裝飾公司薪酬方

裝飾公司薪酬方案1屋能美裝飾工程有限公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：1）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第四條依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r

及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。第五條原則在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第一條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財(cái)務(wù)部主管，可讓財(cái)務(wù)部主管加入。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束

后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)。第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議，會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。第三條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)集體討論解決，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條行政管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。第五條行政源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。第六條行政管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行。第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第一條員工收入，總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能

力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。（2）獎(jiǎng)金是依據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和考核結(jié)果等確定的薪資單元，主要依據(jù)為考核員工的工作過(guò)程、工作能力、工作態(tài)度等。獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等形式。（3）提成是依據(jù)員工的簽單業(yè)績(jī)、利潤(rùn)業(yè)績(jī)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成、KPI考核提成、團(tuán)隊(duì)提成等。（4）福利/津貼是屋能美裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、節(jié)日慰問(wèn)金、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、培訓(xùn)、旅游等、（5）績(jī)效工資是根據(jù)不同的職能部門制定的一種績(jī)效考核工資。每個(gè)職能部門的績(jī)效考核內(nèi)容的占比不一樣，如：市場(chǎng)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)，A、業(yè)績(jī)（占總績(jī)效工資的60%）B、客戶滿意度，和設(shè)計(jì)部的配合度（占總績(jī)效的20%）C、E常員工行為規(guī)范部分（占總績(jī)效的20%）客服部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績(jī)（占總績(jī)效工資的40%）B、對(duì)客戶的維護(hù)程度和回訪率（占績(jī)效工資的40%）C、日常員工行為規(guī)范（占績(jī)效的20%）

設(shè)計(jì)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、業(yè)績(jī)（占總績(jī)效的60%）B、客戶滿意度，圖紙準(zhǔn)確率及時(shí)率工地巡檢率（占總績(jī)效的20%）C、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）工程部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn):A、工程的按時(shí)完成率（占總績(jī)效的20%）B、工程驗(yàn)收的一次性通過(guò)率（占總績(jī)效的20%）C、工地的整潔程度以及材料的浪費(fèi)程度（占總績(jī)效的20%）D、客戶滿意度（占總績(jī)效的20%）￡、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）行政人事部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、對(duì)上級(jí)的決策的執(zhí)行程度、對(duì)日常管理的監(jiān)督、執(zhí)行程度（占總績(jī)效的20%）B、對(duì)人員招聘的及時(shí)率（占總績(jī)效的20%）C、對(duì)辦公用品的成本總控I（占總績(jī)效的20%）C、對(duì)考勤、新員工加入的建檔準(zhǔn)確率及時(shí)率（占總績(jī)效的20%）口、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）財(cái)務(wù)部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、賬目的收支準(zhǔn)確率（占總績(jī)效的40%）B、對(duì)需支出的緊急款項(xiàng)的及時(shí)率（占總績(jī)效的20%）C、對(duì)本職工作的完成率（占總績(jī)效的20%）D、日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）材料部的績(jī)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、材料的配送的準(zhǔn)時(shí)率（占總績(jī)效的30%）B、材料采購(gòu)價(jià)格的最低率（占總績(jī)效的30%）C、材料采購(gòu)的合格率（占總績(jī)效的20%）D日常員工行為規(guī)范（占總績(jī)效的20%）第二條根據(jù)不同的崗位類別實(shí)行三種薪資體系：薪資體系年薪制（高管層）提成工資制

（業(yè)務(wù)層）結(jié)構(gòu)工資制（職能層）適用范圍副總經(jīng)理以及其他高管等。設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、客服部等行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料部、、工程部等第五節(jié)職能、管理部門薪酬體系結(jié)構(gòu)工資制薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利、提成、社會(huì)保險(xiǎn)及其他。其中獎(jiǎng)金根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況決定具體標(biāo)準(zhǔn)額度。（福利津貼、社保等見第八章）第十五條基本工資基本工資二基準(zhǔn)工資十司齡工資1）基準(zhǔn)工資：全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：2000元；公司內(nèi)部的職稱包括：設(shè)計(jì)師一助理設(shè)計(jì)師、主案設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和首席設(shè)計(jì)師；項(xiàng)目經(jīng)理一可分為三級(jí)，資深（A級(jí)）、高級(jí)（B級(jí)）、一般（c級(jí)）

3）司齡工資（每年100元遞增）：連續(xù)在公司工作滿12個(gè)月，第13個(gè)月開始享受工齡工資100元/月，以此類推，工齡工資上限為700元。第十七條崗位工資確定的原則1）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；3）崗內(nèi)分級(jí)，崗位調(diào)整和崗級(jí)調(diào)整相結(jié)合；4）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十九條基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金的額度1）基本工資額度：根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級(jí)、個(gè)人崗位所在檔次、個(gè)人績(jī)效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級(jí)不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎(jiǎng)金比例/額度。3）獎(jiǎng)金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。第二十條薪值的確定崗位薪資等級(jí)值：以崗位評(píng)估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級(jí)確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個(gè)人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪

等的具體薪檔，最終確定薪值。第二十一條**裝飾獎(jiǎng)金主要分為兩類：月度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金。發(fā)放方式月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1、管理層2、職能崗位員工1、管理層2、職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤(rùn)額的3%，分公司將利潤(rùn)額的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。作為獎(jiǎng)金發(fā)放。【注釋：本方案中涉及目標(biāo)完成率，**分公司均必須大于等于60%，外埠分公司均必須大于等于70%，目標(biāo)完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金或提成?！抗惊?jiǎng)金總額度裝飾公司薪酬激勵(lì)方案［27頁(yè)］1作者：ZHANGJIAN

僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵(lì)方案第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：1）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。第四條依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計(jì)建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jī)效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會(huì)決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。

第五條原則在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競(jìng)爭(zhēng)性。1）公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。2）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二節(jié)薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門/崗位有明確的相關(guān)職責(zé)：第十四條成立公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等組成。薪酬績(jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門據(jù)此負(fù)責(zé)具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)為公司非常設(shè)機(jī)

構(gòu)。第十五條薪酬調(diào)整工作會(huì)議為薪酬績(jī)效管理委員會(huì)的年度工作會(huì)議，會(huì)議主要討論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，崗位工資級(jí)別調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整、福利調(diào)整和特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議的決議報(bào)總栽審批后執(zhí)行。第十六條薪酬的臨時(shí)性重大調(diào)整或爭(zhēng)議由薪酬績(jī)效管理委員會(huì)集體討論解決，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條人力資源管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放的組織工作。第十八條人力資源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評(píng)結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報(bào)總裁審批通過(guò)后執(zhí)行。第十九條人力資源管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測(cè)算并編制年度工資計(jì)劃，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。第三節(jié)崗位等級(jí)第二十條根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級(jí)分為4類（管理類/M類、專業(yè)類/A類、行政類/P類、操作類/O類）9個(gè)崗位等級(jí)，每個(gè)崗位等級(jí)設(shè)置9檔。具體涉及到每個(gè)崗位應(yīng)設(shè)置的等級(jí)，詳見附件。第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第十三條員工收入，總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)

不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補(bǔ)貼等。（2）崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