管理會計預(yù)算實務(wù)練習(xí)題

g*第一早一、單選.預(yù)算對（）不起作用。A.目標(biāo)制訂B.資源規(guī)劃C.協(xié)調(diào)溝通D.業(yè)務(wù)控制E.員工招聘正確答案：E知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算是用數(shù)字編制的未來一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字或非財務(wù)數(shù)字來呈現(xiàn)計劃的結(jié)果，是企業(yè)制訂目標(biāo)、規(guī)劃資源、溝通協(xié)調(diào)、控制業(yè)務(wù)、激勵考核員工的正式文件，進(jìn)行可行測定和定量說明.以下哪項，對預(yù)算特征的描述是錯誤的。（）A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：從預(yù)測的結(jié)果出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案，例如銷售預(yù)算的起點是市場分析、銷售價格和銷售量預(yù)測.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在（）。A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全B.參與人員廣泛C.財務(wù)科目全D.各業(yè)務(wù)單元都在使用正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：從全面預(yù)算理念的本質(zhì)上，不是因為產(chǎn)供銷、費用、收入、成本、資金涉獵的范圍比較全，做出來的預(yù)算叫全面預(yù)算。真正的全面預(yù)算是在公司里，每一個部門經(jīng)理、每一個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)、以及相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)，都在使用預(yù)算這個工具來規(guī)劃和管理他們的業(yè)務(wù)、控制他們的成本、預(yù)測他們未來的收入、按照既定的計劃去采取行動。當(dāng)所有的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)，主動使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)務(wù)的時候，我們說這個企業(yè)實現(xiàn)了全面預(yù)算管理.（）是各個部門在編制年度預(yù)算時，要做的工作。A.資金預(yù)算B.預(yù)算匯總C.生產(chǎn)預(yù)算D.人員預(yù)算正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：財務(wù)部門年度預(yù)算包括：資金預(yù)算、預(yù)算匯總、平衡預(yù)算、風(fēng)險分析等經(jīng)營部門年度預(yù)算包括：銷售預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、項目預(yù)算等；各個部門年度預(yù)算包括：費用預(yù)算、人員預(yù)算、投資預(yù)算、行動方案等.企業(yè)在成長期，預(yù)算的重心是（）。A.成本預(yù)算B.費用預(yù)算C.銷售預(yù)算D.人員預(yù)算E.現(xiàn)金流預(yù)算正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：生命周期不同階段預(yù)算重點：創(chuàng)業(yè)期：項目預(yù)算和資本預(yù)算；成長期：長期計劃和銷售預(yù)算成熟期：成本預(yù)算和費用預(yù)算；衰退期：生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算、人員預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算.在實踐中，新設(shè)立的企事業(yè)單位必須采用（）方式。A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動預(yù)算正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點題目解析：實踐中，新成立的公司或業(yè)務(wù)部門必須得用零基預(yù)算方式；部門預(yù)算中，變動費用部分如差旅費、招待費、市場推廣費等需要采用零基預(yù)算方式.（）是增量預(yù)算的優(yōu)點。A.剔除無效活動B.可在時間緊迫條件下快速編制C.抑制支出浪費D.適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境E.引導(dǎo)資源合理分配正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點題目解析：增量預(yù)算的優(yōu)點是容易理解，可在時間緊迫，人員素質(zhì)不高的情況下快速編制預(yù)算.按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算稱為（）。A.增量預(yù)算B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點題目解析：彈性預(yù)算是按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算.滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。A.銷售預(yù)算B.人員預(yù)算C.費用預(yù)算D.固定成本E.投資預(yù)算正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第二節(jié)知識點題目解析：隨時間的推移和市場的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對銷售預(yù)算、費用預(yù)算、人員預(yù)算和投資預(yù)算等重要預(yù)算進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理.通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。A.預(yù)算編制B.預(yù)算匯總平衡C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算控制E.預(yù)算考核與評價正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第三節(jié)知識點題目解析：通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的掌握，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，如果發(fā)生了重大的外部或內(nèi)部因素變化，及時做出正確的調(diào)整決策二、多選.預(yù)算作為一種業(yè)績契約，涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的（）。A.所有者B.經(jīng)營者C.員工D.供應(yīng)商E.客戶正確答案：ABC知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算的嚴(yán)肅性代表著兩個層面的業(yè)績契約：1.所有者與經(jīng)營者之間的目標(biāo)和業(yè)績契約。2.企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊與員工間的業(yè)績契約.小微企業(yè)在制定預(yù)算時，重點要做好（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.績效體系^收入預(yù)算D.費用預(yù)算E.資金預(yù)算正確答案：CDE知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：小微企業(yè)管理簡單，不必照搬大企業(yè)預(yù)算的程序和邏輯，可以根據(jù)自身的需要，做好重點工作即可，不必追求預(yù)算的完整性和系統(tǒng)性。一般情況下，做好收入、費用和資金預(yù)算即可.績效管理所涵蓋的問題主要包括（）。A.有效目標(biāo)設(shè)定B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)C.員工工作行為的引導(dǎo)D.實現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控E.業(yè)績評價和改進(jìn)正確答案：ACDE知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第三節(jié)知識點題目解析：績效管理所涵蓋的問題主要包括：如何確定有效的目標(biāo)？如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？如何引導(dǎo)員工朝向正確的目標(biāo)發(fā)展？如何對實現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？部門目標(biāo)與個人目標(biāo)對公司整體績效將產(chǎn)生什么樣的影響？如何對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)？.預(yù)算是對（）目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。A.公司股東B/核心管理層C.經(jīng)理人D.員工E.客戶正確答案：BCD知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：將預(yù)算作為公司的整體目標(biāo)，并通過預(yù)算分解將公司目標(biāo)層層落實到部門和個人，是預(yù)算引領(lǐng)和推動公司業(yè)績的基本途徑.以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，正確的有（）。A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義B.預(yù)算作為一種控制手段，重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序E.全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確，并不是評價一個企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)正確答案：ACDE知識點：預(yù)算實務(wù)第一章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算的管理控制作用包括：控制收入、控制成本、控制投資、控制風(fēng)險、控制費用等等AA-一*第二章一、單選.預(yù)算高報如果完不成的話，對經(jīng)理人會有風(fēng)險，在這種情況下經(jīng)理人將數(shù)字偏向于保守的方向報。這種現(xiàn)象，稱之為因（）造成的預(yù)算松弛。A.利益的沖突B.