等〕由工程材料員進(jìn)展分品種、規(guī)格、型號(hào)，逐個(gè)進(jìn)展清理堆放，由施工員統(tǒng)一安排利用。4、對(duì)無(wú)可利用的材料由材料員統(tǒng)一處理。5、各班組及管理人員在每日完工時(shí)，及時(shí)將小器具歸還給倉(cāng)庫(kù)保管員，并及時(shí)回報(bào)小器具使用性能情況，并做好登記。6、機(jī)管員對(duì)小器具使用性能不良的進(jìn)展修理，自己不能修理委托修理部門修理。7、無(wú)修理價(jià)值的小器具，作報(bào)廢處理，并進(jìn)展隔離標(biāo)識(shí)，可作為拆零件使用。8、機(jī)管員定期對(duì)小器具進(jìn)展維修保養(yǎng)工作。第六章禁使用非節(jié)能型大功率用電器具制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司制定的每年環(huán)比下降5%的節(jié)能降耗總目標(biāo)，單位面積耗電下降5%的具體能耗目標(biāo)，特制定本方法。本規(guī)定適用于公司承建的所有工程。設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)禁使用非節(jié)能型大功率用電器具檢查指導(dǎo)，并監(jiān)視工程部的執(zhí)行。工程部按要求執(zhí)行。禁使用非節(jié)能型大功率用電器具的規(guī)定：1、對(duì)大功率設(shè)備采購(gòu)、使用要格進(jìn)展審批，由材料員、機(jī)管員提出申請(qǐng)、工程經(jīng)理批準(zhǔn)。2、禁使用電爐、電飯煲，在住宿中查到一律沒收，禁使用非節(jié)能型大功率用電器具。3、機(jī)管員對(duì)大功率用電器具要定期維修保養(yǎng)。4、對(duì)大功率設(shè)備用電進(jìn)展登記；對(duì)超過(guò)額定用電量的設(shè)備進(jìn)展維修，維修后仍超過(guò)額定用電量，作報(bào)廢處理。5、對(duì)大功率設(shè)備應(yīng)有人負(fù)責(zé)開關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、滿載，充分利用大型設(shè)備。對(duì)設(shè)備安裝限載裝置。第七章工程部節(jié)能工作檢查制度為了貫徹落實(shí)"國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定"的精神，建立長(zhǎng)效機(jī)制加大標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視力度，建立節(jié)能檢查制度。一、檢查目的通過(guò)檢查對(duì)節(jié)能的法律法規(guī)、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能工作的推進(jìn)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，提高節(jié)能工作的自覺性和責(zé)任感。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求1、執(zhí)行有關(guān)的節(jié)能法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件。2、工程部編制的節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)的措施。3、對(duì)不符合要求的整改落實(shí)情況。三、節(jié)能檢查的形式采取定期每月的上旬檢查一次，檢查有工程經(jīng)理、工程工程師、工程副經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、資料員、平安員等等工程管理人員組成。1、工程經(jīng)理全面對(duì)工程節(jié)能工作的檢查。2、工程工程師對(duì)案、優(yōu)化節(jié)能、技術(shù)降耗、新材料、新工藝的落實(shí)情況的檢查。3、工程副經(jīng)理對(duì)節(jié)約條款、節(jié)約核算及有關(guān)面檢查。4、工程技術(shù)員對(duì)圖紙復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展檢查。5、材料員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、限額用料的情況進(jìn)展檢查。6、資料員對(duì)每月的施工用水、電的控制進(jìn)展檢查，7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的要進(jìn)展整改落實(shí)、自查自糾，可用節(jié)約型工地檢查記錄. z.-表建立臺(tái)帳。8、工程部對(duì)檢查出的隱患，應(yīng)立即研究整改案，進(jìn)展“三定〞〔即定人、定期限、定措施〕立即進(jìn)展整改，有關(guān)人員在整改完成后要及時(shí)向工程經(jīng)理反應(yīng)信息。工程經(jīng)理將組織有關(guān)人員立即進(jìn)展檢查，經(jīng)復(fù)查整改合格進(jìn)展收入資料存放。第八章節(jié)約型工地獎(jiǎng)罰制度為貫徹落實(shí)**市人大常委會(huì)"關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約能源工作的決定"和市政府"關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市節(jié)能工作假設(shè)干意見"到達(dá)節(jié)約資源重復(fù)屢次利用、、有利于、集體和個(gè)人之目的，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)有罰特制定如下制度。1、提出新工藝、新案對(duì)節(jié)約切實(shí)可行實(shí)際有效。獎(jiǎng)人民幣200～1000元。2、各責(zé)任部門，未按照節(jié)約方案實(shí)施，且發(fā)現(xiàn)后未能及時(shí)整改的，處以500元罰款。3、對(duì)所進(jìn)展材料進(jìn)展過(guò)磅，沒有附過(guò)磅單的單據(jù)不予成認(rèn)，每發(fā)現(xiàn)三次不過(guò)磅，對(duì)收料員進(jìn)展50元的罰款。