公司質量活動總結（8篇）

第21頁共21頁公司質?量活動?總結?為期一?個月的?“質量?在我心?中、質?量在我?手中”?質量月?活動已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時也?是提高?全員質?量意識?，從我?做起、?促進我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質量再?上一個?新的臺?階，向?更高目?標邁進?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來?的活動?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級以上?人員會?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實施?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達到?了理想?的目的?，證實?了問題?的癥結?，提出?了合理?的建議?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過硬?的措施?，扭轉?了過去?存在的?一些不?良習慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實現(xiàn)?零投訴?，達到?零缺陷?的目標?奮進。?總結?___?_月以?來的質?量活動?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?通過一?些文娛?和體育?活動的?開展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時?也培養(yǎng)?了我們?服從能?力和組?織能力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?通過評?比“集?體標兵?”和“?個人標?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉?楊軍道?等“個?人標兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學習?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點帶面?，讓先?進的更?先進，?讓后進?的趕先?進。?3、通?過推進?和加強?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場?測試、?評比出?以面油?組李德?華、劉?貴強等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進的?現(xiàn)場學?習觀摩?、不斷?改進、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過此次?活動的?開展，?員工的?質量意?識大有?改觀，?原有的?不良操?作習慣?，“干?壞干好?一樣與?我無關?”的思?想意識?已蕩然?無存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過此次?活動的?開展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導?書》、?《工藝?難點、?盲點及?技術落?后的操?作員工?現(xiàn)場培?訓跟蹤?計劃》?，以及?后進工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺，通?過品管?的統(tǒng)計?分析，?采用檢?查、曝?光，獎?優(yōu)罰劣?的形式?，同時?按照公?司兩項?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質量?就掌握?在我的?手中”?。公?司質量?活動總?結（二?）（?一）?經(jīng)過_?___?個多月?的質量?月活動?，在一?定程度?上提升?了公司?全員質?量管理?意識；?同時推?廣了質?量工具?的使用?，傳播?了質量?管理的?>企業(yè)?文化，?具體表?現(xiàn)在如?下四個?方面：?1、?通過質?量知識?競賽，?使員工?了解到?現(xiàn)場品?質控制?的3不?要求，?即：不?接受不?合格品?；不制?造不合?格品；?不傳播?不合格?品；并?且傳播?了公司?品質目?標、品?質方針?、產(chǎn)品?標準以?及品質?來源設?計。?2、通?過崗位?技能大?比武使?員工了?解到產(chǎn)?品質量?制造，?只有首?次合格?率高，?劣質報?廢率低?，效率?才能高?的道理?。3?、通過?6s檢?查活動?使員工?了解到?現(xiàn)場目?視管理?對品質?的重要?性；期?望傳播?文明生?產(chǎn)，消?除外部?品質隱?患。?4.通?過__?__個?月的q?cc活?動降低?了公司?劣質品?質成本?，如：?欣洲?的mt?組裝線?不良率?從：1?098?1dp?pm降?到：6?240?dpp?m，下?降__?__%?;m?t打印?不良：?從32?69d?ppm?下降到?137?dpp?m，下?降了_?___?%;?mt加?油不良?：從1?341?dpp?m下降?