紡織企業(yè)年終工作總結(jié)（5篇）

第17頁共17頁紡織企?業(yè)年終?工作總?結(jié)_?___?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任承包?簽訂大?會(huì)。主?要目的?就是總?結(jié)和思?考過去?，展望?和規(guī)劃?未來。?在過去?的一年?里，有?許多值?得我們?在座的?各位包?括我自?己去認(rèn)?真總結(jié)?和思索?的地方?。__?__，?對(duì)于我?們長江?棉紡織?有限公?司來說?，可以?說是一?個(gè)“失?敗之年?”。古?人有云?：“敗?軍之將?，豈敢?言勇”?。我作?為總經(jīng)?理，責(zé)?任自然?是不可?推卸的?。但痛?定思痛?，我們?這一年?中究竟?在哪些?方面出?了問題?呢？要?想__?__能?有個(gè)好?的開門?紅、能?有更好?的發(fā)展?，我們?就必須?找出問?題的所?在，想?出解決?的辦法?。下面?我就來?給大家?具體的?匯報(bào)一?下今年?工作的?開展情?況。?___?_我公?司實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值_?___?萬元，?與__?__全?年相比?增加_?___?萬元，?增長率?___?_%；?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬元?，同比?增長_?___?萬元，?增長率?___?_%；?完成純?收入_?___?萬元，?同比下?降__?__萬?元，下?降比例?___?_%。?從上?面的數(shù)?據(jù)可以?清楚的?看出，?我們的?產(chǎn)值銷?售是在?大幅的?上升，?但卻并?沒有能?夠帶動(dòng)?純收入?、凈利?潤的同?步上升?。這究?竟是什?么原因?造成的?？道理?很簡單?，產(chǎn)品?的差價(jià)?降低了?。我們?的百元?銷售創(chuàng)?純收入?自然就?下降了?。形成?這種趨?勢導(dǎo)致?的結(jié)果?就是讓?我們完?成全年?的計(jì)劃?任務(wù)很?不理想?。一些?客觀原?因，不?是在座?的你我?所能左?右的。?例如_?___?的春天?美伊戰(zhàn)?爭結(jié)束?后，即?___?_月份?就出現(xiàn)?了非典?疫情，?下半年?的棉花?及農(nóng)副?產(chǎn)品價(jià)?格的大?幅上升?。這一?系列的?客觀原?因的出?現(xiàn)，自?然會(huì)令?我們損?失慘重?。對(duì)干?這方面?，我們?在座的?各位不?用抱怨?、不用?自責(zé)。?因?yàn)榭?觀原因?，不會(huì)?長期存?在。我?們要分?析的是?我們企?業(yè)內(nèi)部?存在的?問題。?只有扎?實(shí)的練?好“內(nèi)?功”，?才有足?夠的力?量去迎?接那些?所謂客?觀原因?給我們?帶來的?挑戰(zhàn)！?以下是?我針對(duì)?我們自?身的不?足歸納?的幾個(gè)?方面：?一、?質(zhì)量方?面產(chǎn)?量是生?存之本?、質(zhì)量?是發(fā)展?之源、?沒有質(zhì)?量就沒?有市場?、沒有?產(chǎn)量就?沒有了?一切，?一個(gè)企?業(yè)沒有?質(zhì)量也?就無信?譽(yù)可言?更無效?益可言?。因?yàn)?沒有了?質(zhì)量也?就根本?沒有人?會(huì)要我?們的產(chǎn)?品。在?質(zhì)量方?面，我?們公司?在__?__做?的很不?理想。?今年全?年的質(zhì)?量賠款?達(dá)到近?___?_多萬?元，每?月一般?情況下?都要有?___?_萬左?右的氨?綸紗賠?款。其?中的三?次質(zhì)量?賠款就?達(dá)到了?___?_萬，?一次是?50S?的并線?賠了_?___?萬、另?外兩次?分別是?___?_的并?線賠了?___?_萬、?___?_萬。?在今?年的中?秋節(jié)的?那次會(huì)?議上我?記得我?曾講過?：假如?這筆不?小的賠?款金，?用來增?發(fā)我們?職工的?工資，?用來增?添新設(shè)?備，這?樣會(huì)給?我們的?公司、?給我們?的員工?帶來多?大的利?益。現(xiàn)?在我還?要老生?常談，?主要目?的就是?再次提?醒大家?，“同?樣的錯(cuò)?誤我們?不能犯?第二次?”。?幾萬、?幾十萬?的錢賠?給人家?，我們?得到了?什么了?？不但?沒得到?任何利?益，還?給我們?的客戶?留下很?壞的印?象。這?對(duì)于以?后的業(yè)?務(wù)也是?很不好?的影響?。我歸?納了一?下質(zhì)量?問題主?要有以?下四點(diǎn)?：一?是質(zhì)量?的不穩(wěn)?定性，?也就是?說質(zhì)量?時(shí)好時(shí)?壞，說?不準(zhǔn)在?哪一個(gè)?批號(hào)的?產(chǎn)品上?就出現(xiàn)?了問題?。這也?是由于?我們員?工的操?作水平?層次不?一所造?成的。?對(duì)于這?一解決?的措施?只有一?條那就?是提高?擋車工?的操作?水平，?