信息不對稱C.規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險D.下屬防止上級鞭打快牛的心理因素E.下屬為緩解績效評價的壓力正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：預(yù)算高報如果完不成的話，對經(jīng)理人會有風(fēng)險，可能影響其職業(yè)發(fā)展，也可能會給公司造成損失，在這種情況下經(jīng)理人寧愿避免風(fēng)險，將數(shù)字偏向于保守的方向報.（）不是預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.審定下達(dá)正式預(yù)算C.執(zhí)行預(yù)算D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)如下：1.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序2.審定下達(dá)正式預(yù)算3.根據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算4.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度5.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突.（）不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門的工作計劃B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC.初審、匯總和平衡預(yù)算草案D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案E.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點題目解析：業(yè)務(wù)部門在預(yù)算中主要負(fù)責(zé)的工作有：根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度的工作計劃，尋找和討論本領(lǐng)域的KPI，思考本領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案，將本領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù).在實踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作通常由（）負(fù)責(zé)。A.董事會B.CEOC.CFO/財務(wù)總監(jiān)D.事業(yè)部負(fù)責(zé)人E.企管部總監(jiān)正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點題目解析：在實踐中，預(yù)算的簽發(fā)工作通常由CEO負(fù)責(zé).在預(yù)算（）階段，需要采集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)。A.執(zhí)行B.匯總C.編制D.考核正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：在預(yù)算編制階段，需要市場數(shù)據(jù)，企業(yè)歷史數(shù)據(jù).（）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B.完善的預(yù)算管理制度C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊D.績效考核制度E.財務(wù)報告與分析制度查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算編制指導(dǎo)手冊、績效考核制度、財務(wù)報告與分析制度等是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提.預(yù)算是財務(wù)報告實施（）采用的最常用標(biāo)準(zhǔn)。A.比率分析法B.比較分析法C.百分比分析法D.因素分析法查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：預(yù)算為報告提供了比較分析的目標(biāo)，在管理上，單純只有實際數(shù)字的財務(wù)報告作用是有限的，預(yù)算是財務(wù)報告實施比較分析采用的最常用標(biāo)準(zhǔn)，它揭示了企業(yè)目標(biāo)完成的進(jìn)度和差距，通過深入的分析可促使各業(yè)務(wù)部門采取行動方案改進(jìn)管理，提升業(yè)績.在進(jìn)行過程管理的時候，成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務(wù)未來的把握，還會以預(yù)算原理進(jìn)行新的測算，這就是（）。A.固定預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.增量預(yù)算法E.彈性預(yù)算法查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：預(yù)算與過程管理的協(xié)同，在進(jìn)行過程管理的時候，成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務(wù)未來的把握，還會以預(yù)算原理進(jìn)行新的測算，這就是滾動預(yù)算二、多選.預(yù)算松弛給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，體現(xiàn)在（）等幾個方面。A.不利于團(tuán)隊建設(shè)B.降低企業(yè)經(jīng)營效率C.難以最優(yōu)化企業(yè)成本D.難以最大化企業(yè)利潤E.難以給客戶帶來最佳體驗查看正確答案正確答案：BCD知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：過于寬松的預(yù)算不能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化；預(yù)算松弛會影響預(yù)算對價值鏈的協(xié)調(diào)作用，降低企業(yè)經(jīng)營效率.在以下選項中，（）是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度重點實施部門和個人考評，從各個部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度E.改善企業(yè)預(yù)算文化查看正確答案正確答案：ACDE知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：避免預(yù)算松馳的措施：1.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度。2.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)，改善企業(yè)預(yù)算文化。3.實施綜合考評4.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度.（）是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A.預(yù)算的編制B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C.負(fù)責(zé)本部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作口.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實施、檢查、評價、分析和考核E.參與公司層預(yù)算目標(biāo)的確定查看正確答案正確答案：ABD知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算工作組是預(yù)算管理的日常運營部門，具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制，提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)；收集各部門提供的預(yù)算資料，按一定的方法和程序匯總編制成預(yù)算草案，報預(yù)算委員會批準(zhǔn)；對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實施、檢查、評價、分析和考核.在預(yù)算制度中，包含（）等要素。A.預(yù)算編制周期B.預(yù)算的整體規(guī)模C.參加人員D.預(yù)算的作用E.相關(guān)流程和政策查看正確答案正確答案：ACDE知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點題目解析：在預(yù)算制度中，包含預(yù)算編制周期、參加人員、預(yù)算的作用、預(yù)算組織者、相關(guān)流程和政策等要素.以下選項中，對在預(yù)算中，企業(yè)常用信息數(shù)據(jù)源作用的描述是正確的。（）A.好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的中層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng)3.良好組織和運作的市場信息情報系統(tǒng)，能讓企業(yè)對外界變化保持高度敏感，并進(jìn)而幫助企業(yè)提升預(yù)測未來和調(diào)整策略的能力C.管理會計的核心功能是向管理決策者提供與規(guī)劃、控制、決策和評價相關(guān)有用信息D.建立基于管理會計的報告系統(tǒng)，能支持對預(yù)算結(jié)果實施及時追蹤考核，以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的作用￡.有了數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)，能定期能拿到數(shù)據(jù)，與預(yù)算進(jìn)行比較，就能較好地了解企業(yè)業(yè)績好壞情況查看正確答案正確答案：BCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：好的市場情報工作能夠幫助企業(yè)的高層管理者做出正確的決策和快速的反應(yīng).（）可作為預(yù)算年度考核研發(fā)、制造和采購等部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.變動成本C.費用定額D.利潤指標(biāo)E.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查看正確答案正確答案：AC知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：標(biāo)準(zhǔn)成本和費用定額可以作為預(yù)算年度考核研發(fā)部門、制造部門和采購部門成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，通過預(yù)算考核的方式強(qiáng)化和落實成本控制責(zé)任.