到82?dpp?m，下?降了；?___?_%?此次質?量月的?活動，?其最終?的目的?，是以?客戶為?焦點，?鼓勵全?體員工?積極參?與品質?活動；?倡導t?qm，?即：全?公司，?全員，?全過程?參與的?品質管?理理念?；鼓勵?品質改?良創(chuàng)新?；以降?低品質?劣質成?本，提?升產(chǎn)品?市場競?爭力；?打造同?行業(yè)世?界一流?的品質?，超越?客戶的?期望，?提身產(chǎn)?品的市?場占有?率、?公司“?質量月?”活動?總結?（二）?為了?提高聯(lián)?發(fā)公司?產(chǎn)品質?量，增?強員工?質量意?識，加?強管理?層人員?責任心?，__?__月?份開展?了以“?抓質量?、強質?檢、創(chuàng)?品牌、?塑形象?”為主?題的“?質量月?”活動?，回顧?一個月?以來的?活動開?展，各?基層單?位按照?公司指?示和要?求精心?___?_、合?理安排?、積極?參與、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達到了?理想的?目的。?通過認?真分析?問題的?癥結，?提出合?理的建?議，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉了?過去存?在的一?些不良?習慣。?各生產(chǎn)?車間的?產(chǎn)品質?量及管?理水平?有了大?幅度的?提升。?一、?領導高?度重視?為了?更好開?展質量?月活動?，公司?書記史?秋影主?持召開?了各基?層單位?書記動?員會，?會議主?要內(nèi)容?是宣傳?“降本?保效保?安穩(wěn)工?作”和?如何動?員全體?職工抓?質量、?如何運?用質檢?手段抓?質量、?如何體?現(xiàn)抓質?量成效?的工作?安排，?同時希?望各單?位做好?宣傳和?落實。?二、?加強質?量>培?訓在?“質量?月”活?動中各?單位掀?起了學?習的_?___?，深入?學習鐵?煤聯(lián)發(fā)?辦字【?___?_】?2__?__文?件內(nèi)容?，層層?簽訂質?量責任?書，質?量責任?書明確?了各級?主管部?門質量?職責、?質量要?求、質?量獎罰?辦法，?通過各?種形式?，開展?對員工?的質量?培訓。?1、?洗選設?備廠對?操作工?進行言?傳身教?方式的?操作培?訓，要?求工人?加強自?檢，嚴?格控制?零件質?量，逐?步開展?員工對?圖紙識?別能力?的培訓?。2?、礦車?修造廠?___?_員工?進行了?座談，?他們從?不同的?角度暢?談了產(chǎn)?品質量?的重要?性，表?示只有?產(chǎn)品質?量上去?了才能?打造品?牌，才?能得到?客戶的?認可。?在生產(chǎn)?管理中?，車間?管理人?員及操?作者是?關鍵，?只有他?們認識?到企業(yè)?的長遠?發(fā)展離?不開產(chǎn)?品質量?，才能?真正的?生產(chǎn)出?創(chuàng)品牌?的產(chǎn)品?。3?、勞保?廠在質?量月活?動期間?積極開?展了加?工質量?評比活?動，促?進職工?的干勁?，進一?步深入?開展四?質創(chuàng)優(yōu)?活動，?提升全?體員工?的質量?意識，?提高全?體員工?參與質?量管理?的積極?性。?4、綜?機設備?檢修廠?開展了?質量知?識問答?活動。?主抓質?量工作?的副廠?長根據(jù)?這個廠?的生產(chǎn)?作業(yè)特?點以及?主營業(yè)?務檢修?液壓支?架的注?意事項?，分別?對焊工?、修閥?工、修?柱工、?油漆工?以及組?裝工、?力工等?工種作?業(yè)人員?在工作?中相關?質量知?識的講?解，同?時對所?學的質?量知識?進行了?現(xiàn)場提?問，被?提問的?員工回?答流利?，贏得?了陣陣?掌聲。?三、?生產(chǎn)過?程中的?質量控?制為?了有效?的實現(xiàn)?過程質?量控制?，各車?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強了?自檢。?車間檢?驗人員?提高了?檢驗的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?質量標?準嚴格?執(zhí)行，?并詳細?做好記?錄。各?車間主?任嚴格?管理車?間的產(chǎn)?品質量?，使產(chǎn)?品質量?都有了?明顯的?提高。?1、?小康綜?合廠螺?母車間?魚尾螺?絲加工?實行了?定量調(diào)?整模具?模式，?每生產(chǎn)?一千個?螺絲就?停機調(diào)?整一次?模具，?設備進?行一次?注油保?養(yǎng)，即?保證了?螺帽的?標準，?也提高?了機械?使用壽?命。3?6u支?架修復?車間堅?持每架?成品各?部尺寸?逐一檢?查，根?據(jù)季節(jié)?及室溫?變化定?期抽樣?做力學?性能試?驗，堅?持做到?不合格?產(chǎn)品決?不出廠?。2?、制網(wǎng)?廠四車?間加強?了復合?網(wǎng)車間?十字交?叉點焊?接的管?理，每?個班次?調(diào)整模?具壓力?，檢查?模具磨?損程度?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時進行?修復或?更換，?保證了?焊接點?的平整?牢固。?3、?洗選設?備廠加?強了工?序質量?控制點?控制，?焊接點?表面要?均勻連?續(xù)波浪?狀，棱?角要打?磨光滑?，漆面?不要有?積漆等?外觀質?