企業(yè)人事部工作計劃

第頁共頁企業(yè)人事部工作方案企業(yè)人事部工作方案【一】制度方案有待完善，形成一套合適公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律根底知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查理解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案?！?〕程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛施行，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、施行為步驟完成?！?〕在20xx年度，由于公司的迅速開展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目的性、階段性的培訓(xùn)方案。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比擬薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以進步員工們的工作理論的效率和加強工作的標準性。結(jié)合員工的工作實際來實時進步員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，方案為員工上課培訓(xùn)各類知識x次/月〔詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理20xx年度員工培訓(xùn)方案方案》，該方案于20xx年x月01日提交〕，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達進步工作的效率為目的?！?〕檔案管理仍不到位，檔案記錄公司開展的足跡，一個好的檔案材料，可以便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更標準、全面的管理，形成一套全面、標準的檔案管理流程?！?〕企業(yè)文化的建立在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能進步員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套方案性的方案。通過對企業(yè)文化更深入的理解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營?！?〕員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)歷以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于20xx年x月x日前制定一套有鼓勵效果的《員工考評方案》。企業(yè)人事部工作方案【二】當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20xx年的實業(yè)公司是經(jīng)營開展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資管理制度的變革。第一、對照20xx年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資管理制度中相關(guān)內(nèi)容；第二、調(diào)研、分析^p廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費程度，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和開展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法；一、建立員工招聘渠道20xx年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于xx市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好根底。詳細措施如下：第一、分析^p20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)歷。第二、對正在使用的招聘渠道進展分析^p，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢。第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司開展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇合適實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進展調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，進步招聘渠道使用率。第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。二、合法用工新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，實在為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。三、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)20xx年實業(yè)公司進入快速開展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)才能強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進展針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資部建立的員工職業(yè)生涯開展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。四、建立持續(xù)鼓勵的管理制度管理需要不斷完善，