加強(qiáng)剛?進(jìn)廠員?工的操?作培訓(xùn)?。二?是紗支?粗細(xì)不?一，成?筒有大?有小，?紗支條?干不勻?。這個(gè)?問題解?決方法?只有依?靠我們?的員工?在生產(chǎn)?過程注?意。?三、混?批現(xiàn)象?相當(dāng)嚴(yán)?重，全?年發(fā)生?的大大?小小混?批事故?達(dá)到十?五六起?，造成?的損失?也將近?x萬元?。歸納?一下混?批主要?原因有?四個(gè)方?面（1?）原料?在生產(chǎn)?進(jìn)程中?混批。?（2?）包裝?混批（?3）筒?管混批?（4）?紗子混?批（5?）并線?混批。?對(duì)于解?決混批?現(xiàn)象的?辦法。?我想在?座的各?位可能?比我更?清楚！?我唯一?要講的?就是不?管是擋?車工、?還是包?裝工在?工作中?一定要?細(xì)心、?再細(xì)心?。四?、抓質(zhì)?量有放?松現(xiàn)象?，沒有?抓細(xì)抓?實(shí)，沒?有落實(shí)?到班組?。從原?料到成?品，再?到銷售?。一旦?有不合?格現(xiàn)象?，銷售?出去的?產(chǎn)品客?戶肯定?會(huì)不滿?意，市?場則難?以打開?。同志?們！沒?有強(qiáng)硬?的產(chǎn)品?質(zhì)量，?就談不?上占領(lǐng)?多大市?場份額?，反之?只有過?硬的產(chǎn)?品質(zhì)量?，才能?占領(lǐng)市?場。?在此我?希望我?們的全?體員工?在這方?面一定?要重視?起來。?質(zhì)量一?定要抓?好，這?樣我們?才會(huì)擁?有競爭?的最起?碼資本?。二?、銷售?方面?___?_的銷?售額上?不可謂?不高，?我們的?銷售員?在業(yè)務(wù)?拓展過?程中也?吃了不?少苦，?付出了?不少的?心血。?我們的?銷售收?入達(dá)到?了__?__萬?元，與?去年相?比增長?___?_萬元?。增長?率達(dá)到?___?_%。?但是最?大的缺?憾，相?信我們?每個(gè)銷?售員都?知道，?也就是?到目前?為止我?們的應(yīng)?收款比?去年增?加了_?___?萬元。?以上?的這個(gè)?數(shù)據(jù)，?不能不?令我們?銷售部?的每位?銷售員?深思。?這種形?勢是很?逼人的?。銷售?本來就?是“企?業(yè)的第?一車間?”。銷?售搞不?好，我?們的企?業(yè)就失?去了生?存之本?，我們?的其它?工作就?不能正?常開展?。應(yīng)收?款一增?加，相?對(duì)來說?也就是?我們的?流動(dòng)資?金就會(huì)?欠缺，?對(duì)企業(yè)?的正常?運(yùn)作就?帶來了?困難。?基于這?一點(diǎn)_?___?月份的?時(shí)候，?我不得?不制定?了“承?包銷售?協(xié)議”?。意思?也就是?嚴(yán)格控?制欠款?銷售。?應(yīng)收款?嚴(yán)格按?照“誰?發(fā)生誰?負(fù)責(zé)”?的原則?進(jìn)行。?對(duì)于一?些低差?價(jià)、欠?款且數(shù)?量小的?訂單，?我們寧?愿壓單?，甚至?拒絕生?產(chǎn)，也?不能讓?應(yīng)收款?繼續(xù)增?加。?在銷售?方面，?陸永其?經(jīng)理在?以后的?銷售工?作中，?一定要?嚴(yán)格抓?上去，?絕對(duì)不?能放松?，并要?督促各?銷售員?絕對(duì)要?做到“?貨到付?款”，?最好是?帶款提?貨。還?有我要?提到的?是我們?銷售人?員的素?質(zhì)問題?和銷售?質(zhì)量問?題，目?前我們?公司的?銷售人?員的素?質(zhì)普遍?有待提?高。在?以下幾?點(diǎn)能顯?示出來?我們的?業(yè)務(wù)水?平：?第一、?業(yè)務(wù)滯?留在舊?客戶上?，比較?安于現(xiàn)?狀。?第二、?在應(yīng)收?款的催?收方面?沒有加?強(qiáng)力度?，對(duì)一?些客戶?太照顧?情面，?辦起事?來拖泥?帶水。?第三?、市場?開發(fā)效?果不太?好，我?公司的?市場沒?有能完?全打開?，僅僅?局限于?原先開?發(fā)幾個(gè)?區(qū)域市?場。?第四、?沒有真?正鞏固?發(fā)展到?上__?__噸?的大客?戶。?三、安?全方面?安全?問題，?這是每?次開會(huì)?必講的?問題，?“安全?第一”?是生產(chǎn)?的根本?前提。?可是在?___?_依然?發(fā)生了?近__?__起?安全事?故。其?中工傷?事故x?起，造?成直接?經(jīng)濟(jì)損?失x萬?元。安?全事故?的賠款?總額達(dá)?到近_?___?萬元。?這不僅?僅給我?們公司?的經(jīng)濟(jì)?帶來損?失，同?時(shí)也嚴(yán)?重?fù)p害?了我們?員工的?身心。?發(fā)生的?幾起事?故中有?的員工?摔斷了?腿、有?的在操?作中被?機(jī)器絞?斷了手?指。同?志們，?這些都?是血淋?淋的事?實(shí)啊！?我們每?個(gè)員工?都希望?健健康?康的在?外地打?工掙點(diǎn)?錢回家?開開心?心的過?個(gè)年。?可是摔?斷腿、?少了手?指，這?年還能?