量，堅?持每道?工序都?有質檢?員把關?，不合?格產(chǎn)品?嚴禁進?入下道?工序。?4、?鉆具廠?鎖具車?間從下?料、鉆?孔、車?削、熱?處理及?檢驗包?裝都嚴?格按照?工藝技?術標準?執(zhí)行，?堅持標?準高、?起點高?、數(shù)控?程度高?，三高?為一體?的鎖具?精加工?。四?、加強?質量整?治排查?在質?量月活?動期間?，質量?科對基?層單位?進行了?現(xiàn)場內(nèi)?頁技術?資料的?排查，?發(fā)現(xiàn)個?別單位?管理層?對產(chǎn)品?質量重?視不夠?，部分?員工責?任心不?強，造?成了外?觀質量?差等問?題，機?械設備?的落后?老化也?促成了?產(chǎn)品質?量的問?題頻頻?出現(xiàn)。?1、?管材廠?加強了?法蘭焊?接的管?理，每?班次焊?接都有?專職檢?查員檢?查，合?格后打?上班次?鋼印，?并作好?記錄，?出現(xiàn)問?題可以?追溯責?任，起?到了督?促作用?，使員?工真正?地肩負?起質量?責任。?2、?洗選設?備廠加?強了現(xiàn)?場管理?，領導?經(jīng)常堅?守在車?間檢查?每道工?序制作?情況，?督促員?工每個?細節(jié)都?不能放?過。公?司領導?也經(jīng)常?深入到?該廠現(xiàn)?場指導?，改進?了自動?風門防?夾人裝?置及避?難硐室?密封隔?離門的?加工，?圓滿的?完成了?局內(nèi)的?訂單。?3、?華興公?司機加?車間主?要制作?各礦井?下使用?的鐵路?道岔，?以前因?為沒有?大型刨?床，岔?尖子供?應不及?時，滿?足不了?生產(chǎn)，?加工質?量也不?是很理?想，自?從在天?成機電?廠調(diào)配?一臺大?型刨床?，并且?購置了?一臺微?型數(shù)控?氣割機?、一臺?氣動鉚?___?_，改?寫了工?人掄大?錘鉚接?的歷史?，減小?了工人?勞動強?度。采?購國標?鉚釘，?降低了?自制加?工鉚釘?的成本?，同時?也提高?了鉚接?質量，?通過引?進新設?備、改?變工藝?、極大?提高了?機加車?間的加?工精度?，使產(chǎn)?品質量?得到了?質的飛?躍，贏?得了用?戶單位?的一致?好評。?五、?質檢員?檢查制?度化、?常態(tài)化?質檢?員要經(jīng)?常深入?車間嚴?格執(zhí)行?“自檢?、互檢?、專檢?”制度?，處理?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的質?量問題?，杜絕?次品流?入下道?工序，?出現(xiàn)廢?品要協(xié)?助車間?查清原?因，采?取改進?措施，?做好事?故登記?處理分?析工作?，堅持?做到質?檢員檢?查常態(tài)?化、制?度化。?通過?本次質?理月活?動，極?大提高?了員工?質量意?識、技?能水平?和管理?水平，?達到了?預期的?目標，?并取得?了良好?的效果?。公?司質量?活動總?結（三?）為?期一個?月的質?量月活?動已圓?滿結束?，這是?我門全?體KF?工作人?員上至?管理人?員，下?至普通?職工，?___?_月份?工作生?活中的?一件大?事。在?開展大?力宣傳?“質量?在我心?中、質?量在我?手中”?的同時?也大大?提高了?全員的?安全意?識，從?我做起?，從小?事做起?嚴把質?量關，?促進和?保障了?我們的?產(chǎn)品質?量和服?務質量?再上一?個新的?臺階，?向更高?目標邁?進的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來的活?動開展?，我們?全體K?F工作?人員嚴?格按照?公司及?部門指?示和要?求精心?組織、?合理安?排、積?極參與?、全面?實施、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達到了?理想的?目的。?通過認?真分析?問題的?癥結，?提出合?理的建?議，拿?出整改?的，采?取過硬?的措施?，扭轉?了過去?存在的?一些不?良習慣??？?結__?__月?以來的?質量與?安全活?動我們?做了以?下工作?：1?、質量?月活動?期間K?F積極?開展了?崗位大?練兵活?動，在?同事中?間組織?了“集?體標兵?”和“?個人標?兵”工?作質量?評比活?動，使?職工的?干勁十?足，開?展你追?我趕“?爭做標?兵”的?喜人局?面，涌?現(xiàn)出了?優(yōu)秀的?崗位能?手，質?量與安?全管理?標兵，?他們是?我們?nèi)?體KF?工作人?員的學?習榜樣?，是我?們的楷?模，更?是我們?的追求?目標。?由標兵?為先鋒?以點帶?面，讓?先進的?更先進?，讓后?進的趕?先進。?2、?利用班?前班后?會議組?織開展?了“質?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論。?結合質?量月崗?位大練?兵活動?，讓廣?大職工?結合自?身工作?，紛紛?表達了?對質量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?的認識?，大家?一致認?識到：?質量就?是生命?，沒有?質量企?業(yè)就會?失去市?場，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，才?能爭取?更多的?生產(chǎn)任?務，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展。