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1解析職級體系設(shè)計及應(yīng)用顧問公司聯(lián)合創(chuàng)始人，10+人力資源管理經(jīng)驗1234概念計思路1234概念計思路步驟應(yīng)用系應(yīng)用區(qū)別解析B職職級體系級體系設(shè)體系設(shè)計級體系設(shè)體系設(shè)計職級ATAT職級體11職職級體系概念l建立完善統(tǒng)一的職級職l建立完善統(tǒng)一的職級職利框架體系統(tǒng)一晉升晉級實現(xiàn)管理和專等序列并行職級體系 (定義)職級體系522職級體系設(shè)計思職級體系設(shè)計思路厘清現(xiàn)有組織架構(gòu)厘清現(xiàn)有組織架構(gòu)設(shè)計基本思設(shè)計基本思路lR厘厘清現(xiàn)有職級序列對比梳理 序號部門層級職類職級崗位管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部本采購部發(fā)部本采購部本采購部本采購部本采購部本采購部部總經(jīng)理工員助理電工程師工程師能化工程師術(shù)主管造價工程師預(yù)算工程師內(nèi)設(shè)計經(jīng)理1構(gòu)設(shè)計經(jīng)理筑設(shè)計筑師本采購部負(fù)責(zé)人級設(shè)計師造價工程師工程師本采購經(jīng)理工程師本經(jīng)理類類類類類類類類類類類類類類類類類類類類類12345678911586944764788568744848作層層層層作層作層層層作層層層層層層層層作層作層層作層層33職職級體系設(shè)計步驟應(yīng)用組組織內(nèi)部職級體系評定構(gòu)成l根企業(yè)需要，設(shè)評l評估等級較難定義l專業(yè)評估成本較高l操作相對簡易l對比清晰劃分不l強(qiáng)調(diào)各個工作類力l使用標(biāo)準(zhǔn)通常定義l主觀因素較強(qiáng)l可確定多種工作的職級體系評估方職級體系評估方法 評估方法之間區(qū)別分法排列法對比法l可根椐公司具體工作情況l人力物力時間成本高l每一個因素較充確定要素l如果一個崗位發(fā)生變化，l需要第三方專業(yè)公司進(jìn)行職級體系評估方職級體系評估方法 分分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位職級等級分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位職級等分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位職級等級崗位崗位級別對應(yīng)評估分?jǐn)?shù)110—130131—156157—1868187—2239224—266對應(yīng)評估分?jǐn)?shù)崗位級別267—318456—543319—380381—445544—650崗崗位別級與職級體系等
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