基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建

基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場為知識經(jīng)濟(jì)市場，為企業(yè)的開展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)為更好的提升自身的核心競爭能力，需構(gòu)建出完善的任職資格體系。而以勝任力為根底進(jìn)行企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建，相對于傳統(tǒng)的以能力與智力進(jìn)行任職資格體系的建立有著較大的優(yōu)勢，因此，全面的實(shí)現(xiàn)以勝任力為根底的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建有著較為重要的理論與實(shí)際意義。

一、基于勝任力的企業(yè)任職資格體系構(gòu)建的優(yōu)勢

首先為員工對崗位的價(jià)值觀、品質(zhì)及態(tài)度等特征來對員工進(jìn)行判斷與評價(jià)，能夠?qū)崿F(xiàn)員工在價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、技能及知識等方面與所要任職的崗位相匹配。

其次，企業(yè)從勝任力進(jìn)行任職資格體系的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)全面的人才選拔，有助于企業(yè)開展與企業(yè)開展戰(zhàn)略相合乎的員工，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略與崗位員工相適應(yīng)。

第三，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，為技術(shù)人員在企業(yè)內(nèi)開展提供了良好的通道，可在很大程度上激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，在企業(yè)內(nèi)形成相互牽引的機(jī)制，提升企業(yè)人資管理工作的效率與質(zhì)量。

二、基于勝任力的企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建

1.體系構(gòu)建的原那么

在以勝任力為根底進(jìn)行企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建的過程中，必須全面的遵循以人為本的原那么；遵循員工職業(yè)生涯開展與企業(yè)提供的開展通道相結(jié)合原那么；遵循持續(xù)性改良優(yōu)化的原那么；遵循公開、公道、公平的原那么；遵循增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的原那么；遵循牽引性與現(xiàn)實(shí)性相融合原那么。

2.做好系統(tǒng)性規(guī)劃

全面的做好系統(tǒng)性規(guī)劃為企業(yè)以勝任力為根底構(gòu)建任職資格體系的前提，在具體的實(shí)施過程中需從企業(yè)開展的總體戰(zhàn)略出發(fā)，為了確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而構(gòu)建任職資格體系。以勝任力模型出發(fā)，深入的分析企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心，并根據(jù)分析的核心為根底剖析出企業(yè)人資管理工作的特點(diǎn)，并將企業(yè)開展戰(zhàn)略與企業(yè)人資管理工作的特點(diǎn)相結(jié)合，總結(jié)分析出企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)需要使用的人員所應(yīng)具備的勝任力。上述整個(gè)過程中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以勝任力為根底進(jìn)行任職資格體系構(gòu)建的關(guān)鍵，能夠?qū)⑵髽I(yè)開展的核心明確出來，找出企業(yè)任職資格體系的關(guān)鍵。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)建出任職資格體系規(guī)范

根據(jù)勝任力模式，確定出企業(yè)任職資格體系規(guī)范為企業(yè)構(gòu)建出完善的任職管理體系的關(guān)鍵。成果、經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)素養(yǎng)為任職資格體系等級劃分過程中所要考慮的三個(gè)主要內(nèi)容。從而使企業(yè)制定的任職資格體系貫通到企業(yè)員工自身的開展過程中，同時(shí)在對企業(yè)員工進(jìn)行階段性評價(jià)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行完整的記錄，從而使企業(yè)構(gòu)建出更加合乎企業(yè)實(shí)際情況的任職資格規(guī)范。

4.構(gòu)建有效的企業(yè)員工鼓勵(lì)制度

在以勝任力為根底進(jìn)行企業(yè)鼓勵(lì)制度的構(gòu)建時(shí)，建立有效的企業(yè)員工鼓勵(lì)制度是非常必要的，能夠在有效的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)與員工到達(dá)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展的目標(biāo)。為員工在企業(yè)內(nèi)的開展提供了明確的開展通道之后，假設(shè)有效鼓勵(lì)措施的缺失必然導(dǎo)致制定的任職資格體系規(guī)范成為空文，所以，在以勝任力為根底進(jìn)行企業(yè)任職資格體系構(gòu)建的過程中必須有對應(yīng)的企業(yè)員工鼓勵(lì)制度。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不同的人群制定出針對性不同的開展鼓勵(lì)制度，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的報(bào)酬鼓勵(lì)措施，主要可以分為：非物質(zhì)性報(bào)酬鼓勵(lì)措施和物質(zhì)性報(bào)酬鼓勵(lì)措施。可以從工作環(huán)境、工作特征、福利待遇、工資水平等方面進(jìn)行針對不同的設(shè)置，這里需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)。