4、墻體異性復(fù)雜部位、窗間墻不采用定型模板的處以100～500元罰款。5、對(duì)可以采用鋼筋立焊、對(duì)焊、點(diǎn)焊等施工工藝部位，而6、樓梯臨時(shí)欄桿、臨邊維護(hù)、電梯井門防護(hù)施工電梯門防護(hù)等防護(hù)網(wǎng)片定型化，違者處以100～200元罰款。7、廁所定量用水，定專人負(fù)責(zé)，早晨使用頂峰期開足用水，過(guò)了頂峰期適當(dāng)減小，夜間關(guān)小，晚間關(guān)掉，專職人員不掌握好每次罰50元。8、禁自炊，使用電熱器者，罰款50～300元，并沒收其器具。9、夜間多余大燈不關(guān)罰當(dāng)班值班人員50元。10、配置模板長(zhǎng)料短用優(yōu)材劣用，任意鋸?qiáng)A板，罰款30元及以上。11、多余腳手架鋼管、扣件放在腳手架及其它地，罰款10元及以上。12、節(jié)約用油，飯菜燒熟后未采用保溫措施，致使重新燃爐的處以50元罰款。13、不認(rèn)真調(diào)試燃爐，造成不完全燃燒的處以10元罰款。14、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，紙單面打印的處以10元罰款。第九章用水獎(jiǎng)罰制度1、工程部年終評(píng)選節(jié)水先進(jìn)班組，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。2、職工發(fā)現(xiàn)重跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)者，根據(jù)情況給予10～50元獎(jiǎng)勵(lì)。3、未能隨手關(guān)水者，處以10元罰款。4、瓦工班組負(fù)責(zé)人未在班前會(huì)對(duì)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、攪拌、砌塊濕潤(rùn)、墻體濕潤(rùn)的職工進(jìn)展交底，處以50元罰款。5、鋼筋班組負(fù)責(zé)人未在班前對(duì)操作對(duì)焊機(jī)人員交底，要求其非對(duì)焊期間關(guān)閉水閥，處50元罰款。6、水電班組未每日巡查，不能及時(shí)無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象或不制度適當(dāng)?shù)恼姆桨刚撸幰栽P款。7、工程部責(zé)任人未限時(shí)供給熱水，處以100元罰款。8、水電班組安裝水閥未申報(bào)節(jié)水型產(chǎn)品，處以100元罰款。9、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)、攪拌、砌塊濕潤(rùn)、墻體濕潤(rùn)的職工不按照交底操作，處以50元罰款。10、負(fù)責(zé)對(duì)焊機(jī)操作人員未按照交底操作的，處以50元罰款。11、門前清潔人員未利用回收廢水的，處以50元罰款。12、負(fù)責(zé)廁所、浴室人員未及時(shí)按照規(guī)定調(diào)整水源大小的，處以50元罰款。. z.-第十章用電獎(jiǎng)罰制度1、工程部年終評(píng)選節(jié)電先進(jìn)班組，并給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。2、工程部對(duì)職工宿舍限額供電〔每月30度〕，根據(jù)數(shù)據(jù)每月評(píng)選節(jié)電先進(jìn)宿舍，并給予30元獎(jiǎng)勵(lì)。3、工程部根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)超出限額用電的宿舍，其超出局部用電費(fèi)加倍征收。4、宿舍使用電容器者，予以沒收，并處以50元罰款。5、電焊機(jī)未使用節(jié)能設(shè)備的，處以50元罰款。6、工作停頓離開崗位，未切斷電源的，處以50元罰款。7、夜間多余大燈不管的，處以當(dāng)班值班人員50元罰款。8、機(jī)械設(shè)備人為損壞的，處以責(zé)任人50元罰款。建立“節(jié)約型工地〞管理制度第一章辦公用品采購(gòu)、發(fā)放和使用制度第一條為使公司辦公用品及設(shè)備申購(gòu)、發(fā)放工作規(guī)化，特制訂本制度。第二條辦公用品及設(shè)備的申購(gòu)、發(fā)放，須遵從“便工作、節(jié)省開支〞的原則。申購(gòu)要從實(shí)際需要出發(fā)，格按預(yù)算執(zhí)行。員工使用辦公用品和設(shè)備時(shí)要保護(hù)，杜絕浪費(fèi)。第三條本規(guī)定所指辦公用品及設(shè)備是指文具、紙等文案用品，辦公桌椅、檔案柜等低值易耗器具，機(jī)、電腦、印表機(jī)等辦公機(jī)具設(shè)備，電扇、空調(diào)等設(shè)備。第四條各部門所需的辦公用品及設(shè)備要統(tǒng)籌方案，納入年度預(yù)算方案當(dāng)中，經(jīng)批準(zhǔn)后，按季、月制訂具體方案。第五條辦公用品及設(shè)備的申購(gòu)實(shí)行集中管理，由平安質(zhì)量材設(shè)部負(fù)責(zé)。平安質(zhì)量材設(shè)部根據(jù)各部門的申購(gòu)報(bào)告〔須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)〕，進(jìn)展采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放。第六條各部門需用辦公用品和設(shè)備，須由領(lǐng)用部門填寫“物品領(lǐng)用單〞〔本單一式三聯(lián)，一聯(lián)綜合庫(kù)存根，一聯(lián)報(bào)財(cái)務(wù)核算部記帳，一聯(lián)領(lǐng)用部門留存〕，先由部門經(jīng)理簽字同意，再視領(lǐng)用物品金額多少由平安質(zhì)量材設(shè)部或總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后到綜合庫(kù)領(lǐng)取，這期間所有手續(xù)由領(lǐng)用人辦理。