為推進(jìn)預(yù)算與績效的聯(lián)動，預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果包含（）。A.財務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B.預(yù)算管理制度C.預(yù)算套表D.各運營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI E.達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動查看正確答案正確答案：CDE知識點：預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點題目解析：預(yù)算三大工作成果：1.預(yù)算套表2.各運營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI3.達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動AA--**第二章.個人業(yè)績考核關(guān)注的是（）。A.績效計劃B.績效指標(biāo)設(shè)定C.績效執(zhí)行D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎懲查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：企業(yè)績效管理與個人業(yè)績考核的區(qū)別在于：個人業(yè)績考核是根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，而績效管理關(guān)注的是經(jīng)理人實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成業(yè)績的過程.績效管理重點關(guān)注的是（）。A.績效計劃B.績效指標(biāo)設(shè)定C.績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎懲查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：企業(yè)績效管理與個人業(yè)績考核的區(qū)別在于：個人業(yè)績考核是根據(jù)結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，而績效管理關(guān)注的是經(jīng)理人實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成業(yè)績的過程.將預(yù)算、考核、財務(wù)報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B.成本最低化C.提升財務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D.利潤最大化查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：將預(yù)算、考核、財務(wù)報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了在公司建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境.預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作，包含（）。A.編制年度預(yù)算手冊B.預(yù)算調(diào)整C.制定績效考核目標(biāo)D.預(yù)算匯總與平衡查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算的前期工作，不是在年底編制預(yù)算之前才開始準(zhǔn)備的，而是要提前很長時間就要開始準(zhǔn)備，包括編制年度預(yù)算手冊和進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn).預(yù)算手冊主要目的是（）。A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊B.財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：為更好地推進(jìn)預(yù)算工作，培訓(xùn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部可主導(dǎo)編制《預(yù)算手冊》這是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊，也可作為培訓(xùn)教材，但主要目的是供業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo).（）的預(yù)算起點確定方式，是編制預(yù)算最簡單的方式。A.銷售驅(qū)動型B.生產(chǎn)驅(qū)動型C.研發(fā)驅(qū)動型D.戰(zhàn)略驅(qū)動型E.生存驅(qū)動型查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：以銷定產(chǎn)，先決定明年賣什么、賣多少，再決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，這種模式是與市場比較接近的方式，編制預(yù)算最簡單，從收入倒推成本再倒推采購價格，最后確定利潤.年度預(yù)算編制的首要工作是（）。A.制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排B.組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組C.舉行預(yù)算動員會D.制定各類預(yù)算，確定行動方案查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第二節(jié)知識點題目解析：預(yù)算委員會或預(yù)算小組，以戰(zhàn)略研討會的方式，確定公司大目標(biāo).（）負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核。A.股東大會B.董事會C.總經(jīng)理D.財務(wù)部門E.各業(yè)務(wù)部門查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第二節(jié)知識點題目解析：各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部完成銷售預(yù)算，產(chǎn)品預(yù)算，費用預(yù)算，投資預(yù)算，資金預(yù)算后，所有的各部分預(yù)算都要集中提交到財務(wù)部進(jìn)行匯總；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核.為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生，最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗做保障的。A.參股股東B.董事會C.企業(yè)核心高管D.業(yè)務(wù)部門主管查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第三節(jié)知識點題目解析：CEO和CFO在預(yù)算上的經(jīng)驗和質(zhì)詢能力很重要，預(yù)算作用的發(fā)揮背后是需要經(jīng)營管理人員有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗做保障的二、多選題.預(yù)算的基礎(chǔ)性前期工作，包含（）。A.編制年度預(yù)算手冊B.實施預(yù)算培訓(xùn)C.編制預(yù)算D.制定績效考核目標(biāo)E.預(yù)算匯總與平衡查看正確答案正確答案：AB知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算的前期工作，不是在年底編制預(yù)算之前才開始準(zhǔn)備的，而是要提前很長時間就要開始準(zhǔn)備，包括編制年度預(yù)算手冊和進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn).年度預(yù)算手冊可用于（）。A.業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊B.財務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊C.培訓(xùn)教材D.業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)E.財務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo)的依據(jù)查看正確答案正確答案：ACD知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：為更好地推進(jìn)預(yù)算工作，培訓(xùn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部可主導(dǎo)編制《預(yù)算手冊》這是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算的參考手冊，也可作為培訓(xùn)教材，但主要目的是供業(yè)務(wù)部門對預(yù)算政策和流程進(jìn)行查詢、參考、指導(dǎo).（）是預(yù)算目標(biāo)制定時應(yīng)參考的依據(jù)。A.企業(yè)過去的經(jīng)驗B.企業(yè)資源的現(xiàn)狀C.年度預(yù)算手冊D.企業(yè)預(yù)算規(guī)模E.企業(yè)的未來長期計劃查看正確答案正確答案：ABE知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：目標(biāo)是根據(jù)什么制訂的呢？既是根據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)驗，也是根據(jù)企業(yè)資源的現(xiàn)狀，最主要的是根據(jù)企業(yè)的未來長期計劃來設(shè)的，確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則作為預(yù)算總的綱領(lǐng).預(yù)算可能涉及到的假設(shè)、原則和參數(shù)包括（）。A.預(yù)算期間B.預(yù)算范圍C.預(yù)算工具D.微觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)E.經(jīng)營策略查看正確答案正確答案：ABCE知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算可能涉及到的假設(shè)、原則和參數(shù)包括：預(yù)算期間、預(yù)算范圍、預(yù)算工具、宏觀經(jīng)濟(jì)參數(shù)、經(jīng)營策略等.常見的預(yù)算編制起點包括（）。A.銷售B.產(chǎn)能C.績效D.戰(zhàn)略查看正確答案正確答案：ABD知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第一節(jié)知識點題目解析：常見的預(yù)算編制起點包括：銷售、產(chǎn)能、產(chǎn)品、戰(zhàn)略和利潤.