過的開?心嗎？?歸納分?析事故?發(fā)生的?原因主?要有以?下幾點(diǎn)?：第?一、有?些員工?沒有按?照操作?規(guī)程辦?事，完?全按照?自己的?想法胡?亂操作?。第?二、缺?乏安全?意識(shí)，?在有些?員工的?思想概?念當(dāng)中?，根本?就從來?沒有重?視過。?第三?、我們?公司的?安全培?訓(xùn)工作?開展的?力度還?是不夠?，沒有?深入到?實(shí)際、?沒有給?員工真?正的樹?立起安?全防范?意識(shí)。?在此?，我對(duì)?大家要?說的就?是，一?定要加?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)，?在新員?工進(jìn)廠?時(shí)，一?定嚴(yán)格?對(duì)員工?進(jìn)行培?訓(xùn)。一?定要嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程來操?作。保?證安全?、才能?保證生?產(chǎn)，希?望在新?的一年?里不會(huì)?再有安?全事故?發(fā)生。?四、?現(xiàn)場管?理方面?對(duì)于?現(xiàn)場管?理方面?，我主?要講的?就是衛(wèi)?生方面?，這也?是我們?公司的?老大難?問題。?我在會(huì)?議上也?不知說?過多少?次。但?究竟效?果如何?呢？我?相信我?在這里?不用多?加描述?，大家?心里也?應(yīng)該有?數(shù)。通?過本人?親自檢?查以及?綜合管?理部每?個(gè)月的?抽查表?明，衛(wèi)?生方面?最差的?主要就?是三分?廠和四?分廠兩?大分廠?，尤其?是四分?廠，作?為一個(gè)?新的車?間，現(xiàn)?場管理?搞得如?此差，?而且被?集團(tuán)公?司檢查?扣了分?，我們?的領(lǐng)導(dǎo)?不能不?去思考?。希望?在這方?面姚廠?長和杜?廠長應(yīng)?當(dāng)重視?起來。?衛(wèi)生?問題是?絕不容?忽視的?，你們?要知道?生產(chǎn)衛(wèi)?生問題?，嚴(yán)重?的影響?著產(chǎn)品?的質(zhì)量?。在今?年幾次?的質(zhì)量?賠款中?，有的?就是因?為在生?產(chǎn)過程?中，一?點(diǎn)毫不?起眼的?小纖維?落到紗?上，就?造成了?產(chǎn)品的?疵點(diǎn)。?帶疵點(diǎn)?的產(chǎn)品?賣給客?戶，客?戶自然?會(huì)有意?見。?我們的?各大分?廠在衛(wèi)?生方面?，不要?“三分?鐘熱度?”。一?聽要檢?查了就?抓緊打?掃一下?，應(yīng)付?了事。?在新的?一年里?，這項(xiàng)?工作一?定也嚴(yán)?抓。肖?副總這?是你們?綜合管?理部管?轄范圍?內(nèi)的事?。希望?你要督?促到位?，同時(shí)?也希望?我們各?大分廠?廠長能?配合起?來。一?定要堅(jiān)?持把衛(wèi)?生搞好?，絕對(duì)?不能放?松。?五、技?改方面?我們?廠是個(gè)?老廠，?設(shè)備有?不少還?是八十?年代留?下的，?自然是?很陳舊?、很落?后，生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?也就很?難符合?客戶方?面的要?求。我?也曾想?過一步?到位的?把落后?的設(shè)備?全部更?新。但?是各方?各面的?條件不?允許，?相信大?家也能?理解這?一點(diǎn)。?但我們?必須要?克服困?難，而?且必須?通過我?們自身?的努力?去克服?。在?___?_的技?改上我?們是有?一定的?成果，?例如對(duì)?梳棉車?的改造?、對(duì)清?花車的?改造都?是很成?功的，?在此我?還得再?一次感?謝參與?技改的?技術(shù)人?員和科?技人員?。但是?在總體?的技改?力度上?還是不?夠大。?我們要?想利用?自身有?限的實(shí)?力，去?創(chuàng)造更?大的財(cái)?富，就?必須要?求我們?加大技?改力度?，改進(jìn)?我們現(xiàn)?有的設(shè)?備，希?望能進(jìn)?一步提?高我們?的產(chǎn)量?、提高?我們產(chǎn)?品的質(zhì)?量，這?就需要?我們的?科技人?員不斷?的努力?，爭取?這方面?明年能?有更大?的發(fā)展?。明年?對(duì)在技?改上發(fā)?明有成?效的工?段或部?門一律?按所節(jié)?約的資?金__?__%?結(jié)算獎(jiǎng)?勵(lì)現(xiàn)金?。六?、素質(zhì)?修養(yǎng)方?面我?們的企?業(yè)已經(jīng)?不再是?當(dāng)初八?十年代?的手工?作坊式?的，更?不是那?種小型?的村辦?企業(yè)，?我們公?司已經(jīng)?逐步走?向現(xiàn)代?化?，F(xiàn)?代化的?企業(yè)就?必須要?求我們?在管理?上現(xiàn)代?化、技?術(shù)設(shè)備?上現(xiàn)代?化、人?的思想?觀念現(xiàn)?代化。?而我們?在座的?各位，?可以說?都是我?們長江?棉紡織?有限公?司的中?