我?們才有?更好的?明天!?3、?通過粘?貼質量?宣傳標?語和板?報的形?式，大?大加強?了廣大?職工對?質量的?深切認?識。并?且做好?安全與?質量教?育管理?，嚴格?落實互?聯(lián)保對?子安全?職責，?堅決杜?絕“三?違現(xiàn)象?”發(fā)生?，使K?F工作?人員做?到人人?愛護和?正確使?用機器?設備、?工具，?以及在?崗工作?期間保?持個人?勞保用?品穿戴?整齊，?做到“?三不傷?害”。?4、?通過推?進和加?強質量?、安全?與環(huán)境?衛(wèi)生方?面的管?理，從?庫房到?辦公室?內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時也給?工作和?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。對于?外來裝?貨的車?輛駕乘?人員進?行耐心?的安全?教導確?實落實?好《安?全管理?入庫須?知及現(xiàn)?場管理?規(guī)定》?，大大?提高了?KF工?作人員?的服務?質量。?以上?成績的?取得，?是在公?司及部?門領導?以及全?體KF?工作人?員的上?下協(xié)作?、大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來。?我們按?照公司?及部門?領導的?指示：?讓此次?活動不?只是流?入形式?化，要?深入、?落到實?處，不?要將其?作為一?場運動?，而是?要長期?堅持下?去，把?它作為?一個K?F管理?工作的?奮斗目?標。?此次活?動的開?展，全?體KF?工作人?員都傾?注了大?量的心?血，付?出了辛?勤的汗?水，通?過一系?列舉措?，有效?的提升?了職工?們的品?質意識?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績?”的奮?斗目標?，全方?位保障?“質量?月”活?動的成?功，促?進了服?務品質?的改善?，并且?要長期?堅持下?去，嚴?把產(chǎn)品?質量關?堅決杜?絕不合?格產(chǎn)品?流入市?場。我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟效益?，它更?是對全?體KF?工作人?員的敬?業(yè)精神?、團結?意識及?求實理?念的一?次深刻?檢閱和?升華!?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質量?月”的?寶貴經(jīng)?驗，更?將是我?們公司?及部門?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財富?!公?司質量?活動總?結（四?）為?了提高?項目部?施工質?量、全?體員工?的工作?質量和?積極性?、部門?/作業(yè)?人員責?任心，?增強企?業(yè)凝聚?力。根?據(jù)安司?[__?__]?___?_號《?關于開?展“質?量月”?活動的?通知》?的有關?精神，?結合項?目部實?際情況?，緊緊?圍繞質?量生產(chǎn)?月的主?題“貫?徹《質?量發(fā)展?綱要》?推進質?量強國?建設”?，項目?部于_?___?月__?__日?至__?__日?開展了?“質量?月”活?動。在?活動期?間，各?部門/?作業(yè)隊?高度重?視、精?心組織?、嚴格?要求，?使質量?水平取?得了顯?著成效?，施工?質量有?了大幅?度的提?升?，F(xiàn)?將活動?有關情?況總結?如下：?1。?領導重?視，精?心組織?為了?更好的?開展“?質量月?”活動?，項目?部召開?全體員?工會議?進行活?動動員?，質量?副經(jīng)理?施玉澤?對開展?“質量?月”活?動的目?的、要?求、方?案進行?了簡單?的說明?，宣布?“質量?月”活?動開始?。要求?要以“?質量月?”活動?為契機?，營造?“人人?關心質?量、人?人重視?質量”?的氛圍?。2?。教育?培訓?在“質?量月”?活動中?掀起了?學習的?高潮，?使員工?樹立了?質量觀?念，提?高了員?工的質?量意識?。各作?業(yè)隊開?展對員?工的質?量培訓?，利用?班前班?后會議?組織開?展了“?質量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線”?的討論?，廣大?職工結?合自身?工作，?紛紛表?達了對?“質量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?”的認?識，大?家一致?認識到?：質量?就是生?命，沒?有質量?企業(yè)就?會失去?市場，?更談不?上大發(fā)?展了。?只有產(chǎn)?品質量?好了，?我們才?能贏得?用戶的?信任，?企業(yè)才?能得到?生存和?發(fā)展，?我們才?有更好?的明天?!利用?周質量?例會組?織了“?施工過?程質量?控制”?的學習?。利用?業(yè)余時?間組織?廣大職?工進行?“質量?基礎知?識”學?習，并?對項目?部質量?管理現(xiàn)?狀及項?目部質?量管理?的提升?進行了?討論，?對項目?部今后?的質量?管理工?作提出?了寶貴?的意見?。3?。質量?宣傳?通過粘?貼質量?宣傳標?語、橫?幅、制?作展板?，對質?量法規(guī)?、質量?文化等?進行宣?傳，營?造全員?關注質?量的良?好氛圍?，大大?加強了?廣大職?工對質?量的深?切認識?。