其中領(lǐng)用物品金額在500元〔含〕以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條對(duì)低值易耗器具、辦公設(shè)備和家電設(shè)備的使用與管理，按公司平安質(zhì)量材設(shè)部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)用物品需要移交的，須到平安質(zhì)量材設(shè)部辦理過(guò)戶手續(xù)。第八條凡純屬人為原因致使辦公器具、設(shè)備損壞的，由責(zé)任人賠償修理費(fèi)的70%，造成報(bào)廢或喪失的視情況由責(zé)任人賠償購(gòu)入價(jià)的50%-80%。對(duì)有意破壞者，除承當(dāng)賠償責(zé)任外，予以處分。第九條員工調(diào)離公司時(shí)，辦公用具及設(shè)備必須辦理移交手續(xù)。第十條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。第二章材料〔工具〕領(lǐng)發(fā)和使用管理制度1、施工員根據(jù)施工方案，計(jì)算施工班組應(yīng)用的材料數(shù)量，下發(fā)限額領(lǐng)料單，領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組長(zhǎng)作為領(lǐng)料依據(jù)，一份交保管員作發(fā)料依據(jù)。2、班組人員根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)展領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)必須作好記錄，并由領(lǐng)用人. z.-簽字認(rèn)可。3、材料領(lǐng)出后由班組自行保存和使用，使用完畢后未能按領(lǐng)用時(shí)數(shù)量交回的由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償。4、領(lǐng)用材料包括：扣件、回型銷、U型卡、螺母、螺桿、機(jī)械配件、電器開關(guān)、插座、漏電保護(hù)器、斷路器、配電箱等。5、領(lǐng)用電焊條、鉛絲等消耗物品時(shí)，由領(lǐng)用人報(bào)專業(yè)施工員，經(jīng)專業(yè)施工員簽字認(rèn)可后，保管員可發(fā)放。6、料庫(kù)必須建立材料、工具臺(tái)帳，將各類材料、工具發(fā)放到各施工班組時(shí)，必須分班組建立工具卡片和臺(tái)帳，每季度清點(diǎn)一次，工地完工后由工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)如實(shí)退交庫(kù)房。如有差數(shù)出具資料，按價(jià)額賠償，在工資總額中扣除。7、發(fā)放消耗材料和小型工具時(shí)，必須堅(jiān)持以舊換新制度，凡能拆卸的機(jī)具零件更換時(shí)，先將已壞零件退回料庫(kù)，再進(jìn)展發(fā)放。必須執(zhí)行以舊換新制度的消耗材料和小型工具由工程部列出清單，按清單格執(zhí)行。第三章材料管理制度1．總則對(duì)建筑工程需用的材料〔包括設(shè)備、成品、半成品，下同〕采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過(guò)程進(jìn)展控制，保證工程工程所需的材料均為合格品。通過(guò)有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料本錢，提高工程管理水平，制定本制度。2．管理職責(zé)2.1公司平安質(zhì)量材設(shè)部負(fù)責(zé)本方法實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)視，負(fù)責(zé)對(duì)工程工程材料管理綜合考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)。2.2工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程工程所需材料的分類采購(gòu)供給及對(duì)轉(zhuǎn)料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)管理；對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)安康平安的材料供，施加環(huán)境和職業(yè)安康平安影響，確保所購(gòu)材料滿足環(huán)保和職業(yè)安康平安的有關(guān)規(guī)定。2.3工程材料員負(fù)責(zé)工程所需材料的選樣、封樣、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)收集、平衡材料需用方案、申請(qǐng)方案，編制采購(gòu)方案,報(bào)工程經(jīng)理部審定、備案；負(fù)責(zé)編制材料檢驗(yàn)試驗(yàn)方案,按方案對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展驗(yàn)證，組織不合格材料處置；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、入庫(kù)材料的保管、標(biāo)識(shí)、限額發(fā)料、耗料統(tǒng)計(jì)、節(jié)超分折、庫(kù)存材料清點(diǎn)、盤存、廢棄材料的分類處置等工作的管理。2.4工程材料員負(fù)責(zé)材料的取樣、測(cè)試、報(bào)驗(yàn)和資料收集工作；負(fù)責(zé)厡材料、成品、半. z.-成品的加工和使用過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)視、驗(yàn)收把關(guān)和糾正、整改、處分工作。3．管理程序3．1采購(gòu)式3．1．1甲提供；3．1．2工程部采購(gòu)；3．1．3分包采購(gòu)。3．2材料方案管理3．2．1材料方案的編制3．2．1．1單位工程材料需用方案應(yīng)根據(jù)施工圖、有關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等資料進(jìn)展計(jì)算編制。3．2．1．2根據(jù)月度施工進(jìn)度方案編制月度材料需用方案。3．2．1．