5.進(jìn)行明確的序列與職系的劃分

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行明確的序列與職系劃分為企業(yè)從勝任力進(jìn)行任職資格體系構(gòu)建的根底，可幫忙企業(yè)設(shè)置出不同的企業(yè)員工職業(yè)通道，從而為員工的開展提供方向。在具體的實(shí)施過程中應(yīng)遵循職業(yè)工作性質(zhì)相類似的原那么，從企業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)對職業(yè)體系進(jìn)行劃分，示例，可以將企業(yè)價(jià)值鏈劃分為操作效勞系、技術(shù)職系與管理職系，在具體的劃分中秉持的規(guī)范應(yīng)當(dāng)為能力素質(zhì)相近，能夠從職責(zé)比照歸類與業(yè)務(wù)類別2種辦法進(jìn)行企業(yè)序列的劃分。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)職系的劃分找出自身多條職業(yè)開展通道，借助企業(yè)內(nèi)序列的劃分，能夠明確出職位不同帶來的能力素質(zhì)等方面的差別，從而更好的到達(dá)對員工進(jìn)行區(qū)別化的管理。

6.增強(qiáng)能力素質(zhì)要素的提煉

根據(jù)勝任力理論出發(fā)，企業(yè)完善的任職資格體系中需包含有3大主要局部，分別為：專業(yè)能力、通用能力、核心能力。因此，在以勝任力為根底進(jìn)行任職資格體系構(gòu)建時(shí)，應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)方面入手。第一，對企業(yè)的核心能力進(jìn)行提煉，在提煉時(shí)，應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略背景、企業(yè)文化及企業(yè)核心價(jià)值方面入手，企業(yè)內(nèi)所有的員工均應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的能力素質(zhì)。第二，在具體的實(shí)施過程中可以采用調(diào)研、資料分析、共性分析等伎倆展開。第三，專業(yè)能力為企業(yè)內(nèi)特定崗位員工需要滿足的能力，在具體的分析中可以采用崗位表明、訪談等方式將企業(yè)內(nèi)特殊崗位所需的專業(yè)能力素質(zhì)庫提煉出來。企業(yè)通用能力素質(zhì)為企業(yè)內(nèi)每個(gè)崗位均需要擁有的根本能力素質(zhì)，在具體的制定時(shí)，可以分3個(gè)步驟進(jìn)行，首先，以能力素質(zhì)詞典為根底，對企業(yè)內(nèi)崗位的職責(zé)進(jìn)行全面的梳理，確定出合乎企業(yè)實(shí)際情況的通用能力素質(zhì)庫。其次，借助行為事件訪談、問卷調(diào)查等方式對企業(yè)內(nèi)通用能力素質(zhì)庫進(jìn)行完善。第三，通過專家小組討論的方式將企業(yè)內(nèi)通用能力素質(zhì)確定下來。

7.崗位能力素質(zhì)要素評級

崗位能力素質(zhì)要素評級為企業(yè)以勝任力為根底構(gòu)建任職資格體系的最終環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)首先定義出各項(xiàng)能力素質(zhì)條目，并明確在不同狀態(tài)與程度下所需要的行為特征，將各個(gè)等級進(jìn)行明確的劃分。如在進(jìn)行企業(yè)核心能力素質(zhì)劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)從能力素質(zhì)的特點(diǎn)出發(fā)，在行為幅度、強(qiáng)度等相關(guān)的規(guī)范中，確定出最為適宜的能力素質(zhì)分級，對各崗位的能力素質(zhì)進(jìn)行評級，確定各崗位各項(xiàng)能力素質(zhì)的等級規(guī)范。

三、基于勝任力的構(gòu)建企業(yè)任職資格體系的完善措施

首先，在以勝任力為根底進(jìn)行企業(yè)任職資格體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)全面的強(qiáng)化出企業(yè)對員工的鼓勵(lì)措施。眾多的實(shí)踐說明，雖然很多企業(yè)均制定了員工鼓勵(lì)制度，但具體的規(guī)范仍舊以定性分析為主，并沒有一個(gè)定量的規(guī)范，導(dǎo)致具體的鼓勵(lì)措施在實(shí)行的過程中出現(xiàn)了較大的彈性，大大的降低了企業(yè)任職資格體系的效用。其次，應(yīng)對以勝任力為根底而制定的任職資格體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，使制定的任職資格體系更好的效勞于企業(yè)的開展，而并非限制企業(yè)人力資源管理工作的開展，這就要求企業(yè)任職資格體系在具體的實(shí)