預(yù)算動態(tài)檢驗主要通過（）等方法實現(xiàn)A.趨勢檢驗法B.比較法C.彈性分析法D.垂直分析法E.個人判斷法查看正確答案正確答案：AC知識點：預(yù)算實務(wù)第三章第二節(jié)知識點題目解析：動態(tài)的檢驗有兩種，一種是趨勢檢驗，另外一種檢驗叫彈性分析第四章單選.（）是企業(yè)全面預(yù)算的核心。A.銷售收入預(yù)算B.銷售成本預(yù)算C.費用預(yù)算D.損益預(yù)算查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第一節(jié)知識點題目解析：損益預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心，目的是勾畫企業(yè)明年主要業(yè)務(wù)收入、成本和經(jīng)營結(jié)果目標(biāo)，以及達(dá)成這個目標(biāo)需要的投資、行動和過程推演.（）項不是產(chǎn)品型業(yè)務(wù)，銷售收入金額直接預(yù)測方法。A.毛利法B.產(chǎn)品計劃法C.增長目標(biāo)法D.增長趨勢法E.戰(zhàn)略目標(biāo)法查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第二節(jié)知識點題目解析：常用的銷售收入金額直接預(yù)測方法：1.產(chǎn)品計劃法2.增長趨勢法3.增長目標(biāo)法4.戰(zhàn)略目標(biāo)法5.保本點法.在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制工作時，最重要的關(guān)注事項是（）。A.銷售收入預(yù)測的合理性B.明確和統(tǒng)一銷售收入的確認(rèn)規(guī)則C.根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測匯總口.收入預(yù)測過程查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第二節(jié)知識點題目解析：銷售收入預(yù)測的合理性是最重要的，并不是數(shù)越大越好或越小越好.在編制年度銷售預(yù)算時必須考慮納入的項目是（）。A.應(yīng)收帳款預(yù)算B.長期投資預(yù)算C.固定資產(chǎn)預(yù)算D.短期投資預(yù)算查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第二節(jié)知識點題目解析：對于應(yīng)收款的預(yù)算也要在做銷售預(yù)算時同時涵蓋，這些項目雖然不直接影響損益，但是對于資金流情況，對于資產(chǎn)質(zhì)量，潛虧情況具有重大影響.產(chǎn)量計劃計算的前提基礎(chǔ)是（）。A.產(chǎn)品成本預(yù)測B.產(chǎn)品價格預(yù)測C.生產(chǎn)成本預(yù)測D.銷售量預(yù)測查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第四節(jié)知識點題目解析：有了銷售量的預(yù)測，也對公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期有準(zhǔn)確的把握和歷史經(jīng)驗值，那么生產(chǎn)的產(chǎn)量就可以做出大致計算.確定采購金額預(yù)算時，無需考慮（）因素。A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計B.銷售成本預(yù)計C.采購周期D.生產(chǎn)周期查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第四節(jié)知識點題目解析：依據(jù)于生產(chǎn)產(chǎn)量的預(yù)算，綜合公司的采購周期和生產(chǎn)周期，那么，公司的一個階段的采購金額也就可以隨之確定.以下說法錯誤的是（）。A.生產(chǎn)計劃表與銷售量計劃表一一對應(yīng)B.生產(chǎn)計劃表與銷售量計劃表并非是一一對應(yīng)C.對采購部的業(yè)績管理主要是檢驗及時供貨、降低成本D.采購的時間和生產(chǎn)的時間并非是一一對應(yīng)查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第四節(jié)知識點題目解析：生產(chǎn)計劃表可能是與銷售量計劃不是一一對應(yīng)的多選.在進(jìn)行市場分析時，通?？梢詮模ǎ┑惹阔@取信息。A.政府各部委公布的發(fā)展、規(guī)劃B.行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)信息C.第三方咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查信息D.公司相關(guān)部門的情報信息和市場網(wǎng)絡(luò)E.歷史經(jīng)驗和專家推測查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第一節(jié)知識點題目解析：市場預(yù)測信息來源：第一，政府各部委公布的發(fā)展、規(guī)劃、項目等等；第二，行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)信息，通過行業(yè)協(xié)會；第三，第三方咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查信息；第四，公司相關(guān)部門的情報信息和市場網(wǎng)絡(luò)；第五，根據(jù)歷史經(jīng)驗和專家推測.在進(jìn)行銷售收入預(yù)算編制時，應(yīng)重點考慮的因素有（）。A.行業(yè)特征B.業(yè)務(wù)類型C.業(yè)務(wù)增長方式D.戰(zhàn)略投資規(guī)模E.銷售成本查看正確答案正確答案：ABCD知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第二節(jié)知識點題目解析：收入預(yù)算的基本邏輯：按行業(yè)特點和業(yè)務(wù)類型做預(yù)測；戰(zhàn)略投資與銷售收入預(yù)算要配合；銷售收入預(yù)算必須符合增長方式.專業(yè)的服務(wù)公司銷售的是員工的專業(yè)技能，因此重點強(qiáng)調(diào)的是（）。A.提高員工勞動生產(chǎn)率B.銷售合同金額高低C.控制管理成本D.是否有充足的，有能力的員工團(tuán)隊E.員工整體薪酬查看正確答案正確答案：ACD知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第二節(jié)知識點題目解析：專業(yè)的服務(wù)公司銷售的是員工的專業(yè)技能，因此重點強(qiáng)調(diào)的是提高勞動生產(chǎn)率，控制管理成本。然而，如果缺乏足夠數(shù)量的合格員工或服務(wù)能力，從而導(dǎo)致顧客需求無法滿足時，也會有問題產(chǎn)生。員工的時間得到高效利用非常重要，員工生產(chǎn)率報告包括單位服務(wù)能力的銷售額以及相關(guān)的直接成本.產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃時應(yīng)重點考量的因素有（）。A.產(chǎn)品規(guī)劃B.產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品交付D.產(chǎn)品產(chǎn)地E.銷售人員薪酬查看正確答案正確答案：AC知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第三節(jié)知識點題目解析：產(chǎn)品預(yù)算必須考慮兩件事：第一是將產(chǎn)品造出來以滿足市場銷售需求；第二是產(chǎn)品規(guī)劃.項目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過（）。A.分析前期項目成本B.分析前期項目毛利C.分析當(dāng)期項目成本預(yù)計D.分析當(dāng)期項目毛利預(yù)計E.分析當(dāng)期銷售合同數(shù)量預(yù)計查看正確答案正確答案：AB知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第三節(jié)知識點題目解析：在做年度預(yù)算的時候，可以就整體項目或分類項目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過分析前期項目成本毛利情況，或分類項目的成本毛利情況之后，來確定目標(biāo).采購預(yù)算主要包含（）。A.物料采購B.設(shè)備采購C.輔料、易耗品采購D.維修備品備件采購E.采購成本費用查看正確答案正確答案：AB知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第四節(jié)知識點題目解析：采購預(yù)算主要包括物料采購，設(shè)備采購等重要采購，至于輔料、易耗品以及維修備品備件等直接體現(xiàn)在相應(yīng)部門的費用中即可.采購領(lǐng)域的KPI確定，需考量的核心因素有（）。A.采購價格B.采購質(zhì)量C.交貨期D.付款方式E.供應(yīng)商規(guī)模查看正確答案正確答案：ABCD知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第四節(jié)知識點題目解析：在采購預(yù)算中，可以同時結(jié)合采購成本、質(zhì)量、交期、付款方式等的討論，以支持采購領(lǐng)域KPI的確定.在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下，對預(yù)算損益表的格式設(shè)計要剔除經(jīng)營者所不能左右的（）。A.營業(yè)收入B.毛利C.利息D.所得稅E.匯兌損益查看正確答案正確答案：CDE知識點：預(yù)算實務(wù)第四章第五節(jié)知識點題目解析：從公司治理的視角上看，預(yù)算是企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間博弈的結(jié)果，在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下，預(yù)算關(guān)注的只是企業(yè)經(jīng)營者有能力對結(jié)果負(fù)責(zé)的內(nèi)容。從這點上看，對損益表的格式設(shè)計要剔除經(jīng)營者所不能左右的利息、所得稅、匯兌損益等因素，最后考核經(jīng)營者的“利潤”是“經(jīng)營性息稅攤銷前利潤”A5V-J-*Vr.第五章單選.企業(yè)投資行為一般受（）驅(qū)動。A.企業(yè)所屬行業(yè)B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)盈利能力查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：企業(yè)的投資行為一般是受戰(zhàn)略驅(qū)動，而且，因為投資行為對企業(yè)未來的影響深遠(yuǎn)，耗費的資源巨大，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略布局相匹配.