堅(jiān)力量?，你們?的工作?質(zhì)量好?壞，素?質(zhì)修養(yǎng)?的高低?，直接?決定著?公司的?興衰成?敗，而?在座的?各位包?括我自?己文化?水平都?不是太?高，雖?說眼前?通過自?己的努?力工作?能應(yīng)付?自己的?本職工?作。但?隨著我?們企業(yè)?不斷的?進(jìn)步、?不斷的?發(fā)展，?憑我們?那點(diǎn)能?耐肯定?要被淘?汰的。?如果各?位不加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不提?高自身?的素質(zhì)?修養(yǎng)，?不用現(xiàn)?代化意?識(shí)來考?慮解決?問題的?話，以?后肯定?不能適?應(yīng)時(shí)代?的發(fā)展?、社會(huì)?的進(jìn)步?。在此?我希望?在座的?各位包?括我自?己不管?是在哪?個(gè)部門?、哪個(gè)?崗位，?不管是?年紀(jì)大?的，還?是年紀(jì)?輕的，?都不能?丟掉學(xué)?習(xí)，一?定要不?斷提高?自身的?素質(zhì)修?養(yǎng)，用?知識(shí)來?武裝自?己。?七、管?理不規(guī)?范，人?員分工?職責(zé)不?明確?管理上?隨意性?太大，?人員分?配上部?分人該?干什么?，不該?干什么?自己都?不清楚?。根本?沒有做?到“各?負(fù)其責(zé)?、分工?明確”?的原則?。我在?車間主?任會(huì)議?上曾聽?過我們?的班長?反映過?，我們?的擋車?工讓機(jī)?修工去?檢修一?下機(jī)器?，居然?還有叫?不動(dòng)的?現(xiàn)象，?這說明?他們對(duì)?自己的?職責(zé)很?模糊，?今年初?把這個(gè)?工作好?好抓一?下，分?工不清?就意味?著我們?的工作?不能做?好，出?了問題?就會(huì)互?相推脫?。在?《__?__企?業(yè)經(jīng)營?管理改?革方案?》中把?各科室?、部門?、各管?理人員?、科室?成員的?分工定?得一清?二楚，?希望大?家明確?自己的?職責(zé)，?該做什?么不該?做什么?心里一?定要有?個(gè)底，?考核方?面我們?將按標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?把關(guān)，?絕不手?軟。?以上是?結(jié)合_?___?企業(yè)的?各項(xiàng)工?作運(yùn)作?情況，?總結(jié)出?來的七?大具體?問題，?希望_?___?我們能?趨利避?害，在?質(zhì)量管?理、安?全衛(wèi)生?、銷售?管理、?人員素?質(zhì)等方?面徹底?解決_?___?存在的?問題。?同志?們，不?管失敗?還是成?功，都?屬于過?去。面?向未來?、期待?明天，?才是目?前我們?應(yīng)該做?的。雖?說明天?困難依?然存在?、形勢?依然不?容樂觀?、市場?競爭日?益激烈?、利潤?不斷降?低、市?場行情?依然相?當(dāng)嚴(yán)峻?。但我?們大家?只要鼓?足干勁?，時(shí)刻?保持清?醒的頭?腦去迎?接新的?挑戰(zhàn)，?相信成?功依然?屬于我?們。?紡織企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（二?）_?___?，x，?現(xiàn)年_?___?歲，_?___?文化，?___?_棉織?廠職工?。自參?加工作?以來，?本人工?作積極?努力，?任勞任?怨，圓?滿完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，個(gè)人?思想、?業(yè)務(wù)等?方面都?得到了?較大的?發(fā)展，?現(xiàn)將主?要情況?總結(jié)如?下。?一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，不斷?強(qiáng)化基?本知識(shí)?作為?檢驗(yàn)工?，本人?不斷學(xué)?習(xí)相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，了?解各種?檢測標(biāo)?準(zhǔn)及應(yīng)?用，不?斷充實(shí)?完善自?己。時(shí)?刻了解?新檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，?保證自?己能熟?練應(yīng)用?種類檢?驗(yàn)器具?，以搞?好本職?工作打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。在?工作中?認(rèn)真貫?徹國家?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化，?質(zhì)量管?理體系?，產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)?督檢驗(yàn)?以及研?究開發(fā)?的方針?政策?確實(shí)執(zhí)?行本崗?