3加工方案根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求編制，加工方案要考慮加工生產(chǎn)期，提前安排；加工方案應(yīng)明確加工材料名稱、標(biāo)準(zhǔn)圖集號(hào)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、加工數(shù)量、需用時(shí)間。3．2．2材料方案的時(shí)效性3．2．2．1單位工程材料需用方案編制完成時(shí)間應(yīng)在圖紙到達(dá)后10－15天完成，根據(jù)工程大小和業(yè)主圖紙?zhí)峁┣闆r，單位工程材料需用方案可按分局部項(xiàng)編制完成。3．2．2．2月度材料需用方案應(yīng)分別提前5天完成。3．2．2．3預(yù)制鋼構(gòu)件、砼預(yù)制構(gòu)件、木制品、非標(biāo)件制作等的加工訂貨方案應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況、生產(chǎn)期、供貨能力等因素，由工程部按方案工期需要提前45天完成。3．3材料采購(gòu)供給管理3．3．1采購(gòu)合同的簽訂3．3．1．1采購(gòu)合同由工程經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)、簽署，采購(gòu)合同〔訂單〕應(yīng)注明采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求、驗(yàn)收式以及發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)雙所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、仲裁式等容。3．3．1．2工程材料員采購(gòu)負(fù)責(zé)人起草合同〔訂單〕文本，經(jīng)工程技術(shù)部、合約預(yù)算部等有關(guān)部門進(jìn)展會(huì)審，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署。3．3．1．3工程材料員負(fù)責(zé)保存采購(gòu)合同正本及其審批記錄。3．3．1．4采購(gòu)合同的修改時(shí)應(yīng)得到原合同審批人的批準(zhǔn)，并傳遞到相關(guān)人員。3．4材料驗(yàn)證3．4．1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證3．4．1．1工程經(jīng)理部編制材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品驗(yàn)證由工程部材料員完成，產(chǎn)品檢驗(yàn)由工程部材料員配合試驗(yàn)員完成；3．4．1．2大宗材料到達(dá)前一天通知材料員，由材料員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)搬運(yùn)器具等，熟悉材料技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場(chǎng)地；3．4．1．3材料進(jìn)場(chǎng)，工程材料員對(duì)材料的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)證并作好記錄，驗(yàn)證應(yīng)做到：①核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合采購(gòu)方案或加工合同規(guī)定，核查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過(guò)磅單、裝箱單等符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，材料員作好記錄，才允卸貨；②需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員進(jìn)展數(shù)量和外表質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后可使用；③一般情況下，工程材料員對(duì)材料應(yīng)全數(shù)進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收式按照標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購(gòu)前約定進(jìn)展,對(duì)包裝或整齊捆綁材料，材料員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)展抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以；. z.-④驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，材料員應(yīng)立即通知供給商到場(chǎng)重新確認(rèn)后允卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，材料員拒絕收貨、標(biāo)識(shí)并填寫"不合格材料記錄單"，由材料員通知供給商退貨；⑤裝飾材料的驗(yàn)證按有害材料限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、"建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)"要求執(zhí)行。3．4．1．4在供給商處驗(yàn)證材料①當(dāng)需要在供給商處對(duì)所采購(gòu)材料進(jìn)展驗(yàn)證時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)在采購(gòu)合同〔訂單〕中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和材料的放行法；②工程經(jīng)理部組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部門等面人員到供給商處對(duì)所采購(gòu)材料進(jìn)展驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。