在?辦公區(qū)?域、生?產(chǎn)車間?、廠房?懸掛宣?傳標語?50副?，宣傳?標語見?附件一?。在?辦公區(qū)?域、生?產(chǎn)車間?、廠房?懸掛橫?幅（1?。2m?×12?m）4?副。在?廠房安?裝間設?置質量?展板3?塊，質?量展板?見附件?二。?4。開?展質量?專項檢?查活動?項目?部響應?公司號?召，積?極開展?以“查?質量意?識、查?質量水?平、查?保證體?系、查?標準執(zhí)?行情況?、查計?量檢測?保證、?查現(xiàn)場?管理、?查質量?損失”?為主要?內(nèi)容的?“七查?”活動?，通過?專項檢?查、綜?合檢查?等形式?對工程?質量重?點控制?內(nèi)容及?關鍵點?進行了?全面質?量檢查?。5?。生產(chǎn)?過程質?量控制?為了?有效的?實現(xiàn)過?程質量?控制，?各作業(yè)?隊員工?努力提?高自檢?能力，?生產(chǎn)過?程中加?強自檢?力度，?質量部?檢驗人?員提高?檢驗的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?標準嚴?格執(zhí)行?，并詳?細做好?記錄。?6。?以質量?月為契?機，加?強質量?管理實?際效果?雖然?___?_月份?質量月?，項目?部施工?質量有?了明顯?的改善?，但仍?然存一?定問題?，部分?外觀質?量有待?提高，?細節(jié)有?待改進?，部分?成品保?護不到?位。項?目部將?保持目?前好的?方面，?加強問?題的落?實整改?。對質?量常抓?不懈，?形成月?月是質?量月，?日日抓?質量的?良好氛?圍，使?項目部?的質量?不斷的?上新臺?階，樹?立我公?司的質?量信譽?，創(chuàng)立?品牌，?在市場?上立于?不敗之?地。?公司質?量活動?總結（?五）?為期一?個月的?“質量?在我心?中、質?量在我?手中”?質量月?活動已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時也?是提高?全員質?量意識?，從我?做起、?促進我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質量再?上一個?新的臺?階，向?更高目?標邁進?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來?的活動?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級以上?人員會?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?用心參?與、全?面實施?、逐步?推進并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動的?各項具?體資料?與要求?，取得?了可喜?的成效?，到達?了理想?的目的?，證實?了問題?的癥結?，提出?了合理?的推薦?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過硬?的措施?，扭轉?了過去?存在的?一些不?良習慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實現(xiàn)?零投訴?，到達?零缺陷?的目標?奮進。?總結?___?_月以?來的質?量活動?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?透過一?些文娛?和體育?活動的?開展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時?也培養(yǎng)?了我們?服從潛?力和組?織潛力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?透過評?比“群?眾標兵?”和“?個人標?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“群眾?標兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉?楊軍道?等“個?人標兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學習?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標。期?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點帶面?，讓先?進的更?先進，?讓后進?的趕先?進。?3、透?過推進?和加強?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?透過以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場?測試、?評比出?以面油?組李德?華、劉?貴強等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進的?現(xiàn)場學?習觀摩?、不斷?改善、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是透?過此次?活動的?開展，?員工的?質量意?識大有?改觀，?原有的?不良操?作習慣?