企業(yè)的（）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A.并購重組B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)C.研發(fā)項目的設(shè)立D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：戰(zhàn)略性投資是指對企業(yè)的規(guī)模和擴(kuò)張帶來顯著變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略影響較為長遠(yuǎn)的投資。例如并購、重組、戰(zhàn)略合作，與產(chǎn)能和長期銷售服務(wù)能力相關(guān)的新廠房，新生產(chǎn)線，新分支機(jī)構(gòu)或銷售網(wǎng)絡(luò)投資等.企業(yè)投資預(yù)算的控制方式受（）所決定。A.投資活動規(guī)模B.投資活動特點C.審批人職位D.審批流程是否規(guī)范查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：投資活動的特點決定了企業(yè)對投資預(yù)算的控制方式和對投資支出的審批程序.以下（）項，屬于生產(chǎn)性投資。A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓B.4S門店購買辦公用復(fù)印機(jī)C.汽車銷售集團(tuán)購買員工通勤用車D.4S門店購買客戶救援車查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶直接相關(guān)的投資支出，例如在一個企業(yè)，為企業(yè)內(nèi)部人員外出辦事買一輛汽車，一般不算生產(chǎn)性投資，但如果一輛汽車是為客戶服務(wù)維修用的，例如4S店的客戶救援車，則是生產(chǎn)性的.以下描述正確的是（）。A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓屬于生產(chǎn)性投資B.非生產(chǎn)性投資是與生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)用戶相關(guān)的投資支出。C.在審批投資預(yù)算時，生產(chǎn)性投資計劃與非生產(chǎn)性投資計劃的優(yōu)先級是一致的，都需要充分保證D.在審批投資預(yù)算時，通常企業(yè)會優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計劃查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：在審批投資預(yù)算時，一般企業(yè)會優(yōu)先保證生產(chǎn)性投資計劃，對非生產(chǎn)性投資采取盡量控制和壓縮的策略.資本性支出預(yù)算對財務(wù)預(yù)算的作用不包括（）。入方便計算資金需求量3.方便計算折舊費用0方便統(tǒng)計投資回報率D.確保資產(chǎn)維護(hù)成本計入預(yù)算查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第二節(jié)知識點題目解析：資本性支出對財務(wù)預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在：1.計算資金需求量2.計算折舊費用3.投資對收入與費用的影響要計入經(jīng)營預(yù)算中4.確保資產(chǎn)維護(hù)成本計入預(yù)算.關(guān)于折舊費用的歸屬，以下（）選項是正確的。A.折舊費用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心.折舊費用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心C.折舊費用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤中心D.折舊費用一般歸屬于變動資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第二節(jié)知識點題目解析：折舊費用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心.企業(yè)的（），通常折舊額會高于投資額。A.初創(chuàng)期B.快速成長期C.平穩(wěn)增長期D.衰退期查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第二節(jié)知識點題目解析：在業(yè)務(wù)衰退期，企業(yè)全面壓縮投資，甚至處理廠房生產(chǎn)線以去產(chǎn)能，這時的折舊額很可能高于投資額，企業(yè)一般選擇將這部分多余的現(xiàn)金流用于彌補(bǔ)因外部環(huán)境惡化而產(chǎn)生的經(jīng)營虧損或者干脆歸還貸款和分紅多選以下（）項，可以定義為企業(yè)的投資行為。A.采購辦公用文具B.市場活動一次性物料采購C.購買一批生產(chǎn)設(shè)備D.開辦分支機(jī)構(gòu)E.戰(zhàn)略性并購查看正確答案正確答案：CDE知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：為了公司發(fā)展，企業(yè)要購買固定資產(chǎn)、開設(shè)分支機(jī)構(gòu)、并購戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)等等，用于規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、競爭力的鞏固、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)施的完善等，這些用于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的資本性開支，都是企業(yè)的投資行為.投資決策的特點包括（）。A.開支大風(fēng)險高B.對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C.引領(lǐng)性D.超前性E.投資回報原則查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：投資決策的特點包括：1.引領(lǐng)性和超前性2.開支大風(fēng)險高3.對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響4.投資回報原則.為了做好投資預(yù)算，要（）。A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門E.明確投資預(yù)算主體查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：為了做好投資預(yù)算，要確定投資預(yù)算的責(zé)任人，找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素，規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序，界定資產(chǎn)主管部門與使用部門，明確投資預(yù)算主體.投資預(yù)算包括（）。A.資產(chǎn)種類B.資產(chǎn)數(shù)量C.資產(chǎn)單價D.資產(chǎn)用途E.資產(chǎn)使用責(zé)任中心查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：投資預(yù)算是各責(zé)任中心經(jīng)理對預(yù)算年度固定資產(chǎn)投資需求的明細(xì)，包括所需資產(chǎn)的種類，數(shù)量，單價，預(yù)計金額，原因，用途，資產(chǎn)使用的責(zé)任中心，采購時間等.為有效控制投資風(fēng)險，對于超過一定金額或時間較長的投資，可以采用（）等方式。A.要求提供可行性分析報告B.要求提供投資回報分析C.設(shè)定高等級審批權(quán)限D(zhuǎn).將審批時間拉長E.直接否定查看正確答案正確答案：ABC知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：對于超過一定金額，持續(xù)時間較長或影響范圍較大的投資，一般會要求做可行性分析或投資回報分析，超過一定額度的固定資產(chǎn)支出是需要董事會事先批準(zhǔn)的.以下描述正確的是（）。A.原則上所有的資本性投資在實際出前都需要審批B.E經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出，實際支出前無需再審批0已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出在審批級別上與無預(yù)算的投資支出是同級的口.已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出在審批級別上可以低于無預(yù)算的投資支出查看正確答案正確答案：AD知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第一節(jié)知識點題目解析：原則上講，所有的資本性投資在實際支出前都需要審批。在完善的預(yù)算管理體制下，已經(jīng)預(yù)算批準(zhǔn)過的投資支出在審批級別上可以低于無預(yù)算的支出.資本性支出預(yù)算對財務(wù)預(yù)算的主要作用體現(xiàn)于（）。入方便計算資金需求量3.方便計算折舊費用0方便統(tǒng)計投資回報率D.投資對收入與費用的影響要計入經(jīng)營預(yù)算E.確保資產(chǎn)維護(hù)成本計入預(yù)算查看正確答案正確答案：ABDE知識點：預(yù)算實務(wù)第五章第二節(jié)知識點題目解析：資本性支出對財務(wù)預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在：1.計算資金需求量2.計算折舊費用3.投資對收入與費用的影響要計入經(jīng)營預(yù)算中4.確保資產(chǎn)維護(hù)成本計入預(yù)算第八章單選.組織結(jié)構(gòu)圖不能作為費用預(yù)算的（）依據(jù)。A.范圍B.責(zé)任人C.具體金額D.詳細(xì)程度查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第一節(jié)知識點題目解析：組織結(jié)構(gòu)圖配以各部分人員數(shù)量，可作為費用預(yù)算的范圍、責(zé)任人、詳細(xì)程度、匯總路線依據(jù)..費用預(yù)算的準(zhǔn)備工作一般由（）負(fù)責(zé)。A.董事會B.總經(jīng)理C.財務(wù)部D.業(yè)務(wù)部門查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第一節(jié)知識點題目解析：為了方便業(yè)務(wù)部門填報費用預(yù)算，財務(wù)部要提前準(zhǔn)備費用預(yù)算模板T部門的公共費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，適用于按（）分?jǐn)?。A.人員數(shù)量B.工時C.銷售收入D.機(jī)器工時查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第二節(jié)知識點題目解析：IT部門的公共費用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，適用于按人員數(shù)量分?jǐn)?