位負(fù)責(zé)?監(jiān)督檢?測的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?、試驗(yàn)?方法及?有關(guān)規(guī)?定，做?到所做?每項(xiàng)檢?驗(yàn)都有?法可依?。由于?檢驗(yàn)項(xiàng)?目多，?項(xiàng)目檢?驗(yàn)時(shí)間?不一，?提前將?工作做?到位，?避免技?術(shù)人員?不了解?工程檢?驗(yàn)要求?及技術(shù)?指標(biāo)而?延誤單?，影響?進(jìn)度。?二、?工作勤?奮，態(tài)?度認(rèn)真?熱愛?自己的?本職工?作，能?夠正確?認(rèn)真的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，全?身心地?投入工?作，認(rèn)?真遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。有效?利用工?作時(shí)間?，堅(jiān)守?崗位，?保證工?作能按?時(shí)完成?。三?、講究?質(zhì)量，?工作成?績突出?在開?展工作?之前做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，有?主次的?先后及?時(shí)的完?成各項(xiàng)?工作，?達(dá)到預(yù)?期的效?果，保?質(zhì)保量?的完成?工作，?工作效?率高，?同時(shí)在?工作中?學(xué)習(xí)了?很多東?西，也?鍛煉了?自己，?經(jīng)過不?懈的努?力，使?工作水?平有了?長足的?進(jìn)步，?開創(chuàng)了?工作的?新局面?，為公?司工作?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?在今后?的工作?中，我?將進(jìn)一?步強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個(gè)?新水平?，用更?務(wù)實(shí)的?精神和?過硬的?技術(shù)為?單位的?發(fā)展做?出積極?貢獻(xiàn)。?紡織?企業(yè)年?終工作?總結(jié)（?三）?通過學(xué)?習(xí)，我?對(duì)細(xì)紗?機(jī)、噴?氣織機(jī)?、有梭?織機(jī)的?基本狀?況及工?作原理?有了更?深的認(rèn)?識(shí)，現(xiàn)?將學(xué)習(xí)?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?后紡車?間_?___?月__?__日?-__?__月?___?_日，?我在后?紡車間?保養(yǎng)、?保全、?皮輥房?學(xué)習(xí)。?在此學(xué)?習(xí)期間?正值炎?熱的夏?季，車?間里更?是像火?爐一般?，每次?跟著師?傅在車?間換鋼?絲圈、?敲錠子?、改車?時(shí)總是?汗流浹?背，師?傅們更?是異常?辛苦。?在此環(huán)?境下各?位師傅?依然耐?心的給?我講解?細(xì)紗機(jī)?的主要?機(jī)構(gòu)、?工作原?理。同?時(shí)在自?己認(rèn)真?的學(xué)?習(xí)下，?我對(duì)后?紡車間?設(shè)備整?體情況?、細(xì)紗?機(jī)的主?要機(jī)構(gòu)?、工作?原理、?工藝知?識(shí)有了?深刻的?認(rèn)識(shí)。?1.?后紡車?間現(xiàn)有?設(shè)備狀?況：?___?_臺(tái)細(xì)?紗機(jī)、?x臺(tái)_?___?賜福來?自動(dòng)絡(luò)?筒機(jī)、?x臺(tái)_?___?村田自?動(dòng)絡(luò)筒?機(jī)、_?___?臺(tái)絡(luò)筒?機(jī)、蒸?紗機(jī)x?臺(tái)、皮?輥加油?機(jī)x臺(tái)?、氣動(dòng)?套皮輥?機(jī)x臺(tái)?、磨皮?輥機(jī)x?臺(tái)。?2.主?要機(jī)構(gòu)?2.?1喂入?機(jī)構(gòu)?喂入機(jī)?構(gòu)主要?由粗紗?架、導(dǎo)?紗桿、?橫動(dòng)裝?置組成?主要作?用是支?撐粗紗?，將粗?紗順利?的喂入?牽伸機(jī)?構(gòu)，減?少粗紗?的意外?牽伸，?同時(shí)保?護(hù)膠圈?膠輥。?2.?2牽伸?機(jī)構(gòu)?將喂入?的粗紗?進(jìn)一步?均勻地?抽長拉?細(xì)到成?紗所需?要的線?密度。?牽伸的?機(jī)構(gòu)主?要零部?件包括?：牽伸?羅拉、?膠輥、?膠圈、?銷子集?合器。?2.?3加捻?卷繞機(jī)?構(gòu)加?捻和卷?繞，以?及升降?和成形?，幾乎?是同時(shí)?進(jìn)行的?。這部?分的機(jī)?構(gòu)包括?葉子板?、導(dǎo)紗?鉤、隔?紗板、?綱領(lǐng)板?、綱領(lǐng)?、鋼絲?圈、筒?管、錠?子、滾?盤、錠?帶盤等?主要零?部件，?以及綱?領(lǐng)板與?