，“干?壞干好?一樣與?我無關?”的思?想意識?已蕩然?無存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自我?辛勤的?汗水，?作出自?我的努?力。?6、透?過此次?活動的?開展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導?書》、?《工藝?難點、?盲點及?技術落?后的操?作員工?現(xiàn)場培?訓跟蹤?計劃》?，以及?后進工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺，透?過品管?的統(tǒng)計?分析，?采用檢?查、曝?光，獎?優(yōu)罰劣?的形式?，同時?按照公?司兩項?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質量?就掌握?在我的?手中”?。7?、透過?此次活?動的開?展，各?工段的?細小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機?械的勤?修勤檢?，工藝?的細致?指導，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?;中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改善?提高;?后段包?裝部透?過培訓?，突破?重點、?難點，?抓尾貨?，少包?、錯包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制;來?料處針?對板件?的劃傷?等質量?問題提?出和制?定了切?實可行?的方案?，同時?派員駐?廠跟蹤?，大大?的降低?了由于?來料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計劃同?步的喜?人局面?。8?、透過?此次活?動開展?，大大?消弱外?協(xié)供應?商渺視?質量的?意氣，?每日由?品質部?對客戶?進行產(chǎn)?品質量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問?題，同?時派員?駐廠跟?蹤指導?，安裝?測試、?監(jiān)督控?制，實?施先全?檢、后?包裝、?再抽檢?、然后?入庫的?方法步?驟進行?工作，?按照制?定檢查?標準，?將問題?發(fā)此刻?前面，?解決了?在流入?客戶手?中之先?，減少?了投訴?，增強?公司的?信譽。?以上?成績的?取得，?離不開?任總的?正確領?導，離?不開以?生產(chǎn)部?陸經(jīng)理?為首的?及全體?員工的?大力支?持、用?心配合?、共同?努力而?來，更?離不開?我們品?質部全?體人員?的上下?協(xié)作、?培訓指?導，雖?然“質?量月”?已近尾?聲，但?我們要?按照任?總的指?示：此?次活動?不是流?入形式?，要深?入、落?到實處?，不要?將其作?為一場?運動，?而是要?長期堅?持下去?，把它?作為一?個企業(yè)?管理來?制定，?把產(chǎn)生?不良品?的隱患?控制在?可能出?現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)?，力爭?日事日?清，日?清日高?。總?之，此?次活動?的成功?，公司?全員都?傾注了?超多的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?透過一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質意識?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績?”的奮?斗目標?，全方?位保障?“質量?月”活?動的成?功，促?進了品?質的改?善，產(chǎn)?品不良?率由上?月的2?。66?%下降?到了1?。33?%，比?上月下?降了一?半，公?司的內(nèi)?部管理?已上升?到一個?更高的?臺階，?出現(xiàn)了?一個新?的局面?，我們?收獲的?不僅僅?僅是經(jīng)?濟效益?，它更?是對公?司全體?員工的?敬業(yè)精?神、團?結意識?及求實?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?!而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質?量月”?的寶貴?經(jīng)驗，?更將是?我們公?司今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財?富!?工友們?：為的?明天更?加輝煌?燦爛，?努力吧?!公?司質量?活動總?結（六?）為?期一個?月的“?質量在?我心中?、質量?在我手?中”質?量月活?動已喜?降帷幕?，這既?是公司?上至高?層管理?人員，?下至普?通員工?政治生?活中的?一件大?事，同?時也是?提高全?員質量?意識，?從我做?起、促?進我們?公司三?大主流?產(chǎn)品質?量再上?一個新?的臺階?，向更?高目標?邁進的?又一重?大舉措??；?顧__?__月?以來的?活動開?展，我?們?nèi)w?干部、?員工緊?緊圍繞?任總在?主管級?以上人?員會議?上的指?示和要?求精心?組織、?合理安?排、用?心參與?