計(jì)劃方案范文企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、概括公司作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，一定有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)供給程序拘束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到詳細(xì)人，以保證明現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人擔(dān)當(dāng)，事事有人做。所謂組織架構(gòu)，也就是經(jīng)過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人互相之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，擁有什么地位、擁有什么權(quán)利、擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，供給的一個(gè)共同商定的框架。其作用和目的，是通過(guò)這類(lèi)共同商定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并經(jīng)過(guò)這類(lèi)有序性，穩(wěn)固和提高公司組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不不過(guò)是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包含加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，并且更重要的是人力資源。要保證公司組織架構(gòu)強(qiáng)壯有力，就一定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是經(jīng)過(guò)對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而一定達(dá)成的事務(wù)工作進(jìn)行剖析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又互相依存的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)事務(wù)工作單位、部門(mén)和崗位，從而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員互相之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。二、項(xiàng)目實(shí)行可解決的問(wèn)題1．組織構(gòu)造疊床架屋，層次過(guò)多，等級(jí)嚴(yán)實(shí)，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)慣嚴(yán)重；2．因人設(shè)事范文寫(xiě)作，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存，該有的沒(méi)有，不應(yīng)有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以布置公司領(lǐng)導(dǎo)人以為不得不布置的人；3．部門(mén)、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小集體利益?zhèn)φw利益；4．崗位職責(zé)不清，有過(guò)互相推諉，有功互相搶奪，出了問(wèn)題找不到詳細(xì)的責(zé)任人；5．崗位角色人員配置不妥，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大器小用，造成人力資源浪費(fèi)；6．崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，職工不知向哪處努力，主管不知如何查核；7．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機(jī)構(gòu)、人員許多，但要做的事仍沒(méi)有人做；8．單位、部門(mén)之間的工作量缺乏必需的均衡，苦樂(lè)不均，有的忙得天昏地暗，有的閑得無(wú)聊的；9．公司內(nèi)部單位、部門(mén)管理跨度不均衡，級(jí)別同樣、待遇同樣的主管，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小過(guò)分懸殊；10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不可以表現(xiàn)自己公司組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。三范文參照寫(xiě)作網(wǎng),教您如何寫(xiě)范文、項(xiàng)目工作內(nèi)容分作61個(gè)基元子系統(tǒng)，清理公司組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要達(dá)成的事務(wù)工作；對(duì)公司組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確立公司的組織模式；依據(jù)事務(wù)工作互相之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不一樣事務(wù)工作數(shù)目的大小和難度，設(shè)置詳細(xì)擔(dān)當(dāng)?shù)膯挝?、部門(mén)和崗位；就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司組織的各個(gè)單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析界定；分作工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)利等四個(gè)內(nèi)容對(duì)詳細(xì)擔(dān)當(dāng)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定；制定公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度，穩(wěn)固公司組織的運(yùn)行。四、項(xiàng)目有形成就：公司組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；公司組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說(shuō)明文件；組織架構(gòu)圖；各單位、部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)；各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；6、公司法人治理基本規(guī)范；7、董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范；8、公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)行程序1、供給最新和免費(fèi)范文模板參照檢查研究，確立公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并寬泛交流交流；2、議論、擬定公司組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說(shuō)明文件；3、議論、確立公司組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定公司基本組織模式；議論確立單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置；5、繪制組織架構(gòu)圖；6、議論確立公司法人治理基本規(guī)范；7、議論確立董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范；8、議論、擬定公司組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作擔(dān)當(dāng)者剖析界定文件；9、起草、校正單位、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；議論、確立公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。六、項(xiàng)目實(shí)行方法1、由拜托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興公司規(guī)范化管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）兩方共同構(gòu)成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或有關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方首席專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；2、甲方須裝備x個(gè)工作人員，最全面的范文參照寫(xiě)作網(wǎng)站擔(dān)當(dāng)一些協(xié)助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，擁有方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能擔(dān)當(dāng)一般文案的起草和審訂工作；3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，需要甲方有關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方一定密切配合，并按項(xiàng)目進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成；4、乙方專(zhuān)家到甲方駐地展開(kāi)工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)旅館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地達(dá)成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地達(dá)成。公司項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（二）一、概括公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不單會(huì)表現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀點(diǎn)，并且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和效益。