3．4．2進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試3．4．2．1材料復(fù)試的圍①和地政府規(guī)定的必須進(jìn)展復(fù)試的材料，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、子、室、平安玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等；②原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的材料；③超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的材料。3．4．2．2試驗(yàn)由工程材料員提出"試驗(yàn)委托單"通知試驗(yàn)員取樣，試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)站試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。3．4．2．3電器使用功能檢驗(yàn)、電線電纜的絕緣試驗(yàn)、管材和閥門壓力試驗(yàn)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，必要時(shí)可送交具有法定資質(zhì)檢測(cè)單位鑒定；3．4．2．4商品砼進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，由試驗(yàn)員按照GB50204-2002"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)"要求取樣，制作試塊和塌落度試驗(yàn),并作好取樣和塌落度試驗(yàn)結(jié)果記錄；3．4．2．5裝飾材料的復(fù)驗(yàn)按有害材料限量的10項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和"建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)"要求執(zhí)行和記錄；3．4．2．6有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。3．4．3辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由材料員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙在驗(yàn)收憑證上署名。3．4．4材質(zhì)證明、合格證等資料的收集3．4．4．1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的材料有：鋼筋、水泥、商品砼等材料；3．4．4．2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的材料有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫等材料；3．4．4．3必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書的材料有：預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、各種金屬門窗、電器產(chǎn)品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強(qiáng)緊固件、各種開關(guān)箱柜、絕緣材料、計(jì)量器具等材料；3．4．4．4所有原始質(zhì)量文件由材料員負(fù)責(zé)索取并傳遞給工程資料員，工程資料員負(fù)責(zé)保存，并提供交工資料；3．4．4．5所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告由工程試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取后傳遞給工程資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反應(yīng)材料員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f記錄。3．5材料的標(biāo)識(shí)3．5．1砂、、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的材料和有外包裝標(biāo)識(shí)的材料，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；3．5．2水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo). z.-識(shí)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；3．5．3鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；3．5．4進(jìn)入庫(kù)房或作業(yè)面的材料均為合格，用合格卡或合格庫(kù)作標(biāo)識(shí)；3．5．5危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記；3．5．6用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。3．6不合格材料的處置3．6．1評(píng)價(jià)材料是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；3．6．2不合格材料分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不合格材料為可讓步接收的材料，其余的均為不可讓步接收的材料；3．6．3不合格材料處置3．6．3．1發(fā)現(xiàn)不合格材料，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格材料記錄上，將不合格材料單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上〔沒有包裝時(shí)，在材料上〕設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用；3．