哪一項屬于動態(tài)觀點下，人員成本預(yù)算需考慮的情況。（）A.工資B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C.社保D.獎金E.加班費查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第二節(jié)知識點題目解析：工資、福利費、社保、獎金、加班費、勞務(wù)費等是以靜態(tài)的觀點分析填報人員費用的分項預(yù)算.零基預(yù)算法不適用于（）。A.人力成本預(yù)算B.國外差旅費C.培訓(xùn)發(fā)展費D.年檢認(rèn)證費E.咨詢項目顧問費查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第三節(jié)知識點題目解析：零基預(yù)算法指的是從零開始編制預(yù)算，就像第一次制定預(yù)算一樣。很少有公司在對所有部門進(jìn)行年度預(yù)算時采用零依據(jù)預(yù)算法，但公司可對一些預(yù)算項目采用零依據(jù)預(yù)算法，例如國外差旅費、培訓(xùn)發(fā)展費、年檢認(rèn)證費、企業(yè)發(fā)展顧問費等.通過預(yù)算方法來控制管理費用，以下哪一項不是常用的方式（）。A.預(yù)算差異分析B.管理費用分?jǐn)傊晾麧欀行腃.管理費用分?jǐn)傊脸杀局行腄.選擇從外部購買服務(wù)查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第三節(jié)知識點題目解析：對管理費用的控制，體現(xiàn)了公司對有限管理資源的運營能力和效率，通過預(yù)算方法來控制管理費用常用方式：1.預(yù)算差異分析2.將管理費用分?jǐn)偟嚼麧欀行?.外包方案.在市場營銷費用預(yù)算編制中，不歸屬銷售交易類費用的是（）項。A.銷售人員工資B.銷售提成C.售前活動和支持費用D.傳單發(fā)放人員勞務(wù)費E.客戶關(guān)系維護(hù)費用查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第四節(jié)知識點題目解析：銷售人員工資歸屬于銷售管理費.以下描述正確的是（）。A.營銷策略類費用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn) B.營銷策略類費用預(yù)算是部門計劃的結(jié)果C.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算D.營銷策略類費用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第四節(jié)知識點題目解析：營銷策略費是與公司戰(zhàn)略和市場策略相關(guān)的費用支出，企業(yè)只有及時適應(yīng)市場變化調(diào)整策略，才能在激烈的競爭中生存.（）項屬于費用分類中的可變費用。A.房租B.水電費C.固定資產(chǎn)折舊D.促銷員提成E.會議費查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第六節(jié)知識點題目解析：可變費用。即與銷售收入有正比例關(guān)系的費用，例如促銷員的工資或提成，運費，保修費，銷售獎金多選.以下描述正確的是（）。A.費用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費用的承擔(dān)主體B.費用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費用的承擔(dān)主體C.預(yù)算費用承擔(dān)的原則是誰編制、誰承擔(dān)D.預(yù)算費用承擔(dān)的原則是誰受益、誰承擔(dān)查看正確答案正確答案：BD知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第二節(jié)知識點題目解析：預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費用承擔(dān)的主體，預(yù)算費用承擔(dān)的原則是誰受益，誰承擔(dān).管理費用預(yù)算常用的方法有（）。A.增量預(yù)算法B.彈性預(yù)算^收入百分比法D.零基預(yù)算法查看正確答案正確答案：ACD知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第三節(jié)知識點題目解析：管理費用預(yù)算常用的方法有增量預(yù)算法、收入百分比法、零基預(yù)算法.企業(yè)必須清楚單項市場費用的（），方可制訂出有針對性的費用計劃和控制政策。A.性質(zhì)B.費用支出去向C.支出原因D.支出具體金額E.受益方查看正確答案正確答案：ABCE知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第四節(jié)知識點題目解析：市場營銷費用的細(xì)分問題對后續(xù)的預(yù)算與控制非常重要，對于一項費用，企業(yè)必須清楚其性質(zhì)、費用支出的去向、原因和受益方，只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)對市場營銷費用的透徹理解，才能制訂出有針對性的費用計劃和控制政策.對營銷策略費用的預(yù)算要基于公司的（）。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.財務(wù)規(guī)劃C.市場規(guī)劃D.銷售布局E.銷售收入預(yù)算查看正確答案正確答案：AD知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第四節(jié)知識點題目解析：營銷策略費是與公司戰(zhàn)略和市場策略相關(guān)的費用支出，企業(yè)只有及時適應(yīng)市場變化調(diào)整策略，才能在激烈的競爭中生存.對研發(fā)人員產(chǎn)能和費率的計算，在部門費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，成本中心的（）是整個計算的基礎(chǔ)。A.當(dāng)年人數(shù)匯總B.來年人數(shù)預(yù)測C.當(dāng)年費用統(tǒng)計D.來年費用總額預(yù)測E.部門盈利能力查看正確答案正確答案：BD知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第五節(jié)知識點題目解析：產(chǎn)能和費率的計算可分成本中心進(jìn)行：在部門費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，成本中心明年的人數(shù)和總費用是整個計算的基礎(chǔ).常見的控制和降低費用預(yù)算的思路有（）。A.加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理，控制和降低采購成本B.減少不必要重復(fù)或無效工作C.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)D.提高工作效率查看正確答案正確答案：ABCD知識點：預(yù)算實務(wù)第六章第六節(jié)知識點題目解析：以下為常見的控制和降低費用的思路：1加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理，控制和降低采購成本2減少不必要重復(fù)或無效工作3業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重新設(shè)計工作流程和部門間的銜接配合，優(yōu)化本部門的結(jié)構(gòu)和效率4提高工作效率，用系統(tǒng)自動化工作取代人工第七章單選.在預(yù)算的（）階段，企業(yè)要明確資金需求。A.計劃U3.控制C.考核與評價D.匯總與平衡查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：資金預(yù)算的關(guān)鍵是平衡，資金預(yù)算的目的是為了平衡投資與信貸資源.資金預(yù)算的目的是為了平衡投資與（）資源。A.銷售收入B.應(yīng)收賬款C.應(yīng)付賬款D.信貸查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：資金預(yù)算的關(guān)鍵是平衡，資金預(yù)算的目的是為了平衡投資與信貸資源.哪一項不屬于營運資金預(yù)算的重點（）。A.確定應(yīng)收賬款計劃B.確定應(yīng)付賬款計劃C.確定庫存水平D.確定紅利分配查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：營運資金預(yù)算的重點是確定應(yīng)收賬款、庫存和應(yīng)付賬款計劃.關(guān)于現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量描述正確的是（）。A.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加B.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊+存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加C.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加D.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加+應(yīng)收賬款增加查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈利潤+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加.以下說法錯誤的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，表中各項目預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)審批B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對損益預(yù)算的補(bǔ)充查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第二節(jié)知識點題目解析：企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益，以便：1.優(yōu)化資產(chǎn)和投資，以最少的資本來支持業(yè)務(wù)運作；2.保留充足的現(xiàn)金儲備，以應(yīng)對或減弱市場沖擊；3.好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，有助于企業(yè)把握新的商業(yè)機(jī)會；4.以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資，優(yōu)化和降低融資成本.企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于（）。A.更好地應(yīng)對內(nèi)部審計B.更好地應(yīng)對外部審計C.