葉子板?的升降?裝置和?成形傳?動(dòng)機(jī)構(gòu)?等。?3.細(xì)?紗機(jī)的?工藝過?程：?3.1?牽伸：?粗紗從?吊錠上?的粗紗?管上退?繞出來?，經(jīng)導(dǎo)?紗桿穿?入橫動(dòng)?導(dǎo)紗喇?叭口，?喂入牽?伸裝置?，主要?靠三對(duì)?___?_表面?速度的?差異，?將喂入?的粗紗?均勻的?牽伸、?伸長、?拉細(xì)到?符合要?求的，?纖維相?互平行?的須條?。這個(gè)?過程稱?為“牽?伸”。?3.?2加捻?：經(jīng)過?牽伸的?須條從?前羅拉?吐出，?經(jīng)導(dǎo)紗?鉤，穿?過鋼絲?圈，鋼?絲圈在?綱領(lǐng)上?做高速?回轉(zhuǎn)，?每轉(zhuǎn)一?圈，就?給須條?加上一?個(gè)捻回?，這個(gè)?過程就?是“加?捻”。?3.?3卷繞?：經(jīng)加?捻后的?成紗，?便可具?有一定?的強(qiáng)力?，彈性?和光澤?。須條?加捻成?紗后，?還要繞?到筒管?上。筒?管套在?錠子上?，隨錠?子高速?同步回?轉(zhuǎn)，一?方面張?緊的紗?條帶動(dòng)?鋼絲圈?高速回?轉(zhuǎn)，產(chǎn)?生加捻?作用，?另一方?面將前?羅拉連?續(xù)輸出?并經(jīng)過?加捻后?紡成的?紗條，?有秩序?地卷繞?到筒管?上。這?個(gè)作用?是由于?鋼絲圈?的回轉(zhuǎn)?速度落?后于筒?管的回?轉(zhuǎn)速度?而形成?的。鋼?絲圈是?借紗條?張力帶?動(dòng)而回?轉(zhuǎn)的。?鋼絲圈?在鋼領(lǐng)?上高速?滑行時(shí)?，由于?與綱領(lǐng)?軌道的?摩擦及?受空氣?阻力?的作用?，其轉(zhuǎn)?速實(shí)際?上比錠?速低，?速度差?異就形?成了卷?繞速度?，其大?小與前?羅拉的?輸出速?度相適?應(yīng)。這?一隨著?加捻過?程同時(shí)?完成的?動(dòng)作稱?為“卷?繞”。?二、?噴氣車?間從?___?_月_?___?日-_?___?月__?__日?期間，?我在噴?氣保養(yǎng)?、改車?組學(xué)習(xí)?，保養(yǎng)?主要負(fù)?責(zé)車的?檢修維?護(hù)，保?全主要?負(fù)責(zé)大?壞車與?工藝改?車工作?。通過?學(xué)習(xí)我?對(duì)噴氣?車間及?噴氣織?機(jī)各個(gè)?零部件?的作用?、在平?時(shí)工作?中怎么?保養(yǎng)維?護(hù)織機(jī)?、主要?工藝知?識(shí)有了?一定的?了解。?噴氣車?間的產(chǎn)?品已是?成品，?平時(shí)開?關(guān)車檢?修車時(shí)?要重視?安全的?同時(shí)特?別注意?不要造?成疵布?、油布?的產(chǎn)生?。1?.噴氣?車間設(shè)?備狀況?噴氣?車間現(xiàn)?有日本?津田駒?、咸陽?紡機(jī)和?陜西普?聲織機(jī)?共計(jì)3?74臺(tái)?，日本?津田駒?的織機(jī)?綜合性?能明顯?優(yōu)于國?產(chǎn)織機(jī)?，在生?產(chǎn)中很?少出現(xiàn)?故障，?因此平?時(shí)檢修?以國產(chǎn)?機(jī)為重?點(diǎn)對(duì)象?。2?.噴氣?織機(jī)特?點(diǎn)噴?氣織機(jī)?是利用?空氣作?為引緯?介質(zhì)，?以噴射?出的壓?縮氣流?對(duì)緯紗?產(chǎn)生摩?擦牽引?力進(jìn)行?牽引，?將緯紗?帶過梭?口，通?過噴氣?產(chǎn)生的?射流來?達(dá)到引?緯的目?的。具?有車速?高、效?率高的?優(yōu)點(diǎn)，?但能耗?大，需?要大量?的壓縮?空氣，?壓縮空?氣中不?可避免?的經(jīng)常?含有一?定量的?水分，?如不能?及時(shí)過?濾清除?，會(huì)對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量造成?一定的?影響。?3.?噴氣織?機(jī)技術(shù)?噴氣?織機(jī)在?傳統(tǒng)織?機(jī)機(jī)械?的基礎(chǔ)?上綜合?運(yùn)用了?電子計(jì)?算機(jī)技?術(shù)、傳?感技術(shù)?、變頻?調(diào)速技?術(shù)、射?流技術(shù)?。電子?檢測裝?置將檢?測到的?信號(hào)實(shí)?時(shí)傳輸?給計(jì)算?機(jī)，計(jì)?算機(jī)經(jīng)?過分析?計(jì)算對(duì)?全機(jī)的?運(yùn)動(dòng)進(jìn)?行控制?，并將?數(shù)據(jù)傳?遞給觸?摸熒屏?顯示各?類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)，?操作者?又可以?根據(jù)需?要在觸?摸屏上?設(shè)置參?數(shù)從而?實(shí)現(xiàn)人?機(jī)對(duì)話?。計(jì)算?機(jī)可以?根據(jù)不?同故障?發(fā)出相?應(yīng)的指?令控制?塔燈，?