6．3．2檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)不合格材料進(jìn)展評(píng)審，以判定該不合格材料是可讓步接收的還是不可讓步接收的；3．6．3．3對(duì)于判定為可讓步接收的不合格材料，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫讓步接收單，交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理批準(zhǔn)；只有在得到業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理同意后，才能將讓步接收材料發(fā)放使用；3．6．3．4對(duì)于判定為不可讓步接收的不合格材料，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知材料員進(jìn)展退換或作報(bào)廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格材料記錄單上；3．6．3．5對(duì)于返修后或已退換的材料，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)展處置并制定糾正措施；3．6．3．6工程材料員負(fù)責(zé)保存不合格材料記錄單、讓步接收單、糾正措施。3．7對(duì)分包采購(gòu)材料的控制3．13．1在與分包簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確分包采購(gòu)材料的圍、樣品／樣本報(bào)批、供給商評(píng)價(jià)、采購(gòu)合同簽署等容；3．7．2分包采購(gòu)的材料，由分包負(fù)責(zé)驗(yàn)證，工程材料員對(duì)分包驗(yàn)證情況進(jìn)展監(jiān)視；3．7．3分包負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件，材料部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。3．8甲提供材料3．8．1業(yè)主為工程提供的任材料，按本章3.5-3.13條中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3．8．2在驗(yàn)收、貯存、維護(hù)過(guò)程中，如有喪失、損壞或不適用等情況，工程經(jīng)理部應(yīng)記錄并向甲報(bào)告。3．9材料消耗的控制3．9．1工程部將根據(jù)工程實(shí)際情況制定材料消耗目標(biāo)，并采取多種控制形式，將目標(biāo)分解到施工班組，狠抓落實(shí)。在施工過(guò)程中，工程將分不同階段采取不同的控制式，控制材料消耗。3．9．2在主體施工階段，重點(diǎn)控制鋼筋、木材、商品砼、轉(zhuǎn)材料等大宗材料消耗：3．9．2．1鋼筋集中統(tǒng)一下料、加工。施工員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況提出供給長(zhǎng)度要求；材料采購(gòu)供定尺鋼筋、檢尺驗(yàn)收，減少實(shí)際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對(duì)作業(yè)班組實(shí)行加工損耗承包；成型鋼筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領(lǐng)料；工程材料員及時(shí)收集有關(guān)記錄，作為鋼筋節(jié)超比照分析的依據(jù)；成型鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由綁扎班組負(fù)責(zé)保管使用；同時(shí)工程應(yīng)設(shè)專人格審核配料單，組織工程材料、質(zhì)量、工程技術(shù)部門定期檢. z.-查成型鋼筋，保證質(zhì)量，防止錯(cuò)誤加工造成浪費(fèi)；3．9．2．2商品砼由工程部與供給商洽談，力求以施工圖紙實(shí)物工程量由供給商包干供給，同時(shí)材料員應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，減少供給過(guò)程的損耗，并做好詳細(xì)記錄；3．9．2．4轉(zhuǎn)料具應(yīng)注意用量和費(fèi)用的管理，把架子工程和模板工程的轉(zhuǎn)料具用量別離開來(lái)，由預(yù)算部門及時(shí)向業(yè)主辦理停窩工期間租賃費(fèi)用的洽商和必要的索賠手續(xù)；材料部門負(fù)責(zé)停工期間向出租單位辦理有關(guān)報(bào)停事宜；3．9．2．5對(duì)于木枋、木模板等轉(zhuǎn)消耗性材料要加強(qiáng)方案的管理控制與核實(shí)，由施工員、勞務(wù)分包單位、工長(zhǎng)根據(jù)施工案各自提出需用量，經(jīng)三協(xié)商、審定需用量后，確定損耗、裁截率和最低轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)分包單位按量包干、編號(hào)標(biāo)識(shí)使用。尤其在支拆模板和垂直過(guò)程中，要加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，提高轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料消耗。3．9．3工程裝修裝飾階段3．9．3．1裝修工程應(yīng)在主體施工期間和施工班組達(dá)成必要的獎(jiǎng)罰協(xié)議，保證砼成型質(zhì)量，減少濕作業(yè)，從而降低材料和人工費(fèi)用；裝修過(guò)程中實(shí)行分局部項(xiàng)工程承包式，按工程量包干材料定額使用量；3．9．4安裝工程建立齊全的領(lǐng)、發(fā)料手續(xù)，按方案需用量實(shí)行限量供給，注意工程收尾階段的成品保護(hù)，減少喪失和損壞。3．9．5分包單位的材料使用和管理，無(wú)論采取種用工形式，工程都將在合同中明確材料的使用責(zé)任和獎(jiǎng)罰法，遵守工程材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3．