更好地控制成本D.更好地幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第二節(jié)知識點題目解析：企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益，以便：1.優(yōu)化資產(chǎn)和投資，以最少的資本來支持業(yè)務(wù)運作；2.保留充足的現(xiàn)金儲備，以應(yīng)對或減弱市場沖擊；3.好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，有助于企業(yè)把握新的商業(yè)機(jī)會；4.以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資，優(yōu)化和降低融資成本.以下說法錯誤的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項目數(shù)值越大越好B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項目比例達(dá)到最優(yōu)C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計劃的方法，更是控制公司資源的方式D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第二節(jié)知識點題目解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是一個對未來資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益的系統(tǒng)的預(yù)測和計劃。企業(yè)需要這樣的計劃，尤其是企業(yè)的最高管理層包括董事會、總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人。因為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算勾畫了達(dá)到明年的銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源，也指明了獲取必要資產(chǎn)所需的資金來源，這個來源可能是增加貸款即負(fù)債，也可能是未分配利潤或增資即權(quán)益多選.營運資金預(yù)算的重點是（）。A.確定應(yīng)收賬款計劃B.確定應(yīng)付賬款計劃C.確定庫存水平D.確定紅利分配E.確定投資計劃查看正確答案正確答案：ABC知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：營運資金預(yù)算的重點是確定應(yīng)收賬款、庫存和應(yīng)付賬款計劃.資金預(yù)算的步驟包含（）。A.確定投資計劃B.營運資金預(yù)算C.確定應(yīng)收帳款回收率D.應(yīng)付帳款預(yù)算E.確定信貸還款額查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：資金預(yù)算的步驟包含：確定投資計劃；營運資金預(yù)算；確定應(yīng)收帳款回收率；應(yīng)付帳款預(yù)算；確定信貸還款額等.預(yù)測現(xiàn)金流量表可以提供哪些訊息（）。A.經(jīng)營活動現(xiàn)金預(yù)算B.投資活動現(xiàn)金預(yù)算C.籌資活動現(xiàn)金預(yù)算D.資金余額查看正確答案正確答案：ABCD知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：請參閱書上“現(xiàn)金預(yù)測表”.以下說法正確的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，表中各項目預(yù)算由財務(wù)部負(fù)責(zé)審批B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對損益預(yù)算的補(bǔ)充查看正確答案正確答案：BCD知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第二節(jié)知識點題目解析：企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益，以便：1.優(yōu)化資產(chǎn)和投資，以最少的資本來支持業(yè)務(wù)運作；2.保留充足的現(xiàn)金儲備，以應(yīng)對或減弱市場沖擊；3.好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，有助于企業(yè)把握新的商業(yè)機(jī)會；4.以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資，優(yōu)化和降低融資成本.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是對未來（）的系統(tǒng)的預(yù)則和計劃。A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.權(quán)益D.投資查看正確答案正確答案：ABC知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第二節(jié)知識點題目解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是一個對未來資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益的系統(tǒng)的預(yù)測和計劃.以下說法正確的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項目數(shù)值越大越好B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項目比例達(dá)到最優(yōu)C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計劃的方法，更是控制公司資源的方式D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源查看正確答案正確答案：BCD知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第二節(jié)知識點題目解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是一個對未來資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益的系統(tǒng)的預(yù)測和計劃。企業(yè)需要這樣的計劃，尤其是企業(yè)的最高管理層包括董事會、總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人。因為資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算勾畫了達(dá)到明年的銷售收入和利潤目標(biāo)所需的資源，也指明了獲取必要資產(chǎn)所需的資金來源，這個來源可能是增加貸款即負(fù)債，也可能是未分配利潤或增資即權(quán)益.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算中的存貨項目通常由（）部門負(fù)責(zé)測算。A.財務(wù)部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.采購部門E.后勤部門查看正確答案正確答案：BD知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算中的存貨項目通常由生產(chǎn)部門和D采購部門部門負(fù)責(zé)測算；由于資金緊張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能會給生產(chǎn)和采購部門提出庫存控制目標(biāo).為了做好資金預(yù)算財務(wù)部門應(yīng)對哪些方面重點對待（）。A.掌握資金運作規(guī)律，正確預(yù)算資金流量B.需提供各種可能的變通方法C.多維度驗證資源配比的合理性D.提出最佳的方案或可以調(diào)整的方向E.安排籌資計劃查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第七章第一節(jié)知識點題目解析：為了做好資金預(yù)算財務(wù)部門應(yīng)重點對待1.掌握資金運作規(guī)律，正確預(yù)算資金流量2.需提供各種可能的變通方法3.多維度驗證資源配比的合理性4.提出最佳的方案或可以調(diào)整的方向5.安排籌資計劃第八章單選1.按照預(yù)算匯總的目的，對預(yù)算進(jìn)行匯總時企業(yè)通常不會按（）進(jìn)行匯總。A.職能部門預(yù)算的匯總B.功能性預(yù)算匯總C.業(yè)務(wù)線維度的匯總D.財務(wù)部預(yù)算匯總查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：按照匯總的目的，企業(yè)可以從以下幾個維度對預(yù)算進(jìn)行匯總：1.職能部門預(yù)算的匯總2.功能性預(yù)算匯總.業(yè)務(wù)線維度的匯總4.全公司預(yù)算匯總.預(yù)算平衡是在預(yù)算質(zhì)詢和提交批準(zhǔn)前，先由（）審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性。A.董事會B.總經(jīng)理C.財務(wù)部D.各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人查看正確答案正確答案：C知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算平衡的目的是在預(yù)算質(zhì)詢和提交批準(zhǔn)前，先由財務(wù)部審核檢查其整體的合理性和協(xié)調(diào)性.預(yù)算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上，計算預(yù)算報表的各項比例是否合理，下面哪項不屬于預(yù)算平衡過程需測算的比例。（）A.資產(chǎn)負(fù)債率B.利潤率C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率D.風(fēng)險控制率查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算平衡的一項重要工作是在匯總的基礎(chǔ)上，計算預(yù)算報表的各項比例，包括利潤率，資產(chǎn)負(fù)債率，周轉(zhuǎn)率等.預(yù)算平衡期間，檢驗（），能有效提示資金風(fēng)險。A.勞動生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報率D.資產(chǎn)負(fù)債率查看正確答案正確答案：D知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：看計算資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的指標(biāo)來提示資金風(fēng)險，例如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、流動資產(chǎn)增長率等.