、全面?實施、?逐步推?進并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動的各?項具體?資料與?要求，?取得了?可喜的?成效，?到達了?理想的?目的，?證實了?問題的?癥結，?提出了?合理的?推薦，?拿出了?整改的?方案，?采取了?過硬的?措施，?扭轉了?過去存?在的一?些不良?習慣，?如今我?們?nèi)珕T?正朝著?實現(xiàn)零?投訴，?到達零?缺陷的?目標奮?進。?總結_?___?月以來?的質量?活動我?們?nèi)〉?了如下?八大成?果：?1、透?過一些?文娛和?體育活?動的開?展，既?豐富了?我們員?工的業(yè)?余文化?生活，?同時也?培養(yǎng)了?我們服?從潛力?和組織?潛力，?既鍛煉?了身體?，也磨?練了意?志。?2、透?過評比?“群眾?標兵”?和“個?人標兵?”使員?工的干?勁十足?，開展?你追我?趕的喜?人局面?，涌現(xiàn)?了以中?段貼紙?組為“?群眾標?兵”，?以冷壓?組黃加?信、包?裝組陳?凱、成?品倉楊?軍道等?“個人?標兵”?為龍頭?的一大?批優(yōu)秀?的員工?，由于?名額的?限制，?不能一?一列舉?，他們?是我們?學習的?榜樣，?是我們?的楷模?，是我?們的追?求目標?。期望?他們繼?續(xù)發(fā)楊?、以點?帶面，?讓先進?的更先?進，讓?后進的?趕先進?。3?、透過?推進和?加強6?s管理?，從車?間區(qū)到?生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?改善，?面貌煥?然一新?，令人?舒暢，?同時也?給生產(chǎn)?創(chuàng)造了?一個舒?適的環(huán)?境和良?好的條?件。?4、透?過以潘?經(jīng)理牽?頭，各?部門主?管參與?評比和?糾正員?工操作?現(xiàn)場測?試、評?比出以?面油組?李德華?、劉貴?強等員?工規(guī)范?操作的?典范，?大大鼓?舞了他?們的斗?志和工?作士氣?，讓后?進的現(xiàn)?場學習?觀摩、?不斷改?善、不?斷提高?。5?、更為?重要的?是透過?此次活?動的開?展，員?工的質?量意識?大有改?觀，原?有的不?良操作?習慣，?“干壞?干好一?樣與我?無關”?的思想?意識已?蕩然無?存，真?正地是?在“人?人品管?，一次?做好”?默默無?聞地在?生產(chǎn)一?線付出?自我辛?勤的汗?水，作?出自我?的努力?。6?、透過?此次活?動的開?展，閑?置很久?的《三?檢卡》?已迅速?落實到?位，一?系列的?《作業(yè)?指導書?》、《?工藝難?點、盲?點及技?術落后?的操作?員工現(xiàn)?場培訓?跟蹤計?劃》，?以及后?進工段?的《整?改方案?》等相?繼出臺?，透過?品管的?統(tǒng)計分?析，采?用檢查?、曝光?，獎優(yōu)?罰劣的?形式，?同時按?照公司?兩項處?罰16?6條之?規(guī)定去?落實、?去執(zhí)行?，使員?工真正?意識到?：“下?一道工?序就是?客戶，?產(chǎn)品的?質量就?掌握在?我的手?中”。?7、?透過此?次活動?的開展?，各工?段的細?小環(huán)節(jié)?得到了?有效的?控制。?前段工?序中板?件的輕?拿輕放?，機械?的勤修?勤檢，?工藝的?細致指?導，孔?位、槽?位尺寸?的偏差?得到了?有效的?控制;?中段工?序面油?、底油?的操作?及技能?得到了?較大的?改善提?高;后?段包裝?部透過?培訓，?突破重?點、難?點，抓?尾貨，?少包、?錯包等?現(xiàn)象得?到有效?的遏制?;來料?處針對?板件的?劃傷等?質量問?題提出?和制定?了切實?可行的?方案，?同時派?員駐廠?跟蹤，?大大的?降低了?由于來?料原因?而降低?生產(chǎn)效?力的比?率，實?現(xiàn)了生?產(chǎn)與計?劃同步?的喜人?局面。?8、?透過此?次活動?開展，?大大消?弱外協(xié)?供應商?渺視質?量的意?氣，每?日由品?質部對?客戶進?行產(chǎn)品?質量調(diào)?查，解?決產(chǎn)品?中存在?的問題?，同時?派員駐?廠跟蹤?指導，?安裝測?試、監(jiān)?督控制?，實施?先全檢?、后包?裝、再?抽檢、?然后入?庫的方?法步驟?進行工?作，按?照制定?檢查標?準，將?問題發(fā)?此刻前?面，解?決了在?流入客?戶手中?之先，?減少了?投訴，?增強公?司的信?譽。?以上成?績的取?得，離?不開任?總的正?確領導?，離不?開以生?產(chǎn)部陸?經(jīng)理為?首的及?全體員?工的大?力支持?、用心?配合、?共同努?力而來?，更離?不開我?們品質?部全體?人員的?上下協(xié)?作、培?訓指導?，雖然?“質量?月”已?近尾聲?，但我?們要按?照任總?的指示?：此次?活動不?是流入?形式，?要深入?、落到?實處，?不要將?其作為?一場運?動，而?是要長?期堅持?下去，?把它作?為一個?企業(yè)管?理來制?定，把?產(chǎn)生不?良品的?隱患控?制在可?能出現(xiàn)?的萌芽?狀態(tài)，?力爭日?事日清?，日清?日高。?總之?，此次?活動的?成功，?公司全?員都傾?注了超?多的心?血，付?出了辛?勤的汗?水，透?過一系?列舉措?，有效?的提升?了全員?的品質?意識，?大家都?齊心協(xié)?力，圍?繞“勤?奮努力?、勇奪?佳績”?的奮斗?目標，?全方位?保障“?質量月?”活動?的成功?，促進?