9．6對(duì)于五金材料、化工、小型工〔機(jī)〕具、小型電料、氧氣、乙炔、三通、彎頭、螺栓〔帽〕、砂輪片、鉆頭、低值易耗品等用于工程或臨建立施等附屬性的材料，采取定額含量/費(fèi)用包干。3．9．7工程部積極推行技術(shù)進(jìn)步案和采用新材料、新工藝；同時(shí)積極利用殘次、廢料，降低材料消耗，并堅(jiān)持集中回收統(tǒng)一處理廢料、沖減工程本錢的制度。3．9．8工程部材料員要建立工程材料消耗臺(tái)帳，編制主要材料消耗統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)反應(yīng)消耗情況和材料承包的核算情況，提出節(jié)獎(jiǎng)超罰意見。3．10工程材料本錢管理3．10．1工程部建立經(jīng)理負(fù)責(zé)的材料本錢責(zé)任體系，落實(shí)本錢管理責(zé)任。3．10．2在單位工程開工前工程部對(duì)工程本錢進(jìn)展預(yù)測(cè)分析，制定合理的工程本錢目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任本錢管理。本錢目標(biāo)的材料組價(jià)以當(dāng)期的材料控制價(jià)格為基準(zhǔn)，材料控制價(jià)格應(yīng)格按“前期價(jià)格水平控制法〞加權(quán)平均自然生成，任人不得隨意進(jìn)展調(diào)整。3．10．3工程部將對(duì)分項(xiàng)責(zé)任本錢目標(biāo)進(jìn)一步分解，制定本錢降低的具體措施，把本錢的關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)逐一定位并落實(shí)到施工班組〔工區(qū)〕和責(zé)任人。3．18．4工程部專職本錢核算員，做好工程材料帳務(wù)稽核和本錢核算，保證工程本錢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。3．10．5工程材料本錢控制主要突出收、發(fā)、存管理。3．10．5．1材料部依據(jù)工程預(yù)算部門提供的施工預(yù)算對(duì)工程施工所需的材料限量發(fā)放，作業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料要有工長(zhǎng)和使用隊(duì)組共同簽名。3．10．5．2現(xiàn)場(chǎng)材料消耗以實(shí)際使用量為準(zhǔn)，不能以領(lǐng)帶耗、只耗不領(lǐng)，更不能按完成工作量估算耗料，以免造成責(zé)任本錢不實(shí)。3．10．5．3工程部按月度對(duì)材料進(jìn)展盤點(diǎn)，盤清實(shí)物真實(shí)存量；同時(shí)材料盤點(diǎn)要與工程盤點(diǎn)同步，防止因盤點(diǎn)不對(duì)口或不真實(shí)造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，確保工程材料本錢和工程本錢的真實(shí)性。3．10．5．4工程部對(duì)分步分項(xiàng)的材料本錢完成情況做出定期分析，材料本錢發(fā)生虧損必須及時(shí)找出原因，提出對(duì)策，并主動(dòng)與本錢核算的相關(guān)部門配合，共同搞好工程本錢管理。. z.-3．10．6工程本錢報(bào)表實(shí)行會(huì)簽制度，對(duì)本錢數(shù)據(jù)應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)。3．10．7工程部要做好竣工結(jié)算的工料分析，總結(jié)經(jīng)歷，整理存檔。3．10．8材料部做好各個(gè)分包隊(duì)伍用料核算工作，給分包結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)3．11現(xiàn)場(chǎng)的檢查工程部組織相關(guān)人員定期/不定期按管理制度對(duì)工程材料管理進(jìn)展綜合檢查、評(píng)比，并下發(fā)書面通報(bào)，對(duì)重違章現(xiàn)象要做出處分處理。第四章大型施工機(jī)械運(yùn)行和履保管理制度〔一〕機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。必須格按照廠家說(shuō)明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。配備熟練的操作人員，操作人員必須身體安康，經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練，可上崗操作。特種作業(yè)人員〔起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等〕必須按和市、區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得市、區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員平安操作證〞后，可上崗操作，并按規(guī)定的要求和期限進(jìn)展審證。實(shí)習(xí)操作人員，必須持有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。在非生產(chǎn)時(shí)間，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任人不得私自動(dòng)用設(shè)備。新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司平安質(zhì)量材設(shè)部驗(yàn)收合格后可投入運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備，應(yīng)該由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后可使用。機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合〞、“人機(jī)固定〞的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。