年會公司總經(jīng)理致辭

第頁共頁年會公司總經(jīng)理致辭年會公司總經(jīng)理致辭〔一〕公司全體員工、各位嘉賓朋友們：大家晚上好！值此xx年新春佳節(jié)降臨之際，我謹(jǐn)代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向繁忙在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候！祝大家新年好！回首xx年，我們無比自豪。xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關(guān)心、指導(dǎo)下，在各景區(qū)的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，開局建立和經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了雙豐收。公司于xx年xx月xx日舉行了隆重的開業(yè)慶典暨揭牌儀式，在各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的共同見證下順利舉行。“xx”于今年xx月份正式開業(yè)，至今運(yùn)行良好，得到了社會各界的喜歡與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創(chuàng)城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務(wù)。公司獲得了總公司xx年度“雙文明”建立先進(jìn)單位榮耀稱號，公司員工xx、xx等xx位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進(jìn)個人，財務(wù)部被評為投資公司先進(jìn)部門。在此，我代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀！感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻(xiàn)！xx年xx共接待游客xx萬人次，完成經(jīng)營收入xx萬元，為年方案xx萬元的xx%，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了歷史性“xx”的打破，改變了歷年的虧損場面，為公司的建立和開展奠定了良好根底。xx年是嶄新的一年，展望將來，任重道遠(yuǎn)，我們將更加豪情滿懷。公司已方案于今年啟動“光陰隧道”、“總統(tǒng)會所”、“高空觀景”等工程的建立。繼續(xù)完善xx功能配套設(shè)施。公司相信在我們?nèi)w員工的不懈努力下將加大步伐創(chuàng)造出更好的成績?？傊?，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年；新的一年，也將是各項(xiàng)工作、建立繼續(xù)追求高標(biāo)準(zhǔn)，不斷邁向新程度的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，開展智領(lǐng)先”的公司理念，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新開展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業(yè)而不懈努力！祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快！恭喜發(fā)財！謝謝大家。年會公司總經(jīng)理致辭〔二〕各位同仁：大家好！在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了xx年度團(tuán)隊(duì)和出色員工，在此，我代表全體xx人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是鼓勵所有xx人去挑戰(zhàn)更高的目的。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績超越了公司對你的期望值。xx從xx年第一店開展成為今天在xx擁有xx家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的xx年間，無論是在單店到多店的規(guī)?；_展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建立方面，都離不開大家的智慧和付出。在這xx年的時間里，我們不僅在xx獲得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。從各項(xiàng)報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能獲得這樣的成績，我真的很感謝大家。今天是一個總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結(jié)經(jīng)歷，認(rèn)識到自身的缺乏，這樣才能在經(jīng)營過程中時刻進(jìn)展調(diào)整，朝著正確的方向開展。企業(yè)開展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認(rèn)真分析^p利潤率、利潤點(diǎn)這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們?nèi)缃竦墓芾聿块T在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織構(gòu)造，強(qiáng)化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決防止“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，進(jìn)步整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時刻理解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目的的展開自己的工作。其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當(dāng)中，納入到店常年終獎金的發(fā)放根據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷進(jìn)步自己的效勞技能。為此，人力資要做好人員儲藏和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，進(jìn)步工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證xx發(fā)揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們xx年工作的重點(diǎn)。我相信，假如以上的要求我們都能做到