了品質?的改善?，產(chǎn)品?不良率?由上月?的2。?66%?下降到?了1。?33%?，比上?月下降?了一半?，公司?的內(nèi)部?管理已?上升到?一個更?高的臺?階，出?現(xiàn)了一?個新的?局面，?我們收?獲的不?僅僅僅?是經(jīng)濟?效益，?它更是?對公司?全體員?工的敬?業(yè)精神?、團結?意識及?求實理?念的一?次深刻?檢閱和?升華!?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質量?月”的?寶貴經(jīng)?驗，更?將是我?們公司?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財富?!工?友們：?為的明?天更加?輝煌燦?爛，努?力吧!?!!?公司質?量活動?總結（?七）?為了提?高項目?部施工?質量、?全體員?工的工?作質量?和積極?性、部?門/作?業(yè)人員?責任心?，增強?企業(yè)凝?聚力。?根據(jù)安?司[_?___?]__?__號?《關于?開展“?質量月?”活動?的通知?》的有?關精神?，結合?項目部?實際情?況，緊?緊圍繞?質量生?產(chǎn)月的?主題“?貫徹《?質量發(fā)?展綱要?》推進?質量強?國建設?”，項?目部于?___?_月_?___?日至_?___?日開展?了“質?量月”?活動。?在活動?期間，?各部門?/作業(yè)?隊高度?重視、?精心組?織、嚴?格要求?，使質?量水平?取得了?顯著成?效，施?工質量?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動有關?情況總?結如下?：1?。領導?重視，?精心組?織為?了更好?的開展?“質量?月”活?動，項?目部召?開全體?員工會?議進行?活動動?員，質?量副經(jīng)?理施玉?澤對開?展“質?量月”?活動的?目的、?要求、?方案進?行了簡?單的說?明，宣?布“質?量月”?活動開?始。要?求要以?“質量?月”活?動為契?機，營?造“人?人關心?質量、?人人重?視質量?”的氛?圍。?2。教?育培訓?在“?質量月?”活動?中掀起?了學習?的高潮?，使員?工樹立?了質量?觀念，?提高了?員工的?質量意?識。各?作業(yè)隊?開展對?員工的?質量培?訓，利?用班前?班后會?議組織?開展了?“質量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?”的討?論，廣?大職工?結合自?身工作?，紛紛?表達了?對“質?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?認識，?大家一?致認識?到：質?量就是?生命，?沒有質?量企業(yè)?就會失?去市場?，更談?不上大?發(fā)展了?。只有?產(chǎn)品質?量好了?，我們?才能贏?得用戶?的信任?，企業(yè)?才能得?到生存?和發(fā)展?，我們?才有更?好的明?天!利?用周質?量例會?組織了?“施工?過程質?量控制?”的學?習。利?用業(yè)余?時間組?織廣大?職工進?行“質?量基礎?知識”?學習，?并對項?目部質?量管理?現(xiàn)狀及?項目部?質量管?理的提?升進行?了討論?，對項?目部今?后的質?量管理?工作提?出了寶?貴的意?見。?3。質?量宣傳?通過?粘貼質?量宣傳?標語、?橫幅、?制作展?板，對?質量法?規(guī)、質?量文化?等進行?宣傳，?營造全?員關注?質量的?良好氛?圍，大?大加強?了廣大?職工對?質量的?深切認?識。?在辦公?區(qū)域、?生產(chǎn)車?間、廠?房懸掛?宣傳標?語50?副，宣?傳標語?見附件?一。?在辦公?區(qū)域、?生產(chǎn)車?間、廠?房懸掛?橫幅（?1。2?m×1?2m）?4副。?在廠房?安裝間?設置質?量展板?3塊，?質量展?板見附?件二。?4。?開展質?量專項?檢查活?動項?目部響?應公司?號召，?積極開?展以“?查質量?意識、?查質量?水平、?查保證?體系、?查標準?執(zhí)行情?況、查?計量檢?測保證?、查現(xiàn)?場管理?、查質?量損失?”為主?要內(nèi)容?的“七?查”活?動，通?過專項?檢查、?綜合檢?查等形?式對工?程質量?重點控?制內(nèi)容?及關鍵?點進行?了全面?質量檢?查。?5。生?產(chǎn)過程?質量控?制為?了有效?的實現(xiàn)?過程質?量控制?，各作?業(yè)隊員?工努力?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強自?檢力度?，質量?部檢驗?人員提?高檢驗?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照標準?嚴格執(zhí)?行，并?詳細做?好記錄?。6?。以質?量月為?契機，?加強質?量管理?實際效?果雖?然__?__月?份質量?月，項?目部施?工質量?有了明?顯的改?善，但?仍然存?一定問?題，部?分外觀?質量有?待提高?，細節(jié)?有待改?進，部?分成品?保護不?到位。?項目部?將保持?目前好?的方面?，加強?問題的?落實整?改。對?質量常?抓不懈?，形成?月月是?質量月?，日日?抓質量?的良好?氛圍，?使項目?部的質?量不斷?的上新?臺階，?樹立我?公司的?質量信?譽，創(chuàng)?立品牌?，在市?場上立?于不敗?之地。?