有單獨(dú)機(jī)械操作者，該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械〔如塔吊、升降機(jī)〕，應(yīng)任命一名為機(jī)長(zhǎng)，其余為組員。班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組所有設(shè)備負(fù)責(zé)。機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。在交班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)展操作，必須格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。起重機(jī)械必須格執(zhí)行建立部2008第166號(hào)令"建筑起重機(jī)械監(jiān)視管理規(guī)定"，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“十不吊〞的規(guī)定，遇六級(jí)〔含六級(jí)〕以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停頓使用。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中，一定要進(jìn)展中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤(rùn)滑油，脫漆重的要重新油漆?！捕硻C(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收檢測(cè)規(guī)定設(shè)備啟用驗(yàn)收前，工程部必須依照編制的施工組織設(shè)計(jì)制定的案實(shí)施，核對(duì)根底處理，安裝要求，施工位置及平安、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)等面工作。設(shè)備啟用驗(yàn)收圍劃分：大型設(shè)備：25kN.m以上塔吊〔包括25kN.m〕、人貨電梯、附著式腳手架等。參加大型設(shè)備啟用驗(yàn)收，由公司平安質(zhì)量材設(shè)部會(huì)同工程部技術(shù)員、機(jī)管員、平安員、設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設(shè)備驗(yàn)收用表實(shí)施，做好詳細(xì)記錄。. z.-由市、區(qū)文件規(guī)定須經(jīng)市、區(qū)檢測(cè)站驗(yàn)收的設(shè)備，一定要申報(bào)，安排時(shí)間驗(yàn)收，驗(yàn)收后將驗(yàn)收文件存檔。設(shè)備啟用驗(yàn)收工程容：〔1〕檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。〔2〕檢查機(jī)械各傳動(dòng)局部是否正常，各螺釘緊固是否松動(dòng)。〔3〕檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果是否可靠，制動(dòng)片磨損是否超標(biāo)，保證制動(dòng)器有效工作?！?〕檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況?！?〕檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)械運(yùn)動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在?！?〕檢查各變速機(jī)構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤(rùn)滑油?！?〕檢查塔吊路軌型號(hào)、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好?！?〕檢查吊具、索具等是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn)，平安可靠。〔9〕檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。〔10〕檢查各種設(shè)備電器，包括外接電器裝置，電器局部驗(yàn)收均按行業(yè)用電規(guī)及當(dāng)?shù)氐?低規(guī)"標(biāo)準(zhǔn)，格執(zhí)行。〔11〕小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝結(jié)實(shí)穩(wěn)定，平安防護(hù)裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。機(jī)械設(shè)備使用，必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備任人不得違章開動(dòng)設(shè)備，在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假，必須追究責(zé)任，肅處理。塔吊、升降機(jī)、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權(quán)共同驗(yàn)收合格后，應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后使用?！踩炒笮褪┕C(jī)械運(yùn)行管理規(guī)定為提高大型施工機(jī)械的使用效率、降低空載使用率，降低大型施工機(jī)械設(shè)備的單位耗能。具體規(guī)定如下：1、根據(jù)工程實(shí)際需要選擇型號(hào)與單位工程體量相匹配的大型施工機(jī)械設(shè)備，杜絕以大帶小。2、施工電梯、塔吊施工時(shí)負(fù)載要到達(dá)允載荷的80%以上，但禁超載。3、合理安排需大型機(jī)械設(shè)備施工、運(yùn)輸材料的堆放場(chǎng)地，提高設(shè)備的利用率，防止使用大型設(shè)備進(jìn)展二次搬運(yùn)；塔吊垂直運(yùn)輸應(yīng)盡量使材料放在起重量較大的圍以，以提高使用效率。4、高層建筑施工時(shí)，施工電梯〔人貨兩用〕六層以下，除特殊情況以外，原則上不運(yùn)輸施工人員上下。〔四〕