做事方式不妥，就不可以盼望有什么效率和效益。而這類(lèi)做事方式，既包含做事的方向——流程構(gòu)造能否合理，職工做的事是不是公司發(fā)展一定做的事，并且還包含做事的方法——流程活動(dòng)能否合理，職工做事的方法能否有充分高的效率，并且還包含做事的態(tài)度——流程責(zé)任能否明確，職工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)做事。公司業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包含這三個(gè)方面的內(nèi)容：流程構(gòu)造管理，讓每一個(gè)職工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來(lái)價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益；流程活動(dòng)管理，各樣平時(shí)寫(xiě)作指導(dǎo),教您如何寫(xiě)范文讓每一個(gè)職工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個(gè)活動(dòng)的角度剖析，都能以相對(duì)較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出；流程組織管理，讓每一個(gè)職工都踴躍負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都徹徹底底地獲得貫徹落實(shí)，防止沒(méi)有效益、沒(méi)有效率的懶散行為發(fā)生。二、項(xiàng)目實(shí)行可解決的問(wèn)題1、單位、部門(mén)和崗位角色之間不配合，各自進(jìn)行，組織內(nèi)耗嚴(yán)重；2、崗位職責(zé)定得過(guò)死，都明哲保身，不求有功，但求無(wú)過(guò)，該互相供給救助之手的，都充耳不聞，置若罔聞；3、崗位工作目標(biāo)模糊，都為了工作而工作，為了執(zhí)行職責(zé)而執(zhí)行職責(zé)，職工有工作努力，卻沒(méi)有公司效益的改良和提高；4、技術(shù)與管理分家，有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，沒(méi)有技術(shù)管理，離開(kāi)市場(chǎng)需要，為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù)，公司技術(shù)先進(jìn)，但發(fā)展落伍；5、有ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)的認(rèn)證，沒(méi)有系統(tǒng)貫徹的保證，ISO9000認(rèn)證不過(guò)起一個(gè)增添廣告說(shuō)詞的作用，產(chǎn)質(zhì)量量低，并且不穩(wěn)固；6、對(duì)職工的管理，重責(zé)任追查的秋后算賬，輕過(guò)程控制的即時(shí)協(xié)調(diào)，造成損失最后仍得主要由公司背著；7、缺乏必需的營(yíng)銷(xiāo)整合，營(yíng)銷(xiāo)策略相互不協(xié)調(diào)，營(yíng)銷(xiāo)渠道互相擠壓，營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)率不低，但市場(chǎng)份額增添不大，甚至出現(xiàn)負(fù)增添；8、忽略客戶(hù)關(guān)系管理，客戶(hù)進(jìn)門(mén)是親家，出門(mén)就成了冤家，開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)，丟了一片舊市場(chǎng)；9、品牌創(chuàng)立思路不妥，不過(guò)謀求著名度，對(duì)美名度沒(méi)有必要的關(guān)注，市場(chǎng)開(kāi)辟過(guò)分依靠于廣告，有大額的廣告投入，沒(méi)有穩(wěn)固的市場(chǎng)份額提高；10、官本位意識(shí)嚴(yán)重，等級(jí)觀點(diǎn)流行，管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)布令，管理人員與被管理者之間對(duì)峙，矛盾重重。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容1、展開(kāi)教育，讓公司職工從上到下，寬泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)轉(zhuǎn)的意識(shí)，并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)；2、淡化等級(jí)控制觀點(diǎn)，用業(yè)務(wù)流程管理代替等級(jí)控制管理，以加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的效率和效益管理；3、比較公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，并繪制流程圖；4、剖析確立不一樣流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每個(gè)人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)立出充分大的效益；5、剖析確立每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并擬定保障其不停優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每個(gè)人都正確地做事，保證做事的效率；6、剖析確立不一樣流程之間的連接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的擔(dān)當(dāng)人都嚴(yán)格地依據(jù)流程接口的要求，達(dá)成流程活動(dòng)，保證每個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。四、項(xiàng)目有形成就：1、公司運(yùn)轉(zhuǎn)97個(gè)子流程的流程圖；2、公司運(yùn)轉(zhuǎn)97個(gè)子流程的說(shuō)明文件；3、公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整管理制度；4、公司業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度；5、流程接口連接收理規(guī)范。五、項(xiàng)目實(shí)行程序1、組織教育培訓(xùn)，讓公司職工從上到下，寬泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)轉(zhuǎn)的意識(shí)，全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)；2、議論確立公司運(yùn)轉(zhuǎn)按業(yè)務(wù)流程組織的思路，改變等級(jí)控制管理的僵化思想；3、對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程剖析，按原貌勾勒公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)的流程圖；4、比較流程管理的思路剖析找出公司現(xiàn)行做事方式的效率和效益損失；5、比較公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求，梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程；6、剖析確立不一樣流程之間的關(guān)系，理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)，以保證每個(gè)人都做正確的事，每一件事都能為公司創(chuàng)立出充分大的效益；7、剖析確立每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，并擬定保障其不停優(yōu)化發(fā)展的管理制度，以使每個(gè)人都正確地做事，保證做事的效率；8、剖析確立不一樣流程之間的連接關(guān)系，以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的擔(dān)當(dāng)人都嚴(yán)格地依據(jù)流程接口的要求，達(dá)成流程活動(dòng)，保證每個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事；9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，并繪制流程圖；10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。六、項(xiàng)目實(shí)行方法1、由拜托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和管理咨詢(xún)方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）兩方共同構(gòu)成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目組長(zhǎng)，企管部部長(zhǎng)或有關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；2、甲方須裝備x個(gè)工作人員，擔(dān)當(dāng)一些協(xié)助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，擁有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能擔(dān)當(dāng)一般文案的起草和審訂工作；3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，需要甲方有關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方一定密切配合，并按項(xiàng)目進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成；4、乙方專(zhuān)家和協(xié)助人員到甲方駐地展開(kāi)工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)旅館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地達(dá)成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地達(dá)成。七、項(xiàng)目咨詢(xún)花費(fèi)1、咨詢(xún)花費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行