從而使?值車工?根據(jù)塔?燈的顏?色很快?的判斷?出問題?，簡化?了操作?，提高?了工作?效率。?4.?噴氣織?機(jī)的主?要機(jī)構(gòu)?開口?運(yùn)動(dòng)機(jī)?構(gòu)、引?緯運(yùn)動(dòng)?機(jī)構(gòu)、?打緯運(yùn)?動(dòng)機(jī)構(gòu)?、送經(jīng)?運(yùn)動(dòng)機(jī)?構(gòu)、卷?取運(yùn)動(dòng)?機(jī)構(gòu)、?織邊裝?置、斷?緯自停?裝置、?斷經(jīng)自?停裝置?、傳動(dòng)?裝置。?5.?主要工?藝項(xiàng)目?開口?時(shí)間、?引緯時(shí)?間、上?機(jī)張力?、經(jīng)位?置線、?后梁高?度及前?后位置?、停經(jīng)?架的高?低及前?后位置?、綜框?高度、?筘號(hào)、?車速、?幅寬、?落布長?度。改?車組?負(fù)責(zé)根?據(jù)工藝?員下發(fā)?的工藝?單參數(shù)?更改車?轉(zhuǎn)速、?后梁高?度、綜?框高度?、擺放?凸輪、?調(diào)整L?值、調(diào)?整邊剪?等。?三、有?梭車間?從_?___?月__?__日?到__?__月?___?_日，?我主要?在有梭?保養(yǎng)、?保全、?梭子房?、加油?房學(xué)習(xí)?。保養(yǎng)?主要負(fù)?責(zé)修理?、維護(hù)?運(yùn)動(dòng)中?的活車?。保全?主要負(fù)?責(zé)平車?，相對(duì)?難度小?于保養(yǎng)?。梭子?房負(fù)責(zé)?把梭子?打磨光?滑使其?不掛紗?、梭子?的校正?使紗管?處于最?佳位置?、壞梭?子的修?復(fù)。加?油房負(fù)?責(zé)對(duì)有?梭__?__臺(tái)?車加油?潤滑，?有梭車?不同于?噴氣車?沒有集?中供油?，車上?存在快?油眼、?中油眼?、慢油?眼，需?要大量?的人力?來加油?，以維?持機(jī)器?正常的?運(yùn)行。?1.?有梭織?機(jī)特點(diǎn)?以梭?子為引?緯器將?緯紗引?入梭口?的＂織?機(jī)＂。?梭子引?緯織機(jī)?震動(dòng)大?，噪聲?大，機(jī)?物料損?耗多，?不利于?高產(chǎn)的?缺點(diǎn)，?因此，?一般的?有梭織?機(jī)正在?逐漸淘?汰。為?安全生?產(chǎn)，通?常有梭?織機(jī)分?為左右?手車，?開關(guān)手?柄在機(jī)?器右側(cè)?的稱為?右手車?，反之?，稱為?左手車?。2?.主要?機(jī)構(gòu)及?輔助裝?置2?.1主?要機(jī)構(gòu)?開口?機(jī)構(gòu)：?使經(jīng)紗?作垂直?方向上?下移動(dòng)?，形成?梭口；?投梭?機(jī)構(gòu)：?把緯紗?引入梭?口；?打緯機(jī)?構(gòu)：把?引入梭?口的緯?紗打向?織口，?形成織?物；?卷取機(jī)?構(gòu)：把?織好的?布縱向?移動(dòng)，?卷在木?輥上。?送經(jīng)?機(jī)構(gòu)：?把織造?過程中?需要的?經(jīng)紗量?及時(shí)送?出。?2.2?輔助機(jī)?構(gòu)及裝?置：?斷經(jīng)關(guān)?車裝置?、斷緯?關(guān)車裝?置、經(jīng)?紗保護(hù)?裝置、?邊剪裝?置、傳?動(dòng)剎車?裝置、?飛梭保?護(hù)裝置?、連續(xù)?補(bǔ)給緯?紗的誘?導(dǎo)裝置?、自動(dòng)?換梭機(jī)?構(gòu)。有?梭織機(jī)?與噴氣?織機(jī)最?大的不?同就是?這種織?機(jī)上沒?有一個(gè)?電子傳?感器，?軋梭關(guān)?車、斷?經(jīng)關(guān)車?、斷緯?關(guān)車、?掉筘關(guān)?車都是?通過機(jī)?械式的?觸發(fā)傳?遞到停?機(jī)軸撥?動(dòng)開關(guān)?從而實(shí)?現(xiàn)關(guān)車?。四?、不足?之處與?學(xué)習(xí)收?獲由?于學(xué)習(xí)?時(shí)間緊?迫，起?初對(duì)各?車間的?環(huán)境、?設(shè)備、?產(chǎn)品、?工藝流?程比較?陌生，?加之在?各車間?的學(xué)習(xí)?時(shí)間有?限，因?此不能?完全的?對(duì)各個(gè)?車間的?所有設(shè)?備部件?的作用?完全掌?握。但?是通過?___?_深入?實(shí)際的?學(xué)習(xí)使?我對(duì)廠?里各車?間的設(shè)?備的工?作原理?、性能?、基本?單元的?構(gòu)件有?了更深?的認(rèn)識(shí)?，為以?后不斷?的加強(qiáng)?設(shè)備的?管理，?保證設(shè)?備完好?工作打?下良好?的基礎(chǔ)?。感?謝廠領(lǐng)?導(dǎo)給予?的學(xué)習(xí)?機(jī)會(huì)，?讓我在?車間實(shí)?踐中學(xué)?習(xí)，以?后的工?作中我?將不斷?的提高?自身的?工作能?力，工?作水平?，克服?缺點(diǎn)，?