檢測驗證企業(yè)財務(wù)運營健康或效率的指標(biāo)在預(yù)算期是否有改善，包括（）。A.勞動生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報率D.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：檢測驗證企業(yè)財務(wù)運營健康或效率的指標(biāo)在預(yù)算期是否有改善，包括人員數(shù)量和勞動生產(chǎn)率，例如今年人均勞動生產(chǎn)率是70萬，明年人均勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是高于70萬，表明企業(yè)運營效率的提升.以下哪一項不屬于與預(yù)算配套的行動方案內(nèi)容。（）A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動計劃B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費用清單C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)D.重要的里程碑查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：與預(yù)算配套的行動方案就是不能用數(shù)字表達(dá)的重要的事項，包括：1.為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動計劃2.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的重要的KPI指標(biāo)3.重要的里程碑多選.按照預(yù)算匯總的目的，企業(yè)可以按以下哪些維度對預(yù)算進(jìn)行匯總（）。A.職能部門預(yù)算的匯總B.功能性預(yù)算匯總C.業(yè)務(wù)線維度的匯總D.全公司預(yù)算匯總E.財務(wù)部預(yù)算匯總查看正確答案正確答案：ABCD知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：按照匯總的目的，企業(yè)可以從以下幾個維度對預(yù)算進(jìn)行匯總：1.職能部門預(yù)算的匯總2.功能性預(yù)算匯總業(yè)務(wù)線維度的匯總4.全公司預(yù)算匯總.為確保預(yù)算匯總工作的順利和高效開展，企業(yè)通常要遵循以下方法和原則：（）。A.明確各主預(yù)算匯總的責(zé)任人B.使用Excel做預(yù)算工具的公司需統(tǒng)一預(yù)算模板C.使用固定的預(yù)算文件名D.可使用匯總功能強(qiáng)大的專業(yè)預(yù)算管理軟件E.進(jìn)行預(yù)算的重大調(diào)整之前，要保留舊的預(yù)算版本查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：為確保預(yù)算匯總工作的順利和高效開展，企業(yè)通常要遵循以下方法和原則：1.明確各主預(yù)算匯總的責(zé)任人2.使用Excel做預(yù)算工具的公司需統(tǒng)一預(yù)算模板3.使用固定的預(yù)算文件名4.可使用匯總功能強(qiáng)大的專業(yè)預(yù)算管理軟件5.進(jìn)行預(yù)算的重大調(diào)整之前，要保留舊的預(yù)算版本.預(yù)算平衡期間，能有效提示資金風(fēng)險的指標(biāo)不包括（）。A.勞動生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報率D.資產(chǎn)負(fù)債率查看正確答案正確答案：ABC知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：看計算資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的指標(biāo)來提示資金風(fēng)險，例如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、流動資產(chǎn)增長率等.檢測驗證企業(yè)財務(wù)運營健康或效率的指標(biāo)在預(yù)算期是否有改善，不包括（）。A.勞動生產(chǎn)率B.毛利率C.投資回報率D.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率查看正確答案正確答案：BCD知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：檢測驗證企業(yè)財務(wù)運營健康或效率的指標(biāo)在預(yù)算期是否有改善。包括人員數(shù)量和勞動生產(chǎn)率，例如今年人均勞動生產(chǎn)率是70萬，明年人均勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是高于70萬，表明企業(yè)運營效率的提升.為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動計劃通常包括以下內(nèi)容（）。A.系統(tǒng)地描述行動目標(biāo)B.系統(tǒng)地描述步驟方案C.系統(tǒng)地描述時間節(jié)點D.系統(tǒng)地描述需要投入的資源E.系統(tǒng)地描述負(fù)責(zé)人查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：為達(dá)成預(yù)算目標(biāo)要采取的行動計劃，系統(tǒng)地描述行動目標(biāo)、步驟方法、時間節(jié)點、需要投入的資源、負(fù)責(zé)人等.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的重要的績效指標(biāo)包括（）。A.用戶滿意度B.勞動生產(chǎn)率C.產(chǎn)能利用率D.及時交貨率E.存貨周轉(zhuǎn)率查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第一節(jié)知識點題目解析：在企業(yè)的績效考核中，有一些KPI指標(biāo)是直接與預(yù)算掛鉤的，但仍有一些重要的KPI指標(biāo)是不能直接與預(yù)算數(shù)字掛鉤的，但又是對企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)非常重要的指標(biāo)。例如，用戶滿意度，勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)能利用率.召開預(yù)算質(zhì)詢會前，需明確的內(nèi)容通常包括（）。A.會議的目的B.參加人員C.會議議程D.會議召開的時間地點E.會議規(guī)則查看正確答案正確答案：ABCDE知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第二節(jié)知識點題目解析：在預(yù)算質(zhì)詢會前，財務(wù)部門要下發(fā)通知，明確質(zhì)詢會的具體時間地點、參加人、匯報人和匯報內(nèi)容等.以下說法正確的是（）。A.業(yè)務(wù)部門和職能部門的經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體B.財務(wù)部經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體C.通常由財務(wù)部負(fù)責(zé)事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板D.通常由業(yè)務(wù)部門和職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板查看正確答案正確答案：AC知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第二節(jié)知識點題目解析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體，為做好預(yù)算陳述，財務(wù)部要事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板.以下說法錯誤的是（）。A.業(yè)務(wù)部門和職能部門的經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體B.財務(wù)部經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體C.通常由財務(wù)部負(fù)責(zé)事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板D.通常由業(yè)務(wù)部門和職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板查看正確答案正確答案：BD知識點：預(yù)算實務(wù)第八章第二節(jié)知識點題目解析：業(yè)務(wù)部門和職能部門的經(jīng)理是預(yù)算質(zhì)詢會進(jìn)行陳述的主體，為做好預(yù)算陳述，財務(wù)部要事先擬定預(yù)算陳述的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模板第九章單選.通常而言，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)來源于（）增長。A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)C.市場宏觀經(jīng)濟(jì)D.市場需求查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第九章第一節(jié)知識點題目解析：很多企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)來自于戰(zhàn)略目標(biāo)增長.下列哪項不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟。（）A.編制預(yù)算計劃B.預(yù)算任務(wù)分解C.預(yù)算考核D.預(yù)算控制查看正確答案正確答案：A知識點：預(yù)算實務(wù)第九章第一節(jié)知識點題目解析：預(yù)算執(zhí)行的第一步是預(yù)算任務(wù)的分解，第二步是預(yù)算的考核，第三步是預(yù)算的控制.以下關(guān)于預(yù)算業(yè)績管理和考核，描述正確的是（）。A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是指針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程，最終的目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)C.預(yù)算的考核，是指對預(yù)算編制本身的考核D.預(yù)算的考核，是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核查看正確答案正確答案：B知識點：預(yù)算實務(wù)第九章第一節(jié)知識點題目解析：基于預(yù)算的業(yè)績管理主要是指針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程，最終