自我完?善，將?所學(xué)的?知識(shí)運(yùn)?用到工?作實(shí)際?中去，?根據(jù)公?司的設(shè)?備現(xiàn)狀?做好堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)工作?，以飽?滿的熱?情和充?實(shí)的干?勁為公?司的發(fā)?展添磚?加瓦，?為公司?的設(shè)備?管理竭?盡全力?。紡?織企業(yè)?年終工?作總結(jié)?（四）?全球?紡織網(wǎng)?___?_月_?___?日訊月?___?_日，?中國紡?織工業(yè)?協(xié)會(huì)_?___?年度工?作總結(jié)?大會(huì)在?京召開?。中國?紡織工?業(yè)協(xié)會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)，?協(xié)會(huì)各?部門、?各分行?業(yè)協(xié)會(huì)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)出席?會(huì)議。?會(huì)議由?許坤元?副會(huì)長?主持。?中國紡?織工業(yè)?協(xié)會(huì)會(huì)?長杜鈺?洲對(duì)協(xié)?會(huì)工作?進(jìn)行了?全面深?入的總?結(jié)。?杜鈺洲?指出，?___?_年，?為抵御?金融危?機(jī)對(duì)經(jīng)?濟(jì)的影?響，政?府出臺(tái)?多項(xiàng)推?動(dòng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?政策措?施?！?紡織工?業(yè)調(diào)整?和振興?規(guī)劃》?將紡織?工業(yè)定?性為“?國民經(jīng)?濟(jì)的傳?統(tǒng)支柱?產(chǎn)業(yè)、?重要的?民生產(chǎn)?業(yè)、國?際競爭?優(yōu)勢明?顯的產(chǎn)?業(yè)”，?明確了?紡織工?業(yè)在國?家宏觀?經(jīng)濟(jì)中?的地位?和作用??！?___?_年，?中國紡?織工業(yè)?在政府?政策的?推動(dòng)下?，在全?行業(yè)企?業(yè)的共?同努力?下，實(shí)?現(xiàn)了行?業(yè)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的?企穩(wěn)回?升。”?杜鈺洲?用大量?詳盡的?數(shù)據(jù)分?析闡述?了__?__年?紡織行?業(yè)取得?的成就?，并對(duì)?協(xié)會(huì)各?部門、?各分行?業(yè)協(xié)會(huì)?在過去?一年中?所做的?工作給?予了充?分肯定?。“?新的一?年，是?調(diào)整轉(zhuǎn)?變的一?年，是?增長的?一年。?”杜鈺?洲強(qiáng)調(diào)?，__?__年?，協(xié)會(huì)?要進(jìn)一?步發(fā)揮?“聯(lián)合?艦隊(duì)”?作用，?各部門?、各分?行業(yè)協(xié)?會(huì)要更?加密切?合作、?協(xié)同作?戰(zhàn)，繼?續(xù)加大?行業(yè)調(diào)?查工作?，充分?了解和?掌握各?地區(qū)行?業(yè)企業(yè)?的最新?狀況，?全面做?好對(duì)行?業(yè)企業(yè)?的服務(wù)?工作，?促進(jìn)整?個(gè)行業(yè)?在科技?進(jìn)步、?品牌建?設(shè)、產(chǎn)?業(yè)集群?、市場?開拓、?節(jié)能減?排等方?面的工?作。?杜鈺洲?指出，?科技進(jìn)?步是創(chuàng)?新驅(qū)動(dòng)?的第一?要素。?在新的?一年中?，協(xié)會(huì)?重點(diǎn)要?抓技術(shù)?進(jìn)步，?把工程?院的規(guī)?劃和行?業(yè)的規(guī)?劃結(jié)合?起來，?明確行?業(yè)科技?的前沿?，明確?各分行?業(yè)的技?術(shù)重點(diǎn)?，明確?產(chǎn)品開?發(fā)的重?點(diǎn)。?要繼續(xù)?加強(qiáng)品?牌建設(shè)?。品牌?建設(shè)是?一個(gè)戰(zhàn)?略問題?，其基?礎(chǔ)是技?術(shù)產(chǎn)品?創(chuàng)新。?品牌建?設(shè)要堅(jiān)?持走市?場化的?路子，?只有得?到消費(fèi)?者的認(rèn)?可，品?牌才具?備真正?的生命?力。政?府、協(xié)?會(huì)要為?自主品?牌的發(fā)?展創(chuàng)造?盡可能?好的環(huán)?境。協(xié)?會(huì)要在?品牌建?設(shè)中做?實(shí)事，?研究和?總結(jié)品?牌特征?要素以?及成功?經(jīng)驗(yàn)，?在行業(yè)?企業(yè)中?進(jìn)行推?廣。?產(chǎn)業(yè)集?群的蓬?勃發(fā)展?使得行?業(yè)企業(yè)?相互合?作、